蘇寧配送中心資料課件

蘇寧電器配送中心蘇寧電器配送中心1目錄■蘇寧配送中心簡介■蘇寧配送中心布局■蘇寧電器中央配送中心的選址■蘇寧電器中央配送中心（南京）的功能■蘇寧電器中央配送中心（南京）的業(yè)務(wù)流程目錄■蘇寧配送中心簡介2蘇寧配送中心簡介蘇寧長期以來一直堅持自建物流體系的配送模式，保證了物流配送的質(zhì)量，提高了企業(yè)的服務(wù)水平，以“在正確的時間把正確的貨物送到正確的地點”為最終目標(biāo)不斷為顧客提供優(yōu)質(zhì)快捷的物流配送服務(wù)。蘇寧物流是圍繞營銷，成為供應(yīng)鏈的重要組成部分，物流的決策被納入營銷戰(zhàn)略進行綜合管理，形成協(xié)調(diào)的競爭戰(zhàn)略，通過先進的物流信息系統(tǒng)、機械化作業(yè)平臺和有效整合的物流網(wǎng)絡(luò)，提供服務(wù)產(chǎn)品和物流解決方案。蘇寧配送中心簡介蘇寧長期以來一直堅持自建物流體系的配送模式，3蘇寧配送中心簡介目前，蘇寧在全國擁有3個物流基地，93個配送中心，196個配送點，在全國形成了長途配送到市、短途配送到店、零售配送到戶的三級體系一體化運作模式；物流基地倉儲面積80萬平米，倉儲總量達(dá)到400萬臺/套，單日最高零售配送量突破50萬臺/套。物流以“網(wǎng)絡(luò)集成化、作業(yè)機械化、管理信息化、人才知識化”為發(fā)展目標(biāo)，借助自主開發(fā)的WMS（倉儲管理信息系統(tǒng)）、TMS（運輸管理信息系統(tǒng)）等管理系統(tǒng)建立了收、發(fā)、存、運、送的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)。蘇寧配送中心簡介目前，蘇寧在全國擁有3個物流基地，94蘇寧配送中心布局青島杭州南京蘇寧配送中心布局青島杭州南京5蘇寧配送中心布局(多層次)中央配送中心青島南京杭州華南中部東北西部華北哈爾濱、長春、大連北京、天津、石家莊門店門店武漢、南昌、門店西安、蘭州門店廣州、廈門門店蘇寧配送中心布局(多層次)中央配送中心青島南京杭州華南中部東6中央配送中心的選址中央配送中心的選址7蘇寧配送中心資料課件8中央配送中心（南京）的功能倉儲功能:對供應(yīng)商提供的商品進行暫時性的儲存、保管。解決生產(chǎn)商生產(chǎn)商品和消費者購買商品上的時間差異，以滿足市場需求。運輸功能：中央配送中心有自己的運輸工具，在規(guī)定的時間內(nèi)把貨物運送到各個區(qū)域配送中心。中央配送中心（南京）的功能倉儲功能:9蘇寧信息流程及信息系統(tǒng)流程圖蘇寧信息流程及信息系統(tǒng)流程圖10中央配送中心（南京）流程圖由供應(yīng)貨車到達(dá)碼頭開始，經(jīng)進貨作業(yè)確認(rèn)進貨品后，便依次將貨品儲存入庫。為確保在庫貨品受到良好的保護管理，需要進行定期或不定期的盤點檢查。當(dāng)接到客戶訂單后，先將訂單依其性質(zhì)做訂單處理，之后即可按處理后的訂單信息將客戶訂購的貨品從倉庫中取出（揀貨作業(yè)）。等到一切出貨作業(yè)完成后，司機便可將出貨品上配送車，配送到各個客戶點交貨。中央配送中心（南京）流程圖由供應(yīng)貨車到達(dá)碼頭開始，經(jīng)進貨作業(yè)11蘇寧倉儲和配送管理蘇寧倉儲和配送管理蘇寧倉儲管理蘇寧倉儲管理2.3倉儲作業(yè)流程

