安全管理基礎(chǔ)與文化概述

以人為本關(guān)愛員工HSE基礎(chǔ)與文化

2什么是安全？

（單選一答案）多年來一直沒有發(fā)生事故不可接受風險得到有效控制基本達到法律法規(guī)要求傷害幾率3每天會有12個新生兒被錯交到其他嬰兒的父母手中；每天會有114，500雙不成對的鞋被擺到貨架上；北京市每小時會有18，332份郵件投送錯誤；每月有2，500，000本書將被錯裝封面；今年同仁堂醫(yī)院會有20，000誤開的處方；將有880，000張流通中的信用卡在磁條上保存的持卡人的信息不真確；一年中將有103，260份所得稅報表處理錯誤；將有5，500，000盒軟飲料質(zhì)量不合格；291例安裝心臟起搏器的手術(shù)將出現(xiàn)失誤；明天將會有3056份《北京青年報》內(nèi)容殘缺不全…………99.9%是不是您的滿意？41、什么是意外？“意”料之“外”！意外是一件沒有預計及計劃的事件，但它由一連串的誘因及事件所引發(fā)，最終引致個人的受傷、財產(chǎn)的損失、工序的延誤或其混合影響。安全定義及其理解5安全定義及其理解什么是安全？（1）safety(保護)security(保衛(wèi))（2）無危則安，無缺則全定義1：安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態(tài)。定義2：安全是指沒有引起死亡、傷害、職業(yè)病或財產(chǎn)、設備的損壞或損失或環(huán)境危害的條件。定義3：安全是指不因人、機、媒介的相互作用而導致系統(tǒng)損失人員傷害、任務受影響或造成時間的損失。6

