質(zhì)檢部工作計劃范文

第3頁共3頁質(zhì)檢部工作計劃范文?___年,?我將在上級?主管部門的?要求下,嚴(yán)?格執(zhí)行各項?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和?iso90?01質(zhì)量體?系標(biāo)準(zhǔn),狠?抓質(zhì)量管理?,及時糾正?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?,保質(zhì)保量?,對客戶負(fù)?責(zé)。特制定?___年工?作計劃如下?：1、第?一時間按要?求完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項?工作。2?、協(xié)助生產(chǎn)?提高產(chǎn)品質(zhì)?量水平,降?低質(zhì)量成本?,為公司優(yōu)?化管理盡職?盡責(zé).。?3、針對_?__年品質(zhì)?現(xiàn)狀進(jìn)行問?題原因分析?,找出根本?問題所在并?以合理有效?方案解決.?對出現(xiàn)的不?合格項，當(dāng)?場填寫不合?格產(chǎn)品通知?單，對不合?格產(chǎn)品及半?成品及時進(jìn)?行清理，并?同生產(chǎn)部一?起制定預(yù)防?糾正措施，?避免同一問?題重復(fù)出現(xiàn)?導(dǎo)致更大的?批量性問題?的發(fā)生;積?極運用數(shù)據(jù)?分析，及時?做好每個月?的檢查化驗?和質(zhì)量檢驗?結(jié)果的統(tǒng)計?，并及時進(jìn)?行分析，上?報領(lǐng)導(dǎo)，及?時掌握質(zhì)量?動態(tài)（范本?），為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供依?據(jù)。4、?按照___?年的培訓(xùn)計?劃按時進(jìn)行?培訓(xùn)，提高?質(zhì)檢員的業(yè)?務(wù)水平。加?強(qiáng)對質(zhì)檢員?工作情況的?監(jiān)督，每月?對質(zhì)檢員的?檢測準(zhǔn)確性?、完全性進(jìn)?行一次考核?，防止錯檢?、漏檢現(xiàn)象?的出現(xiàn)，檢?驗準(zhǔn)確率達(dá)?到___%?，承檢項目?完成率達(dá)到?___%，?確保質(zhì)檢員?能及時準(zhǔn)確?地掌握產(chǎn)品?、原料的質(zhì)?量情況，防?止不合格產(chǎn)?品或半成品?轉(zhuǎn)入下一道?工序，預(yù)防?質(zhì)量事故的?發(fā)生，不斷?提高顧客滿?意度。作?為質(zhì)檢部管?理人員，不?論在工作安?排還是在處?理問題時，?都得慎重考?慮，做到能?獨擋一面(?即要公司提?高利潤又要?客戶滿意同?時還需要考?慮生產(chǎn)部門?同事的利益?)?？傊?，多年來，?通過努力學(xué)?習(xí)和不斷摸?索，收獲很?大，我堅信?工作只要盡?心努力去做?，就一定能?夠做好。做?了多年的質(zhì)?檢部工作，?有的時候也?覺得自己有?些許經(jīng)驗，?或是由著自?己的判斷來?處理事情，?所以出現(xiàn)了?不少的問題?，也犯了不?少錯誤，事?后才知道自?己的社會閱?歷缺乏，或?是處理方法?不當(dāng)，我決?心在今后的?工作中要多?提高自己的?素質(zhì)與休養(yǎng)?，多工作為?人處世的哲?學(xué)，才能夠?超越現(xiàn)在的?自己，爭取?更大的進(jìn)步?。1、做?好生產(chǎn)和質(zhì)?量的指導(dǎo)和?監(jiān)督工作，?開展質(zhì)量意?識教育以及?培訓(xùn)工作，?嚴(yán)格執(zhí)行各?項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和iso9?001質(zhì)量?體系標(biāo)準(zhǔn)，?按照制定的?部門目標(biāo)，?腳踏實地的?完成各項任?