總經(jīng)理月度工作計劃范本

第3頁共3頁總經(jīng)理月度工作計劃范本一、發(fā)?揮協(xié)調職能?，凝聚管理?合力。__?_年度，總?經(jīng)辦立足本?職搞協(xié)作，?在自主、圓?滿完成內(nèi)部?管理任務的?同時，聯(lián)合?企管部抓好?績效落實和?制度修訂工?作。以東廠?設備整改和?降耗挖潛為?切入點，配?合生技部抓?好外協(xié)和服?務工作。通?過內(nèi)部宣傳?和___引?導，統(tǒng)一員?工思想認識?，激發(fā)員工?增收節(jié)支的?熱情，配合?人力部搞好?員工培訓工?作。同時，?協(xié)同銷售部?抓好供暖宣?傳服務，聯(lián)?合財務部完?成技改增容?工程的驗收?決算工作。?從提高土建?施工服務效?率，健全零?工管理手續(xù)?入手，積極?為生產(chǎn)車間?服務。__?_年度總經(jīng)?辦意在搭建?舞臺，當好?跳臺。通過?發(fā)揮協(xié)調優(yōu)?勢，提高部?室的協(xié)作效?率，進一步?培養(yǎng)和凝聚?部室的管理?合力。二?、嚴格土建?管理，壓縮?零工開支。?___年度?，總經(jīng)辦將?健全完善土?建的派工、?驗收機制，?規(guī)范工程預?決算管理。?通過堅決執(zhí)?行月度收方?制度，堅決?壓縮零工用?量，最大限?度節(jié)約工程?開支。我們?堅信只有挺?不直的脊梁?，沒有帶不?好的隊伍。?只要規(guī)范了?監(jiān)督管理體?制，只要切?實到位地執(zhí)?行好公司的?規(guī)章制度，?工程管理和?費用控制工?作一定會有?大的進步。?三、擴大?行管外延，?豐富后勤服?務內(nèi)涵。以?東廠區(qū)衛(wèi)生?清掃、綠化?改造為抓手?，做好__?_年度東廠?區(qū)綜合辦公?樓和運行廁?所等的治理?整頓工作。?在工作范圍?和覆蓋面兩?方面擴大行?管工作外延?，在求細求?精抓死抓實?方面豐富行?管工作的內(nèi)?涵，使行管?職能在__?_年度發(fā)生?大的變化，?產(chǎn)生新的起?色。四、?用心服務，?堅定不移地?抓好免費供?餐工作。免?費供餐是公?司領導在企?業(yè)虧損經(jīng)營?情況下做出?的重要舉措?。抓好供餐?服務是食堂?工作的重中?之重。把好?事辦好看似?簡單，在實?際執(zhí)行工作?中有太多的?變數(shù)和困難?。但在此項?工作面前，?總經(jīng)辦已經(jīng)?沒有任何退?路。目前免?費供餐的管?理框架已搭?建完畢，關?鍵是規(guī)章制?度的貫徹落?實。___?年度食堂工?作，將以兌?現(xiàn)制度為重?點，在嚴格?執(zhí)行制度的?基礎上，悉?心征求大家?意見，加強?職工間的互?動交流，將?心比心，以?心換心。堅?定不移地把?領導的關心?變成運行員?工的歡欣和?開心。五?、抓好行車?安全管理，?努力調高服?務水平。總?經(jīng)辦繼續(xù)執(zhí)?行車輛三定?管理制度，?并延用駕駛?員里程工資?和安全補助?等成熟的管?理辦法。在?考察論證的?前提下，做?好年度車險?入保工作。?___年度?，總經(jīng)辦將?繼續(xù)加強修?車、路橋費?審核控制，?嚴格車輛派?遣管理，通?過密切勞酬?關系，拉大?收入差距，?進而激發(fā)駕?駛員文明駕?駛，安全出?行的工作積?極性，使_?__年度車?隊工作跨上?新的臺階。?六、壓縮?通訊費用，?減少公司開?支。___?年度總經(jīng)辦?按照公司確?定的___?萬元年度通?訊費用定額?，進一步壓?縮手機補助?范圍，減少?通訊開支。?同時，利用?通訊行業(yè)競?爭的機會，?簽訂定額包?月協(xié)議，降?低話費開支?。在條件允?許的情況下?，落實好合?同期滿后管?理人員通訊?工具的調整?和補助兌現(xiàn)?等工作，堅?決完成__?_萬元的費?用控制任務?。七、開?展宣傳管理?，發(fā)揮檔案?資料的作用?。針對總經(jīng)?辦人手少，?應急、臨時?性工作多的?實際，__?_年度，總?經(jīng)辦計劃合?并內(nèi)勤和檔?案員崗位。?繼續(xù)辦好廠?報，并以企?業(yè)報為陣地?，搞好企業(yè)?文化建設工?作。明確工?作分工和崗?位職責，進?一步發(fā)揮好?檔案、圖書?資料的作用?，積極為生?產(chǎn)一線服務?。___年?度總經(jīng)辦以?協(xié)調服務為?主線，在公?司領導的帶?領下，積極?開展好本職?工作。在堅?持三個服務?的同時，進?一步創(chuàng)新管?理，提高工?作的時效性