1、安全生產(chǎn)的基本方針:安全第一，預防為主。

2、我國的消防方針:預防為主，防消結(jié)合。3、安全生產(chǎn)中的兩種安全：人身安全設備安全7什么是事故原泛指事情,現(xiàn)在指意外的損失或災禍。事故是發(fā)生于預期之外的造成人身傷害或財產(chǎn)或經(jīng)濟損失的事件。事故是發(fā)生在人們的生產(chǎn)、生活活動中的意外事件。按照《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441—1986）將企業(yè)工傷事故分為20類。分別為物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、漏水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息以及其他傷害等。8事故分類（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。9事故特性1、因果型2、偶然型3、必然型4、規(guī)律型5、潛在型6、預測型10金字塔塔模型型1起重傷/亡29起輕傷傷300起無傷傷害事事件100000個不安安全因因素金字塔塔模型型114、事故預預防控控制事故預預防控控制是是指通通過采采用技技術(shù)和和管理理的手手段使使事故故不發(fā)發(fā)生。。事故控控制是是通過過采用用技術(shù)術(shù)和管管理手手段，，使事事故發(fā)發(fā)生后后不造造成嚴嚴重后后果或或使損損失盡盡可能能的減減少。12事故的的直接接原因因包括括：人人的不不安全全行為為和和物物的不不安全全狀態(tài)態(tài)。事故原原因13人的不不安全全行為為（1）違章章違紀紀。違章操操作、、違章章指揮揮和違違反勞勞動紀紀律是是事故故的最最普遍遍、最最主要要的原原因。。14①僥幸心心理；；事故是是小概概率事事件，，一次次或多多次不不安全全行為為不一一定會會導致致事故故。結(jié)論：：很多多的僥僥幸就就成為為不幸幸；很很多的的偶然然就成成為必必然。。15②省能心心理；（何必舍舍近求求遠）16③搶時間間、趕趕任務務、盲盲目蠻蠻干；；（我干的的最快快）④逞能能（自自我表表現(xiàn)））心理理；（大家都都來看看我）17⑤經(jīng)驗心心理；；（沒有出出過事事）1998年9月21日，姜姜某喜喜沖沖沖高拋拋兒郎郎，悲悲慘慘慘吊扇扇索命命。1998年春天天的下下午，，張老老漢找找獸醫(yī)醫(yī)給牛牛治病病。發(fā)發(fā)生老老牛放放屁，，崩死死獸醫(yī)醫(yī)。18⑥逆反心心理；；（不讓做做，我我偏做做。）19失誤失誤是是人人人都有有的現(xiàn)現(xiàn)象，，高興興、悲悲哀、、恐懼懼、憤憤怒、、憂慮慮、賭賭氣、、擔心心、疲疲勞、、困倦倦都可可能使使人失失去自自控能能力而而發(fā)生生失誤誤。20避免失失誤－－－確確認制制用反復復核實實、復復誦、、監(jiān)護護、設設標志志提醒醒及操操作票票等方方法，，保證證操作作的正正確、、準確確，以以避免免由于于想當當然、、猜測測、遺遺忘、、誤會會、疲疲勞、、走神神、情情感異異常等等因素素引起起的失失誤、、形成成制度度凡有誤誤操作作可能能，而而誤操操作又又可能能造成成嚴重重后果果的，，特別別是曾曾發(fā)生生過因因失誤誤而誤誤操作作，都都要制制定可可靠的的確認認制。。重要要崗位位、設設備、、關(guān)鍵鍵操作作應有有監(jiān)護護、操操作票票性質(zhì)質(zhì)的書書面確確認制制，如如：檢檢查項項目表表。21無知知不懂懂情情理理，，缺缺乏乏知知識識。。這樣樣滅滅火火能能行行嗎嗎？？？？？？生命命和和財財物物什什么么重重要要？？？？？？為了了討討回回公公道道丟丟失失性性命命，，值值嗎嗎？？