物料倉(cāng)儲(chǔ)管理模式

第一章物料倉(cāng)儲(chǔ)管理基本理念1一、製造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的角色生產(chǎn)及提供產(chǎn)品予客戶生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨使客戶能賺到錢----價(jià)格的合理化謀取利潤(rùn)(附加價(jià)值)在市場(chǎng)接受價(jià)格下,維持或降低成本。社會(huì)的繁榮與成長(zhǎng)更多合於社會(huì)需求的產(chǎn)品2二、製造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力所在最基本的競(jìng)爭(zhēng)力條件良好品質(zhì)的產(chǎn)品合理可接受的售價(jià)進(jìn)一步的高階競(jìng)爭(zhēng)力條件準(zhǔn)時(shí)交貨多批小量訂單的因應(yīng)能力很短的交期也可以因應(yīng)更符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品3三、物料管理在產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的角色營(yíng)銷管理製造生產(chǎn)作業(yè)品質(zhì)管理物料管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理4四、物料管理的致命吸引力物料成本常佔(zhàn)製造業(yè)成本最大比率成本高,就使利潤(rùn)低。沒(méi)有適品／適時(shí)／適量供料，產(chǎn)銷就不順，交期延誤,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力低落。物料積存常是企業(yè)財(cái)務(wù)最大負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)人員聚焦所在物料的賠損、消蝕應(yīng)有的利潤(rùn)5五、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理不良的影響明顯的浪費(fèi)/困擾1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停工待料，整體績(jī)效低落，交貨只好遲延。2.倉(cāng)庫(kù)存貨堆積，浪費(fèi)建物運(yùn)用效率，找材料費(fèi)時(shí)費(fèi)力。3.料品品質(zhì)變異，不堪用，報(bào)廢或下腳品損失。

6潛在的浪費(fèi)/困擾1.存貨積存，使資金積壓，週轉(zhuǎn)率低，

利息支出多，影響營(yíng)運(yùn)資金，甚至黑字倒閉。2.死藏品/呆料浪費(fèi)

呆料→資金呆滯3.用料成本無(wú)法控制

接單/售價(jià)損失

7六、物料(資材)種類成品~直接銷售用原材料~從外界直接購(gòu)入投入產(chǎn)品用半成品~由原材料經(jīng)自製或託工而繳庫(kù)，待再投入為產(chǎn)品。在製品~原材料或半成品，經(jīng)投入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，未完成製程/未繳庫(kù)。製造耗材~輔助性，不含入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中。事務(wù)用品~管銷事務(wù)中耗用品售後服務(wù)用/設(shè)備維修用零組件雜項(xiàng)用品8七、整體的物料管理與管理循環(huán)1)管理循環(huán)計(jì)畫執(zhí)行查核對(duì)策行動(dòng)92.物物料管理理循環(huán)1.計(jì)劃（Plan）訂單／生生產(chǎn)計(jì)劃劃用料需求求規(guī)劃安全存量量規(guī)劃備料計(jì)劃劃2.執(zhí)行（Do）請(qǐng)購(gòu)／訂訂購(gòu)／託託工／驗(yàn)驗(yàn)收作業(yè)業(yè)發(fā)料／入入出庫(kù)作作業(yè)盤點(diǎn)103.查核(Check)缺料分析析進(jìn)料稽催催超交管制制4.對(duì)策行動(dòng)動(dòng)（Action）修正進(jìn)度度排程稽催／品品管替代料安安排11八、整體體物料管管理的功功能範(fàn)圍圍1.物料的資資產(chǎn)保有有質(zhì)/量量2.物料需求求與產(chǎn)銷銷計(jì)劃的的配合MRP用用料需需求規(guī)劃劃3.