德能勤績是企業(yè)考核的基本

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！【德】……一、公司利益高于一切的行為：有的能力。②忠實(shí)于公司目標(biāo)：要求管理人員能“立德、立言、立行”做公司目標(biāo)的忠實(shí)執(zhí)行者，而不是考慮個(gè)人的好惡、得失，不是“我認(rèn)一處使，才能成功。要與公司的想法一致。公司認(rèn)為重要的事，你也認(rèn)為重要，公司認(rèn)為緊急的事，你也認(rèn)為緊急。忠實(shí)于公司的目標(biāo)，工作才會有了明確的立場、觀點(diǎn)，才會設(shè)立正確的工作目標(biāo)，才有動力去工作。比如公司制定的流程、規(guī)范，你會找很多借口不執(zhí)行；該下力氣的管理變革，敷衍應(yīng)付、不加重視；對公司的政策進(jìn)行過慮、打折扣等，均為不能忠實(shí)于公司目標(biāo)。③當(dāng)個(gè)人利益、部門利益與公司利益產(chǎn)生沖突時(shí)的自私自利行為，都是沒有大局觀念的利己行為。二、工作主動性：題，并提出解決對策，同時(shí)給予執(zhí)行到位。提前安排下周計(jì)劃。工作不是等著別人安排，是根據(jù)崗位職能與工作要求，自己安排工作，并促。屬要結(jié)果。但是在公司，如果上級分管交代給你一項(xiàng)工作，你主動來回話，主管就會給你加分；如果等到主管來向你要結(jié)果才回話，這項(xiàng)工作就要給你扣分，甚至扣到這項(xiàng)工作白做了。是對工作推脫，就根本不能勝任管理者的崗位。三、謙恭、踏實(shí)、平和、友善：謙虛，三人行必有我?guī)煛９Ь?，主要是一種做事細(xì)致周全的態(tài)度。踏實(shí)、平和、友善，是為人處事、控制情緒的EQ情商能力。對不允許也沒有資格發(fā)生任何不愉快的事，不能當(dāng)著客戶的面大發(fā)牢騷，推諉扯皮，更不能有意推拖工作，出現(xiàn)不作為的情緒。樹立自己的親和力，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、和諧工作，處理好工作中的人際關(guān)系，使自己有良好的工作氛圍。四、協(xié)作精神：能同周圍同事搞好關(guān)系，齊心協(xié)力搞好工作，以集體利益為重，同任何人都能合作，并對他人施以好的影響，做到資源共享。前提，管理者要學(xué)會高瞻遠(yuǎn)矚，不因小失大，不與別人斗，要與自己一爭短長，還不如抓住時(shí)機(jī)干點(diǎn)正事。五、自律性：要求在各種不良風(fēng)氣，看見某種不良行為的鼓吹、影響下，能夠廉潔自律，不受影響。敢于抵制不正之風(fēng)，不怕得罪人。六、奉獻(xiàn)精神：指敬業(yè)精神、責(zé)任心，對履行職務(wù)的欲望和熱情。在實(shí)際工作中能否敢于承擔(dān)責(zé)任，具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，主人翁精神。為了的公司，工作負(fù)責(zé)。只有努力工作，使自己成為公司的骨干，你才能社會的承認(rèn)。提倡“我不下地獄，誰下地獄”的精神，此精神不是自討苦吃，是一種做人的責(zé)任與承諾，是一種人的信念，人生觀、價(jià)值觀的具體體現(xiàn)?！灸堋俊?、社交能力：的是為了擴(kuò)大知名度等。社交活動也應(yīng)是高效能的：小場合辦大事，少說話多辦事，短時(shí)間辦多事。用平靜的心態(tài)處理好各種關(guān)系。八、執(zhí)行能力：執(zhí)著，為了要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要持之以恒，排除任何事物的干擾。要有承受壓力的能力，在嚴(yán)峻的工作條件下能堅(jiān)忍不拔，執(zhí)著向前，要有忍辱負(fù)重的精神。①換取部分人的私利。以官為本，總是認(rèn)為我是管理人員，我是領(lǐng)導(dǎo)”在企業(yè)的表現(xiàn)就是官僚主義、形式主義。過去在傳統(tǒng)中國人的心底，似乎存在這么一低賤的職業(yè)。中國人自古缺乏民主傳統(tǒng)，在老百姓面前，官吏是最高絕對的弱勢群體。表現(xiàn)在工作中打壓，孤立異己，排擠提意見的人。屬）還做什么？難道這也要我跟蹤？”作為干部要招聘、選拔、培訓(xùn)、考評、獎(jiǎng)懲、優(yōu)勝劣汰。干部要對手下的失誤負(fù)責(zé)。什么是事本位？在企業(yè)，只要是一件工作在某個(gè)人的手上，這個(gè)人就有權(quán)利或說有權(quán)力。在我們企業(yè)，職位高沒有用，如果這件事么我要聽你的”這樣的話。否則只能表示你是一個(gè)官僚主義的干部，方寶劍。