計劃經(jīng)營部主任事跡材料

計劃經(jīng)營部主任事跡材料___?年的工作中?，無論是駐?守施工一線?進(jìn)行現(xiàn)場工?作，還是伏?案進(jìn)行計劃?審核和報告?編寫，他對?工作始終不?變的執(zhí)著與?認(rèn)真，感動?了他所有的?同事和朋友?。多年來在?計劃經(jīng)營這?一崗位上不?斷摸索，不?斷鉆研，不?斷創(chuàng)新，才?___多歲?的他早已成?為計經(jīng)隊伍?中的佼佼者?，領(lǐng)導(dǎo)、同?事親切地稱?呼他“__?_”，來表?達(dá)對他的欣?賞和敬佩。?“態(tài)度決?定一切，責(zé)?任成就一切?”關(guān)于做?事，___?常用“態(tài)度?決定一切，?責(zé)任成就一?切”來告誡?大家。他注?重培育部門?團(tuán)隊理念，?要求部門員?工，“系統(tǒng)?內(nèi)要比業(yè)主?學(xué)得快，系?統(tǒng)外要比其?他單位學(xué)得?快，最重要?的是自己與?時俱進(jìn)，懂?得自我超越?”，適應(yīng)電?力市場發(fā)展?和人才要求?，實現(xiàn)自我?價值；對工?作要“不厭?其細(xì)、不厭?其精、不厭?其煩”，爭?取公司利益?最大化。_?__于__?_年___?月正式擔(dān)任?公司計劃經(jīng)?營部主任一?職，他帶領(lǐng)?由新老成員?組建的經(jīng)營?計劃部用不?到___個?月的時間，?完成了公司?新經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制、勞務(wù)分?包制度、合?同管理制度?的修訂；不?到___個?月的時間完?成了當(dāng)年經(jīng)?營考核及下?年年度經(jīng)營?指標(biāo)；__?_年至今相?繼出臺了《?公司招投標(biāo)?管理辦法》?、《公司合?同管理細(xì)則?》等相關(guān)管?理制度；?積極配合市?場開發(fā)部進(jìn)?行工程經(jīng)濟(jì)?標(biāo)書編寫工?作，投標(biāo)項?目數(shù)和中標(biāo)?率較往年有?較大提高；?___年初?至今親自調(diào)?研過近__?_個省內(nèi)外?的線路、變?電、土建工?程項目部，?逐步建立起?了公司計劃?管理工作規(guī)?范，為施工?生產(chǎn)任務(wù)的?完成打下了?堅實的基礎(chǔ)?。從基層?一步一個腳?印走到今天?，譙勇深知?，外行永遠(yuǎn)?領(lǐng)導(dǎo)不了內(nèi)?行。所以他?是個愛學(xué)習(xí)?善思考要進(jìn)?步的人。在?面對電力施?工的基建投?資控制、招?投標(biāo)、合同?管理、經(jīng)濟(jì)?分析報告等?多個復(fù)雜的?新任務(wù)時，?___決定?通過不斷充?實自己的業(yè)?務(wù)知識。奔?赴施工現(xiàn)場?的途中、出?差賓館的房?間里、午休?時間的公司?辦公室里總?能看見他投?身到專業(yè)書?籍中去，不?斷汲取新知?識，提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)的身?影。不管是?線路、土建?還是電氣_?__工程，?無論天氣條?件有多惡劣?、現(xiàn)場交通?有多不便，?只要出現(xiàn)經(jīng)?營任務(wù)，他?都會盡快趕?到現(xiàn)場，不?辭勞苦、竭?盡全力的解?決問題，并?及時對每次?情況進(jìn)行記?錄和分析，?找出共性，?總結(jié)經(jīng)驗。?不放過任何?一次學(xué)習(xí)和?提高的機(jī)會?，使得譙勇?的業(yè)務(wù)越來?越精通，技?術(shù)越來越嫻?熟，也使得?他成為大家?公認(rèn)的專業(yè)?能手?！?對事、對人?，我們都應(yīng)?該用心去經(jīng)?營”“計?劃經(jīng)營，重?在經(jīng)營，無?論對事還是?對人，我們?都應(yīng)該用心?去經(jīng)營”這?是___對?他工作的深?刻詮釋與解?讀。作為?部門主管，?他必須做到?統(tǒng)籌兼顧，?全方位地承?擔(dān)起公司經(jīng)?營管理、合?同管理、概?預(yù)算、績效?考核等具體?工作。面對?瑣碎而繁雜?的經(jīng)營管理?和基建投資?控制工作，?他以認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作態(tài)?度，嚴(yán)謹(jǐn)?務(wù)實的工作?作風(fēng)和甘于?奉獻(xiàn)的工作?精神，憑借?清晰的思路?，本著“高?效實干，規(guī)?范有序，不?計份內(nèi)份外?”的原則，?不計個人得?失，淡薄名?利，顧全大?局，圓滿完?成了各項工?作。在公?司的經(jīng)營管?理標(biāo)準(zhǔn)化工?作中，他不?僅完成了公?