平班電站監(jiān)理規(guī)劃

平班水電站工程建設監(jiān)理中心監(jiān)理規(guī)劃2001年8月PAGE64PAGE65監(jiān)理單位：中國水利水電建設工程咨詢西北公司（聯(lián)合體）Tel班水電站工程建設監(jiān)理規(guī)劃平班水電站是紅水河綜合利用規(guī)劃的第三個梯級電站，由廣西電力有限公司（代理業(yè)主）組織建設。按照監(jiān)理合同要求，我公司派出了常駐現場監(jiān)理機構—中國水利水電建設工程咨詢西北公司平班水電站工程建設監(jiān)理中心，對監(jiān)理合同中規(guī)定的所有工程項目實施全過程的監(jiān)理。為規(guī)范監(jiān)理中心在履行監(jiān)理合同期間所開展監(jiān)理工作內容、程序和方法，使監(jiān)理中心的運作始終處于正常、良好的狀態(tài)，高標準、高質量地完成監(jiān)理合同規(guī)定的工程建設監(jiān)理任務，特制定本監(jiān)理規(guī)劃。1監(jiān)理工作指導思想和監(jiān)理工作依據1.1監(jiān)理工作指導思想始終遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則；在履行監(jiān)理合同過程中，認真貫徹“監(jiān)督、管理、公正、協(xié)調、服務、廉潔”的工作方針，按照“公正、獨立、自主”的監(jiān)理原則，竭誠為發(fā)包人服務，公平地維護發(fā)包人和承包人的合法權益；嚴格按監(jiān)理程序和實施細則開展工程建設監(jiān)理工作，確保平班水電站工程建設總目標—質量目標、進度目標、投資目標的順利實現，促使本工程建設全面達到優(yōu)質、快速、造價低的目的。1.2監(jiān)理工作依據開展本工程建設監(jiān)理工作的主要依據如下：國家有關工程建設的法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)程規(guī)范；國家批準的工程建設文件；工程建設合同、勘測設計合同及監(jiān)理合同；《國家電力公司水電建設項目工程招投標和合同管理規(guī)定》，國家電力公司國電水[2000]161號；《國家電力公司水電建設工程安全文明生產管理規(guī)定》，國家電力公司國電水[2000]162號；《國家電力公司水電工程建設監(jiān)理招標投標管理規(guī)定（試行）》，國家電力公司國電水[2000]138號；《水電建設工程質量管理辦法（試行）》，國家電力公司國電水[2000]83號；《水電站基本建設工程驗收規(guī)程》，DL/T5123-2000；《水電工程驗收管理暫行規(guī)定》，國家經貿委國經貿電力[1999]72號；《水電機組達標投產考核評定辦法》（1999年版），國家電力公司國電水[1999]241號；《水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范》，DL/T5111-2000；上級有關主管部門對本項工程的有關指示文件或批件；業(yè)主制定的適用于平班水電站工程的有關制度、辦法和規(guī)定。2監(jiān)理項目總目標2.1總投資目標平班水電站工程審定概算總投資（招標階段）為：靜態(tài)總投資185586萬元，動態(tài)總投資為250756萬元。工程資金來源為資本金25%，銀行貸款75%。上述概算總投資不代表最終投資。最終投資要加上：材料設備及勞務等價差、工程變更、業(yè)主風險等增加的投資，還要增（或減）合同雙方違約罰金、對乙方的獎勵等。本工程的總投資目標是：以業(yè)主最后確認的概算為基礎，通過開展有效的工程建設監(jiān)理活動控制投資，爭取以更省、最低的投資完成工程建設任務。2.2總進度目標工程總工期為4年零4個月（52個月），其中工程準備期8個月，主體工程施工期3年零8個月，第4年6月底第一臺機組具備發(fā)電條件。工程里程碑進度計劃如下：工程立項：2001年5月；河道截流：2003年11月上旬；第一臺機組發(fā)電：2004年6月底；工程竣工：2005年4月；本工程總進度目標是：嚴格監(jiān)控承包人按批準的施工總進度計劃進行施工，保證各單位工程、分項分部工程、單元工程的施工進度按時開展和順利實施，確保工程施工按業(yè)主與承包人簽訂的建設合同工期目標完成，爭取工期提前。2.3質量目標嚴格按施工監(jiān)理程序和實施細則進行監(jiān)理，控制每一道工序的施工質量，保證施工質量滿足合同和技術規(guī)范的要求。具體質量標準是：單元工程合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。通過科學、認真的現場監(jiān)理工作，確保平班水電站工程的施工達到以下的質量目標：施工過程中使用的各種材料及安裝的永久設施性能良好，品質優(yōu)良。土建施工、金屬結構及機電設備制作和安裝質量符合合同規(guī)定和設計要求。施工過程中發(fā)生的質量事故和出現的質量缺陷經過認真處理不給工程留下隱患。施工過程中所提供的技術文件和質量文件（含詳細的施工記錄）可以滿足今后用戶對工程項目運行、維修、擴建和改建的要求。電站系統(tǒng)所有建筑物和永久設施建成后運行正常、安全可靠。保證平班水電站工程施工獲得國家優(yōu)良工程。3監(jiān)理服務的范圍和內容3.1監(jiān)理服務范圍監(jiān)理服務范圍：平班水電站工程施工及保修階段的建設監(jiān)理業(yè)務，包括樞紐所有的臨時工程、建筑工程、金屬結構和機電設備安裝工程、金屬結構和國產主要設備監(jiān)造。3.2監(jiān)理工作內容3.2.1設計方面（1）協(xié)助業(yè)主與勘測設計、科研單位簽訂勘測設計、科學試驗合同及施工圖供圖協(xié)議；（2）管理業(yè)主與設計單位簽訂的有關合同、協(xié)議，督促設計單位按合同和協(xié)議要求及時提供合格的設計文件；（3）熟識設計文件內容，核查設計文件（包括：設計說明、適用規(guī)范、施工措施、技術要求、操作規(guī)程、設計修改通知等）是否完整，是否符合批準的設計任務書和原審批意見，以及是否符合設計合同規(guī)定；（4）代表業(yè)主核查設計文件和各項設計變更，提出意見和建議；（5）及時向工程承建單位簽發(fā)設計文件，發(fā)現問題及時與設計單位聯(lián)系，重大問題向業(yè)主報告；（6）組織設計單位進行現場設計交底。（7）協(xié)助業(yè)主會同設計單位對重大技術問題和設計優(yōu)化進行專題討論；（8）審核承建單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復；（9）代表業(yè)主審核承建合同文件規(guī)定應由承建單位提交的設計文件；（10）保管設計文件及過程資料。3.2.2采購方面（1）協(xié)助業(yè)主進行金屬結構、機電設備的采購招標與發(fā)包工作；（2）管理采購合同，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制；（3）主要設備監(jiān)造及催交；（4）協(xié)助或代表業(yè)主對進場永久工程設備，進行質量檢驗與到貨驗收。3.2.3施工方面（1）協(xié)助業(yè)主進行工程招標發(fā)包和簽訂工程承建合同；（2）全面管理工程承建合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查批準；（3）督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；（4）審批承建單位提交的施工組織設計、施工科研計劃、施工技術措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計、以及使用的原材料等；（5）簽發(fā)補充的設計文件、技術規(guī)范等，答復工程承建單位提出的建議和意見；（6）工程進度控制：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標。并以此審查批準承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承建單位采取切實措施實現合同目標要求。當由于種種原因以致實施進度發(fā)生較大偏差時，要求承建單位及時提交調整后的進度計劃，及時向業(yè)主提出調整控制性進度計劃的建議意見并在通過業(yè)主批準后完成其調整；（7）施工質量控制：審查承建單位的質量保證體系和措施，核實質量文件；依據合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工前準備工作和資源投入進行檢查監(jiān)督，對原材料、中間產品、設備的質量進行檢查、簽證；以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質量進行檢查、簽證和施工質量評價；（8）工程造價控制：協(xié)助業(yè)主編制造價控制目標和分年度投資計劃；審查承建單位提交的資金流計劃及資金流報告，審核承建單位的工程量計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理意見；依據業(yè)主授權處理合同與工程變更，下達變更指令；（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設施及汛期防洪度汛措施等；參加重大安全事故調查并提出處理意見。