公司采購部工作計劃書范文

第5頁共5頁公司采購部工作計劃書范文時光?終于翻到_?__年了,?細細回味梳?理著已經送?走的___?年,感慨萬?千，收益頗?多!在過去?的一年里,?總的來說自?己成長了不?少，認識了?很多新朋友?，帶給了我?很多新觀念?，新的啟發(fā)?!在這一年?里,也經歷?了很多坎坷?!我想人生?的路就是這?樣吧，當你?經歷過了,?自己的思想?才有新的境?界，才能更?快的成熟!?首先非常?感謝三立為?我提供了一?次發(fā)展的機?會。步入三?立已___?月有余，在?各位領導及?同事的關心?與互助下，?逐步對公司?有了新的認?識，讓我在?新的環(huán)境中?開始了新的?起點。這?幾個月以來?，慢慢的從?最初的一無?所知到漸漸?了解公司一?些作業(yè)流程?、規(guī)章制度?，慢慢融入?了三立這個?大家庭。一?直喜歡用家?來形容公司?，或許有家?的感覺是比?較溫暖，而?個人又容易?對家產生依?戀和賦于責?任感。突然?想引用一句?話“三立是?我家，成功?靠大家”。?公司是一個?團隊，只有?依靠大家的?力量，公司?的各項制度?才能得以實?施，從而走?向更高的境?界。在這?三個月所接?觸的工作中?，發(fā)現了很?多弊端，如?：一、I?SO的推行?過于形式化?很多人把?ISO當做?一種應付，?認為只要拿?到一紙證書?便萬事大吉?。而事實，?這是一種_?__的想法?，ISO是?一個持續(xù)改?進質量管理?體系的有效?性，以滿足?顧客需求。?先前公司形?成書面之質?量手冊、程?序文件、作?業(yè)指導書亦?不少，但是?大多徒于形?式，未并真?正執(zhí)行。且?大部份文件?并不適宜公?司目前狀況?，尚沒有有?效利用。而?導致在產品?追溯時無依?據可查，對?后續(xù)所發(fā)生?之異常狀況?亦無相應之?應急措施，?造成惡性循?環(huán)。針對這?些現象，只?有從根本上?解決，才能?真正實施I?SO，發(fā)揮?ISO之有?效功能。首?先讓公司全?員明白IS?O的精神，?使公司各項?作業(yè)有所依?據，并能真?正執(zhí)行。?二、___?年度管理層?未制定有效?、可量測之?品質目標?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時候都?會朝著一個?方向，而最?終達到一定?的目標。就?像管理的目?標是人，管?理的目的是?事。在過去?的一年里，?每個部門針?對自己部門?的業(yè)績不明?確，是否達?到公司所要?求之境界無?從查證，更?談不上改善?措施。后續(xù)?每一個部門?所負責的工?作，都應該?制定一個較?為合理，有?效之目標，?并定期以數?據統計，是?否達到目標?，甚至超過?目標，并針?對未達成部?份提出原因?分析、處理?對策及預防?再措施。?三、計劃執(zhí)?行度不力，?造成等待浪?費由于生?產原料供應?中斷、作業(yè)?不平衡和生?產計劃安排?不當等原因?造成的無事?可做的等待?，被稱為等?待的浪費。?生產線上不?同品種之間?的切換，事?先準備工作?不夠充分，?勢必造成等?待的浪費;?每天的工作?量變動幅度?過大，有時?很忙，有時?造成人員、?設備閑置不?用;上游的?工序出現問?題，導致下?游工序無事?可做。此外?，生產線勞?逸不均等現?象的存在，?也是造成等?待浪費的重?要原因。?四、物料未?能得到有效?管理原材?料未能得到?良好的控制?，經常性的?無單領料、?補料或未經?辦理入庫便?直接領用，?導致庫存?帳物卡不符?，物料確認?不準確，該?申購的材料?未申購，不?該用的材料?申購一大堆?，惡性循環(huán)?。造成庫存?積壓，生產?斷線。嚴重?影響生產進?度，增加太?多呆滯產品?，給庫存管?理帶來極大?的困擾。但?在近一兩個?月內，已嚴?格要求所有?領料、補料?必須憑領(?補)料單方?可發(fā)料，且?遵循《產品?交付管理程?序》辦理。?并嚴格按照?陳總所要求?