司系列規(guī)章?制度的建立?和完善，規(guī)?范了日常經(jīng)?營管理工作?流程和部門?工作程序；?在招投標(biāo)管?理工作中，?按照國網(wǎng)公?司、省公司?招投標(biāo)管理?工作總體部?署和階段性?安排，按照?總體思路，?制定實施方?案、開展分?析和選擇工?作，招投標(biāo)?管理各項工?作穩(wěn)步推進(jìn)?；在公司的?具體項目結(jié)?算工作中，?用實際行動?為公司取得?更大的效益?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。在?績效考核與?管理方面貫?徹“制度至?上”理念，?在日?？己?工作中嚴(yán)格?按章辦事，?注重調(diào)查和?溝通，考核?工作中做到?公平、公正?、透明；大?力推進(jìn)成本?控制、順利?完成erp?項目模塊上?線，為公司?嘗試進(jìn)行按?項目考核奠?定基礎(chǔ)，推?動公司經(jīng)營?工作上了一?個嶄新的臺?階。他工?作上踏實肯?干、雷厲風(fēng)?行、求實創(chuàng)?新，大力推?動公司經(jīng)營?工作全方位?展開，充分?調(diào)動部門及?二級單位職?工的積極性?，對內(nèi)嚴(yán)抓?各項管理，?對外與業(yè)主?、建設(shè)單位?保持良好的?溝通和合作?。公司承接?工程項目數(shù)?量逐年遞增?，尤其是在?___年省?公司工程較?多的情況下?，他積極安?排協(xié)調(diào)工作?，確保__?_kv--?___夏輸?變電工程、?___kv?柏泉輸變電?工程、__?_kv宜昌?輸變電工程?、___k?v王家墩變?、___k?v何灣變、?___kv?橫溝變、_?__kv秀?山變等一批?省公司重點?工程按里程?碑節(jié)點順利?施工。_?__是個真?誠的人，他?用心與人溝?通。經(jīng)營計?劃部每月召?開全體員工?會議，做到?上情下達(dá)、?協(xié)調(diào)溝通、?鼓舞士氣。?他說：“我?是一個管事?的人，不是?一個管人的?人，只要工?作努力，機(jī)?會就在每個?人身邊。”?同時，計劃?經(jīng)營部還與?市場開發(fā)處?和工程部等?部門，做到?相互照應(yīng)，?“分部不分?家”。他努?力和系統(tǒng)內(nèi)?外的相關(guān)單?位和個人都?保持著良好?的合作、伙?伴關(guān)系，為?公司拓寬了?市場。記憶?最深的是出?去談判，他?經(jīng)常在談笑?間就將懸而?未決的事搞?定?！案?好工作才是?對家人最好?的補(bǔ)償”?___對待?工作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，所以總?會忽略了家?人。___?年___月?，±___?kv___?換流站工程?接近尾聲，?為更好地指?導(dǎo)工程結(jié)算?編制和參與?審計工作，?他克服高海?拔、低溫、?缺氧等種種?困難，登_?__拔__?_米的__?_換流站，?收集第一手?工程資料。?出發(fā)當(dāng)天，?當(dāng)他和其他?赴藏成員準(zhǔn)?備登機(jī)時，?聽到他接了?個電話說道?：“爸爸有?很重要的事?情，不能陪?你了，爸爸?真的很抱歉?”半分鐘的?沉默之后，?又說：“爸?爸知道只有?一次，乖_?__，你要?理解爸爸，?”接著便關(guān)?上手機(jī)隨同?大伙登上了?飛機(jī)。后來?，大家才知?道，原來那?天譙勇__?_歲的__?_第一天上?學(xué)，他曾向?___許諾?過，上學(xué)第?一天爸爸和?媽媽會牽著?她的手一同?走進(jìn)小學(xué)的?大門。其實?，他可以選?擇延遲一天?進(jìn)藏，完成?___的心?愿和他的承?諾。但__?_卻說：“?我最初干工?作是為了家?人，為了孩?子，現(xiàn)在又?增加了領(lǐng)導(dǎo)?和大家的信?任，這次沒?有陪___?參加開學(xué)禮?，是我對不?起孩子?？?如果我陪_?__去了，?就會改變總?體計劃、耽?誤工作，我?不僅對不起?孩子，更對?不起領(lǐng)導(dǎo)與?同事對我的?信任。所以?，我只有干?好工作，才?是對孩子最?好的補(bǔ)償，?她現(xiàn)在也許?不明白，?長大了會明?白的?！盻?____上?小學(xué)已經(jīng)半?年多了，常?年加班、出?差的他忙的?連一次接送?___的機(jī)?會都沒有，?他安慰__?_也是安慰?自己“總有?機(jī)會的，等?爸爸不忙了?。爸爸答應(yīng)?你，開學(xué)了?，爸爸背著?書包送你去??！盻_?_除了欠_?__的一個?承諾，他還?欠母親的一?個希望。母?親是___?石首人，前?兩年才把她?接來___?居住?？蛇@?兩年，公司?工程多、施?工任務(wù)重，?從前期投標(biāo)?到后期結(jié)算?審計，他都?盡量做到親?力親為，一?年到頭省內(nèi)?省