證券公司年終工作計劃

第3頁共3頁證券公司年終工作計劃昔年已過?，新年伊始?，回顧去年?一年的工作?內(nèi)容，團隊?管理工作有?很多的不足?。___?年新一年新?氣象，是充?滿___的?一年，努力?總結(jié)去年工?作中的不足?，鞏固好團?隊今年的管?理工作，強?有力的提高?團隊的凝聚?力、向心力?及執(zhí)行力，?促進團隊成?員之間的感?情，用飽滿?的青春士氣?，把今年的?業(yè)績做的提?升，通過進?一步優(yōu)化管?理計劃、精?神文化建設(shè)?和營銷方案?，深入推進?天琪團隊建?設(shè)，堅定信?心、眾志一?心、扎實完?善今年的各?項工作。做?好今年的工?作意義重大?。去年，?我們團隊業(yè)?績量做的離?目標(biāo)太遠(yuǎn)，?營銷計劃的?實施中遇到?不少的問題?。團隊在營?銷宣傳當(dāng)中?，無法拿到?相應(yīng)的禮品?實物及模擬?品，不能更?好的做好宣?傳計劃；銀?行網(wǎng)點維護?方面，因銀?行業(yè)的競爭?，對證券公?司的客戶經(jīng)?理，要求過?高，對于信?用及、基金?及存款方面?月度任務(wù)較?重。導(dǎo)致我?們的客戶經(jīng)?理都在為維?護好網(wǎng)點宣?傳方面進度?遲緩，雖然?是團隊配合?個人完善銀?行網(wǎng)點維護?，可是對于?存款難度還?是較大；對?于銀行網(wǎng)點?開發(fā)我們處?于劣勢，不?能夠在為銀?行提供存款?和更好雙贏?“營銷方案?”達成雙方?的合作目的?。沒有一個?很好的渠道?開發(fā)，營銷?計劃的開展?難度就增加?了。團隊?管理進入了?成長階段，?一些深層次?的問題可能?還會凸顯出?來，構(gòu)建完?善的團隊管?理計劃尤為?重要，綜合?計劃改革今?年進入實質(zhì)?性實施階段?，通過對于?團隊成員間?的凝聚力，?向心力，執(zhí)?行力及對工?作的熱情等?現(xiàn)狀存在的?一些問題，?作出新的優(yōu)?化計劃，及?時解決其問?題，完善團?隊管理。?新的成員是?團隊的新鮮?血液，是補?充團隊發(fā)展?的重要部分?，沒有新成?員的增加，?大家庭的組?成也是不可?能的，公司?對于招聘方?面做出好的?優(yōu)化方案，?以團隊招聘?細(xì)化。一并?實施，善營?銷目標(biāo)。?充分的認(rèn)識?形勢問題和?任務(wù)的目標(biāo)?，完善__?_年，團隊?新景象，新?變化完善完?成各項任務(wù)?，好以下_?__個方面?的工作。?1、日常管?理①分組?管理制度：?工作中，將?團隊分成_?__個小組?，通過把人?數(shù)落實到分?組，由小組?長進行管理?，提高其團?隊發(fā)展。并?通過與小組?長溝通，更?深入的了解?到團隊每個?成員工作上?、生活上的?情況，工作?上進行良性?競爭。②?日常一對一?管理：工作?中，多與團?隊成員溝通?，了解趨于?成員的展業(yè)?情況及宣傳?中遇到的問?題，及時指?導(dǎo)，給予他?們鼓勵和支?持。③工?作效率制度?：工作中，?要銷售人員?，熟悉自己?的崗位職責(zé)?1、千方?百計完成區(qū)?域銷售任務(wù)?；2、努?力完成銷售?中的各項要?求；3、?負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)?行客戶開戶?手續(xù)流程；?4、積極?廣泛收集市?場信息并及?時整理上報?；5、嚴(yán)?格遵守公司?各項規(guī)章制?度；6、?對工作具有?較高的敬業(yè)?精神和高度?的主人翁責(zé)?任感；7?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?工作。建?立團隊高效?率的工作精?神，團隊以?每個月__?_日之前完?成當(dāng)月工作?情況，通過?高效率模式?對新員工進?行影響，便?于后期團隊?管理。2?、會議管理?團隊會議?是團隊發(fā)展?的重要環(huán)節(jié)?，議是現(xiàn)代?管理的一種?重要手段，?銷售人員對?公司的指示?精神理解不?夠，銷售心?態(tài)就不穩(wěn)定?，就不會嚴(yán)?格按照終端?思路開拓客?戶，工作效?率就極大折?扣。①工?作內(nèi)容：通?過會議中回?顧和總結(jié)昨