生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃范文

第3頁共3頁生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃范文___年?，為配合公?司的發(fā)展規(guī)?劃，方便各?項工作的順?利展開，保?證生產(chǎn)連續(xù)?性，確保公?司的企業(yè)形?象，完善生?產(chǎn)部管理。?結合上半年?的生產(chǎn)情況?。制定此工?作計劃：?一、加強學?習，充實自?我：由于?工作崗位的?調(diào)整，自身?經(jīng)驗的缺乏?與不足，需?要不斷的學?習來充實、?調(diào)整自我，?才能更好的?適應新的工?作崗位，更?快的開展工?作。首先熟?悉整個車間?的運轉(zhuǎn)情況?，了解各個?班組的具體?工作內(nèi)容，?然后深入到?各個班組中?，學習了解?各項工作的?具體操作方?法、操作要?點。為后續(xù)?工作的開展?打下基礎。?二、制定?完善各項規(guī)?章制度：?結合生產(chǎn)實?踐，制定完?善生產(chǎn)部的?各項規(guī)章制?度，設備操?作標準，各?工序作業(yè)指?導書等，為?日后的生產(chǎn)?管理提供依?據(jù)。三、?加強勞動紀?律，促進管?理工作：?貫徹執(zhí)行各?項規(guī)章制度?，充分發(fā)揮?班組長的管?理作用，加?強現(xiàn)場管理?，實現(xiàn)全年?安全生產(chǎn)。?四、實現(xiàn)?全年安全生?產(chǎn)：1、?人員安全：?安全生產(chǎn)全?年目標—無?重大生產(chǎn)設?備事故，無?重大事故隱?患，把工傷?事故發(fā)生率?降至最低。?主要措施?：1)加?強對員工的?安全生產(chǎn)培?訓;2)?培養(yǎng)員工安?全生產(chǎn)的意?識，了解安?全對公司生?產(chǎn)及個人的?重要意義;?3)定期?檢查車間生?產(chǎn)安全隱患?并及時排除?，最大限度?的減少潛在?的危險因素?。2、質(zhì)?量安全：對?產(chǎn)品加工過?程進行嚴格?監(jiān)控，避免?私自添加、?更改等情況?造成質(zhì)量安?全事故的發(fā)?生。五、?穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)?量，提高成?品率：實?現(xiàn)無大批量?產(chǎn)品報廢，?降低產(chǎn)品次?品率和報廢?率。主要?措施：1?、嚴格按照?生產(chǎn)作業(yè)指?導書操作;?2、加強?員工對質(zhì)量?檢查的培訓?，牢記產(chǎn)品?檢查的重點?、要點;?3、建立操?作人員、班?組長的日檢?查制度。?4、增加產(chǎn)?品入庫前檢?查，保障產(chǎn)?品的入庫質(zhì)?量。5、?___重要?崗位和班組?長定期進行?學習和技術?交流，改善?加工工藝，?優(yōu)化加工程?序，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，使?產(chǎn)量再上新?臺階。六?、生產(chǎn)成本?控制：1?、節(jié)約人員?成本：積極?響應廠部號?召，個別班?組實行績效?工資，以提?高工作效率?，減少返工?率，保證產(chǎn)?品質(zhì)量;?2、合理使?用資源：提?倡節(jié)約，_?__浪費，?節(jié)約水、電?等能源，在?員工中宣貫?，在例會、?晨會中反復?強調(diào)，加強?節(jié)約精神，?提高員工在?日常生產(chǎn)、?生活中的節(jié)?約意識。?3、加工前?做好加工計?劃，提高生?產(chǎn)效率。加?強細節(jié)的控?制，降低生?產(chǎn)成本，加?工時及時和?基地部門做?好溝通，每?天根據(jù)基地?的采收計劃?做好生產(chǎn)加?工計劃。?七、人員管?理：1、?人員培訓：?定期對員工?進行規(guī)章制?度，操作標?準等的培訓?，更好的執(zhí)?行各種制度?，嚴格生產(chǎn)?管理，保證?產(chǎn)品質(zhì)量安?全。2、?各崗位人員?績效考核：?完善本部門?績效考核制?度，以及各?崗位人員的?績效考核標?準，實現(xiàn)績?效與產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)量掛?鉤。3、?培養(yǎng)人才：?培養(yǎng)每各崗?位的操作能?手，減少工?人老年化，?打造一支年?輕有干勁的?團隊。4?、減少人員?流失：配合?廠部的福利?及優(yōu)惠政策?