設(shè)備部年終工作總結(jié)

第106頁共106頁設(shè)備部年終工作總結(jié)設(shè)備部個人年終工作總結(jié)(一)202_年是個不平凡的一年，這一年里，我車間根本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)展研究探究、技術(shù)改造，進(jìn)步產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終獲得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)歷也有教訓(xùn)，有成績也有缺乏，現(xiàn)總結(jié)如下：一、堅持設(shè)備完好運(yùn)行，保證消費(fèi)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過屢次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)xxx臺，每月設(shè)備完好率都在xx%以上，動靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全可以保證正常消費(fèi)。1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過屢次研究探究，處理了幾臺長期影響正常消費(fèi)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動大等問題。2.進(jìn)展方案檢修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排方案檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的方案檢修，并根據(jù)換油品分析^p及換油周期將這幾臺設(shè)備的光滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了根底。3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析^p后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬外表進(jìn)展鈍化，在金屬外表形成一層高分子聚合保護(hù)膜，到達(dá)防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。二、狠抓管理不放手，重視人才求開展一個社會的開展進(jìn)步，需要消費(fèi)力與消費(fèi)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想開展也需要先進(jìn)的消費(fèi)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在進(jìn)步產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。xx月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為根底、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)方案，根本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在局部崗位已經(jīng)施行，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)立合格車間打好了根底!2.完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司要開展，一是抓住機(jī)遇，堅持不懈，靈敏機(jī)動的消費(fèi)、經(jīng)營，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲清楚，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷進(jìn)步管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益劇烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和開展，必須擁有學(xué)習(xí)才能，高素質(zhì)的人才。202_年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)方案，從平安管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)展了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)展了xx天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既進(jìn)步了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資的不斷增值。三、總結(jié)今年工作缺乏，確立明年整改方案202_年我車間雖然做了大量的工作，獲得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的缺乏。1.新的管理制度，使局部員工跟不上腳步。局部員工思想觀念仍然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。2.個別員工綜合素質(zhì)還有待進(jìn)步，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理程度偏低，管理工作缺乏打破。3.新的設(shè)備管理制度，還需要去探究去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。以上缺乏之處，我車間將在下一年年去克制去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。四、202_年我車間設(shè)備管理目的1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。3.確保消費(fèi)裝置長期、平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。設(shè)備部個人年終工作總結(jié)(二)在這繁忙的202_年里，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃開展的勢頭。我的工作也在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，緊張而有序的根本完成了自己的本職工作。通過這段時間的學(xué)習(xí)與工作，工作上有了一定的打破，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：1.1新員工培訓(xùn)在培訓(xùn)中我本著讓新同事盡快融入到我們這個團(tuán)體為原那么，讓新同事理解軟件，硬件，邏輯之間如何配合，并對邏輯這局部有個大體認(rèn)識，同時讓他們盡可能理解自己的職位、定位自己的角色、盡早發(fā)揮自己的專業(yè)才能。在給新同事培訓(xùn)的過程中，發(fā)現(xiàn)自己知識的匱乏，在邏輯方面還需要進(jìn)一步加深，對于軟件和硬件局部沒有整體認(rèn)識。我希望公司對新老員工多舉辦培訓(xùn)活動，增加員工本領(lǐng)域的工作才能，同時也能擴(kuò)展對其他領(lǐng)域的認(rèn)識。1.2工程總結(jié)1.2.1A01_13所3室脈沖數(shù)據(jù)采集器本工程實(shí)現(xiàn)設(shè)定時間內(nèi)脈沖個數(shù)統(tǒng)計;設(shè)定A和B兩通道脈沖個數(shù)差來統(tǒng)計到達(dá)設(shè)定脈沖個數(shù)差的時間及此時A和B通道脈沖個數(shù);同時完成以某一個輸入脈沖作為外觸發(fā)信號，記錄兩次觸發(fā)信號之間的脈沖個數(shù)以及時間。在這個工程中遇到的問題：定差計數(shù)功能的計數(shù)精度低，主要是由于軟件啟動后，立即開場計時，而沒有等待脈沖的降臨，后將啟動計時更改為軟件啟動后要等待脈沖的到來才真正視為啟動計數(shù)，計時。且當(dāng)循環(huán)計數(shù)時，當(dāng)?shù)谝淮斡嬐陼r，開場第二次計數(shù)時，仍然要等脈沖的降臨。1.2.2A05_六路IF自動化測試設(shè)備本工程可通過單片機(jī)設(shè)定頻標(biāo)輸出情況，每一路頻標(biāo)輸出的頻率可設(shè)定，輸出的正、負(fù)脈沖可設(shè)定，并且每一路頻標(biāo)輸出的有無可設(shè)定，正脈沖設(shè)定為無輸出輸出保持低電平，負(fù)脈沖相反。1.2.3A06_單路IF自動化測試設(shè)備本工程在原上升沿計數(shù)的根底上又增添下降沿計數(shù)，將結(jié)果存入存放器，并由軟件讀取存放器比擬大小，取其適宜數(shù)據(jù)以進(jìn)步精度。1.2.4A07_13所的-4工程本工程是在去年減四工程的根底上將固定頻率的三項(xiàng)方波更改為利用狀態(tài)機(jī)實(shí)現(xiàn)不同頻率的三項(xiàng)方波。1.2.5A08_高精度IF板測試儀通過FPGA邏輯實(shí)現(xiàn)16路可調(diào)頻標(biāo)及8路脈沖計數(shù)，出示存放器操作指南配合單片機(jī)，軟件，硬件一起完成整機(jī)調(diào)試。1.2.6A08-1_高精度IF板測試儀第三套實(shí)現(xiàn)可調(diào)頻標(biāo)及脈沖計數(shù)，出示存放器操作指南配合工程組完成整機(jī)調(diào)試。1.2.7A10_921-3陀螺儀測試設(shè)備本工程利用狀態(tài)機(jī)實(shí)現(xiàn)不同頻率的波形，并且頻率可有硬件按鍵發(fā)出命令，邏輯判斷命令實(shí)現(xiàn)不同頻率的時序。在調(diào)試的過程中發(fā)現(xiàn)按鍵切換會使而導(dǎo)致波形錯誤，頻率不穩(wěn)定。后邏輯增添了按鍵切換邏輯復(fù)位功能，將問題解決。1.2.8AZ01_CPCI3036板卡開發(fā)本工程實(shí)現(xiàn)了PCI端數(shù)據(jù)與邏輯數(shù)據(jù)通過雙口RAM的交換;同時完成脈沖頻率采集、計數(shù)、DDR2緩存讀寫等功能。在本工程調(diào)試中遇到的問題主要是對硬件的不理解，造成調(diào)試周期長，找不出問題，以及做事不夠仔細(xì)選錯時鐘。1.2.9A12_CSB總線測試設(shè)備通過FPGA邏輯實(shí)現(xiàn)14組(每組5個信號)的RT端通信時序控制，8組(每組5個信號的)BC端通信實(shí)現(xiàn)控制，12組(每組5路)電平輸入采集，邏輯提供深度為256words，寬度為32位的FIFO，用來緩存軟件更新待發(fā)送數(shù)據(jù)以及緩存接收到的數(shù)據(jù)，同時邏輯實(shí)現(xiàn)了電纜自檢功能。在調(diào)試中發(fā)現(xiàn)RT輸出信號不用時要將其拉為高，而BC接收模塊的輸出信號CMD不用時為低，不可以啟動后用與不用都設(shè)為通信狀態(tài)，將會造成干擾。還有由于工程過程中參加其他工程，造成整個CSB工程邏輯開發(fā)調(diào)試周期減少，時間有些緊張，邏輯沒來得及給軟件出示存放器操作指南，造成軟件與邏輯配合不順暢。