（10）主持監(jiān)理合同授權范圍內工程建設各方協(xié)調工作，編發(fā)施工協(xié)調會議紀要；（11）協(xié)調業(yè)主按國家規(guī)定進行各階段驗收及竣工驗收；審查設計單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料，協(xié)助業(yè)主按照《水電機組達標投產考核評定辦法（1999年版）》對投產機組進行達標投產驗收；（12）信息管理：做好施工現場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務期結束后移交業(yè)主；（13）其它相關的工作。3.2.4咨詢方面（1）受業(yè)主委托和業(yè)主聘請的咨詢專家對應工作；（2）根據咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；（3）接收并分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇其合理的內容，并作出書面報告。3.3監(jiān)理機構應向業(yè)主提供的信息文件3.3.1定期信息文件監(jiān)理月報根據監(jiān)理工程項目、范圍及內容，隨工程施工進展向業(yè)主報送監(jiān)理月報，其主要內容為：施工質量情況；工程進展情況；進場施工機械設備及勞動力動態(tài)；合同變更和工程變更情況；工程款審核與支付情況；監(jiān)理工作情況；工程大事記；向業(yè)主抄報監(jiān)理、監(jiān)造人員出勤表；其它。設備監(jiān)造月報；年度施工計劃和資金計劃；工程建設項目統(tǒng)計規(guī)定的月度、年度報表；工程驗收要求及監(jiān)理報告。3.3.2根據監(jiān)理工程進展情況的不定期報告關于工程優(yōu)化設計或變更施工進展的建議；資金、資源投入及合理配置的建議；工程進展預測分析報告；業(yè)主合理要求提交的其它報告。3.3.3監(jiān)理過程文件重要設計變更審查批復文件；施工措施計劃批復文件；施工進度調整批復文件；監(jiān)理協(xié)調會議紀要文件；其它與工程項目監(jiān)理業(yè)務有關的往來文件。3.3.4文件報送份數除定期信息文件（5）按業(yè)主要求提供份數外，其余均為一式二份。4監(jiān)理中心組織機構及職能4.1監(jiān)理組織機構、總監(jiān)班子及專家組成員4.1.1監(jiān)理組織機構框圖按照監(jiān)理合同要求監(jiān)理單位派出常駐施工現場的監(jiān)理機構—中國水利水電建設工程咨詢西北公司（聯(lián)合體）平班水電站工程建設監(jiān)理中心。監(jiān)理中心在公司領導和專家組支持下，對監(jiān)理合同中規(guī)定的所有工程項目實施全過程的監(jiān)理。監(jiān)理中心實行總監(jiān)負責制，總工程師協(xié)助總監(jiān)主管監(jiān)理中心的技術工作；副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)工作；聘任具有豐富的工程設計、施工、管理經驗的高級專家組成專家組，針對本工程建設監(jiān)理過程中的重大技術問題向監(jiān)理中心提出具體的指導意見或報告，幫助總監(jiān)決策；設置總監(jiān)助理協(xié)助總監(jiān)掌握現場施工情況和協(xié)調各方關系，以及負責分管范圍內的工作；監(jiān)理中心內設置的部門有總監(jiān)工作部、合同計劃部、土建工程部、機電工程部等，監(jiān)理中心組織機構圖如下圖4-1所示。4.1.2總監(jiān)班子總監(jiān)：王碧，主管監(jiān)理中心全面工作；總工：王者才，監(jiān)理中心總工程師兼副總監(jiān)，協(xié)助總監(jiān)負責監(jiān)理中心內部的技術工作和技術把關，并負責合同計劃部的日常施工進度控制工作；副總監(jiān)：杜傳忠，協(xié)助總監(jiān)工作，兼機電工程部主任和水機項目負責工程師；總監(jiān)助理：干強，協(xié)助總監(jiān)工作，兼土建工程部主任和廠房項目負責工程師。4.1.3專家組成員見下表4-1：表4-1專家組成員簡況姓名性別年齡學歷專業(yè)從事專業(yè)年限職稱證書號梁萬林男62大學水工38教高1805王人萱女61大學水工37教高220王主鐸男65大學水工建筑40教高94416李天扶男63大學地質41教高281陳得鏗男63大學水工37教高012355劉俊德男65大學機電41教高012354俞孝健女59大學造價35教高390

總工程師兼副總監(jiān)理工程師總工程師兼副總監(jiān)理工程師eq\o\ad(設備采購監(jiān)造項目工,)程師電氣項目工程師水機項目工程師試驗檢測工程師測量工程師基礎處理專業(yè)工程師廠房項目負責工程師壩工項目負責工程師臨建項目負責工程師金結項目工程師監(jiān)理工程師或監(jiān)理員監(jiān)理工程師或監(jiān)理員地質工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)工作部（信息、協(xié)調、綜合）合同計劃部（合同、投資、進度）土建工程部機電工程部專家組合同管理工程師造價控制工程師進度管理工程師eq\o\ad(施工安全及環(huán)保工程師,)圖4-1平班水電站工程建設監(jiān)理中心組織機構框圖副總監(jiān)理工程師4.2部門職責及各級監(jiān)理工程師崗位職責4.2.1總監(jiān)工作部部門職責總監(jiān)工作部主要協(xié)助總監(jiān)對工程進行信息管理，監(jiān)理中心內、外部協(xié)調和后勤，財務等管理工作，具體內容有：（1）負責監(jiān)理中心的信息管理，包括信息跟蹤及分析，計算機網絡管理，應用軟件的維護，信息庫、文件庫的建立及輸入，宣傳及工程信息的搜集發(fā)布等；（2）建立監(jiān)理工作的信息流程，繪制信息流程圖和信息目錄表；收集監(jiān)理信息，包括監(jiān)理的記錄和工地會議記錄、紀要、備忘錄等；（3）建立完整的監(jiān)理信息采集制度，負責各種文件的收、發(fā)和原件的存檔管理等；（4）負責整個工程的年報、季報、月報、周報、監(jiān)理簡訊、監(jiān)理中心的監(jiān)理報告、會議紀要等的編輯工作；（5）負責工程照片、錄像及音像數據文件管理等；（6）負責監(jiān)理中心內部人事和考勤工作；（7）負責監(jiān)理中心的日常收支記錄、記帳和采購等；（8）負責監(jiān)理中心設備、儀器、器材、汽車的管理；（9）負責監(jiān)理中心行政后勤管理工作；（10）協(xié)助總監(jiān)進行監(jiān)理中心的內、外部協(xié)調工作。4.2.2合同計劃部部門職責合同計劃部主要負責合同管理，進度、投資控制，以及施工安全和環(huán)保等，具體內容有：（1）編制合同結構詳圖,進行項目合同分析；（2）建立合同管理制度；（3）對合同管理人員進行法律、法制和具體業(yè)務的培訓,聽取有關法律顧問對履行合同,簽定合同的各重要環(huán)節(jié),重大事件的咨詢和指導；（4）負責辦理合同糾紛調解、仲裁和起訴的主要法律事務手續(xù)；（5）負責索賠管理；（6）擬定合同文本，參與合同談判，協(xié)助業(yè)主與勘測設計、科研單位簽訂勘測設計、科研試驗及施工圖供應協(xié)議；協(xié)助業(yè)主進行重要設備、材料的采購招標工作,對供圖協(xié)議、采購合同進行監(jiān)督與控制；（7）編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行；（8）編制施工年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行；（9）進行計劃進度與實際進度的比較,發(fā)現偏離,及時采取糾偏措施；定期向總監(jiān)和業(yè)主提交進度比較報告；（10）參加周進度會議,對影響進度目標的組織干擾、風險因素進行分析；（11）利用先進的進度控制軟件,定期調整進度計劃,采取控制措施,確保總進度目標的實現；（12）審核施工組織設計,審核材料、設備供應及供貨進度計劃,并檢查、督促其執(zhí)行；（13）按監(jiān)理規(guī)劃中編制的總投資的切塊,對項目進行分解,作出規(guī)劃,編制投資控制詳細工作流程圖,并在實施進程中控制執(zhí)行；（14）編制施工各時期,各年、季、月度資金使用計劃并控制執(zhí)行；（15）按月進行計劃值與實際值比較,并按月、季、年提交各種投資控制報表；（16）審核各種工程付款單及竣工決算；（17）審核各項索賠金額；（18）審核工程變更的投資金額,并進行技術經濟比較論證；（19）審核和確認承建單位安全生產管理工作體系,對機構設置、人員配備以及安全監(jiān)控的設備、儀器進行檢查和核實；（20）審查和批準承建單位按照工程特點編制的工程施工安全規(guī)程和措施方案,重點對工程防汛、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、防火措施等進行檢查和監(jiān)控；（21）督促檢查承建單位職工上崗前的安全培訓工作,對需持專業(yè)技術資格證書上崗的人員必須經過專業(yè)培訓,通過考試并獲取有效合格證書,才能上崗,監(jiān)理中心將進行抽查或檢查；（22）堅持安全生產檢查制度,深入施工現場檢查承建單位的安全措施和保護設施,發(fā)現不符合安全生產規(guī)程、存在不安全因素和隱患時,有權責令其停工整頓,保障安全生產,促進文明施工；（21）執(zhí)行安全生產報告制度,在周報、月報及年報中報告安全生產情況并作出評價。