揚(yáng)子石化MRO庫存控制系統(tǒng)

1揚(yáng)子石化MRO庫存控制系統(tǒng)目錄21、公司背景2、案例陳述3、案例分析4、案例總結(jié)5、問題討論6、教學(xué)目標(biāo)31、公司背景

MRO是英文Maintenance，Repair&Operations的縮寫：通常是指在實(shí)際的生產(chǎn)過程不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)。由于MRO庫存管理在中國的實(shí)施尚處于摸索階段，且MRO物資庫存管理中所包含的先進(jìn)的管理理念與中國傳統(tǒng)國有企業(yè)管理理念、流程、方法難以融合，揚(yáng)子石化MRO物資庫存管理存在諸多困難。41、公司背景揚(yáng)子石化委托東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所開發(fā)“揚(yáng)子石化MRO庫存儲備協(xié)同管理系統(tǒng)”，旨在應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)建立基于需求預(yù)測特性的MRO物資分類體系和需求預(yù)測模型，將MRO需求預(yù)測模型與揚(yáng)子石化MRO庫存儲備協(xié)同管理系統(tǒng)相融合，同時與企業(yè)原有的ERP系統(tǒng)進(jìn)行無縫連接，并實(shí)現(xiàn)VMI模式管理理念的本土化應(yīng)用。51、公司背景揚(yáng)子石化采購部門在揚(yáng)子石化發(fā)展過程中，采購部門承擔(dān)了重要使命，每年的采購資金量在15億元左右。為了滿足公司生產(chǎn)建設(shè)需要，并適應(yīng)市場環(huán)境的變化，揚(yáng)子石化采購體系也經(jīng)歷了一系列變革。部門職責(zé)范圍揚(yáng)子石化公司備件處生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的主要備品配件采購揚(yáng)子石化公司供銷公司生產(chǎn)運(yùn)行通用物資采購揚(yáng)子石化工程公司物資供應(yīng)處基建投資項(xiàng)目物資采購各二級單位物裝科一般備件和消耗品采購2003年前揚(yáng)子石化公司先后存在的采購部門61、公司背景當(dāng)時的采購渠道既不利于集中采購優(yōu)勢的發(fā)揮，也不利于物資采購體系的歸口管理，同時如此分散的采購體系也與揚(yáng)子石化特大型國有企業(yè)的身份不相符。經(jīng)過三次大規(guī)模的重組、整合，并借助ERP系統(tǒng)的運(yùn)行，于2003年徹底實(shí)現(xiàn)了采購部門的歸口統(tǒng)一，實(shí)行了集中化采購體系。備件處供銷公司物裝公司物資裝備部物資供應(yīng)處各廠物裝科1995年合并1999年合并2003年撤銷，其職能并入71、公司背景

2005年9月，物資裝備部再次對采購體系進(jìn)行大規(guī)模的整合和優(yōu)化，將原來的7個專業(yè)采購部門合并為4個，人員由95人精簡至72人，形成一支人員相對整齊、精干的專業(yè)化采購隊(duì)伍。從2004年下半年開始，揚(yáng)子石化與儀征化纖、金陵石化等周邊石化企業(yè)共同建立了企業(yè)采購聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)采購協(xié)同，共同建立聯(lián)合采購、聯(lián)合儲備體系，必將為建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。82、案例陳述2.1揚(yáng)子石化MRO物資庫存管理的運(yùn)行方式

動設(shè)備。主要有泵、鼓風(fēng)機(jī)和壓縮機(jī)，運(yùn)行時有相應(yīng)的部件一直處于運(yùn)動狀態(tài)靜設(shè)備。主要有爐、塔、反應(yīng)器、換熱器等閥門。有高中低壓和安全閥門電儀。有多種類型

對于石化企業(yè)，MRO主要包括動設(shè)備、靜設(shè)備、閥門、電儀四大類。

92、案例陳述

揚(yáng)子石化對MRO物資主要采用分類管理的方式動設(shè)備：揚(yáng)子石化將動設(shè)備分為易損件、關(guān)鍵件、事故件、通用件四大類進(jìn)行管理。這種分類方法存在一些問題，如易損件沒有相應(yīng)的分類文檔，僅憑設(shè)備人員的經(jīng)驗(yàn)區(qū)分；有的易損件也是關(guān)鍵件；具體哪些是事故件難以確定，一般臨時發(fā)生，非正常損壞的備件為事故件，對于關(guān)鍵件和事故件一般沒有嚴(yán)格的區(qū)分方法。從而導(dǎo)致備件庫存量由個人經(jīng)驗(yàn)決定，而為了保證及時供應(yīng)，往往加大庫存量，占用大量流動資金。

