物資采購管理制度范本

———物資采購管理制度范本

第一篇：物資選購管理制度

物資選購管理制度

1.目的

為了規(guī)范選購行為、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商關(guān)系，降低選購成本，提高工作效率，特制定本制度。

2.適用范圍

公司..地區(qū)選購業(yè)務(wù)

3.內(nèi)容

3.1公司全部選購物資均要執(zhí)行現(xiàn)有的《選購業(yè)務(wù)流程》，星期日應(yīng)急選購除外；

3.2選購人員現(xiàn)場(chǎng)選購有責(zé)任連續(xù)議價(jià)、有現(xiàn)場(chǎng)選購選擇權(quán)，但所購物資性價(jià)比不得差于詢價(jià)物資，否則選購人員將擔(dān)當(dāng)責(zé)任；

3.3選購人員在選購物品時(shí)應(yīng)當(dāng)問清該物品的開票名稱、供應(yīng)商名稱、所開發(fā)票的形式（增票、普票），做到入庫時(shí)信息精確?????、便于入賬；

3.4選購人員選購材料必需當(dāng)日入庫，保管員必需當(dāng)日入erp賬；

3.5選購人員要樹立公司利益至上的原則，盡量索要增值稅發(fā)票；

3.6選購業(yè)務(wù)實(shí)行誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)的原則，避開扯皮；

3.7對(duì)于月結(jié)的供應(yīng)商，原則上要求其每月25號(hào)左右開動(dòng)身票，經(jīng)手人在接到發(fā)票后，必需在2日內(nèi)入賬，履行報(bào)銷手續(xù)，不得逾期不報(bào)，影響公司形象，假如超過時(shí)間不報(bào)，選購人員將擔(dān)當(dāng)責(zé)任；

3.8對(duì)于小額、特別物品，不能開具發(fā)票的，要準(zhǔn)時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通，協(xié)商處理方法，財(cái)務(wù)部要在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)實(shí)際狀況賜予變通處理。

3.9凡違反上述規(guī)定的經(jīng)辦人，經(jīng)管理部核查事實(shí)清晰的，將賜予每次1000元的考核，凡違反3次者賜予開除，給1個(gè)月..市最低工資用于交接，望相關(guān)人員盡職盡責(zé)，做好工作；

3.10凡需總部選購事項(xiàng)一律通過流程（oa）申請(qǐng)，任何部門、任何人不得以口頭或電話申請(qǐng)

3.11凡價(jià)值5000元以上需總經(jīng)理審批事項(xiàng)，必需通過郵件，經(jīng)回復(fù)后再通過oa申請(qǐng)

3.12公司內(nèi)批量選購必需通過oa批準(zhǔn)后選購，500元以下生產(chǎn)急需物品必需經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)選購，但必需在36小時(shí)之內(nèi)通過流程申報(bào)

3.13凡違反3.10之后規(guī)定的責(zé)任人，一次考核-10000元，二次以上違反者辭退。

其次篇：物資選購管理制度

物資選購管理制度

為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理，規(guī)范選購工作流程，進(jìn)一步提升公司選購工作效率，使之更好的為公司基建施工提

供物資供應(yīng)保障，依據(jù)公司建設(shè)進(jìn)展的實(shí)際需要，特制定本制度。

1、煤礦自購物資由集團(tuán)公司設(shè)立專職選購人員和管理人員，應(yīng)當(dāng)具備與其從事的選購工作相適應(yīng)的政治素養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和業(yè)

務(wù)力量，綜合科嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度、選購管理流程，本著服務(wù)煤礦基建的宗旨，忠于職守，廉潔自律。

2、公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)煤礦的全部選購合同進(jìn)行審核、監(jiān)督，保證公司全部經(jīng)濟(jì)行為的合理性和經(jīng)濟(jì)性。方案科負(fù)責(zé)對(duì)選購

方案的審批，確保選購行為的合理和選購資金的落實(shí)。

3、收集公司基建所需的物資、設(shè)備（公司集中掌握的）選購需求，編制各期選購方案，上報(bào)公司財(cái)務(wù)科審批并執(zhí)行。

4、按時(shí)完成各期選購方案和零星選購方案，保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)精確?????地為基建施工供應(yīng)選購服務(wù)，并就供應(yīng)的物資的質(zhì)量、數(shù)量

、品種規(guī)格、價(jià)格、交貨期等要素準(zhǔn)時(shí)征求施工單位的看法，改進(jìn)不足。

5、樂觀參加集團(tuán)公司，煤礦組織的大宗物資選購及招標(biāo)工作，并提交合理化建議。

6、選購合同的簽訂：

初步確定供應(yīng)商和待選購物資、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格后，集團(tuán)公司供應(yīng)科、辦公室應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織和相關(guān)供應(yīng)商開展關(guān)于選購物資、設(shè)

備的價(jià)格談判，簽訂選購意向合同、協(xié)議。

公司供應(yīng)科、辦公室將選購合同、協(xié)議以及選購方案報(bào)公司方案科審核，經(jīng)事前審計(jì)、確認(rèn)其合法、經(jīng)濟(jì)后，報(bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

人審批、簽字許可后，和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式選購合同、協(xié)議。

7、簽訂選購合同、協(xié)議的原則和留意事項(xiàng)自主、自愿，平等協(xié)商是簽訂選購合同協(xié)議的基本原則。簽訂選購合

同、協(xié)議的留意事項(xiàng)為：

合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必需符合法律規(guī)范。

合同、協(xié)議的規(guī)定必需符合公司的利益，或與公司的利益沒有抵觸。

合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必需具有完整性和可操作性，避開不確定的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的糾紛。

第三篇：物資選購管理制度

物資選購管理方法（草稿）

一、公司施工生產(chǎn)、修理所需資料，由各生產(chǎn)單位提出方案，供應(yīng)部門經(jīng)平衡庫存后，詳細(xì)負(fù)責(zé)按方案選購。特別急需材料，生產(chǎn)單位另報(bào)追加方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，可臨時(shí)選購，但必需補(bǔ)辦正規(guī)方案。

二、下月物資選購方案，應(yīng)在本月三十日前編審?fù)戤?，?dāng)月選購方案必需在本月十五日前完成釆購，發(fā)票、清單應(yīng)隨貨同行，物資到庫后必需經(jīng)庫管員、驗(yàn)收員、釆購員同時(shí)對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)、方可辦理入庫手續(xù)，未閱歷收的物資統(tǒng)一在待驗(yàn)區(qū)存放。當(dāng)月選購的物資必需在二十八日以前完成報(bào)銷手續(xù)。

