集團企業(yè)財務文化構建探析

集團企業(yè)財務文化構建探析

魏守林Summary：本文從財務文化的概念入手，分析了集團企業(yè)財務工作環(huán)境的特點和集團企業(yè)財務文化的影響因素，提出了集團企業(yè)財務文化的結構和層次，闡述了構建集團企業(yè)財務文化的原則，并提出了多項建設集團企業(yè)財務文化的具體措施。Abstract：Startingfromtheconceptoffinancialculture，thispaperanalyzesthecharacteristicsofgroupcorporationfinancialworkingenvironmentandtheinfluencingfactorsofgroupcorporationfinancialculture，putsforwardthestructureandleveloffinancialcultureofgroupcorporation，expoundstheprinciplesofconstructingcorporatefinancialculture，andputsforwardanumberofconcretemeasurestoconstructthefinancialcultureofthegroupcorporation.Key：集團企業(yè)；財務文化；措施Keywords：groupenterprise；financialculture；measures：F275：A：1006-4311（2016）35-0041-020引言一般認為，財務文化是指在長期財務工作和財務活動中，在財務群體中帶有財務特色的價值取向、精神道德、思想意識、行為方式、規(guī)范制度及其具體化等物質實體、精神價值因素的總和。財務文化尤其是集團企業(yè)的財務文化，在財務工作中發(fā)揮著重要作用，適宜、有效的財務文化，是財務管理和財務內控的重要組成部分。本文集中論述集團企業(yè)財務文化的構建。1集團企業(yè)財務工作環(huán)境特點①財務主體多元化。集團企業(yè)中多個財務主體并存，母公司與分公司、子公司間產生控制與被控制關系，同時母公司與分公司、子公司又都是財務主體，財務工作需要在多級財務主體內進行。②財務管控存在現實選擇。在集團企業(yè)內部，是否進行財務管控、以何種方式進行財務管控，不同集團企業(yè)會做出不同選擇。不同的財務管控方式意味著不同的財務資源的組織方式和不同的財務工作運行特點。③財務管理工作多層次化。在企業(yè)集團中，集團母公司作為總部核心企業(yè)，與其屬下各級分公司、子公司分別處于不同的財務管理層級，各自的財務決策、財務執(zhí)行的權利、義務不同，使財務管理工作出現多層次化。2集團企業(yè)財務文化的影響因素①集團企業(yè)產業(yè)特點。不同產業(yè)有不同的經營特點，不同集團企業(yè)也有不同的發(fā)展階段，必將影響到企業(yè)文化和財務文化。不同的財務工作特點，使財務文化呈現多樣化。②集團企業(yè)規(guī)模。不同的企業(yè)規(guī)模，意味著不同的財務數據規(guī)模、財務隊伍規(guī)模、財務管理界面。小規(guī)模的集團企業(yè)與大規(guī)模的跨國經營企業(yè)面臨不同的財務環(huán)境，財務文化構建需要考慮的因素更多。③集團企業(yè)財務隊伍。財務隊伍是財務工作的管理者、執(zhí)行者，也是財務文化的直接體現者。構建財務文化，要考慮集團企業(yè)財務隊伍的規(guī)模、年齡結構、工作經驗、人員來源，根據財務隊伍的特點采用適宜的財務文化構建方式。④集團企業(yè)管理風格。財務文化是企業(yè)文化的重要組成部分，集團企業(yè)的管理風格直接決定了企業(yè)文化，也在很大程度上影響財務文化的表現和構建。⑤集團總部構建財務文化的力度。集團企業(yè)總部在集團財務文化構建中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。集團總部如果能夠著力構建財務文化并進行大量有效工作，將直接影響財務文化的構建水平。3集團企業(yè)財務文化的結構和層次為構建集團企業(yè)財務文化，需要深入分析集團企業(yè)財務文化的結構和層次。集團企業(yè)財務文化的結構和層次如圖1所示。①財務價值觀：財務文化的根本和核心。財務文化的構建，首先是財務價值觀的統(tǒng)一。財務價值觀是財務文化的核心構成部分，是財務人員的精神面貌、心理素質、理想和信念、工作作風等的指導因素。②財務制度：財務文化得以貫徹的保證。財務制度，是財務管理體制、財務組織機構和具體制度的直接體現，財務制度不僅在集團企業(yè)財務工作運行中有執(zhí)行規(guī)范的意義，而且是集團企業(yè)財務文化的硬約束。③財務行為：財務文化的具體體現。財務文化最終體現為大量的財務行為和財務活動，是財務文化的最終載體。財務文化不論如何概括、構建、引導和約束，具體的財務行為和財務活動，才是財務文化的真實體現。4構建集團企業(yè)財務文化的原則①凝聚性原則。集團企業(yè)財務文化承擔著凝聚財務隊伍、匯聚財務工作和財務人員精神價值的重要使命，構建集團企業(yè)財務文化應注重其凝聚功能、導向功能，以財務文化作為財務制度的軟載體，以財務文化進一步明確財務人員的責任和使命，凝聚和引導財務隊伍的活動與集團戰(zhàn)略目標、財務戰(zhàn)略目標保持一致。