案例神州商店的庫存控制

案例分析神州商店的庫存控制一、概況每年銷售各種類型摩托車約7000輛，自行車30000輛，年銷售額近5000萬元；過去幾年產(chǎn)品暢銷，商店效益好，但是管理比較粗放，主要靠經(jīng)驗(yàn)管理；摩托車自行車采購的具體方式是，參加生產(chǎn)廠家每年一次的定貨會(huì)議，簽訂下年度的定貨合同，然后按期到生產(chǎn)廠辦理提貨手續(xù)，組織進(jìn)貨。二、經(jīng)濟(jì)訂購批量的計(jì)算徐先生認(rèn)為摩托車經(jīng)營部應(yīng)當(dāng)按照庫存控制理論，在保證市場(chǎng)供應(yīng)的前提下，盡量降低庫存。徐先生首先選擇XH公司生產(chǎn)的產(chǎn)品為例，計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂購批量。（一）已知條件1、每年對(duì)XH公司生產(chǎn)的摩托車需用量為3000輛；2、采購成本。主要包括采購人員處理一筆采購業(yè)務(wù)的旅費(fèi)、住勤費(fèi)、通訊等費(fèi)用。采購成本為6700×2=13400（元/次）3、每輛摩托車的年保存費(fèi)用。每輛摩托車的年保存費(fèi)用1）所占用資金的機(jī)會(huì)成本=4000×6%=240元/輛、年2）房屋成本。倉庫年租金52000元。倉庫庫存量平均約為400輛，因此，每輛車年房屋成本可取為130元/輛、年。3）倉庫設(shè)施折舊費(fèi)和操作費(fèi)平均10元/輛、年。4）存貨的損壞、丟失、保險(xiǎn)費(fèi)用平均20元/輛、年。以上各項(xiàng)合計(jì)年保存費(fèi)用為：240+130+10+20=400（元/輛、年）（二）經(jīng)濟(jì)訂購批量的計(jì)算三、時(shí)變需求下的庫存控制摩托車的銷售量在一年之中并不是均衡的，它與季節(jié)有一定的關(guān)系。各月銷售量如表2所示。補(bǔ)充內(nèi)容——批量的確定在實(shí)踐中，常用的決定批量的方法，分為靜態(tài)方法和動(dòng)態(tài)方法兩類：1、靜態(tài)方法是保持定貨數(shù)量為一常數(shù)的方法。2、動(dòng)態(tài)方法是在不同周期定貨數(shù)量可能變動(dòng)。（1）直接批量法（2）固定周期批量法（1））直直接接批批量量法法將每每個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)期期對(duì)對(duì)定定貨貨項(xiàng)項(xiàng)目目的的凈凈需需求求量量直直接接用用作作定定貨貨批批量量。。（2））固固定定周周期期批批量量法法它生生成成訂訂單單的的定定貨貨量量等等于于固固定定的的幾幾個(gè)個(gè)周周期期的的凈凈需需求求量量之之和和。。這種種算算法法忽忽略略了了訂訂購購提提前前期期及及安安全全庫庫存存。。徐徐先先生生認(rèn)認(rèn)為為可可按按訂訂購購提提前前期期為為一一個(gè)個(gè)月月考考慮慮安安排排訂訂購購，，即即按按表表3中中訂訂購購量量一一欄欄提提前前一一個(gè)個(gè)月月安安排排訂訂購購。。訂訂購購提提前前期期原原為為25天天，，現(xiàn)現(xiàn)增增加加至至一一個(gè)個(gè)月月，，增增加加的的5天天可可視視為為安安全全庫庫存存。。問題1表3中計(jì)算出出的保存費(fèi)用用，明顯低于于用經(jīng)濟(jì)訂購購批量模型計(jì)計(jì)算出的保存存費(fèi)，為什么么？問題2徐先生的計(jì)算算有什么不符符合實(shí)際的地地方？四、降低庫存成本本的建議1）降低訂購購費(fèi)用，實(shí)行行訂購費(fèi)用承承包。旅費(fèi)1200元住勤費(fèi)120（元/天）×20（天）=2400元元電話費(fèi)10（元/天天）×20（天）=200元合計(jì)3800（元/人）×2（人）=7600元并考慮是否可可將每次由兩兩名采購員去去訂購，改為為每次一人。。2）降低保存存費(fèi)用，主要要目標(biāo)集中在在降低倉庫租租金方面。徐先生提出兩兩種設(shè)想：上半年租用原原有倉庫面積積，下半年按按450輛摩摩托車需用面面積租倉庫，，大約可節(jié)省省1萬元。將5月份訂購購600輛，，改為5月訂訂購240輛輛，6月訂購購360輛。。這樣，除一一、二月份要要租用較大倉倉庫外，其余余10個(gè)月可可按450輛輛存放面積租租倉庫。這樣樣倉庫租用費(fèi)費(fèi)大約可節(jié)省省1.6萬元元。徐先生作了初初步估算，如如果上述兩項(xiàng)項(xiàng)建議能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，在表3優(yōu)優(yōu)化訂購的基基礎(chǔ)上，每年年大約可再節(jié)節(jié)約6.8萬萬元庫存費(fèi)用用。問題3他建議議的改改進(jìn)措措施是是否可可行，，為什什么？？經(jīng)濟(jì)訂訂購批批量公公式是是基于于下述述假設(shè)設(shè)：1）需需求率率是恒恒定和和確定定的；；2）訂訂購提提前期期是已已知的的和確確定的的；3）以以批量量訂購購（或或生產(chǎn)產(chǎn)），，每批批一次次到貨貨入庫庫；4）訂訂購成成本固固定不不變，，與訂訂購量量無關(guān)關(guān)。只有在在上述述前提提下，，才可可用經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂購批批量公公式計(jì)計(jì)算一一種商商品的的訂購購批量量。案例中中徐先先生對(duì)對(duì)XH摩托托車庫庫存控控制計(jì)計(jì)算，，應(yīng)用用了經(jīng)經(jīng)濟(jì)批批量公公式，，可是是他沒沒有考考慮到到XH摩托托車需需求量量的不不均衡衡性，，不符符合需需求率率恒定定這一一基本本假設(shè)設(shè)。案例中中單位位摩托托車保保存費(fèi)費(fèi)用主主要由由庫存存占用用資金金的利利息和和倉庫庫租金金組成成。其其中，，庫存存占用用資金金的利利息與與摩托托車庫庫存數(shù)數(shù)量成成正比比，但但倉庫庫的租租金并并不直直接與與摩托托車保保存數(shù)數(shù)量成成正比比。因因租用用倉庫庫每年年租金金已確確定為為52000元元/年年，摩摩托車車保存存數(shù)量量變化化時(shí)，，分?jǐn)倲傇诿棵枯v車車上年年租金金也會(huì)會(huì)變化化。案案例中中，徐徐先生生按平平均庫庫存400輛摩摩托車車算出出每輛輛車的的年倉倉庫租租金，，是一一種簡(jiǎn)簡(jiǎn)化算算法。。