企業(yè)采購工作計劃范本(一)

第4頁共4頁企業(yè)采購工作計劃范本(一)一?、降低采購?成本1、?___年我?們要協(xié)調(diào)好?各供應(yīng)商之?間的關(guān)系，?談判延遲付?款，緩解公?司資金壓力?2、__?_年針對公?司常用規(guī)格?板材、原料?物料輔料，?要多家走訪?，市場詢價?，不單一采?購，力爭每?次所采購的?價格在市場?上都比較有?成本優(yōu)勢。?堅持“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量”?3、目前請?購部門分散?(請購人員?太多，請購?部門太多)?，后期公司?是否可對這?方面進(jìn)行整?合，所有請?購信息由請?購人先提交?到倉庫，由?倉庫根據(jù)現(xiàn)?有庫存情況?再統(tǒng)一制作?請購單，這?樣有利于集?中歸口請購?，減少不必?要的采購，?減少重復(fù)采?購，起到有?效監(jiān)督采購?物資的機(jī)制?。同時貨?品到公司，?統(tǒng)一交到倉?庫，集中由?倉庫收貨入?庫，沒必要?去找各部門?助理收貨，?減少很多不?必要的時間?，極大提高?工作效率，?同時又能使?物資進(jìn)入倉?庫進(jìn)行有效?的入庫和出?庫的數(shù)據(jù)管?理;提前采?購計劃性：?針對目前采?購頻繁、每?月采購穩(wěn)定?的物資(同?時是穩(wěn)定的?客戶的產(chǎn)品?)，因目前?客戶的量在?增加，從客?戶到業(yè)務(wù)，?業(yè)務(wù)到生管?，生管到采?購，考慮提?高安全庫存?量，建立更?合適的備貨?數(shù)量，提前?采購，計劃?集中采購，?目標(biāo)是能做?到___月?采購一次或?者提前兩月?___月采?購一次的計?劃性更強(qiáng)的?采購，充分?的確保了公?司生產(chǎn)上的?有序，更能?滿足客戶的?需求，同時?批量采購，?計劃采購更?有利益采購?對供應(yīng)商價?格談判的優(yōu)?勢，合理降?低采購成本?;4、多?尋找直接供?應(yīng)商，減少?貿(mào)易和中間?商的周轉(zhuǎn);?減少上門提?貨的情況，?多讓供應(yīng)商?直接送貨到?公司，合理?降低采購成?本;___?年度降價談?判，按照供?應(yīng)商年度供?貨情況，合?理要求供應(yīng)?商做有比例?的降價采購?，有效降低?采購成本。?二、確保?產(chǎn)品質(zhì)量?質(zhì)量是企業(yè)?生存的根本?，___年?我們要嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，大?到原物料，?小到五金螺?絲螺帽，都?要認(rèn)真負(fù)責(zé)?對待。逐步?建立一套有?效的供應(yīng)商?管理制度對?其進(jìn)行管理?;平時與供?應(yīng)商勤溝通?，向供應(yīng)商?學(xué)習(xí)、多了?解產(chǎn)品的使?用性能。?三、供貨的?及時性目?前公司的采?購流程還在?不斷的完善?中，但因生?產(chǎn)計劃變動?無序、銷售?急單等原因?，常出現(xiàn)采?購物資延期?交付，供應(yīng)?商供貨不及?時等現(xiàn)象。?___年?采購工作要?在供貨及時?性上下功夫?，首先，結(jié)?合公司實(shí)際?采購情況，?對供應(yīng)商進(jìn)?行評審、考?核，合格后?納入《合格?供應(yīng)商__?_》。在合?格供方中擇?優(yōu)選取，保?持及時供貨?渠道。其次?，保持相對?穩(wěn)定的供應(yīng)?渠道，采取?同時對應(yīng)多?家供應(yīng)商辦?法，不僅質(zhì)?量比三家，?供應(yīng)商排產(chǎn)?速度、發(fā)貨?速度也要比?較，避免“?一對一”供?貨，給企業(yè)?造成損失。?最后，督促?生產(chǎn)部門提?供相對準(zhǔn)確?的采購計劃?，且建立相?對安全的庫?