倉儲業(yè)務(wù)作業(yè)是指從商品入庫到商品發(fā)送的整個倉儲作業(yè)全過程。主要包括入庫流程出庫流程和庫房管理等內(nèi)容。倉儲業(yè)務(wù)作業(yè)全過程所包含的內(nèi)容：商品驗收入庫作業(yè)、商品保管作業(yè)、商品盤點作業(yè)、呆廢商品處理、退貨處理、賬務(wù)處理、安全維護、商品出庫作業(yè)、資料保管等。2.3倉儲作業(yè)流程倉儲業(yè)務(wù)作業(yè)是指從商品入庫到商倉儲作業(yè)流程大體上如下圖所示:退貨財務(wù)入庫儲存出庫儲存條件控制儲存期限管理超期商品管理盤點管理核對出庫單檢驗質(zhì)量核對實物倉儲作業(yè)流程大體上如下圖所示:退貨財務(wù)入庫儲存出庫儲存條任務(wù)一商品入庫流程管理配送中心采購的商品運輸送達(dá)后,第一步就是入庫作業(yè)。一般倉庫的商品入庫作業(yè)環(huán)節(jié)，尤其是手工作業(yè)環(huán)節(jié)，前期的《倉儲管理》課程中已經(jīng)學(xué)過。與一般倉庫相比，配送中心更強調(diào)對客戶的快速反應(yīng)能力，商品入庫只是暫存，目的是以最快速度流轉(zhuǎn)出去。因此，針對商品流轉(zhuǎn)速度快、單位時間流轉(zhuǎn)量大的特性，配送中心較多采用條碼技術(shù)、無線射頻技術(shù)、WMS庫存管理系統(tǒng)等，以各部門、各崗位人員的明確分工和高效協(xié)作，實現(xiàn)商品的快速準(zhǔn)確入庫。處于流通領(lǐng)域的連鎖配送中心，商品品類繁多，為提升管理效益，配送中心根據(jù)商品類別分別優(yōu)化入庫流程，實行差異化管理。任務(wù)一商品入庫流程管理配送中心采購的商品運輸送達(dá)后,第

一般家電（小家電）入庫作業(yè)任務(wù)單供應(yīng)商所送商品：美的電磁爐SH2040B，5托盤（共105臺）美的微波爐EG21B—AN，3托盤（共63臺）美的微波爐EG823LC4—NR，4托盤（共84臺）送貨車型：解放集裝箱半掛車；車號：粵E86271A采購訂單號：XJD081230—45其它條件學(xué)生根據(jù)情況自行設(shè)定。一般家電（小家電）入庫作（二）商品入庫交接的程序入庫流程：訂購單——送貨單——點收檢查——辦理入庫手續(xù)——物品放置到指定位置——物品標(biāo)識卡加以標(biāo)識。（三）商品入庫的驗收商品驗收是按照驗收業(yè)務(wù)作業(yè)流程，核對憑證等規(guī)定的程序和手續(xù)，對入庫商品進行數(shù)量和質(zhì)量檢驗的經(jīng)濟技術(shù)活動的總稱。（二）商品入庫交接的程序入庫流程：訂購單——送貨單—條碼技術(shù)應(yīng)用立體倉儲條碼技術(shù)應(yīng)用立體倉儲供應(yīng)商送貨人員門衛(wèi)倉管員資產(chǎn)管理員流程輸出開始供應(yīng)商預(yù)約到貨流程供應(yīng)商車輛檢查放行流程供應(yīng)商車輛等待月臺流程是否直接?？吭屡_接到《作業(yè)通知單》月臺是否?？