102、案例陳述靜設(shè)備：靜設(shè)備一般只在大修時更換備件，根據(jù)提前上報(bào)的計(jì)劃采購材料就可以滿足需求，一般不需要保持庫存，因此對這類物資除非特殊要求，否則不需要儲備。閥門：閥門種類繁多，主要分成常規(guī)閥門（主要有閘閥、截止閥、球閥）和特殊閥門（滑閥、安全閥、風(fēng)動閘閥等）兩種。閥門按照維修時處理方式不同可分成可維修閥門和不可維修閥門兩類。目前占用庫存量大的為不可維修閥門。由于閥門的供貨比較及時便捷，對供應(yīng)時間要求不高的需求，庫存沒有必要一直保持在較高水平。因此，對于閥門庫存可以設(shè)置為只滿足緊急需求即可。但目前揚(yáng)子石化物資裝備部的庫存領(lǐng)用記錄上無法區(qū)分緊急需求與普通需求，導(dǎo)致閥門的庫存量偏高。112、案案例例陳陳述述電儀儀：：電儀儀主主要要分分為為電電氣氣和和儀儀表表類類兩兩類類。。電電氣氣可可分分成成設(shè)設(shè)備備型型（（有有故故障障一一般般更更換換備備件件））、、備備件件型型（（小小件件物物品品，，壞壞了了更更換換））和和材材料料（（如如電電纜纜，，漆漆包包線線等等））三三類類。。由由于于電電氣氣設(shè)設(shè)備備的的停停工工損損失失費(fèi)費(fèi)用用非非常常大大，，因因此此，，傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的方方法法需需要要備備有有大大量量庫庫存存，，一一般般是是使使用用一一套套備備一一套套，，庫庫存存量量較較大大?！，F(xiàn)現(xiàn)在在一一般般采采用用聯(lián)聯(lián)保保的的方方式式，，由由廠廠家家負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)保保障障，，減減少少了了該該類類備備件件的的庫庫存存量量。。儀儀表表需需求求難難以以預(yù)預(yù)測測，，緊緊急急訂訂貨貨較較多多，，缺缺貨貨時時有有發(fā)發(fā)生生。。通通常常儀儀表表計(jì)計(jì)劃劃準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率（（30~40%）比比較較低低，，因因此此，，有有必必要要區(qū)區(qū)分分緊緊急急需需求求和和一一般般需需求求，，但但目目前前物物資資裝裝備備部部出出庫庫記記錄錄上上沒沒有有該該類類信信息息。。122、案案例例陳陳述述2.2揚(yáng)子子石石化化MRO物資資庫庫存存管管理理的的運(yùn)運(yùn)行行情情況況揚(yáng)子子石石化化現(xiàn)現(xiàn)有有的的MRO物資資庫庫存存管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行并并不不成成功功中國國石石化化物物資資裝裝備備部部早早在在2000年成成立立初初期期就就在在積積極極嘗嘗試試VMI庫存存管管理理方方法法，，這這也也是是在在國國內(nèi)內(nèi)實(shí)實(shí)施施VMI模式式領(lǐng)領(lǐng)先先性性的的探探索索。。雖雖然然VMI作為為一一種種庫庫存存管管理理模模式式，，在在理理論論與與實(shí)實(shí)踐踐上上逐逐漸漸得得到到完完善善，，已已經(jīng)經(jīng)在在許許多多行行業(yè)業(yè)尤尤其其在在西西方方發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)國國家家有有過過成成功功應(yīng)應(yīng)用用，，然然而而VMI模式式在在中中國國的的實(shí)實(shí)施施由由于于受受到到市市場場環(huán)環(huán)境境和和歷歷史史文文化化等等因因素素的的制制約約，，并并沒沒有有如如想想象象中中那那樣樣一一帆帆風(fēng)風(fēng)順順。。132、案案例例陳陳述述物資資裝裝備備部部2003~2005年協(xié)協(xié)議議采采購購和和VMI庫存存總總量量單單位位：：萬萬元元年度協(xié)議采購和VMI庫存總量采購總量所占比例（%）20031373.7681450.091.720042682.31148777.891.820056688.3895888.527.0143、案案例例分分析析3.1揚(yáng)子子石石化化MRO物資資采采購購管管理理方方式式的的背背景景及及弊弊端端揚(yáng)子子石石化化MRO物資資采采購購管管理理的的評評價(jià)價(jià)對MRO物資資需需求求缺缺乏乏有有效效的的預(yù)預(yù)測測與與分分析析機(jī)機(jī)制制。。MRO物資資需需求求與與多多種種因因素素有有關(guān)關(guān)，，需需求求帶帶有有很很強(qiáng)強(qiáng)的的隨隨機(jī)機(jī)性性。。MRO物資資采采購購管管理理存存在在““牛牛鞭鞭效效應(yīng)應(yīng)””。。