KJ人力資源沙盤課程(新版)課件

陳曉軍

北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院陳曉軍1紀(jì)律要求1、關(guān)閉手機(jī)鈴聲；2、發(fā)布信息時，請保持安靜；3、中途離開須通知老師；4、課程結(jié)束時，留下《競爭規(guī)則》、《信息》及所有彩封資料。

謝謝合作！紀(jì)律要求1、關(guān)閉手機(jī)鈴聲；2沙盤訓(xùn)練來源沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)軍事沙盤沙盤訓(xùn)練來源沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)軍事沙盤3沙盤訓(xùn)練特點(diǎn)“驚醒”中學(xué)習(xí)競爭性強(qiáng)參與性強(qiáng)沙盤訓(xùn)練特點(diǎn)“驚醒”中學(xué)習(xí)競爭性強(qiáng)參與性強(qiáng)4課程架構(gòu)一二三四五沙盤模擬訓(xùn)練介紹基本規(guī)則接管新公司總結(jié)模擬經(jīng)營1期2期3期4期期期課程架構(gòu)一二三四五沙盤模擬訓(xùn)練介紹基本規(guī)則接管新公司總結(jié)模擬5基本規(guī)則老師代表：顧客、人才市場等角色.企業(yè)必須連續(xù)經(jīng)營并按期支付費(fèi)用公司之間不得進(jìn)行私下合作不要違反《競爭規(guī)則》

基本規(guī)則老師代表：顧客、人才市場等角色.6KJ人力資源沙盤盤面介紹

采取五點(diǎn)兩線三輔助的設(shè)計(jì)方法。“五點(diǎn)”在人力資源沙盤中訓(xùn)練人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)計(jì)劃、績效管理、薪資設(shè)計(jì)等。兩線指人力資源成本會計(jì)線與人力資源價值線。三輔助指技術(shù)、生產(chǎn)、營銷三個部門在人力資源中為輔助活動。KJ人力資源沙盤盤面介紹

采取五點(diǎn)兩線三輔助的設(shè)計(jì)方法。7人力資源沙盤模擬流程

成立公司熟悉規(guī)則就職演說人力資源工作會議招聘制訂薪資計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃銷售計(jì)劃申報(bào)劃分市場份額經(jīng)營成果結(jié)算績效考核會議各公司述職教師點(diǎn)評人力資源沙盤模擬流程成立公司熟悉規(guī)則就職演說人力資源工作會8評價標(biāo)準(zhǔn)沙盤模擬訓(xùn)練課程總得分100分績效評估成績35分A類員工所占比例35分企業(yè)效益30分評價標(biāo)準(zhǔn)沙盤模擬訓(xùn)練課程總9人格測試

這是一個目前流行在很多大公司人事部門實(shí)際采用的測試，準(zhǔn)確得另你“吃驚”。請記住選擇答案時應(yīng)是依據(jù)現(xiàn)在的你，而不要依過去的你,且不要猶豫。1.你何時感覺最好？2.你走路時是……

a)早晨a)大步的快走b)下午及傍晚b)小步的快走c)夜里c)不快，仰著頭面對著世界d)不快，低著頭e)很慢3.和人說話時，你……4.坐著休息時，你的……

a)手臂交疊的站著a)兩膝蓋并攏b)雙手緊握著b)兩腿交叉c)一只手或兩手放在臀部c)兩腿伸直d)碰著或推著與你說話的人d)一腿卷在身下e)玩著你的耳朵、摸著你的下巴、或用手整理頭發(fā)5.碰到你感到發(fā)笑的事時，你的反應(yīng)是……a)一個欣賞的大笑b)笑著，但不大聲c)輕聲的咯咯地笑d)羞怯的微笑

106.當(dāng)你去一個派對或社交場合時，你……7.當(dāng)你非常專心工作時，有人打斷你，你會……

a)很大聲地入場以引起注意a)歡迎他b)安靜地入場，找你認(rèn)識的人b)感到非常惱怒c)非常安靜地入場，盡量保持不被注意c)在上兩極端之間

8.下列顏色中，你最喜歡哪一顏色？9.臨入睡的前幾分鐘，你在床上的姿勢是……

a)紅或橘色a)仰躺，伸直b)黑色b)俯躺，伸直c)黃或淺藍(lán)色c)側(cè)躺，微卷d)綠色d)頭睡在一手臂上e)深藍(lán)或紫色e)被蓋過頭f)白色g)棕或灰色10.你經(jīng)常夢到你在……a)落下b)打架或掙扎c)找東西或人d)飛或漂浮e)你平常不做夢f)你的夢都是愉快的現(xiàn)在將所有分?jǐn)?shù)相加，再對照后面的分析分?jǐn)?shù)1.(a)2(b)4(c)62.(a)6(b)4(c)7(d)2(e)13.(a)4(b)2(c)5(d)7(e)64.(a)4(b)6(c)2(d)15.(a)6(b)4(c)3(d)56.(a)6(b)4(c)27.(a)6(b)2(c)48.(a)6(b)7(c)5(d)4(e)3(f)2(g)19.(a)7(b)6(c)4(d)2(e)110.(a)4(b)2(c)3(d)5(e)6(f)16.當(dāng)你去一個派對或社交場合時，你……11【低於21分：內(nèi)向的悲觀者】人們認(rèn)為你是一個害羞的、神經(jīng)質(zhì)的、優(yōu)柔寡斷的，是須人照顧、永遠(yuǎn)要別人為你做決定、不想與任何事或任何人有關(guān)。他們認(rèn)為你是一個杞人憂天者，一個永遠(yuǎn)看到不存在的問題的人。有些人認(rèn)為你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是這樣的人.