空_是否質(zhì)檢采購入庫質(zhì)檢流程SAP收貨過賬填寫《作業(yè)通知單》，釋放月臺調(diào)整停靠位置采購入庫卸貨拼盤流程收到《作業(yè)通知單》收取費用SAP打印入庫單入庫單領(lǐng)取入庫單SAP檢查放行結(jié)束是是是否否否一般電器采購入庫流程(蘇寧電器配送中心)供應(yīng)商送貨人員門衛(wèi)供應(yīng)商送貨人員月臺調(diào)度組流程輸出（倉儲調(diào)度組）開始10預(yù)約到貨20根據(jù)預(yù)約系統(tǒng)創(chuàng)建內(nèi)向交貨單（SAP）結(jié)束30根據(jù)內(nèi)向交貨單創(chuàng)建分配月臺（SAP）40打印作業(yè)通知單（SAP）作業(yè)通知單（SAP）50打印收貨條碼標(biāo)簽（SAP）條碼標(biāo)簽（SAP）流程描述供應(yīng)商通過電話＼傳真＼電子郵件＼ＢtoＢ等方式預(yù)約到貨；預(yù)約時須提供到貨的采購訂單、各型號的到貨數(shù)量、到貨的車型、車號以及預(yù)計到貨時間；月臺調(diào)度組根據(jù)預(yù)約到貨的明細(xì)創(chuàng)建內(nèi)向交貨單（ASN）；月臺調(diào)度組根據(jù)預(yù)約到貨的車型，時間，系統(tǒng)分配月臺位和作業(yè)時間；完成系統(tǒng)月臺調(diào)度后，打印系統(tǒng)《作業(yè)通知單》，打印商品入庫的條碼標(biāo)簽；將《作業(yè)通知單》、商品標(biāo)簽等放置在作業(yè)任務(wù)文件柜中的指定位置，等待商品到貨。供應(yīng)商月臺預(yù)約流程（蘇寧電器配送中心）

供應(yīng)商送貨人員月臺調(diào)度倉管員裝卸人員流程輸出開始10接到作業(yè)通知單到指定月臺20進行卸貨拼盤粘貼條碼30拼盤過程中檢查商品外包裝40根據(jù)作業(yè)通知單進行檢驗清點50RF確認(rèn)收貨60將對應(yīng)的托盤拖入入庫理貨區(qū)結(jié)束流程描述倉管員領(lǐng)取《作業(yè)通知單》和條碼；裝卸人員在倉管員的指揮下，依照《作業(yè)通知單》的要求，進行卸貨、拼盤，加貼標(biāo)簽；拼盤時應(yīng)保持中心平衡，并使用捆扎帶加固；倉管員根據(jù)《作業(yè)通知單》對已拼盤的商品進行檢驗清點；倉管員根據(jù)檢驗清點情況，使用ＲＦ對托盤進行入庫確認(rèn)；裝卸人員將托盤放入入庫理貨區(qū)；全部收貨完畢后，倉管員將收貨情況及力資費收取情況填寫在《作業(yè)通知單》上；供應(yīng)商送貨人員憑《作業(yè)通知單》到物流財務(wù)處領(lǐng)取入庫單。采購入庫月臺卸貨拼盤流程（蘇寧電器配送中心）倉管員任務(wù)一出庫前準(zhǔn)備1出庫業(yè)務(wù)，是根據(jù)業(yè)務(wù)部門或存貨單位開具的出庫憑證，從對出庫憑證審核開始，進行揀貨、分貨、發(fā)貨檢查、包裝直到把商品點交給要貨單位或發(fā)運部門的一系列作業(yè)過程。2查一查這批貨物經(jīng)裝卸、堆碼等工作后，有沒有包裝受損不適宜運輸?shù)?，如有，需進行整理、加固乃至改換包裝。提貨人要求重新包裝或者灌包的或加固的，要及時安排包裝作業(yè)。對原包裝標(biāo)志脫落、標(biāo)志不清的進行補刷補貼；提貨人要求標(biāo)注新標(biāo)志，應(yīng)在提貨日之前進行。（4）準(zhǔn)備好相關(guān)作業(yè)用品。如需要更換的包裝箱或加固材料、打包機、標(biāo)簽等。少二項指標(biāo)為中；少三項指標(biāo)為及格；少三項以上指標(biāo)為不及格。任務(wù)一出庫前準(zhǔn)備1出庫業(yè)務(wù)，是根據(jù)業(yè)務(wù)部門或存貨3.