由由于于MRO物資資需需求求的的不不確確定定性性，，生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)部部門門為為了了保保障障設(shè)設(shè)備備正正常常運(yùn)運(yùn)行行，，上上報(bào)報(bào)的的需需求求計(jì)計(jì)劃劃往往往往是是放放大大了了的的計(jì)計(jì)劃劃，，而而物物資資采采購購部部門門實(shí)實(shí)施施采采購購時時，，根根據(jù)據(jù)上上報(bào)報(bào)的的需需求求計(jì)計(jì)劃劃與與自自己己的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行行判判斷斷，，需需求求可可能能進(jìn)進(jìn)一一步步放放大大，，造造成成大大量量的的MRO物資資庫庫存存積積壓壓，，庫庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)慢慢。。缺乏乏有有效效的的MRO物資資庫庫存存管管理理方方法法?！，F(xiàn)現(xiàn)有有的的庫庫存存管管理理方方法法以以經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)管管理理為為主主，，沒沒有有合合理理地地設(shè)設(shè)定定安安全全庫庫存存、、訂訂購購點(diǎn)點(diǎn)、、訂訂購購批批量量等等參參數(shù)數(shù)，，缺缺乏乏有有效效的的MRO物資資采采購購管管理理措措施施。。153、案案例例分分析析MRO物資資采采購購管管理理觀觀念念上上的的弊弊端端MRO庫存存管管理理的的理理論論研研究究早早就就從從單單一一企企業(yè)業(yè)擴(kuò)擴(kuò)展展到到了了整整個個供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上總總的的MRO庫存存費(fèi)費(fèi)用用最最低低且且效效率率最最大大，，但但是是目目前前揚(yáng)揚(yáng)子子石石化化在在實(shí)實(shí)施施MRO物資資采采購購管管理理時時依依然然只只關(guān)關(guān)注注自自己己的的利利益益，，不不考考慮慮供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈整整體體效效率率和和成成本本。。事事實(shí)實(shí)上上，，供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的整整體體效效率率和和成成本本直直接接影影響響著著單單個個企企業(yè)業(yè)的的效效率率和和成成本本。。企企業(yè)業(yè)在在注注重重眼眼前前經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益的的同同時時，，不不能能忽忽視視企企業(yè)業(yè)長長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的利利益益。。163、案案例例分分析析由于于供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈成成員員之之間間信信息息共共享享程程度度低低，，揚(yáng)揚(yáng)子子石石化化沒沒有有充充分分意意識識到到，，需需要要將將物物流流、、資資金金流流和和信信息息流流一一體體化化貫貫穿穿于于企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營的的始始終終，，沒沒有有實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與與供供應(yīng)應(yīng)商商、、分分（（子子））公公司司之之間間的的協(xié)協(xié)作作，，只只是是一一味味擔(dān)擔(dān)心心風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，拒拒絕絕信信息息共共享享。。企業(yè)業(yè)中中各各級級管管理理人人員員的的庫庫存存觀觀念念是是否否協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)也也直直接接關(guān)關(guān)系系到到庫庫存存管管理理的的效效率率和和效效益益。。然然而而，，庫庫存存管管理理的的優(yōu)優(yōu)化化意意識識隨隨著著人人員員管管理理層層級級的的下下降降而而下下降降。。因因此此，，揚(yáng)揚(yáng)子子石石化化在在進(jìn)進(jìn)行行MRO物資資采采購購管管理理改改革革的的時時候候，，決決不不能能忽忽略略對對企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部人人員員的的庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化意意識識的的加加強(qiáng)強(qiáng)。。173、案案例例分分析析揚(yáng)子子石石化化MRO物資資采采購購管管理理方方式式上上的的弊弊端端揚(yáng)子子石石化化的的物物資資分分類類不不夠夠明明確確，，沒沒有有根根據(jù)據(jù)MRO物資資各各自自的的需需求求特特點(diǎn)點(diǎn)建建立立分分類類體體系系。。