時(shí)變需需求下下庫存存模型型有一一些簡(jiǎn)簡(jiǎn)化假假設(shè)，，如忽忽略交交貨提提前期期，未未考慮慮安全全庫存存等。。第十五五章準(zhǔn)時(shí)化化生產(chǎn)產(chǎn)方式式（JIT）什么是是準(zhǔn)時(shí)時(shí)化生生產(chǎn)方方式準(zhǔn)時(shí)化化生產(chǎn)產(chǎn)方式式（JustInTimeJIT））是一一種有有效地地利用用各種種資源源、降降低成成本的的生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)則則，其其含義義是：：在需需要的的時(shí)間間和地地點(diǎn)，，生產(chǎn)產(chǎn)必要要的數(shù)數(shù)量和和完美美質(zhì)量量的產(chǎn)產(chǎn)品和和零部部件，，以杜杜絕超超量生生產(chǎn)，，消除除無效效勞動(dòng)動(dòng)和浪浪費(fèi)，，達(dá)到到用最最少的的投入入實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最大大產(chǎn)出出的目目的。。第一節(jié)節(jié)生產(chǎn)方方式的的演變變過程程一、現(xiàn)代化化大生生產(chǎn)的的開始始大量生生產(chǎn)方方式1、實(shí)實(shí)現(xiàn)了了產(chǎn)品品的大大量、、快速速生產(chǎn)產(chǎn)；2、成成本隨隨著生生產(chǎn)量量的擴(kuò)擴(kuò)大而而降低低；3、生生產(chǎn)過過程繁繁瑣和和緩慢慢，勞勞動(dòng)分分工極極細(xì)；；4、每每個(gè)工工人只只會(huì)一一種技技藝，，專業(yè)業(yè)技能能狹窄窄，缺缺乏靈靈活性性；5、腦腦力勞勞動(dòng)與與體力力勞動(dòng)動(dòng)脫節(jié)節(jié)。二、JIT生產(chǎn)產(chǎn)方式式基本思思想概概括為為“只只在需需要的的時(shí)候候，按按需要要的量量，生生產(chǎn)所所需的的產(chǎn)品品”(justintime)。。廢品率率最低低、準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間最最短、、庫存存量最最低、、搬運(yùn)運(yùn)量最最低、、機(jī)器器損壞壞率低低、生生產(chǎn)提提前期期短、、批量量小。。三、JIT生產(chǎn)產(chǎn)方式式的進(jìn)進(jìn)一步步升華華精益生生產(chǎn)方方式；；1、以以銷售售過程程作為為企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程程的起起點(diǎn)；；2、產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)采采用并并行工工程方方式；；3、按按銷售售合同同組織織多品品種小小批量量生產(chǎn)產(chǎn)；4、生生產(chǎn)過過程為為下道道工序序要求求拉動(dòng)動(dòng)上道道工序序生產(chǎn)產(chǎn)；5、以以人為為中心心，充充分調(diào)調(diào)動(dòng)人人的積積極性性；6、追追求零零廢品品、零零庫存存等，，降低低產(chǎn)品品成本本；7、以以最佳佳工作作環(huán)境境、條條件和和最佳佳工作作態(tài)度度，從從事最最佳工工作；；8、適適應(yīng)市市場(chǎng)多多元化化要求求，按按照用用戶的的要求求去生生產(chǎn)。。四、面向未未來的的新型型生產(chǎn)產(chǎn)方式式敏捷制制造；；通過提提高靈靈活性性，增增強(qiáng)企企業(yè)的的應(yīng)變變能力力和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能能力。。1、借借助信信息技技術(shù)，，迅速速設(shè)計(jì)計(jì)和制制造全全新的的產(chǎn)品品；2、、不不斷斷改改進(jìn)進(jìn)老老產(chǎn)產(chǎn)品品；；3、、采采用用先先進(jìn)進(jìn)制制造造技技術(shù)術(shù)和和高高度度柔柔性性化化設(shè)設(shè)備備，，做做到到完完全全按按訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)；；4、、改改變變金金字字塔塔式式的的多多級(jí)級(jí)管管理理，，采采用用多多變變的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)。。第二二節(jié)節(jié)JIT生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的基基本本思思想想和和主主要要方方法法一、、JIT生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理技技術(shù)術(shù)（一一））設(shè)計(jì)計(jì)易易生生產(chǎn)產(chǎn)、、易易裝裝配配的的產(chǎn)產(chǎn)品品具體體采采用用的的方方法法有有：：1））一種種基基型型、、多多種種變變型型的的產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)2））模塊塊化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)3））設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)考考慮慮易易實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生生產(chǎn)產(chǎn)自自動(dòng)動(dòng)化化4））新設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的產(chǎn)產(chǎn)品品盡盡量量采采用用通通用用件件、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件件，，或或用用通通用用工工具具、、設(shè)設(shè)備備生生產(chǎn)產(chǎn)的的零零件件。。