杜邦安全管理體系全

達到零傷害和零事故的目標(biāo)

-----杜邦安全管理目錄第一部分第二部分第三部分第四部分杜邦公司簡介杜邦公司歷史與安全管理發(fā)展歷程杜邦安全管理實施我們?nèi)绾螌嵤┌踩芾?？第一部分杜邦公司簡介杜邦公司由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財團，號稱“軍火”大王。杜邦公司是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)。杜邦公司提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。全球500強企業(yè)。全球化工行業(yè)榜首全球最安全的公司創(chuàng)造科學(xué)奇跡！

這里匯集了食品科學(xué)、化工、微生物、工程學(xué)等多學(xué)科的專門人才，與國內(nèi)外同行和科研機構(gòu)開展著廣泛的交流與合作。éleuthèreIrénéeduPontdeNemours(埃留特.伊雷內(nèi).杜邦)

1802公司建立杜邦始祖雇員：超過100,000人，其中大約一半工作在美國本土以外全球分布：公司在全世界70個國家開展業(yè)務(wù)，有135個生產(chǎn)和加工設(shè)施?？蒲袡C構(gòu)：在美國有40多個研發(fā)及客戶服務(wù)實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。我們的愿景景：成為世界上上最具活力力的科學(xué)公公司，致力力于創(chuàng)造可可持續(xù)的解決方案，，讓全球各各地的人們們生活得更更美好、更安全、更健康。。二杜邦公司歷歷史與安全全管理發(fā)展展歷程杜邦人今天天的安全行行為他們上下樓樓梯要手扶扶扶手；他們上車后后的第一件件事永遠是是系安全帶帶（不分前前后排)；他們不會因因貪圖美味味而去安全全設(shè)施不完完備的小店店，而且一一般在就餐餐時都選在在飯店一樓樓靠門口的的地方；他們出差住住酒店會選選擇比較低低的樓層；；他們開會或或搞活動的的第一件事事是安全，，要讓所有有人知道安安全通道在在哪？他們停車一一定是車頭頭向外；他們用的筆筆一定是筆筆頭向內(nèi)；；他們在工作作時一定不不會奔跑；；他們開車時時一定不會會接、打電電話(不管是否用用耳機)；他們招聘了了大批醫(yī)學(xué)學(xué)博士和醫(yī)醫(yī)學(xué)教授；；……當(dāng)時的安全全對策埃留特.伊雷內(nèi).杜邦在1818年開始建立立了三項政政策和制度度：一是管管理層對安安全負責(zé)的的制度，既既安全生產(chǎn)產(chǎn)必須由生生產(chǎn)管理人人直接負責(zé)責(zé)。從總經(jīng)經(jīng)理、廠長長、部門主主管、車間間主任、班班組長對安安全負責(zé)，，而不是由由安全部門門負責(zé)；二二是建立了了公積金安安全保險制制度既現(xiàn)在在的工傷保保險制度和和安保基金金制度。員員工安全公公積金個人人繳一部分分，公司拿拿出一部分分；三是關(guān)關(guān)注員工關(guān)關(guān)心員工，，包括受傷傷害員工家家屬、子女女撫養(yǎng)安置置，既現(xiàn)在在的以人為為本相關(guān)福福利政策。。并且還規(guī)規(guī)定：一項項新的產(chǎn)品品、工藝或或一個新的的工廠開工工最高管理理層操作之之前，任何何員工不允允許進入工工廠，必須須廠長經(jīng)理理先操作，，目的就是是體現(xiàn)管理理者對安全全的承諾和和重視。自此，開始了影響響杜邦和全全球企業(yè)的的安全管理理旅程！里程碑事件件1805:雇傭第一位位醫(yī)生1811:第一次使用用文字安全全規(guī)則1900:使用標(biāo)準(zhǔn)操操作程序1919:印刷和張貼貼安全規(guī)則則1939:建立梯子安安全規(guī)則1945:發(fā)起LTT（鎖定）操操作程序1966:開始工藝風(fēng)風(fēng)險檢查計計劃1982:第一部廠區(qū)區(qū)安全手冊冊啟用(Glasgow)1991：設(shè)立安全全資源部門門，安全經(jīng)經(jīng)驗輸出1994:杜邦全面采采用責(zé)任關(guān)關(guān)懷1999:全面推廣SHE（健康、環(huán)環(huán)保、安全全)綜合體系監(jiān)管自然本能自我(支配配)(承諾諾)(奉獻獻)