同同時時，，雖雖然然已已經(jīng)經(jīng)將將物物資資信信息息輸輸入入到到了了庫庫存存管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，用用現(xiàn)現(xiàn)代代化化的的手手段段進(jìn)進(jìn)行行信信息息儲儲備備，，卻卻只只是是按按照照過過去去的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)預(yù)預(yù)測測未未來來的的物物資資需需求求。。揚(yáng)子石石化MRO物資采采購管管理系系統(tǒng)沒沒有實(shí)實(shí)現(xiàn)與與ERP的集成成，不不僅在在使用用過程程中造造成了了人力力、物物力資資源以以及時時間上上的浪浪費(fèi)，，而且且缺乏乏對庫庫存狀狀況的的評價(jià)價(jià)，對對庫存存積壓壓的情情況難難以及及時處處理，，造成成資源源的再再一次次浪費(fèi)費(fèi)。183、案例例分析析3.2揚(yáng)子石石化實(shí)實(shí)施MRO系統(tǒng)的的可行行性在根據(jù)據(jù)需求求特性性建立立MRO物資分分類體體系的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，將MRO物資需需求預(yù)預(yù)測的的關(guān)鍵鍵技術(shù)術(shù)、方方法和和VMI管理思思想在在石化化行業(yè)業(yè)的本本土化化應(yīng)用用相融融合，，有利利于提提高整整個供供應(yīng)鏈鏈上MRO物資的的采購購、儲儲備能能力和和MRO物資采采購的的服務(wù)務(wù)水平平?？煽梢詫RO系統(tǒng)首首先應(yīng)應(yīng)用到到揚(yáng)子子石化化某些些重要要、通通用性性強(qiáng)、、管理理成本本高的的MRO物資類類別，，實(shí)時時監(jiān)測測MRO物資的的庫存存情況況，及及時預(yù)預(yù)測缺缺貨、、明確確缺貨貨物資資的種種類和和受影影響的的設(shè)備備或生生產(chǎn)流流程，，并有有的放放矢的的整合合供應(yīng)應(yīng)商資資源，，提前前制定定補(bǔ)貨貨計(jì)劃劃。在在此基基礎(chǔ)上上，逐逐步推推廣應(yīng)應(yīng)用到到更多多的MRO物資類類別，，提高高揚(yáng)子子石化化MRO庫存儲儲備協(xié)協(xié)同管管理系系統(tǒng)的的可靠靠性和和適用用性。。193、案例例分析析數(shù)據(jù)收收集的的難點(diǎn)點(diǎn)：建建立MRO物資需需求分分類體體系需需要詳詳細(xì)調(diào)調(diào)研，，在調(diào)調(diào)研中中收集集的數(shù)數(shù)據(jù)對對于MRO需求預(yù)預(yù)測模模型的的建立立是非非常重重要的的，但但是由由于VMI方式在在中國國的實(shí)實(shí)施尚尚處于于摸索索階段段，且且中國國傳統(tǒng)統(tǒng)國有有企業(yè)業(yè)管理理理念念、流流程、、方法法與其其難以以融合合，所所以企企業(yè)未未必會會提供供完全全的、、有效效的信信息。。不能和和企業(yè)業(yè)現(xiàn)有有的ERP系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行很很好的的整合合：將將揚(yáng)子子石化化MRO庫存儲儲備協(xié)協(xié)同管管理系系統(tǒng)與與ERP中物資資管理理體系系無縫縫連接接。而而這又又取決決于企企業(yè)原原有ERP系統(tǒng)的的情況況，如如果不不熟悉悉企業(yè)業(yè)原有有的ERP系統(tǒng)，，MRO庫存儲儲備協(xié)協(xié)同管管理系系統(tǒng)無無法與與企業(yè)業(yè)原有有ERP系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行很很好的的整合合，勢勢必影影響MRO庫存儲儲備協(xié)協(xié)同管管理系系統(tǒng)的的成功功實(shí)施施。MRO系統(tǒng)在在企業(yè)業(yè)的實(shí)實(shí)施存存在的的若干干難點(diǎn)點(diǎn)203、案例例分析析企業(yè)不不能接接受先先進(jìn)的的管理理思想想：由由于管管理體體制和和企業(yè)業(yè)利益益之間間的沖沖突，，企業(yè)業(yè)不愿愿意將將庫存存交由由供應(yīng)應(yīng)商管管理，，或者者不愿愿意向向供應(yīng)應(yīng)商提提供詳詳細(xì)的的庫存存信息息，企企業(yè)不不能與與供應(yīng)應(yīng)商很很好地地進(jìn)行行實(shí)時時交流流，從從而在在MRO庫存儲儲備協(xié)協(xié)同管管理系系統(tǒng)中中無法法有效效集成成VMI管理思思想，，影響響系統(tǒng)統(tǒng)的成成功實(shí)實(shí)施。?；贛RO物資自自身特特點(diǎn)的的困難難：MRO物資采采購數(shù)數(shù)量大大、平平均價(jià)價(jià)值低低、供供應(yīng)商商眾多多，MRO物資需需求預(yù)預(yù)測難難度較較大。。