出庫流程（1）內(nèi)部：領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單——主管簽字——憑單領(lǐng)料——核對品名、規(guī)格、數(shù)量并發(fā)料（2）外部：商務(wù)代表填寫庫單——用戶確認(rèn)——收銀——出庫單送到裝機處——裝機人員領(lǐng)料——倉庫發(fā)料———裝機人員核對規(guī)格、數(shù)量并簽字3.出庫流程（1）內(nèi)部：領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單——主管簽字——憑任務(wù)一出庫前準(zhǔn)備（5）準(zhǔn)備好裝卸搬運設(shè)備并轉(zhuǎn)到備貨區(qū)備運。如托盤、小推車等。將要出庫的貨物借助裝卸搬運設(shè)備預(yù)先搬運到備貨區(qū)，以便能及時裝運。（6）調(diào)配好作業(yè)人員。若出庫量小，且出庫物資都是一個單獨的包裝，只需3-4名作業(yè)人員就夠了；若出庫量大，且出庫物資為散裝貨物，需要組合包裝，則需要作業(yè)人員6-8人。任務(wù)一出庫前準(zhǔn)備（5）準(zhǔn)備好裝卸搬運設(shè)備并轉(zhuǎn)到備貨區(qū)備任務(wù)二出庫單據(jù)流轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量、規(guī)格型號、儲存貨位、存貨數(shù)量等，確認(rèn)無誤后簽字，將所有單證退交保管員。4）保管員在復(fù)核后的發(fā)貨單諸聯(lián)上加蓋“發(fā)貨專用章”，并將發(fā)貨情況錄入計算機中。（5）業(yè)務(wù)受理員對保管員和收費員返回的發(fā)貨第一聯(lián)和發(fā)貨清單第一聯(lián)審核無誤后，發(fā)貨單第一聯(lián)歸檔留存；根據(jù)實發(fā)數(shù)量填寫倉單分割單，任務(wù)二出庫單據(jù)流轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量、規(guī)格型號、儲存貨位、存貨數(shù)量等，任務(wù)二出庫單據(jù)流轉(zhuǎn)發(fā)貨清單第一聯(lián)經(jīng)簽字、蓋章后返給存貨人。至此，出庫業(yè)務(wù)完結(jié)，單據(jù)的流轉(zhuǎn)也基本結(jié)束。任務(wù)二出庫單據(jù)流轉(zhuǎn)發(fā)貨清單第一聯(lián)經(jīng)簽字、蓋章后返給存貨人。二出庫業(yè)務(wù)作業(yè)1商品出庫要求“三不”，即未接單據(jù)不登賬，未經(jīng)審單不備貨，未經(jīng)復(fù)核不出庫；“三核”，即在發(fā)貨時，要核實憑證、核對賬卡、核對實物；“五檢查”，即對單據(jù)和實物要進行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查。二出庫業(yè)務(wù)作業(yè)1商品出庫要求“三不”，即未接單據(jù)不登4.出庫中的主意常見問題（1）出庫憑證(提貨單)上的問題。（2）貨數(shù)與實存數(shù)不符。（3）串發(fā)貨和錯發(fā)貨。（4）包裝破漏。（5）漏記和錯記賬。

4.出庫中的主意常見問題（1）出庫憑證(提貨單)上的問題。配送模式蘇寧選擇原因