以后在邏輯單板調(diào)試完成后要盡量給軟件出示操作指南。1.2.10A13_續(xù)A01工程后六塊板卡實(shí)現(xiàn)定時計數(shù)，定差計數(shù)，同時實(shí)現(xiàn)多周期外觸發(fā)計數(shù)，濾波系數(shù)及周期數(shù)可有軟件設(shè)定等功能，并且完成單板調(diào)試。1.2.11A18_石英撓性加速度計自動化測試系統(tǒng)設(shè)備改造本工程完成了加速度計及加速度計系統(tǒng)的測試，邏輯主要實(shí)現(xiàn)不同頻率的輸出，通過串口與工控機(jī)相連，由軟件對頻標(biāo)信號的遠(yuǎn)程控制;同時實(shí)現(xiàn)對輸入信號的脈沖個數(shù)采集。利用VC軟件進(jìn)展單板調(diào)試及配合其他工作人員整機(jī)調(diào)試。在單板調(diào)試中發(fā)現(xiàn)因缺少電阻輸入信號無法到達(dá)FPGA芯片，還有開機(jī)后找不到板卡，更換93CS56芯片解決。在以后的工程里希望硬件給板子前能真正對板子大體功能進(jìn)展檢查測試。1.3202_年工作做以下規(guī)劃：1.3.1維護(hù)公司以前工程;同時在保證質(zhì)量的前提下盡快完成領(lǐng)導(dǎo)安排的新工程;1.3.2理論程度和工作才能上還略顯缺乏，需要在學(xué)習(xí)中成長，進(jìn)一步加強(qiáng)根底：掌握xxxx相關(guān)知識，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)及高速存儲的相關(guān)知識;培養(yǎng)硬件的意識，培養(yǎng)系統(tǒng)的觀念，HDL代碼僅僅是一個表述心中硬件的工具，學(xué)習(xí)硬件相關(guān)知識，將硬件和邏輯聯(lián)絡(luò)起來。1.3.3要以團(tuán)隊(duì)為主，積極配合工程組其別人員的工作;測試的時候一般都需要硬件，軟件，邏輯的配合，一個邏輯很難控制的工作，可能軟件控制很簡單。假如電阻匹配不當(dāng)或者缺少一個元器件等都會導(dǎo)致邏輯無法輸出，這就需要硬件來尋找問題，當(dāng)然作為邏輯和軟件人也要利用相關(guān)軟件協(xié)助硬件尋找問題。所以，工程組成員間互相配合，互相聽取別人的意見，這樣必然知道的更多，從而加快測試和開發(fā)的速度，使工程盡快完成。做為公司的一名成員，我非常愿意承受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及建議，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題及時向同事請教，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷調(diào)高自己!設(shè)備部個人年終工作總結(jié)(三)設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶著下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了202_年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了消費(fèi)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部202_年的總結(jié)和202_年的方案。202_年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提早把設(shè)備根底預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的根底。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時間提早完成做到了平安，準(zhǔn)確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到___年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。對于新購設(shè)備做到了精細(xì)測量，準(zhǔn)確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到xx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。下半年在xx教師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的相貌。在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見平安隱患及時處理，不影響車間的正常消費(fèi)任務(wù)。新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)程度提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為消費(fèi)第一線提供最完美的效勞。設(shè)備部個人年終工作總結(jié)(四)從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司202_年x月試運(yùn)營以來，經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶著下，沖破重重障礙與險阻，迎來了航食今天的蓬勃開展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，進(jìn)步思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教誨和同事的支持幫助下,克制維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為航食的正常消費(fèi)做出突出奉獻(xiàn)，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。一、工作內(nèi)容1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)展檢查、跟蹤和維修.2、保證設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行3.、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)展全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)展測試，查出問題。進(jìn)展維修，消除故障.5、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供給。7、在日常工作中，維修設(shè)備時的平安標(biāo)準(zhǔn)操作和加強(qiáng)自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。二、工作成績1、中央空調(diào)我公司共用2臺開利空調(diào)主機(jī)，202_年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機(jī)一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行，自動補(bǔ)水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)絡(luò)售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細(xì)檢查1號空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱本錢xxx元，制冷劑202_元，板換xxx元與要從美國原廠發(fā)貨，人工費(fèi)xxxx運(yùn)費(fèi)，等其他總計xxxx元。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家屢次交涉，最終廠家愿意通過售后效勞方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，如今空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用xxxxx元。2、特種車庫卷簾門我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進(jìn)出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實(shí)在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克制了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，進(jìn)步技術(shù)增加了維修經(jīng)歷，為公司節(jié)約xxx元。3、工程遺留問題主要消費(fèi)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。4、消防系統(tǒng)使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。5、維修組在去年的工作根底上，今年進(jìn)展了分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，施行時落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。通過一年來的辛勤工作，我雖然獲得了一點(diǎn)成績,但仍需不斷努力，與時俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，進(jìn)步個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備部個人年終工作總結(jié)(五)光陰飛逝，充滿收獲的202_年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作根本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護(hù)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)：一、年初消費(fèi)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率今年我隊(duì)重新啟用了xx鉆機(jī)，xx鉆機(jī)是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比擬落后，但是職工對這套設(shè)備比擬熟悉，使用起來比擬得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的消費(fèi)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完好統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)非常重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利消費(fèi)。