與國國外發(fā)發(fā)達(dá)工工業(yè)企企業(yè)相相比，，國內(nèi)內(nèi)工業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)MRO庫存管管理尚尚處于于較低低的水水平。。因此此，如如何針針對MRO物資自自身的的特點(diǎn)點(diǎn)，在在MRO庫存管管理中中引入入VMI管理思思想，，是一一個應(yīng)應(yīng)該著著手解解決的的重要要問題題。213、案例例分析析3.3揚(yáng)子石石化實(shí)實(shí)施MRO系統(tǒng)的的必要要性及及改進(jìn)進(jìn)實(shí)施MRO系統(tǒng)的的必要要性：：以揚(yáng)揚(yáng)子石石化為為對象象，從從石油油化工工行業(yè)業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈的的角度度研究究揚(yáng)子子石化化MRO庫存儲儲備協(xié)協(xié)同管管理系系統(tǒng)，，有助助于提提高石石化行行業(yè)供供應(yīng)鏈鏈上MRO物資的的服務(wù)務(wù)水平平。該該系統(tǒng)統(tǒng)能提提高M(jìn)RO物資的的利用用率，，降低低采購購成本本和缺缺貨率率，這這些都都會給給各企企業(yè)帶帶來可可觀的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益。實(shí)施MRO系統(tǒng)的的具體體改進(jìn)進(jìn)：相相對于于傳統(tǒng)統(tǒng)的庫庫存管管理模模式，，揚(yáng)子子石化化MRO庫存儲儲備協(xié)協(xié)同管管理系系統(tǒng)得得到了了有效效的改改善，，整個個數(shù)據(jù)據(jù)流程程從企企業(yè)ERP數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)入本本系統(tǒng)統(tǒng)開始始，主主要包包含數(shù)數(shù)據(jù)管管理管管理、、業(yè)務(wù)務(wù)管理理和結(jié)結(jié)果輸輸出三三大部部分內(nèi)內(nèi)容。。223、案例例分析析ERP中物資消耗數(shù)據(jù)ERP中間數(shù)據(jù)訂購批量、訂購點(diǎn)等預(yù)測結(jié)果庫存策略預(yù)測結(jié)果導(dǎo)入ERP其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表導(dǎo)出數(shù)據(jù)管理結(jié)果輸出業(yè)務(wù)管理企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)流流圖23基于需需求預(yù)預(yù)測的的MRO物資分分類技技術(shù)的的應(yīng)用用：該該技術(shù)術(shù)能根根據(jù)揚(yáng)揚(yáng)子石石化MRO物資各各自的的需求求特點(diǎn)點(diǎn)建立立MRO物資分分類體體系，，對每每種分分類提提出適適用的的需求求預(yù)測測方法法。數(shù)據(jù)挖挖掘技技術(shù)在在MRO物資需需求預(yù)預(yù)測中中的應(yīng)應(yīng)用：：以MRO物資分分類體體系為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，綜綜合運(yùn)運(yùn)用以以往每每類MRO物資的的需求求和儲儲備數(shù)數(shù)據(jù)，，建立立需求求預(yù)測測模型型。需求預(yù)預(yù)測模模型在在系統(tǒng)統(tǒng)中的的集成成：將將基于于MRO物資分分類體體系的的需求求預(yù)測測模型型集成成在系系統(tǒng)軟軟件中中，根根據(jù)采采集的的真實(shí)實(shí)數(shù)據(jù)據(jù)，對對模型型的關(guān)關(guān)鍵參參數(shù)進(jìn)進(jìn)行修修正。。3、案例例分析析243、案例例分析析MRO庫存儲儲備協(xié)協(xié)同管管理系系統(tǒng)與與ERP的集成成：圍圍繞保保供降降本的的目標(biāo)標(biāo)，將將MRO庫存儲儲備協(xié)協(xié)同管管理系系統(tǒng)與與ERP中物資資管理理體系系實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無縫縫連接接。將VMI庫存管管理思思想融融入MRO庫存儲儲備協(xié)協(xié)同管管理系系統(tǒng)：：在提提高供供應(yīng)商商生產(chǎn)產(chǎn)管理理水平平的同同時，，信息息的共共享也也可以以加強(qiáng)強(qiáng)供需需雙方方的協(xié)協(xié)同性性，使使VMI管理方方法在在石油油化工工行業(yè)業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈上上能夠夠成功功應(yīng)用用。