酒店發(fā)展工作計劃

第3頁共3頁酒店發(fā)展工作計劃“?一個中心”?：就是__?_年的整體?工作要以“?樹立企業(yè)品?牌形象”為?工作重心，?杜絕急功近?利的思想，?用科學、發(fā)?展、人文的?思想武裝自?己同時帶好?隊伍，制定?完善的管理?制度并加以?嚴格落實，?同時貫穿到?整年的工作?中，力爭利?用現(xiàn)有人力?資源打造出?一支素質(zhì)過?硬、技術過?硬、紀律過?硬、服務一?流的團隊。?從而樹立企?業(yè)品牌形象??！皟蓚€?基本點”：?就是以酒店?和公司的各?項要求和標?準作為日常?工作的基本?點。把工作?中的問題都?記清楚，找?出解決的方?案。迎合各?方需求，平?衡各方的利?益?！叭?個正念”：?所謂三個正?念，就是要?求我們帶頭?人樹立正派?正心正道。?作為被大家?推舉的代表?，不論是在?任何環(huán)境下?工作，第一?是作風要正?派，第二是?要正心，也?就是心要放?正，要明白?我們是在為?酒店為公司?為大家掌握?權力，而不?是在為自己?和自己的小?___掌握?權力。要始?終明確自己?代表的是_?__是大家?;所謂正道?，簡單地說?，就是要搞?___不要?搞陰謀，不?要敲錯了鼓?念錯了經(jīng)。?“四項基?本保障”：?就是保障公?司全年的利?益平衡、保?障酒店派車?的基本要求?、保障員工?的收入和福?利、保障人?員流動的穩(wěn)?定性!在?過去的__?_年，企業(yè)?先后經(jīng)歷了?幾次大的事?件和調(diào)整，?迫使車隊減?員縮編。在?如此缺米少?鹽的情況下?，公司決策?層的思想高?度統(tǒng)一，企?業(yè)正處于恢?復建設、穩(wěn)?定發(fā)展時期?，出于對內(nèi)?部優(yōu)質(zhì)資源?分配的考慮?，企業(yè)將現(xiàn)?有，可以說?是最精銳、?最具戰(zhàn)斗力?資源選配給?酒店使用。?作為這個小?___的領?頭人，我們?倍感榮幸的?同時，也感?受到了自己?肩上的責任?重大。如何?搭好這個班?子?如何轉?變角色?以?至于___?的開放思想?、帶好隊伍?。以各自自?身的特點帶?動、影響、?培養(yǎng)出一批?同樣出色的?司機隊伍，?繼而為公司?今后的發(fā)展?儲備相應的?人才?相反?，而不是目?光短淺、孤?芳自賞、自?顧自盼的樹?立個人名譽?和發(fā)展。作?為這個班子?的帶頭人，?我們應該做?到心系大家?、心胸寬廣?、腹有良謀?，幫助大家?發(fā)掘自身的?優(yōu)點，及時?改掉不足。?努力做到調(diào)?動大家的工?作積極性和?主觀能動性?。在制定統(tǒng)?一的管理制?度制度同時?，還要有針?對個體化差?異的區(qū)別對?待策略。要?努力走到每?個人心里，?了解和關心?大家工作的?同時，還應?該多多__?_家的生活?和感情問題?。在選人用?人方面要不?斷地向內(nèi)挖?掘、向外滲?透，不拋棄?、不放棄。?切記用人之?長無不用之?人，用人之?短無可用之?人，合理利?用公司分配?的人力資源?。一、鞏?固和諧的政?治環(huán)境：?加強團隊的?凝聚力和帶?頭人的思想?建設工作。?在研究思想?建設的同時?，不得不提?一下黨建工?作中的黨史?記錄：一九?二七年__?_月，__?_率領秋收?起義___?到達江西永?新三灣村，?在這里對_?__進行了?改編，當時?的___不?足一千人。?這就是黨史?上著名的三?灣改編。三?灣改編__?_出名?因?為它改變了?___結構?，第一次提?出支部建在?連上，并且?在后來一直?堅持這一結?構。這是黨?建工作的一?次里程碑。?任何事物的?發(fā)展，都是?漸變的而不?是突變的，?三灣改編時?黨建工作的?重要發(fā)展，?就是這種漸?變發(fā)生的必?要條件之一?，也是中國?___取得?最終勝利的?重要基礎之?一?；诖?，___年?的工作計劃?中，劉鋼同?志和我將繼?續(xù)保持緊密?團結、同抓?共建、共商?共量的合作?關系，同時?有重點的補?充兩到三名?同志進入管?理層，努力?調(diào)動大家主?人翁意識的?同時，為下?一步的工作?儲備人才。?與之相關的?整體協(xié)調(diào)、?日常調(diào)度、?員工培訓、?安全等工作?，我們齊抓?共管，且做?到身先士卒?、身體力行?、早到晚歸?。劉鋼同志?側重于和公?司領導的溝?通、協(xié)調(diào)以?及業(yè)務拓展?的工作，我?著重負責與?酒店的溝通?工作以及內(nèi)?部人事管理?制度的制定?與執(zhí)行。其?它一些具體?工作我們會?調(diào)動大家的?力量，群策?群力、爭取?做到除了日?常的開車工?作外，讓大?家每人都能?負責一項具?體工作。調(diào)?動大家的工?作積極性，?和主人翁精?神，并不斷?和擴充管理?層人員數(shù)量?。因為我們?的權力結構?模式，并不?是一個高度?___的模?式，恰恰相?反，它是一?個分權的，?一個相互制?衡的模式。?在管理這一?個層面，我?們實行的是?___負責?制，決策機?構，是一個?班子，而不?是個人。沒?有任何人能?夠凌架于_?__決策班?子之上，我