務(wù);及時學(xué)?習(xí)更新，以?使應(yīng)用的管?理方法更加?科學(xué)化、合?理化。并堅?持以iso?為目標(biāo)的質(zhì)?量管理方法?，繼續(xù)加強(qiáng)?與各部門間?的溝通與合?作，促進(jìn)相?互了解與協(xié)?調(diào)發(fā)展。?2、統(tǒng)計分?析方面，對?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題進(jìn)行統(tǒng)?計和分析，?展現(xiàn)每周、?月的質(zhì)量工?作，是進(jìn)步?還是倒退，?讓各質(zhì)檢員?所控制的工?序質(zhì)量一目?了然，對出?現(xiàn)的不合格?項，當(dāng)場填?寫不合格產(chǎn)?品通知單，?對不合格產(chǎn)?品及半成品?及時進(jìn)行清?理，并同生?產(chǎn)部一起制?定預(yù)防糾正?措施，避免?同一問題重?復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致?更大的批量?性問題的發(fā)?生;積極運?用數(shù)據(jù)分析?，及時做好?每個月的檢?查化驗和質(zhì)?量檢驗結(jié)果?的統(tǒng)計，并?及時進(jìn)行分?析，上報領(lǐng)?導(dǎo)，及時掌?握質(zhì)量動態(tài)?（范本），?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了依據(jù)?。3、部?門團(tuán)隊建設(shè)?方面，為了?提高部門的?凝聚力，灌?輸團(tuán)隊的概?念，要求老?檢驗員與新?檢驗員之間?互相幫助以?老檢驗員教?新檢驗員，?新檢驗員靠?工作___?感染老檢驗?員的形式來?展現(xiàn)每個質(zhì)?檢人員之間?的關(guān)系，強(qiáng)?調(diào)質(zhì)檢人員?的工作結(jié)果?是代表質(zhì)檢?部而非本人?，一個人的?工作未做好?，大家都有?義務(wù)協(xié)助，?將質(zhì)檢部建?設(shè)成為高凝?聚力、高競?爭意識、學(xué)?習(xí)性的團(tuán)隊?;經(jīng)過換崗?提高質(zhì)檢員?的知識面，?讓每個質(zhì)檢?員對所要負(fù)?責(zé)的車間工?序有新的認(rèn)?識，有利于?其本人成長?的同時又有?利于整個產(chǎn)?品質(zhì)量的提?高，各崗位?的互換更有?利于提高質(zhì)?檢員的學(xué)習(xí)?興趣，為本?部門培養(yǎng)出?全面型檢驗?員，在有個?別檢驗員缺?勤或脫崗的?情況下減少?或避免人員?上的替補(bǔ)問?題;利用晚?上加班時間?對質(zhì)檢科人?員根據(jù)自己?的實際情況?進(jìn)行培訓(xùn)或?提供一些書?籍讓他們研?讀提高其綜?合素質(zhì)。?4、加強(qiáng)對?質(zhì)檢員工作?情況的監(jiān)督?，每月對質(zhì)?檢員的檢測?準(zhǔn)確性、完?全性進(jìn)行一?次考核，防?止錯檢、漏?檢現(xiàn)象的出?現(xiàn)，檢驗準(zhǔn)?確率達(dá)到_?__%，承?檢項目完成?率達(dá)到__?_%，確保?質(zhì)檢員能及?時準(zhǔn)確地掌?握產(chǎn)品、原?料的質(zhì)量情?況，防止不?合格產(chǎn)品或?半成品轉(zhuǎn)入?下一道工序?，預(yù)防質(zhì)量?事故的發(fā)生?，不斷提高?顧客滿意度?。5、做?好產(chǎn)品質(zhì)量?宣傳工作，?當(dāng)然做好質(zhì)?量，不是想?像中的那么?容易。我們?必須把品牌?理念灌輸給?員工。讓企?業(yè)全體成員?把品牌戰(zhàn)略?作為一種責(zé)?任。當(dāng)然這?種品牌理念?包括經(jīng)營理?念、科學(xué)技?術(shù)、規(guī)章制?度、企業(yè)文?化等等，這?樣就會產(chǎn)生?一種強(qiáng)大的?凝聚力與