發(fā)生安全事故時,敦促承包單位及時報送安全事故報告,按照安全事故處理程序,組織現場調查及事故分析,檢查承包單位制訂的防范措施,提出處理意見呈報有關部門。4.2.3土建工程部部門職責土建工程部主要負責本工程所有土建部分工作項目的全過程全方位施工質量控制，主要工作包括督促承建單位按章作業(yè)，對施工資源的投入進行檢查，以單元工程為基礎、以工序為重點進行全過程跟蹤監(jiān)督、控制施工動態(tài)和施工質量，督促承建單位對工程質量缺陷進行處理和提出缺陷修復及處理措施，認真進行質量記錄等。設有臨建項目負責工程師、壩工項目負責工程師、廠房項目負責工程師、基礎處理專業(yè)工程師、測量工程師、試驗檢測工程師、地質工程師等，分別對相應的工作項目負責進行現場質量控制和內業(yè)資料審核、分析、整編；審核工程量；其中測量工程師、試驗檢測工程師和地質工程師負責整個工程承建單位的測量、試驗檢測工作和工程地質的現場監(jiān)理和資料審核、分析、整編工作，主要包括工程地質與測量、填筑材料試驗、填筑質量檢測、砼材料試驗、砼澆筑質量檢測、漿液材料試驗、灌漿質量檢測、觀測儀器等工作的全過程施工質量控制等。除了上述之外，土建部工作還應包括審核承建單位的質量目標、質量體系及質量機構、質量制度及措施和手段等；主持現場質量控制會議和事故分析會等。4.2.4機電工程部部門職責機電工程部主要負責金屬結構、機電設備安裝、設備監(jiān)造等工作項目的全過程施工質量控制，包括機電設備的到貨驗收，審查機電設備及金屬結構安裝總方案，主要機電設備駐廠監(jiān)造，廠房內外、各引水及泄水建筑物閘門的金屬結構安裝質量檢查，大件吊裝安裝質量檢查，預埋件的檢查，廠房內外所有配套的機電設備的安裝、調試、檢驗及試驗的檢查，啟動試運行方案審查等。本部門設有水機項目工程師、金結項目工程師、電氣項目工程師、設備采購監(jiān)造項目工程師等，分別對相應的工作項目負責進行現場全過程質量跟蹤控制及質量記錄，以及進行內業(yè)資料審核、分析、整編；審核工程量。機電部工作還應包括審核承建單位的質量目標、質量體系及質量機構、質量制度及措施和手段等；主持現場質量控制會議和事故分析會等。4.3各級監(jiān)理人員的崗位職責4.3.1總監(jiān)理工程師監(jiān)理中心內部實行總監(jiān)負責制。設總監(jiān)1人，全面負責本工程各階段全過程的建設監(jiān)理工作；設總工程師1人，協(xié)助總監(jiān)負責監(jiān)理中心的技術工作和技術把關，并兼副總監(jiān)和施工進度計劃管理工程師；總監(jiān)助理兼土建工程部主任和廠房項目負責工程師，主要協(xié)調各方關系，負責土建工程部日常監(jiān)理內外業(yè)工作安排，指導、檢查監(jiān)理工程師和監(jiān)理員工作，巡視現場和解決現場出現的施工問題，并協(xié)調與承建單位現場矛盾；另一名副總監(jiān)兼機電工程部主任和水機項目負責工程師，負責該部的日常監(jiān)理的內外業(yè)工作安排，指導、檢查監(jiān)理工程師和監(jiān)理員工作，巡視現場和解決現場出現的施工問題。監(jiān)理過程中，在部門主任已無法解決，且認為處理有問題時，上述各負責人應及時向總監(jiān)報告現場出現的重大問題，由總監(jiān)出面研究、協(xié)調和確定解決方法。當總監(jiān)不在現場期間，總監(jiān)指定總工或一名副總監(jiān)臨時代管監(jiān)理中心的工作。總監(jiān)按照監(jiān)理合同中的規(guī)定對業(yè)主和承建單位簽訂的工程施工合同進行綜合性管理，全面掌握工程進度情況、質量情況、投資完成情況、施工承包合同執(zhí)行情況等，處理承建單位有關工程進度、技術措施、提供設計圖紙、施工質量管理、主要設備監(jiān)造、進場設備及材料檢查、合同變更與爭端、支付審核、工程驗收簽證等具體業(yè)務，履行監(jiān)理合同中規(guī)定的總監(jiān)理工程師的職責。協(xié)助業(yè)主進行工程的招標及合同簽訂工作，以及協(xié)助業(yè)主進行設備采購招標與發(fā)包工作。根據工程施工情況，發(fā)布開工、停工、復工指令。組織研究有關設計變更、索賠和合同糾紛，對合同糾紛進行處理。簽署工程變更（包括工程項目、工程單價）等有關文件，簽署監(jiān)理工程師發(fā)出的各種通知、函件及其它文件。主持周進度會和月協(xié)調會議，簽發(fā)會議紀要給與會者；參加業(yè)主、承建單位等各方參加的的有關工程的重要會議。配合業(yè)主聘請的咨詢專家工作，結合工程情況提出咨詢課題，研究采納專家的合理建議，及時書面報告業(yè)主。及時解決施工中出現的重大工程問題，并書面報告業(yè)主?？偙O(jiān)理工程師具有最終解釋合同條款中技術規(guī)范的權力。批準承建單位提交的施工導流方案、施工總布置和總進度計劃；審查承建單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和質量，以及承建單位是否執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。審定向業(yè)主提交的的年、季、月等定期報告，報告內容將格式化，主要內容包括施工進度形象、工程質量及存在問題、工程計量及支付狀況、合同重大變更及索賠情況、咨詢專家業(yè)務情況及重大建議、合同管理中存在的主要問題及建議等。協(xié)助業(yè)主進行與設計單位關于供圖協(xié)議的商定和簽訂。主持審核承建單位報送的月付款申請表，簽發(fā)月進度付款憑證；檢查工程進度和施工質量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證。組織設計單位和承建單位進行工程竣工初步驗收，向有關部門提出竣工驗收申請報告；審批承建單位編制的竣工資料和竣工報告，組織監(jiān)理中心各部門人員編寫監(jiān)理總結；組織“竣工檢驗”并向業(yè)主提交“最終報表”和“結算單”，簽署工程竣工最終驗收證書，辦理工程移交。組織并指導監(jiān)理工程師的內外業(yè)工作，每半月召開一次例會，交流監(jiān)理工作情況，統(tǒng)一看法。組織并指導內業(yè)及資料管理人員進行工程資料檔案管理，最后辦理向業(yè)主移交手續(xù)。協(xié)調和檢查現場各級監(jiān)理人員的工作，經常向業(yè)主和總部匯報現場監(jiān)理情況。責成監(jiān)理中心內部門負責人及有關人員定期與業(yè)主和有關部門就重要問題交換意見，溝通情況，以求得相互理解和支持。對業(yè)主負責，涉及合同執(zhí)行中出現的變更和索賠問題，均慎重研究后以書面報告提交業(yè)主，得到批準后予以執(zhí)行。副總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)工作，除履行上述部分職責外，當總監(jiān)不在現場期間，現場監(jiān)理工作由指定的副總監(jiān)全權負責。4.3.2各部主任的職責與任務各部主任在總監(jiān)領導下，主持分管各部的工作，向總監(jiān)負責。主要職責和任務如下：熟識合同條款、監(jiān)理規(guī)劃、技術規(guī)范、技術文件和圖紙等，負責組織本部門監(jiān)理人員完成所承擔的內外業(yè)監(jiān)理任務。召集并主持分管工程項目的技術交底、方案討論、施工技術和方法、施工控制、質量鑒定、施工安全、竣工驗收等有關會議，做好記錄并形成紀要，報總監(jiān)簽發(fā)各有關單位；負責組織基礎檢查驗收，各種中間檢查驗收，以及隱蔽工程覆蓋前的現場檢查驗收工作，審查簽署各種中間檢查驗收資料。對承建單位的變更和索賠申請進行調查核實，向總監(jiān)提出調查報告。主持并參加監(jiān)理與承建單位雙方的現場周質量控制例會，形成會議紀要提交總監(jiān)審批后發(fā)送承建單位。熟識并掌握招標文件和施工承包合同、監(jiān)理服務合同、設計合同、設備監(jiān)造合同及有關合同文件，準確運用合同觀念解決實施過程中出現的合同問題，協(xié)助合同計劃部處理與本部門有關的合同問題。為業(yè)主提交因承建單位違約所造成損失的證明材料。審查分管項目承建單位報送的竣工報告、竣工圖紙。按時編寫周、月工作小結及年終總結，向總監(jiān)工作部及時提供監(jiān)理月報和季度報告的第一手資料。完成總監(jiān)交代的其它工作。4.3.3各項目負責、專業(yè)工程師的職責與任務（1）熟識合同條款、監(jiān)理規(guī)劃、技術規(guī)范、技術文件和圖紙等，具體負責完成分管項目、專業(yè)的監(jiān)理工作，對各部主任負責。