自貢硬質(zhì)合金公司企業(yè)文化

a.y@:自貢硬質(zhì)合金公司企業(yè)文化一、公司概況自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司是世界級大型硬質(zhì)合金和鎢鉬制品消費企業(yè)，也是中國西部地區(qū)唯一的大型鎢品消費企業(yè)。公司現(xiàn)有員工近4000人，資產(chǎn)總額10億元。公司消費鎢冶煉產(chǎn)品、硬質(zhì)合金、鎢鉬制品、成品工具四大系列三萬多個規(guī)格型號的產(chǎn)品，年消費才能超萬噸，位居全國同行業(yè)第二，世界同行業(yè)第六?！伴L城牌〞產(chǎn)品銷往全國各地和世界40多個國家和地區(qū)，硬質(zhì)合金國內(nèi)市場占有率接近30%，60%以上的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等興隆國家和地區(qū)，出口量居全國同行第一，實現(xiàn)了從“內(nèi)向型〞企業(yè)向“外向型〞企業(yè)的轉(zhuǎn)變。更為難得的是，在國內(nèi)部分同行業(yè)企業(yè)生存面臨危機時，公司卻連續(xù)19年保持以每年兩位數(shù)的速度增長，步入了超常規(guī)、跨越式開展的快車道。二、消費經(jīng)營獲得新成效2003年，公司緊緊圍繞消費經(jīng)營和改革開展的雙重任務(wù)，堅持“精細(xì)管理重創(chuàng)新，調(diào)整構(gòu)造促優(yōu)強〞的工作方針，千方百計搶抓市場商機，較好地抑制了原輔材料價格上漲，產(chǎn)銷矛盾突出，突如其來的“非典〞疫情以及體制改革滯后等諸多困難，各項工作有序推進，主要經(jīng)營指標(biāo)全面實現(xiàn)目的任務(wù)，開展勢頭不斷向好。——產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)值產(chǎn)量和貨款回籠創(chuàng)新高。2003年完成工業(yè)總產(chǎn)值8.82億元，同比增長14.7%；主要產(chǎn)品產(chǎn)量8780噸，同比增長22.3%?！獡屪ナ袌錾虣C，銷售收入和利潤指標(biāo)達目的。全年實現(xiàn)銷售收入近10億元，出口創(chuàng)匯近5000萬美元，實現(xiàn)利潤3000萬元，公司上交利稅5798萬元，同比增長63.3%?！w質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品合格率實現(xiàn)新紀(jì)錄。全年硬質(zhì)合金綜合合格率到達98.89%，硬質(zhì)合金一次送檢合格率到達90.66%，成品工具綜合合格率到達98.07%，鎢鉬制品綜合合格率到達99.99%，創(chuàng)歷史最好程度。市場用戶質(zhì)量異議明顯減少，退賠換率同比下降一個百分點。平安環(huán)保指標(biāo)處于受控狀態(tài)，全年沒有發(fā)生重傷以上平安消費事故，污染物達標(biāo)排放，粉塵合格率為100%，并順利通過“職業(yè)平安安康體系〞認(rèn)證。三、改革開展實現(xiàn)新打破——推進人力資源管理變革，全面施行新的薪酬制度，創(chuàng)新人才機制，新的績效文化正在得到培育。人力資源開發(fā)程度進一步進步，探究推進了學(xué)習(xí)型組織建立，人力資源配置更加科學(xué)，短期合同工管理進一步加強。引入競爭機制，施行干部及關(guān)鍵員工公開競爭上崗制度，人才隊伍在充實、調(diào)整、精簡中得到優(yōu)化，高素質(zhì)人力資源短缺的構(gòu)造性矛盾得到明顯緩解?！夹g(shù)創(chuàng)新加快推進，研發(fā)成效逐步顯現(xiàn)。研發(fā)中心開放式實驗室投入使用，研發(fā)手段進一步增強?？萍俭w制改革繼續(xù)深化，重大風(fēng)險性研發(fā)和一般工藝性開發(fā)有序分開，工程主研負(fù)責(zé)制和首席專家制的積極作用正在得到發(fā)揮，博士后工作站的效用正在增強。研發(fā)工程方案完成率到達87％，成果轉(zhuǎn)化率到達85.7％，技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢正在形成?！婕哟笸顿Y力度，重點技改工程加速推進。2003年繼續(xù)保持了較高的投資規(guī)模，重點技改工程，硬面材料中心一期工程提早開工投產(chǎn)，并在當(dāng)年實現(xiàn)盈利，混合料制備中心開工投產(chǎn)，對外投資管理進一步加強，實現(xiàn)利潤370萬元，盈利狀況明顯改善?！獱I銷體制創(chuàng)新加快推進，營銷渠道優(yōu)勢正在形成。設(shè)立了具獨立法人資格的外貿(mào)公司，第一個獲得了內(nèi)江片區(qū)“出口商品一類檢驗管理企業(yè)〞資格，為加速公司由內(nèi)向型企業(yè)向外向型企業(yè)轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件。全面施行了客戶代表制，完善了質(zhì)量異議處理的行為標(biāo)準(zhǔn)，強化了市場推廣及技術(shù)效勞，改進了產(chǎn)品包裝，大大進步了滿足客戶需求的響應(yīng)速度和市場應(yīng)變才能。“長城〞牌申請?商標(biāo)國際注冊馬德里協(xié)定?注冊成功，品牌經(jīng)營國際化邁出重要一步。——大力推進信息化建立，信息化程度明顯越升。公司產(chǎn)供銷、人財物全面實現(xiàn)MIS集成，集團成員間快速交流平臺正式建立。公司已進入中國企業(yè)信息化500強，通過信息化帶動管理現(xiàn)代化的目的正加快實現(xiàn)?！?003年，公司體制改革正式啟動?，F(xiàn)代企業(yè)制度建立進一步深化，依法治企的根底得到夯實。四、精神文明建立創(chuàng)始新場面2003年公司認(rèn)真理論“三個代表〞重要思想，大力推進精神文明建立，獲得積極成效：一是按照代表先進社會消費力的開展要求，堅持“一手抓飯碗，一手抓開展〞，企業(yè)開展闊步向前；二是按照代表先進文化的前進方向要求，全面啟動企業(yè)文化建立，獲得了階段性成果。一支高境界、高素質(zhì)和高度團結(jié)的優(yōu)秀團隊正逐步培育，具有時代氣息和自硬特色的企業(yè)理念、行為標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)