99年10月，，雨雨中中接接手手機機被被雷雷電電擊擊斃斃。。嘴里里香香水水，，面面試試口口難難開開。。好像像挺挺聰聰明明，，能能點點燃燃嗎嗎？？寶貝貝，，別別著著急急，，我我抽抽只只煙煙?。。?！22物的的不不安安全全狀狀態(tài)態(tài)小烏烏見見大大烏烏23事故故產(chǎn)產(chǎn)生生的的間間接接原原因因：：技術(shù)術(shù)和和設設計計上上的的缺缺陷陷，，操操作作規(guī)規(guī)程程的的不不適適及及沒沒有有。。24（1）危危害害類類型型1生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中存存在在的的、、可可能能發(fā)發(fā)生生意意外外釋釋放放的的能量量或或有有害害物物質(zhì)質(zhì)能量量—鍋爐爐、、爆爆炸炸危危險險品品產(chǎn)產(chǎn)生生的的沖擊擊波波、、溫溫度度、、壓壓力力；；—高處處作作業(yè)業(yè)的的勢勢能能；；—帶電電導導體體上上的的電電能能；；—行使使車車輛輛或或運運動動部部件件的的動動能能；；—噪聲聲的的聲聲能能；；—輻射射能能有害害物物質(zhì)質(zhì)—有毒毒物物質(zhì)質(zhì)—腐蝕性物物質(zhì)；—有害粉塵塵；—窒息性氣氣體；事故的發(fā)發(fā)生結(jié)果果—危害25故障障—發(fā)生故障障、誤操操作時信信號裝置置、保險險、信號號缺乏或或缺陷—設備在強強度、剛剛性、穩(wěn)穩(wěn)定性、、人機關(guān)關(guān)系上的的缺陷人員失誤誤—操作失誤誤—造成安全全裝置失失靈；—使用不安安全設備備；—手替代工工具操作作；—物體存放放不當；；—冒險進入入危險場場所—攀登不安安全裝置置—在起吊物物下作業(yè)業(yè)—機器運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時加油油、修理理管理缺陷陷—計劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、檢檢查過程程中存在在的缺陷陷作業(yè)環(huán)境境缺陷—溫度、濕濕度、照照明、通通風等引引起故障障或人員員失誤（2）危害類類型2—失控控事故的發(fā)發(fā)生結(jié)果果—危害26因果性：導致事事故的原原因在系系統(tǒng)中相相互作用用、相互互影響，，在一定定條件下下發(fā)生突突變，即即釀成事事故。偶然性：事故發(fā)發(fā)生的時時間、地地點、形形式、規(guī)規(guī)模和事事故后果果的嚴重重程度是是不確定定的。必然性：危險客客觀存在在，生產(chǎn)產(chǎn)、生活活過程必必然會發(fā)發(fā)生事故故，采取取措施預預防事故故，只能能延長發(fā)發(fā)生事故故的時間間間隔、、概率，，而不能能杜絕事事故。潛伏期：事故發(fā)發(fā)生之前前存在一一個量變變過程，，一個系系統(tǒng)，很很長時間間沒有發(fā)發(fā)生事故故，并不不意味著著系統(tǒng)是是安全的的。突變性：事故一一旦發(fā)生生，往往往十分突突然，令令人措手手不及。。孕育——發(fā)展——發(fā)生——傷害（損損失）事故發(fā)生生的基本本特點27事故是怎怎樣發(fā)生生的——事故致因因理論28海因里希希事故因因果連鎖鎖論29技術(shù)安全管理教育3E對策事故預防防與控制制原理30——安全技術(shù)術(shù)對策著著重解決決物的不不安全狀狀態(tài)的問問題。——安全教育育對策主主要使人人知道應應該怎樣樣做。——安全管理理對策則則是要求求人必須須怎樣做做。技術(shù)安全教育管理3E對策31安全教育育對策（（Education）安全態(tài)度教育安全知識教育——管理、技術(shù)技能教育各級管理人員的安全教育生產(chǎn)崗位職工教育