三、物資選購要遵循：先廠家，后批發(fā)，就地就近，擇優(yōu)選購原則。

四、大宗或金額較大物資，由公司或供應(yīng)部門采納招標(biāo)或合同選購的方式進(jìn)行選購。如選礦藥劑、鋼材、水泥、油料、火工品等。在簽訂上述物資購銷合同時(shí)必需明確商定物資驗(yàn)收方式（如檢斤、檢尺），對(duì)檢尺驗(yàn)收的物資必需商定最大誤差范圍。大宗物資選購必需索要正式的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，特別物資要有質(zhì)量保證書（如鋼絲繩等）。

五、選購工作中要嚴(yán)格把關(guān)，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持貨批三家和兩比－確認(rèn)的原則（方案員,選購員比價(jià)、部門經(jīng)理確認(rèn)），發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，避開造成不必要的損失。

六、規(guī)范選購行為，物資選購實(shí)行分類、集中選購的原則，但選購人員必需了解市場(chǎng)實(shí)際行情，防止供應(yīng)商虛高價(jià)格，如發(fā)覺價(jià)格虛高、以次充好、弄虛作假、營(yíng)私舞弊、以權(quán)謀私，給公司造成損失的，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，部門經(jīng)理有二次定價(jià)和取消供應(yīng)商資格的權(quán)力。

七、涉及生產(chǎn)平安方面的物資，必需購買有國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品，如鋼絲繩、平安帽、平安繩等，否則不允許購買，消失問題由經(jīng)辦人擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

八.供應(yīng)商的資格必需經(jīng)公司考查確認(rèn)，選購人員不許私定供應(yīng)商。集中釆購物資的價(jià)格不能高出市場(chǎng)同類產(chǎn)品,供應(yīng)商外購材料加價(jià)比例不能超過15%。

第四篇：物資選購管理制度

**民茂食品有限公司

物資選購管理制度

第一章總則

第一條為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范本公司材料物資供應(yīng)程序，使選購環(huán)節(jié)做到合理性、準(zhǔn)時(shí)性、精確?????性、方案性，特制定本制度。

其次條本制度適合公司全部部門。

其次章物資分類

第三條原、輔材料類：各類產(chǎn)品生產(chǎn)所需原料及輔料、燃料、包裝物等。

第四條五金配件、低值易耗品類：包括工具、機(jī)器零配件、易損易耗品等。

第五條辦公后勤物資類：包括辦公用品、日用雜品等。

第六條技術(shù)檢驗(yàn)器具及特種原、輔料類：包括試驗(yàn)器具及藥品、特別原輔料等。

第七條固定資產(chǎn)類：包括生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。

第三章物資選購程序

第八條原輔材料：由生產(chǎn)部依據(jù)銷售方案，結(jié)合當(dāng)時(shí)段生產(chǎn)方案及庫存狀況，由該物品所屬庫房管理人員擬定選購方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交選購部按生產(chǎn)需要保質(zhì)、按時(shí)、保量的準(zhǔn)時(shí)選購。

第九條五金配件、低值易耗品類：由各使用部門依據(jù)生產(chǎn)需要并結(jié)合庫存狀況提出需求量，由該物品所屬庫房管理人員擬定選購方案經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總經(jīng)理審批后交由選購部選購。

第十條辦公后勤物資類：由各使用部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際需求狀況，擬定方案交由總經(jīng)理辦公室匯總，統(tǒng)一擬定選購方案由總經(jīng)理（副總經(jīng)理）核準(zhǔn)后交由選購部選購。

第十一條技術(shù)檢驗(yàn)器具及特種原輔料：由質(zhì)量品控部門依據(jù)生產(chǎn)、分析實(shí)際需要并結(jié)合庫存狀況，按需要擬定方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)交由選購部選購，選購過程涉及相關(guān)專業(yè)技術(shù)需要的，所需部門必需全力協(xié)作。

第十二條固定資產(chǎn)類：

1、生產(chǎn)類：由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)需要提出申購方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購部門執(zhí)行。

2、非生產(chǎn)類：由公司依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四章“申購方案單”的撤銷與回復(fù)

第十三條請(qǐng)購部門填制的“申購方案單”經(jīng)核批后，一般不得撤銷，若遇特別狀況應(yīng)馬上告知選購部停止選購。

第十四條選購部執(zhí)行完“申購方案單”后，必需按規(guī)定入庫，同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)知會(huì)請(qǐng)購部門，若遇不能完成的作業(yè)應(yīng)馬上告知請(qǐng)購部門并說明緣由。

第十五條選購部在執(zhí)行“申購方案單”時(shí)，應(yīng)遵循按申購單確定的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，不得擅自改動(dòng)，特別狀況可商會(huì)請(qǐng)購部門，經(jīng)同意后方可改購。

第十六條各請(qǐng)購部門在填制請(qǐng)購單時(shí)，應(yīng)明確選購物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途、需用時(shí)間、特別技術(shù)參數(shù)應(yīng)以書面形式告知選購人員就近訂購

1、在本地能購的物資，盡量不在外地買，縮短供貨周期，節(jié)省運(yùn)輸成本，便利違約協(xié)調(diào)處理。

2、對(duì)質(zhì)量要求高的物資，重點(diǎn)放在求質(zhì)量，再擇供應(yīng)商的遠(yuǎn)近。

價(jià)格與質(zhì)量：應(yīng)遵循同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比服務(wù)。

大宗長(zhǎng)期常用物資，必需選擇兩家以上的合格供應(yīng)商，同時(shí)儲(chǔ)備兩家以上的供應(yīng)商。

適合單一供應(yīng)商的選購。

1、需求量太少，不值得再分。

2、某個(gè)供應(yīng)商能夠供應(yīng)穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品，或特別精彩的服務(wù)質(zhì)量，可暫不考慮其它供應(yīng)商。

3、集中購買可獲得折扣并能降低選購費(fèi)用。

4、選購量少且不受限。

第十八條付款方式：實(shí)行帳期結(jié)算和定期結(jié)算相結(jié)合。特別狀況經(jīng)總經(jīng)理

批準(zhǔn)后方可實(shí)行現(xiàn)金購買方式運(yùn)作，原則上不得實(shí)行先款后貨。

第十九條建立合理庫存及最低庫存制度，以保證供應(yīng)鏈暢通，同時(shí)壓縮資金占用和提高資金流淌速率。

其次十條選購實(shí)施程序

選購人員收到選購方案單后，依據(jù)需求物資狀況進(jìn)行分類歸口落實(shí)專人負(fù)責(zé)。

選購實(shí)施人應(yīng)廣泛深化市場(chǎng)了解擬選購物資的市場(chǎng)價(jià)格、品質(zhì)、供應(yīng)商狀況等相關(guān)信息。在保障質(zhì)量、品質(zhì)前提下應(yīng)遵循選購原則和公司相關(guān)規(guī)定，若遇市場(chǎng)變化，價(jià)格有異動(dòng)必需準(zhǔn)時(shí)照實(shí)匯報(bào)，征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意。