（2）負責監(jiān)督、檢查、控制分管工程項目的全部作業(yè)情況，包括施工進度、材料及設備供應、施工機械設備、施工組合、施工措施及方法、施工質量、工程量復核等。（3）審查分管工程項目承建單位提交的單項工程施工措施計劃、月進度計劃、質量報告和其它文件；對施工事故及質量缺陷，按規(guī)范要求及時提出處理意見，報總監(jiān)批準。（4）審查承建單位報送的工程完成情況報表，具體負責審查核算承建單位報送的砼、鋼筋砼、砌石、填筑、鋼筋、止水、灌漿等工程量，準確掌握各工程部位所發(fā)生的各種工程數量。（5）編寫分管項目的監(jiān)理日志，審閱監(jiān)理員填寫的值班記錄，指導監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的工作，及時發(fā)現并負責處理分管工程項目在施工過程中出現的各種技術問題。（6）負責編制分管項目應由監(jiān)理工程師承擔的工程驗收資料。（7）完成各部主任交代的其它工作。4.3.4進度管理工程師的職責與任務合同計劃部內設進度管理工程師，主要負責審查承建單位提交的施工組織設計（總進度、總布置以及相配套的施工方法和資源配置），對工程進度進行宏觀綜合控制。進度管理工程師的主要職責和任務如下：審閱承建單位提交的施工導截流方案計劃、施工總布置、施工總進度和資源配置，提出處理意見并與部主任共同核定后提交總監(jiān)審批。對承建單位提交的單項工程施工措施方案和計劃進行審查并提出書面意見。掌握和控制承建單位實施關鍵工程項目的施工措施和方法、施工程序等，及時提出具體的調查意見并與部主任共同審核。控制整個工程和關鍵工程項目的工程進度，掌握承建單位的實際施工進度情況，審查工程進度實施報告，審批工程控制進度的橫道圖和網絡圖，及時提出針對承建單位施工進度計劃的意見。熟識各種施工技術規(guī)范，編寫以工程進度、施工方案為主要內容的監(jiān)理日志，負責提出對有關施工進度、施工設備、勞力安排等方面各種問題的的具體意見。參加與本部門有關的工程施工進度控制方面的會議。完成總監(jiān)安排的其它工作。4.3.5造價控制工程師的職責與任務合同計劃部內設造價控制（包括計量支付）工程師，接受部主任的領導。造價控制工程師的主要職責和任務如下：負責審核承建單位月進度付款申請的工程完成報表和單價、總價、扣款、滯留金等有關計算，起草月支付憑證，保管各種申請表及憑證。審查變更工程的增減工程量和承建單位提出的修改補充單價，進行單價分析和對有爭議的問題進行協(xié)調，提出具體處理意見交本部門主任核定后報總監(jiān)審批。審查承建單位提交的用款計劃和材料采購計劃，提出具體意見交本部門主任核定后，報總監(jiān)批準執(zhí)行。審查承建單位、設計單位、業(yè)主等提出的設計變更及合理化建議，計算復核其工程量及費用，提出處理意見，經本部門主任核定后向總監(jiān)專門匯報。在部門主任組織安排下，編制工程投資完成情況統(tǒng)計圖表，對工程投資進行跟蹤控制，定期向部門主任和總監(jiān)匯報工程結算統(tǒng)計資料結果，進行對工程投資完成情況和預測的分析。參加總監(jiān)主持的監(jiān)理方與承建單位的協(xié)調會議。參加設計概算修改審查及協(xié)助業(yè)主編制竣工決算。按時編寫月監(jiān)理工作小結，以及季度、年度總結，報部門主任審定；及時提供月報資料和季度報告資料。完成部門主任和總監(jiān)安排的其它工作。4.3.6合同管理工程師的職責與任務合同計劃部內設合同管理工程師，接受部主任的領導。合同管理工程師的主要職責和任務如下：（1）編制合同結構詳圖,進行項目合同分析。（2）建立合同管理制度。（3）對合同管理人員進行法律、法制和具體業(yè)務的培訓,聽取有關法律顧問對履行合同,簽定合同的各重要環(huán)節(jié),重大事件的咨詢和指導。。（4）負責辦理合同糾紛調解、仲裁和起訴的主要法律事務手續(xù)。。（5）負責索賠管理。（6）擬定合同文本，參與合同談判，協(xié)助業(yè)主與勘測設計、科研單位簽訂勘測設計、科研試驗及施工圖供應協(xié)議；協(xié)助業(yè)主進行重要設備、材料的采購招標工作,對供圖協(xié)議、采購合同進行監(jiān)督與控制。4.3.7施工安全及環(huán)保工程師的職責與任務合同計劃部內設施工安全及環(huán)保工程師，接受部主任的領導。施工安全及環(huán)保工程師的主要職責和任務如下：（1）審核和確認承建單位安全生產管理工作體系,對機構設置、人員配備以及安全監(jiān)控的設備、儀器進行檢查和核實。（2）審查和批準承建單位按照工程特點編制的工程施工安全規(guī)程和措施方案,重點對工程防汛、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、防火措施等進行檢查和監(jiān)控。（3）督促檢查承建單位職工上崗前的安全培訓工作,對需持專業(yè)技術資格證書上崗的人員進行抽查或檢查。（4）堅持安全生產檢查制度,深入施工現場檢查承建單位的安全措施和保護設施,保障安全生產,促進文明施工。（5）執(zhí)行安全生產報告制度,在周報、月報及年報中報告安全生產情況并作出評價。（6）發(fā)生安全事故時,敦促承建單位及時報送安全事故報告,按照安全事故處理程序,組織現場調查及事故分析,檢查承包單位制訂的防范措施,提出處理意見呈報有關部門。4.3.8地質工程師的職責與任務土建工程部內設地質專業(yè)工程師，全面負責本工程施工的地質和開挖監(jiān)理工作。地質工程師的主要職責和任務如下：熟識并掌握本工程各部位的工程地質及水文地質原始資料，根據施工中開挖后揭示的工程地質情況，預測可能出現的地質情況，作出判斷和分析，及時向各部主任提供必要的地質資料和處理建議。審查承建單位報送的開挖方案及具體方法和措施、不良地質問題的施工措施、處理措施以及施工事故報告，提出具體處理意見。對開挖過程進行跟蹤監(jiān)控和現場記錄，參加基礎驗收和隱蔽工程覆蓋前的現場檢查驗收工作，簽署具體檢查意見。協(xié)助各部門主任核查承建單位報送的月支付申請的工程量，特別是因工程地質原因引起的工程量變化問題，簽署具體檢查意見。協(xié)助處理由于工程地質變化引發(fā)的索賠問題。按要求編寫開挖和地質監(jiān)理日志，按時編寫每周、每月監(jiān)理小結，以及年終總結，按時提供月、季、年報資料。參加審查本專業(yè)由承建單位提交的竣工報告和竣工資料，負責編寫工程竣工施工地質監(jiān)理報告。完成部主任和總監(jiān)安排的其它工作。4.3.9測量工程師的職責與任務土建工程部內設測量工程師，接受部主任的領導，全面負責本工程施工的測量監(jiān)理工作。測量工程師的主要職責和任務如下：熟識并掌握工程測量三角控制網和測量基準點的各種有關資料，負責組織將上述資料、數據提供承建單位使用。依據本工程測量標準和規(guī)范，審查承建單位提交的測量控制網點布設方案、主要技術措施、主要測量設備技術狀況及限差要求，就有關測量工作中的具體要求向承建單位進行解釋。負責對承建單位布設的施工測站點、軸線和輔助軸線點、高程加密網點等的精度、施測方法、施測結果進行檢查和審核，必要時組織進行復核測量。跟蹤檢查承建單位的放樣測量和完工測量，審查并簽署其測量結果。審查承建單位報送的基礎開挖自檢報告，參加基礎驗收、隱蔽工程覆蓋前驗收、單項工程檢查驗收等，對檢查驗收中存在的測量問題提出具體的檢查和處理意見。審查和核算承建單位報送的開挖、填筑收方工程量，按周、月、季、年編制工程量完成情況表。負責組織編寫測量專業(yè)監(jiān)理日志，按時編寫周、月、季監(jiān)理小結和年終總結，以及工程完工后的工程測量監(jiān)理總結。審查承建單位提交的測量竣工報告和竣工資料，組織編寫工程施工測量監(jiān)理情況報告。負責檢查觀測部分承建單位外部觀測工作，審查承建單位提交觀測結果。完成部主任和總監(jiān)安排的其它工作。4.3.10試驗檢測工程師的職責與任務土建工程部內設試驗檢測工程師，接受部主任的領導，全面負責本工程施工的試驗檢測監(jiān)理工作。試驗檢測工程師的主要職責和任務如下：審查承建單位提交的各種現場試驗計劃、試驗程序與方法，提出審查意見經部主任核定后，提交總監(jiān)批準。負責對承建單位進場使用的水泥、鋼材、各種外加劑、砂石骨料、止水材料等按規(guī)定進行現場抽樣試驗檢查，對其材質證明和試驗成果進行評價、鑒定，簽署具體檢查意見。熟識并掌握本工程使用的試驗標準和規(guī)范，理解合同文件，并負責進行解釋。對承包商的現場試驗室設備配置及其技術審定情況進行審查和例行檢查；督促和檢查承建單位對試驗儀器定期校驗。監(jiān)督、檢查承建單位的所有取樣和試驗，包括材料級配、砂石含水量、含泥量、砼坍落度、砼強度、填筑材料密度、容重等；對承建單位的各項試驗成果進行審查、確認和會簽；負責整理、統(tǒng)計和分析承建單位的各項現場試驗成果。負責向現場值班監(jiān)理工程師及時提供有關試驗控制數據，以便控制施工質量。參加土石填筑、砼澆筑、砌石、灌漿等項目的各種檢查驗收工作，并就試驗方面提出具體檢查意見。負責觀測儀器埋設監(jiān)理及觀測資料的整理、分析工作。協(xié)助部主任進行質量控制和調查施工中出現的質量缺陷，分析原因并提出建議。組織編寫試驗專業(yè)監(jiān)理日志，按時編寫周、月、季的試驗監(jiān)理小結及年終總結，編寫施工完工的試驗監(jiān)理報告。