物料供用用與生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的配合製令備料料4.料品品購(gòu)入與與託工作作業(yè)的細(xì)細(xì)節(jié)內(nèi)容容訂製/訂購(gòu)購(gòu)/驗(yàn)驗(yàn)收入入庫(kù)5.物料成本本之控制制與降低低發(fā)料控制制/採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)價(jià)價(jià)格抑減減12整體物料料管理的的目標(biāo)適品／適適量／適適時(shí)供應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)所所需防止呆料料／死藏藏品之發(fā)發(fā)生提高用料料週轉(zhuǎn)率率，減低低財(cái)務(wù)無(wú)無(wú)形成本本。控制及降降低物料料成本，，確?；蚧蛱岣呃麧?rùn)。確保企業(yè)業(yè)資產(chǎn)之之?dāng)?shù)量及及價(jià)值13九.物料料管理常常見(jiàn)的缺缺失(問(wèn)題)1.料帳帳不準(zhǔn)使停工待待料／庫(kù)庫(kù)存積壓壓／呆料料損失……同時(shí)併併存2.料品品報(bào)廢損損失多3.庫(kù)存存積壓多多、週轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率低4.呆料料比率高高5.倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)備料時(shí)時(shí)間長(zhǎng),影響響現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)績(jī)效效。6.停工工待料損損失工時(shí)時(shí)多影響整體體經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效(及營(yíng)銷銷績(jī)效)14十、一般物料料管理作作業(yè)程序序生產(chǎn)排程程計(jì)劃製購(gòu)需求求計(jì)畫分析析庫(kù)存政策策價(jià)格管制制請(qǐng)購(gòu)/請(qǐng)請(qǐng)製訂購(gòu)/訂訂製點(diǎn)收/驗(yàn)驗(yàn)收退回廠商商倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)業(yè)料帳作業(yè)業(yè)盤點(diǎn)備料/發(fā)發(fā)料15十一、物料管理理主要模模塊存量計(jì)劃劃與存量量管制安全存量量管制vs用用料需需求規(guī)劃劃倉(cāng)儲(chǔ)管理理庫(kù)存料帳帳管理採(cǎi)購(gòu)管理理委外加工工管理進(jìn)料管理理備料與領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料管管理用料成本本管理物料管理理電腦化化整合系系統(tǒng)16第二章章選定合適適有效的的存量管管理模式式17一、存量量計(jì)劃管管制的範(fàn)範(fàn)圍料品存量管制制模式之選擇料帳存量量管制18二、存量模式式/存存量計(jì)計(jì)劃管制制的目標(biāo)標(biāo)減少存貨貨積壓,提高高存貨運(yùn)運(yùn)用效率率以最少庫(kù)庫(kù)存,達(dá)到到最高生生產(chǎn)量/銷銷售量。減少停工工待料,提提升整體體生產(chǎn)力力適品/適時(shí)時(shí)/適適量供供應(yīng)投產(chǎn)產(chǎn)所需不致延誤誤交期,充充份服務(wù)務(wù)客戶。減少呆存存損廢風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)間接降低低各項(xiàng)間間接成本本19三、存量管理理模式的的致命性性影響過(guò)多的庫(kù)庫(kù)存變成呆料料,庫(kù)庫(kù)存積積壓---週週轉(zhuǎn)率率低/財(cái)務(wù)務(wù)成本高高呆料變成成死料損損廢---直直接的的損失庫(kù)存管理理費(fèi)用增增加過(guò)少的庫(kù)庫(kù)存來(lái)不及應(yīng)應(yīng)付投產(chǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度交期期延誤待料停工工,生生產(chǎn)力力低落成成本高高緊急採(cǎi)購(gòu)購(gòu)處理進(jìn)進(jìn)料成本本高/進(jìn)料料品質(zhì)不不良20對(duì)存貨成成本的基基本認(rèn)識(shí)識(shí)訂購(gòu)成本本(ProcurementCost)請(qǐng)購(gòu)／訂訂購(gòu)手續(xù)續(xù)驗(yàn)驗(yàn)收／入入庫(kù)事務(wù)務(wù)持有成本本(CarryingCost)利息成本本折舊成本本儲(chǔ)存成本本廢棄損失失／成本本缺貨成本本(ShortageCost)停工待料料／喪失失客戶與與商機(jī)21四、存量量管制計(jì)計(jì)劃模式式1.