【21分到30分：缺乏信心的挑剔者】你的朋友認(rèn)為你勤勉刻苦、很挑剔。他們認(rèn)為你是一個謹(jǐn)慎的、十分小心的人，一個緩慢而穩(wěn)定辛勤工作的人。如果你做任何沖動的事或無準(zhǔn)備的事，你會令他們大吃一驚。他們認(rèn)為你會從各個角度仔細(xì)地檢查一切之后仍經(jīng)常決定不做。他們認(rèn)為對你的這種反應(yīng)一部分是因?yàn)槟愕男⌒牡奶煨运鸬?。?1分到40分：以牙還牙的自我保護(hù)者】別人認(rèn)為你是一個明智、謹(jǐn)慎、注重實(shí)效的人。也認(rèn)為你是一個伶俐、有天賦有才干且謙虛的人。你不會很快、很容易和人成為朋友，但是是一個對朋友非常忠誠的人，同時要求朋友對你也有忠誠的回報(bào)。那些真正有機(jī)會了解你的人會知道要動搖你對朋友的信任是很難的，但相等的，一旦這信任被破壞，會使你很難熬過。

1.2.3.

12【41分到50分：平衡的中道】別人認(rèn)為你是一個新鮮的、有活力的、有魅力的、好玩的、講究實(shí)際的、而永遠(yuǎn)有趣的人；一個經(jīng)常是群眾注意力的焦點(diǎn)，但是你是一個足夠平衡的人，不至於因此而昏了頭。他們也認(rèn)為你親切、和藹、體貼、能諒解人；一個永遠(yuǎn)會使人高興起來并會幫助別人的人。

【51分到60分：吸引人的冒險家】別人認(rèn)為你是一個令人興奮的、高度活潑的、相當(dāng)易沖動的個性；你是一個天生的領(lǐng)袖、一個做決定會很快的人，雖然你的決定不總是對的。他們認(rèn)為你是大膽的和冒險的，會愿意試做任何事至少一次；是一個愿意嘗試機(jī)會而欣賞冒險的人。因?yàn)槟闵l(fā)的刺激，他們喜歡跟你在一起。

【60分以上：傲慢的孤獨(dú)者】別人認(rèn)為對你必須「小心處理」。在別人的眼中，你是自負(fù)的、自我中心的、是個極端有支配欲、統(tǒng)治欲的。別人可能欽佩你，希望能多像你一點(diǎn)，但不會永遠(yuǎn)相信你，會對與你更深入的來往有所躊躇及猶豫4.5.6.

13人格類型高分者的人格特征高分者的職業(yè)特征現(xiàn)實(shí)型(R)非社交的、物質(zhì)的、遵守規(guī)則的、實(shí)際的、安定的、缺乏洞察力的、敏感性不豐富的、不善與人交往等需要進(jìn)行明確的、具體的、按一定程序要求的技術(shù)性、技能性工作，如司機(jī)、電工等研究型(I)分析的、內(nèi)省的、獨(dú)立的、好奇心強(qiáng)烈的、慎重的、敏感的、喜好智力活動抽象推理等通過觀察、科學(xué)分析而進(jìn)行的系統(tǒng)性的創(chuàng)造性質(zhì)活動，研究對象側(cè)重于自然科學(xué)，如系統(tǒng)分析員、網(wǎng)絡(luò)工程師、市場研究人員、管理咨詢?nèi)藛T等藝術(shù)型(A)想像力豐富、理想的、直覺的、沖動的、獨(dú)創(chuàng)的，但是秩序性較少的，感情豐富，但缺乏事務(wù)性辦事能力等通過系統(tǒng)化的，自由的活動進(jìn)行藝術(shù)表現(xiàn)，但精細(xì)的操作能力較差，相應(yīng)的職業(yè)有網(wǎng)設(shè)計(jì)、美工編輯等社會型(S)助人的、易于合作的、社交的、有洞察力的。重友誼的，有說服力的、責(zé)任感強(qiáng)的，比較關(guān)心社會問題等從事更多時間與人交往的說服、教育和治療工作，如公關(guān)、市場策劃、推廣、人力資源管理等管理型(B)支配的、樂觀的、冒險的、沖動的、自我提示的、自信的、精力旺盛的、好發(fā)表意見和見解的，但有時是不易被人支配的，喜歡管理和控制別人的等從事需要膽略、冒險且承擔(dān)責(zé)任的活動、主要指管理、決策方面的工作，如中高層管理人員等常規(guī)型(C)自我抑制的、順從的、防衛(wèi)的、缺乏想像力的、持續(xù)穩(wěn)定的、實(shí)際的、有秩序的、回辟創(chuàng)造性活動等嚴(yán)格按照固定的規(guī)則、方法進(jìn)行重復(fù)性、習(xí)慣的活動，希望較快地見到勞動成果，有自控能力，相應(yīng)職業(yè)有前臺接待、辦公室秘書、圖書館員等職業(yè)人格類型說明表人格類型高分者的人格特征高分者的職業(yè)特征現(xiàn)實(shí)型(R)非社交的14確定角色明確分工組建團(tuán)隊(duì)(起公司名稱,樹立公司目標(biāo))組建公司和團(tuán)隊(duì)確定角色組建公司和團(tuán)隊(duì)15就職演說總經(jīng)理介紹公司名稱、公司目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)就職演說總經(jīng)理介紹公司名稱、公司目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)16學(xué)習(xí)規(guī)則經(jīng)營規(guī)則招聘規(guī)則薪資規(guī)則培訓(xùn)規(guī)則離職、辭退規(guī)則企業(yè)榮譽(yù)規(guī)則個人價值規(guī)則學(xué)習(xí)規(guī)則經(jīng)營規(guī)則17模擬企業(yè)原始狀況企業(yè)榮譽(yù)初始為0，后根據(jù)公司排名獲取。組織結(jié)構(gòu)：初始時為直線職能制，設(shè)立技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、人力資源四個部門。各有兩組B級生產(chǎn)、技術(shù)、銷售人員。以后根據(jù)需要增減。公司初始時，劃撥人力資源管理費(fèi)用80萬，以后按銷售收入的40%進(jìn)行劃撥。模擬企業(yè)原始狀況企業(yè)榮譽(yù)初始為0，后根據(jù)公司排名獲取。18總經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)部營銷部人力資源部在老師的引導(dǎo)下擺放沙盤教具兩組B級技術(shù)可增減兩組B級生產(chǎn)可增減兩組B級營銷可增減總經(jīng)理技生營人力資源在老師的引導(dǎo)下擺放沙盤教具兩組可增減兩19人力資源工作會議人力資源工作會議20人力資源工作會議人力資源工作會議21銷售計(jì)劃申報(bào)各公司要在規(guī)定的時間內(nèi)，由銷售經(jīng)理上報(bào)銷售計(jì)劃，決定P1、P2、P3產(chǎn)品的銷售計(jì)劃數(shù)量。銷售計(jì)劃申報(bào)各公司要在規(guī)定的時間內(nèi)，由銷售經(jīng)理上報(bào)銷22招聘1、各公司人力資源助理按著公司的整體布署，執(zhí)行招聘計(jì)劃，填寫招聘競單，參加各類人才的招聘活動。2、模擬招聘渠道包括：校園招聘、人才市場、媒體廣告、獵頭公司。招聘渠道費(fèi)用校園招聘1萬/次人才市場2萬/次媒體廣告3萬/次獵頭公司按人年工資的30%收取，每人不低于2萬元招聘1、各公司人力資源助理按著公司的整體布署，執(zhí)行招聘計(jì)劃23招聘1、第一年：選簡歷得分+總報(bào)酬得分；第二年：招聘面試題得分+總報(bào)酬得分；2、挖人：每周期只能向一家公司挖人，不超過兩人3、招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）招聘1、第一年：選簡歷得分+總報(bào)酬得分；24制定薪資計(jì)劃

