《管理學原理》-第七講-計劃課件

第七講計劃

一、計劃概述二、計劃的基本內容三、計劃的分類四、計劃的基本過程五、現代計劃方法第七講計劃1

大凡失敗的企業(yè)中，有65%以上的都不重視計劃，認為“車到山前必有路”。工作的盲目性與無序性是“罪惡”之源。

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某公司總經理在匯報其公司五年發(fā)展規(guī)劃時說：“目前公司的銷售已突破5000萬元大關，五年內預計目標是突破1億元大關！”雖然這令人振奮，但依據什么預計會突破1億元大關？每年應實現多高的增長率？如何編制實施方案？怎樣保證實現目標？這些都需要制定詳細的計劃。

3一、計劃概述1、概念：計劃：是對組織未來一段時間內的目標和實現目標途徑的策劃與安排。動態(tài)計劃：指計劃工作，即確定未來的目標和為實現目標而擬訂方案和措施的管理活動。靜態(tài)計劃：指計劃方案，即計劃工作的結果。是計劃工作所包含的一系列活動完成之后產生的，對未來行動方案的一種說明。一、計劃概述1、概念：42、計劃的特點

目的性首要性普遍性經濟性未來性2、計劃的特點53、計劃的重要性

1、計劃是目標實現的保證；2、計劃是管理活動的綱領；3、計劃有助于合理利用一切資源。3、計劃的重要性6對計劃的幾種誤解1、計劃關系到組織的發(fā)展大計，和中、基層管理者無關；2、計劃是計劃部門的事，和其他管理人員無關；3、當環(huán)境不斷變化時，計劃也要不斷調整，因此計劃的意義不大；4、計劃是一種約束，會降低組織的靈活性；5、計劃會浪費總的執(zhí)行時間。對計劃的幾種誤解1、計劃關系到組織的發(fā)展大計，和中、基7二、計劃的基本內容組織宗旨組織目標組織戰(zhàn)略政策程序規(guī)則預算二、計劃的基本內容8三、計劃的類型

1、長、中、短期計劃：長期計劃是指5年以上10年以下的遠景規(guī)劃設想；中期計劃是1年以上5年以下的計劃；短期計劃是指1年以內的計劃。

2、戰(zhàn)略、實施和作業(yè)計劃：戰(zhàn)略計劃是為組織設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃；實施計劃是實現戰(zhàn)略計劃的具體安排；作業(yè)計劃是確定戰(zhàn)略計劃實施更具體的細節(jié)目標。三、計劃的類型1、長、中、短期計劃：長期計劃是指5年9

3、綜合、局部和項目計劃：綜合計劃是指由多個目標和內容構成的計劃；局部計劃是指有具體范圍的、內容專一的計劃；項目計劃是針對組織特定課題作出決策的計劃。

4、指令性和指導性計劃：指令性計劃是由上級主管部門下達的，具有行政約束力的計劃；指導性計劃也是由上級主管部門下達的，但只規(guī)定一些一般的方針，指出工作的重點但不令管理者強行執(zhí)行。具有一定的靈活性。

10四、計劃的基本過程1、機會估量2、目標確定3、方案尋擬與評估4、方案選定5、擬訂引申計劃

四、計劃的基本過程11機會估量概念：通過對組織內外環(huán)境的研究，明確組織可能面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢，以便在此基礎上對未來作出預測。具體工作：

調查：直接調查法、觀察法、試驗法、普查法、抽查法。

預測：外推法、因果法、直觀法。

機會估量12確定目標步驟：1、分析存在的問題，制定要達到的目標；2、排好目標各項內容的先后順序；3、確定目標的衡量標準，并使之盡可能量化。確定目標13方案尋擬與評估步驟：1、方案設想。要求全面、多樣；2、細部設計。確定細節(jié)和評估結果；評估：1、要求采用科學的評估方法和技術；2、案優(yōu)先順序排列各方案；方案尋擬與評估步驟：14方案選定選擇標準價值標準滿意標準選好期望值選擇方法經驗判斷法數學方法試驗法方案選定15擬訂引申計劃引申計劃；各個業(yè)務部門及下屬單位擬訂的圍繞總計劃的派生計劃，即分計劃。擬訂引申計劃16五、現代計劃技術與方法1、滾動計劃法：是一種定期修改未來計劃的方法。使用范圍：產量、銷售額、時間進度的安排等方面的計劃調整。對一些影響作用比較長的計劃，如經營方針、組織長期目標、投資周期比較長的項目則不適宜。五、現代計劃技術與方法1、滾動計劃法：是一種定期修改未來計劃17

2、計劃評審技術概念：用網絡圖的形式來顯示各項目之間關系的計劃方法。步驟：1、確定達到目標所需進行的活動；2、確定這些活動的先后順序和各自耗費的時間；3、繪制網絡圖；4、找出關鍵路徑。

2、計劃評審技術18完善和修訂計劃被動修訂完善法：是當計劃出了明顯的問題后，再修訂完善的方法。主動修訂完善法：當外部環(huán)境發(fā)生較大的變化，致使原計劃不能適應新的環(huán)境，需要改變目標時，可從備用計劃中選擇一種適合新環(huán)境的計劃。完善和修訂計劃19