Ａ／Ｒ（（AsRequired）～與ＢＢＯＭＭ密密切相關(guān)關(guān)2.複倉(cāng)倉(cāng)法（Tow-BinsSystem）3.(定時(shí)訂訂購(gòu)法)4.(定量訂訂購(gòu)法)5.安全存量量法6.MRP法法7.Just–in––Time法(看板方方式)8.其其他特殊殊方式BTO/CTO226.ＭＲＰ法法適時(shí)～～ＢＯＭ適時(shí)～～依ＭPＳ排定「進(jìn)進(jìn)料日程程」依DＰＳ～缺料料分析／／模擬進(jìn)進(jìn)料期適量～～淨(jìng)需需求分析析23五、選用存量量模式的的基本原原則1.ABC分析(PARETO分分析)A類料料項(xiàng)--高高價(jià)/變化化大無(wú)法法掌握B類料項(xiàng)--中中價(jià)/需需求較穩(wěn)穩(wěn)定/LeadTime長(zhǎng)長(zhǎng)C類料料項(xiàng)--低低價(jià)/LeadTime短短/市市售標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)品2.產(chǎn)銷型態(tài)態(tài)差異的適用用性3.供應(yīng)方的的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)4.本身生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)/生生產(chǎn)管理水水準(zhǔn)能力5.其他因素素(例如供供料環(huán)境)241.傳統(tǒng)PARETO分析基本觀念念庫(kù)存值(用料額)真正需「嚴(yán)密管好」的料項(xiàng)可能僅僅佔(zhàn)(15%~20%)A類70%25%5%品項(xiàng)15%50%35%B類C類252.ABC分分析與存量量模式之策略略A級(jí)料品～～無(wú)庫(kù)存存／嚴(yán)格依需求管管控B級(jí)料品～～安全存存量／自動(dòng)管管制／例外管理C級(jí)料品～～低成本管理法法26六、倉(cāng)儲(chǔ)料帳帳與存量管制制

模式的關(guān)關(guān)係1.由倉(cāng)庫(kù)直接提提出「請(qǐng)購(gòu)」」需求A.複倉(cāng)法目視法一旦見(jiàn)到其中中一倉(cāng)為「空空」，即行行「請(qǐng)購(gòu)」。。B.安全存量量法依據(jù)庫(kù)存管制制帳簿一旦低於「安安全存量」，，即行「請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)」。以「庫(kù)存管制制卡」作目視視檢核（輔助助）在「出庫(kù)庫(kù)」時(shí)，見(jiàn)「結(jié)存量量」低於「安安全存量」，，即行「請(qǐng)購(gòu)購(gòu)」。272.提供庫(kù)存資訊訊，作複算「「請(qǐng)購(gòu)需求」」之基礎(chǔ)資料A.電腦作業(yè)的「「安全存量」」管制平日做好料帳帳，每日由電電腦列印低於於「安全存量量」料項(xiàng)，由由（倉(cāng)庫(kù)或生生管）進(jìn)行「「請(qǐng)購(gòu)」作業(yè)業(yè)。B.ＭＲＰ模式由生管展算生生產(chǎn)計(jì)劃（各各生產(chǎn)批之綜綜合）用料毛毛需求，由倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)料帳（或或電腦料帳））提供「現(xiàn)有有庫(kù)存量」資資料，據(jù)以展展算「淨(jìng)需求求量」。淨(jìng)需求量＝＝展算毛需需求量＋（前生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃批）應(yīng)領(lǐng)領(lǐng)未領(lǐng)量－現(xiàn)有庫(kù)存存量－已訂未交交量28七、AR法之運(yùn)用1.基本結(jié)構(gòu)構(gòu)絕無(wú)庫(kù)存依訂單(或或確立的生產(chǎn)產(chǎn)批)再訂訂購(gòu)所需材料料絕不多買因此不管「經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量」292.