工程用鋼筋供貨組織方案

工程用鋼筋供貨組織方案工程用鋼筋供貨組織方案供貨組織方案1、對本地鐵工程供貨任務(wù)的認識及難點、特點分析工程特點本標段為南京中保站至鼓樓站地鐵工程輔軌鋼材供貨。具有以下特點：建設(shè)意義重大，需充分體現(xiàn)南京地鐵建設(shè)理念施工需充分體現(xiàn)節(jié)約地鐵、精準地鐵、藝術(shù)地鐵、和諧地鐵、安全地鐵、人文地鐵、科技地鐵、綠色地鐵的理念。工程鋼材量大大，對供貨商長期持續(xù)穩(wěn)定的供貨提出了較高的要求。周邊環(huán)境干擾相對較小，運輸卸貨條件較好儲能力下和不影響工程進度的情況下，制定合理的供貨計劃。環(huán)保要求高環(huán)保法律、法規(guī)要求，重點做好運輸時噪聲、揚塵、固體廢物等控制。工程難點、特點分析及對策策。2、生產(chǎn)、運輸、倉儲保障措施、生產(chǎn)數(shù)百萬噸，完全滿足本工程需要。運輸工程的順利進行。作業(yè)前檢查運輸?shù)缆泛凸ぞ?，確認安全。嚴禁從下抽拿。運輸鋼筋時，事先觀察運行上方或周圍附近是否有高壓線，嚴防碰觸。運輸較長鋼筋時，事先觀察清楚周圍的情況，嚴防發(fā)生碰撞。使用手推車運輸時，平穩(wěn)推行，不得搶跑，空車讓重車。使用汽車運輸時，現(xiàn)場道路應(yīng)平整堅實，必須設(shè)專人指揮。料必須要用容器吊運。倉儲貨計劃。倉庫中鋼筋成品碼放滿足：嚴禁在高壓線下碼放材料。材料碼放場地必須平整堅實，部積水。散亂鋼筋隨時清理堆放整齊。材料分堆分垛碼放，不分層疊壓。防傾覆、防滑坡設(shè)施。3、供保小組人員配備我們的工作原則是：以最好的服務(wù)、最好的管理創(chuàng)造出最好的業(yè)績，我們的工作方針是：100%的產(chǎn)品質(zhì)量合格率，100%的優(yōu)良服務(wù)率，100%意度。一．組織機構(gòu)我公司的組織機構(gòu)及職能如下：總經(jīng)理助理：負責(zé)工程的全面管理及問題的處理。項目經(jīng)理：負責(zé)項目的全面執(zhí)行與現(xiàn)場事情處理。地點的道路、照明情況，調(diào)度混凝土的生產(chǎn)、供應(yīng)，做好伴隨服務(wù)。和客戶的來訪、財務(wù)管理、人事、保衛(wèi)、后勤方面的管理。計劃用于本項目的主要人員如下：姓名姓名項目職務(wù)公司職務(wù)負責(zé)過的主要工程項目聯(lián)系方式項目經(jīng)理施工員技術(shù)員質(zhì)量員核算員安全員（一）合理編排供應(yīng)計劃做到事先有計劃，計劃得落實。時，由項目部配合項目在市場上進行調(diào)度，對臨時緊急采購的材料，公司項目部組織力量積極配合項目以確保材料供應(yīng)滿足施工進度要求。主通知，進場的材料只有在檢測報告合格后才能投入使用。（二）合理組織材料供應(yīng)合理地、科學(xué)地組織材料的采購、運輸、貯存，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要。（三）合理組織材料倉儲放工作，健全倉儲材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。（四）加強材料檢查驗收1如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補作檢驗；由于運輸?shù)仍虺霈F(xiàn)的局部質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后才能使用；2規(guī)定不符的一般材料、由于工程重要程度決定應(yīng)進行一定比例抽檢的材料、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽檢。5、材料供應(yīng)應(yīng)急措施材料供應(yīng)應(yīng)急措施是控制項目執(zhí)行風(fēng)險的一個重要措施，應(yīng)急措施必須根據(jù)供應(yīng)狀況及時調(diào)整與完善。以下幾點是供貨應(yīng)急計劃中不可忽略的幾個要點。迫。隨著市場供求的變化，一些重要材料的供應(yīng)日趨吃緊，我司會通過與生產(chǎn)企業(yè)良好的合作關(guān)系來供應(yīng)這些有限的庫存。以保證工程施工的順利進展。業(yè)主與監(jiān)理定期審核確保供應(yīng)的順暢。調(diào)整供應(yīng)策略。在緊急情況出現(xiàn)的時候，如果單一的生產(chǎn)企業(yè)無法滿足現(xiàn)問題就可以立即啟動備用制造商。材料的需求會發(fā)生改變。這時候必須重新審核庫存量來應(yīng)付可能出現(xiàn)的需求狀況的改變。如果市場需求會增長，就果斷的增加庫存量，絕不等到危機出現(xiàn)后再行動，因為到那個時候，各個生產(chǎn)企業(yè)也處于非常時期，他們可能也沒有足夠的產(chǎn)能和人力來增加供應(yīng)。6