科爾公司1984年初制訂的銷售計劃為3000萬美元，利潤計劃為600萬美元，可是計劃執(zhí)行到五月份，由于宏觀經濟政策發(fā)生變化，市場突然開始出現“疲軟”，顯然原來的計劃是無法完成的，于是公司決定降低目標，把銷售和利潤目標分別調整為：2000萬美元及300萬美元。而到了九月份，由于國際市場“看好”，出口形勢出現了“供不應求”局面，所以又把目標分別調整到2500萬美元及400萬美元，并最終實現了這個目標。科爾公司1984年初制訂的銷售計劃為3000萬美元20第七講計劃

一、計劃概述二、計劃的基本內容三、計劃的分類四、計劃的基本過程五、現代計劃方法第七講計劃21

大凡失敗的企業(yè)中，有65%以上的都不重視計劃，認為“車到山前必有路”。工作的盲目性與無序性是“罪惡”之源。

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某公司總經理在匯報其公司五年發(fā)展規(guī)劃時說：“目前公司的銷售已突破5000萬元大關，五年內預計目標是突破1億元大關！”雖然這令人振奮，但依據什么預計會突破1億元大關？每年應實現多高的增長率？如何編制實施方案？怎樣保證實現目標？這些都需要制定詳細的計劃。

23一、計劃概述1、概念：計劃：是對組織未來一段時間內的目標和實現目標途徑的策劃與安排。動態(tài)計劃：指計劃工作，即確定未來的目標和為實現目標而擬訂方案和措施的管理活動。靜態(tài)計劃：指計劃方案，即計劃工作的結果。是計劃工作所包含的一系列活動完成之后產生的，對未來行動方案的一種說明。一、計劃概述1、概念：242、計劃的特點

目的性首要性普遍性經濟性未來性2、計劃的特點253、計劃的重要性

1、計劃是目標實現的保證；2、計劃是管理活動的綱領；3、計劃有助于合理利用一切資源。3、計劃的重要性26對計劃的幾種誤解1、計劃關系到組織的發(fā)展大計，和中、基層管理者無關；2、計劃是計劃部門的事，和其他管理人員無關；3、當環(huán)境不斷變化時，計劃也要不斷調整，因此計劃的意義不大；4、計劃是一種約束，會降低組織的靈活性；5、計劃會浪費總的執(zhí)行時間。對計劃的幾種誤解1、計劃關系到組織的發(fā)展大計，和中、基27二、計劃的基本內容組織宗旨組織目標組織戰(zhàn)略政策程序規(guī)則預算二、計劃的基本內容28三、計劃的類型

1、長、中、短期計劃：長期計劃是指5年以上10年以下的遠景規(guī)劃設想；中期計劃是1年以上5年以下的計劃；短期計劃是指1年以內的計劃。

2、戰(zhàn)略、實施和作業(yè)計劃：戰(zhàn)略計劃是為組織設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃；實施計劃是實現戰(zhàn)略計劃的具體安排；作業(yè)計劃是確定戰(zhàn)略計劃實施更具體的細節(jié)目標。三、計劃的類型1、長、中、短期計劃：長期計劃是指5年29

3、綜合、局部和項目計劃：綜合計劃是指由多個目標和內容構成的計劃；局部計劃是指有具體范圍的、內容專一的計劃；項目計劃是針對組織特定課題作出決策的計劃。

4、指令性和指導性計劃：指令性計劃是由上級主管部門下達的，具有行政約束力的計劃；指導性計劃也是由上級主管部門下達的，但只規(guī)定一些一般的方針，指出工作的重點但不令管理者強行執(zhí)行。具有一定的靈活性。

30四、計劃的基本過程1、機會估量2、目標確定3、方案尋擬與評估4、方案選定5、擬訂引申計劃

四、計劃的基本過程31機會估量概念：通過對組織內外環(huán)境的研究，明確組織可能面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢，以便在此基礎上對未來作出預測。具體工作：

調查：直接調查法、觀察法、試驗法、普查法、抽查法。

預測：外推法、因果法、直觀法。

機會估量32確定目標步驟：1、分析存在的問題，制定要達到的目標；2、排好目標各項內容的先后順序；3、確定目標的衡量標準，并使之盡可能量化。確定目標33方案尋擬與評估步驟：1、方案設想。要求全面、多樣；2、細部設計。確定細節(jié)和評估結果；評估：1、要求采用科學的評估方法和技術；2、案優(yōu)先順序排列各方案；方案尋擬與評估步驟：34方案選定選擇標準價值標準滿意標準選好期望值選擇方法經驗判斷法數學方法試驗法方案選定35擬訂引申計劃引申計劃；各個業(yè)務部門及下屬單位擬訂的圍繞總計劃的派生計劃，即分計劃。擬訂引申計劃36五、現代計劃技術與方法1、滾動計劃法：是一種定期修改未來計劃的方法。使用范圍：產量、銷售額、時間進度的安排等方面的計劃調整。對一些影響作用比較長的計劃，如經營方針、組織長期目標、投資周期比較長的項目則不適宜。五、現代計劃技術與方法1、滾動計劃法：是一種定期修改未來計劃37

2、計劃評審技術概念：用網絡圖的形式來顯示各項目之間關系的計劃方法。步驟：1、確定達到目標所需進行的活動；2、確定這些活動的先后順序和各自耗費的時間；3、繪制網絡圖；4、找出關鍵路徑。

2、計劃評審技術38完善和修訂計劃被動修訂完善法：是當計劃出了明顯的問題后，再修訂完善的方法。主動修訂完善法：當外部環(huán)境發(fā)生較大的變化，致使原計劃不能適應新的環(huán)境，需要改變目標時，可從備用計劃中選擇一種適合新環(huán)境的計劃。完善和修訂計劃3