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)展算各料項(xiàng)需要數(shù)量量用料清表料項(xiàng)#1料項(xiàng)#2料項(xiàng)#4料項(xiàng)#5訂單料項(xiàng)#3訂購(gòu)單訂購(gòu)單303.A/R法優(yōu)缺缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn)完全不需要「無(wú)效庫(kù)存」完全---依訂單需需求而購(gòu)料理論上沒(méi)有呆呆料缺點(diǎn)無(wú)法防止因設(shè)設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)產(chǎn)生的呆料材料購(gòu)備週期期長(zhǎng),不不利短交期競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。如果購(gòu)料有困困難,立立即引發(fā)交期期延誤困擾。訂單需用量太太少的材料,採(cǎi)購(gòu)成成本高。31八、複倉(cāng)法之之運(yùn)用1.背景低管理成本目視管理法2.適合範(fàn)圍圍A.低成本（價(jià)格格）料品B.極易入手手之市售標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)品C.品項(xiàng)繁雜雜且低價(jià)料品品3.原理二山法32複倉(cāng)法理念兩個(gè)鄰近儲(chǔ)位位的管控法購(gòu)入料品分AB兩兩儲(chǔ)位(鄰鄰近存放)規(guī)定向A儲(chǔ)位領(lǐng)用待A儲(chǔ)位位變空,即即提示請(qǐng)購(gòu)購(gòu)(一定數(shù)數(shù)量)再規(guī)定向B儲(chǔ)位領(lǐng)用用進(jìn)料時(shí)存入A儲(chǔ)位補(bǔ)補(bǔ)其空虛同(2)待待B儲(chǔ)儲(chǔ)位變空,又提示請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)。再規(guī)定向A儲(chǔ)位領(lǐng)用用33九、安全存量法之之運(yùn)用最高存量請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)安全存存量最低存量水準(zhǔn)準(zhǔn)安全存量警示點(diǎn)進(jìn)料日請(qǐng)購(gòu)日緊急訂購(gòu)日1.架構(gòu)342.安全存量量管理程序.安全存量基準(zhǔn)準(zhǔn)建立LEADTIME期間內(nèi)平均需需用量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量量.控制方法建立庫(kù)存管管制卡即時(shí)／每日日／或每週週查核低於安全存存量水準(zhǔn)者者提出請(qǐng)購(gòu)（（經(jīng)濟(jì)批量量）.基本制度架架構(gòu)入庫(kù)／出庫(kù)庫(kù)憑單設(shè)計(jì)計(jì)及流程倉(cāng)庫(kù)／現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)分離隔離離請(qǐng)購(gòu)程序建建立353.安全存存量基準(zhǔn)要要項(xiàng)LeadTime通常指發(fā)訂訂單予供應(yīng)應(yīng)廠商，到其能交貨貨到我方倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)之間的的時(shí)間差距距LeadTime期間內(nèi)內(nèi)平均需用用量(注意變動(dòng)動(dòng)較大時(shí)如如何處理)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批批量(EOQ)(注意不必必太理論化化)364.安全存存量法的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)制度架構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單,容容易實(shí)施施。倉(cāng)庫(kù)料帳管管理獨(dú)立處處理,容容易檢核核。缺點(diǎn)只要「安全存量基基準(zhǔn)」設(shè)定有問(wèn)題題,就就完全崩崩潰LeadTime平均期中使使用量很容易造成成呆料與庫(kù)庫(kù)存積壓37十、豐田JIT看板方式1.特點(diǎn)A.幾乎沒(méi)沒(méi)有成品庫(kù)庫(kù)存採(cǎi)取「平準(zhǔn)化生產(chǎn)產(chǎn)」方式B.最少的的原物料庫(kù)庫(kù)存原則上明日日投產(chǎn)需料料,今今晚進(jìn)料。