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三級安全教育

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特種作業(yè)教育

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經(jīng)常性安全教育

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“五新”教育

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復工調(diào)崗教育

安全教育的形式

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廣告

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演講

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會議討論

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競賽

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聲像

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正規(guī)教學32安全檢查查—查思想、、查管理理、查隱隱患、查查整改安全審查查：結(jié)合項項目審批批的五個個階段：：項目建建議書、、可行性性報告、、設計任任務、初初步設計計和開工工報告進進行安全全審查。?！尚行匝醒芯繉彶椴?、初步步設計審審查、竣竣工驗收收審查安全評價價：—辨識危害害，評價價風險，，提出風風險控制制對策，，實現(xiàn)系系統(tǒng)安全全目的。。安全目標標管理：—企業(yè)管理理人員及及員工參參與制定定目標，，實行自自我控制制，努力力完成工工作目標標管理對策策(enforce)33安全生產(chǎn)產(chǎn)中的三三不傷害害不傷害自自己不傷害他他人不被他人人傷害安全生產(chǎn)產(chǎn)中的三三點控制制：危險點危害點事故多發(fā)發(fā)點34安全生產(chǎn)產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象違反規(guī)章章制度違章操作作違章指揮揮調(diào)查處理理工傷事事故的“四不放過過”事故原因因不清不不放過事故責任任者和員員工沒受受到教育育不放過過；沒有防范范措施不不放過4、事故責責任人沒沒有追究究不放過過35安全管理理中的““四全管管理”全員全全面全全過過程全全天天候“四全””的基本本精神：：人人、、處處處、事事事、時時時都要要把安全全放放在在首位。。36安全防護護設施要要做到““四有四四必有””有洞必有有蓋有臺必有有欄有輪必有有罩有軸必有有套37安全檢查查的“四查”查現(xiàn)場、、查隱患患；查思想；；查管理查查制度；；查事故處處理。38人員的安安全管理理事故的四四M構(gòu)成要素素人的不安安全行為為物物的不不安全狀狀態(tài)較差的管管理危危險的環(huán)環(huán)境39事故預防防工作的的五階段段模型：：（1）建立健全全安全工工作組織織體系：：（2）找出安全全工作中中存在的的問題；；（3）分析事故故及不安安全問題題產(chǎn)生的的原因；；（4）針對分析析得到的的事故原原因，選選擇恰當當?shù)母倪M措施；；（5）實施改進進措施。。40安全作業(yè)業(yè)五要點點：（1）作業(yè)程序序；（2）整理、、整頓（（“安全全之母””）；（3）檢查、、維修（（定期））；（4）短時間間危險預預知班組組會；（5）手示示呼叫叫。