質(zhì)保部工作計劃

質(zhì)保部工作計劃2篇篇一：質(zhì)保部工作計劃20XX~20XX學年度第一學期應校里號召，每院學生會于今年新學期需加入一“新成員”地成立治保部，正應如此，我院治保部應運而生。在之前的學生會招新工作中也取得了不錯的成績。現(xiàn)有部長一名，部員10名。在新學期也是新生開始適應大學生活之際，為發(fā)揮學生會部門作用，做好本學期工作，更是要做好新部門“開門紅”，治保部特制訂如下工作計劃：一．我部每周期定期定時執(zhí)勤查寢，做好學生們的安全宣傳工作。二．成立失物招領中心，對于同學們在校區(qū)內(nèi)撿拾他人遺失物品均可通過我院失物招領中心進行失物招領，并我部將對拾金不昧，樂于助人者進行提名嘉獎，向同學們提出此優(yōu)良作風。（定期向同學們搜集有無物品丟失的信息并及時對其作出力所能及的幫助）三．對院學生開展查課工作，聯(lián)系各班班長做好查勤工作，督促學生按時上課，保證學習時間，營造一個積極向上的校園環(huán)境。假期安全教育的宣傳，在校例行國家節(jié)假日之前，安排部員到各班做好各方面安全的宣傳工作，使讓同學們能有一個舒適的假期生活。在生活部出衛(wèi)生檢查的板子的同時，與其合作地在板子上附上一些關于安全的小常識以提醒同學們。積極組織配合我院其他部門各種活動的開展，如某場晚會，我部將安排部員協(xié)助舞臺幕后工作及舞臺設備的安全，維持現(xiàn)場安全秩序，正確引導突發(fā)情況。在10月份結束之前在校區(qū)內(nèi)進行一次校園文化需求的調(diào)研，主要對象：大一新生們（大四畢業(yè)生也是很好的對象）活動形式：問卷式活動地點：本校區(qū)教育超市門前有待“新點子”的加入。作為新學期里的.新部門，應充滿活力地勤勤懇懇，為同學服務盡心盡力的完成每一項任務，協(xié)同學生會其他部門一起，在接下來即將正式開始的學期里一起努力，讓同學們的大學生活多姿多彩！篇三:20xx年質(zhì)保部工作總結與20xx+l年工作計劃一、今年質(zhì)量管理工作在公司領導的關心和支持下，在全體質(zhì)檢人員的共同努力下，在各部門的大力配合下，基本完成了各項工作任務。主要做了以下幾項工作：1、 日常質(zhì)量檢驗工作原輔料檢驗因受檢測設備和人員的局限，我公司的檢測仍以重點指標進行檢測為主，沒有對所有指標進行把控，難免會出現(xiàn)控制指標以外不合格指標的原輔料流入到生產(chǎn)工序中，如今年下半年出現(xiàn)的淀粉質(zhì)量問題，就是因為當初沒有將白度和脂肪納入到必檢項目中，造成生產(chǎn)不穩(wěn)定。成品檢驗成品檢驗今年比去年有了較大變化，7月份根據(jù)國家標準、生產(chǎn)和銷售的實際情況，將產(chǎn)品進行分級定位。盡量將有問題的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)，避免客戶投訴。20xx年共檢驗**1009批5473.7噸：符合內(nèi)控640批3426.2噸，內(nèi)控率62.59%，超內(nèi)控369批2047.5噸，合格率為100%；**1029批2899.875噸：符合內(nèi)控258批764.55噸，內(nèi)控率26.36%，不合格179批446.9噸，不合格率為15.41%。不合格的原因有****。2、 現(xiàn)場管理②對質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象進行糾正，如產(chǎn)品生產(chǎn)批號模糊不清、標簽粘貼不符合要求等現(xiàn)象，修訂了產(chǎn)品批號管理規(guī)程，已經(jīng)開始實施并收到效果。