據(jù)市場(chǎng)了解狀況確定供應(yīng)商，簽訂購銷合同。

以“訂單”形式實(shí)施選購。選購物資回公司時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告之庫管，經(jīng)質(zhì)檢及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或請(qǐng)購部門檢驗(yàn)合格后方可入庫，庫管入庫后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知使用部門，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)；對(duì)選購物質(zhì)在倉儲(chǔ)中有特別要求或規(guī)定的，選購及請(qǐng)購部門應(yīng)予先告知庫管人員。

全部選購物資在使用過程中，相關(guān)選購人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)追蹤使用狀況，并準(zhǔn)時(shí)收集看法及相關(guān)問題，分類匯總后準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理。

第六章供應(yīng)商的選擇

其次十一條各項(xiàng)證照齊全，如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、行業(yè)許可證、質(zhì)檢報(bào)告等證件。

其次十二條生產(chǎn)設(shè)備齊全，技術(shù)先進(jìn)，資金雄厚。

其次十三條生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)力量要與公司需求匹配，以及該企業(yè)的進(jìn)展?jié)摿κ欠衲苓_(dá)到公司將來進(jìn)展所需水平。

其次十四條建立合格供應(yīng)商狀況評(píng)價(jià)表，定期考核、調(diào)查，看是否令公司滿足，主要在供貨質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、支付、服務(wù)等方面，一般合格供應(yīng)商應(yīng)做到：

無須催貨而準(zhǔn)時(shí)到貨。

要求的到貨日期通常都能接受。

依據(jù)原料價(jià)格下調(diào)而主動(dòng)向需求方降價(jià)。

第七章選購原則

其次十五條以市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格為指導(dǎo)，實(shí)地考察，面談合格事宜原則上不采

取電話或傳真談價(jià)。

其次十六條對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁，幅度較大的選購物資應(yīng)隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并收集市場(chǎng)信息以書面形式向總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

其次十七條“訂購合同”應(yīng)由相關(guān)部門會(huì)審后，報(bào)總經(jīng)理簽字實(shí)施。其次十八條“訂貨單”在無價(jià)格變動(dòng)狀況下可由經(jīng)辦人填制后報(bào)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)實(shí)施，遇有價(jià)格變動(dòng)須報(bào)總經(jīng)理核批方可實(shí)施。

其次十九條五金配件、日雜用品等零星物資，據(jù)“請(qǐng)購單”實(shí)行“定量、定點(diǎn)、定價(jià)”的原則，集中選購或托付使用部門直接選購，選購部、財(cái)務(wù)部核單。

第八章貨款支付管理

第三十條選購經(jīng)辦人員依據(jù)選購周期及相關(guān)合約商定，每半月報(bào)送一次到期付款方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)支付。

第三十一條遇特別狀況，應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)備和同供應(yīng)商的洽談解釋工作。第三十二條全部對(duì)外支款事宜，均由經(jīng)辦人員按程序辦理，不得讓供應(yīng)商直接到財(cái)務(wù)管理部、總經(jīng)理處催款。

第九章質(zhì)量事故的處理

第三十三條全部選購物資的質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量責(zé)任“終身追究制”。

第三十四條物資在運(yùn)輸、選購、使用環(huán)節(jié)發(fā)覺的質(zhì)量問題均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告知供應(yīng)商，并準(zhǔn)時(shí)核定損失及質(zhì)量事故大小，并按相關(guān)條約進(jìn)行處理，處理結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)管理部和總經(jīng)理并告之供應(yīng)商。

第三十五條因選購人員工作疏忽、循私舞弊導(dǎo)致的質(zhì)量事故，一切后果責(zé)任由選購人員負(fù)責(zé)；因質(zhì)檢人員工作疏忽、循私舞弊導(dǎo)致的質(zhì)量事故，一切后果責(zé)任由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)；情節(jié)嚴(yán)峻的，按公司法或國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任。

第十章合同管理

第三十六條合同簽約原則

（一）不得損害公司利益。

（二）合同商定的全部條款應(yīng)明確，清楚有操作性。

（三）不得違反相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。

（四）不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（五）全部合同的附件，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量協(xié)議等其它相關(guān)文本應(yīng)完整

規(guī)范。

第三十七條合同的管理

合同簽訂后則應(yīng)分類歸檔，原件存放在公司檔案室（或財(cái)務(wù)部），相關(guān)部門存復(fù)印件，后續(xù)補(bǔ)充規(guī)定準(zhǔn)時(shí)傳遞到相關(guān)部門歸口保存。

第十一章附則

第三十八條本制度從二0一四年五月一日起實(shí)施，由總經(jīng)理辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第三十九條

本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，修改亦同。

第五篇：物資選購管理制度

第一章物資選購管理制度

第一條目的；為了加強(qiáng)公司各部門、公司及其所屬各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理，規(guī)范選購工作流程，進(jìn)一步提升公司選購工作效率，使之更好的為公司各部門供應(yīng)物資供應(yīng)保障，依據(jù)公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需要，特制定本制度。

其次條定義：物資選購管理就是對(duì)全公司的生產(chǎn)、銷售、使用的各種物資的申請(qǐng)、方案、審批、選購、驗(yàn)收、入庫登記等全過程的掌握。

第三條適用范圍：天潤(rùn)建司各部門均依照本制度執(zhí)行。

第四條公司選購中心、公司辦公室是公司選購工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；公司審計(jì)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司選購管理的主要機(jī)構(gòu)。

第五條公司選購中心設(shè)立專職選購人員和管理人員，應(yīng)當(dāng)具備與其從事的選購工作相適應(yīng)的政治素養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量，選購中心及中心各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度、選購管理流程，本著服務(wù)公司生產(chǎn)和銷售的宗旨，忠于職守，廉潔自律。

第六條公司辦公室負(fù)責(zé)公司辦公資產(chǎn)（辦公設(shè)備、辦公用品）的選購和管理，辦公資產(chǎn)的選購和管理要專人負(fù)責(zé)，專人審核。