配送蘇寧選擇30自建配送中心第三方物流配送自建配第三方物312007年采購了200輛輕卡，宣布自建物流體系自建配送中心選擇了第三方物流商來補充配送旺季和淡季車輛配送選擇的矛盾第三方物流配送以財務(wù)為中心，將營銷、物流和采購等統(tǒng)一在一個平臺之下物流平臺的建設(shè)2007年采購了200輛輕卡，宣布自建物流體系自建配選擇了第32中心辦公室計劃調(diào)度部運輸部倉儲部行政人事部信息組派工組自備車調(diào)度外租車調(diào)度中心倉庫作業(yè)點外庫配送中心框架中心計劃運輸部倉儲部行政信息組派工組自備外租中心倉庫作業(yè)配送33打造智能配送中心：

在2010年底，蘇寧在南京建立物流自動化倉庫。采用平面庫和立體庫相結(jié)合的建設(shè)方式，引入先進的存儲、傳輸、分揀和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息化、自動化、智能化，打造具有國際先進水平的大型電器配送中心。

該項目功能定位為覆蓋江蘇省以及南京周邊150公里范圍內(nèi)3C、自提小家電商品調(diào)撥配送中心。同時，隨著蘇寧B2C業(yè)務(wù)快速發(fā)展，南京物流自動化項目將成為全國核心網(wǎng)購商品配送中心之一，支持全國范圍的B2C業(yè)務(wù)共享庫存的配送業(yè)務(wù)。為蘇寧連鎖高速發(fā)展做支撐打造智能配送中心：在2010年底，蘇寧在南京建立物流34蘇寧電器配送中心蘇寧電器配送中心35目錄■蘇寧配送中心簡介■蘇寧配送中心布局■蘇寧電器中央配送中心的選址■蘇寧電器中央配送中心（南京）的功能■蘇寧電器中央配送中心（南京）的業(yè)務(wù)流程目錄■蘇寧配送中心簡介36蘇寧配送中心簡介蘇寧長期以來一直堅持自建物流體系的配送模式，保證了物流配送的質(zhì)量，提高了企業(yè)的服務(wù)水平，以“在正確的時間把正確的貨物送到正確的地點”為最終目標(biāo)不斷為顧客提供優(yōu)質(zhì)快捷的物流配送服務(wù)。蘇寧物流是圍繞營銷，成為供應(yīng)鏈的重要組成部分，物流的決策被納入營銷戰(zhàn)略進行綜合管理，形成協(xié)調(diào)的競爭戰(zhàn)略，通過先進的物流信息系統(tǒng)、機械化作業(yè)平臺和有效整合的物流網(wǎng)絡(luò)，提供服務(wù)產(chǎn)品和物流解決方案。蘇寧配送中心簡介蘇寧長期以來一直堅持自建物流體系的配送模式，37蘇寧配送中心簡介目前，蘇寧在全國擁有3個物流基地，93個配送中心，196個配送點，在全國形成了長途配送到市、短途配送到店、零售配送到戶的三級體系一體化運作模式；物流基地倉儲面積80萬平米，倉儲總量達(dá)到400萬臺/套，單日最高零售配送量突破50萬臺/套。物流以“網(wǎng)絡(luò)集成化、作業(yè)機械化、管理信息化、人才知識化”為發(fā)展目標(biāo)，借助自主開發(fā)的WMS（倉儲管理信息系統(tǒng)）、TMS（運輸管理信息系統(tǒng)）等管理系統(tǒng)建立了收、發(fā)、存、運、送的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)。蘇寧配送中心簡介目前，蘇寧在全國擁有3個物流基地，938蘇寧配送中心布局青島杭州南京蘇寧配送中心布局青島杭州南京39蘇寧配送中心布局(多層次)中央配送中心青島南京杭州華南中部東北西部華北哈爾濱、長春、大連北京、天津、石家莊門店門店武漢、南昌、門店西安、蘭州門店廣州、廈門門店蘇寧配送中心布局(多層次)中央配送中心青島南京杭州華南中部東40中央配送中心的選址中央配送中心的選址41蘇寧配送中心資料課件42中央配送中心（南京）的功能倉儲功能:對供應(yīng)商提供的商品進行暫時性的儲存、保管。