兒童健康成長商業(yè)計劃書

兒童健康成長商業(yè)計劃書兒童健康成長商業(yè)計劃書兒童健康成長

商業(yè)計劃書本報告為word格式，下載后可直接使用兒童健康成長商業(yè)計劃書兒童健康成長商業(yè)計劃書、項目簡介項目名稱：“某某某”成長會所品牌名稱：某某某項目簡要說明：“某某某”成長會所是建立在學(xué)校教育、家庭教育基礎(chǔ)之上的全面培養(yǎng)優(yōu)秀兒童的校外教育示范基地，集兒童運動、兒童娛樂、兒童智能開發(fā)、兒童素質(zhì)培養(yǎng)為一體的綜合性兒童俱樂部，是兒童成長的搖籃。項目投資方：某某某項目執(zhí)行人：唐某某運作方式：此項目由某某某全資投資，由執(zhí)行人唐某某全權(quán)負(fù)責(zé)運作。為提升該項目的商業(yè)價值，需把此項目包裝成兒童校外教育的品牌項目，并以某某某盈彩店為樣板進(jìn)行試運作，最終形成兒童校外教育的知名品牌并以全國連鎖的模式發(fā)展。項目執(zhí)行人唐某某既是項目的策劃者及實施者，也是該項目的合作人。二、市場分析兒童教育市場是一個巨大的、永不會衰敗的市場。中國每年有2000萬以上新生兒出生，0—14歲的兒童有兩億多，僅我國城市 0—17歲兒童就有近 8000萬名。目前我國城市兒童每年的教育性消費已達(dá) 1000億人民幣的規(guī)模。因此，兒童教育產(chǎn)業(yè)市場前景是非常廣闊的，它已經(jīng)成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽產(chǎn)業(yè)。事實上，近幾年內(nèi)，兒童教育培訓(xùn)機構(gòu)已如雨后春筍般相繼出現(xiàn)，而這一市場的競爭格局也已具雛形。但目前多數(shù)兒童培訓(xùn)機構(gòu)的經(jīng)營規(guī)模和教學(xué)服務(wù)良莠不齊，總體來說都不盡人意，市場上還沒有真正強勢的兒童校外教育品牌。低水平的重復(fù)競爭嚴(yán)重阻礙了兒童教育培訓(xùn)市場的良性發(fā)展，致使巨大的市場潛能難以得到充分的釋放。我們隆重推出“某某某”兒童校外教育品牌，將有力推動中國教育事業(yè)的發(fā)展。三、項目設(shè)置兒童娛樂系列：兒童樂園、動漫放映、動漫運動游戲兒童運動系列：游泳、武術(shù)、跆拳道兒童藝術(shù)系列：兒童藝術(shù)體操、兒童舞蹈、美術(shù)、兒童攝影兒童情智系列：感統(tǒng)訓(xùn)練、機器人、心理訓(xùn)練、兒童書屋、植物種植兒童創(chuàng)意系列：DIY、科技創(chuàng)意主題活動系列：兒童生日套餐、夏令營、冬令營、賽事四、服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計兒童健康成長商業(yè)計劃書兒童健康成長商業(yè)計劃書2.2.推廣模式：門票：兒童門票100元/張，家長門票30元/張，可以體驗當(dāng)天開放的所有項目。體驗卡： 200元/張，可以體驗 3次當(dāng)天所有開放的項目。平均66.6元/天。月票卡： 800元/張，可以消費 20次，消費項目為當(dāng)天開放的所有項目。平均26.7元/天。單項目年卡：2000元/張，可以每天消費當(dāng)天當(dāng)次購買的項目。平均 5.5元/天。年卡：6000元/張，一年內(nèi)可以消費4個明星項目，其他明星項目外的項目免費。平均 16.4元/天，1500元/單項/年。以上產(chǎn)品服務(wù)明細(xì)待完善。五、營銷模式1.業(yè)務(wù)模式：充分利用實體店的設(shè)備及場地優(yōu)勢建立一套以服務(wù)營銷、科普營銷、體驗營銷、會議營銷、電話營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷為基礎(chǔ)的整合式營銷。業(yè)務(wù)渠道以幼兒園、小學(xué)、家庭為主，同時結(jié)合建立同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，與產(chǎn)品兒童供應(yīng)商、兒童健康服務(wù)機構(gòu)、兒童文化服務(wù)機構(gòu)、兒童產(chǎn)品銷售終端、兒童教育機構(gòu)、政府部門建立廣泛的合作。兒童健康成長商業(yè)計劃書兒童健康成長商業(yè)計劃書⑴主題活動：節(jié)日主題活動、兒童文化主題活動、兒童運動主題活動、兒童健康主題活動、兒童才藝主題活動等；⑵聯(lián)誼活動：聯(lián)合兒童產(chǎn)品廠家、兒童產(chǎn)品銷售終端、學(xué)校、婦聯(lián)、教委、購書中心、網(wǎng)站等開展廣泛的聯(lián)誼活動；⑶戶外拓展活動⑷教育推廣模式⑸網(wǎng)絡(luò)推廣⑹廣告推廣⑺促銷⑻贊助銷售模式⑴門票銷售⑵會員卡銷售“某某某”卡通形象代言產(chǎn)品六、室內(nèi)場地規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃：接待區(qū)、兒童娛樂區(qū)、兒童運動區(qū)、兒童健身房、兒童游泳池、兒童影院、兒童圖書室、兒童教學(xué)區(qū)、感統(tǒng)訓(xùn)練區(qū)、英語訓(xùn)練室、棋藝訓(xùn)練室、兒童超市、家長休息室、家長運動區(qū)、家長健身區(qū)、辦公區(qū)。容量：平時每天最大接收容量 700人次，周末及節(jié)假日1000人次。七、盈利模式（略）會員卡銷售兒童用品銷售食品銷售門票銷售戶外拓展活動（如夏令營、冬令營等）組織賽事企業(yè)贊助費八、管理模式（略）日常管理：行政管理、服務(wù)管理、財務(wù)管理（略）會員管理：（略）九、組織架構(gòu)1.基本組織架構(gòu)兒童健康成長商業(yè)計劃書兒童健康成長商業(yè)計劃書2.人員編制及薪酬:人員總編制約50人，各部門人員編制及薪酬分別如下:部門崗位名稱人數(shù)薪酬（兀）底薪補貼獎勵總經(jīng)辦項目總經(jīng)理1人12000行政人事部行政人事經(jīng)理1人5000文員1人1500財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理1人5000出納1人2000企劃部企劃部經(jīng)理1人5000設(shè)計1人3000乂殺1人2000