第七條公司審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)公司的全部選購合同進(jìn)行審核、監(jiān)督，保證公司全部經(jīng)濟(jì)行為的合理性和經(jīng)濟(jì)性。

第八條公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)選購方案的審批，確保選購行為的合理和選購資金的落實(shí)。

第九條公司選購中心、公司辦公室的主要職責(zé)是：

1、收集全公司各部門、公司的物資、設(shè)備（公司集中掌握的）選購需求，編制各期選購方案，上報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批并執(zhí)行；

2、廣泛收集各物資的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商名錄并準(zhǔn)時(shí)更新；對(duì)各供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)力量、信譽(yù)等級(jí)、供應(yīng)物資的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、后期服務(wù)等因素進(jìn)行綜合分析，賜予資信等級(jí)鑒定，明確合格供應(yīng)商（各種大宗、長(zhǎng)線物資確定二到三家），作為公司物資選購的主要、優(yōu)先選購對(duì)象（若非特別緣由，不得在合格供應(yīng)商外選購）。3、按時(shí)完成各期選購方案和零星選購方案，保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)精確?????地為各用戶供應(yīng)選購服務(wù)，并就供應(yīng)的物資的質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格、價(jià)格、交貨期等要素準(zhǔn)時(shí)征求用戶看法，改進(jìn)不足。

4、組織大宗、長(zhǎng)線物資的選購招標(biāo)工作，簽訂選購合同、協(xié)議并負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第十條財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是：

審核、批準(zhǔn)選購方案，支配選購資金，對(duì)選購方案的充分性、必要性以及選購資金的落實(shí)負(fù)責(zé)；參加物資選購招標(biāo)工作，監(jiān)督選購招標(biāo)工作的合理性和經(jīng)濟(jì)性。

第十一條公司審計(jì)部的主要職責(zé)是：

對(duì)公司各選購合同、協(xié)議進(jìn)行事前審計(jì)；檢查、監(jiān)督選購部門的供應(yīng)商管理；參加合格供應(yīng)商鑒定；參加、監(jiān)督選購招標(biāo)工作，保障公正公正。對(duì)各選購合同、招標(biāo)工作的合法性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)，維護(hù)集團(tuán)利益。

第十二條選購部門（公司選購中心、公司辦公室）的權(quán)限是：審核

公司各部門、公司的物資、設(shè)備需求，有權(quán)要求各物資、設(shè)備需求單位按時(shí)供應(yīng)需求方案；有權(quán)拒絕、修正不合理或不必要的物資、設(shè)備需求申請(qǐng)；有權(quán)對(duì)公司的物資使用狀況進(jìn)行檢查；有權(quán)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。

第十三條財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)限是：

審核、批準(zhǔn)公司選購中心、公司辦公室的選購方案，結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況，有權(quán)對(duì)選購方案進(jìn)行調(diào)整；有權(quán)監(jiān)督選購方案的落實(shí)狀況；有權(quán)監(jiān)督選購招標(biāo)工作；審批單項(xiàng)支出不超過人民幣一萬元的固定資產(chǎn)、設(shè)備的選購項(xiàng)目和單筆不超過人民幣五萬元的日常財(cái)務(wù)開支。第＋四條公司審計(jì)部的權(quán)限是：

有權(quán)對(duì)各選購合同的經(jīng)濟(jì)性和合理性進(jìn)行審核，提出修正看法；有權(quán)參加、監(jiān)督各選購招標(biāo)工作；有權(quán)參加供應(yīng)商鑒定并提出評(píng)審看法；有權(quán)監(jiān)督、檢查有關(guān)單位的供應(yīng)商的管理狀況；有權(quán)對(duì)選購過程中的特別行為提出訂正、處置看法和建議。

第十五條公司規(guī)定，凡交易金額達(dá)到或超過人民幣五千元的，必需簽訂選購合同、協(xié)議：交易金額達(dá)到或超過人民幣五萬元的，必需實(shí)行招標(biāo)選購。

第十六條物資、設(shè)備需求的申請(qǐng)：

公司各部門、公司需要購買物資、設(shè)備，凡屬于公司集中選購的，應(yīng)按時(shí)供應(yīng)物資、設(shè)備的年度、季度、月度需求方案；對(duì)零星選購需求，應(yīng)按規(guī)定提前提出書面申請(qǐng)，明確需求物資、設(shè)備的種類、品種、規(guī)格、到貨時(shí)間，不能明確的事項(xiàng)，要加以說明，報(bào)公司選購中心、公

司辦公室登記審核。

第十七條選購方案的編制和審核：

公司選購中心、公司辦公室收集選購需求后，按年度、季度、月度編制公司物資、設(shè)備選購方案，報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；對(duì)于應(yīng)急的零星選購需求，應(yīng)填寫臨時(shí)選購申請(qǐng)單，報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。

第＋八條選購方案的批準(zhǔn)

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)在收到各期選購方案后，應(yīng)復(fù)核物資、設(shè)備的需求狀況，結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)各期選購方案進(jìn)行審核、調(diào)整，固定資產(chǎn)、設(shè)備等單項(xiàng)投資超過人民幣一萬元的，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；準(zhǔn)時(shí)組織資金，確保批準(zhǔn)后的方案落實(shí)。

第十九條確定選購方式的原則

本著成本優(yōu)先的原則，選購執(zhí)行部門在開展供應(yīng)商選擇、價(jià)格調(diào)查、合同會(huì)簽、交易等進(jìn)程時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采納電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等方式溝通，最大限度地降低選購成本；特別狀況需要實(shí)地考察、談判的，應(yīng)獲得公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在《出差申請(qǐng)單》上簽字確認(rèn)后方能成行。其次＋條供應(yīng)商的選擇

公司選購中心、辦公室的選購方案獲得審批后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)落實(shí)供應(yīng)商的選擇工作：

有確定的合格供應(yīng)商的，優(yōu)先在合格供應(yīng)商中選擇選購對(duì)象；沒有確定合格供應(yīng)商的，應(yīng)樂觀落實(shí)尋價(jià)工作，經(jīng)名方評(píng)審，確定合理的供應(yīng)商，并收集相關(guān)供應(yīng)商信息，進(jìn)行資信等級(jí)鑒定、備用。

其次十一條選擇供應(yīng)商的原則是：

擁有合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，供應(yīng)力量強(qiáng)（供應(yīng)商品數(shù)量持續(xù)，品種齊全）,產(chǎn)品質(zhì)量好（滿意要求），價(jià)格公道合理，售后服務(wù)周到、準(zhǔn)時(shí)。其次＋二條選購合同的簽訂