1、學(xué)員根據(jù)市場內(nèi)相關(guān)信息，結(jié)合本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃，制定年度薪資計(jì)劃。2、最低薪資標(biāo)準(zhǔn)1萬/周期/人，工資標(biāo)準(zhǔn)以0.5萬為一個單位。3、新員工工資不得高于老員工工資，但在下一周期必須一致。制定薪資計(jì)劃1、學(xué)員根據(jù)市場內(nèi)相關(guān)信息，結(jié)合本公司的戰(zhàn)25培訓(xùn)開發(fā)1、按著人力資源工作會議所定的培訓(xùn)計(jì)劃和公司目前人力資源狀況及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度安排員工的培訓(xùn)，并支付相應(yīng)的費(fèi)用。2、培訓(xùn)類型：新員工培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)類型費(fèi)用培訓(xùn)要求及培訓(xùn)效果新員工培訓(xùn)1萬/次上崗先決條件……技能培訓(xùn)1萬/次提升、增強(qiáng)能力的先決條件……企業(yè)文化培訓(xùn)3萬/次（10人一批）全體員工必須進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)1萬/次辭退時必須進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)1、按著人力資源工作會議所定的培訓(xùn)計(jì)劃和公司目前人力26離職與辭退公司對富余人員辭退必須進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)，并支付年薪資的50%辭退費(fèi)。離職與辭退27公司榮譽(yù)和個人價值1、總經(jīng)理初始價值7，其他經(jīng)理5;2、周期末，個人收入高于市場上同類職位平均收入的將增加價值1，反之則減1；部門經(jīng)理價值不能高于總經(jīng)理價值；3、價值為5的經(jīng)理可領(lǐng)導(dǎo)2個A級人員，增加1個價值，可多領(lǐng)到一個A級人員，價值減少，A級人員相應(yīng)流失。4、周期末高級人才比例、績效評估成績、企業(yè)效益三項(xiàng)指標(biāo)總得分排名，第一名獲得公司榮譽(yù)彩幣一枚。公司榮譽(yù)和個人價值1、總經(jīng)理初始價值7，其他經(jīng)理5;28績效考核1、第三期對技術(shù)人員，四期對生產(chǎn)和銷售人員進(jìn)行企業(yè)績效考核；2、用戶評分偏差值用笑臉或者愁臉表示，每出現(xiàn)一個愁臉流失一個員工（技術(shù)、生產(chǎn)、銷售）,從A到B?？冃Э己?、第三期對技術(shù)人員，四期對生產(chǎn)和銷售人員進(jìn)行企業(yè)績29公司經(jīng)營會議和人力資源工作會議各公司在總經(jīng)理的組織下，根據(jù)產(chǎn)品市場需求發(fā)展信息，人力資源供應(yīng)信息召開工作會議:

確定公司的經(jīng)營目標(biāo)；人力資源規(guī)劃；招聘計(jì)劃；薪酬計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃；績效考核指標(biāo)。公司經(jīng)營會議和人力資源工作會議各公司在總經(jīng)理的組織下30劃分市場份額提交市場銷售計(jì)劃表，老師根據(jù)各公司的人員能力決定各公司所獲得的訂單數(shù)量。劃分市場份額提交市場銷售計(jì)劃表，老師根據(jù)各公司的人員能力決定31簡歷篩選1、每家公司領(lǐng)取3份簡歷，根據(jù)要求填寫簡歷篩選表；2、公司間交叉打分，沒選錯一個扣10分，共30；簡歷篩選1、每家公司領(lǐng)取3份簡歷，根據(jù)要求填寫簡歷篩選表；32填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應(yīng)費(fèi)用付在沙盤上；2、不選擇相應(yīng)渠道，不能在該渠道招聘；填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應(yīng)費(fèi)用付在沙盤上；33填寫提交招聘競單1、計(jì)算出總報(bào)酬得分、簡歷篩選得分，總分進(jìn)行排名。2、根據(jù)排名在相應(yīng)渠道招聘人員。填寫提交招聘競單1、計(jì)算出總報(bào)酬得分、簡歷篩選得分，總分進(jìn)行34填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-835經(jīng)營成果結(jié)算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力確定自已的銷售收入，支付工資、填寫現(xiàn)金收支表經(jīng)營成果結(jié)算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技36市場平均工資及評價結(jié)果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實(shí)發(fā)工資計(jì)算出市場平均工資,根據(jù)平均工資決定個人價值的增減。2、根據(jù)三項(xiàng)指標(biāo)的最后得分，確定公司榮譽(yù)的獲得。市場平均工資及評價結(jié)果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實(shí)發(fā)工資37總結(jié)

各公司選派代表對公司本年度的人力資源運(yùn)營狀況進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)各公司選派代表對公司本年度的人力資源運(yùn)營狀況進(jìn)行38第二年經(jīng)營上年度銷售收入40%劃撥人力資源費(fèi)用第二年經(jīng)營39填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超過兩人。2、挖人成功時支付被挖人員上年度50%作為違約金，不成功時，支付挖人時所定報(bào)酬的30%作為成本。3、挖人必須由老師主持。填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超40制定年度薪酬計(jì)劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。2、同類別、同級別人員工資水平相等。制定年度薪酬計(jì)劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。41劃分市場份額提交市場銷售計(jì)劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能力決定各公司所獲得的訂單數(shù)量。劃分市場份額提交市場銷售計(jì)劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能42招聘面試1、每家公司領(lǐng)取招聘面試題，將答案寫在面試測試結(jié)果表中；2、公司間交叉打分，計(jì)算出總分；招聘面試1、每家公司領(lǐng)取招聘面試題，將答案寫在面試測試結(jié)果表43填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應(yīng)費(fèi)用付在沙盤上；2、不選擇相應(yīng)渠道，不能在該渠道招聘；填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應(yīng)費(fèi)用付在沙盤上；44填寫提交招聘競單1、計(jì)算出總報(bào)酬得分、招聘面試題得分，總分進(jìn)行排名。2、根據(jù)排名在相應(yīng)渠道招聘人員。填寫提交招聘競單1、計(jì)算出總報(bào)酬得分、招聘面試題得分，總分進(jìn)45填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-846經(jīng)營成果結(jié)算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力確定自已的銷售收入，支付工資、填寫現(xiàn)金收支表經(jīng)營成果結(jié)算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技47市場平均工資及評價結(jié)果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實(shí)發(fā)工資計(jì)算出市場平均工資,根據(jù)平均工資決定個人價值的增減。2、根據(jù)三項(xiàng)指標(biāo)的最后得分，確定公司榮譽(yù)的獲得。市場平均工資及評價結(jié)果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實(shí)發(fā)工資48總結(jié)

各公司選派代表對公司本年度的人力資源運(yùn)營狀況進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)各公司選派代表對公司本年度的人力資源運(yùn)營狀況進(jìn)行49第三年經(jīng)營上年度銷售收入40%劃撥人力資源費(fèi)用第三年經(jīng)營50填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超過兩人。2、挖人成功時支付被挖人員上年度50%作為違約金，不成功時，支付挖人時所定報(bào)酬的30%作為成本。3、挖人必須由老師主持。填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超51制定年度薪酬計(jì)劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。2、同類別、同級別人員工資水平相等。制定年度薪酬計(jì)劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。52劃分市場份額提交市場銷售計(jì)劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能力決定各公司所獲得的訂單數(shù)量。劃分市場份額提交市場銷售計(jì)劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能53填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應(yīng)費(fèi)用付在沙盤上；2、不選擇相應(yīng)渠道，不能在該渠道招聘；填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應(yīng)費(fèi)用付在沙盤上；54填寫提交招聘競單1、計(jì)算出總報(bào)酬得分進(jìn)行排名。2、根據(jù)排名在相應(yīng)渠道招聘人員。填寫提交招聘競單1、計(jì)算出總報(bào)酬得分進(jìn)行排名。55填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-856經(jīng)營成果結(jié)算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力確定自已的銷售收入，支付工資、填寫現(xiàn)金收支表經(jīng)營成果結(jié)算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技57績效考核（技術(shù)類）1、第三期對技術(shù)人員考核2、根據(jù)員工表現(xiàn)庫和績效考核標(biāo)準(zhǔn)評分，各家公司交叉打分，計(jì)算出用戶評分偏差值。用戶評分偏差值用笑臉或者愁臉表示，每出現(xiàn)一個愁臉流失一個員工（技術(shù)）,從A到B。用戶評分偏差=（用戶分?jǐn)?shù)-正確分?jǐn)?shù)）/正確分?jǐn)?shù)的絕對值績效考核（技術(shù)類）1、第三期對技術(shù)人員考核58市場平均工資及評價結(jié)果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實(shí)發(fā)工資計(jì)算出市場平均工資,根據(jù)平均工資決定個人價值的增減。2、根據(jù)三項(xiàng)指標(biāo)的最后得分，確定公司榮譽(yù)的獲得。市場平均工資及評價結(jié)果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實(shí)發(fā)工資59總結(jié)