以看板(每小時(shí))直接送送料交到生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)C.最低的的在製品存存量後製程以「看板」向前製程領(lǐng)領(lǐng)料前製程僅生生產(chǎn)後製程程(看板板提示)需需料量原則上維持持在製品存存量2小小時(shí)以內(nèi)內(nèi)382.JIT適用用產(chǎn)銷型態(tài)態(tài)與需要體體質(zhì)高價(jià)產(chǎn)品/高價(jià)料件各製程準(zhǔn)備備作業(yè)極短短(大幅幅工作改善善)各製程幾乎乎一投產(chǎn)就就不會(huì)發(fā)生生不良品供料協(xié)力廠廠製程能力力超強(qiáng)(輔導(dǎo)改善善成效)供料協(xié)力廠廠在附近,且配配合積極度度很高。39十一、其他特殊方方式BTO(Built––to-Order)先有有「大訂訂單單」算出出大大致致需需要要零零件件項(xiàng)項(xiàng)目目數(shù)數(shù)量量事先先由由供供料料廠廠商商準(zhǔn)準(zhǔn)備備在在庫(kù)庫(kù)必要要時(shí)時(shí)先先製製造造/儲(chǔ)儲(chǔ)備備通通用用性性的的半半成成品品接獲獲訂訂單單時(shí)時(shí)可可以以立立即即投投產(chǎn)產(chǎn),以以減減低低購(gòu)購(gòu)料料週週程程期期間間。CTO(Configure-to-Order)特色色是是沒(méi)沒(méi)有有BOM由訂訂單單客客戶戶決決定定該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的用用料料規(guī)規(guī)格格及及數(shù)數(shù)量量再直直接接向向供供料料廠廠商商訂訂購(gòu)購(gòu)該該項(xiàng)項(xiàng)零零組組件件送交交裝裝配配廠廠組組裝裝出出貨貨必須須該該產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的產(chǎn)產(chǎn)品品需需應(yīng)應(yīng)零零組組件件已已經(jīng)經(jīng)高高度度「標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化」40第三三章章倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理41一、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)庫(kù)庫(kù)存存料料帳帳管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)1.確確保保用用料料庫(kù)庫(kù)存存的的數(shù)數(shù)量量正正確確2.儘儘可可能能維維護(hù)護(hù)料料品品品品質(zhì)質(zhì)3.迅迅速速供供應(yīng)應(yīng)生生產(chǎn)產(chǎn)投投料料所所需需4.用用料料需需求求／／請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)複複核核依依據(jù)據(jù)(安安全全存存量量／／MRP)5.控控制制用用料料成成本本6.提提供供庫(kù)庫(kù)存存資資訊訊42二、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理之之基基本本原原則則品質(zhì)質(zhì)維維持持之之原原則則先進(jìn)進(jìn)先先出出倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)環(huán)環(huán)境境合合適適度度作業(yè)業(yè)效效率率化化之之原原則則容易易辨辨識(shí)識(shí),以以利利存存取取建立立帳帳卡卡,易易掌掌控控存存量量。能迅迅速速供供應(yīng)應(yīng)使使用用部部門門所所需需管理理合合理理化化之之原原則則正常良良品與與不良良品呆呆廢料料分開開管理理善用倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)空空間易達(dá)成成存量量管理理功能能43三、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管管理之之?dāng)U充充機(jī)能能原則則易於執(zhí)執(zhí)行生生產(chǎn)備備料工工作，，減少少等待待損失失。易於查查核可可能「「短缺缺」之之警示示要點(diǎn)點(diǎn)提高資資產(chǎn)盤盤點(diǎn)之之效率率易於顯顯示「「呆料料」及及「死死料」」，及及早處處置。44四、倉(cāng)儲(chǔ)管管理的的工作作範(fàn)圍圍1.