1、初步確定供應(yīng)商和待選購物資、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格后，公司選購中心、辦公室應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織和相關(guān)供應(yīng)商開展關(guān)于選購物資、設(shè)備的價(jià)格談判，簽訂選購意向合同、協(xié)議。

2、公司選購中心、辦公室將選購合同、協(xié)議以及選購方案報(bào)集團(tuán)審計(jì)部審核，經(jīng)事前審計(jì)、確認(rèn)其合法、經(jīng)濟(jì)后，報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批、簽字許可后，和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式選購合同、協(xié)議。

其次＋三條簽訂選購合同、協(xié)議的原則和留意事項(xiàng)自主、自愿，公平協(xié)商是簽訂選購合同協(xié)議的基本原則。簽訂選購合同、協(xié)議的留意事項(xiàng)為：

1、合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必需符合法律規(guī)范。2、合同、協(xié)議的規(guī)定必需符合公司的利益，或與公司的利益沒有抵觸。

3、合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必需具有完整性和可操作性，避開不確定的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的糾紛。

其次十四條選購合同、協(xié)議的履行

公司選購中心、辦公室是公司集中掌握物資、設(shè)備的主要選購執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)選購合同、協(xié)議的履行。在選購合同、協(xié)議的履行過程中，要督促供應(yīng)商根據(jù)合同、協(xié)議規(guī)定供應(yīng)商品或服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)把握履行進(jìn)

程；充分聽取質(zhì)量檢驗(yàn)單位或個(gè)人以及用戶看法，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的商品或服務(wù)進(jìn)行初步的鑒定并登記、分析，充實(shí)供應(yīng)商信息。對(duì)不能履行或不能完全履行選購合同、協(xié)議的供應(yīng)商，應(yīng)按合同規(guī)定或國(guó)家相關(guān)法、法規(guī)追究責(zé)任；對(duì)能夠降格使用的，經(jīng)協(xié)商可以讓步接收。其次十五條選購物品的管理

1、任何選購方式選購回的物資、設(shè)備，都必需由專人驗(yàn)收，對(duì)所到貨物、設(shè)備按合同、協(xié)議要約的規(guī)定逐項(xiàng)核實(shí)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告并簽字確認(rèn)。對(duì)不符合合同、協(xié)議要約規(guī)定的，拒絕接受，并將實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)反饋至選購部門。

2、驗(yàn)收合格的選購物品要準(zhǔn)時(shí)辦理入庫手續(xù)，按規(guī)定存放；直接送達(dá)用戶的，必需辦理出庫、領(lǐng)用手續(xù)并簽字確認(rèn)。

其次十六條選購的授權(quán)

公司選購中心和公司辦公室是公司集中掌握物資的選購執(zhí)行機(jī)構(gòu)，未經(jīng)許可，公司任何部門或個(gè)人無權(quán)擅自選購；若因特別緣由必需自行選購的，須經(jīng)公司選購中心或公司辦公室授權(quán)，否則公司不予認(rèn)可，并追究違規(guī)責(zé)任。

第一篇：物資選購管理制度

物資選購管理制度

1.目的

為了規(guī)范選購行為、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商關(guān)系，降低選購成本，提高工作效率，特制定本制度。

2.適用范圍

公司..地區(qū)選購業(yè)務(wù)

3.內(nèi)容

3.1公司全部選購物資均要執(zhí)行現(xiàn)有的《選購業(yè)務(wù)流程》，星期日應(yīng)急選購除外；

3.2選購人員現(xiàn)場(chǎng)選購有責(zé)任連續(xù)議價(jià)、有現(xiàn)場(chǎng)選購選擇權(quán)，但所購物資性價(jià)比不得差于詢價(jià)物資，否則選購人員將擔(dān)當(dāng)責(zé)任；

3.3選購人員在選購物品時(shí)應(yīng)當(dāng)問清該物品的開票名稱、供應(yīng)商名稱、所開發(fā)票的形式（增票、普票），做到入庫時(shí)信息精確?????、便于入賬；

3.4選購人員選購材料必需當(dāng)日入庫，保管員必需當(dāng)日入erp賬；

3.5選購人員要樹立公司利益至上的原則，盡量索要增值稅發(fā)票；

3.6選購業(yè)務(wù)實(shí)行誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)的原則，避開扯皮；

3.7對(duì)于月結(jié)的供應(yīng)商，原則上要求其每月25號(hào)左右開動(dòng)身票，經(jīng)手人在接到發(fā)票后，必需在2日內(nèi)入賬，履行報(bào)銷手續(xù)，不得逾期不報(bào)，影響公司形象，假如超過時(shí)間不報(bào)，選購人員將擔(dān)當(dāng)責(zé)任；

3.8對(duì)于小額、特別物品，不能開具發(fā)票的，要準(zhǔn)時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通，協(xié)商處理方法，財(cái)務(wù)部要在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)實(shí)際狀況賜予變通處理。

3.9凡違反上述規(guī)定的經(jīng)辦人，經(jīng)管理部核查事實(shí)清晰的，將賜予每次1000元的考核，凡違反3次者賜予開除，給1個(gè)月..市最低工資用于交接，望相關(guān)人員盡職盡責(zé)，做好工作；

3.10凡需總部選購事項(xiàng)一律通過流程（oa）申請(qǐng)，任何部門、任何人不得以口頭或電話申請(qǐng)

3.11凡價(jià)值5000元以上需總經(jīng)理審批事項(xiàng)，必需通過郵件，經(jīng)回復(fù)后再通過oa申請(qǐng)

3.12公司內(nèi)批量選購必需通過oa批準(zhǔn)后選購，500元以下生產(chǎn)急需物品必需經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)選購，但必需在36小時(shí)之內(nèi)通過流程申報(bào)

3.13凡違反3.10之后規(guī)定的責(zé)任人，一次考核-10000元，二次以上違反者辭退。

其次篇：物資選購管理制度

物資選購管理制度

為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理，規(guī)范選購工作流程，進(jìn)一步提升公司選購工作效率，使之更好的為公司基建施工提

供物資供應(yīng)保障，依據(jù)公司建設(shè)進(jìn)展的實(shí)際需要，特制定本制度。

1、煤礦自購物資由集團(tuán)公司設(shè)立專職選購人員和管理人員，應(yīng)當(dāng)具備與其從事的選購工作相適應(yīng)的政治素養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和業(yè)

務(wù)力量，綜合科嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度、選購管理流程，本著服務(wù)煤礦基建的宗旨，忠于職守，廉潔自律。

