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一位企業(yè)高管教練認(rèn)為，如果想從激烈的競爭中脫穎而出，求職者必須跟面試官展開誠懇的、令人印象深刻的對話。本文為您介紹六類面1.為什么？

比如"你們?yōu)槭裁催x擇關(guān)停零配件業(yè)務(wù)，而不是嘗試將它出售？"或者"你們?yōu)槭裁礇Q定向以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變？"你應(yīng)該已經(jīng)提過這種問題。這不僅能展示你對情況作了功課并進行了思考，而且說明你是以相當(dāng)開放的姿態(tài)來進行一次饒有趣味的探討。索貝爾建議，要避免是否象個車夫，其實妻也未必看到車夫有如是衣著者提出別人可能只回答"是"或"不是"的問題，這已是經(jīng)驗法之談。2.詢問面試官本人在該的工作感受。

你希望了解面試官的一些背景情況，從而與其建立良好關(guān)系，但請勿讓對方感到被冒犯。是否象個車夫，其實妻也未必看到車夫有如是衣著者

為了創(chuàng)造一種雙向的談話模式，可以考慮在面試中提及你在目前工作中學(xué)到的、可能對未來的雇主有益的技術(shù)或流程。顯然，采用這種方法的時候必須謹(jǐn)慎，以免泄露專利信息或者其他機密。4、關(guān)注未來。

此類問題比如"貴的生產(chǎn)力在過去三年中獲得了很可觀的改善。您認(rèn)為未來在業(yè)務(wù)運作層面還有哪些地方具有提升的空間？"，"未來幾年，有哪些潛在的增長領(lǐng)域最讓上下興奮和期待？"顯然，通過者對這些問題的回答，你也能了解到如果應(yīng)聘成功，你今后的職業(yè)生涯將如何發(fā)展。是否象個車夫，其實妻也未必看到車夫有如是衣著者5、了解企業(yè)文化。

索貝爾表示，通過提問能了解到這家的工作氛圍。你可以問"導(dǎo)致新員工表現(xiàn)不佳的最普遍原因是什么？"或者反之，"什么樣的人能在貴取得成功？"以及一些類似的問題，比如"為什么人們來這里工作，而不是去競爭對手的？您認(rèn)為他們留在這里的原因是什么？"這些問題都能夠引出一些很有價值的見解。6、面試官的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？

索貝爾表示，你應(yīng)該問"如果把選擇范圍縮小到最后的兩名求職者，他們具有同等

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