依賴

獨立

互助傷害團隊杜邦安全發(fā)發(fā)展過程杜邦的安全全業(yè)績杜邦公司在在后100年間形成了了完整的安安全體系，，取得了豐豐碩成果并并獲得社會會的廣泛認認同。杜邦邦公司一直直保持著驕驕人的安全全記錄：安全事故率率比工業(yè)平平均值低10倍，杜邦公公司員工在在工作場所所比在家里里安全10倍，超過60%的工廠實現(xiàn)現(xiàn)了零傷害害。杜邦公公司在世界界范圍內(nèi)的的許多工廠廠都實現(xiàn)了了20年甚至30年無事故，，此事故是是指休息一一天以上的的因公受傷傷造成的病病假。30%的工廠連續(xù)續(xù)超過十年年沒有傷害害記錄。據(jù)2004年統(tǒng)計，其其屬下的370個工廠和部部門中，80%沒有發(fā)生過過工傷病假假及以上的的安全事故故，至少50%的工廠沒有有出現(xiàn)過工工業(yè)傷害紀(jì)紀(jì)錄，有20%的工廠超過過10年以上沒有有發(fā)生過安安全傷害紀(jì)紀(jì)錄。杜邦已經(jīng)成成為“安全”的代名詞，，杜邦公司司的安全管管理已經(jīng)具具備了品牌牌價值。以以上所有的的成績與杜杜邦建立的的安全理念念和安全文文化有著密密切聯(lián)系。。第三部分杜邦安全管管理實施不安全行為為不安全狀況況未經(jīng)高階管理親自操作前任何員工不得進入新廠和再建廠區(qū).E.I.duPont杜邦安全管管理“天條條”十大安全原原則所有傷害和和職業(yè)病均均可預(yù)防.安全是管理理者的責(zé)任任.安全是就業(yè)業(yè)者須遵從從的條件.培訓(xùn)是安全全工作環(huán)境境的必要因因素.管理者必須須進行安全全審核.所有不安全全因素應(yīng)即即行更正.須對所有事事故進行實實質(zhì)性調(diào)查查.工作外安全全與工作間間安全同等等重要.安全是企業(yè)業(yè)形象.人是最重要要的因素.所有傷害和和職業(yè)病均均可預(yù)防“生活就是冒冒險的事業(yè)業(yè)”“運氣太差差”“事故難免免”“意外總是是要發(fā)生的的”謬誤首要信念安全是管理理者的責(zé)任任感懷領(lǐng)導(dǎo):可見,可信,可說積極參與““身先士士卒”營造暢懷氣氣氛建立標(biāo)準(zhǔn)融入企業(yè)時刻聚焦安安全安全是就業(yè)業(yè)者須遵從從的條件每個就業(yè)人人員勞務(wù)合合同中應(yīng)明明確規(guī)定并并寫明工種種評價個人及及廠區(qū)的行行為標(biāo)準(zhǔn)處治違反安安全規(guī)定者者的同時應(yīng)應(yīng)確保個人人安全及工工廠設(shè)施得得到保障OfficeSafety辦公室安全全須知I.GeneralRules基本要求1.不要奔跑2.不要邊走邊邊看文件3.電器設(shè)備有有故障,請有關(guān)部門門人員檢修修,不要自己動動手手檢查查4.不要用濕手手碰電器5.發(fā)生火警時時,不要使用電電梯6.不要在辦公公室里儲存存化學(xué),危險或易燃燃物品7.門口和走道道處不要堆堆放物品OfficeSafety辦公室安全全須知I.GeneralRules基本要求8.不要在櫥柜柜頂部堆放放重物和散散裝物品9.抽屜不用時時請關(guān)好10.需要爬高時時請使用梯梯子,不要站在桌桌椅上面11.個人辦公區(qū)區(qū)域內(nèi)請保保持清潔整整齊12.辦公室嚴禁禁吸煙13.清楚了解辦辦公室內(nèi)的的火警疏散散通道14.一旦發(fā)現(xiàn)不不安全的地地方,請及時與部部門主管或或公司安全全 負責(zé)人人聯(lián)系,以便及時采采取改正措措施OfficeSafety辦公室安全全須知II.個人辦公區(qū)區(qū)域安全要要求1.不要在四層層櫥柜上堆堆放物品2.除了垃圾桶桶,請勿在辦公公桌下堆放放物品3.不要在椅背背或隔離板板上掛衣服服4.不要筆尖朝朝上放5.不要在過道道上堆放物物品培訓(xùn)是安全全工作環(huán)境境的必要因因素意識培訓(xùn)改型管理–人員操作程序融融入安全規(guī)規(guī)則工作–周期–檢驗月度安全會會議.杜邦的安全全文化除了了規(guī)章要求求外，更重重要的是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以身作作則和員工工的親身參參與。