2、公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)煤礦的全部選購合同進(jìn)行審核、監(jiān)督，保證公司全部經(jīng)濟(jì)行為的合理性和經(jīng)濟(jì)性。方案科負(fù)責(zé)對(duì)選購

方案的審批，確保選購行為的合理和選購資金的落實(shí)。

3、收集公司基建所需的物資、設(shè)備（公司集中掌握的）選購需求，編制各期選購方案，上報(bào)公司財(cái)務(wù)科審批并執(zhí)行。

4、按時(shí)完成各期選購方案和零星選購方案，保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)精確?????地為基建施工供應(yīng)選購服務(wù)，并就供應(yīng)的物資的質(zhì)量、數(shù)量

、品種規(guī)格、價(jià)格、交貨期等要素準(zhǔn)時(shí)征求施工單位的看法，改進(jìn)不足。

5、樂觀參加集團(tuán)公司，煤礦組織的大宗物資選購及招標(biāo)工作，并提交合理化建議。

6、選購合同的簽訂：

初步確定供應(yīng)商和待選購物資、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格后，集團(tuán)公司供應(yīng)科、辦公室應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織和相關(guān)供應(yīng)商開展關(guān)于選購物資、設(shè)

備的價(jià)格談判，簽訂選購意向合同、協(xié)議。

公司供應(yīng)科、辦公室將選購合同、協(xié)議以及選購方案報(bào)公司方案科審核，經(jīng)事前審計(jì)、確認(rèn)其合法、經(jīng)濟(jì)后，報(bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

人審批、簽字許可后，和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式選購合同、協(xié)議。

7、簽訂選購合同、協(xié)議的原則和留意事項(xiàng)自主、自愿，平等協(xié)商是簽訂選購合同協(xié)議的基本原則。簽訂選購合

同、協(xié)議的留意事項(xiàng)為：

合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必需符合法律規(guī)范。

合同、協(xié)議的規(guī)定必需符合公司的利益，或與公司的利益沒有抵觸。

合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必需具有完整性和可操作性，避開不確定的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的糾紛。

第三篇：物資選購管理制度

物資選購管理方法（草稿）

一、公司施工生產(chǎn)、修理所需資料，由各生產(chǎn)單位提出方案，供應(yīng)部門經(jīng)平衡庫存后，詳細(xì)負(fù)責(zé)按方案選購。特別急需材料，生產(chǎn)單位另報(bào)追加方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，可臨時(shí)選購，但必需補(bǔ)辦正規(guī)方案。

二、下月物資選購方案，應(yīng)在本月三十日前編審?fù)戤叄?dāng)月選購方案必需在本月十五日前完成釆購，發(fā)票、清單應(yīng)隨貨同行，物資到庫后必需經(jīng)庫管員、驗(yàn)收員、釆購員同時(shí)對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)、方可辦理入庫手續(xù)，未閱歷收的物資統(tǒng)一在待驗(yàn)區(qū)存放。當(dāng)月選購的物資必需在二十八日以前完成報(bào)銷手續(xù)。

三、物資選購要遵循：先廠家，后批發(fā)，就地就近，擇優(yōu)選購原則。

四、大宗或金額較大物資，由公司或供應(yīng)部門采納招標(biāo)或合同選購的方式進(jìn)行選購。如選礦藥劑、鋼材、水泥、油料、火工品等。在簽訂上述物資購銷合同時(shí)必需明確商定物資驗(yàn)收方式（如檢斤、檢尺），對(duì)檢尺驗(yàn)收的物資必需商定最大誤差范圍。大宗物資選購必需索要正式的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，特別物資要有質(zhì)量保證書（如鋼絲繩等）。

五、選購工作中要嚴(yán)格把關(guān)，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持貨批三家和兩比－確認(rèn)的原則（方案員,選購員比價(jià)、部門經(jīng)理確認(rèn)），發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，避開造成不必要的損失。

六、規(guī)范選購行為，物資選購實(shí)行分類、集中選購的原則，但選購人員必需了解市場(chǎng)實(shí)際行情，防止供應(yīng)商虛高價(jià)格，如發(fā)覺價(jià)格虛高、以次充好、弄虛作假、營(yíng)私舞弊、以權(quán)謀私，給公司造成損失的，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，部門經(jīng)理有二次定價(jià)和取消供應(yīng)商資格的權(quán)力。

七、涉及生產(chǎn)平安方面的物資，必需購買有國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品，如鋼絲繩、平安帽、平安繩等，否則不允許購買，消失問題由經(jīng)辦人擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

八.供應(yīng)商的資格必需經(jīng)公司考查確認(rèn)，選購人員不許私定供應(yīng)商。集中釆購物資的價(jià)格不能高出市場(chǎng)同類產(chǎn)品,供應(yīng)商外購材料加價(jià)比例不能超過15%。

第四篇：物資選購管理制度

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物資選購管理制度

第一章總則

第一條為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范本公司材料物資供應(yīng)程序，使選購環(huán)節(jié)做到合理性、準(zhǔn)時(shí)性、精確?????性、方案性，特制定本制度。

其次條本制度適合公司全部部門。

其次章物資分類

第三條原、輔材料類：各類產(chǎn)品生產(chǎn)所需原料及輔料、燃料、包裝物等。

第四條五金配件、低值易耗品類：包括工具、機(jī)器零配件、易損易耗品等。

第五條辦公后勤物資類：包括辦公用品、日用雜品等。

第六條技術(shù)檢驗(yàn)器具及特種原、輔料類：包括試驗(yàn)器具及藥品、特別原輔料等。

第七條固定資產(chǎn)類：包括生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。

第三章物資選購程序

第八條原輔材料：由生產(chǎn)部依據(jù)銷售方案，結(jié)合當(dāng)時(shí)段生產(chǎn)方案及庫存狀況，由該物品所屬庫房管理人員擬定選購方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交選購部按生產(chǎn)需要保質(zhì)、按時(shí)、保量的準(zhǔn)時(shí)選購。

第九條五金配件、低值易耗品類：由各使用部門依據(jù)生產(chǎn)需要并結(jié)合庫存狀況提出需求量，由該物品所屬庫房管理人員擬定選購方案經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總經(jīng)理審批后交由選購部選購。

第十條辦公后勤物資類：由各使用部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際需求狀況，擬定方案交由總經(jīng)理辦公室匯總，統(tǒng)一擬定選購方案由總經(jīng)理（副總經(jīng)理）核準(zhǔn)后交由選購部選購。