3、 發(fā)貨管理每批次發(fā)貨都遵循出庫檢程序，對有問題的貨物加以標注并匯報給相應負責人，但一直沒有進行簽批手續(xù)，導致整個質(zhì)保部人員在**有問題的貨物上得到了處4、 客戶投訴結合2014年1月份到12月份客戶質(zhì)量投訴記錄來看，今年度發(fā)生的質(zhì)量投訴類型及應對措施分析見下表：抱歉，此處省略5、 質(zhì)量體系運行不斷從網(wǎng)上進行學習，將新的制度文件結合公司實際情況進行更新，使之符合客戶評審的要求，同時豐富了質(zhì)量管理知識。督促其它部門定期更新相關資料，如采購部門的供應商資質(zhì)、設備科的定檢等12月份接受了第二次監(jiān)督審核并得到了維持證書。此次監(jiān)督評審與以前不一樣，公司內(nèi)部進行完善體系內(nèi)審資料，在審核中將遇到的難題與現(xiàn)場專家進行逐一請教，從中學到新的體系審核知識。明年國家將更換體系新標準，強調(diào)風險控制的預測和應對能力，不只是簡單的文件控制和處置問題的能力。來年要不斷提高公司內(nèi)審員的業(yè)務素質(zhì)，力爭保持質(zhì)量體系的有效運行。6、 質(zhì)量報表按時編制產(chǎn)品質(zhì)量日報表、周報表和月報（來自在點網(wǎng)）表，及時匯報產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對加強質(zhì)量管理有追溯性作用。有任何質(zhì)量問題及時與生產(chǎn)部門、技術部門溝通，提出質(zhì)量整改要求。7、 服務銷售②協(xié)助銷售做好售后服務工作，對用戶提出的一些質(zhì)量問題及時給予解釋和答復。8、 確保相關檢測報告在有效期內(nèi)主要有以下檢測報告：①產(chǎn)品外檢報告（周期：半年）②生產(chǎn)用水檢測報告（周期：一年）③員工健康證（周期：一年）9、 協(xié)調(diào)工作①對不合格的原輔料進行全程跟蹤，對存放場所進行跟蹤，杜絕死角。今年已經(jīng)將不合格的**進行了成功退回給廠家。②公司網(wǎng)站制作：督促制作網(wǎng)絡。③**投訴供貨不及時和質(zhì)量問題：為此專門將生產(chǎn)、銷售、質(zhì)保和技術部門召集在一起探討，經(jīng)過溝通一致認為：車間應提前備貨，質(zhì)檢提高檢測標準，同時下達到相關部門，立即執(zhí)行。二、存在的問題及2015年有待開展和改進的工作：1、 質(zhì)量檢驗①繼續(xù)嚴抓原輔料、中間過程和成品的日常檢驗工作，確保數(shù)據(jù)的真實性，實事求是。確保不符合要求的產(chǎn)品不得進入倉庫。多與技術部門溝通，盡可能將質(zhì)量關鍵控制點前移，對下一工段有明顯影響的必須經(jīng)領導簽字后方可放行。②對有問題的原輔料實行跟蹤到底，做到每個部門每位責任人知曉事情的嚴重性。質(zhì)量報表雖然每日堅持，但有時候噸數(shù)統(tǒng)計有誤差，來年將報表的及時性和真實性納入到個人考核中。2、 現(xiàn)場管理①經(jīng)常不定期地參與生產(chǎn)部周前會議，參與生產(chǎn)，對一些不合理現(xiàn)象在會議上及時提出。②對生產(chǎn)記錄進行檢查，使之規(guī)范。同時將其它常規(guī)性檢查指標盡量與批記錄進行整合，減少車間額外工作量。③堅持每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，對不規(guī)范地方進行糾正或罰款，堅決改掉老好人思想。3、 質(zhì)量體系①原料供應商現(xiàn)場評審：今年公司已經(jīng)注重這一方面，對**原料進行了現(xiàn)場評審，對其它原輔料還沒有涉及到。準備