某航空分公司出發(fā)庫(kù)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)

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1隸屬關(guān)系

1.1直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：?jiǎn)⒊處?kù)組長(zhǎng)。

1.2直屬下級(jí)部門和崗位：配載員、營(yíng)業(yè)員、倉(cāng)儲(chǔ)員

2目標(biāo)責(zé)任

2.1負(fù)責(zé)輔助組長(zhǎng)做好國(guó)內(nèi)貨物的輸送、配載、倉(cāng)儲(chǔ)工作。

3主要工作內(nèi)容

3.1輔助組長(zhǎng)合理安置國(guó)內(nèi)貨物輸送籌劃，組織協(xié)調(diào)好籌劃的實(shí)施。

3.2了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)教導(dǎo)，組織落實(shí)本室職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。

3.3檢查、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安好防范工作。

3.4輔助組長(zhǎng)組織制定本室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,并監(jiān)視指導(dǎo)實(shí)施。

3.5處理職工工作中遇到的困難和問題;定期加入貨運(yùn)處講評(píng)會(huì),匯報(bào)工作,解決問題。

3.6跟班作業(yè)，掌管本室人員的安好生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)處境,察覺問題實(shí)時(shí)指導(dǎo)提升。

3.7實(shí)時(shí)處理并報(bào)告本室作業(yè)中發(fā)生的安好事故及工作過錯(cuò),制定防止再發(fā)生的提升措施。

3.8輔助組長(zhǎng)做好本室的考評(píng)工作。

3.9根據(jù)有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)不正常貨物的處理。

3.10協(xié)調(diào)處理本室業(yè)務(wù)作業(yè)中與其他科室及有關(guān)部門的合作協(xié)作,解決工作中發(fā)生的沖突和糾紛,保證本室工作順?biāo)炫e行。

3.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4主要工作權(quán)限

4.1有權(quán)按規(guī)定對(duì)有關(guān)保障部門的服務(wù)和工作合作提出評(píng)價(jià)觀法。

4.2有權(quán)按規(guī)定要求有關(guān)部門實(shí)時(shí)切實(shí)供給貨物輸送信息。

4.3有權(quán)按規(guī)定要求有關(guān)部門實(shí)時(shí)切實(shí)供給航班運(yùn)力處境。

4.4有權(quán)按規(guī)定要求有關(guān)部門供給切實(shí)收運(yùn)處境。

物業(yè)經(jīng)理人：.pM

篇2：某航空分公司啟程庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

某航空分公司啟程庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1隸屬關(guān)系

1.1直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：貨運(yùn)處主任、副主任。

1.2直屬下級(jí)部門和崗位：副組長(zhǎng)、配載員、營(yíng)業(yè)員、倉(cāng)儲(chǔ)員。

2目標(biāo)責(zé)任

2.1負(fù)責(zé)做好國(guó)內(nèi)貨物的輸送、配載、倉(cāng)儲(chǔ)工作。

3主要工作內(nèi)容

3.1合理安置國(guó)內(nèi)貨物輸送籌劃，組織協(xié)調(diào)好籌劃的實(shí)施。

3.2了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)教導(dǎo)，組織落實(shí)本室職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。

3.3檢查、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安好防范工作。

3.4合理確定本室所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配,明確崗位業(yè)務(wù)分工。

3.5組織制定本室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,并監(jiān)視指導(dǎo)實(shí)施。

3.6主持本室工作講評(píng)會(huì),布置任務(wù),實(shí)時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,處理職工工作中遇到的困難和問題;定期加入貨運(yùn)處講評(píng)會(huì),匯報(bào)工作,解決問題。

3.7跟班作業(yè)，掌管本室人員的安好生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)處境,察覺問題實(shí)時(shí)指導(dǎo)提升。

3.8實(shí)時(shí)處理并報(bào)告本室作業(yè)中發(fā)生的安好事故及工作過錯(cuò),制定防止再發(fā)生的提升措施。

3.9輔助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本室的考評(píng)工作。

3.10負(fù)責(zé)出港貨物的輸送、配載、倉(cāng)儲(chǔ)的全面管理。

3.11根據(jù)有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)不正常貨物的處理。

3.12協(xié)調(diào)處理本室業(yè)務(wù)作業(yè)中與其他科室及有關(guān)部門的合作協(xié)作,解決工作中發(fā)生的沖突和糾紛,保證本室工作順?biāo)炫e行。

3.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4主要工作權(quán)限

4.1有權(quán)按規(guī)定對(duì)有關(guān)保障部門的服務(wù)和工作合作提出評(píng)價(jià)觀法。

4.2有權(quán)按規(guī)定要求有關(guān)部門實(shí)時(shí)切實(shí)供給貨物輸送信息。

4.3有權(quán)按規(guī)定要求有關(guān)部門實(shí)時(shí)切實(shí)供給航班運(yùn)力處境。

4.4有權(quán)按規(guī)定要求有關(guān)部門供給切實(shí)收運(yùn)處境。

4.5有權(quán)按規(guī)定要求對(duì)本室各崗位工作舉行分工。

篇3：某航空分公司貨運(yùn)處黨支部書記崗位職責(zé)

某航空分公司貨運(yùn)處黨支部書記崗位職責(zé)

1隸屬關(guān)系

1.1直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：貨運(yùn)處主任、貨運(yùn)處書記

1.2直屬下級(jí)部門和崗位：?jiǎn)⒊處?kù)、到達(dá)庫(kù)、市場(chǎng)銷售室、機(jī)械裝卸隊(duì)、搬運(yùn)隊(duì)、市內(nèi)營(yíng)業(yè)部、查詢室、國(guó)際部、財(cái)務(wù)室。

2目標(biāo)責(zé)任

2.1輔助主任做好貨運(yùn)處貨物運(yùn)輸市場(chǎng)的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和全面管理。

3主要工作內(nèi)容

3.1在營(yíng)運(yùn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，輔助主任做好貨運(yùn)處的安好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及效益指標(biāo)的完成工作。

3.2輔助主任抓好貨運(yùn)處的精神文明創(chuàng)辦工作，完成精神文明創(chuàng)辦責(zé)任承包書內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)。

3.3輔助主任抓好貨運(yùn)處班組級(jí)干部隊(duì)伍工作，向貨運(yùn)處黨支部提出合理化建議。

3.4輔助主任制定貨運(yùn)處的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)、年度籌劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃。

3.5組織研究貨運(yùn)市場(chǎng)的進(jìn)展對(duì)策，完善運(yùn)價(jià)。

3.6組織研究河南地區(qū)貨運(yùn)市場(chǎng)的自銷工作，并抓好分管工作。

3.7輔助主任實(shí)施貨運(yùn)生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，提高員工服務(wù)水平。

3.8輔助主任根據(jù)貨運(yùn)處實(shí)際處境，建立合理的規(guī)章制度體系。

3.9輔助主任根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處境。

3.10主任不在時(shí)，履行主任職責(zé)。

3.11按籌劃概括落實(shí)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3.12完成上級(jí)交辦的其他事宜。

4主要工作權(quán)限

4.1有按業(yè)務(wù)規(guī)定行使組織指揮貨運(yùn)銷售和生產(chǎn)的業(yè)務(wù)權(quán)力。

4.2有權(quán)按規(guī)定要求有關(guān)部門實(shí)時(shí)切實(shí)供給貨物輸送信息。

4.3有權(quán)按規(guī)定要求有關(guān)部門實(shí)時(shí)切實(shí)