第十一條技術(shù)檢驗(yàn)器具及特種原輔料：由質(zhì)量品控部門依據(jù)生產(chǎn)、分析實(shí)際需要并結(jié)合庫存狀況，按需要擬定方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)交由選購部選購，選購過程涉及相關(guān)專業(yè)技術(shù)需要的，所需部門必需全力協(xié)作。

第十二條固定資產(chǎn)類：

1、生產(chǎn)類：由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)需要提出申購方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購部門執(zhí)行。

2、非生產(chǎn)類：由公司依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四章“申購方案單”的撤銷與回復(fù)

第十三條請(qǐng)購部門填制的“申購方案單”經(jīng)核批后，一般不得撤銷，若遇特別狀況應(yīng)馬上告知選購部停止選購。

第十四條選購部執(zhí)行完“申購方案單”后，必需按規(guī)定入庫，同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)知會(huì)請(qǐng)購部門，若遇不能完成的作業(yè)應(yīng)馬上告知請(qǐng)購部門并說明緣由。

第十五條選購部在執(zhí)行“申購方案單”時(shí)，應(yīng)遵循按申購單確定的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，不得擅自改動(dòng)，特別狀況可商會(huì)請(qǐng)購部門，經(jīng)同意后方可改購。

第十六條各請(qǐng)購部門在填制請(qǐng)購單時(shí)，應(yīng)明確選購物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途、需用時(shí)間、特別技術(shù)參數(shù)應(yīng)以書面形式告知選購人員就近訂購

1、在本地能購的物資，盡量不在外地買，縮短供貨周期，節(jié)省運(yùn)輸成本，便利違約協(xié)調(diào)處理。

2、對(duì)質(zhì)量要求高的物資，重點(diǎn)放在求質(zhì)量，再擇供應(yīng)商的遠(yuǎn)近。

價(jià)格與質(zhì)量：應(yīng)遵循同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比服務(wù)。

大宗長(zhǎng)期常用物資，必需選擇兩家以上的合格供應(yīng)商，同時(shí)儲(chǔ)備兩家以上的供應(yīng)商。

適合單一供應(yīng)商的選購。

1、需求量太少，不值得再分。

2、某個(gè)供應(yīng)商能夠供應(yīng)穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品，或特別精彩的服務(wù)質(zhì)量，可暫不考慮其它供應(yīng)商。

3、集中購買可獲得折扣并能降低選購費(fèi)用。

4、選購量少且不受限。

第十八條付款方式：實(shí)行帳期結(jié)算和定期結(jié)算相結(jié)合。特別狀況經(jīng)總經(jīng)理

批準(zhǔn)后方可實(shí)行現(xiàn)金購買方式運(yùn)作，原則上不得實(shí)行先款后貨。

第十九條建立合理庫存及最低庫存制度，以保證供應(yīng)鏈暢通，同時(shí)壓縮資金占用和提高資金流淌速率。

其次十條選購實(shí)施程序

選購人員收到選購方案單后，依據(jù)需求物資狀況進(jìn)行分類歸口落實(shí)專人負(fù)責(zé)。

選購實(shí)施人應(yīng)廣泛深化市場(chǎng)了解擬選購物資的市場(chǎng)價(jià)格、品質(zhì)、供應(yīng)商狀況等相關(guān)信息。在保障質(zhì)量、品質(zhì)前提下應(yīng)遵循選購原則和公司相關(guān)規(guī)定，若遇市場(chǎng)變化，價(jià)格有異動(dòng)必需準(zhǔn)時(shí)照實(shí)匯報(bào)，征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意。

據(jù)市場(chǎng)了解狀況確定供應(yīng)商，簽訂購銷合同。

以“訂單”形式實(shí)施選購。選購物資回公司時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告之庫管，經(jīng)質(zhì)檢及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或請(qǐng)購部門檢驗(yàn)合格后方可入庫，庫管入庫后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知使用部門，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)；對(duì)選購物質(zhì)在倉儲(chǔ)中有特別要求或規(guī)定的，選購及請(qǐng)購部門應(yīng)予先告知庫管人員。

全部選購物資在使用過程中，相關(guān)選購人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)追蹤使用狀況，并準(zhǔn)時(shí)收集看法及相關(guān)問題，分類匯總后準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理。

第六章供應(yīng)商的選擇

其次十一條各項(xiàng)證照齊全，如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、行業(yè)許可證、質(zhì)檢報(bào)告等證件。

其次十二條生產(chǎn)設(shè)備齊全，技術(shù)先進(jìn)，資金雄厚。

其次十三條生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)力量要與公司需求匹配，以及該企業(yè)的進(jìn)展?jié)摿κ欠衲苓_(dá)到公司將來進(jìn)展所需水平。

其次十四條建立合格供應(yīng)商狀況評(píng)價(jià)表，定期考核、調(diào)查，看是否令公司滿足，主要在供貨質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、支付、服務(wù)等方面，一般合格供應(yīng)商應(yīng)做到：

無須催貨而準(zhǔn)時(shí)到貨。

要求的到貨日期通常都能接受。

依據(jù)原料價(jià)格下調(diào)而主動(dòng)向需求方降價(jià)。

第七章選購原則

其次十五條以市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格為指導(dǎo)，實(shí)地考察，面談合格事宜原則上不采

取電話或傳真談價(jià)。

其次十六條對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁，幅度較大的選購物資應(yīng)隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并收集市場(chǎng)信息以書面形式向總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

其次十七條“訂購合同”應(yīng)由相關(guān)部門會(huì)審后，報(bào)總經(jīng)理簽字實(shí)施。其次十八條“訂貨單”在無價(jià)格變動(dòng)狀況下可由經(jīng)辦人填制后報(bào)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)實(shí)施，遇有價(jià)格變動(dòng)須報(bào)總經(jīng)理核批方可實(shí)施。

其次十九條五金配件、日雜用品等零星物資，據(jù)“請(qǐng)購單”實(shí)行“定量、定點(diǎn)、定價(jià)”的原則，集中選購或托付使用部門直接選購，選購部、財(cái)務(wù)部核單。

第八章貨款支付管理

第三十條選購經(jīng)辦人員依據(jù)選購周期及相關(guān)合約商定，每半月報(bào)送一次到期付款方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)支付。

第三十一條遇特別狀況，應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)備和同供應(yīng)商的洽談解釋工作。第三十二條全部對(duì)外支款事宜，均由經(jīng)辦人員按程序辦理，不得讓供應(yīng)商直接到財(cái)務(wù)管理部、總經(jīng)理處催款。