儲(chǔ)儲(chǔ)位管管理儲(chǔ)位區(qū)區(qū)儲(chǔ)位配配置與與標(biāo)示示儲(chǔ)位環(huán)環(huán)境2.儲(chǔ)儲(chǔ)位規(guī)規(guī)劃未雨籌籌謀，，及早早正確確儲(chǔ)位位合理理化使儲(chǔ)位位更符符合日日後需需求3.先先進(jìn)先先出管管理減少損損廢機(jī)機(jī)率保存料料品價(jià)價(jià)值454.倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)整整頓倉(cāng)儲(chǔ)的的５５Ｓ使料帳帳更易易稽核核／管管制維護(hù)儲(chǔ)儲(chǔ)位／／料品品的合合理化化5.備備料作作業(yè)管管理生產(chǎn)投投料的的準(zhǔn)備備動(dòng)作作減少現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)損損失工工時(shí)用料成成本先先期管管制46五、儲(chǔ)位管管理的的關(guān)鍵鍵要點(diǎn)點(diǎn)1.儲(chǔ)儲(chǔ)位區(qū)區(qū)的劃劃分成品／／原物物料(含含半成成品)之之劃分分其他料料品之之劃分分自購(gòu)用用料／／代工工用料料之劃劃分主儲(chǔ)位位區(qū)／／備料料區(qū)／／待驗(yàn)驗(yàn)區(qū)之之劃分分活料區(qū)區(qū)／呆呆料區(qū)區(qū)之劃劃分2.儲(chǔ)儲(chǔ)位配配置及及標(biāo)示示通路／／料架架位置置有系統(tǒng)統(tǒng)的儲(chǔ)儲(chǔ)位編編號(hào)／／標(biāo)示示搬運(yùn)／／裝卸卸工具具473.料料品特特性與與儲(chǔ)位位區(qū)環(huán)環(huán)境之之適合合度物理特特性／／環(huán)境境溫度度／壓壓力因因素活性／／先進(jìn)進(jìn)先出出法4.倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)空空間之之運(yùn)用用料架／／輔助助設(shè)施施／棧棧板自動(dòng)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)5.其其他使備料料更為為便捷捷容易易48六、儲(chǔ)儲(chǔ)位區(qū)區(qū)及其其規(guī)劃劃1.原原物料料儲(chǔ)位位區(qū)主料區(qū)區(qū)副料區(qū)區(qū)（待驗(yàn)驗(yàn)區(qū)））耗材區(qū)區(qū)備料區(qū)區(qū)（現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)備備料區(qū)區(qū)）呆料區(qū)區(qū)492.儲(chǔ)位位區(qū)規(guī)劃劃之原則則依「生產(chǎn)產(chǎn)」、「「需用」」、「優(yōu)優(yōu)先度」」而區(qū)分依儲(chǔ)存特特性而區(qū)區(qū)分充份利用用倉(cāng)儲(chǔ)空空間備留適正正的通道道要有明確確有系統(tǒng)統(tǒng)的標(biāo)示示隱含先進(jìn)進(jìn)先出的的功能503.儲(chǔ)位區(qū)的的環(huán)境區(qū)區(qū)分例如：小小彈簧不可重壓壓疊放錄錄影帶帶母帶防潮溼／／溫度嚴(yán)嚴(yán)密控制制包包裝裝紙材廠外（防防火損））514.儲(chǔ)位區(qū)的的標(biāo)示例如：ＡＡ區(qū)ＩＣ類ＡＢ區(qū)電晶體類類ＢＡ區(qū)面版類ＢＢ區(qū)電容類ＢＣ區(qū)電阻525.儲(chǔ)位的標(biāo)標(biāo)示例：ＡＡ０１１、ＡＡＡＯ２…最好在儲(chǔ)儲(chǔ)位上有有明顯標(biāo)標(biāo)記6.料架的設(shè)設(shè)置最好是開開放式／／活動(dòng)式式53七、儲(chǔ)位位物料之之放置1.易於於辨識(shí)2.儘量量運(yùn)用倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)空間間3.容易掌掌控?cái)?shù)量量標(biāo)準(zhǔn)容器器4.品質(zhì)質(zhì)的掌控控方面例如：壓壓傷5.使料品進(jìn)進(jìn)出容易易不會(huì)「後後進(jìn)先出出」儘量用開開放式料料架6.使易易於搬動(dòng)動(dòng)54八、先進(jìn)進(jìn)先出倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理1.必要性保存時(shí)限限之控制制交貨批次次別品質(zhì)質(zhì)差異之之控制設(shè)計(jì)變更更（批次次）之控控制現(xiàn)有呆料料之強(qiáng)迫迫加速處處理減少零星星存量的的困擾552.