如何推進(jìn)S活動(dòng)

５Ｓ活動(dòng)的推進(jìn)方法課程目錄１．何謂５Ｓ？２．實(shí)施的步驟３．演練（以具體例子學(xué)習(xí)

）

（１）現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識（定位管理）（２）檢料（選擇錯(cuò)誤的防止）（３）ＱＣ檢査（異混防止）

（４）外觀検査（漏檢的防止）

（５）設(shè)備（予防的５Ｓ）４．５Ｓ活動(dòng)事例1－1「製造物品」基本為5S5S（整理．整頓．清掃．清潔．教養(yǎng)）５Ｓ活動(dòng)向來被認(rèn)為是『製造物品』基本的要求，這是理所當(dāng)然的事。但是，把理所當(dāng)然的事情要理所當(dāng)然的去實(shí)行，卻是件困難的事。本課程是要來學(xué)習(xí)５Ｓ活動(dòng)的推進(jìn)方法。１－２．５Ｓ的定義是什麼？整理（Seiri）把要的東西與不要的東西明確的區(qū)分，並把不要的東西清除掉。整頓（Seiton）把不必要的尋找、不容易使用及不容易復(fù)位浪費(fèi)消除。(在必要時(shí)，必要的東西，必要的量容易取得。物品的放置方法、設(shè)備的配置決定並標(biāo)示後確實(shí)的實(shí)施)。清掃（Seisou）將垃圾、髒污、異物等清除、使環(huán)境整潔。清潔（Seiketsu）做好整理?整頓?清掃３Ｓ的維持。身美（Sitsuke）養(yǎng)成隨時(shí)都可以遵守已規(guī)定的事情的習(xí)慣。１－３．５Ｓ活動(dòng)？?把理所當(dāng)然的事情理所當(dāng)然的去實(shí)行。?衡量現(xiàn)場的管理水準(zhǔn)。?全員參與為原則。?重要的是養(yǎng)成習(xí)慣、使之定著。１－４．５Ｓ的效果①減少無謂的工作（尋找物品費(fèi)時(shí)減少、減少因半成品所產(chǎn)生的浪廢）②苦情(抱怨)的削減（異混、品名錯(cuò)誤、數(shù)量不足等的抱怨減少）③設(shè)備異狀的減少（設(shè)備故障、準(zhǔn)備調(diào)整時(shí)間、

一時(shí)停止、不良整修的減少）④安全的確保（確保走道順暢、徹底做好標(biāo)示以確保安全）⑤納期的確保（藉情報(bào)整理使指示的明確化、徹底做好現(xiàn)品管理）⑥営業(yè)効果

（顧客在工程確認(rèn)時(shí)信頼向上、讓工場變成有助於營業(yè)

的工廠。１－５．如何讓５Ｓ活動(dòng)成功責(zé)任區(qū)分明確化.５Ｓ區(qū)域圖作成，並把每個(gè)區(qū)域的責(zé)任者明確下來。明確計(jì)劃作成.短期、長期的計(jì)畫作成、建構(gòu)一個(gè)可以持續(xù)執(zhí)行的排程

（活用３Ｓ週期維護(hù)表等）。點(diǎn)檢表的活用（各部門作成）.運(yùn)用不同的角度，由部門間或TOP５Ｓ診斷的方式併用実施照相（活用數(shù)位相機(jī)）.讓問題點(diǎn)明確顯現(xiàn)、將改善後及改善前的效果用目視做比對

（目的也是要將優(yōu)良事例表揚(yáng)或未實(shí)施的場所明確的顯現(xiàn)出來)２．關(guān)於實(shí)施的步驟Step0：5S活動(dòng)的宣示（5S活動(dòng)組織、目標(biāo)値等明確訂定）Step1：導(dǎo)入教育（5S的意義及活動(dòng)推進(jìn)方法的學(xué)習(xí)）Step2：責(zé)任明確化

（區(qū)域責(zé)任者,擔(dān)當(dāng)者的決定5S區(qū)域圖的作成）Step3：現(xiàn)場初期診斷（現(xiàn)場的現(xiàn)狀把握）Step4：改善計(jì)劃作成Step5：5S點(diǎn)檢表作成（適當(dāng)?shù)男拚㏒tep6：5S実施Step7：定期監(jiān)査（Step4～7の步驟反覆實(shí)施）※詳細(xì)內(nèi)容、參照Excel檔5S活動(dòng)実施Guide如右側(cè)照片所顯示的現(xiàn)場。從５Ｓ的觀點(diǎn)來看，應(yīng)如何改善？３．演練（１）現(xiàn)場環(huán)境的改善改善前改善後改善例（（１）現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境的再檢視視改善放置場所所明確的的規(guī)劃並並標(biāo)示設(shè)設(shè)置完成成。沒有臺(tái)車車放置場場所而任任意放置置，無法做好好定位管管理。.某日、ＡＡ君得到到B君的指示示.從從Ｃ－２２的地方方搬來1箱?。。粒辆煽赡軙?huì)犯犯下什麼麼錯(cuò)誤？？