“以前公司不不同部門會會針對自己己的特點來來做培訓(xùn)，，比如財務(wù)務(wù)部門培訓(xùn)訓(xùn)道德操守守、透明管管理；人事事部們做人人員發(fā)展機機會的培訓(xùn)訓(xùn)；SHE（安全、健健康、環(huán)境境）部門培培訓(xùn)在生產(chǎn)產(chǎn)過程中如如何避免發(fā)發(fā)生環(huán)境安安全事故。。但在近年年，我們將將有關(guān)核心心價值觀的的培訓(xùn)整合合了，并且且把培訓(xùn)師師從領(lǐng)導(dǎo)擴擴展到中層層管理者，，讓員工感感受到企業(yè)業(yè)最高層提提出的安全全要求是有有承諾去推推進的?！痹诙哦虐畎?，，員員工工被被雇雇用用的的先先決決條條件件是是認認同同杜杜邦邦的的核核心心價價值值理理念念。?！懊總€個員員工工的的入入職職教教育育都都包包括括價價值值理理念念的的培培訓(xùn)訓(xùn)，，而而且且杜杜邦邦還還用用員員工工自自己己的的力力量量來來傳傳播播安安全全理理念念。?！倍虐畎畹牡陌舶踩嗯嘤?xùn)訓(xùn)杜邦邦的的安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)系系統(tǒng)統(tǒng)包包括括五五大大內(nèi)內(nèi)容容：：工工作作場場所所安安全全、、人人機機工工效效、、承承包包商商安安全全、、資資產(chǎn)產(chǎn)效效率率和和應(yīng)應(yīng)急急響響應(yīng)應(yīng)。。a)應(yīng)急急響響應(yīng)應(yīng)計計劃劃培培訓(xùn)訓(xùn)。。b)STOP(SafetyTrainingObservationProgram安全全培培訓(xùn)訓(xùn)觀觀察察程程序序)培訓(xùn)訓(xùn)：：STOP是DuPontTM工廠廠安安全全系系統(tǒng)統(tǒng)的的一一個個部部分分,主要要培培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全觀觀察察和和現(xiàn)現(xiàn)場場交交流流的的能能力力。。包包括括五五大大模模塊塊：：個個人人防防護護裝裝備備、、人人員員位位置置、、人人員員的的反反應(yīng)應(yīng)、、工工具具與與設(shè)設(shè)備備、、程程序序。。除此此以以外外,杜邦邦還還非非常常重重視視對對過過程程/危險險物物質(zhì)質(zhì)的的培培訓(xùn)訓(xùn),主要要內(nèi)內(nèi)容容包包括括過過程程危危險險分分析析；；過過程程安安全全和和風(fēng)風(fēng)險險管管理理；；HSE人員員的的資資質(zhì)質(zhì)培培訓(xùn)訓(xùn)等等。。STOP…forSafety決定停止觀察行動報告管理理者者必必須須進進行行安安全全審審核核呈示示管管理理者者的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)責(zé)任任和和承承諾諾論證證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的需需求求評定定及及衡衡量量履履行行情情況況確定定改改進進機機率率內(nèi)審審集集中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)非非安安全全行行為為和和非非安安全全條條件件利用用第第二二方方審審核核材材料料改改進進不不足足以以提提高高執(zhí)執(zhí)行行杜杜邦邦標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的能能力力所有有不不安安全全因因素素應(yīng)應(yīng)即即行行更更正正事故調(diào)查查應(yīng)尋求求更本原原因應(yīng)根據(jù)本本廠安全全主要指指標(biāo)設(shè)計計安全計計劃管理層跟跟進行動動計劃進進行整改改并確保保按期完完成工作外安安全與工工作期間間安全同同等重要要內(nèi)外一致致:關(guān)懷員工工(24/7)與SHE計劃不可可分割聚焦“預(yù)預(yù)防”行行動而而非被動動從事與企業(yè)職職責(zé)密切切相關(guān)-主要指標(biāo)標(biāo)lOFF-THE-JOBSAFETY工作外安安全TypicalexamplesofOff-the-Jobsafety:工作外安安全的典典型實例例：üSafeDriving安全駕駛駛üHomeSafety家庭安全全üSafetyatPlay運動安全全üSafeLifting提升安全全üSafetyAwareness安全意識識üRecreationalSafety娛樂安全全üConsumerSafety消費安全全員工即使使在家中中受了傷傷也要向向公司報報告!