②專業(yè)性原則。一般認為，財務工作具有較強的專業(yè)性和技術性，構建財務文化也應充分考慮財務工作的專業(yè)性，以專業(yè)、嚴謹的精神內核，作為構建財務文化的重要指導原則，防止財務文化建設中出現偏離傾向。③包容性原則。財務文化構建過程中，要在滿足集團整體文化環(huán)境的前提下，充分考慮求同存異、包容和諧原則，以財務文化作為財務隊伍建設的最大公約數，防止集團成員單位的財務文化與集團整體財務文化出現沖突。④宣示性原則。要把財務文化構建的價值規(guī)范作為集團企業(yè)財務工作的核心價值觀加以宣示，注重財務文化構建的可見化，通過財務組織、財務人員的可見行為尤其是導向性的行為，以宣示性的載體時時引導財務行為。⑤操作性原則。集團企業(yè)財務文化的構建，是從上到下、層層細化和落實的過程，要重視財務工作的技術性和操作性。5我國集團企業(yè)財務文化存在的問題①財務文化普及性不夠。在很多集團企業(yè)里，財務文化若有似無，很多人不重視、不了解財務文化的內涵和應用，普及性尚待進一步增強。②對財務文化研究不夠。財務領域理論性和應用性均強，理論界和實務界眾多學者和有識之士對我國財務領域會計、理財、預算、內控等各分支學科投入了巨大的研究資源，但對財務文化尚研究不深入、不廣泛，財務文化往往停留在初步概念段。③財務文化構建力度不夠。除日常財務管理工作外，很多公司重視集團財務管控體系、財務內控體系、財務隊伍建設等方面建設，但財務文化構建意識并不明顯，財務文化處于一種自動營造氛圍的階段。④財務文化作用發(fā)揮不夠。財務文化應有的凝聚財務隊伍價值觀、約束財務工作和財務活動、作為集團財務控制的重要組成部分等作用并未充分發(fā)揮。6構建集團企業(yè)財務文化的具體措施構建集團企業(yè)財務文化，需要從多個層面入手，利用有效途徑和方式，持之以恒，終將有所成。圖2為集團企業(yè)財務文化構建模型。①統(tǒng)一對集團財務文化的認識。在構建財務文化時一定要研究適合集團發(fā)展、適合集團財務工作發(fā)展的財務價值觀，提煉出核心的財務價值觀理念和構成因素，在統(tǒng)一的財務價值觀下，形成統(tǒng)一的財務文化。不同風格的集團公司環(huán)境有不同的集團財務文化。②統(tǒng)一集團財務制度規(guī)范。在確立財務領導體制和模式、財務管控模式和要求的前提下，明確財務管理各要素的管理原則和管理要求，規(guī)范各項、各級財務工作程序。在全集團內部做到財務制度規(guī)范的貫徹和落實，為財務文化的構建提供良好的制度環(huán)境和管理環(huán)境。③集團總部的示范和宣導。集團總部要把財務文化構建提升到價值觀層面，認識到財務文化的構建在集團企業(yè)管理工作尤其是財務管理工作中的重要作用，帶頭實踐財務文化的價值觀，成為集團成員單位的表率。④建立財務文化日常運行和發(fā)揮作用的環(huán)境和機制。有組織地加強學習，探索建立學習型財務隊伍。開展交流，使財務隊伍內部、財務隊伍與非財務隊伍從人員、經驗、理念等方面能夠保持適度的有機流動，保持財務文化的活力。重視對財務機構和財務隊伍的考核和評價，營造財務文化發(fā)揮良好作用的長久機制。⑤重視榜樣的示范作用。集團總部要有意識地根據財務文化的價值導向和精神內涵要求，發(fā)現和推出具有榜樣作用的先進機構和先進個體，通過宣揚榜樣或案例的事跡、經驗和品格，引導和促使集團各級財務機構、財務人員認同榜樣、模仿榜樣，把榜樣的觀念和行為融入集團財務隊伍的精神世界。⑥遵循循序漸進方式。財務文化是逐漸形成的，在一定程度上有一定的自發(fā)性和融合性，只有較大范圍內被認可、遵循，才能正式成為財務文化。集團企業(yè)財務文化的構建和發(fā)揮作用，不可一蹴而就，要制訂相關計劃，分階段、分步驟構建和實施。⑦以有效方式對集團財務文化進行傳播。財務文化的構建，并非自動形成，很大程度上依靠財務文化的有效傳播，在向財務人員和集團非財務人員進行傳播的過程中，財務文化的精神內涵和外在要求才能逐漸被廣泛了解、認知和接受，在更廣范圍激發(fā)相關機構、人員參與財務文化構建的氛圍和熱情，使財務文化得到更大支持、發(fā)揮更大作用。7構建集團企業(yè)財務文化的效果——以H集團為例H集團是我國西南省份以煙草為主業(yè)的跨地區(qū)經營大型國有企業(yè)，以“國家利益至上，消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀統(tǒng)領全局，以“傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”作為企業(yè)精神。H集團重視財務文化的構建，在對財務文化進行診斷的基礎上，認為財務文化的價值觀必須與企業(yè)文化的價值觀一脈相承，并結合處于煙草行業(yè)和財務工作的特點，以“規(guī)范、效率、和諧”作為財務的核心價值觀，并建設財務物質文化、財務制度文化、財務行為文化。通過完善財權體制、實施更全面科學準確的預算管理、提高集團成本控制力、優(yōu)化資金配置并確保集團后續(xù)發(fā)展、進一步強化內部監(jiān)管、強化審計監(jiān)督、提高財務人員素質等措施，強化和推進財務文化建設。在取得一定進展之后，調整修正財務文化體系，并樹立長期開展工作的思想準備，逐步積累和提高。集團