加油站培訓(xùn)管理工作計劃范文

第52頁共52頁加油站培訓(xùn)管理工作方案范文加油站培訓(xùn)管理工作方案范文。隨著我公司零售網(wǎng)絡(luò)迅速擴張，加快加油站達標創(chuàng)星的進程，結(jié)合北京銷售分公司開展的零售管理年和三保兩好一滿意活動，在進一步進步加油站的整體形象程度和效勞程度，進步員工自身素質(zhì)，進步中國石油的整體形象，促進公司和諧快速穩(wěn)定開展的前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定，20xx年要更進一步落實培訓(xùn)管理的主要工作，配合公司下發(fā)的《員工技能級別評定暫行方法》，結(jié)合本片區(qū)的實際情況，進展針對性的培訓(xùn)管理，實在做到公正、公開，客觀全面，及時反應(yīng)的原那么，表達員工的個人價值，促進個人及企業(yè)的開展，詳細工作安排如下：一、對加油站經(jīng)理、計量員、核算員、加油員進展循環(huán)培訓(xùn)，實行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主，更加深化徹底的理解《加油站管理標準》，提升員工對企業(yè)的忠誠度。二、對各崗位的操作技能進展專業(yè)培訓(xùn)，尤其是新上崗的員工，更要強調(diào)平安意識，在公司一級培訓(xùn)的根底上進展管理區(qū)二級培訓(xùn)，對在職的老員工進展更專業(yè)、更細致的培訓(xùn)，由老員工帶動新員工，共同努力，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，充分表達出公司家庭、學(xué)校、舞臺、賽場這一文化理念；各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：1、在對各崗位操作技能培訓(xùn)之前，首先要對各崗位人員進展平安教育培訓(xùn)，包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、平安用電、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和《加油站管理標準》的相關(guān)內(nèi)容。對站經(jīng)理和平安員進展更細致、更有針對性的培訓(xùn)和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)視落實，平安員協(xié)助開展。2、加油站經(jīng)理的實際操作才能的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德標準，營銷才能，團隊建立才能，客戶溝通才能及加油站員工所需掌握的各項操作技能。3、核算員實際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德標準，收銀六步曲，假幣識別，計算機操作，帳務(wù)處理才能以及加油員實際操作考核內(nèi)容。4、計量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德標準，接卸油操作，計量操作，計算機操作及加油員實際操作的考核內(nèi)容，要熟知和掌握各項平安規(guī)章制度，配合站長做好加油站的平安監(jiān)視工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，由平安管理員協(xié)助逐個站逐個人進展培訓(xùn)，定期考核，并將考核信息及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進展反應(yīng)，及時整改和落實。5、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲、效勞禮儀、職業(yè)道德標準、現(xiàn)場事件的處理才能及與客戶溝通才能，要在逐個站進展培訓(xùn)，樹立典型，以便其他員工進展參觀和學(xué)習(xí)，催促員工積極向上。對于以上所述的平安知識和實際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的配合下，逐個站進展落實，集中考核，把考核結(jié)果及時準確地反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展；同時還要通過各項考核的綜合評定在員工中樹立典型，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的最大潛能，力爭把自身崗位工作做到最好。三、2023年將至，北京作為奧運會的主辦單位，更深一步的邁開了國際化開展的步伐，尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位面向世界，這就要求我們不斷加強員工自身素質(zhì)的培訓(xùn)，尤其是英語根本功的進步。根據(jù)我片區(qū)的實際情況，培訓(xùn)的詳細措施暫定如下：1、從每一個站挑選一名員工，主要以《加油站員工日常英語會話手冊》為主，在不影響工作的情況下，選擇固定時間，集中組織培訓(xùn)，主要注重聽說才能的進步，同時結(jié)合自己的特長，進展專業(yè)輔導(dǎo)。3、對各站員工定期進展考核，及時反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，并把考核成績作為員工技能評定的一項重要根據(jù)。在不斷的改良和努力落實的根底上，力爭創(chuàng)出本片區(qū)自身的特色，更為北京公司的效勞形象增光添彩。4、要在區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步建立完善健全的培訓(xùn)管理檔案，全面徹底地理解每一名員工的學(xué)習(xí)進度，為每一名員工建立個人檔案，記錄好培訓(xùn)全過程，力求做到細致、周到；同時，還要建立員工培訓(xùn)考培表，記錄各項考核成績，每季度評選出站經(jīng)理、核算員、計量員、加油員各一名作為管理區(qū)優(yōu)秀學(xué)員，激發(fā)出員工之間積極向上的學(xué)習(xí)勢頭，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我細，人細我變的工作方針，更加努力的開展各崗位的工作。5、在培訓(xùn)員工的同時，還要不斷的自我更新，自我完善，與員工共同學(xué)習(xí)，共同進步，協(xié)助主任完成好公司交辦的各項任務(wù)和指標，爭取做到最好。以上是我對于管理三區(qū)培訓(xùn)管理工作的初步方案，還有待完善與進步。f132.更多工作方案延伸閱讀加油站工作方案(一)抓員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持平安第一的原那么。應(yīng)該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的平安指標、精神、內(nèi)容，利用平安活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔(dān)負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道平安百日功，火燒一場空，平安保效益的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮窗口作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮窗口的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。XX年，認真按照以上內(nèi)容強化加油站的各項管理。為加油站的壯大獻上一份力量。石**加油站銷售工作方案范文一、輕油銷量和ic卡比例回憶去年，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性開展的道路。XX年11月10日起，由于上海實現(xiàn)“國四”標準，加油站的銷量有了較大增長，XX年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。