提高干部能力、勇于創(chuàng)先爭優(yōu)

PAGE—PAGE6—關(guān)于提高干部能力、勇于創(chuàng)先爭優(yōu)的實施方案圍繞提高干部履職盡責、創(chuàng)新發(fā)展、攻堅克難、執(zhí)行落實四種能力，現(xiàn)就提高干部能力、勇于創(chuàng)先爭優(yōu)，提出如下實施方案。一、開展崗位練兵，提高干部履職盡責能力1、在機關(guān)干部中開展“練好基本功，練就好作風，練成多面手”活動。以學習型機關(guān)創(chuàng)建活動為抓手，組織開展大調(diào)研，進行調(diào)研成果評比；舉辦演講比賽，激發(fā)工作熱情。完善首問負責制、限時辦結(jié)制、服務承諾制等制度，嚴格實行責任追究。開展窗口行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務百日服務競賽，十佳服務窗口、百名服務標兵評選活動。通過多種形式的崗位練兵活動，不斷提高干部綜合能力，做到開口能講、提筆能寫、靜心能思、遇事能干。（牽頭單位：市直機關(guān)工委，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委，3月開始，全年實施。）2、在企業(yè)干部中開展“崗位比武當明星”活動。實施優(yōu)秀企業(yè)管理人才成長計劃；開展新泰市第四批首席技師、技術(shù)能手、有突出貢獻技師評選；廣泛開展技術(shù)大比武活動，加大職業(yè)技能鑒定、技能人才評價、職業(yè)資格認證、技術(shù)職稱評聘等工作力度，建立以職業(yè)能力為導向、工作業(yè)績?yōu)橹攸c的企業(yè)人才評價體系；開展“明星企業(yè)家”、“管理明星”、“崗位明星”評選，提升管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營效益。（牽頭單位：市人力資源和社會保障局、市經(jīng)濟和信息化局，3月開始，全年實施。）3、在農(nóng)村干部中開展“致富帶富爭先鋒”活動。實施農(nóng)村干部創(chuàng)業(yè)行動計劃，開展“致富明星、帶富明星”評選，引導農(nóng)村干部創(chuàng)業(yè)致富、結(jié)對帶富；實行村干部承諾、踐諾、評諾，增強履職盡責的責任感；鼓勵農(nóng)村干部興辦企業(yè)，領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，創(chuàng)辦示范服務基地，帶動群眾共同致富。（牽頭單位：市委組織部，3月開始，全年實施。）二、加強教育培訓，提高干部創(chuàng)新發(fā)展能力1、開展黨校主體班次培訓。以市委黨校為主陣地，圍繞市委決策部署和全市經(jīng)濟社會發(fā)展需要，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，分級分類開展培訓，著力提高干部的理論素質(zhì)和履職能力。實施萬人培訓計劃，重點舉辦黨政領(lǐng)導干部、農(nóng)村黨組織書記、企業(yè)家隊伍等各類培訓班8個班次36期次，培訓4300人次；舉辦各類專職干部培訓班11個班次，培訓9920人次。（牽頭單位：市委黨校，3月開始，全年實施。）2、選派干部到高校研修。加大到國內(nèi)知名高校培訓力度，繼續(xù)與清華大學合作實施百名企業(yè)家培訓工程，開展第三批培訓；在浙江大學舉辦經(jīng)濟管理干部研修班、企業(yè)廠長（經(jīng)理）高級研修班各一期，分別培訓50人；在蘇州農(nóng)村干部學院舉辦優(yōu)秀農(nóng)村黨組織書記研修班一期，培訓50人。（牽頭單位：市委組織部、市經(jīng)濟和信息化局，7月至12月實施。）3、開設(shè)“平陽大講堂”。市委組織部、市委黨校聯(lián)合開設(shè)“平陽大講堂”，每兩個月舉辦一次專題講座，邀請國內(nèi)知名專家學者或先進地區(qū)黨政領(lǐng)導授課；今年重點舉辦社會管理創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展、金融形勢分析、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)等6個專題講座，培訓3000人次。各部門單位開設(shè)工作論壇，市里每兩個月舉辦一次工作論壇，重點圍繞“兩線兩翼”戰(zhàn)略、“五個區(qū)域”突破、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、計劃生育、信訪穩(wěn)定、相對后進村整頓等主題，選擇部分典型進行交流研討，學習借鑒經(jīng)驗做法。（牽頭單位：市委組織部、市委黨校，3月至12月實施。）4、組建干部教育客座講師團。適應干部教育培訓個性化、差異化需求，以黨校為依托組建干部教育客座講師團，設(shè)立工業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、新農(nóng)村建設(shè)、黨的建設(shè)等多種培訓內(nèi)容，提出培訓菜單。各部門單位根據(jù)自身實際、干部需求確定培訓主題，自主選擇培訓菜單，采取邀請客座講師團授課、領(lǐng)導干部解讀輔導、一般干部輪流上臺演講等多種形式開展學習，不斷提高干部綜合素質(zhì)。（牽頭單位：市委黨校，3月至12月實施。）三、強化實踐鍛煉，提高干部攻堅克難能力1、多崗位鍛煉干部。針對干部工作經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方向，對長期在基層工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，選派100名到市直機關(guān)上掛學習，選派30名市鄉(xiāng)干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，選派年輕干部到重點項目建設(shè)指揮部任職。探索干部輪崗交流的新辦法、新途徑，積極開展單位內(nèi)部輪崗交流，有計劃、有步驟地選派干部到不同崗位和環(huán)境培養(yǎng)鍛煉，拓寬工作領(lǐng)域，豐富實踐經(jīng)驗。（牽頭單位：市委組織部，6月至12月實施。）2、選派“第一書記”到村任職。結(jié)合開展基層組織建設(shè)鞏固年活動，開展市直部門大包村，選派190名市鄉(xiāng)機關(guān)干部到后進村任“第一書記”，下基層“接地氣”，切實幫助解決實際困難和問題，培養(yǎng)鍛煉干部。（牽頭單位：市委組織部，2月至12月實施。）四、實行分層考核，提高干部執(zhí)行落實能力1、實行領(lǐng)導干部“三線一聯(lián)”考核。在全市領(lǐng)導干部中推行“三線一聯(lián)”實績考核辦法，將實績考核線、民主測評線、民意調(diào)查線和一票否決考核進行賦分聯(lián)動。合理運用考核結(jié)果，讓干部政治上有地位、經(jīng)濟上得實惠、工作上有方向，激勵各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部履職盡責、狠抓落實、跨越爭先。（牽頭單位：市委組織部，12月實施。）2、落實機關(guān)干部“雙考雙評”制度。落實以“考勤、考績，民主測評、領(lǐng)導點評”為主要內(nèi)容的“雙考雙評”制度。各部門單位對機關(guān)干部出勤和業(yè)績情況進行考核，對機關(guān)干部進行民主測評，根據(jù)考核和測評情況，領(lǐng)導進行點評，并提出意見建議。注重結(jié)果運用，把“雙考雙評”結(jié)果作為機關(guān)干部評先樹優(yōu)、考核獎懲、選拔任用的重要依據(jù)，激勵機關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)，更好地服務科學發(fā)展。（牽頭單位：市人力資源和社會保障局、市直機關(guān)工委，3月至12月實施。）3、推行農(nóng)村干部層級管理。建立“書記分級、動態(tài)管理、晉位升檔、績效聯(lián)薪”的層級管理模式，將村黨組織書記評定為四個層級。本著“一級樹標桿、二級創(chuàng)先進、三級抓提升、