各公司選派代表對公司本年度的人力資源運(yùn)營狀況進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)各公司選派代表對公司本年度的人力資源運(yùn)營狀況進(jìn)行60第四年經(jīng)營上年度銷售收入40%劃撥人力資源費(fèi)用第四年經(jīng)營61填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超過兩人。2、挖人成功時支付被挖人員上年度50%作為違約金，不成功時，支付挖人時所定報(bào)酬的30%作為成本。3、挖人必須由老師主持。填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超62制定年度薪酬計(jì)劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。2、同類別、同級別人員工資水平相等。制定年度薪酬計(jì)劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。63劃分市場份額提交市場銷售計(jì)劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能力決定各公司所獲得的訂單數(shù)量。劃分市場份額提交市場銷售計(jì)劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能64填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應(yīng)費(fèi)用付在沙盤上；2、不選擇相應(yīng)渠道，不能在該渠道招聘；填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應(yīng)費(fèi)用付在沙盤上；65填寫提交招聘競單1、計(jì)算出總報(bào)酬得分進(jìn)行排名。2、根據(jù)排名在相應(yīng)渠道招聘人員。填寫提交招聘競單1、計(jì)算出總報(bào)酬得分進(jìn)行排名。66填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-867經(jīng)營成果結(jié)算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力確定自已的銷售收入，支付工資、填寫現(xiàn)金收支表經(jīng)營成果結(jié)算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技68績效考核（生產(chǎn)、銷售類）1、第四期對生產(chǎn)和銷售類人員考核2、根據(jù)員工表現(xiàn)庫和績效考核標(biāo)準(zhǔn)評分，各家公司交叉打分，計(jì)算出用戶評分偏差值。用戶評分偏差值用笑臉或者愁臉表示，每出現(xiàn)一個愁臉流失一個員工（生產(chǎn)、銷售）,從A到B。用戶評分偏差=（用戶分?jǐn)?shù)-正確分?jǐn)?shù)）/正確分?jǐn)?shù)的絕對值績效考核（生產(chǎn)、銷售類）1、第四期對生產(chǎn)和銷售類人員考核69市場平均工資及評價結(jié)果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實(shí)發(fā)工資計(jì)算出市場平均工資,根據(jù)平均工資決定個人價值的增減。2、根據(jù)三項(xiàng)指標(biāo)的最后得分，確定公司榮譽(yù)的獲得。市場平均工資及評價結(jié)果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實(shí)發(fā)工資70總結(jié)

各公司選派代表對公司本年度的人力資源運(yùn)營狀況進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)各公司選派代表對公司本年度的人力資源運(yùn)營狀況進(jìn)行71謝謝參與！北京現(xiàn)代中歐管理研究院謝謝參與！北京現(xiàn)代中歐管理研究院72演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！73陳曉軍

北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院陳曉軍74紀(jì)律要求1、關(guān)閉手機(jī)鈴聲；2、發(fā)布信息時，請保持安靜；3、中途離開須通知老師；4、課程結(jié)束時，留下《競爭規(guī)則》、《信息》及所有彩封資料。

謝謝合作！紀(jì)律要求1、關(guān)閉手機(jī)鈴聲；75沙盤訓(xùn)練來源沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)軍事沙盤沙盤訓(xùn)練來源沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)軍事沙盤76沙盤訓(xùn)練特點(diǎn)“驚醒”中學(xué)習(xí)競爭性強(qiáng)參與性強(qiáng)沙盤訓(xùn)練特點(diǎn)“驚醒”中學(xué)習(xí)競爭性強(qiáng)參與性強(qiáng)77課程架構(gòu)一二三四五沙盤模擬訓(xùn)練介紹基本規(guī)則接管新公司總結(jié)模擬經(jīng)營1期2期3期4期期期課程架構(gòu)一二三四五沙盤模擬訓(xùn)練介紹基本規(guī)則接管新公司總結(jié)模擬78基本規(guī)則老師代表：顧客、人才市場等角色.企業(yè)必須連續(xù)經(jīng)營并按期支付費(fèi)用公司之間不得進(jìn)行私下合作不要違反《競爭規(guī)則》

基本規(guī)則老師代表：顧客、人才市場等角色.79KJ人力資源沙盤盤面介紹

采取五點(diǎn)兩線三輔助的設(shè)計(jì)方法?！拔妩c(diǎn)”在人力資源沙盤中訓(xùn)練人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)計(jì)劃、績效管理、薪資設(shè)計(jì)等。兩線指人力資源成本會計(jì)線與人力資源價值線。三輔助指技術(shù)、生產(chǎn)、營銷三個部門在人力資源中為輔助活動。KJ人力資源沙盤盤面介紹

采取五點(diǎn)兩線三輔助的設(shè)計(jì)方法。80人力資源沙盤模擬流程

成立公司熟悉規(guī)則就職演說人力資源工作會議招聘制訂薪資計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃銷售計(jì)劃申報(bào)劃分市場份額經(jīng)營成果結(jié)算績效考核會議各公司述職教師點(diǎn)評人力資源沙盤模擬流程成立公司熟悉規(guī)則就職演說人力資源工作會81評價標(biāo)準(zhǔn)沙盤模擬訓(xùn)練課程總得分100分績效評估成績35分A類員工所占比例35分企業(yè)效益30分評價標(biāo)準(zhǔn)沙盤模擬訓(xùn)練課程總82人格測試