完成部主任和總監(jiān)安排的其它工作。4.3.11水機、電氣、金屬結構、設備監(jiān)造項目工程師的職責與任務機電工程部內設水機、電氣、金屬結構、設備采購監(jiān)造項目工程師，接受部主任的領導，全面負責本工程施工的金屬結構和機電設備安裝的監(jiān)理，以及協(xié)助駐廠監(jiān)造設備工作。水機、電氣、金屬結構、設備采購監(jiān)造專業(yè)工程師的主要職責和任務如下：在部門主任的領導下，審查和控制分管專業(yè)在施工過程中的工程進度、施工技術措施、工程質量和設備安裝調試等。參加編制采購進度計劃，協(xié)助業(yè)主選擇機電主要設備和閘門、啟閉機的制造廠家；編寫設備監(jiān)造大綱和監(jiān)造工程師職責，協(xié)助駐廠監(jiān)造設備。注重解決施工過程中所出現的技術與經濟問題，對設備因制造或運輸過程中產生的缺陷進行研究和分析，提出具體處理方案報本部門主任核定后，經總監(jiān)批準執(zhí)行。審查承建單位提交的關于啟閉機、閘門、水力機械、橋吊、主變、電氣設備的安裝調試計劃和具體施工措施；審查承建單位的工程自檢報告、安裝調試記錄、施工記錄表格，主持復檢工作，并簽署施工合格證書。審查承建單位報送的月進度計劃、工程完成情況、統(tǒng)計報表及支付申請等，提出具體意見提交部主任核定。熟識和掌握招投標文件，合同文件，準確運用合同解決和處理本專業(yè)有關合同方面事宜；協(xié)助合同計劃部進行與本專業(yè)有關的設計變更和索賠方面的工作。審查承建單位提交的關于水輪發(fā)電機組的啟動試運轉程序，參加并協(xié)調業(yè)主組織的啟動試運轉，并對啟動、試運轉狀況作出評價。填寫分管專業(yè)的監(jiān)理日志，審閱監(jiān)理員填寫的值班記錄，指導監(jiān)理員的工作，及時發(fā)現并處理分管專業(yè)在施工過程中出現的施工技術問題。參加監(jiān)理工程師和承建單位的每周質量控制例會，審查與本專業(yè)有關的會議紀要內容；定期向本部門主任和總監(jiān)匯報分管專業(yè)的工作情況。審查承建單位提交的竣工資料和竣工報告，參加竣工驗收工作，簽署竣工驗收證明，并根據本部門主任的要求編寫應由監(jiān)理工程師承擔的工程驗收資料。編寫周、月、季的監(jiān)理工作小結及年終總結，向信息部提供月報和季報資料等。完成部門主任和總監(jiān)安排的其它工作。4.3.12監(jiān)理員的職責與任務監(jiān)理員是部主任、項目負責、專業(yè)工程師的助手，其主要職責和任務如下：負責現場監(jiān)督檢查施工進度、施工質量等情況，包括人員投入及組合、設備使用、材料消耗、進度執(zhí)行、工序質量、施工工藝及施工安全等情況，及時處理施工現場出現的技術問題，并經常向項目負責工程師、專業(yè)工程師、部門主任和總監(jiān)匯報現場施工出現的重要問題，請示對出現問題的處理意見，對當班的施工狀況進行詳細的值班記錄。對關鍵項目和關鍵部位進行全天候旁站監(jiān)理，做好施工過程的質量記錄。負責檢查承建單位的值班記錄、試驗記錄、材料合格證，并對現場使用的工程材料進行檢查和質量鑒定，對不合格的工程材料有權禁止使用。參加隱蔽工程施工工序的檢查驗收工作，簽署與本人負責有關項目的質量等級意見。按部門主任安排，參加對施工完成工程量、設計變更工程量的復檢工作。（5）負責填寫施工監(jiān)理日志，對發(fā)生的質量事故、安全事故做好詳細記錄描述，并進行初步分析工作，提交部門主任審定。（6）參加承建單位定期舉行的安全會議；參加監(jiān)理方與承建單位的質量控制例會，負責做好會議記錄并整理成紀要提交部門主任審核，經總監(jiān)批準后發(fā)送承建單位。（7）按照部門主任安排，編寫每月、季監(jiān)理工作小結，以及年終監(jiān)理總結。（8）完成項目負責、專業(yè)工程師、部門主任及總監(jiān)安排的其它工作。5工程簡介及監(jiān)理項目簡述5.1工程簡介平班水電站位于廣西壯族自治區(qū)與貴州省之界河—南盤江上。電站壩址右岸為廣西壯族自治區(qū)隆林縣委樂鄉(xiāng)平班村，左岸為貴州省冊亨縣，壩址距下游南盤江支流新洲河河口200m。平班水電站是紅水河綜合利用規(guī)劃的第三個梯級電站，壩址以上集雨面積51600km2，占南盤江流域面積的92%；上游與天生橋二級水電站尾水相接，相距約35.1km，區(qū)間集雨面積1406km2；下游與龍灘水電站正常蓄水位銜接。電站正常蓄水位440m，死水位437.5m，水庫總庫容2.78億m3，正常水位庫容2.11億m3。本工程以發(fā)電為主，電站裝機3×135=405MW，為軸流轉漿式機組。保證出力126.88MW，多年平均發(fā)電量16.03億kW.h，為日調節(jié)水電站。平班工程的開發(fā)任務是發(fā)電，其工程效益就是發(fā)電效益。南盤江流域氣候處于西部型季風氣候與東部型季風氣候的過渡區(qū)，干濕季明顯，降雨的年內分配很不均勻。據隆林縣氣象站資料統(tǒng)計，多年年平均降水量為1175.1mm，多年年平均蒸發(fā)量1308.7mm（班枝花站），多年年平均相對濕度81%；多年年平均氣溫為19.1℃，極端最高氣溫為40.5℃，極端最低氣溫為-3.1℃；多年平均風速0.9m/s，極大風速40.0m/s；多年平均水溫20.3℃。壩址巖體主要為砂巖和泥頁巖，裂隙、斷層以陡傾角為主且并不發(fā)育，緩傾角也不發(fā)育，巖層傾角一般都大于地形坡角，左右岸山體及基坑開挖的邊坡穩(wěn)定性較好，主要受巖層的層面控制。局部地段巖體完整性較差，存在較易崩解的泥頁巖地段。主要沿構造帶和層間擠壓帶存在有順層風化、袋狀和囊狀風化的不良地段。壩址河床中分布有較厚的砂礫卵石、漂石層，其滲透系數約60~110m/d，為強透水層；壩址巖體由于裂隙較發(fā)育，透水率較大，強風化帶平均12.5Lu，弱風化帶平均8.5Lu，微風化帶平均4Lu，特別是右壩肩山體較單薄，相對不透水層頂板埋深大，地下水位低，存在裂隙性繞壩滲漏問題等，是本工程防滲的重點。壩址位于地殼相對穩(wěn)定地塊，不存在發(fā)生強烈地震的地質背景。按《中國地震烈度區(qū)劃圖（1990）》，本工程庫壩區(qū)地震烈度為Ⅵ度。5.2監(jiān)理項目簡述5.2.1工程等級及建筑物級別5.2.1.1工程等別本工程主要開發(fā)任務為發(fā)電，水庫總庫容為2.78億m3，正常蓄水位時庫容2.113億m3，電站裝機容量405MW。根據《水利水電樞紐工程等級劃分及設計標準》（山區(qū)及丘陵區(qū)部分）SDJ12-78及其補充規(guī)定，本電站樞紐為二等工程。5.2.1.2建筑物級別主要永久建筑物溢流壩、河床式廠房及左右岸重力壩等擋水建筑物為二級建筑物，泄水建筑物為三級建筑物，護岸工程為四級建筑物。5.2.1.3洪水標準溢流壩、左右岸重力壩及河床式廠房按100年一遇洪水設計，1000年一遇洪水校核。泄水建筑物按50年一遇洪水設計。護岸按20年一遇洪水設計。5.2.2監(jiān)理項目簡述樞紐建筑物由攔河壩、河床式廠房及開關站等建筑物組成。在壩軸線上自左至右布置有：右岸重力壩段長31m；廠房段長144m；廠房與溢流壩之間重力壩長20.5m；溢流壩段長112m；左岸重力壩段長88m。樞紐建筑物沿壩軸線迄起樁號自右岸0+027.5m至左岸0+423.0m，壩頂全長395.5m，壩頂高程449.2m。開關站采用GIS戶內開關站，布置在安裝間和回車場下游，建筑面積1409.4m2。5.2.2.1工程籌建及施工準備工程工程籌建期主要項目有：國道改建1.02km（包括橋梁1座及砂石卸料平臺）；南盤江大橋至同福砂石料場公路約11km；加固新洲河大橋；施工降壓站2座；架設施工35kV供電線路41km等?；I建期需完成的主要土建工程量為：土石方開挖21.16萬m3，土石方回填14.1萬m3。工程準備期主要項目有場內交通、場地平整、施工工廠和生活福利設施、施工導流工程等；同時，還要進行右岸重力壩和發(fā)電廠房河灘地段的土石方開挖。準備期項目簡介如下：場內交通公路16.47km，其中右岸14.47km，左岸2km。從2001年10月開始，至2002年2月底完建。南盤江大橋至采石料場公路約11km，從2001年7月開始，至2002年1月底完建，其中要求開工后3個月，必須保證從南盤江至同福加工廠段公路能簡易通車。同福砂石料加工系統(tǒng)。本工程是準備期的關鍵項目之一，分系統(tǒng)建設和系統(tǒng)管理運行兩部分。由于壩址附近無天然砂石料，工程所需砂石料全部用塊石機械軋制。共需砂石成品料186.2萬t，其中粗骨料121.9萬t，砂64.3萬t，開采毛料280萬t。工程施工進度安排混凝土月平均最大澆筑強度6.17萬m3，要求砂石加工系統(tǒng)生產能力大于450t/h。監(jiān)理工作項目有：系統(tǒng)建設。包括砂石系統(tǒng)的土建工程施工，給排水及廢水處理工程施工，加工及電氣設備的安裝、調試和試運行。系統(tǒng)建設工期從2001年7月開工，至2002年1月底結束。系統(tǒng)運行及管理。包括道路養(yǎng)護，石料場開采區(qū)無用料剝離，石料的開采和運輸，砂石成品料的生產及運輸，給排水及廢水處理工程運行管理等。系統(tǒng)運行及管理工期從系統(tǒng)試運行期滿至主體及臨建工程施工結束。場地平整及混凝土拌和系統(tǒng)。