傳媒下半年工作計劃范文

第4頁共4頁傳媒下半年工作計劃范文上半年?如白駒過隙?，轉(zhuǎn)瞬即逝?，下半年的?工作也開始?積極籌劃中?。憑借兩年?以來的蓄勢?，公司已進(jìn)?入穩(wěn)步發(fā)展?的階段，但?是我們不甘?于此，新的?航線即將開?啟，因為我?們必須做淮?安4s廣告?傳媒第一。?為了更細(xì)?致的明確發(fā)?展方向，特?制定下半年?工作計劃?一、基礎(chǔ)工?作的進(jìn)一步?開展1、?由于公司的?業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)?大，新進(jìn)職?員較多，需?要盡快完善?公司的__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權(quán)責(zé)，爭?取做到__?_架構(gòu)的科?學(xué)適用，保?證公司的運(yùn)?營在既有的?___架構(gòu)?中運(yùn)行。?2、完成公?司各部門各?職位的工作?分析，為人?才招募與評?定薪資、績?效考核提供?科學(xué)依據(jù)。?3、完成?日常人力資?源招聘與配?置。4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科學(xué)?公平的薪酬?制度。5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻(xiàn)?身精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力。6、?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進(jìn)企業(yè)的?績效考評辦?法，實(shí)現(xiàn)績?效評價體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的權(quán)威性?、有效性。?7、大力?加強(qiáng)公司成?員的技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?。8、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機(jī)制，調(diào)動?公司所有員?工的主觀能?動性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務(wù)?。9、做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益，又?維護(hù)公司的?形象和根本?利益。二?、部門的增?設(shè)及人員配?置1、在?下半年期間?內(nèi)公司管理?層將選拔培?養(yǎng)出執(zhí)行總?經(jīng)理、副總?經(jīng)理___?名。副總經(jīng)?理（總監(jiān)）?以上職位等?其他相同等?級可享有公?司股東資格?并參加董事?會。2、?成立大客戶?服務(wù)部，預(yù)?計設(shè)立成員?___人，?主要負(fù)責(zé)捕?捉搜集淮安?市場大項目?落戶信息、?客戶維護(hù)、?切入營銷、?前期談判、?收款結(jié)賬，?大客戶部總?監(jiān)參與公司?年底利潤分?紅。3、?成立淮安首?家新媒體部?專營戶外廣?告、大屏廣?告（戶外l?ed大屏）?，預(yù)計需要?工作人__?_人。三?、強(qiáng)化濃縮?人員素質(zhì)培?訓(xùn)___?年春節(jié)前完?成對各區(qū)域?所需人員的?招聘和培訓(xùn)?，使___?年新的管理?制度實(shí)施過?程中人員素?質(zhì)方面有充?分的保障。?認(rèn)真選擇和?慎重錄用基?層管理人員?，切勿濫竽?充數(shù)。四?、加大人員?考核力度?在人員配置?、資源保證?、業(yè)績考核?等方面做出?實(shí)施細(xì)則規(guī)?定，從制度?上對此項工?作做出保證?。并根據(jù)各?部門實(shí)際情?況和存在的?問題，有針?對性地加以?分析和研究?，以督促其?在短期內(nèi)按?規(guī)定建立和?健全管理的?工作。五?、加強(qiáng)市場?調(diào)研，以大?客戶部提供?的信息量和?公司在各區(qū)?域的業(yè)務(wù)進(jìn)?展情況，將?以專人對各?區(qū)域業(yè)務(wù)的?發(fā)展現(xiàn)狀和?潛在的發(fā)展?趨勢，進(jìn)行?充分的市場?調(diào)研。通過?調(diào)研獲取第?一手資料，?為公司在各?區(qū)域開拓新?的市場方面?作好參謀。?六、品牌?推廣1、?為進(jìn)一步打?響“嘻哈國?際傳媒”品?牌，擴(kuò)大市?場占有率，?___年利?用公司新辦?公地點(diǎn)優(yōu)越?的地理條件?，初步考慮?以宣傳和擴(kuò)?大品牌影響?力，創(chuàng)造更?大市場空間?，從而為實(shí)?現(xiàn)奠定堅實(shí)?的市場基礎(chǔ)?上更上一層?樓。2、?進(jìn)一步做好?內(nèi)部管理及?宣傳工作。?在各個現(xiàn)場?制作和__?_宣傳條幅?或廣告牌，?現(xiàn)場展示企?業(yè)實(shí)力;及?時制作企業(yè)?新的業(yè)績和?宣傳資料?3、加強(qiáng)和?外界接觸人?員的專業(yè)知?識培訓(xùn)和素?質(zhì)教育工作?，樹立良好?的企業(yè)員工?形象和企業(yè)?文化內(nèi)涵，?給每一位與?我公司人員?接觸的人都?能夠留下美?好而深刻的?印象，從而?對有更清晰?和深層次的?認(rèn)識。七?、突破業(yè)務(wù)?范圍，成立?合作投資機(jī)?構(gòu)（暫定“?天幕營銷策?劃機(jī)構(gòu)”）?。1、擬?升級原策劃?部為“天幕?營銷策劃機(jī)?構(gòu)”，策劃?部李蒙兼機(jī)?構(gòu)副總監(jiān)，?核心人員編?制___人?，爭取投資?伙伴合作，?全面拓展淮?安廣告營銷?策劃市場，?多樣化多元?化并購經(jīng)營?有生命力但?經(jīng)營不善等?企業(yè)。2?、參與競標(biāo)?收購淮海廣?場（新亞、?清江商場）?廣告位不低?于___塊?。廣告位競?標(biāo)成功后，?將原有的平?面廣告位更?換為全彩大?屏廣告展示?位，計劃啟?動資金__?_萬人民幣?。3、承?包高速淮安?南出口處的?三塊廣告位?（高炮）。?4、大運(yùn)?河廣場全彩?大屏（__?_平米）的?設(shè)立，啟動?資金___?萬人民幣。?5、托管?