這是一個目前流行在很多大公司人事部門實(shí)際采用的測試，準(zhǔn)確得另你“吃驚”。請記住選擇答案時應(yīng)是依據(jù)現(xiàn)在的你，而不要依過去的你,且不要猶豫。1.你何時感覺最好？2.你走路時是……

a)早晨a)大步的快走b)下午及傍晚b)小步的快走c)夜里c)不快，仰著頭面對著世界d)不快，低著頭e)很慢3.和人說話時，你……4.坐著休息時，你的……

a)手臂交疊的站著a)兩膝蓋并攏b)雙手緊握著b)兩腿交叉c)一只手或兩手放在臀部c)兩腿伸直d)碰著或推著與你說話的人d)一腿卷在身下e)玩著你的耳朵、摸著你的下巴、或用手整理頭發(fā)5.碰到你感到發(fā)笑的事時，你的反應(yīng)是……a)一個欣賞的大笑b)笑著，但不大聲c)輕聲的咯咯地笑d)羞怯的微笑

836.當(dāng)你去一個派對或社交場合時，你……7.當(dāng)你非常專心工作時，有人打斷你，你會……

a)很大聲地入場以引起注意a)歡迎他b)安靜地入場，找你認(rèn)識的人b)感到非常惱怒c)非常安靜地入場，盡量保持不被注意c)在上兩極端之間

8.下列顏色中，你最喜歡哪一顏色？9.臨入睡的前幾分鐘，你在床上的姿勢是……

a)紅或橘色a)仰躺，伸直b)黑色b)俯躺，伸直c)黃或淺藍(lán)色c)側(cè)躺，微卷d)綠色d)頭睡在一手臂上e)深藍(lán)或紫色e)被蓋過頭f)白色g)棕或灰色10.你經(jīng)常夢到你在……a)落下b)打架或掙扎c)找東西或人d)飛或漂浮e)你平常不做夢f)你的夢都是愉快的現(xiàn)在將所有分?jǐn)?shù)相加，再對照后面的分析分?jǐn)?shù)1.(a)2(b)4(c)62.(a)6(b)4(c)7(d)2(e)13.(a)4(b)2(c)5(d)7(e)64.(a)4(b)6(c)2(d)15.(a)6(b)4(c)3(d)56.(a)6(b)4(c)27.(a)6(b)2(c)48.(a)6(b)7(c)5(d)4(e)3(f)2(g)19.(a)7(b)6(c)4(d)2(e)110.(a)4(b)2(c)3(d)5(e)6(f)16.當(dāng)你去一個派對或社交場合時，你……84【低於21分：內(nèi)向的悲觀者】人們認(rèn)為你是一個害羞的、神經(jīng)質(zhì)的、優(yōu)柔寡斷的，是須人照顧、永遠(yuǎn)要別人為你做決定、不想與任何事或任何人有關(guān)。他們認(rèn)為你是一個杞人憂天者，一個永遠(yuǎn)看到不存在的問題的人。有些人認(rèn)為你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是這樣的人.

【21分到30分：缺乏信心的挑剔者】你的朋友認(rèn)為你勤勉刻苦、很挑剔。他們認(rèn)為你是一個謹(jǐn)慎的、十分小心的人，一個緩慢而穩(wěn)定辛勤工作的人。如果你做任何沖動的事或無準(zhǔn)備的事，你會令他們大吃一驚。他們認(rèn)為你會從各個角度仔細(xì)地檢查一切之后仍經(jīng)常決定不做。他們認(rèn)為對你的這種反應(yīng)一部分是因?yàn)槟愕男⌒牡奶煨运鸬??！?1分到40分：以牙還牙的自我保護(hù)者】別人認(rèn)為你是一個明智、謹(jǐn)慎、注重實(shí)效的人。也認(rèn)為你是一個伶俐、有天賦有才干且謙虛的人。你不會很快、很容易和人成為朋友，但是是一個對朋友非常忠誠的人，同時要求朋友對你也有忠誠的回報(bào)。那些真正有機(jī)會了解你的人會知道要動搖你對朋友的信任是很難的，但相等的，一旦這信任被破壞，會使你很難熬過。

1.2.3.

85【41分到50分：平衡的中道】別人認(rèn)為你是一個新鮮的、有活力的、有魅力的、好玩的、講究實(shí)際的、而永遠(yuǎn)有趣的人；一個經(jīng)常是群眾注意力的焦點(diǎn)，但是你是一個足夠平衡的人，不至於因此而昏了頭。他們也認(rèn)為你親切、和藹、體貼、能諒解人；一個永遠(yuǎn)會使人高興起來并會幫助別人的人。

【51分到60分：吸引人的冒險家】別人認(rèn)為你是一個令人興奮的、高度活潑的、相當(dāng)易沖動的個性；你是一個天生的領(lǐng)袖、一個做決定會很快的人，雖然你的決定不總是對的。他們認(rèn)為你是大膽的和冒險的，會愿意試做任何事至少一次；是一個愿意嘗試機(jī)會而欣賞冒險的人。因?yàn)槟闵l(fā)的刺激，他們喜歡跟你在一起。

【60分以上：傲慢的孤獨(dú)者】別人認(rèn)為對你必須「小心處理」。在別人的眼中，你是自負(fù)的、自我中心的、是個極端有支配欲、統(tǒng)治欲的。別人可能欽佩你，希望能多像你一點(diǎn)，但不會永遠(yuǎn)相信你，會對與你更深入的來往有所躊躇及猶豫4.5.6.