x月份，xx鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了xx鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)展調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)展討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工陌生操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊(duì)安裝、消費(fèi)兩不誤。二、工程嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位xx月份，公司開拓域外工程，我隊(duì)接手xxx，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍程度的大好時機(jī)，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊(duì)堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克制重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外工程建立保持著良好狀態(tài)。三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋報表資料標(biāo)準(zhǔn)填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個消費(fèi)過程的平安可靠。并作為根據(jù)，有案可尋。四、進(jìn)步職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長久安康，如假設(shè)等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守，存在幸運(yùn)心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題?？傊诤葑ヂ鋵?shí)設(shè)備管理，才有今年的良好消費(fèi)場面，同時也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。設(shè)備部年終工作總結(jié)怎么寫設(shè)備部年終工作總結(jié)怎么寫202_年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備平安工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安消費(fèi)管理和設(shè)備根底管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實(shí)根底，回憶這一年來設(shè)備管理和平安管理主要做了以下幾個方面的工作：一、層層簽訂平安責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)平安責(zé)任制為了實(shí)在加強(qiáng)對平安消費(fèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《平安消費(fèi)責(zé)任狀》，把平安目的層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個人。202_年平安消費(fèi)責(zé)任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安消費(fèi)責(zé)任形式。二、建立健全平安管理體系，認(rèn)真落實(shí)平安管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證平安的根底，因此今年設(shè)備平安處花費(fèi)了大量的精力重新修訂平安消費(fèi)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的平安消費(fèi)責(zé)任制進(jìn)展修訂等，為公司的平安管理工作打下了良好的根底。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安消費(fèi)運(yùn)營。三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育活動，不斷進(jìn)步全員平安意識為全面貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的平安教育的培訓(xùn)力度。1、公司從員工一入公司開場，組織開展新員工入公司“三級”平安教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝消費(fèi)情況、危險辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)安康平安環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”平安教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。2、在六月份“平安消費(fèi)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與平安消費(fèi)活動。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)平安、消防知識?！捌桨蚕M(fèi)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進(jìn)展了一次全員平安培訓(xùn),進(jìn)步了廣闊員工平安消費(fèi)的積極性。3、消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的根底上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣闊員工講述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。4、在組織“平安消費(fèi)月”活動時公司內(nèi)懸掛了平安警示標(biāo)志，醒目位置張貼了平安宣傳標(biāo)語，以進(jìn)步人們的防范才能，減少或防止事故的發(fā)生。5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、消費(fèi)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大進(jìn)步了全員的法律知識、處理問題的才能和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好平安消費(fèi)的自覺性，進(jìn)步隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決平安消費(fèi)意識、程度和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。四、設(shè)備管理方面1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和光滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備光滑制度的條款又進(jìn)展了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展確認(rèn)。同時，及時和操作維修人員溝通，理解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深化的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改良。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。4、針對1#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)消費(fèi)過程中存在的問題,逐一分析^p研究,找出解決問題的措施,特別是塌焦問題,現(xiàn)已明顯減少。5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低本錢是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的供貨周期，為保證消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實(shí)的根底。6、積極進(jìn)展修舊利廢，對焦線∮400500滾筒共5套進(jìn)展了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了本錢消耗。五、焦?fàn)t的建立和配套工程建立及公司有關(guān)平安手續(xù)辦理情況設(shè)備平安處在保證設(shè)備管理和平安管理的前提下，與各車間科室配合，保證爐的建立、烘爐和工程投產(chǎn)。在爐建立過程中，設(shè)備平安處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織施行。爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。在配套工程建立方面，由設(shè)備平安處組織和施行建立配套工程。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已根本到達(dá)調(diào)試和試運(yùn)行條件，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅實(shí)根底。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機(jī))工程正在按要求施工，方案202_年初投入運(yùn)行1#、爐投產(chǎn)后，有關(guān)平安、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過，正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，試消費(fèi)備案手續(xù)。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料。六、工作的缺乏。在202_年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改良：1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)歷還缺乏，特別是設(shè)備管理制度、平安操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改良。2、專業(yè)知識和技術(shù)程度有待進(jìn)步。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、理論，不斷的積累經(jīng)歷，在理論中來鍛煉完善自己。3、平安管理方面，結(jié)實(shí)樹立平安開展理念，夯實(shí)根底并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險平安監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度。