場地平整包括生產、生活、加工區(qū)的平整，擋墻修建和回填土，以及上述區(qū)域內的道路修建等?；炷涟韬拖到y(tǒng)主要為土建部分的砂石成品調節(jié)料倉，鋼筋混凝土結構，總容積18390m3?；炷涟韬拖到y(tǒng)場地建設、安裝和試生產也是準備期的關鍵項目之一，工期從2001年7月開始，至2002年1月底結束。生產輔助設施。臨建期的工作還包括鋼筋加工廠、木材加工廠、砼預制廠、機修廠、汽修廠、修釬廠、供水系統(tǒng)等生產輔助系統(tǒng)的建安工作。這些輔助設施將隨著主體工程施工進展的需要陸續(xù)完建。業(yè)主辦公及生活福利設施等。包括一棟五層辦公樓，二棟分別為四層和五層的宿舍樓，一棟二層的食堂，以及配電房等設施。5.2.2.2施工導流導流建筑物為四級，設計洪水標準：土石類建筑物為20~10年一遇，混凝土類建筑物為10~5年一遇洪水。導流建筑物特性見表5-1。表5-1導流建筑物設計特性表建筑物名稱設計標準水位（m）備注頻率（%）時段流量（m3/s）上游下游一期臨時草土圍堰1011.01~05.311225405.29405.05全長537.4m，最大高度11.8m上游及縱向混凝土圍堰20全年6020411.17全長322.85m，最大高度20.4m下游粘土心墻圍堰10全年7930411.60全長137.00m，最大高度12.9m二期2個5m×9.5m導流底孔1011.01~05.3112252個2.5m×6m沖沙底孔上游土石心墻堆石圍堰1011.01~05.311225411.61全長124.60m，最大高度23.1m下游土石心墻堆石圍堰405.05全長138.20m，最大高度10.4m一期導流施工右岸廠房和右岸接頭重力壩段，河床左岸過水。一期上游圍堰、縱向圍堰（一、二期導流共用）均為混凝土圍堰（縱向為碾壓混凝土圍堰），要經過2個洪水期，導流標準采用5年一遇洪水，相應流量為6020m3/s。一期下游圍堰結構型式為粘土心墻堆石不過水圍堰，經過2個洪水期，導流標準為10年一遇，相應流量為7930m3/s。一期縱向混凝土圍堰和下游粘土心墻堆石圍堰全長459.85m。施工一期縱向混凝土圍堰前，先施工外圍的臨時草土圍堰，長537.4m，其擋水標準為枯水時段（11月1日至次年5月31日）10年一遇洪水，流量為1225m3/s。二期導流重點施工左岸主河槽溢流壩段和左岸接頭重力壩段，利用右岸安裝間底部二個導流底孔和廠房兩側的排沙洞泄水。二期基坑上、下游均為土質心墻堆石圍堰，全長262.8m，縱向圍堰與一期共用（混凝土圍堰）。二期基坑工程量較少，上游有天生橋一級電站調節(jié)可使枯水時段相對延長，在一個枯水期內完成地基開挖及溢流壩混凝土澆筑，汛期過水，并繼續(xù)完成閘墩混凝土澆筑及金屬結構安裝。二期導流選擇的枯水時段在11月1日至次年5月31日，10年一遇洪水標準，相應流量為1225m3/s。二期截流采用從左岸上游單戧堤端進的立堵法。截流時段選擇在11月上旬，截流標準為5年一遇洪水，月平均流量Q=581m3/s。經計算截流最終落差1.83m，上游水位405.9m，龍口最大水深13.2m，戧堤填筑量約4.2萬m3。二期導流期間，右岸廠房基坑內繼續(xù)施工。5.2.2.3主體工程建筑物5.2.2.3.1擋水建筑物右岸重力壩有兩個壩塊，為常態(tài)混凝土壩，分別布置在廠房安裝間右側和溢流壩與廠房之間（過渡段）。1#壩作為廠房安裝間與岸坡相連接的壩段，樁號從0+027.5m至0+058.5m，壩段長31m，壩頂寬度8.5m，壩頂高程449.2m，壩高35.2m，上游壩坡垂直，下游壩坡1:0.7。2#壩位于廠房與溢流壩之間，樁號從0+202.5m至0+223.0m，壩段長20.5m，壩頂寬度27.4m，壩高57.7m，上游壩坡垂直，下游壩坡1:0.7。另外，在壩的下游分別布置有電梯及樓梯井（至廠房和壩內灌漿廊道）和壩頂變電所，壩內設有帷幕灌漿廊道，廊道寬2.5m，高3.5m。5.2.2.3.2泄水建筑物溢流壩設5個表孔，孔寬17m，堰頂高程426m，采用WES堰面曲線，堰上設有弧形鋼閘門，閘門擋水高度14m。閘墩厚度4.5m。溢流壩前沿總長112m，共分6個壩段，在孔中心分縫，壩段長度21.5m，邊孔壩段長13m。壩下消能采用寬尾墩加戽式消力池形式。消力戽戽面高程為391m，基礎面高程為387m，戽底水平段長45m，戽池末端接1:2.5的反坡段，戽坎高程398.5m，消力池橫向寬度116m。寬尾墩頂部設凹曲面形挑流坎臺。溢流壩壩體采用碾壓混凝土，上游采用二級配碾壓混凝土防滲，壩體內部尾三級配碾壓混凝土，溢流壩及消能工的過流部位均采用高標號常態(tài)混凝土作抗沖耐磨護面層。5.2.2.3.3發(fā)電廠房廠房全長144m，寬78m，從最低建基面至壩面總高度74.65m。廠房內安裝3臺軸流轉漿式發(fā)電機組，單機容量135MW，總容量405MW。廠房采用上、下游墩墻獨立擋水，副廠房布置在主廠房、安裝間的下游側及安裝場底部，共分6層。廠房上游擋水胸墻頂高程尾449.2m，下游擋水胸墻頂高程為416m。主變壓器布置于廠房下游尾水平臺416m高程上。在安裝間左下部和3#機左下部各設一個2.5m×6.0m的沖沙孔。引水渠長約150m，寬度為120.9m，分四段布置：水平段、漸變段、反坡段及廠房水平段。尾水渠總長約382m，寬度為87.9m~117.9m，分四段布置：廠后水平段、反坡段、水平漸變段及尾水渠水平段。5.2.2.3.4開關站GIS開關站布置在廠房右側回車場下游，地面高程416m，左右岸方向寬26.1m，上、下游方向長54.0m，占地面積共1409.4m2。5.2.2.3.5護岸及新洲河口攔沙堤左、右岸護岸范圍為壩軸線以下1000m，高程為404.0m~415m。護坡坡腳采用混凝土齒墻，墻頂高程404m；壩下200m范圍坡面為混凝土坡面，其余坡面采用漿砌石，厚度為1m，護坡坡度基本與岸坡坡度相同。為避免從新洲河流出來的泥沙堆積于廠房尾水渠內，在尾水渠右側邊坡外圍設置堆石攔沙堤。攔沙堤底寬16.5m，頂寬3m，堤頂高程407m，兩側坡比為1:1.5，靠尾水渠一側的坡腳線離尾水渠右邊坡坡頂線間的距離為3m，直線段長150m。攔沙堤上游側至尾水渠轉彎段后，左側向右拐進新洲河口左岸至407m高程止；下游側末端為魚嘴形布置，總長18m。設置攔沙堤后，在攔沙堤右側的灘地上開挖一條40m寬的新河道，河道底高程402m，上游側以半徑為82m的圓弧線與新洲河原河道相接，攔沙堤末端之后為直線段與廠房尾水渠相接。5.2.2.3.6工程觀測工程觀測內容有：外部觀測（包括水平位移、垂直位移、撓度變形）、滲流觀測（包括揚壓力觀測、滲漏量觀測、繞壩滲流觀測等）、壩前淤積和下游沖淤觀測、水力學觀測、內部觀測等。5.2.3主體建筑物施工主體建筑物施工主要項目有：廠房與溢流壩過渡段（即廠壩過渡段）、右岸重力壩、發(fā)電廠房、新洲河開挖及攔沙堤修建、左岸重力壩、溢流壩、開關站、下游護岸等。工程量及施工進度詳見平班水電站施工總進度橫道圖。5.2.3.1右岸重力壩和廠房施工工作項目有右岸重力壩、發(fā)電廠房、廠壩過渡段和開關站等，工程量及工期如下：土石方開挖。土方開挖12.99萬m3，石方開挖50.0萬m3，石方洞挖0.15萬m3。施工工期由2001年10月1日開始，至2003年10月31日結束?；A處理。固結灌漿5535m，接觸灌漿4600m2，帷幕灌漿12631m。按先建基面固結灌漿，斜坡面接觸灌漿，后帷幕灌漿的次序進行；采用3序孔，逐序加密，由上而下分段鉆灌的施工方法。固結灌漿從2002年5月下旬開始，同年9月30日結束；接觸灌漿從2003年9月1日開始，同年10月31日結束；帷幕灌漿從2002年7月1日開始，同年10月31日結束?；炷亮繛?4.41萬m3。廠壩過渡段混凝土澆筑從2002年2月開始，至2003年2月底結束；右岸重力壩混凝土澆筑時間從2002年5月份開始，至年底結束；發(fā)電廠房混凝土澆筑從從2002年5月份開始，至2003年10月底澆筑到449.2m高程，此后為二期混凝土澆筑，至2004年10月底結束；開關站混凝土澆筑從2003年6月份開始，至2003年11月底結束。5.2.3.2溢流壩與左岸重力壩施工土石方開挖。土方開挖10.27萬m3，石方明挖18.28萬m3，石方洞挖0.07萬m3。施工順序為先重力壩后溢流壩段。石方開挖層高約7m，重力壩分15層，溢流壩分5層。左岸重力壩開挖從2003年6月份開始，至2003年10月底結束；溢流壩在截流并進行基坑排水后開挖，從2003年12月15日開始，至2004年2月底結束。基礎處理。固結灌漿5527m，帷幕灌漿7937m。左岸重力壩11~13#壩段的固結灌漿施工時段為2003年2月份~4月底，10#壩段為2004年3月份；帷幕灌漿施工時段為2003年12月至2004年4月底。溢流壩段固結灌漿時段為2004年2月份至3月15日；帷幕灌漿施工時段為2004年3月15日至5月底?；炷翝仓Ｗ蟀吨亓位炷翝仓偭?.19萬m3，其中碾壓混凝土5.57萬m3；溢流壩混凝土澆筑總量23.27萬m3，其中碾壓混凝土8.99萬m3。左岸混凝土澆筑開始時間從2002年11月份開始，至2004年底結束；溢流壩混凝土澆筑時間從2004年1月15日開始，至年底結束。5.2.3.3下游護岸土石方開挖。土方開挖3.44萬m3，石方開挖0.73萬m3。施工時間從2002年10月份開始，至年底結束。土石方回填及反濾料填筑?？偣灿?萬m3，施工從2002年11月份開始，至2004年4月底結束。漿砌石?？