解決生產(chǎn)商生產(chǎn)商品和消費者購買商品上的時間差異，以滿足市場需求。運輸功能：中央配送中心有自己的運輸工具，在規(guī)定的時間內(nèi)把貨物運送到各個區(qū)域配送中心。中央配送中心（南京）的功能倉儲功能:43蘇寧信息流程及信息系統(tǒng)流程圖蘇寧信息流程及信息系統(tǒng)流程圖44中央配送中心（南京）流程圖由供應(yīng)貨車到達(dá)碼頭開始，經(jīng)進貨作業(yè)確認(rèn)進貨品后，便依次將貨品儲存入庫。為確保在庫貨品受到良好的保護管理，需要進行定期或不定期的盤點檢查。當(dāng)接到客戶訂單后，先將訂單依其性質(zhì)做訂單處理，之后即可按處理后的訂單信息將客戶訂購的貨品從倉庫中取出（揀貨作業(yè)）。等到一切出貨作業(yè)完成后，司機便可將出貨品上配送車，配送到各個客戶點交貨。中央配送中心（南京）流程圖由供應(yīng)貨車到達(dá)碼頭開始，經(jīng)進貨作業(yè)45蘇寧倉儲和配送管理蘇寧倉儲和配送管理蘇寧倉儲管理蘇寧倉儲管理2.3倉儲作業(yè)流程

倉儲業(yè)務(wù)作業(yè)是指從商品入庫到商品發(fā)送的整個倉儲作業(yè)全過程。主要包括入庫流程出庫流程和庫房管理等內(nèi)容。倉儲業(yè)務(wù)作業(yè)全過程所包含的內(nèi)容：商品驗收入庫作業(yè)、商品保管作業(yè)、商品盤點作業(yè)、呆廢商品處理、退貨處理、賬務(wù)處理、安全維護、商品出庫作業(yè)、資料保管等。2.3倉儲作業(yè)流程倉儲業(yè)務(wù)作業(yè)是指從商品入庫到商倉儲作業(yè)流程大體上如下圖所示:退貨財務(wù)入庫儲存出庫儲存條件控制儲存期限管理超期商品管理盤點管理核對出庫單檢驗質(zhì)量核對實物倉儲作業(yè)流程大體上如下圖所示:退貨財務(wù)入庫儲存出庫儲存條任務(wù)一商品入庫流程管理配送中心采購的商品運輸送達(dá)后,第一步就是入庫作業(yè)。一般倉庫的商品入庫作業(yè)環(huán)節(jié)，尤其是手工作業(yè)環(huán)節(jié)，前期的《倉儲管理》課程中已經(jīng)學(xué)過。與一般倉庫相比，配送中心更強調(diào)對客戶的快速反應(yīng)能力，商品入庫只是暫存，目的是以最快速度流轉(zhuǎn)出去。因此，針對商品流轉(zhuǎn)速度快、單位時間流轉(zhuǎn)量大的特性，配送中心較多采用條碼技術(shù)、無線射頻技術(shù)、WMS庫存管理系統(tǒng)等，以各部門、各崗位人員的明確分工和高效協(xié)作，實現(xiàn)商品的快速準(zhǔn)確入庫。處于流通領(lǐng)域的連鎖配送中心，商品品類繁多，為提升管理效益，配送中心根據(jù)商品類別分別優(yōu)化入庫流程，實行差異化管理。任務(wù)一商品入庫流程管理配送中心采購的商品運輸送達(dá)后,第