ic卡持卡消費比例自XX年1月1號至3月1號北站ic卡共消費64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，原因為北站銷量絕大局部都是由柴油銷量構(gòu)成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故ic卡持有率偏低。南站ic卡共消費410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高原因為汽油車加油較多，且私家車客戶ic卡持有量較大。進步持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進展1、一定要做好ic卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。讓用戶理解使用加油卡不僅可以在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個不要工資的車輛管理員3、放大加油卡的作用，進步加油卡利用率，例如可以使用ic卡購置光滑油，交納交通違章罰款等等。二、非油品指標高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件問題南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)挪動門也有一定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴重希望公司給予維修。四、內(nèi)部管理存在問題：衛(wèi)生細節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工平安意識有待進步。加油站2023工作方案〔一〕抓員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性〔易燃、易爆等〕決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應(yīng)該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的平安指標、精神、內(nèi)容，利用平安活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔(dān)負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展?！捕嘲l(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題?！踩臣訌姌藴驶芾?，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。2023加油站工作方案加油站工作方案(一)(一)進步員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持平安第一的原那么。應(yīng)該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的平安指標、精神、內(nèi)容，利用平安活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔(dān)負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道平安百日功，火燒一場空，平安保效益的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮窗口作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮窗口的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。(四)加強計量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品油品的收發(fā)頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的準確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊訌娪嬃抗芾?，明確計量員責(zé)職，建立計量分析^p臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)根據(jù)。加油站工作方案(二)20xx年來在我們?nèi)w員工積極努力和嚴密配合下，加油站在站容站貌，標準效勞，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合程度得到了全面提。一年來在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強化內(nèi)部管理鑄造站為重點，以降本減費為中心，確保加油站平安消費無隱患為目的，完成上級下達汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務(wù)，大幅提升加油站管理程度，完成上級交給的各項任務(wù)，我現(xiàn)將一年的工作匯報如下：一、經(jīng)營情況今年公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行，嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了中石化質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。進入20xx年，在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的根底上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。我們對周邊的企事業(yè)單位進展溝通，使他們成為我們站的長期加油客戶，還有下谷至沿渡河的公交車，因為我們的油品質(zhì)量有保障，在油品緊張的時候，可以保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實客戶。二、加強職工素養(yǎng)的培養(yǎng)、創(chuàng)一流的效勞質(zhì)量1、站里開展比、學(xué)、趕、幫、超活動。組織員工學(xué)習(xí)政治理論，認真貫徹紀律作風(fēng)整頓的會議精神，端正工作態(tài)度，改良紀律作風(fēng)，促進作好工作。在工作中比敬業(yè)精神，在技術(shù)操作中比過硬本領(lǐng)，這才能表達人生觀、價值觀、世界觀。才能具備熱情的效勞素質(zhì)，樹立全心全意為人民效勞的思想。為了進步員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取邊上崗、邊培訓(xùn)、邊交流、邊總結(jié)、邊進步的崗位練兵形式，進步了每個員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。2、開展工作作風(fēng)整頓活動：根據(jù)公司會議精神，我站經(jīng)過周密安排部署，組織學(xué)習(xí)，懸掛橫幅1條、張貼標語2幅，提升我站的標準管理程度，在此過程中提升自身的價值。三、平安管理1、我站在保證平安消費同時，對員工進展平安思想教育，強化員工平安責(zé)任感，平安是第一，第一就是要平安，加強員工平安培訓(xùn)。做到員工懂平安，學(xué)平安，再到我要平安，落實崗位責(zé)任制，加強崗位練兵，做到強化管理。熟知崗位十大禁令，杜絕各類事故發(fā)生，加強各種預(yù)案演練，做到來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無必勝，把一切不平安隱患處理在萌芽之中。2、堅持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗，監(jiān)視負責(zé)處理好當(dāng)日的平安、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫等工作，對現(xiàn)金、對票據(jù)進展嚴格審核管理。