偣灿?.41萬m3，施工從2002年11月份開始，至2004年4月底結束。混凝土澆筑?？偣灿?.8萬m3，施工從2002年11月份開始，至2004年4月底結束。5.2.4機電設備及金結安裝機組安裝。廠房內安裝3臺單機135MW軸流轉漿式機組，轉輪直徑7m，主要機電設備安裝量約6355t。機組安裝進度安排：首臺機組于開工后第三年10月至第四年6月安裝，6月30日發(fā)電。首臺機組安裝工期為9個月，以后每4個月投產一臺機組，相鄰機組安裝重疊安裝時間約為5個月，直到第五年2月底全部機組投入發(fā)電運行。安裝總工期為17個月。金結安裝。金屬結構包括3臺機組的攔污柵、事故檢修閘門、攔污排、啟閉設備、溢流壩堰頂弧門、啟閉設備及尾水門機和導流底孔閘門及各類閘門預埋件等，總重量約5944t。發(fā)電廠房金結及預埋件安裝時間為2003年3月開始，至10月底結束，進水口閘門下閘；溢流壩金屬結構安裝時間為2004年10月份開始，至2005年2月底結束，工程竣工。6監(jiān)理工作準備關于施工招投標、監(jiān)理機構的建立和人員配備、監(jiān)理機構的設備與設施的監(jiān)理準備工作，現行《水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范》DL/T5111-2000有專門規(guī)定，并且已在平班水電站工程建設監(jiān)理合同和投標文件中具體明確。參見上述規(guī)范、監(jiān)理合同和投標文件有關條款。其它準備工作敘述如下：6.1監(jiān)理準備工作熟識工程承建合同文件。監(jiān)理中心領導非常重視這方面工作，要求所有工程師必須全面熟識工程承建合同條件，熟識工程標準，熟識合同工期目標。各部門負責人將組織本部門工程師認真閱讀和分析，對合同文件中存在的差錯、遺漏、缺陷等問題均進行記載和查證，并將具體書面意見提交給監(jiān)理中心總工程師和總監(jiān)，由總工程師負責對其全面核查，向總監(jiān)專門報告。在總監(jiān)主持下，監(jiān)理中心有關人員共同參加討論會，形成統(tǒng)一的意見，對上述問題作出合理的解釋，提出合理的處理方案，并將書面意見上報業(yè)主。編制監(jiān)理質量體系文件。根據工程建設監(jiān)理合同和工程條件，總監(jiān)將對這方面工作進行具體安排。由總工程師負責組織人員編寫，總工審查完畢提交總監(jiān)核定，將完善的監(jiān)理質量體系的組建和質量體系文件上報業(yè)主批準后執(zhí)行。調查施工環(huán)境與開工條件。對各工程項目開工前，根據業(yè)主提供的工程用地和施工場地范圍、施工準備和技術供應條件等，總監(jiān)將安排具體部門，進行詳細的調查，對可能阻礙工程按期開工的影響因素提出評價意見和處理措施，書面報告業(yè)主決策。編制監(jiān)理規(guī)劃。按監(jiān)理合同要求完成監(jiān)理規(guī)劃編制，并按時提交給業(yè)主批準。同時，結合工程實施過程，依據監(jiān)理工作進度和情況變化，對監(jiān)理規(guī)劃進行補充和調整。編制監(jiān)理細則與表式文件。以監(jiān)理規(guī)劃為指導，根據施工承包合同文件和施工進度安排，分階段分項目完成監(jiān)理工作規(guī)程、分項工程監(jiān)理實施細則、監(jiān)理報表格式及監(jiān)理中心的各項規(guī)章制度等，必須報業(yè)主審批的，上報業(yè)主審批后執(zhí)行。調查開工前準備情況。開工前，根據施工承包合同檢查業(yè)主提供的資料是否齊全，設計是否按照供圖計劃供圖。及時向承建單位簽發(fā)設計文件和施工圖紙，并督促承建單位對業(yè)主提供的施工圖紙、基準數據等進行必要的復核和現場核查；督促承建單位完善施工組織和質量管理體系；督促承建單位做好施工資源調配、施工準備和首批開工分部分項工程項目施工措施計劃的編報。在實施過程中如有影響到工程開工的因素，將及時向業(yè)主報告。6.2施工質量體系的檢查督促承建單位按施工承建合同規(guī)定建立完整的質量保證體系。檢查承建單位是否設立了專門的工程質量管理組織，專門的質量檢測（檢驗和測量）工程師和滿足質量檢測要求的現場試驗室、施工測量隊與質量檢驗機構。6.3實施過程對承建單位質量管理的檢查工程開工前，檢查承建單位質量管理組織、質量檢測機構的組建狀況；檢查承建單位質量保證體系文件編制狀況；檢查承建單位對施工質量檢查員、質量檢測作業(yè)人員的崗位培訓和業(yè)務考核情況；檢查承建單位上述機構人員是否按照合同規(guī)定的程序、方法、檢測內容與頻率等進行操作，并將全部時間用于工程質量控制、檢測、檢查和質量記錄的管理；檢查承建單位是否按照承建合同規(guī)定按時提交質量控制文件、檢測結果及記錄等。6.4施工準備的主要監(jiān)理工作6.4.1設計圖紙?zhí)峁┌垂こ坛薪ê贤?guī)定，將通過審查的首批開工項目設計圖紙簽發(fā)給承建單位實施，并組織、主持設計交底會議。6.4.2施工組織設計審批督促承建單位按照按施工承包合同規(guī)定及時編制施工組織設計文件，并按時提交給監(jiān)理工程師審查和批準。6.4.3施工控制測量成果驗收督促承建單位提交控制網與地形圖測繪的施測方案，經監(jiān)理工程師批準后實施；督促承建單位完成施工測量控制網基準點、線的布設與必須的開工前原狀地形圖測繪，監(jiān)理工程師在施測過程中進行監(jiān)督，或通過監(jiān)理校測完成對控制測量成果的審查和驗收。6.4.4進場材料的質量檢驗實施過程中，監(jiān)理工程師將根據施工合同規(guī)定對用于工程的進場材料進行檢查，檢查內容包括材料質量和儲量，確保材料滿足工程需要和質量標準要求。6.4.5進場施工設備的檢查對照已批準的設備清單，檢查承建單位進場施工設備是否滿足工程開工及施工所必須的數量、規(guī)格、生產能力、完好率、適應性及設備配套要求；檢查不合格的施工設備，要求承建單位檢修、維護和撤離現場更換；實施過程中，對不能滿足工程施工要求的設備，一律要求承建單位予以更換。6.4.6業(yè)主提供條件的檢查提請業(yè)主按工程承建合同文件規(guī)定，做好合同支付資金籌措和工程預付款支付；提請業(yè)主做好工程用地及有關設施的提供和移交工作；協(xié)助業(yè)主與設計簽訂施工供圖計劃協(xié)議，保證施工圖紙按時提供；協(xié)助業(yè)主做好其它與提供施工條件有關的工作。6.4.7發(fā)布合同工程開工令在各項施工準備工作檢查合格后，按照承建合同規(guī)定的日期，向承建單位發(fā)布合同工程開工令并抄報業(yè)主。7監(jiān)理工作制度要點7.1監(jiān)理職業(yè)準則（1）本監(jiān)理中心受業(yè)主委托，對合同規(guī)定工程及其它相關工程的建設進行監(jiān)理，監(jiān)理活動執(zhí)行本準則。（2）嚴格遵照監(jiān)理資質和監(jiān)理范圍承接監(jiān)理任務；執(zhí)行國家法規(guī)政策,堅持監(jiān)理的科學性、公正性和廉政性。（4）根據合同賦于的權利和責任，以科學管理、嚴格要求、公正協(xié)調熱情服務的工作態(tài)度，積極、認真、主動地完成所承擔的任務，對業(yè)主單位負責。（5）認真履行監(jiān)理委托合同及其相關義務，維護業(yè)主和承包商的合法權益。（6）監(jiān)理中心及派出機構不與所監(jiān)理的合同工程項目承包單位、設備制造商或材料供應單位有經營隸屬關系及合伙關系。（7）監(jiān)理中心成員及派出機構人員不是所監(jiān)理的合同工程項目的承包單位、設備制造或材料供應單位的人員。（8）原則上派出監(jiān)理機構及主要人員相對穩(wěn)定，并獨立開展工作。7.2監(jiān)理機構行為規(guī)范（1）基本要求:a.監(jiān)理中心及全體人員應成為遵守國家法紀的模范，樹立以工程建設為中心，為業(yè)主服務的指導思想，處理好與業(yè)主單位、設計單位、承包單位之間的關系，貫徹實施科學管理、嚴格要求、公正協(xié)調、熱情服務的原則，按照合同條款所賦予的權利和責任，認真履行崗位職責，按期圓滿完成所擔負的任務。b.監(jiān)理人員應按崗位職責進行監(jiān)理工作，凡遇超越職責權限的問題，應及時請示處理方案，但在緊急情況下，涉及質量和安全需及時處理時，應果斷裁決，事后立即備案并向上級匯報。（2）對外關系a.監(jiān)理人員不得與項目承包單位發(fā)生任何隸屬關系或經濟往來，不接受任何饋贈。b.監(jiān)理中心及監(jiān)理人員，因對監(jiān)理工程項目提出合理化建議而致使工程量節(jié)省，原材料節(jié)約，縮短工期等，應按合同規(guī)定程序申請辦理，由業(yè)主核批有關獎勵金額。但不得向承包單位索取勞務費或獎勵分成。c.監(jiān)理中心可承接業(yè)主委托的監(jiān)理范圍以外的工作任務，并可以接受業(yè)主付給的相應經費和報酬。d.監(jiān)理人員在工作過程中與業(yè)主、設計或承包單位發(fā)生爭議時,應謙虛謹慎、堅持原則，本著互諒互讓的精神協(xié)商解決，當協(xié)商不能一致時，應報請上級協(xié)調解決。（3）保密及其它a.監(jiān)理中心及監(jiān)理人員了解和掌握的有關業(yè)主商務方面的情報資料，必須為業(yè)主保守秘密，不得有絲毫的泄露。b.