七、下一步打算1、狠抓設(shè)備根底管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況。積極配合公司各項(xiàng)精神要求，完成新一年的消費(fèi)方案。2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。3、狠抓平安管理工作，進(jìn)一步完善平安管理各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步平安管理程度。4、加強(qiáng)平安巡查力度及時發(fā)現(xiàn)平安隱患并及時解決，做到平安第一，預(yù)防為主，杜絕平安事故發(fā)生?；貞浖磳⑦^去的一年，我們對自己的工作根本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)帶著下爭取有更大的進(jìn)步。設(shè)備部年終工作總結(jié)怎么寫設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶著下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了202_年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了消費(fèi)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部xx年的總結(jié)和xx年的方案。xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提早把設(shè)備根底預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的根底。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時間提早完成做到了平安，準(zhǔn)確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到___年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。對于新購設(shè)備做到了精細(xì)測量，準(zhǔn)確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到___年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。下半年在xx教師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的相貌。在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見平安隱患及時處理，不影響車間的正常消費(fèi)任務(wù)。新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)程度提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為消費(fèi)第一線提供最完美的效勞。設(shè)備部年終工作總結(jié)怎么寫設(shè)備部202_年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，全體人員為完成公司各項(xiàng)平安消費(fèi)保障任務(wù)，盡職盡責(zé)地做好了本職工作?；貞浖磳⑦^去的202_年，設(shè)備部工作主要表達(dá)在一下主要方面：一、設(shè)備部主要的工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，首先，做到備用設(shè)備及時備用。機(jī)、電、儀人員對備用設(shè)備進(jìn)展逐臺修理，修復(fù)空壓機(jī)6臺/次；修復(fù)泵類6臺；更換離心風(fēng)機(jī)2臺，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機(jī)6臺，修復(fù)臥式減速機(jī)3臺/次，擺線針輪減速機(jī)20臺/次；為公司節(jié)約10萬多元。其次，堅持走節(jié)約和環(huán)保的道路，通過技術(shù)改造，降低本錢，減少污染，共對全廠技改30多項(xiàng)，主要二烘尾氣系統(tǒng)改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周圍農(nóng)作物損害；對三車間配料系統(tǒng)改造，改造后，減少了冗余設(shè)備，縮短了流程，節(jié)約用電20KW/h,維修本錢5萬元/年，設(shè)備制造安裝費(fèi)用節(jié)約3萬元/次；對BB肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機(jī)4臺，降低了設(shè)備的故障率，進(jìn)步了消費(fèi)效率；對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機(jī)進(jìn)展連接技改，縮短了成品轉(zhuǎn)運(yùn)流程節(jié)約了本錢；對二車間攪拌鍋技改，降低了設(shè)備故障率，節(jié)約了維修本錢及電耗；第三，新增高塔提升機(jī)一臺，設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計完成，節(jié)約安裝費(fèi)用2萬余元，方便塔頂原料等運(yùn)輸，減少了因運(yùn)送原料對電梯的損害；對DCS控制系統(tǒng)擴(kuò)容、改造，實(shí)現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容，節(jié)約設(shè)計安裝費(fèi)用2萬余元；對四車間計量皮帶秤技改，節(jié)約費(fèi)用1萬余元，三、四車間新增監(jiān)控一套，方便及時理解現(xiàn)場操作情況。第四，做好了日常設(shè)備巡檢維護(hù)、檢修保養(yǎng)工作，有方案、有目的的對每臺設(shè)備一絲不茍的認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)，做到設(shè)備以預(yù)防為主，維修為輔。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面一年來，部門人員業(yè)務(wù)才能的不全面，個部門組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)新知識，通過日常培訓(xùn)和理論，逐步進(jìn)步員工的綜合業(yè)務(wù)才能。在日常工作中，還注意向各級領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點(diǎn)，對制約消費(fèi)的瓶頸，進(jìn)展仔細(xì)的理解和分析^p，并根據(jù)自己的經(jīng)歷向分廠和各級領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施，做好了消費(fèi)部門的助手。三、設(shè)備部日常工作202_年設(shè)備部是強(qiáng)化管理的一年，對部門工作細(xì)化的一年，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：1〕標(biāo)準(zhǔn)各類設(shè)備管理報表的申報程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。2〕協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作，側(cè)重于三車間改造。3〕在設(shè)備臺帳管理方面，目前設(shè)計各類工作報表和臺帳格式共24個，為下步公司設(shè)備臺帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理控制維修費(fèi)用打下了良好的根底。四、202_年度設(shè)備部工作方案1〕根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路，做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修，能修復(fù)的不更換，能自修的不對外維修；主要技改工程有四車間投料口的技改，新建成品庫電路設(shè)計與布線。2〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)備品、配件提報和領(lǐng)用程序，實(shí)行以舊換新制度。3〕做好全廠設(shè)備防腐及庫房維護(hù)工作。4〕加強(qiáng)《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的施行，標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。5〕建立設(shè)備檔案，細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理，確保在線運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行，為圓滿完成202_年度消費(fèi)方案夯實(shí)根底?？傊貞泭^斗的202_，我們用汗水換來收獲，展望激情的202_，新的一年，新的起點(diǎn)，我相信有各部門支持和幫助下，設(shè)備部有信心、有才能，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌！2023年設(shè)備監(jiān)理部年終工作總結(jié)2023年全年以來，秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深化學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司2023年總監(jiān)會議精神，探究和開拓設(shè)備監(jiān)理部開展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理工程范圍。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步進(jìn)步自己的監(jiān)理程度，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)那么，以監(jiān)理效勞質(zhì)量為保證，以進(jìn)步監(jiān)理部效益為目的，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作形式，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了2023年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)歷，為全面進(jìn)步秦皇島設(shè)備全體人員的工作程度奠定了良好的根底?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：在2023年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報〔個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進(jìn)度〕、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與方案建立部主任、各工程主管聯(lián)絡(luò)與溝通，征求意見親密配合、效勞于甲方。