一般家電（小家電）入庫作業(yè)任務(wù)單供應(yīng)商所送商品：美的電磁爐SH2040B，5托盤（共105臺）美的微波爐EG21B—AN，3托盤（共63臺）美的微波爐EG823LC4—NR，4托盤（共84臺）送貨車型：解放集裝箱半掛車；車號：粵E86271A采購訂單號：XJD081230—45其它條件學(xué)生根據(jù)情況自行設(shè)定。一般家電（小家電）入庫作（二）商品入庫交接的程序入庫流程：訂購單——送貨單——點收檢查——辦理入庫手續(xù)——物品放置到指定位置——物品標(biāo)識卡加以標(biāo)識。（三）商品入庫的驗收商品驗收是按照驗收業(yè)務(wù)作業(yè)流程，核對憑證等規(guī)定的程序和手續(xù)，對入庫商品進行數(shù)量和質(zhì)量檢驗的經(jīng)濟技術(shù)活動的總稱。（二）商品入庫交接的程序入庫流程：訂購單——送貨單—條碼技術(shù)應(yīng)用立體倉儲條碼技術(shù)應(yīng)用立體倉儲供應(yīng)商送貨人員門衛(wèi)倉管員資產(chǎn)管理員流程輸出開始供應(yīng)商預(yù)約到貨流程供應(yīng)商車輛檢查放行流程供應(yīng)商車輛等待月臺流程是否直接?？吭屡_接到《作業(yè)通知單》月臺是否?？空_是否質(zhì)檢采購入庫質(zhì)檢流程SAP收貨過賬填寫《作業(yè)通知單》，釋放月臺調(diào)整?？课恢貌少徣霂煨敦浧幢P流程收到《作業(yè)通知單》收取費用SAP打印入庫單入庫單領(lǐng)取入庫單SAP檢查放行結(jié)束是是是否否否一般電器采購入庫流程(蘇寧電器配送中心)供應(yīng)商送貨人員門衛(wèi)供應(yīng)商送貨人員月臺調(diào)度組流程輸出（倉儲調(diào)度組）開始10預(yù)約到貨20根據(jù)預(yù)約系統(tǒng)創(chuàng)建內(nèi)向交貨單（SAP）結(jié)束30根據(jù)內(nèi)向交貨單創(chuàng)建分配月臺（SAP）40打印作業(yè)通知單（SAP）作業(yè)通知單（SAP）50打印收貨條碼標(biāo)簽（SAP）條碼標(biāo)簽（SAP）流程描述供應(yīng)商通過電話＼傳真＼電子郵件＼ＢtoＢ等方式預(yù)約到貨；預(yù)約時須提供到貨的采購訂單、各型號的到貨數(shù)量、到貨的車型、車號以及預(yù)計到貨時間；月臺調(diào)度組根據(jù)預(yù)約到貨的明細(xì)創(chuàng)建內(nèi)向交貨單（ASN）；月臺調(diào)度組根據(jù)預(yù)約到貨的車型，時間，系統(tǒng)分配月臺位和作業(yè)時間；完成系統(tǒng)月臺調(diào)度后，打印系統(tǒng)《作業(yè)通知單》，打印商品入庫的條碼標(biāo)簽；將《作業(yè)通知單》、商品標(biāo)簽等放置在作業(yè)任務(wù)文件柜中的指定位置，等待商品到貨。供應(yīng)商月臺預(yù)約流程（蘇寧電器配送中心）

供應(yīng)商送貨人員月臺調(diào)度倉管員裝卸人員流程輸出開始10接到作業(yè)通知單到指定月臺20進行卸貨拼盤粘貼條碼30拼盤過程中檢查商品外包裝40根據(jù)作業(yè)通知單進行檢驗清點50RF確認(rèn)收貨60將對應(yīng)的托盤拖入入庫理貨區(qū)結(jié)束流程描述倉管員領(lǐng)取《作業(yè)通知單》和條碼；裝卸人員在倉管員的指揮下，依照《作業(yè)通知單》的要求，進行卸貨、拼盤，加貼標(biāo)簽；拼盤時應(yīng)保持中心平衡，并使用捆扎帶加固；倉管員根據(jù)《作業(yè)通知單》對已拼盤的商品進行檢驗清點；倉管員根據(jù)檢驗清點情況，使用ＲＦ對托盤進行入庫確認(rèn)；裝卸人員將托盤放入入庫理貨區(qū)；全部收貨完畢后，倉管員將收貨情況及力資費收取情況填寫在《作業(yè)通知單》上；供應(yīng)商送貨人員憑《作業(yè)通知單》到物流財務(wù)處領(lǐng)取入庫單。