行為安全全管理要要素共有12個要素：：（1）、可見見的管理理承諾（2）、組織織結(jié)構(gòu)（3）、安全全方針（4）、目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)（5）、職責(zé)責(zé)和作用用（6）、安全全專業(yè)人人員（7）、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（8）、激勵勵（9）、訓(xùn)練練（10）、溝通通（11）、審核核（12）、事故故調(diào)查（1）、工藝藝技術(shù)—工藝加工工處理技技術(shù)—操作程序序和安全全技術(shù)—技術(shù)變更更管理—工藝危險險性分析析（2）、設(shè)備備設(shè)施—設(shè)備設(shè)施施本身的的質(zhì)量保保證—啟動或使使用前的的安全回回顧—機械設(shè)施施的完整整（好））—異常情況況的管理理（3）、人員員—審核觀測測—應(yīng)急計劃劃和響應(yīng)應(yīng)（準(zhǔn)備備）—人員變更更管理—事故調(diào)查查研究—承包方安安全表現(xiàn)現(xiàn)（業(yè)績績）—培訓(xùn)及其其效果工藝安全全管理要要素其他專業(yè)業(yè)的安全全要求杜邦在日日常管理理的各專專業(yè)領(lǐng)域域有各自自的安全全實施流流程和辦辦法，如如：信息安全全管理手部安全全工作安全全分析不可觸摸摸工作許可可證PPE電力安全全LTT消防安全全等等…杜邦安全全管理體體系建立立杜邦安全全管理實實施過程程杜邦安全全推進組組織杜邦每個個工廠都都有中央央安全委委員會，，下設(shè)若若干安全全分委會會。他們們這個廠廠設(shè)了九九個分委委會，即即工藝現(xiàn)現(xiàn)場（負負責(zé)工藝藝流程與與操作規(guī)規(guī)程等））、安全全活動（（制定年年度安全全計劃書書，明確確各時間間段注意意事項））、安全全評估委委員會（（負責(zé)安安全狀況況評價，，執(zhí)行獎獎勵）、、職業(yè)安安全（負負責(zé)人機機工程、、員工健健康保障障）、空空氣質(zhì)量量、高危危物料處處理與運運輸、用用工安全全、承包包商網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全、、工作時時間外安安全等。。杜邦安全全檢查杜邦工廠廠的安全全審核（（檢查））分三個個層面。。一是每每年四個個季度制制定的安安全計劃劃實施（（一季度度內(nèi)部審審核，隱隱患排查查與事故故調(diào)查；；二季度度操作程程序正確確性的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督審核；；三季度度培訓(xùn)審審核承包包商安全全性；四四季度按按審核表表對照審審核分析析工藝操操作信息息，以上上這些工工作都是是廠內(nèi)部部進行））；二是是由杜邦邦內(nèi)部其其他工廠廠來進行行第二方方審核。。一般派派六名審審核員用用一周時時間，對對現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題、趨趨勢及可可能性進進行描述述、分析析，預(yù)警警可能出出現(xiàn)的事事故；兩兩周后出出一個安安全審核核報告草草案；四四周出具具正式報報告；三三是兩至至三年請請第三方方或政府府權(quán)威機機構(gòu)進行行安全狀狀況評估估，預(yù)警警不安全全事態(tài)進進行改進進。杜邦的安全全考核杜邦公司非非常注重安安全業(yè)績的的考核與激激勵。每年年對員工的的安全表現(xiàn)現(xiàn)都要做出出評估，優(yōu)優(yōu)秀的給予予獎勵。獎獎品是組合合包、保溫溫杯、U盤或其它小小物件。