按照建立工程委托監(jiān)理詳細(xì)執(zhí)行文件及甲方詳細(xì)要求，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司10年全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為XX年轉(zhuǎn)資到10年工程工程中，完成10年全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。一、10年全年度完成工程概況：秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：2023年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退〔第一期〕新建工程、2023年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退〔第一期〕置換工程、2023年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退〔第二期〕新建工程、2023年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退〔第二期〕置換工程、2023年中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、2023年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建〔第一期〕工程、2023年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建〔第二期〕工程、2023年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、2023年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、2023年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、2023年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、2023年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)視頻工程工程、2023年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程工程、2023年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、2023年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、2023年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、2023年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程〔秦皇島局部〕、2023年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、2023年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運(yùn)平安保障系統(tǒng)新建工程、2023年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備〔第一期〕工程、2023年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建〔第一期〕工程以及XX年轉(zhuǎn)資到10年的五項(xiàng)工程XX年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴(kuò)建五期工程；XX年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”〔第一期〕工程；XX年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)工程；XX年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程；XX年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增加了8項(xiàng)工程工程，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化每一個工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)視和溝通。一是從工程工藝頭出發(fā)，進(jìn)步工程質(zhì)量；二是為通信平安作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，效勞到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。二、全年完成的詳細(xì)幾項(xiàng)工作：1、監(jiān)理工作按照監(jiān)理公司的總體安排意見和方案建立部要求、工程建立工程、施工詳細(xì)情況：在工程建立頂峰期以及個別工程〔如光進(jìn)銅退撤纜工程〕采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)展安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)展巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比擬滿意、壓縮支出本錢的原那么進(jìn)展科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進(jìn)展施工，監(jiān)理必須在場方可進(jìn)展撤纜工作。同時根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜頂峰期最多安排6個施工撤纜隊(duì)伍同時在全區(qū)進(jìn)展撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程〔工程由我進(jìn)展日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)展周報進(jìn)展上報工作〕，同時和甲方采用日報方式進(jìn)展上報溝通，保證了工程順利開展。在10年寬視界工程監(jiān)理中，建立部副主任理解到監(jiān)理屢次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)展施工監(jiān)理，同時負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建立部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時開展時，本人屢次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時常保持與建立單位的聯(lián)絡(luò)工作。一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到方案建立部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)絡(luò)、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)絡(luò)工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部詳細(xì)要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進(jìn)展匯報，并向總監(jiān)匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建立單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的純熟技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同開展下去，互利共贏。2、與甲方聯(lián)絡(luò)、溝通時的原那么：在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用及是聯(lián)絡(luò)告知。在聯(lián)絡(luò)溝通時要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛慎重、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建立單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的根底。3、落實(shí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)：落實(shí)總監(jiān)深化工程施工現(xiàn)場檢驗(yàn)和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位進(jìn)展定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工平安、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)展抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對進(jìn)步工程施工平安、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。在深化施工現(xiàn)場檢驗(yàn)的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在10年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備〔第一期〕工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計路由已和實(shí)際走線架上的線纜有穿插。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜穿插，理解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線穿插問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進(jìn)展提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電線全部設(shè)計連接到干線電列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開場施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理屢次提醒施工人員進(jìn)展事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點(diǎn)電空開更換和設(shè)備加電工作。