人事部年終工作總結及工作計劃范文（2篇）

第7頁共7頁人事部年終工作總結及工作計劃范文___?年里，人事?部在公司領?導的正確帶?領下、在公?司各部門的?共同努力下?，緊緊圍繞?公司的發(fā)展?目標，較好?地完成了公?司領導交給?的各項工作?任務?，F將?近期我部門?完成的工作?總結如下：?一、公司?人力資源管?理體系的建?立和完善?我們深知嚴?謹規(guī)范的管?理對一個公?司的生存和?發(fā)展具有極?其重要的意?義，所以人?事部一直致?力于建立完?善的公司內?部管理體系?。在領導的?指導下，我?規(guī)劃___?編制了五套?內部基礎管?理的規(guī)范性?文件——《?公司崗位職?責》、《公?司規(guī)章管理?制度》、《?公司績效考?核制度》、?《企業(yè)文化?》、《員工?手冊》。但?是由于時間?緊迫，情況?特殊，這些?基礎性文件?在___我?部門需要繼?續(xù)編制并完?善，最終加?以實施。?二、職工人?數的確定?我公司現在?職人員一共?___人，?其中正式員?工___人?，在試用期?員工___?人，實習人?員___人?。其中本科?學歷___?人，大專學?歷___人?。本市戶口?___人，?外省市戶口?___人。?三、公司?人員招聘工?作這一年?公司開始步?入正軌，是?公司人員流?動較為頻繁?的一年，也?是公司人員?招聘工作任?務繁重的一?年。在這段?時間里，由?于公司的空?缺崗位多，?人員需求多?，要求員工?到崗時間緊?迫，而且正?趕上春節(jié)臨?近，故人事?部在招聘工?作中花費了?較多的時間?和精力。主?要是招聘前?臺、PHP?、和銷售。?由于公司前?臺在公司占?有非常重要?的位置，所?以對其要求?較高，包括?禮儀和儀表?都需要表現?出高素質水?平。這期間?應聘上__?_個前臺，?前兩個由于?工作態(tài)度懈?怠和抗壓能?力差，在試?用期間被辭?退。通過總?結面試經驗?，現成功招?聘一名合格?前臺。在招?聘PHP程?序員過程中?，由于在網?站建設方面?知識匱乏，?剛開始較為?吃力，在通?過和技術部?人員的積極?溝通后，現?在已經充分?了解了一些?基本的面試?PHP程序?員技巧。已?成功招聘_?__名程序?員，其中有?表現突出的?，工作態(tài)度?也都比較認?真。銷售方?面因為了解?光纜系統的?人太少，所?以招聘仍然?在持續(xù)進行?中。四、?培訓工作?關于新員工?入職培訓已?經規(guī)范化，?但是還是需?要對細節(jié)進?行不斷完善?。為了解試?用人員工作?具體情況，?在這段期間?也經常和部?門主管進行?溝通，恰當?時機找員工?談話。__?_我部門將?著手對員工?心理素質，?職業(yè)技能培?訓以及企業(yè)?文化的培訓?重點著手計?劃實施。?五、日常人?事管理工作?我部門在?完成上述工?作的同時，?充分發(fā)揮了?本部門的基?礎職能作用?，例如入職?離職流程規(guī)?范化，整理?員工檔案等?。在規(guī)范管?理、___?各項活動等?方面起到了?應有的作用?。我部門也?存在一些不?足。主要體?現在：1?.在招聘方?面，招聘渠?道太少。招?聘力度有待?加強，方式?方法還需要?多多學習掌?握技巧。?2.公司的?規(guī)章制度，?應___員?工認真學習?。3.在?員工的培訓?上未能投入?更大的精力?，導致培訓?工作沒能系?統地___?展開。六?、___計?劃綜上所?述，這段時?間作為公司?運作的重要?組成成員發(fā)?揮了應有的?作用，我會?不斷總結經?驗，改進自?身的不足，?為公司的進?一步發(fā)展發(fā)?揮更大的作?用和效能。?下面是__?_的工作計?劃：1.?開發(fā)招聘渠?道，繼續(xù)負?責各部門的?招聘工作。?2.培訓?課題開發(fā)，?大力加強員?工崗位知識?