又，，您認(rèn)為為應(yīng)該如如何改善善？３．演練（２））檢料作作業(yè)改善例（（２）檢料作業(yè)業(yè)改善例（１）放置場所之間附附有隔板板(理想想的狀況況下最好好表示示的位置置及隔板板是可動(dòng)動(dòng)式的).（２）為了防止止上下之之間產(chǎn)生生錯(cuò)誤，，以『↑』加以標(biāo)示示。(製製品與標(biāo)標(biāo)示的距距離要短短，因此此儘可能能以『↑』來做標(biāo)示示)（３）製製品（箱箱）與料架的的編號相相同(核核對容易易)（４）活用條碼碼核對.因?yàn)榱霞芗軟]有做做好整頓頓、上下檢料料作業(yè)可可能發(fā)生生錯(cuò)誤.（有時(shí)因料料架最上上層沒有有貨品而而導(dǎo)致犯犯錯(cuò)）左右沒有區(qū)隔，左左右可能發(fā)生生檢料錯(cuò)誤改善前改善後在此場合、、這是C-2３．演練（３）ＱＱＣ検査（（異混防止止）右邊是ＱＣ檢檢査工程的的照片.從５Ｓ的觀觀點(diǎn)來看，，應(yīng)如何改改善？３．改善例例（３）ＱＱＣ檢査（異混混防止）改善前改善後因?yàn)闆]有做做好整頓、物品與現(xiàn)現(xiàn)品票有被被錯(cuò)換的可可能。因此QC検査時(shí)時(shí)LOT的判定可能能會(huì)造成改改變.又也有可能能會(huì)造成製製品的異混混.改善例（１）桌上只放著著1個(gè)LOT.（２）其他LOT放入空盒內(nèi)內(nèi)防止裝箱箱錯(cuò)誤.（３）検査査前、検査査後的放置場所已明確化.右邊是外觀檢檢査工程的的照片.從５Ｓ的觀觀點(diǎn)來看，，應(yīng)如何改改善？３．演練（４）外外觀検査（（漏檢防止）改善前改善後３．改善例例（４）外外觀檢查（漏漏檢防止））由於検査前前、検査後後的放置場場所不明確確。有可能會(huì)發(fā)發(fā)生検査前的製品被出出貨。改善例検査前、検検査後的放置場所所以黃色膠膠帶明確劃劃定，並標(biāo)標(biāo)示放置場場所。右邊是製品搬搬運(yùn)設(shè)備的的照片.從５Ｓ的觀觀點(diǎn)來看，，應(yīng)如何改改善？３．演練（５）設(shè)設(shè)備（予防防的５Ｓ））製品從設(shè)備上落落下３．改善例例（５）設(shè)設(shè)備（予防防的５Ｓ）改善例（１）清掃掃（２）明確訂定清清掃的週期期（清掃的點(diǎn)點(diǎn)檢表作成成.）（３）清掃掃後、調(diào)查查會(huì)掉落場場所.（４）從落落下場所處明確找出出掉落的原原因.（５）改善設(shè)備、、使之成為為不會(huì)掉落落的設(shè)備.（消除不必必要性之清清掃，此為為予防清掃掃.）考量上述的的問題、最最終的目的的是不該要的東東西不讓它它産生的「「予防整理理」不會(huì)零亂的的「予防整整頓」不會(huì)髒污的的「予防清清掃」４．５Ｓ活活動(dòng)事例（（１）為了落實(shí)５５Ｓ活動(dòng)不不會(huì)有疏漏漏的實(shí)施、、故做成責(zé)責(zé)任區(qū)域圖圖，每個(gè)區(qū)區(qū)域都將責(zé)責(zé)任者予以以明確化。。４．５Ｓ活活動(dòng)事例（（２）為了持續(xù)讓讓全員實(shí)施施５Ｓ活動(dòng)動(dòng)、３Ｓ的的週期維護(hù)護(hù)表作成，，並將每日日的實(shí)施內(nèi)內(nèi)容及擔(dān)當(dāng)當(dāng)者明確化化。４．５Ｓ活活動(dòng)事例（（３）檔案卷宗標(biāo)標(biāo)示在櫃架架上?顏色辨識識容易之管管理?資料櫃上上沒有放置置物品?標(biāo)示櫃號號名稱及責(zé)責(zé)任者?將檔案資資料歸回指指定放置４．５Ｓ活活動(dòng)事例（（４）?不僅是作業(yè)業(yè)區(qū)域、清清掃用具的的收藏放置置內(nèi)容及數(shù)數(shù)量亦要明明確化?裡面看不不到的、櫃櫃子等同樣樣的內(nèi)容也也可以來實(shí)實(shí)施４．５Ｓ活活動(dòng)事例（（５）４．５Ｓ活活動(dòng)事例（（６）４．５Ｓ活活動(dòng)事例（（７）結(jié)語５Ｓ活動(dòng)並並沒有結(jié)束束?；顒?dòng)要持續(xù)續(xù)不斷的去去實(shí)施,且且以5S活活動(dòng)為『製製造物品』』的基本，，來進(jìn)行再再構(gòu)築吧!附録（１）抗拒的心理理①到了現(xiàn)在還還做整理??整頓？做為現(xiàn)場責(zé)責(zé)任者的我我?該帶頭頭去做2S、５Ｓ嗎？因?yàn)轳R上又又會(huì)變髒了了所以????不知道平常常要做好５５Ｓ的話，，就不會(huì)知知道污垢的的積存.高階主管沒沒有重視，，那麼誰也也不會(huì)跟著著做.存著心灰意意冷的念頭頭，說一動(dòng)動(dòng)才做一動(dòng)動(dòng).（１）抗拒的心理理②靠５Ｓ並不不會(huì)增加營營業(yè)收入.５Ｓ為何？？已做好了了.東西稍有零零亂，但我我已知道.這種事我10年前就就知道了.効率化?避免損失就就如同增加加數(shù)倍的營營收.井底之蛙、、什麼都認(rèn)認(rèn)為已經(jīng)做做好了-自大.公司絕不是是只靠一人人在運(yùn)作的的.10年到了就會(huì)堆堆積出10年的污垢垢.（２）不能做好的的理由（辨辨解）得不到周邊邊的協(xié)助.TOP的意識不高高(管理者者沒有率先先以身作則則）.光說不練.