網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理1人5000網(wǎng)絡(luò)主管1人3000營銷部營銷部經(jīng)理1人5000500營銷部主管1人3000300業(yè)務(wù)代表10人1500200客服部客服部經(jīng)理15000客服主管13000客服代表5人1500直營店經(jīng)營部經(jīng)理1人3000體育教練2人2000健身教練2人2000教學(xué)老師5人2000前臺1人1500接待員2人1500收銀員1人1500超市營2人1500

業(yè)員清潔員1人1200合計46人1102002800十、運作團隊介紹姓名推薦職位個人情況唐某某項目總經(jīng)理男，40歲，15年工作經(jīng)驗，誠信務(wù)實，具有良好的組織協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理能力，能獨立完成一般企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及制定各種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；具有豐富營銷經(jīng)驗及團隊管理能力；具備良好的醫(yī)學(xué)背景；對健康產(chǎn)業(yè)的市場營銷有較深刻地認(rèn)識和體會；熟悉醫(yī)院、OTC美容院、高檔休閑場所等渠道及終端的市場操作；對服務(wù)營銷、俱樂部營銷、體驗營銷、社區(qū)營銷、會議營銷有較深的理解及實操經(jīng)驗；性格開朗，熱情友善，誠信勤奮，學(xué)習(xí)及適應(yīng)能力強；具有良好的責(zé)任心及上進(jìn)心。黃肖英客服經(jīng)理（兼東周店經(jīng)營部經(jīng)理）女，36歲，中醫(yī)美容?？飘厴I(yè)，為人止直，處事穩(wěn)重，美容行業(yè)十幾年從業(yè)經(jīng)驗，對客服崗位肩獨特的愛好和優(yōu)勢。十幾年的美容行業(yè)工作中，多與大型的養(yǎng)生SPA會所有:直接的客服關(guān)系，積累了極具優(yōu)勢的實戰(zhàn)經(jīng)驗；多年企業(yè)或會所的會員制建立與執(zhí)行經(jīng)驗；熟悉會員客服系統(tǒng)的應(yīng)用，對強化會員的規(guī)范管理有幫助；對于團隊的組建、團隊的培養(yǎng)、團隊的激勵E富的經(jīng)驗。章家滿營銷經(jīng)理男，36歲，漢語專業(yè)。有近10年的醫(yī)約保健品銷售與管理經(jīng)驗，受過專業(yè)的市場營銷培訓(xùn)，積累了f的工作經(jīng)驗，擅長市場推廣、營銷策劃、招商、銷售管理，善于利用各種信息進(jìn)行組合營銷推廣，富于開拓進(jìn)取精神！同時，具備組織管理、協(xié)作、溝通能力，能獨立處理市場的各項事宜，擁有f