實(shí)施施技巧定期移倉(cāng)倉(cāng)法強(qiáng)迫式作作業(yè)標(biāo)籤識(shí)別別法入庫(kù)時(shí)每每個(gè)包裝裝（箱／／袋／桶桶）附加加標(biāo)籤籤記入庫(kù)庫(kù)日期，，依時(shí)期期順序搜搜尋出出庫(kù)。顏色管理理法依月次別別不同顏顏色之標(biāo)標(biāo)籤附於於包裝上上，順順序搜尋尋出庫(kù)。。電腦作作業(yè)業(yè)可依標(biāo)籤籤法進(jìn)行行56九、批次次倉(cāng)儲(chǔ)原原理存料之目目的，應(yīng)應(yīng)祇為生生產(chǎn)主儲(chǔ)存區(qū)區(qū)只備「「生產(chǎn)批批」必須須的「儲(chǔ)儲(chǔ)位」倉(cāng)儲(chǔ)之充充份活用用性生產(chǎn)批完完成，應(yīng)應(yīng)即取消消所需料料項(xiàng)之「「儲(chǔ)位」」。完全防止止呆料快速備料料集中同一一區(qū)，也也易入出出庫(kù)作業(yè)業(yè)。571.批次次倉(cāng)儲(chǔ)的的做法批次儲(chǔ)位位區(qū)的設(shè)設(shè)立依照生產(chǎn)產(chǎn)批需求求預(yù)留儲(chǔ)儲(chǔ)位區(qū)依照生產(chǎn)產(chǎn)批次需需求訂購(gòu)購(gòu)料項(xiàng)進(jìn)料時(shí)依依照生產(chǎn)產(chǎn)批次需需求,放置置該批儲(chǔ)儲(chǔ)位區(qū)領(lǐng)料時(shí),完完全從該該批儲(chǔ)位位領(lǐng)發(fā)料料效率最高高生產(chǎn)批完完成,立即即撤除該該批次儲(chǔ)儲(chǔ)位區(qū)及時(shí)有效效的處理理不使產(chǎn)生生呆料582.批次次倉(cāng)儲(chǔ)法法適用條件件純訂單生生產(chǎn)Ａ／Ｒ式備料之之品類高價(jià)新產(chǎn)產(chǎn)品／試試驗(yàn)性新新產(chǎn)品59十、倉(cāng)儲(chǔ)整頓頓1.目目的促使料帳帳準(zhǔn)確維持料品品品質(zhì)的的可用性性維持倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)空間的的運(yùn)用效效率增加存料料的活性性602.具體體的作法法呆料移倉(cāng)倉(cāng)同料項(xiàng)的的儲(chǔ)位併併鄰不良品質(zhì)質(zhì)的料品品標(biāo)示/移移倉(cāng)容器的實(shí)實(shí)裝化料帳的複複核空儲(chǔ)位的的再運(yùn)用用/合合併61第四章章料帳管管理理62一、料帳管理理的重要要性A.存量量管制的的基本命命脈只要料帳帳不準(zhǔn)確確，存量量管制就就失效。B.盤點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)的的基礎(chǔ)C.備料料管理的的基準(zhǔn)D.管理理稽核憑憑依63二、料帳帳管理流流程出庫(kù)憑單單庫(kù)存卡庫(kù)存帳(建卡卡/帳帳)入庫(kù)憑單入庫(kù)登帳帳庫(kù)存調(diào)整憑單單庫(kù)存管理理報(bào)表對(duì)策行動(dòng)動(dòng)(料帳稽稽核)出庫(kù)登帳帳(盤點(diǎn))64三、料帳管理理方式倉(cāng)庫(kù)手作作業(yè)料帳帳建立庫(kù)存存管制卡卡(BinCard)/料料帳總簿簿入庫(kù)/出庫(kù)庫(kù)傳票手手動(dòng)登帳帳現(xiàn)場(chǎng)存料料管控直接進(jìn)料料入生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)/現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接接取用由生管資資材以現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)憑證證登帳管管理電腦自動(dòng)動(dòng)管控入出庫(kù)由由人手登登錄/電腦腦自動(dòng)過(guò)過(guò)帳入庫(kù)庫(kù)存主檔檔電腦自動(dòng)動(dòng)編製報(bào)報(bào)表/提供供查詢必要時(shí)運(yùn)運(yùn)用條碼碼輸入取取代人手手登錄Key-in65四、料帳管理理程序A.建立立管制卡卡／帳→→電腦庫(kù)庫(kù)存帳B.設(shè)定定入庫(kù)／／出庫(kù)憑憑單傳票票及流程程，落實(shí)實(shí)入出庫(kù)異異動(dòng)作業(yè)業(yè)(含含異動(dòng)登登錄及過(guò)過(guò)帳)C.提示示管理用用報(bào)表D.