（（即手手勢））41主管安安全管管理六六大責責任：：（1）經(jīng)常檢檢查生生產(chǎn)設設備的的安全全狀況況；（2）經(jīng)常檢檢查廠廠房、、倉庫庫有無無火災災隱患患；（3）進行日日常生生產(chǎn)操操作的的安全全檢查查；（4）主持日日常安安全教教育工工作；；（5）進行事事故調(diào)調(diào)查、、處理理工作作；（6）總結(jié)事事故經(jīng)經(jīng)驗教教訓。。42員工常常見的的八種種不安安全行行為：：操作錯錯誤、、忽視視安全全、忽忽視警警告：：未經(jīng)經(jīng)許可可開動動、、關(guān)停停、移移動機機器，，開、、關(guān)機機器時時未給給信號號，開開關(guān)未未鎖緊緊，造造成意意外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動、、通電電或漏漏電等等，忘忘記記關(guān)閉閉設備備，忽忽視警警告標標記、、警告告信號號，操操作錯錯誤，，奔跑跑作業(yè)業(yè)，機機器超超速運運轉(zhuǎn)，，手伸伸進沖沖壓模模，工工件堅堅固不不牢，，用壓壓縮空空氣吹吹鐵屑屑。43員工常常見的的八種種不安安全行行為：2、造成安安全裝裝置失失效：：安全全裝置置被拆拆除、、堵塞塞，作作用失失效，，調(diào)整整的錯錯誤造造成安安全裝裝置失失效。。3、使用用不安安全設設備：：臨時時使用用不牢牢固的的設施施，使使用無無安全全裝置置的設設備44員工常常見的的八種種不安安全行行為：：4、手代替替工具具操作作：用用手代代替手手動工工具，，用手手清除除切屑屑，不不用夾夾具固固定、、用手手拿工工件進進行機機加工工，物物品品存放放不當當。5、冒險險進入入危險險場所所：冒冒險進進入涵涵洞，，接近近漏料料處，，?；贩糠浚üすさ?。。45⑥攀、坐坐不安安全位位置：在起起吊物物下作作業(yè)、、停留留，機機器運運轉(zhuǎn)時時加油油、修修理、、調(diào)整整、焊焊接、、清掃掃等，，有分分散注注意力力的行行為。。⑦未穿戴戴勞保保用品品：在必必須使使用個個人防防護用用品用用具的的作業(yè)業(yè)場所所忽視視其作作用。。⑧不安全裝束束：在有旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)零件的設設備旁作業(yè)業(yè)穿過肥大大服裝，操操縱帶有旋旋轉(zhuǎn)部件的的設備時帶帶手套，女女員工的長長發(fā)不盤起起來操作輥輥壓機員工常見的的八種不安安全行為46安全生產(chǎn)相相關(guān)知識單位在勞動動安全衛(wèi)生生方面應盡盡的義務（（勞動法規(guī)規(guī)定的）：：對勞動者進進行勞動安安全衛(wèi)生教教育；為勞動者提提供符合國國家規(guī)定的的勞動安全全衛(wèi)生條件件；為勞動者提提供必要的的勞動防護護用品；對從事職業(yè)業(yè)危害作業(yè)業(yè)的勞動者者應當定期期進行健康康檢查；對特種作業(yè)業(yè)人員需經(jīng)經(jīng)專門培訓訓并取得特特種作業(yè)資資格；對女職工和和未成年工工進行特殊殊保護；保證勞動者者每周至少少休息一日日。47安全生產(chǎn)相相關(guān)知識安全生產(chǎn)的的“四個必必須”：：必須人人注注意安全：：不但要注注意自己的的安全，還還要注意別別人的安全全和其他各各種安全隱隱患；必須事事注注意安全：：做任何事事情都要注注意安全，，不要因為為熟練而忽忽視安全；；必須時時注注意安全：：如不要因因為即將下下班而加快快速度，違違章操作，，忽視安全全。必須處處注注意安全：：在任何地地方都要注注意安全。。48安全生產(chǎn)相相關(guān)知識違規(guī)行為：：不按規(guī)定正正確穿戴和和使用各類類勞動保護護用品，和和在生產(chǎn)過過程中穿拖拖鞋、涼鞋鞋、高跟鞋鞋、裙子、、喇叭褲、、圍巾、腰腰巾以及發(fā)發(fā)辮、袒胸胸露背等。。工作不負責責任，擅自自離崗、串串崗、飲酒酒、干私活活及在工作作時間內(nèi)從從事與本職職工作無關(guān)關(guān)的活動。。