如果你手上有工作，你就有尚方寶劍，任何地方都不敢，也為習(xí)慣都是建立在這種求生企業(yè)的環(huán)境之下。求生企業(yè)意味著求效存的所有前提，也是惟一的前提和基礎(chǔ)。你是總經(jīng)理也沒有權(quán)利。游戲：“擊鼓傳花”：被蒙上眼睛擊鼓的人停止擊鼓時(shí)，花在誰手上就由誰喝酒。工作有如燙手的山芋，有誰敢要上，無條件也要上，這就是事本位。通過各種渠道，把你的工作完成，遵循5W1H原則。完成任務(wù)就是執(zhí)行能力的體現(xiàn)。5W1H原則：Why———為什么干這件事？（目的）；What——怎么回事？（對象）；Where——在什么地方執(zhí)行？（地點(diǎn)）；When——什么時(shí)間執(zhí)行？什么時(shí)間完成？（時(shí)間）；Who———由誰執(zhí)行？（人員）；———怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。可以讓你超越個(gè)人的權(quán)力局限，找到解決方法。時(shí)就跟老板匯報(bào)，匯報(bào)完了，就認(rèn)為自己沒事了。其實(shí)，這種觀念是非常錯(cuò)誤的。原因在于：第一，老板比你忙，甚至于很多老板一個(gè)小時(shí)可能會相當(dāng)于你33個(gè)小時(shí)去把一項(xiàng)工作做好；甚至于連他要配合你的事情，也都要你去跟蹤他。第三，你只管匯報(bào)，不提出你的解決辦法或建議，要你干什么，你不覺得自己無能嗎？九、協(xié)調(diào)溝通能力：要調(diào)動每個(gè)人的工作積極性，通過協(xié)調(diào)溝通，使對方感到受尊重，有參與感，減少矛盾與不必要的內(nèi)耗，使你的工作得到理解、支持、幫的能力，要有表達(dá)能力。十、創(chuàng)新鉆研能力：是對已有知識進(jìn)行加工、聯(lián)合、融會的結(jié)果。應(yīng)在現(xiàn)有要求導(dǎo)向的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。學(xué)習(xí)，模仿別人加以改良就是創(chuàng)新。在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改動改造，有新意也是創(chuàng)新。愿意學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，及時(shí)了解行業(yè)趨勢，競爭狀況和技術(shù)更新，并學(xué)以致用。十一、組織建設(shè)能力：團(tuán)隊(duì)成員，并進(jìn)行有效的系統(tǒng)培訓(xùn)。采取各種激勵(lì)措施，來激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力，提高其對工作的投入，建立高效的團(tuán)隊(duì)，借助集體的力量來創(chuàng)造好的業(yè)績，并不斷地培養(yǎng)出人才。十二、應(yīng)變能力：隨著周圍環(huán)境的變化做出適度的反差并采取適度的措施。比如：動的多種機(jī)變、變得快，要能在夾縫中生存。要根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)，人物、事件的不同而變化。去年的辦法今年并不一定好用。十三、理解能力：洞察現(xiàn)狀，把握未來的能力，對上級指示、指導(dǎo)的理解能力：①理解力遲鈍、需反復(fù)指導(dǎo)；②理解能力超群，并能舉一反三。十四、業(yè)務(wù)知識：與崗位相關(guān)的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)的總合，對待行業(yè)整體的了解，技能熟練，并能舉一反三。【勤】……十五、吃苦耐勞：“冰凍三尺非一日之寒”。十六、出勤率：十七、積極肯干：工作熱情高、熱愛崗位。一個(gè)人能否成功關(guān)鍵在于心態(tài)，成功者好的希望。一個(gè)管理者的成功，除了天分、能力、內(nèi)在動力，還有一個(gè)因素，就是積極心態(tài)和樂觀的精神。十八、通訊暢通，隨時(shí)待命，隨叫隨到：作為市場經(jīng)濟(jì)下服務(wù)行業(yè)的特殊性和民營企業(yè)的靈活性?！究儭俊?、務(wù)求高效：追求效率，有些員工有一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，那就是好像自己手上會讓這些員工覺得很有成就感。的樣子。你的主管或者你的老板，如果看到每一項(xiàng)工作交到你手上，你很快就把你手上的工作丟出去了，他會認(rèn)為這就是你能力的象征，能干，事實(shí)上日事日畢，日清日高，你的桌子越干凈越利索越好。按時(shí)、提前完成任務(wù)。二十