采購入庫月臺卸貨拼盤流程（蘇寧電器配送中心）倉管員任務(wù)一出庫前準(zhǔn)備1出庫業(yè)務(wù)，是根據(jù)業(yè)務(wù)部門或存貨單位開具的出庫憑證，從對出庫憑證審核開始，進行揀貨、分貨、發(fā)貨檢查、包裝直到把商品點交給要貨單位或發(fā)運部門的一系列作業(yè)過程。2查一查這批貨物經(jīng)裝卸、堆碼等工作后，有沒有包裝受損不適宜運輸?shù)?，如有，需進行整理、加固乃至改換包裝。提貨人要求重新包裝或者灌包的或加固的，要及時安排包裝作業(yè)。對原包裝標(biāo)志脫落、標(biāo)志不清的進行補刷補貼；提貨人要求標(biāo)注新標(biāo)志，應(yīng)在提貨日之前進行。（4）準(zhǔn)備好相關(guān)作業(yè)用品。如需要更換的包裝箱或加固材料、打包機、標(biāo)簽等。少二項指標(biāo)為中；少三項指標(biāo)為及格；少三項以上指標(biāo)為不及格。任務(wù)一出庫前準(zhǔn)備1出庫業(yè)務(wù)，是根據(jù)業(yè)務(wù)部門或存貨3.出庫流程（1）內(nèi)部：領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單——主管簽字——憑單領(lǐng)料——核對品名、規(guī)格、數(shù)量并發(fā)料（2）外部：商務(wù)代表填寫庫單——用戶確認(rèn)——收銀——出庫單送到裝機處——裝機人員領(lǐng)料——倉庫發(fā)料———裝機人員核對規(guī)格、數(shù)量并簽字3.出庫流程（1）內(nèi)部：領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單——主管簽字——憑任務(wù)一出庫前準(zhǔn)備（5）準(zhǔn)備好裝卸搬運設(shè)備并轉(zhuǎn)到備貨區(qū)備運。如托盤、小推車等。將要出庫的貨物借助裝卸搬運設(shè)備預(yù)先搬運到備貨區(qū)，以便能及時裝運。（6）調(diào)配好作業(yè)人員。若出庫量小，且出庫物資都是一個單獨的包裝，只需3-4名作業(yè)人員就夠了；若出庫量大，且出庫物資為散裝貨物，需要組合包裝，則需要作業(yè)人員6-8人。任務(wù)一出庫前準(zhǔn)備（5）準(zhǔn)備好裝卸搬運設(shè)備并轉(zhuǎn)到備貨區(qū)備任務(wù)二出庫單據(jù)流轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量、規(guī)格型號、儲存貨位、存貨數(shù)量等，確認(rèn)無誤后簽字，將所有單證退交保管員。4）保管員在復(fù)核后的發(fā)貨單諸聯(lián)上加蓋“發(fā)貨專用章”，并將發(fā)貨情況錄入計算機中。（5）業(yè)務(wù)受理員對保管員和收費員返回的發(fā)貨第一聯(lián)和發(fā)貨清單第一聯(lián)審核無誤后，發(fā)貨單第一聯(lián)歸檔留存；根據(jù)實發(fā)數(shù)量填寫倉單分割單，任務(wù)二出庫單據(jù)流轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量、規(guī)格型號、儲