通過屢次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識進(jìn)步了自身監(jiān)理程度。做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)展全部檢查。經(jīng)屢次檢查他們的工作根本到位，能做到按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進(jìn)展巡視、旁站。根本做到開工進(jìn)場不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項(xiàng)工程施行監(jiān)理。工程工程類型多涉及面積廣，局部工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚〔如10年光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場，一般回來到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來還要統(tǒng)計當(dāng)前的撤纜情況〕，局方同志理解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”?？傊?，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通及時、互相信任、互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。三、做好市場開發(fā)詳細(xì)工作及市場的占有率和市場影響力秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場工作當(dāng)成主要工作來抓，與市場有關(guān)的工作，我們就積極主動想盡一切方法及時完成。設(shè)備部年終工作總結(jié)工作方案(篇一)一、創(chuàng)新管理思路，提升管理程度通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的根底與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理程度。二、探究多種途徑，進(jìn)步維修效率設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的根底上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開場，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)展統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的施行，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)展全面理解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)絡(luò)溝通后進(jìn)展處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)展了一年多時間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開場，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修形式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為消費(fèi)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)歷，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反響才能。五是開展維修過程控制，為定量考核積累根據(jù)，對機(jī)修聯(lián)絡(luò)單填寫進(jìn)展了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)展記錄統(tǒng)計。通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的才能，為消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建立202_年，是污泥預(yù)處理工程建立的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建立，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)歷，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并催促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。設(shè)備部年終工作總結(jié)工作方案(篇二)202_年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的消費(fèi)目的，在保證消費(fèi)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)方案，在不影響消費(fèi)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)展檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原那么。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的根底保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)形式：三個清潔，加一個光滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障可以快速的作出反響，認(rèn)真分析^p故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排消費(fèi)空閑時間加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備方案檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。二、做好設(shè)備技改工作積極配合消費(fèi)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿足消費(fèi)要求，進(jìn)步設(shè)備的使用效益。202_年機(jī)修車間共計完成設(shè)備技術(shù)改造工程十三項(xiàng)：丙烷室加溫設(shè)備的安裝〔暖氣〕，平安有效，滿足了消費(fèi)要求；三、做好車間吊車的例行檢查和維修工作車間吊車因使用頻率高或使用多年，比擬容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn)：1、吊車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常超載使用。2、員工違規(guī)操作。四、抓好平安管理202_年我部每月不定期進(jìn)展設(shè)備平安操作培訓(xùn)，使得全體人員的設(shè)備平安意識有了很大進(jìn)步。本年度動力設(shè)備部無重大人身平安事故，202_年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身平安事故的發(fā)生。五、抓好隊(duì)伍建立我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)展專業(yè)教育。202_年，為了滿足消費(fèi)的需要，及時處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部開場實(shí)行夜班值班制度。由于我們有局部新員工參加，技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時在工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識到進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中，我機(jī)修車間有3名員工獲得了優(yōu)異的成績，同時在維保隊(duì)獲得了優(yōu)秀班組。六、工作中缺乏之處1、設(shè)備平安隱患排查不到位；2、對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格；3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的工作才能，讓管理上臺階，工作上檔次。202_年，從以下幾個方面加強(qiáng)努力:1、進(jìn)一步進(jìn)步員工工作責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理，有效執(zhí)行方案維護(hù)和方案檢修制度，同時進(jìn)步檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、平安、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。2、強(qiáng)化全員參與，共管共修設(shè)備管理觀念。在理論中進(jìn)步，真正做到用好、管理好設(shè)備。3、把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正的落到實(shí)處，進(jìn)步員工的平安意識，加強(qiáng)隱患排查和整改工作。4、完善各種設(shè)備管理制度。5、有組織、有方案的施行設(shè)備月保養(yǎng)、檢修方案。保障消費(fèi)的正常運(yùn)行。6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使消費(fèi)效率最大化。一份耕耘，一份收獲。202_年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，我們會以積極、安康的'心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目的，并在目的中一步步進(jìn)步，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為xx二次創(chuàng)業(yè)做出更大奉獻(xiàn)。設(shè)備部年終工作總結(jié)工作方案(篇三)設(shè)備動力部202_年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司消費(fèi)任務(wù)的中心目的，認(rèn)真執(zhí)行效勞、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了消費(fèi)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動力部202_年的工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)設(shè)備的根底管理，不斷進(jìn)步設(shè)備的動態(tài)管理1、我公司八廠是新建廠，根底管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)那么等。