將區(qū)域域協(xié)同同采購購思想想融入入MRO庫存儲儲備協(xié)協(xié)同管管理系系統(tǒng)：：揚(yáng)子子石化化若應(yīng)應(yīng)用了了MRO庫存儲儲備協(xié)協(xié)同管管理系系統(tǒng)，，分（（子））公司司的采采購決決策人人員便便能夠夠像觀觀察本本公司司的庫庫存一一樣，，了解解區(qū)域域協(xié)同同企業(yè)業(yè)聯(lián)合合采購購和聯(lián)聯(lián)合儲儲備物物資的的庫存存量。。254、案例例總結(jié)結(jié)揚(yáng)子石石化MRO庫存儲儲備協(xié)協(xié)同管管理系系統(tǒng)，，不僅僅為企企業(yè)提提供了了基于于需求求預(yù)測測模型型的庫庫存管管理平平臺，，而且且為VMI供應(yīng)商和區(qū)區(qū)域聯(lián)合采采購分（子子）公司提提供了MRO庫存儲備協(xié)協(xié)同管理平平臺，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了管理創(chuàng)創(chuàng)新思想向向信息平臺臺的集聚。。揚(yáng)子石化化MRO庫存儲備協(xié)協(xié)同管理系系統(tǒng)建設(shè)，，不僅中國國石化企業(yè)業(yè)提供了示示范效應(yīng)，，而且為中中國大型企企業(yè)提供了了值得借鑒鑒的經(jīng)驗(yàn)，，為縮短中中國同世界界一流水平平MRO物資采購管管理方式的的差距做出出了貢獻(xiàn)。。265、問題討論論（1）分析供應(yīng)應(yīng)鏈管理在在中國各行行各業(yè)興起起的今天，，為什么揚(yáng)揚(yáng)子石化還還關(guān)注自身身庫存管理理體系建設(shè)設(shè)？與供應(yīng)應(yīng)鏈管理思思想有沖突突嗎？（2）揚(yáng)子石化化目前的MRO物資管理方方式在哪些些方面存在在著弊端，，需要改進(jìn)進(jìn)？為什么么？（3）要成功實(shí)實(shí)施揚(yáng)子石石化MRO系統(tǒng)遇到哪哪些困難？？成功實(shí)施施的必要條條件和關(guān)鍵鍵因素有哪哪些？（4）與傳統(tǒng)MRO物資庫存管管理方式相相比，MRO物資庫存儲儲備協(xié)同管管理系統(tǒng)有有哪些優(yōu)勢勢？為什么么說揚(yáng)子石石化進(jìn)行了了有益的嘗嘗試？276、教學(xué)目標(biāo)標(biāo)（1）了解揚(yáng)子子石化目前前所采用的的MRO庫存管理模模式；（2）理解影響響MRO庫存儲備協(xié)協(xié)同管理系系統(tǒng)成功實(shí)實(shí)施的一些些關(guān)鍵因素素；（3）分析揚(yáng)子子石化實(shí)施施MRO庫存儲備協(xié)協(xié)同管理系系統(tǒng)所面臨臨的困難和和挑戰(zhàn)；（4）學(xué)習(xí)實(shí)施施MRO庫存管理系系統(tǒng)的關(guān)鍵鍵技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)、必要條條件和相對對優(yōu)勢。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:11:5821:11:5821:1112/28/20229:11:58PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:11:5821:11Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:11:5821:11:5821:11Wednesday,December28,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:11:5821:11:58December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。28十二二月20229:11:58下下午21:11:5812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:11下下午12月-2221:11December28,202216、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2821:11:5821:11:5828December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:11:58下下午9:11下下午21:11:5812月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:11:5821:11:5821:1112/28/20229:11:58PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:11:5821:11Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。