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅離任守，下班時辦理交接手續(xù)，方可分開。3、每周組織一次加油機、加油槍、油罐等設(shè)備的平安檢查，落實隱患的補救措施，確保站內(nèi)平安，銷售暢通無阻。4、把平安工作落實到每個工作日，對經(jīng)營現(xiàn)場作業(yè)的平安管理，設(shè)備、設(shè)施的平安管理以及平安檢查做到以防為主，防消結(jié)合，使平安工作到達預(yù)期目的。四、效勞方面1、從現(xiàn)場效勞程度來看，我們加油的效勞程度在不斷提升，現(xiàn)場效勞能做到車到人到，效勞以微笑效勞、溫馨效勞、快捷效勞為載體。嚴格使用加油八步。在效勞中與每一位司機拉近間隔，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記顧客就是上帝是親人、是朋友的理念。在效勞中做實事感動每一位顧客。俗話說有耕耘就有收獲，為顧客提供幫助。企業(yè)開展不是一個人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長。五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作環(huán)境衛(wèi)生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對衛(wèi)生進展交接，由接班人員對衛(wèi)生進展巡視檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。六、20xx年工作規(guī)劃和工作安排20xx年銷售上我們重點抓好幾個大客戶。1.白磷巖電站2.道路修建工程3.客車和大貨車，確保全年銷售任務(wù)順利完成。非油銷售、滑油小包裝我們做到早下手、早安排、早落實、抓住機遇，擴大宣傳，保證完成任務(wù)。抓好站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生。平安是我們明年工作重重之重，教育員工學(xué)好用好消防知識。做好防盜防搶、滅火等各種預(yù)案演練，確實把問題解決萌芽之中，讓平安為企業(yè)增效保駕護航。20xx年即將過去，新的一年腳步離我們越來越近，讓我們展望將來，劈荊斬浪，揚帆遠航，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下完成各項工作任務(wù)，為中石油中石化事業(yè)作出我們的奉獻。加油站工作方案(三)一、輕油銷量和IC卡比例回憶去年，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性開展的道路。20xx年11月10日起，由于上海實現(xiàn)國四標準，加油站的銷量有了較大增長，20xx年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。IC卡持卡消費比例自20xx年1月1號至3月1號：北站IC卡共消費64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，原因為北站銷量絕大局部都是由柴油銷量構(gòu)成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消費410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高原因為汽油車加油較多，且私家車客戶IC卡持有量較大。進步持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進展：1、一定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。讓用戶理解使用加油卡不僅可以在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個不要工資的車輛管理員3、放大加油卡的作用，進步加油卡利用率，例如可以使用IC卡購置光滑油，交納交通違章罰款等等。二、非油品指標高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件問題南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)挪動門也有一定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴重希望公司給予維修。四、內(nèi)部管理存在問題：衛(wèi)生細節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工平安意識有待進步。五、神秘客戶檢查加油站工作方案(四)一、輕油銷量和IC卡比例回憶去年，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性開展的道路。20xx年11月10日起，由于上海實現(xiàn)國四標準，加油站的銷量有了較大增長，20xx年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。IC卡持卡消費比例自20xx年1月1號至3月1號：北站IC卡共消費64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，原因為北站銷量絕大局部都是由柴油銷量構(gòu)成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消費410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高原因為汽油車加油較多，且私家車客戶IC卡持有量較大。進步持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進展：1、一定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。讓用戶理解使用加油卡不僅可以在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個不要工資的車輛管理員3、放大加油卡的作用，進步加油卡利用率，例如可以使用IC卡購置光滑油，交納交通違章罰款等等。二、非油品指標高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件問題加油站工作方案(五)各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好：我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才可以茁壯成長成熟。所以我告訴自己我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，創(chuàng)始新的場面。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項工作任務(wù)。如今我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下。一.加強學(xué)習(xí)，注重思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)進步:自從20xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴格要求下幫助指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的進步，明確了一個奮斗目的，一個如何翻開市場，搞好經(jīng)營理念的目的。我作為一名加油站管理人員，以身作那么積極投身到，加油站如何加強平安管理，進步經(jīng)濟效益中去，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認真履行工作職責(zé)，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)平安管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長，二.