當監(jiān)理中心及監(jiān)理人員認為自己正確的判斷或決定被業(yè)主否決時，應闡述自己的觀點，并書面通知業(yè)主，說明可能給業(yè)主一方帶來的不良后果。如果認為業(yè)主的判斷或決定不可行時，應向業(yè)主提出勸告。c.當發(fā)現自己處理問題有錯誤時，應當向業(yè)主及時承認錯誤并提出改進意見。d.對本機構的介紹應實事求是，不向業(yè)主隱瞞本機構的人員狀況和過去的業(yè)績，以及可能影響服務質量的因素。e.監(jiān)理中心及監(jiān)理人員不得經營或參與經營承包施工、設備材料采購或經營銷售業(yè)務等有關活動。f.監(jiān)理中心及人員不能用謊言欺騙業(yè)主和承包商，不得傷害、誹謗他人名譽，籍以抬高自己的地位。7.3圖紙會審、設計交底制度監(jiān)理中心將按照監(jiān)理合同的規(guī)定核查業(yè)主提供的設計圖紙，并建議召開專門會議要求設計院對其設計意圖、設計要求進行必要的說明和澄清，形成會議紀要。監(jiān)理中心還將審查根據合同要求承包商進行的設計。經監(jiān)理中心核查的設計圖在加蓋監(jiān)理中心審查章后發(fā)送承包商實施。監(jiān)理中心將負責說明或要求設計院澄清承包商對圖紙?zhí)岢龅膯栴}。經審查批準的承包商圖紙將在加蓋監(jiān)理中心審批章后發(fā)送承包商實施。7.4施工組織設計審核制度監(jiān)理中心將督促承包商在合同規(guī)定的限期內提交完整的施工組織設計，該施工組織設計應包括臨時施工生產及生活設施、質量保證體系和制度、施工方法說明、施工總進度計劃、材料供應計劃、人員計劃、設備計劃、安全及環(huán)保措施、施工組織機構設置和關鍵人員及其資格等。監(jiān)理中心依據合同，在認真審查的基礎上提出必要的修改意見。最終確定的施工組織設計將成為監(jiān)督承包商施工的依據之一。當工程施工狀況發(fā)生較大變化時，如發(fā)生較大的進度拖后、設計變更、施工條件變化時，應對施工組織設計進行相應的修改和審查。7.5設備、材料、半成品質量檢驗制度各種成品材料，如水泥、鋼筋等都需按照現行規(guī)范和合同技術條款要求進行質量抽檢，并有完整的質量檢驗記錄，只有合格的原材料才允許用于工程。7.6隱蔽工程、分部（項）工程質量驗收制度隱蔽工程在覆蓋前須進行驗收，未經驗收的隱蔽工程不允許覆蓋。分部工程完工后也將按照規(guī)范和合同技術條款的規(guī)定進行驗收。驗收前，承包商需整理完成各種驗收材料和質量等級的自評文件，交監(jiān)理中心核定。監(jiān)理中心也將在驗收前整理完成相應的驗收資料。7.7單位工程、單項工程中間驗收制度單位工程、單項工程的各標志性階段將進行有關各方共同參加的中間驗收，以確保工程竣工時達到優(yōu)良質量等級。7.8設計變更處理制度在對設計變更進行必要的復核后，監(jiān)理中心將以書面形式通知承包商。承包商有權根據合同規(guī)定對設計變更引起的費用增加提出索賠要求。監(jiān)理中心將對設計變更所引起的費用增加或減少進行認真評估，并根據授權在與合同雙方協(xié)商的基礎上確定費用的增加或減少。7.9工地例會、現場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度監(jiān)理中心和承包商之間將按照合同規(guī)定或雙方的約定的時間，定期舉行工地例會，包括由總監(jiān)理工程師主持的有承包商現場經理參加的周、月進度會，以及監(jiān)理中心質控部門主任主持的有承包商現場質控負責人參加的每周現場質量控制會議等。會上主要檢查、討論和解決涉及施工質量、施工進度和施工管理的問題及任何其它合同問題。對于需要多方共同研究解決的問題，將通過現場協(xié)調會確定解決辦法。上述會議都將形成會議紀要送達會議各方，作為約束各方行為的依據。7.10施工備忘錄簽發(fā)制度對于那些可能對工程造成潛在不利影響的施工事件，尤其是違規(guī)施工作業(yè)，將通過施工備忘錄的形式加以記載并經總監(jiān)理工程師簽發(fā)送交承包商，以此督促承包商加強施工管理，同時可能成為確定承包商缺陷責任的依據。對于檢查到的不合格施工，監(jiān)理中心將通過“返工通知書”指令承包商返工。不合格的施工將拒絕計入支付。7.11緊急情況處理制度對于危及人身安全、工程安全和公共安全的緊急情況，監(jiān)理中心可向業(yè)主口頭報告后或按照合同規(guī)定自行果斷處置，隨后向業(yè)主補充提交書面報告。由業(yè)主風險引起的緊急情況處置所引起的費用將由監(jiān)理中心根據實際情況評估，報業(yè)主批準后予以補償。7.12工程款支付簽審制度承包商在提交預付款支付申請的同時應提供滿足支付條件的證明，監(jiān)理中心將檢查施工人員、施工設備、施工設施進場符合合同規(guī)定，證明工程保險、履約保函完備后簽署支付證書報業(yè)主批準；承包商在申請進度付款前應通知監(jiān)理中心共同進行必要的計量測量，進度付款申請應附有工程量計算書。監(jiān)理中心根據計量測量的結果審核完成工程量，按照相應單價審核支付金額。進度付款將根據單價或總價的合同規(guī)定，或扣還預付款，或扣除保留金。在此基礎上簽發(fā)支付證書報業(yè)主批準支付。7.13工程索賠簽審制度對于承包商提出的工程索賠，監(jiān)理中心將首先根據合同條款審查其要求索賠的權利，調查索賠事件的存在和真實性，在此基礎上確定是否接受索賠要求。在不確認業(yè)主責任的條件下，要求承包商提供和保持索賠事件的同期記錄。監(jiān)理中心將對認為應予認可的索賠要求的審查意見報業(yè)主批準。7.14檔案管理制度監(jiān)理中心將按照檔案管理規(guī)定，對各種來往信函、記錄、報告、紀要、通知、圖紙、文件處理記錄等所有文字材料進行分類、編號、整理存檔，形成電子檔案目錄，實現文件的快速查找。7.15監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理中心將每日對現場的施工情況進行全面的記錄，記錄由值班監(jiān)理工程師署名，記錄內容包括施工部位、施工人數、施工機械及數量、違規(guī)施工記錄及處理情況、監(jiān)理現場指令、特殊情況處理記錄等。這類監(jiān)理工作記錄將按規(guī)定及時交付存檔。7.16監(jiān)理周報、月報制度監(jiān)理中心將以監(jiān)理周報的形式每周向業(yè)主報告工程施工的主要質量、進度狀況和其它重要情況。每月10日以前，向業(yè)主提出監(jiān)理月報告，全面報告工程進度、工程質量、完成投資與支付情況、投資預測、承包商狀況（人員、機構、設備及材料等）、合同管理、工程安全、工程大事記錄、監(jiān)理中心機構及人員狀況、需要提請業(yè)主注意或協(xié)助解決的問題等。7.17監(jiān)理中心內部責任制監(jiān)理中心內部有明確的職責分工，實行工作質量、工作進度的責任制，每個人都對其工作的結果負相應的責任。監(jiān)理中心同時鼓勵成員的團隊協(xié)作精神，努力提高工作質量和工作效率。8主要監(jiān)理工作程序框圖主要監(jiān)理工作程序框圖如下面五個流程框圖所示：施工招標階段監(jiān)理工作程序，見圖8-1；實施全過程監(jiān)理工作程序，見圖8-2；工程主要設備訂貨工作流程，見圖8-3；竣工驗收流程，見圖8-4；工程保修階段監(jiān)理工作程序，見圖8-5。

制定招標工作細則和編制工作計劃制定招標工作細則和編制工作計劃向初選承建單位發(fā)邀請招標書法律、法規(guī)、上級主管部門文件、設計文件、施工規(guī)劃及概算等調查、考察承建單位業(yè)務及信譽情況審查投標單位資質標前會和組織現場查勘協(xié)助業(yè)主組織開標、評標協(xié)助業(yè)主編制招標文件定標，協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標通知參加合同談判協(xié)助業(yè)主與承建單位簽訂施工承包合同提出調查、考察報告提出建議和意見提出建議和意見協(xié)助業(yè)主準備資料及談判要點圖8-1施工招標階段監(jiān)理工作程序圖8-2實施全過程監(jiān)理工作程序圖8-2實施全過程監(jiān)理工作程序組織工程初驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收監(jiān)理總結、檔案資料移交工程質量評定工作保修階段工程監(jiān)理總部任命總監(jiān)并授權組建監(jiān)理中心、進駐施工現場組織召開監(jiān)理工作交底會實施全過程工程建設監(jiān)理業(yè)主委托和授權總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃和各項目實施細則設計方面：按監(jiān)理合同實施采購方面：按監(jiān)理合同實施施工方面：按監(jiān)理合同實施咨詢方面：按監(jiān)理合同實施協(xié)助業(yè)主編制訂貨計劃，提出設備訂貨清單協(xié)助業(yè)主編制訂貨計劃，提出設備訂貨清單圖8-3工程主要設備訂貨工作流程圖提出訂貨申請報業(yè)主批準征求設計單位意見設備監(jiān)理工程師核查總監(jiān)理工程師審查、批準與業(yè)主磋商與設計單位磋商訂貨NoNo

施工承包單位自檢合施工承包