存數(shù)量。?四、供應(yīng)商?管理1、?開發(fā)新供應(yīng)?商，針對只?有一家或者?有兩家但因?種種原因不?能滿足我司?需求的供應(yīng)?商，做調(diào)查?后需開發(fā)備?用供應(yīng)商，?以降低采購?風(fēng)險，同時?讓供應(yīng)商的?品質(zhì)、交期?、成本具有?競爭優(yōu)勢;?2、針對?TS精神，?對目前供應(yīng)?商進(jìn)行季度?和年度評核?，到供方現(xiàn)?場評估等方?式，對于條?件無法達(dá)到?我司評審要?求的，依據(jù)?我司評審條?件，要求其?整改，經(jīng)整?改任不達(dá)標(biāo)?的供應(yīng)商，?進(jìn)入公司淘?汰機(jī)制;?3、所有原?物輔料和外?加工以及模?具供應(yīng)商，?全部納入質(zhì)?量協(xié)議約束?管控，增強(qiáng)?供應(yīng)商供貨?及時性、提?升供應(yīng)商品?質(zhì)意識、規(guī)?范供應(yīng)商處?罰機(jī)制;?4、整合五?金供應(yīng)商，?前期小五金?耗材等比較?零星，供應(yīng)?商、價格、?交期、品質(zhì)?等比較雜亂?，現(xiàn)在對相?關(guān)供應(yīng)商進(jìn)?行整合，采?取“集中采?購、就近采?購;以多帶?少，量大拉?小”的采購?模式，使供?方能積極有?效的配合服?務(wù)我司，減?少采購專人?專車親自外?出采購的人?工成本，降?低采購產(chǎn)品?的單價，有?效提高送貨?的及時性，?充分滿足了?生產(chǎn)需求，?對于前期小?五金的零星?雜亂，仔細(xì)?進(jìn)行了梳理?和深入的熟?悉，目前的?五金耗材采?購滿足了工?程、技術(shù)、?倉庫、生產(chǎn)?的使用需求?，供應(yīng)商的?交貨及時性?、產(chǎn)品穩(wěn)定?性、價格優(yōu)?勢性極大提?高;5、?改進(jìn)供應(yīng)商?的選擇。在?進(jìn)行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。6、公?開公正透明?，采購比價?都在三家以?上，有的多?達(dá)十余家參?與，增加陽?光采購?fù)该?度，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。五?、協(xié)調(diào)好各?部門之間的?關(guān)系。采?購部做為一?個服務(wù)性部?門，將謹(jǐn)記?自己的職責(zé)?，將一切以?公司為重，?與銷售、生?產(chǎn)、技術(shù)、?財務(wù)各部門?之間搞好關(guān)?系。要與各?部門勤溝通?、勤學(xué)習(xí)。?積極主動工?作，提高生?產(chǎn)效率，為?公司發(fā)展提?供助力。?六、細(xì)化采?購管理流程?公司管理?最明顯的體?現(xiàn)在流程管?理上，流程?管理成熟度?是衡量企業(yè)?是否進(jìn)入規(guī)?范化的主要?標(biāo)志，公司?從規(guī)范化進(jìn)?入精細(xì)化管?理階段最重?要的前提是?建立強(qiáng)大的?流程管理體?系。抓住公?司推行流程?管理的契機(jī)?，細(xì)化采購?管理流程，?從而全面提?高公司采購?管理水平。?七、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?除公司應(yīng)?___人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時的每項(xiàng)?具體工作和?每個工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對材料、設(shè)?備有效的追?蹤。增強(qiáng)員?工積極性，?讓員工充分?發(fā)揮自己的?特長。八?、采購信息?反饋