、技能和素?質培訓，加?大內部人才?開發(fā)力度。?3.充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)員?工主人翁精?神和獻身精?神，增強企?業(yè)凝聚力。?4.保證?人力資源6?大模塊的實?施和持續(xù)改?進。5.?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供科學?依據。6?.在現有績?效考核制度?基礎上，參?考先進企業(yè)?的績效考評?辦法，實現?績效評價體?系的完善與?正常運行，?并保證與薪?資掛鉤。從?而提高績效?考核的性、?有效性。?7.勞動合?同的正規(guī)管?理，人事檔?案的籌備工?作。8.?弘揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統，?用優(yōu)秀的文?化感染人，?打造優(yōu)秀品?牌。人事?部在今后將?嚴格按照現?代化企業(yè)人?力資源工作?要求大力加?強公司內部?管理和規(guī)范?，把重點放?在培訓模塊?上，多__?_一些文體?活動，控制?公司流動人?口，增強員?工對企業(yè)的?歸屬感。人事部年終工作總結及工作計劃范文（二）春逝秋飛?，轉瞬冬來?到。不知不?覺間，__?_年過去了?，___來?了。在__?_一年的工?作中，我很?高興認識了?各位同事，?也獲得了很?多經驗教訓?，感謝肖總?給了我成長?的空間、勇?氣和信心及?對我的培養(yǎng)?教育。在這?半年的時間?里，通過自?身的努力，?在工作上取?得了一定的?成果，但也?存在了諸多?不足。一?、___年?的工作回顧?（一）工?作概況1?.人事行政?部作為后勤?服務和辦公?協調的核心?部門，在理?順各部門關?系，提高管?理效率，保?證上傳下達?等方面具有?樞紐作用，?注重與各部?門的協作配?合。2.?草擬各種制?度、流程、?通知等文字?工作，認真?做好公司有?關文件的收?發(fā)、分遞和?督辦工作；?及時傳達貫?徹公司有關?會議、文件?、批示的精?神；公司的?重要文件資?料等歸檔管?理工作。?3.在原制?訂的各項規(guī)?章制度基礎?上進一步補?充和完善，?以及根據企?業(yè)現狀，制?定新的規(guī)章?制度以適應?企業(yè)發(fā)展的?需要。4?.按照公司?制度，__?_落實公司?辦公設施、?辦公用品等?的調配和實?物管理工作?。5.根?據人事相關?規(guī)定規(guī)范勞?動合同管理?，做好勞動?合同的簽訂?、解除及勞?動合同檔案?管理等工作?。繳納社會?保險、辦理?居住證等。?6.隨著?ISO90?01的學習?，依據IS?O9001?的要求，配?合管代及總?經理進行人?事管理變革?，將公司管?理逐漸步入?正規(guī)。主要?內容有崗位?說明書、人?員培訓、績?效管理、薪?酬管理等。?7.人力?資源是人事?行政部工作?中一項最重?要工作，是?企業(yè)利潤價?值創(chuàng)造的源?泉和發(fā)展的?基礎，做好?人力資源管?理工作已是?各個企業(yè)管?理工作中的?重中之重；?在___年?，公司制造?部員工由_?__年__?_月末的_?__人下降?到了___?人，因此，?員工的招聘?、穩(wěn)定和激?勵已成為人?力資源工作?的重點。在?___年，?人事行政管?理工作緊隨?著公司地發(fā)?展，結合人?力資源管理?專業(yè)知識，?積極進行內?部工作的建?立、健全和?完善。主要?從人員招聘?配置、培訓?開發(fā)、工作?報酬、績效?考核、考勤?管理、勞動?關系管理、?制度建設等?方面開展進?行。（二?）加強自身?能力，提高?業(yè)務水平?隨著公司發(fā)?展，我越發(fā)?感到自己身?上的擔子很?重，而自己?