就這樣結(jié)結(jié)束了（只只是在海報(bào)報(bào)和早會(huì)中中說明）.沒有對５ＳＳ評価.（（缺乏５ＳＳ是管理者者.管理能能力之一的的認(rèn)識）.５Ｓ「該有有的樣子」」很曖昧（（５Ｓ做得得徹底與否否的基準(zhǔn)會(huì)會(huì)因人而異異）.沒有預(yù)算（（還沒做之之前就放棄棄了.成果果出來之後後才會(huì)進(jìn)行行預(yù)算.在在此之前不不願(yuàn)花費(fèi)經(jīng)經(jīng)費(fèi).沒有時(shí)間（（無法依照照計(jì)畫來實(shí)實(shí)施）.滿足現(xiàn)狀（（誤認(rèn)現(xiàn)在在已經(jīng)做得得很好）.間接部門的的意識薄弱弱（誤認(rèn)為為這只是製製造現(xiàn)場的的活動(dòng)）.只是看到５５Ｓ眼前的的効果（不不僅只有直直接的效果果.也有間間接的效果果）.到現(xiàn)在才有有５Ｓ的想想法（這不不是新的理理論、而是是普遍的東東西.５ＳＳ不能做好好的話，任任何新的管管理手法都都是空談的的）.（３）為什麼現(xiàn)在在要做５ＳＳ在職場上的的５Ｓ是工工作的基本本、如果做做的不好認(rèn)認(rèn)為是理所所當(dāng)然的事事、問題就就在於認(rèn)識識的不夠.其結(jié)果，物物品、工作作的品質(zhì)不不佳的狀況況會(huì)顯現(xiàn)出出來.(苦苦情的總件件數(shù)是否有有減少的趨趨勢、不良良品大量混混入的抱怨怨常常發(fā)生生。又，會(huì)給顧顧客帶來不不安全感，，會(huì)導(dǎo)致顧顧客診斷的的不合格。。再次將習(xí)慣慣與妥協(xié)消消除，並實(shí)實(shí)施５Ｓ、、回到造物物的原點(diǎn)，，致力品質(zhì)質(zhì)向上。ＥＮＤ改善例：中中高圧電容器（廈廈門）9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。12:25:3312:25:3312:2512/29/202212:25:33PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2212:25:3312:25Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。12:25:3312:25:3312:25Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2212:25:3312:25:33December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月202212:25:33下午午12:25:3312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:25下下午12月-2212:25December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2912:25:3312:25:3329December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:25:33下下午12:25下午12:25:3312月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。12:25:3312:25:3312:2512/29/202212:25:33PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2212:25:3312:25Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。12:25:3312:25:3312:25Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2212:25:3312:25:33December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月202212:25:33下下午12:25:3312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2212:25下下午午12月月-2212:25December29,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2912:25:3312:25:3329December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。12:25:33下下午12:25下下午12:25:3312月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。12:25:3412:25:3412:2512/29/202212:25:34PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2212:25:3412:25Dec-2229-Dec-2212、越是無能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯(cuò)兒。12:25:3412:25:3412:25Thursday,December29,202213、知