發(fā)現(xiàn)設備或或安全防護護裝置缺損損，不向領(lǐng)領(lǐng)導反映，，繼續(xù)操作作，自作主主張擅自將將安全防護護裝置拆除除并棄之不不用者。忽視安全、、忽視警告告，冒險進進入危險區(qū)區(qū)域、場所所和攀、坐坐不安全位位置。不按操作規(guī)規(guī)程，工藝藝要求操作作設備，擅擅自用手代代替工具操操作，用手手代替手動動工具、用用手清除切切屑，不用用夾具固定定、用手拿拿工件進行行機加工等等。49安全生產(chǎn)相相關(guān)知識違規(guī)行為：：擅自動用未未經(jīng)檢查、、驗收、移移交或查封封的設備和和車輛，以以及未經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導批準任任意動用非非本人操作作的設備和和車輛。不按操作規(guī)規(guī)定，擅自自在機器運運轉(zhuǎn)時加油油、修理、、檢查、調(diào)調(diào)整、落料料、焊接、、清掃和排排除故障等等工作。不按規(guī)定及及時清理作作業(yè)現(xiàn)場，，清除的廢廢料、垃圾圾不向規(guī)定定地點傾倒倒，工件和和附件任意意擺放，堵堵塞通道。。使用已失去去額定負荷荷能力或不不符合安全全要求的各各種起吊設設備、設施施和工具。。不執(zhí)行“危危險作業(yè)申申請單”所所規(guī)定的安安全防范措措施，對領(lǐng)領(lǐng)導的違章章指揮盲目目服從不加加抵制。對易燃、易易爆、劇毒毒物品，不不按規(guī)定進進行儲運、、收發(fā)和處處理。50安全生產(chǎn)相相關(guān)知識違規(guī)行為：：特種作業(yè)工工種無證單單獨操作，，機動車輛輛持學員證證單獨駕駛駛和無證駕駕駛。特種種設備和要要害部門，，不認真登登記和交接接班，擅自自離崗或睡睡覺。經(jīng)濟承包中中不講安全全，以拼設設備、拼體體力來搶時時間、趕速速度、冒險險蠻干，或或不按工藝藝要求操作作設備，使使設備超負負荷運行。。違反其它法法律、法規(guī)規(guī)明文規(guī)定定的行為。。51安全生產(chǎn)相相關(guān)知識凡失去控制制并對財物物和人身造造成損害的的燃燒現(xiàn)象象都是火災災。按可燃物分分，火災分分四類：A類火災：指指固體物物質(zhì)火災。。如如木材，棉棉花B類火災：指指液體和和可融化的的固體火災災。如汽汽油，石蠟蠟C類火災：指指氣體火火災。如如煤氣氣，甲烷D類火災：指指金屬火火災如如鉀鉀，鈉，鎂鎂撲救A類火災應選選用：水型型，泡沫型型，磷酸銨銨鹽型滅火火器撲救B類火災應選選用：干粉粉，泡沫，，二氧化碳碳型滅火器器撲救C類火災應選用用：干粉，二二氧化碳型滅滅火器。撲救D類火災應選用用：二氧化碳碳，干粉型滅滅火器。52安全生產(chǎn)相關(guān)關(guān)知識每個職工都應應做到三懂三三會的內(nèi)容三懂：懂本崗位火災災險性，懂得預防措施施，懂得滅火方法法。三會：會報警，會使用消防器器材，會撲救初起之之火。53安全生產(chǎn)相關(guān)關(guān)知識電氣火災的撲撲救措施：斷電滅火：為為了防止在救救火時觸電事事故，應與電電工等有關(guān)人人員配合，盡盡快設法切斷斷電源，當電電壓在250V以下時，可穿穿絕緣靴，戴戴絕緣手套，，用斷電剪把把電線剪斷。。帶電滅火：對對實起的電器器火災，可用用二氧化火碳碳，干粉，1221等不導電的滅滅火劑滅火。。54安全生產(chǎn)相關(guān)關(guān)知識火災中的“隱隱形殺手”：：有毒氣體熟悉環(huán)境：留留心安全出口口位置，避難難間，報警器器，滅火器的的位置以及有有可能做為逃逃生器材的物物品，養(yǎng)成習習慣。要防煙：一旦旦確認起火，，不管附近有有無煙霧，都都應采取防煙煙措施，常見見措施是用干干，濕毛巾捂捂住口鼻。設法逃生：要要穩(wěn)定情緒緒，克服驚慌慌，冷靜地選選擇逃生辦法法和途徑。不不要為穿戴貴貴重物品而浪浪費時間，不不要向狹窄角角落逃避。55安全生產(chǎn)相關(guān)關(guān)知識火災逃生方法法：（1）迅速報警警