設(shè)備動力部承當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.二、加強(qiáng)方案檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備動力部承當(dāng)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承當(dāng)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識和處理各種問題的才能，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到消費(fèi)現(xiàn)場巡回檢查四次，對消費(fèi)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，根本做到了小事不過時，大事不過夜1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修方案和維護(hù)保養(yǎng)方案，檢修方案的完成率都>100%以上。2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案，并催促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定消費(fèi)。3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承當(dāng)?shù)囊?guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。4、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)展講評，并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰清楚，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處分，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原那么，召開事故現(xiàn)場分析^p會，分析^p事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報批評并給予處分。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步進(jìn)步操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不平安行為。7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的消費(fèi)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)狻⑾M(fèi)(活)用水和噴砂噴漆等。不管全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常消費(fèi)和生活需要。三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的`規(guī)格型號進(jìn)展檢驗(yàn)，規(guī)格型號不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由消費(fèi)車間試驗(yàn)收，能到達(dá)技術(shù)性能，可平安正常使用，能滿足消費(fèi)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。3、因消費(fèi)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)絡(luò)，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比擬先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大局部都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助消費(fèi)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員到達(dá)96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比擬大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)展培訓(xùn)，使這些設(shè)備可以正常消費(fèi)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、202_年設(shè)備管理工作方案根據(jù)公司202_年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸202_噸/月任務(wù)的經(jīng)營目的和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大局部是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結(jié)202_年設(shè)備管理工作的根底上，我們制定202_年設(shè)備管理工作方案。(一)、工作思路202_年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是進(jìn)步設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理程度，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。(二)、工作指標(biāo)1、確保完成我公司202_年4.2億產(chǎn)值和1500202_噸/月消費(fèi)任務(wù)的經(jīng)營目的的完成。2、全部設(shè)備完好率到達(dá)96%以上。3、檢修停工率小于1.0%。4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。6、加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等根底資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷進(jìn)步。(三)主要工作內(nèi)容和措施1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的平安，穩(wěn)定，滿負(fù)荷消費(fèi)。2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)展審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和消費(fèi)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由消費(fèi)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度。4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，進(jìn)步各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)展檢查、考核。不斷地促進(jìn)和進(jìn)步我公司設(shè)備管理程度。根據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等。并進(jìn)展獎勵。6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。根據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理睬議，到達(dá)解決設(shè)備近期存在的問題，互相交流經(jīng)歷，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神等，不斷進(jìn)步設(shè)備管理程度。五、存在和急待解決的問題1、設(shè)備動力部按全公司的消費(fèi)規(guī)模和消費(fèi)需要，需配：機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名2、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足消費(fèi)需要，需要配純熟的：設(shè)備部年終任務(wù)總結(jié)設(shè)備部年終工作總結(jié)(一)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好!從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運(yùn)營以來，經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶著下，沖破重重障礙與險阻，迎來了航食今天的蓬勃開展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，進(jìn)步思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教誨和同事的支持幫助下,克制維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為航食的正常消費(fèi)做出突出奉獻(xiàn)，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。一、工作內(nèi)容1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)展檢查、跟蹤和維修.2、保證設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行3.、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)展全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)展測試，查出問題。進(jìn)展維修，消除故障.5、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供給。7、在日常工作中，維修設(shè)備時的平安標(biāo)準(zhǔn)操作和加強(qiáng)自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。