盡職，盡責(zé)，努力工作：1.抓住平安教育，抓好平安管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的平安意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，非常重視平安工作，一是要進步員工的平安意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警覺心，不能忽略車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等;三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設(shè)備保養(yǎng)一定要到達重維護，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項平安工作。三：團結(jié)、融洽和諧四：自己對20xx年的工作方案和打算，1.我認為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目的就是進步銷售效益，增強市場的競爭力，在確保加油站平安的前提下，作為站長肩負著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，站長是站里的第一責(zé)任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位，提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為顧客營造一個平安，舒適，整潔，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了，員工讓顧客滿意了，以誠相待每一個顧客，銷量一定會增加。2.要對油品的一定要自己把關(guān)，卸油前一定要檢驗油品是否合格，數(shù)量是否相對，要對計量員嚴格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算，校準加油機的準確度，努力把油品降到最低損耗。3.催促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當(dāng)日做好。做到賬賬相符，表里如一。五：另外我還有許多缺乏之處及努力方向。一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結(jié)奮斗，是分不開的，俗話說上下齊心，其力斷金，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，一定能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊!在此我深深地感謝，成績屬于過去，可是挑戰(zhàn)還在將來，我清醒的認識到，只有自己的自身素質(zhì)進步，才能積累更多的工作經(jīng)歷，同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進業(yè)務(wù)程度，擴展與進步。今后我一定要多學(xué)習(xí)，多考慮發(fā)揚優(yōu)點，克制缺乏，堅持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷進步業(yè)務(wù)知識和自身素質(zhì)的才能。在今后工作中繼續(xù)努力，得到大家的指點和幫助。以上有不妥的述職請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家加油站工作方案格式〔一〕抓員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性〔易燃、易爆等〕決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應(yīng)該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的平安指標、精神、內(nèi)容，利用平安活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔(dān)負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展?！捕嘲l(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題?！踩臣訌姌藴驶芾?，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。XX年，認真按照以上內(nèi)容強化加油站的各項管理。為加油站的壯大獻上一份力量。加油站銷售工作方案一、輕油銷量和IC卡比例回憶去年，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性開展的道路。2023年11月10日起，由于上海實現(xiàn)國四標準，加油站的銷量有了較大增長，2023年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。IC卡持卡消費比例自2023年1月1號至3月1號：北站IC卡共消費64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，原因為北站銷量絕大局部都是由柴油銷量構(gòu)成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消費410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高原因為汽油車加油較多，且私家車客戶IC卡持有量較大。進步持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進展：1、一定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。讓用戶理解使用加油卡不僅可以在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個不要工資的車輛管理員3、放大加油卡的作用，進步加油卡利用率，例如可以使用IC卡購置光滑油，交納交通違章罰款等等。二、非油品指標高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件問題南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)挪動門也有一定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴重希望公司給予維修。四、內(nèi)部管理存在問題：衛(wèi)生細節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工平安意識有待進步。五、神秘客戶檢查2023年加油站工作方案范文由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應(yīng)該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的平安指標、精神、內(nèi)容，利用平安活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔(dān)負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。