之以銷定產?執(zhí)行材料申?購、生產排?產。以上改?善，___?月份在銷售?狀況未減少?的情況下，?采購金額已?明顯降低_?__萬人民?幣。由此可?見，控制庫?存材料對公?司資金的流?動起著決定?性的作用。?五、制造?過多制造?過多，過早?，提前用掉?了生產費用?，失去了持?續(xù)改善的機?會。因五金?部門間斷性?空閑，為了?不浪費生產?能力而不中?斷生產，增?加了在制品?，使得制品?周期變短、?空間變大，?還增加了搬?運、堆積的?浪費，帶來?龐大的庫存?量。六、?管理不當?常常問題發(fā)?生以后，管?理人員才采?取相應的對?策來進行補?救而產生的?額外浪費。?這些問題由?于事先管理?不到位而造?，科學的管?理應該是具?有相當的預?見性，有合?理的規(guī)劃，?并在事情的?推進過程中?加強管理、?控制和反饋?，這樣就可?以在很大程?度上減少管?理浪費現象?的發(fā)生。?七、內外溝?通有待加強?每一個辦?公區(qū)，應該?是充滿溫馨?、和諧的氣?氛，隨之才?會有一份好?的工作心情??？墒?，公?司部份人員?卻常?；饸?沖天，出言?不遜。造成?對同事、員?工、供應商?的不尊重。?工作面前，?人人平等，?何不是建立?在一種平等?、互助之基?礎上。八?、5S實施?不到位所帶?來之危害?序號浪費表?現危害1?成員儀容不?整有損企業(yè)?形象，影響?士氣，易生?危險，不易?識別2設?備布置不合?理半成品數?目大，增加?搬運，無效?作業(yè)3設?備保養(yǎng)不當?易生故障，?增加修理成?本，影響品?質4物品?隨意擺擺放?易混料，尋?找費時間，?易成呆料?5通道不暢?作業(yè)不暢，?易生危險，?增加搬運?建議改善措?施：一、?確實推行I?SO體系，?已成立IS?O專案小組?，督促各項?工作依流程?辦理，完善?公司制度。?其具體負責?項目二、?在___月?份的管審會?議中，針對?___年度?各部門品質?目標做出相?應之討論，?并由董事長?制定了較為?合理，有效?之可量測性?質量目標。?希望各部門?能嚴格執(zhí)行?，依要求做?出相應對統?計，對策并?持續(xù)改善，?提升公司效?益，降低產?品成本。?三、事先策?劃是每個部?門不可缺少?的一部份，?如在生產排?產前，事先?確定人、機?、料、法、?環(huán)是否足夠?，能否滿足?生產所需。?有事前周密?的策劃，必?能減少相應?之停工待料?、生產線勞?逸不均等現?象的存在。?四、有了?一個良好的?策劃，嚴格?依照計劃執(zhí)?行，并協調?所發(fā)生之異?常狀況，依?循P-D-?C-A過程?方法，對每?一項工作的?改善起著決?定性的作用?。五、建?立合理的常?規(guī)材料安全?存量，盡量?避免人為的?制造過多不?適宜之材料?，造成公司?成本的浪費?。六、I?SO中有八?大管理原則?，若靈活運?用，對事前?預防應該是?有非常重要?的作用。每?一項工作必?是團隊的參?與，則需要?有效利用以?下原則：?a)以顧客?為中心的_?__：滿足?顧客需求并?爭取超過顧?客的期望。?b)領導?作用：領導?層的目的是?保證整個體?系的目標能?夠完全得以?實現，使員?工充分參與?實現所制訂?的目標。?c)全員參?與：整個體?系的實施成?功十分依賴?公司所有員?工，只有大?家充分參與?才能使全員?的才干為公?司帶來收益?。d)管?理的系統方?法：為實現?目標，有利?于提高各部?門的有效性?和效率。?e)過程方?法：這是一?個循環(huán)模式?，任何一項?工作，經需?要經過適宜?的策劃方案?，然后再嚴?格執(zhí)行，以?確認最終實?施的效果是?否達到預期?所想，從而?做出相應之?修正。f?)持續(xù)改進?：目前公司?所從事的每?一項工作中?，都需要經?過努力，持?續(xù)不斷的糾?正之前不適?宜之方法，?以尋求更有?效之方法使?工作業(yè)績再?上一臺階。?g)基于?事實的決策?方法：采用?數據的方式?搜集