：（2）尋找出口口，利用建筑筑物本身的避避難設施進行行自救

：（3）舍財保命命（4）緊急求援援，利用建筑筑物本身及附附近自然條件件自救：（5）無法突圍圍時，向浴室室，衛(wèi)生間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移匍匐前進進，放水,臥地,防煙霧。（6）結(jié)繩自救救：（7）謹慎跳樓樓：在非跳即即死的情況下下跳樓時，抱抱些棉被等物物向樓下車棚棚，草地或樹樹上跳，減緩緩沖擊力。56有關(guān)化學品的的緊急處理萬一有有化學學品流流到身身體上上：立刻用用大量量水沖沖洗皮皮膚或或眼睛睛至少少15分鐘。。換掉弄弄臟的的衣物物。進行治治療。。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有化化學品品溢出出，應應用沙沙子等等覆蓋蓋并堵堵住源源以防防止蔓蔓延，，損傷傷其它它貨物物，將將地面面吸干干后，，用專專用鐵鐵筐裝裝載含含化學學品的的沙子子，根根據(jù)化化學品品的不不同性性質(zhì)區(qū)區(qū)別處處理。。57緊急疏疏散程程序1.1立刻停停止工工作。。1.2關(guān)掉所所有設設備的的電源源。1.3聽從撤撤離隊隊長的的指令令。1.4從指定定的出出口撤撤離建建筑物物。1.5以有序序方式式撤離離。1.6如人群群擁擠擠，撤撤離時時要走走，而而不要要跑。。1.7不要回回到工工作間間去取取回任任何私私人物物品。。1.8一直待待在集集合地地點，，直到到收到到上級級進一一步的的指示示。1.9給消防防隊員員讓開開道路路。5858把HSE管理理理念作作為公公司管管理的的綱領(lǐng)領(lǐng)，以以公司司管理理文件件方式式確定定，在在各項項生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營活動動中全全面貫貫徹。。中國海海油HSE管理理理念5959中國海海油HSE管理理理念為實現(xiàn)現(xiàn)可持持續(xù)發(fā)發(fā)展的的戰(zhàn)略略目標標，中中國海海洋石石油總總公司司堅持持清潔潔發(fā)展展、安安全發(fā)發(fā)展的的科學學發(fā)展展觀，，公司司HSE理念是是：1.健康安安全環(huán)環(huán)保是是公司司生存存的基基礎(chǔ)、、發(fā)展展的保保障。。2.管理健健康安安全環(huán)環(huán)保事事務，，不僅僅是經(jīng)經(jīng)濟責責任，，更是是社會會責任任。3.員工是是公司司最寶寶貴的的資源源和財財富，，以人人為本本，關(guān)關(guān)愛生生命。。4.設定目目標，，只有有“執(zhí)執(zhí)行””才能能實現(xiàn)現(xiàn)。5.體系化化管理理，持持續(xù)改改進，，堅信信“沒沒有最最好，，只有有更好好”。。6.安全行行為““五五想五五不干干”，，注注重細細節(jié)、、控制制風險險。7.管理承承包商商，分分享信信息和和經(jīng)驗驗，實實現(xiàn)雙雙蠃。。8.盡量使使用清清潔無無害的的材料料和能能源，，保護護環(huán)境境和資資源。。9.不僅遵遵守法法規(guī)標標準，，更要要爭先先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、努努力提提高行行業(yè)水水平。。10.健康安安全環(huán)環(huán)保是是企業(yè)業(yè)整體體素質(zhì)質(zhì)的綜綜合反反映。。60健康安安全環(huán)環(huán)保是是公司司生存存的基基礎(chǔ)、、發(fā)展展的保保障。。61墨西哥哥灣溢溢油事事故作業(yè)者者：英英國BP石油公公司承包商商：TransoceanLtd（越洋洋公司司）鉆井平平臺：：DeepwaterHorizon（深水水地平平線號號）固井承承包商商：哈哈里伯伯頓防噴器器制造造商：：喀麥麥隆一事事故簡簡況62事故時時間：：爆炸炸發(fā)生生于當當?shù)貢r時間2010年4月20日深夜（約約22點）作業(yè)水深：： 約4,992英尺（約1524米）作業(yè)情況：：完鉆井深深18000英尺，結(jié)束束固井作業(yè)業(yè)。準備臨臨時棄井，，移平臺。。人員情況：：平臺共有有126人，其中BP6名、平臺人人員79名、其他承承包商41名。事件中有17人受傷，11人失蹤。6364656667水面回收和和消除污染染686970718個主要問題題環(huán)空水泥未未能封住油油氣層套管鞋未能能阻隔油氣氣侵入套管管雖然井身完完整性未建建立，但負負壓測試結(jié)結(jié)果仍合格格了直到油氣進進入立管后后才發(fā)覺井井涌井控措施不不當導致錯錯失良機將井液分流流到泥漿除除氣器導致致可燃氣彌彌漫平臺火/氣探測系統(tǒng)統(tǒng)未能防止止油氣被引引燃BOP應急模式無無法關(guān)井事故調(diào)查結(jié)結(jié)果72井身完整性未建立或失效油氣進入井筒而未被察覺，井控失效