進步經(jīng)濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進展科學(xué)的、標準化的管理，只有通過標準化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)效勞，為顧客營造一個平安、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是效勞于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場;誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作那么，以誠相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會帶著(下轉(zhuǎn)第21頁)(上接第24頁)員工們學(xué)會用最短的時間給顧客最滿意的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的效勞設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。(四)加強計量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的準確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強計量管理，明確計量員責(zé)職，建立計量分析^p臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)根據(jù)。最后，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，才能畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取，才能完成最終的目的。加油站年度工作方案范文(一)進步員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應(yīng)該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的平安指標、精神、內(nèi)容，利用平安活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔(dān)負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。(四)加強計量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的準確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強計量管理，明確計量員責(zé)職，建立計量分析^p臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)根據(jù)。8月加油站工作方案(一)進步員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。平安問題也是工作方案中最重要的問題，由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應(yīng)該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的平安指標、精神、內(nèi)容，利用平安活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔(dān)負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。進步經(jīng)濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進展科學(xué)的、標準化的管理，只有通過標準化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)效勞，為顧客營造一個平安、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是效勞于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場;誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作那么，以誠相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會帶著(下轉(zhuǎn)第21頁)(上接第24頁)員工們學(xué)會用最短的時間給顧客最滿意的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的效勞設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。(四)加強計量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的準確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強計量管理，明確計量員責(zé)職，建立計量分析^p臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)根據(jù)。最后，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，才能畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取，才能完成最終的目的。2023年加油站工作方案(一)進步員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應(yīng)該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的平安指標、精神、內(nèi)容，利用平安活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔(dān)負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。進步經(jīng)濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進展科學(xué)的、標準化的管理，只有通過標準化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)效勞，為顧客營造一個平安、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是效勞于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作那么，以誠相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會帶著(下轉(zhuǎn)第21頁)(上接第24頁)員工們學(xué)會用最短的時間給顧客最滿意的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的效勞設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。(四)加強計量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的準確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之，加強計量管理，明確計量員責(zé)職，建立計量分析^p臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)根據(jù)。最后，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，才能畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取，才能完成最終的目的。加油站2023年工作方案(一)抓員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應(yīng)該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的平安指標、精神、內(nèi)容，利用平安活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔(dān)負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。