二、工作成績1、中央空調(diào)我公司共用2臺開利空調(diào)主機(jī)，202_年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機(jī)一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行，自動補(bǔ)水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)絡(luò)售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細(xì)檢查1號空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱本錢3000元，制冷劑202_元，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨，人工費(fèi)3000.運(yùn)費(fèi)，等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家屢次交涉，最終廠家愿意通過售后效勞方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，如今空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。2、特種車庫卷簾門我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進(jìn)出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實(shí)在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克制了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，進(jìn)步技術(shù)增加了維修經(jīng)歷，為公司節(jié)約3000元。3、工程遺留問題主要消費(fèi)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。4、消防系統(tǒng)使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。5、維修組在去年的工作根底上，今年進(jìn)展了分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，施行時落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。通過一年來的辛勤工作，我雖然獲得了一點(diǎn)成績,但仍需不斷努力，與時俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，進(jìn)步個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備部年終工作總結(jié)(二)時間一晃而過，彈指之間，202_年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多缺乏的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)歷，也提出更高的要求，以期望在202_年里發(fā)揮自己已獲得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建立和開展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)知識和工作才能。二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最根底的機(jī)械設(shè)備根底知識(原理)入手。從202_年x月份至202_年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去理解「Mei」、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、根本操作規(guī)程等方面的根本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的理論過程中，通過工作中的理論使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。202_年設(shè)備管理主要工作如下：1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)展檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購方案，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)方案，設(shè)備維修申請等。3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。202_年我雖然獲得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在202_年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的奉獻(xiàn)。202_年x月x日設(shè)備部年終工作總結(jié)及明年方案(篇一)xx年度，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的消費(fèi)目的，在保證消費(fèi)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)方案，在不影響消費(fèi)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)展檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原那么。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的根底保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障可以快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排適宜時間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備方案檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。二、做好設(shè)備技改工作積極配合消費(fèi)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位以滿足消費(fèi)的需要；對在消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探究，苦思敏想，利用多年的經(jīng)歷和所學(xué)，搜集資料大力的改良。三、做好每周的例行檢查和維修工作在廠長的大力號召和帶著下，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進(jìn)展每周一次的認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決，并催促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專人負(fù)責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。四、努力為消費(fèi)效勞在有保證消費(fèi)的前提，我們精心管理和維護(hù)，按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進(jìn)展了精心的維護(hù)和技改，全年從沒有因此而影響公示的消費(fèi)時間，得到了各部門的好評。五、抓好平安管理本年度我部門盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)平安常識和維護(hù)人身平安的重要知識，似的全體人員的平安意識有了很大的進(jìn)步，本部門從沒有設(shè)備和人身不平安的事故發(fā)生。六、工作中的缺乏1，應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。2，對一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。3，對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。xx年，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效施行方案維護(hù)和方案檢修的制度，同時進(jìn)步檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，平安，有效的狀態(tài)下運(yùn)行；新的一年里，我會以積極，安康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年消費(fèi)的正常運(yùn)行做出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備部年終工作總結(jié)及明年方案(篇二)一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到進(jìn)步。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終獲得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于考慮，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率。實(shí)際上勤于考慮在工作中是很重要的，在考慮如何進(jìn)步工作效率的同時，自己也可以學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的時機(jī)和經(jīng)歷。三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)展日常清潔、檢查、光滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。一直以來來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力理論公司和車間各工程標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)程度更高、更快的開展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還缺乏掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的根底維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備部年終工作總結(jié)及明年方案(篇三)202_年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目的。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目的積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了202_年公司的消費(fèi)任務(wù)圓滿完成，同時為202_年的消費(fèi)打下了堅實(shí)的根底；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體程度。針對202_年的工作情況作出以下總結(jié)：一、班組管理1、平安重于泰山，時刻