第九章質(zhì)量事故的處理

第三十三條全部選購物資的質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量責(zé)任“終身追究制”。

第三十四條物資在運(yùn)輸、選購、使用環(huán)節(jié)發(fā)覺的質(zhì)量問題均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告知供應(yīng)商，并準(zhǔn)時(shí)核定損失及質(zhì)量事故大小，并按相關(guān)條約進(jìn)行處理，處理結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)管理部和總經(jīng)理并告之供應(yīng)商。

第三十五條因選購人員工作疏忽、循私舞弊導(dǎo)致的質(zhì)量事故，一切后果責(zé)任由選購人員負(fù)責(zé)；因質(zhì)檢人員工作疏忽、循私舞弊導(dǎo)致的質(zhì)量事故，一切后果責(zé)任由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)；情節(jié)嚴(yán)峻的，按公司法或國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任。

第十章合同管理

第三十六條合同簽約原則

（一）不得損害公司利益。

（二）合同商定的全部條款應(yīng)明確，清楚有操作性。

（三）不得違反相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。

（四）不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（五）全部合同的附件，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量協(xié)議等其它相關(guān)文本應(yīng)完整

規(guī)范。

第三十七條合同的管理

合同簽訂后則應(yīng)分類歸檔，原件存放在公司檔案室（或財(cái)務(wù)部），相關(guān)部門存復(fù)印件，后續(xù)補(bǔ)充規(guī)定準(zhǔn)時(shí)傳遞到相關(guān)部門歸口保存。

第十一章附則

第三十八條本制度從二0一四年五月一日起實(shí)施，由總經(jīng)理辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第三十九條

本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，修改亦同。

第五篇：物資選購管理制度

第一章物資選購管理制度

第一條目的；為了加強(qiáng)公司各部門、公司及其所屬各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理，規(guī)范選購工作流程，進(jìn)一步提升公司選購工作效率，使之更好的為公司各部門供應(yīng)物資供應(yīng)保障，依據(jù)公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需要，特制定本制度。

其次條定義：物資選購管理就是對(duì)全公司的生產(chǎn)、銷售、使用的各種物資的申請(qǐng)、方案、審批、選購、驗(yàn)收、入庫登記等全過程的掌握。

第三條適用范圍：天潤(rùn)建司各部門均依照本制度執(zhí)行。

第四條公司選購中心、公司辦公室是公司選購工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；公司審計(jì)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司選購管理的主要機(jī)構(gòu)。

第五條公司選購中心設(shè)立專職選購人員和管理人員，應(yīng)當(dāng)具備與其從事的選購工作相適應(yīng)的政治素養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量，選購中心及中心各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度、選購管理流程，本著服務(wù)公司生產(chǎn)和銷售的宗旨，忠于職守，廉潔自律。

第六條公司辦公室負(fù)責(zé)公司辦公資產(chǎn)（辦公設(shè)備、辦公用品）的選購和管理，辦公資產(chǎn)的選購和管理要專人負(fù)責(zé)，專人審核。

第七條公司審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)公司的全部選購合同進(jìn)行審核、監(jiān)督，保證公司全部經(jīng)濟(jì)行為的合理性和經(jīng)濟(jì)性。

第八條公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)選購方案的審批，確保選購行為的合理和選購資金的落實(shí)。

第九條公司選購中心、公司辦公室的主要職責(zé)是：

1、收集全公司各部門、公司的物資、設(shè)備（公司集中掌握的）選購需求，編制各期選購方案，上報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批并執(zhí)行；

2、廣泛收集各物資的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商名錄并準(zhǔn)時(shí)更新；對(duì)各供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)力量、信譽(yù)等級(jí)、供應(yīng)物資的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、后期服務(wù)等因素進(jìn)行綜合分析，賜予資信等級(jí)鑒定，明確合格供應(yīng)商（各種大宗、長(zhǎng)線物資確定二到三家），作為公司物資選購的主要、優(yōu)先選購對(duì)象（若非特別緣由，不得在合格供應(yīng)商外選購）。3、按時(shí)完成各期選購方案和零星選購方案，保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)精確?????地為各用戶供應(yīng)選購服務(wù)，并就供應(yīng)的物資的質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格、價(jià)格、交貨期等要素準(zhǔn)時(shí)征求用戶看法，改進(jìn)不足。

4、組織大宗、長(zhǎng)線物資的選購招標(biāo)工作，簽訂選購合同、協(xié)議并負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第十條財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是：

審核、批準(zhǔn)選購方案，支配選購資金，對(duì)選購方案的充分性、必要性以及選購資金的落實(shí)負(fù)責(zé)；參加物資選購招標(biāo)工作，監(jiān)督選購招標(biāo)工作的合理性和經(jīng)濟(jì)性。

第十一條公司審計(jì)部的主要職責(zé)是：

對(duì)公司各選購合同、協(xié)議進(jìn)行事前審計(jì)；檢查、監(jiān)督選購部門的供應(yīng)商管理；參加合格供應(yīng)商鑒定；參加、監(jiān)督選購招標(biāo)工作，保障公正公正。對(duì)各選購合同、招標(biāo)工作的合法性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)，維護(hù)集團(tuán)利益。

第十二條選購部門（公司選購中心、公司辦公室）的權(quán)限是：審核

公司各部門、公司的物資、設(shè)備需求，有權(quán)要求各物資、設(shè)備需求單位按時(shí)供應(yīng)需求方案；有權(quán)拒絕、修正不合理或不必要的物資、設(shè)備需求申請(qǐng)；有權(quán)對(duì)公司的物資使用狀況進(jìn)行檢查；有權(quán)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。

第十三條財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)限是：

審核、批準(zhǔn)公司選購中心、公司辦公室的選購方案，結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況，有權(quán)對(duì)選購方案進(jìn)行調(diào)整；有權(quán)監(jiān)督選購方案的落實(shí)狀況；有權(quán)監(jiān)督選購招標(biāo)工作；審批單項(xiàng)支出不超過人民幣一萬元的固定資產(chǎn)、設(shè)備的選購項(xiàng)目和單筆不超過人民幣五萬元的日常財(cái)務(wù)開支。第＋四條公司審計(jì)部的權(quán)限是：

有權(quán)對(duì)各選購合同的經(jīng)濟(jì)性和合理性進(jìn)行審核，提出修正看法；有權(quán)參加、監(jiān)督各選購招標(biāo)工作；有權(quán)參加供應(yīng)商鑒定并提出評(píng)審看法；有權(quán)監(jiān)督、檢查