XX年，認真按照以上內(nèi)容強化加油站的各項管理。為加油站的壯大獻上一份力量。函授站管理工作方案函授站管理工作方案2023年函授站管理辦公室工作的指導(dǎo)思想是：認真貫徹學(xué)院工作方案，樹立以人為本的理念，進一步增強效勞意識，認真協(xié)調(diào)各函授站(點)與學(xué)院的關(guān)系，加強對函授站的建立和管理，在總結(jié)XX年各函授站年審經(jīng)歷和方法的根底上，狠抓函授站教育教學(xué)質(zhì)量，確保各函授站教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步進步。一、認真總結(jié)XX年各函授站年審經(jīng)歷，執(zhí)行國家政策法規(guī)，進一步完善我院函授站(點)管理方法。在新的一年里為了使函授教育安康開展，應(yīng)加強和標準辦學(xué)方法，加大函授教育管理工作的力度，堅決執(zhí)行教育部公布的《普通高等學(xué)校函授教育暫行工作條例》、《普通高等學(xué)校函授教育輔導(dǎo)站暫行規(guī)程》，結(jié)合XX年函授站(點)管理工作的實際，進一步完善《燕山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院函授站管理方法》。認真履行雙方建站協(xié)議，做好函授站的各項工作。二、認真作好___年函授站工作會議的籌備工作。學(xué)院方案在今年暑期召開函授站工作會議其主要議程包括(1)06～XX年函授站工作的回憶及今后的工作方案(2)各函授站工作經(jīng)歷總結(jié)交流(3)對優(yōu)秀函授站進展表彰(4)部署___年招生工作等，函授站管理辦公室要根據(jù)學(xué)院工作要求作好各項準備工作以保證函授站工作會議的順利召開。三、加大對各函授站(點)的教學(xué)管理力度。自___年春季學(xué)期起將實行新的函授教學(xué)方案，各函授站應(yīng)認真遵循新教學(xué)大綱的要求，按新的教學(xué)方案安排組織教學(xué)。繼續(xù)執(zhí)行老師聘用審核制度，建立學(xué)生對老師授課信息反應(yīng)制度。標準各函授站的教學(xué)資料管理，要由函授站管理辦公室專人負責(zé)。要作好面授(輔導(dǎo))老師的選派工作，為保證各函授站(點)的教學(xué)質(zhì)量，原那么上主要課程應(yīng)由學(xué)院統(tǒng)一選派，各函授站(點)也可根據(jù)實際情況自己聘用面授老師，但必須向?qū)W院報送面授老師推薦表，經(jīng)學(xué)院審核同意前方可擔(dān)任教學(xué)工作，并由學(xué)院頒發(fā)聘書或教學(xué)任務(wù)書，以保證函授站老師的相對穩(wěn)定。及時搜集各函授站(點)教學(xué)管理、學(xué)生管理等信息。新生報到后函授站管理辦公室要及時作好各函授站(點)新生報到的統(tǒng)計工作及在校生的數(shù)據(jù)整理工作。搜集上學(xué)期各函授站(點)的學(xué)生成績，新學(xué)期教學(xué)安排及各函授站(點)的工作方案，掌握函授站(點)的工作信息。四、加強各函授站(點)的教材建立，為保證教學(xué)質(zhì)量，自___年春季學(xué)期起各函授站(點)將陸續(xù)使用學(xué)院統(tǒng)一編寫的主干課程學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，在教材的選用上應(yīng)參考燕山大學(xué)繼續(xù)學(xué)院下發(fā)的教材選用范圍，特殊情況下可申請選用其他同類教材，本科學(xué)生的主要學(xué)位課要嚴格選用學(xué)院提供的統(tǒng)一教材和輔導(dǎo)材料。五、加強對函授站(點)的檢查和督導(dǎo)工作。根據(jù)河北省教育廳冀教高[XX]46號文件精神和《燕山大學(xué)函授站評估施行方案及施行細那么》，對函授站的根本教學(xué)設(shè)施，軟、硬件環(huán)境進展不定期的檢查;組織督學(xué)管理人員抽查函授站面授情況、老師授課情況、學(xué)生聽課情況及學(xué)生畢業(yè)設(shè)計、畢業(yè)辯論等情況。深化局部函授站(點)通過聽課、召開學(xué)生座談會等方式，理解函授站(點)的教育教學(xué)情況，對主要科目進展抽考和考察，對新建的函授站(點)要給予更多的支持和幫助。六、認真做好對各函授站(點)的接待效勞工作。函授站管理辦公室的主要職責(zé)之一就是更好的為各函授站提供優(yōu)質(zhì)效勞，因此函授站管理辦公室人員應(yīng)樹立效勞意識，進步辦事效率，為函授站(點)提供快捷、方便的效勞，對外樹立燕山大學(xué)的良好形象展示燕大人的風(fēng)菜。七、嚴格履行協(xié)議，按時催繳學(xué)費。函授站管理辦公室每年10月份將認真核實各函授站(點)的畢業(yè)生信息催促函授站(點)按期交付學(xué)生學(xué)費，認真履行辦學(xué)協(xié)議，對合作辦學(xué)協(xié)議到期的函授站及時提醒辦理續(xù)簽手續(xù)。八、做好函授站畢業(yè)生畢業(yè)證發(fā)放工作。本學(xué)期初繼續(xù)做好畢業(yè)證發(fā)放工作，根據(jù)各函授站(點)交費匯票復(fù)印件或交費收據(jù)復(fù)印件及時與財務(wù)溝通，對按時交納學(xué)費且成績合格的畢業(yè)生及時發(fā)放畢業(yè)證書。以上是函授站管理辦公室2023年工作方案，我們相信在學(xué)院的正確指導(dǎo)下，在其他科室的幫助下我們有才能、有信心完成各項工作，為我院函授站的開展和建立做出我們的奉獻。加油站銷售季度工作方案一、輕油銷量和IC卡比例回憶去年，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性開展的道路。2023年11月10日起，由于上海實現(xiàn)“國四”標準，加油站的銷量有了較大增長，2023年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。IC卡持卡消費比例自2023年1月1號至3月1號：北站IC卡共消費64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，原因為北站銷量絕大局部都是由柴油銷量構(gòu)成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消費410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高原因為汽油車加油較多，且私家車客戶IC卡持有量較大。進步持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進展：1、一定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。讓用戶理解使用加油卡不僅可以在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個不要工資的車輛管理員3、放大加油卡的作用，進步加油卡利用率，例如可以使用IC卡購置光滑油，交納交通違章罰款等等。二、非油品指標高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件問題南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)挪動門也有一定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴重希望公司給予維修。四、內(nèi)部管理存在問題：衛(wèi)生細節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工平安意識有待進步。五、神秘客戶檢查加油站銷售年終工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、輕油銷量和IC卡比例回憶去年，經(jīng)過我們?nèi)?/p>