（二二））持續(xù)續(xù)地地降降低低在在制制品品庫庫存存1））降低低運(yùn)運(yùn)輸輸在在制制品品2））降低低周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在在制制品品3））降低低安安全全庫庫存存（三三））準(zhǔn)時(shí)時(shí)采采購購（四四））實(shí)現(xiàn)現(xiàn)均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)（五五））生產(chǎn)產(chǎn)資資源源的的合合理理利利用用（六六））JIT方方式式中中的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理二、、JIT生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理方方式式實(shí)行行拉拉動(dòng)動(dòng)式式的的同同步步化化生生產(chǎn)產(chǎn)；；是反反工工藝藝順順序序地地逐逐級(jí)級(jí)““拉拉動(dòng)動(dòng)””前前面面的的工工作作中中心心；；看板板起起到到指指令令的的作作用用；；工人人不不見見看看板板不不生生產(chǎn)產(chǎn)三、、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)JIT生生產(chǎn)產(chǎn)的的重重要要工工具具看板板管管理理；；看板板在在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理中中的的作作用用：：聯(lián)系系和和拉拉動(dòng)動(dòng)，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)流流水水線線協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)地地運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)起起來來。。四、、看板板的的使使用用規(guī)規(guī)則則1））不合合格格件件不不交交后后工工序序2））后工工序序來來取取件件3））只生生產(chǎn)產(chǎn)后后工工序序領(lǐng)領(lǐng)取取的的工工件件數(shù)數(shù)量量4））均衡衡化化生生產(chǎn)產(chǎn)5））利用用減減少少看看板板數(shù)數(shù)量量來來提提高高管管理理水水平平第三三節(jié)節(jié)JIT與與MRP的的比比較較一、、JIT與與MRP的的異異同同點(diǎn)點(diǎn)共同同點(diǎn)點(diǎn)：：服服務(wù)務(wù)于于共共同同的的管管理理目目標(biāo)標(biāo)，，即即提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率、、減減少少庫庫存存費(fèi)費(fèi)用用和和改改善善服服務(wù)務(wù)，，都都是是現(xiàn)現(xiàn)代代化化的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與作作業(yè)業(yè)控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)。。差異異點(diǎn)點(diǎn)：：1）適用用于于不不同同的的生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境2））管理理的的范范圍圍不不同同3））管理理思思想想的的差差異異二、、JIT與與MRP的的合合理理選選擇擇（一一））流流水水線線生生產(chǎn)產(chǎn)（二二））重重復(fù)復(fù)性性批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)（三三））動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)（四四））單單件件小小批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:45:4214:45:4214:4512/29/20222:45:42PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2214:45:4314:45Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:45:4314:45:4314:45Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:45:4314:45:43December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20222:45:43下下午14:45:4312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:45下午午12月-2214:45December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2914:45:4314:45:4329December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2:45:43下午午2:45下午午14:45:4312月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。14:45:4314:45:4314:4512/29/20222:45:43PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2214:45:4314:45Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。14:45:4314:45:4314:45Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2214:45:4314:45:43December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20222:45:43下下午14:45:4312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月222:45下下午午12月月-2214:45December29,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2914:45:4314:45:4329December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2:45:43下下午2:45下下午14:45:4312月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最