86人格類型高分者的人格特征高分者的職業(yè)特征現(xiàn)實(shí)型(R)非社交的、物質(zhì)的、遵守規(guī)則的、實(shí)際的、安定的、缺乏洞察力的、敏感性不豐富的、不善與人交往等需要進(jìn)行明確的、具體的、按一定程序要求的技術(shù)性、技能性工作，如司機(jī)、電工等研究型(I)分析的、內(nèi)省的、獨(dú)立的、好奇心強(qiáng)烈的、慎重的、敏感的、喜好智力活動抽象推理等通過觀察、科學(xué)分析而進(jìn)行的系統(tǒng)性的創(chuàng)造性質(zhì)活動，研究對象側(cè)重于自然科學(xué)，如系統(tǒng)分析員、網(wǎng)絡(luò)工程師、市場研究人員、管理咨詢?nèi)藛T等藝術(shù)型(A)想像力豐富、理想的、直覺的、沖動的、獨(dú)創(chuàng)的，但是秩序性較少的，感情豐富，但缺乏事務(wù)性辦事能力等通過系統(tǒng)化的，自由的活動進(jìn)行藝術(shù)表現(xiàn)，但精細(xì)的操作能力較差，相應(yīng)的職業(yè)有網(wǎng)設(shè)計(jì)、美工編輯等社會型(S)助人的、易于合作的、社交的、有洞察力的。重友誼的，有說服力的、責(zé)任感強(qiáng)的，比較關(guān)心社會問題等從事更多時間與人交往的說服、教育和治療工作，如公關(guān)、市場策劃、推廣、人力資源管理等管理型(B)支配的、樂觀的、冒險的、沖動的、自我提示的、自信的、精力旺盛的、好發(fā)表意見和見解的，但有時是不易被人支配的，喜歡管理和控制別人的等從事需要膽略、冒險且承擔(dān)責(zé)任的活動、主要指管理、決策方面的工作，如中高層管理人員等常規(guī)型(C)自我抑制的、順從的、防衛(wèi)的、缺乏想像力的、持續(xù)穩(wěn)定的、實(shí)際的、有秩序的、回辟創(chuàng)造性活動等嚴(yán)格按照固定的規(guī)則、方法進(jìn)行重復(fù)性、習(xí)慣的活動，希望較快地見到勞動成果，有自控能力，相應(yīng)職業(yè)有前臺接待、辦公室秘書、圖書館員等職業(yè)人格類型說明表人格類型高分者的人格特征高分者的職業(yè)特征現(xiàn)實(shí)型(R)非社交的87確定角色明確分工組建團(tuán)隊(duì)(起公司名稱,樹立公司目標(biāo))組建公司和團(tuán)隊(duì)確定角色組建公司和團(tuán)隊(duì)88就職演說總經(jīng)理介紹公司名稱、公司目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)就職演說總經(jīng)理介紹公司名稱、公司目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)89學(xué)習(xí)規(guī)則經(jīng)營規(guī)則招聘規(guī)則薪資規(guī)則培訓(xùn)規(guī)則離職、辭退規(guī)則企業(yè)榮譽(yù)規(guī)則個人價值規(guī)則學(xué)習(xí)規(guī)則經(jīng)營規(guī)則90模擬企業(yè)原始狀況企業(yè)榮譽(yù)初始為0，后根據(jù)公司排名獲取。組織結(jié)構(gòu)：初始時為直線職能制，設(shè)立技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、人力資源四個部門。各有兩組B級生產(chǎn)、技術(shù)、銷售人員。以后根據(jù)需要增減。公司初始時，劃撥人力資源管理費(fèi)用80萬，以后按銷售收入的40%進(jìn)行劃撥。模擬企業(yè)原始狀況企業(yè)榮譽(yù)初始為0，后根據(jù)公司排名獲取。91總經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)部營銷部人力資源部在老師的引導(dǎo)下擺放沙盤教具兩組B級技術(shù)可增減兩組B級生產(chǎn)可增減兩組B級營銷可增減總經(jīng)理技生營人力資源在老師的引導(dǎo)下擺放沙盤教具兩組可增減兩92人力資源工作會議人力資源工作會議93人力資源工作會議人力資源工作會議94銷售計(jì)劃申報(bào)各公司要在規(guī)定的時間內(nèi)，由銷售經(jīng)理上報(bào)銷售計(jì)劃，決定P1、P2、P3產(chǎn)品的銷售計(jì)劃數(shù)量。銷售計(jì)劃申報(bào)各公司要在規(guī)定的時間內(nèi)，由銷售經(jīng)理上報(bào)銷95招聘1、各公司人力資源助理按著公司的整體布署，執(zhí)行招聘計(jì)劃，填寫招聘競單，參加各類人才的招聘活動。2、模擬招聘渠道包括：校園招聘、人才市場、媒體廣告、獵頭公司。招聘渠道費(fèi)用校園招聘1萬/次人才市場2萬/次媒體廣告3萬/次獵頭公司按人年工資的30%收取，每人不低于2萬元招聘1、各公司人力資源助理按著公司的整體布署，執(zhí)行招聘計(jì)劃96招聘1、第一年：選簡歷得分+總報(bào)酬得分；第二年：招聘面試題得分+總報(bào)酬得分；2、挖人：每周期只能向一家公司挖人，不超過兩人3、招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）招聘1、第一年：選簡歷得分+總報(bào)酬得分；97制定薪資計(jì)劃