價價值大小不不是重要的的，上面標(biāo)標(biāo)明年度安安全記錄。。個人年度度安全年終終獎會影響響到年收入入的30-20%，也影響到到個人升遷遷。一個人人的不良安安全業(yè)績會會影響到部部門、單位位一定時間間的薪酬、、評比。安安全創(chuàng)記錄錄會有較高高額獎勵。。同樣，違違反HSE規(guī)定處理也也是明確的的。處理事事故是先調(diào)調(diào)查分析清清楚后，針針對崗位責(zé)責(zé)任做出處處罰，不針針對人。杜杜邦的專家家舉例說，，一個員工工上崗未戴戴安全帽或或防護鏡，，他的主管管第一次口口頭告訴他他立即改正正，發(fā)現(xiàn)第第二次后雖雖糾正但記記入安全記記錄并得到到書面警告告。書面警警告后還不不改正，這這名員工將將被停職檢檢查并給一一定的警告告期，若還還有此行為為發(fā)生這名名員工就被被解雇了。。杜邦以人人為本第一一考慮的是是員工生命命安全。員員工有過激激行為可能能被直接解解雇，如酒酒后上崗、、吸毒、打打架、偷竊竊公司財物物等。杜邦的安全全報告制度度在杜邦，最最為嚴格的的是事故報報告制度，，任何一個個國家、一一個地區(qū)、、一個工廠廠，對于損損工時事件件（受傷后后不能在第第二天準(zhǔn)時時回原崗位位正常上班班），24小時之內(nèi)必必須通過事事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報告給杜杜邦全球CEO.第四部分我們?nèi)绾螌崒嵤┌踩芄芾恚堪踩母纳粕茙淼囊嬉嫣幾詈笳埼覀儌冇涀《虐畎畹闹晾砻裕骸澳銓⑦_到的的安全水平平取決于你你展示你愿愿望的行動動?！?、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:16:5514:16:5514:1612/29/20222:16:55PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2214:16:5514:16Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:16:5514:16:5514:16Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2214:16:5514:16:55December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20222:16:55下下午14:16:5512月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:16下下午12月-2214:16December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2914:16:5514:16:5529December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2:16:55下下午2:16下下午午14:16:5512月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。14:16:5514:16:5514:1612/29/20222:16:55PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2214:16:5514:16Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。14:16:5514:16:5514:16Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2214:16:5514:16:55December29,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20222:16:55下午14:16:5512月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月222:16下下午午12月月-2214:16December29,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2914