油氣在平臺上被點燃防噴器無法關(guān)閉

火災爆炸火災溢油事故致因73啟示示墨西哥灣井井噴溢油事事故的影響響是重大而而深遠的引發(fā)事故歸歸于BP，生態(tài)災難難留在美國國，教訓屬屬于石油業(yè)業(yè)，警示觸觸及全世界界事件帶來的的沖擊不僅僅在于供給給，還在于于全球深海海油氣作業(yè)業(yè)的技術(shù)、、管理、經(jīng)經(jīng)濟、法律律和政治事件不僅考考驗美國，，也是對全全球深海油油氣開發(fā)的的重大考驗驗74員工是公司司最寶貴的的資源和財財富，以人人為本，關(guān)關(guān)愛生命。757576執(zhí)行文化我們的安全全文化，要要落實在執(zhí)執(zhí)行規(guī)章制制度和操作作規(guī)程上，，所以抓違違章、抓違違反操作規(guī)規(guī)程，抓串串崗、亂崗崗作為落實實生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的第一道道工作來抓抓，由于違違反操作規(guī)規(guī)程、違反反安全制度度、串崗、、亂崗造成成的安全事事故立即解解雇，對于于負責這方方面的領(lǐng)導導立即撤職職。在安全全上沒有任任何余地可可講情面，，這一點要要作為制度度落實下去去。77海洋領(lǐng)導有有關(guān)安全的的講話人道觀：以以人為本，，關(guān)愛員工工，本人家家人和同事事生存觀：關(guān)關(guān)系企業(yè)的的生死存亡亡，幾個決決定企業(yè)命命運的因素素之一。責任觀：政政治責任、、社會責任任、經(jīng)濟責責任、對國國家、職工工負責。法律意識：：法律、法法規(guī)約束。。經(jīng)濟觀：生產(chǎn)和安全全是效益的的統(tǒng)一。78貫徹《職業(yè)業(yè)病防治法法》出海人員持持“健康證證”上崗，，規(guī)定體檢檢和年齡限限制出臺《健康促進計計劃》,系統(tǒng)規(guī)劃健健康管理行行動推廣社區(qū)健健康服務活活動，編制制和發(fā)放員員工健康手手冊建立員工健健康檔案和和管理數(shù)據(jù)據(jù)庫專業(yè)健康培培訓、專題題健康工作作會議研究平臺醫(yī)醫(yī)生的職業(yè)業(yè)素質(zhì)要求求研究平臺醫(yī)醫(yī)療設備的的配備要求求醫(yī)療單位取取證員工健康管管理79體系化管理理，持續(xù)改改進，堅信信:“沒有最好，，只有更好好”。8080應對HSE挑戰(zhàn)用系統(tǒng)的方方法來進行行HSE管理用管理規(guī)模模經(jīng)濟的形形式組織生生產(chǎn)事業(yè)發(fā)展風險管理行業(yè)風險將組織理念念變?yōu)槊總€個人的行為為人員更新8181責任制和管管理體系單純的安全全生產(chǎn)責任任制是不夠夠的！安全需要系系統(tǒng)化的管管理！8282管理評審Action實施與運作作Do規(guī)劃Plan糾正措施Check持續(xù)改進ContinualImprovement管理體系－－－戴明環(huán)8383持續(xù)改進檢查與糾正正措施監(jiān)督量測并并評估績效效規(guī)劃制定計劃以以達到政策之承諾諾PLANDOCHECKACTION管理評審審查及改善善體系，以持持續(xù)改進整整體績效方針政策以聲明形式式確定對做出承諾實施與運作作組織資源、、建立機制制以有效施行行并達到政政策及目標標84安全行為為“五想五不不干”，注重重細節(jié)、、控制風風險。8585從陸上能能見到到的:只是冰山山的一角角注重細節(jié)節(jié)、控制制風險8686減少不安安全行為為是關(guān)鍵鍵安全管理理的目標標在于降降低不安安全行為為的次數(shù)數(shù)到某一一個程度度；如A至B，而使嚴嚴重傷害害發(fā)生的的可能性性趨近于于零。死亡事故重傷事故輕傷事故不安全行為意外事件AB87危害和風風險不希望出出現(xiàn)的事事件防止事故故發(fā)生的的屏障或或控制手手段（包包括管理理程序、、設備、、檢驗、、監(jiān)督檢檢查、人人員培訓訓等）預防事故故發(fā)生的的屏障88事故原因因分析管理根根本直直接接事事件件損損失政策程程序信息\指令培訓訓\監(jiān)督IITS應急\調(diào)查不安全行行為88%不安全條條件10%未明2%工作及人人的因素素未預料事事件傷害損壞損失8989“五想五不不干”，，控制高高風險作作業(yè)一想安全全風險，，不清楚楚不干；；二想安全全措施，，不完善善不干；；三想安全全工具，，未配備備不干；；四想安全全環(huán)境，，不合格格不干；；五想安全全技能，，不具備備不干。。90讓我們告告別災難難！讓讓我們平平安相伴伴！愛你沒商商量9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。12:44:4912:44:4912:4412/29/202212:44:49PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2212:44:4912:44Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。12:44:4912:44:4912:44Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2212:44:4912:44:49December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月202212:44:49下下午12:44:4912月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:44下下午午12月月-2212:44December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2912:44:4912:44:4929December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好