採(cǎi)取取對(duì)策措措施E.(稽稽核)66五、料帳管管理的中中心庫(kù)存管制制卡在料品儲(chǔ)儲(chǔ)位上／／目視管管理的基基準(zhǔn)庫(kù)存管制制帳在倉(cāng)庫(kù)總總帳管制制員／人人手作業(yè)業(yè)帳務(wù)資資訊的基基準(zhǔn)電腦庫(kù)存存主檔電腦作業(yè)業(yè)使用入出庫(kù)異異動(dòng)憑證證由使用部部門（或或作業(yè)部部門填製製）運(yùn)用用倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)登帳帳依據(jù)～～應(yīng)包包括庫(kù)存存調(diào)整單單／調(diào)撥撥單(輔助））單卷履履歷卡67六、庫(kù)存管管制帳卡卡1.放放置場(chǎng)所所及管理理者儲(chǔ)位庫(kù)存存卡～～入出出庫(kù)作業(yè)業(yè)者料帳總簿簿--入出帳管管理員/倉(cāng)庫(kù)庫(kù)辦公室室682.庫(kù)存卡主主要欄位位內(nèi)容（及管制制要點(diǎn)））.卡號(hào)（應(yīng)連號(hào)號(hào)）.品類/料料號(hào)（單單一規(guī)格格一張卡卡）.異動(dòng)日期期（當(dāng)當(dāng)日事當(dāng)當(dāng)日畢））.憑單No.（（作稽稽核根據(jù)據(jù)）.入庫(kù)量/出庫(kù)量量（必需與與憑單內(nèi)內(nèi)一致））.結(jié)存量量（與安全全存量查查核警示示）69703.庫(kù)存存管制卡卡的運(yùn)用用要點(diǎn)A.管制卡的的號(hào)碼管管制／稽稽核盤點(diǎn)換新新卡舊卡換新新卡新料項(xiàng)新新卡B.複數(shù)卡之之使用C.管制卡與與料品的的互相依依屬D.管制制卡的保保存E.管制制卡料帳帳的目視視管理上下料架架時(shí)計(jì)劃式自自主盤點(diǎn)點(diǎn)時(shí)71單捲料品品管制卡卡格式內(nèi)容容單一容器器一張?jiān)撊萜髦咸?hào)/規(guī)規(guī)格/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)容量/實(shí)實(shí)際數(shù)量量該容器之之入出庫(kù)庫(kù)明細(xì)紀(jì)紀(jì)錄功能某料號(hào)之之容器實(shí)實(shí)際存量量先進(jìn)先出出處理倉(cāng)儲(chǔ)整頓頓/結(jié)結(jié)案適用料項(xiàng)項(xiàng)例如:SMT裝裝配用料料/捲捲型鋼鋼料72七、料帳管管理所需需傳票1.入入庫(kù)表單單2.出出庫(kù)表單單3.庫(kù)庫(kù)存調(diào)整整單4.調(diào)調(diào)撥單731.入庫(kù)庫(kù)表單A.購(gòu)入驗(yàn)收收單～料品購(gòu)入入驗(yàn)收之之用，成成品購(gòu)入入亦可運(yùn)運(yùn)用。B.託工驗(yàn)收收單～限於託外外加工完完成品入入廠驗(yàn)收收之用C.銷貨退回回單.～限於成品品之出貨貨後退回回入庫(kù)之之用D.特殊入庫(kù)庫(kù)單～限於於與出貨貨（應(yīng)收收）或進(jìn)進(jìn)料（應(yīng)應(yīng)付）無(wú)無(wú)關(guān)之事項(xiàng)，，例如：：料帳不不符之調(diào)調(diào)整，以以及報(bào)廢等事項(xiàng)項(xiàng)。742.出庫(kù)庫(kù)表單1.出貨單.～限於成品品出貨用用2.內(nèi)製製領(lǐng)料單～限於料品品之領(lǐng)用用（不可可用於成成品）必必要時(shí)可可區(qū)為「「正正常領(lǐng)用用」與「「超耗領(lǐng)領(lǐng)用」等等狀況。。3.託工領(lǐng)料料單～限於託工工應(yīng)出庫(kù)庫(kù)領(lǐng)用之之料品，，但與「「領(lǐng)料單單」僅為為工廠廠內(nèi)部使使用者不不同。4.特殊出庫(kù)庫(kù)單～限於非屬屬（出貨貨）（應(yīng)應(yīng)收）或或（領(lǐng)料料）之狀狀況者，，例如：：料帳盤盤損之調(diào)調(diào)整。5.退貨單～此為「驗(yàn)收收單」之負(fù)負(fù)項(xiàng)7576八、料帳管理理要領(lǐng)1.堅(jiān)持傳傳票表單之之必需性A.堅(jiān)持不不可放水／／不可誤信信入出庫(kù)者者的權(quán)宜要求B.審核使用正正確表單／／正確填法法2.儘量查查核入出庫(kù)庫(kù)量與表單單之正確性性A.必要時(shí)時(shí)全點(diǎn)～～量與規(guī)規(guī)格B.運(yùn)用點(diǎn)點(diǎn)收（待驗(yàn)驗(yàn)）與備料料（待出））方