印刷課產(chǎn)能考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！文件名稱文件編號起草人律師評審批準(zhǔn)2.0范圍適用于印刷中心各車間3.0職責(zé)3.1印刷中心總監(jiān)負(fù)責(zé)本規(guī)定的修定及執(zhí)行；3.2財務(wù)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督及執(zhí)行本規(guī)定的獎罰；3.3生產(chǎn)文員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；4.0內(nèi)容4.1產(chǎn)能及裝校版標(biāo)準(zhǔn)各工序標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝校版時間的設(shè)定，根據(jù)產(chǎn)品加工難度、設(shè)備狀況及工序裝校版特性而定（見附表4.2產(chǎn)量考核方法4.2.1產(chǎn)量以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能“達(dá)成率”完成程度為指標(biāo)進(jìn)行考核。4.2.2每班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=每小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能*[10-∑(標(biāo)準(zhǔn)裝校版時間+損耗工時)]損耗工時：特指打樣、設(shè)備檢修及保養(yǎng)、無單生產(chǎn)放行、待版、待材料、停電及公司組織其它活動所占用的時間。4.2.3各機(jī)臺發(fā)生的損耗時間必須當(dāng)班如實填寫《設(shè)備停機(jī)確認(rèn)表》，需要相關(guān)部門確認(rèn)的需經(jīng)責(zé)任部門相關(guān)人員簽名確認(rèn)，與生產(chǎn)日報表一并交到印刷辦公工時。4.2.3產(chǎn)能達(dá)成率=實際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量4.3質(zhì)量考核方法4.3.1工序損耗標(biāo)準(zhǔn)以《印刷中心績效工資方案》中所規(guī)定的產(chǎn)品合格率為準(zhǔn)。4.3.2質(zhì)量排序以產(chǎn)品質(zhì)量定額綜合達(dá)成率進(jìn)行排序，計算公式為：質(zhì)量達(dá)成率＝（∑各類產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品類別數(shù)）÷（∑各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)4.4.1機(jī)長在制程中應(yīng)嚴(yán)格控制好產(chǎn)品質(zhì)量及訂單交貨數(shù)量，若出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定無法確保交貨數(shù)的情況，應(yīng)及時通知生產(chǎn)調(diào)度補(bǔ)紙，因工序超損大導(dǎo)致不夠交貨數(shù)的情況不允許出現(xiàn)，每出現(xiàn)一單在總成績分中扣除10分，如構(gòu)成質(zhì)量事故的，除扣分外另按公司的《質(zhì)量事故管理規(guī)定》進(jìn)行處罰。4.2.2每單最后完工機(jī)臺機(jī)長應(yīng)根據(jù)《工單數(shù)量交接卡》及工單交貨數(shù)量確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)量是否夠數(shù)，若發(fā)現(xiàn)不夠數(shù)的情況應(yīng)立即向當(dāng)班主任或調(diào)度反映，以便決定是否補(bǔ)數(shù)。4.4.3對于客戶投訴的質(zhì)量事故除按公司《質(zhì)量事故管理規(guī)定》處罰外，每次從總成績分中扣除10分，客戶投訴以最終客戶（煙廠）書面投訴為準(zhǔn)。4.5日常管理考核4.5.1違反一點\次。4.5.2日常5S4.5.34.6機(jī)臺人員考核規(guī)定：項目扣減分/次權(quán)重10％50%日常管理0.5分4.6.2評分以各工序機(jī)臺班組為單位進(jìn)行排序考評。4.6.3總得分計算公式：班組得分=（產(chǎn)能達(dá)成率×40%＋質(zhì)量達(dá)成率×50%）+（-100.5×不合格次數(shù)）4.6.4生產(chǎn)文員應(yīng)對各項考核數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀、實事求是的統(tǒng)計，并按以下時效要求將各機(jī)臺、班組的達(dá)成情況在車間看板欄中以數(shù)字、曲線圖或柱狀圖形式進(jìn)行公布。4.6.4.1必須在每周一15：00前完成前一周的統(tǒng)計工作。第3頁共7頁4.6.4質(zhì)量超節(jié)損以每工單完工后各機(jī)臺、班組實際合格率進(jìn)行統(tǒng)計，每周公布一次，質(zhì)量事故、日?？哿P以實際產(chǎn)生次數(shù)對機(jī)臺責(zé)任班組進(jìn)行統(tǒng)計，以月為周期在每月的26日完成并在車間看板欄中進(jìn)行公布。4.6.5生產(chǎn)文員在次月1日前核算出各機(jī)臺、班組的月“產(chǎn)量達(dá)成率+質(zhì)量達(dá)成率4.6.6考核方式：根據(jù)綜合排名順序前三名進(jìn)行獎勵、后三名給予處罰，并按名次以紅旗及黃旗形式懸掛于各機(jī)臺以示激勵與警示,若某機(jī)臺某班連續(xù)三個月排名倒數(shù)第一的，則視情況調(diào)降工作崗位或進(jìn)行淘汰。若出現(xiàn)并列排名時，以其質(zhì)量綜合達(dá)成率高低進(jìn)行優(yōu)先排序，若仍無法區(qū)分的，則對并列班組進(jìn)行獎或罰各一半處理。4.6.7排名最后三名的機(jī)臺,如果產(chǎn)能產(chǎn)達(dá)率在85%及以上、產(chǎn)品分類各類別質(zhì)量達(dá)成在95％及以上，沒有質(zhì)量事故的將免去機(jī)臺的處罰。4.6.8考核金額：以實際排名的結(jié)果進(jìn)行獎罰，第一名獎1000元，第二名獎600元，第三名獎400元；倒數(shù)第一名罰500元，倒數(shù)第二名罰300元，倒數(shù)第三名罰200元。4.6.9機(jī)臺人員考核金額分配比例按《印刷中心績效工資方案》規(guī)定分配比例進(jìn)行分配。4.7管理人員考核規(guī)定：4.7.1班組評分項目及權(quán)重項目扣減分/次權(quán)重10％50%日常工作0.5分4.7.2總得分計算公式：班組得分=（綜合產(chǎn)能達(dá)成率×40%＋綜合質(zhì)量達(dá)成率50%(10－0.5×4.7.3質(zhì)量達(dá)成、產(chǎn)量達(dá)成、日常工作得分的統(tǒng)計，以當(dāng)班主任實際帶領(lǐng)機(jī)臺人員的產(chǎn)量、質(zhì)量和日常得分為依據(jù)；4.7.5考核方式：班組月度綜合排名第一且“產(chǎn)能產(chǎn)達(dá)率在85%及以上、產(chǎn)品分類各類別質(zhì)量達(dá)成在500元，連續(xù)兩個月綜合排名在最后的對當(dāng)班主任給予處罰200元并通告批評，若連續(xù)三個月排名都是倒數(shù)第一的則給予通告批評并處罰400元或降級