1、學(xué)員根據(jù)市場內(nèi)相關(guān)信息，結(jié)合本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃，制定年度薪資計(jì)劃。2、最低薪資標(biāo)準(zhǔn)1萬/周期/人，工資標(biāo)準(zhǔn)以0.5萬為一個單位。3、新員工工資不得高于老員工工資，但在下一周期必須一致。制定薪資計(jì)劃1、學(xué)員根據(jù)市場內(nèi)相關(guān)信息，結(jié)合本公司的戰(zhàn)98培訓(xùn)開發(fā)1、按著人力資源工作會議所定的培訓(xùn)計(jì)劃和公司目前人力資源狀況及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度安排員工的培訓(xùn)，并支付相應(yīng)的費(fèi)用。2、培訓(xùn)類型：新員工培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)類型費(fèi)用培訓(xùn)要求及培訓(xùn)效果新員工培訓(xùn)1萬/次上崗先決條件……技能培訓(xùn)1萬/次提升、增強(qiáng)能力的先決條件……企業(yè)文化培訓(xùn)3萬/次（10人一批）全體員工必須進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)1萬/次辭退時必須進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)1、按著人力資源工作會議所定的培訓(xùn)計(jì)劃和公司目前人力99離職與辭退公司對富余人員辭退必須進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)，并支付年薪資的50%辭退費(fèi)。離職與辭退100公司榮譽(yù)和個人價值1、總經(jīng)理初始價值7，其他經(jīng)理5;2、周期末，個人收入高于市場上同類職位平均收入的將增加價值1，反之則減1；部門經(jīng)理價值不能高于總經(jīng)理價值；3、價值為5的經(jīng)理可領(lǐng)導(dǎo)2個A級人員，增加1個價值，可多領(lǐng)到一個A級人員，價值減少，A級人員相應(yīng)流失。4、周期末高級人才比例、績效評估成績、企業(yè)效益三項(xiàng)指標(biāo)總得分排名，第一名獲得公司榮譽(yù)彩幣一枚。公司榮譽(yù)和個人價值1、總經(jīng)理初始價值7，其他經(jīng)理5;101績效考核1、第三期對技術(shù)人員，四期對生產(chǎn)和銷售人員進(jìn)行企業(yè)績效考核；2、用戶評分偏差值用笑臉或者愁臉表示，每出現(xiàn)一個愁臉流失一個員工（技術(shù)、生產(chǎn)、銷售）,從A到B?？冃Э己?、第三期對技術(shù)人員，四期對生產(chǎn)和銷售人員進(jìn)行企業(yè)績102公司經(jīng)營會議和人力資源工作會議各公司在總經(jīng)理的組織下，根據(jù)產(chǎn)品市場需求發(fā)展信息，人力資源供應(yīng)信息召開工作會議:

確定公司的經(jīng)營目標(biāo)；人力資源規(guī)劃；招聘計(jì)劃；薪酬計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃；績效考核指標(biāo)。公司經(jīng)營會議和人力資源工作會議各公司在總經(jīng)理的組織下103劃分市場份額提交市場銷售計(jì)劃表，老師根據(jù)各公司的人員能力決定各公司所獲得的訂單數(shù)量。劃分市場份額提交市場銷售計(jì)劃表，老師根據(jù)各公司的人員能力決定104簡歷篩選1、每家公司領(lǐng)取3份簡歷，根據(jù)要求填寫簡歷篩選表；2、公司間交叉打分，沒選錯一個扣10分，共30；簡歷篩選1、每家公司領(lǐng)取3份簡歷，根據(jù)要求填寫簡歷篩選表；105填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應(yīng)費(fèi)用付在沙盤上；2、不選擇相應(yīng)渠道，不能在該渠道招聘；填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應(yīng)費(fèi)用付在沙盤上；106填寫提交招聘競單1、計(jì)算出總報(bào)酬得分、簡歷篩選得分，總分進(jìn)行排名。2、根據(jù)排名在相應(yīng)渠道招聘人員。填寫提交招聘競單1、計(jì)算出總報(bào)酬得分、簡歷篩選得分，總分進(jìn)行107填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8108經(jīng)營成果結(jié)算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力確定自已的銷售收入，支付工資、填寫現(xiàn)金收支表經(jīng)營成果結(jié)算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技109市場平均工資及評價結(jié)果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實(shí)發(fā)工資計(jì)算出市場平均工資,根據(jù)平均工資決定個人價值的增減。2、根據(jù)三項(xiàng)指標(biāo)的最后得分，確定公司榮譽(yù)的獲得。市場平均工資及評價結(jié)果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實(shí)發(fā)工資110總結(jié)

各公司選派代表對公司本年度的人力資源運(yùn)營狀況進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)各公司選派代表對公司本年度的人力資源運(yùn)營狀況進(jìn)行111第二年經(jīng)營上年度銷售收入40%劃撥人力資源費(fèi)用第二年經(jīng)營112填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超過兩人。2、挖人成功時支付被挖人員上年度50%作為違約金，不成功時，支付挖人時所定報(bào)酬的30%作為成本。3、挖人必須由老師主持。填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超113制定年度薪酬計(jì)劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。2、同類別、同級別人員工資水平相等。制定年度薪酬計(jì)劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。114劃分市場份額提交市場銷售計(jì)劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能力決定各公司所獲得的訂單數(shù)量。劃分市場份額提交市場銷售計(jì)劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能115招聘面試1、每家公司領(lǐng)取招聘面試題，將答案寫在面試測試結(jié)果表中；2、公司間交叉打分，計(jì)算出總分；招聘面試1、每家公司領(lǐng)取招聘面試題，將答案寫在面試測試結(jié)果表116填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應(yīng)費(fèi)用付在沙盤上；2、不選擇相應(yīng)渠道，不能在該渠道招聘；填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應(yīng)費(fèi)用付在沙盤上；117填寫提交招聘競單1、計(jì)算出總報(bào)酬得分、招聘面試題得分，總分進(jìn)行排名。2、根據(jù)排名在相應(yīng)渠道招聘人員。填寫提交招聘競單1、計(jì)算出總報(bào)酬得分、招聘面試題得分，總分進(jìn)118填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8119經(jīng)營成果結(jié)算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力確定自已的銷售收入，支付工資、填寫現(xiàn)金收支表經(jīng)營成果結(jié)算各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技120市場平均工資及評價結(jié)果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實(shí)發(fā)工資計(jì)算出