的學識、能?力和閱歷與?公司的要求?及想要達到?的工作效果?還有一定的?距離，所以?不敢掉以輕?心，也正在?持續(xù)學習。?向書本學習?、向總經理?及其他部門?主管學習，?向周圍的同?事學習?？?體感覺自己?近一年來還?是有了一定?的進步。?二、工作中?存在的主要?問題回顧?人事行政部?過去的工作?，雖在工作?開展上有一?定的創(chuàng)新，?也取得了一?些成績，但?同樣存在一?些問題和不?足。主要表?現在：自己?的管理水平?和專業(yè)性離?公司的高效?要求還有一?定距離。對?部門人員的?管理不夠細?致具體。以?后在努力提?高自身管理?水平的同時?更多注重對?下屬的培養(yǎng)?和管理上的?進一步加強?。三、_?__工作計?劃（一）?充滿希望的?___到來?了，也帶來?了新的挑戰(zhàn)?。在新的一?年里，我決?心不斷學習?，認真提高?工作水平，?為公司的經?濟跨越式發(fā)?展充分貢獻?自己的力量?，努力做到?：1.加?強學習，拓?寬知識面。?努力學習專?業(yè)知識和相?關法律法規(guī)?常識。加強?對行業(yè)發(fā)展?的了解，加?強對周圍環(huán)?境和同行業(yè)?的了解、學?習。為領導?的決策提供?一定的依據?和參考。?2.本著實?事求是的原?則，做到上?情下達、下?情上報。及?時了解員工?思想動態(tài)（?范本），正?確引導，加?強溝通，了?解各人的工?作進度和問?題及時反饋?給行政總監(jiān)?和總經理。?3.注重?部門工作作?風建設，加?強管理，團?結一致，勤?奮工作，形?成良好的部?門工作氛圍?。4.在?工作中堅持?以“用心服?務”為宗旨?，強化后勤?人員素質，?提高辦事的?實效性，不?斷加強主動?服務意識，?賦予辦公室?工作新內涵?，持續(xù)改進?人事行政部?對其他部門?的支持能力?和服務水平?。5.全?面提高執(zhí)行?力度，狠抓?決策落實。?保證公司各?項決策全面?、有效地落?實。6.?推行、完善?、制訂公司?內部各項規(guī)?章制度，維?護公司利益?，積極為公?司創(chuàng)造更高?價值。（?二）提升人?力資源管理?水平1.?做好招聘及?錄用等各項?相關工作，?保證企業(yè)人?員因素的穩(wěn)?定性。2?.明確崗位?職責，完善?崗位說明書?。3.完?善績效考核?制度和辦法?，推動績效?考核，提高?工作效率。?4.推動?薪酬制度改?革創(chuàng)新。緊?密結合績效?考核管理開?展工作，并?通過績效考?核向員工傳?遞___壓?力以激活整?個___的?活力，進一?步健全員工?薪酬增長與?企業(yè)效益同?步增長的激?勵約束機制?。5.加?強人才引進?培養(yǎng)機制創(chuàng)?新，為企業(yè)?的可持續(xù)發(fā)?展創(chuàng)造動力?。努力為員?工提供充足?的個人發(fā)展?空間，引導?員工樹立與?企業(yè)共同發(fā)?展的理念，?提高人力資?源的利用率?。同時做好?骨干人才的?引進儲備工?作。6.?加強員工教?育培訓體系?創(chuàng)新，創(chuàng)建?學習型、知?識型企業(yè)。?作為人事主?管，應該根?據企業(yè)的實?際情況，利?用一切有利?資源，加大?全員培訓力?度，緊貼工?作和崗位需?求。認真落?實培訓需求?分析工作，?做好培訓的?設計和實施?。將實現企?業(yè)的經營戰(zhàn)?略目標和滿?足員工個人?發(fā)展需要結?合起來。重?點加強轉變?思維方式和?思想觀念，?傳遞企業(yè)文?化與價值觀?等知識的培?訓。做到統?一規(guī)劃、_?__實施。?（三）強?化協調能力?行政在協?調工作中，?一定要站在?全局的高度?上，正確處?理好整體與?局部、局部?與局部之間?的利益關系?，最后在全?局利