先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)

AdvancedNewProductionSkills

先進(jìn)新生產(chǎn)技朮

------生產(chǎn)線再造革命生產(chǎn)合理化了嗎?合理化的判定不是以設(shè)備的自動(dòng)化而定是以庫存水平高低來判定庫存低合理化佳合理化劣庫存高

降低庫存才是合理化ＡＮＰＳ理念－－降低庫存的主要方法ＡＮＰＳ理念－－類別目標(biāo)手法庫存原材料庫存在制品庫存成品庫存最小庫存手持庫存沒有庫存看板生產(chǎn)方式流水生產(chǎn)方式接單生產(chǎn)方式流水生產(chǎn)方式依賴才能達(dá)成嗎?硬體設(shè)備自動(dòng)化電腦化現(xiàn)代化要認(rèn)識(shí)另外一種技朮邁向一種新的生產(chǎn)技朮一個(gè)流流水線生產(chǎn)方式---LeanProduction之cellline!---縮短交期時(shí)間!---降低不良率!---提升品質(zhì)水平!---減少庫存!---JIT及時(shí)生產(chǎn)方式導(dǎo)入實(shí)施的基礎(chǔ)!ＡＮＰＳ理念－－一個(gè)流流水線生產(chǎn)方式的特征與優(yōu)點(diǎn)產(chǎn)品別,垂直式布置以產(chǎn)品別連接布置(光寶已OK)剔除搬運(yùn)一個(gè)傳輸手持在制量交期時(shí)間變快空間需求極小在制品數(shù)量少不良產(chǎn)品一個(gè)管理輕松方便一個(gè)流流水線生產(chǎn)方式的特征與優(yōu)點(diǎn)整流生產(chǎn),源流清晰一個(gè)工程,一臺(tái)設(shè)備瓶頸工程,決定生產(chǎn)整流生產(chǎn)源流清晰檢查可行自主全數(shù)輕松容易問題解決迅速確實(shí)真因發(fā)現(xiàn)保持新鮮流動(dòng)迅速機(jī)會(huì)減少不良誤判減少不良品一個(gè)流流水線生產(chǎn)方式的特征與優(yōu)點(diǎn)多能工,多工程操作產(chǎn)品別垂直式布置作業(yè)員可以操作不同工程之設(shè)備多能工作業(yè)員可以少人化作業(yè)技能多項(xiàng)化人員需求可變化機(jī)器速度適當(dāng)化效率追求整體化生產(chǎn)時(shí)常導(dǎo)向化合理化方向一個(gè)流流水線生產(chǎn)方式的特征與優(yōu)點(diǎn)后拉式,一個(gè)流生產(chǎn)依市場(chǎng)需求量決定生產(chǎn)速度.以一個(gè)加工,檢查,搬運(yùn)的生產(chǎn)方式以人員的效率為出發(fā)點(diǎn)

一個(gè)流生產(chǎn)后拉式(PULL)生產(chǎn)人員需求可變化機(jī)器速度適當(dāng)化效率追求整體化生產(chǎn)時(shí)常導(dǎo)向化僅在后工程有需求時(shí),才由后工程往前工程取貨作業(yè)技能多項(xiàng)化一個(gè)流流水線生產(chǎn)方式的特征與優(yōu)點(diǎn)設(shè)備強(qiáng)調(diào)適速度,小型化,專用化以人員的效率為出發(fā)點(diǎn)追求可動(dòng)率,稼動(dòng)率由市場(chǎng)決定可動(dòng)率高人員需求可變化機(jī)器速度適當(dāng)化效率追求整體化生產(chǎn)時(shí)常導(dǎo)向化速度適當(dāng)即可作業(yè)技能多項(xiàng)化一個(gè)生產(chǎn)最好專用功能機(jī)器適速度小型化專用化零成品庫存為市場(chǎng)而生產(chǎn)JIT及時(shí)生產(chǎn)方式OnePieceFlow一個(gè)流的生產(chǎn)方式流線生產(chǎn)產(chǎn)的境境界OnePieceFlow境界0境界1境界2境界3境界4境界5傳統(tǒng)機(jī)能別水平布置產(chǎn)品別流線垂直布置粗流的流線生產(chǎn)方式細(xì)流的流線生產(chǎn)方式假性的一個(gè)流生產(chǎn)方式終極的一個(gè)流生產(chǎn)方式為何要一一個(gè)流生生產(chǎn)?OnePieceFlow暴露潛在在未知的的問題:從粗流,細(xì)流,假性一一個(gè)流,往真正正的一個(gè)個(gè)流的改改善過程程中.可可以協(xié)助助我們發(fā)發(fā)掘出以以往認(rèn)為為理所當(dāng)當(dāng)然的作作法,而而現(xiàn)在反反而變成成不可以以的作法法,使得得潛在的的問題暴暴露在出出來.徹底消除除無馱:問題若能能發(fā)掘出出來,若若能加以以改善消消除,也也就等于于消除各各種無馱馱不.努力最小小,收獲獲最大:一個(gè)流的的生產(chǎn)方方式所在在克服的的問題,其困難難度事實(shí)實(shí)上并不不很高,只須貼貼加用心心努力即即解決.而且,實(shí)現(xiàn)一一個(gè)流的的方式可可以帶給給公司許許多好處處.一個(gè)流動(dòng)動(dòng)交期最最快:一個(gè)流因因?yàn)闆]有有作業(yè)批批量的等等待時(shí)間間發(fā)生,因此,生產(chǎn)交交期當(dāng)然然就是最最快的.一個(gè)變化化符合天天理:[一個(gè)]是生產(chǎn)產(chǎn)的最小小計(jì)量單單位,無無法細(xì)分分下去,一個(gè)一一個(gè)來生生產(chǎn),是是最符合合自然界界規(guī)律的的生產(chǎn)方方式,當(dāng)當(dāng)然就是是順乎天天理不.為無人自自動(dòng)化的的基礎(chǔ):自動(dòng)化的的設(shè)備每每次都是是生產(chǎn)一一個(gè),所所以,一一個(gè)流等等于是奠奠定無人人自動(dòng)化化的基礎(chǔ)礎(chǔ).流線生產(chǎn)產(chǎn)七要訣訣OnePieceFlow要訣一:意識(shí)革命命化要訣二:產(chǎn)產(chǎn)品品別垂直直化要訣三:生生產(chǎn)產(chǎn)線復(fù)雜雜化要訣四:物流整流流化要訣五:流量一個(gè)個(gè)化要訣六:布布置置彈性化化要訣七:工工程程同步化化流線生產(chǎn)產(chǎn)線設(shè)計(jì)計(jì)八大步步OnePieceFlow步驟一:選定產(chǎn)產(chǎn)品別流流程圖步驟二:決定產(chǎn)產(chǎn)距時(shí)間間步驟三:測(cè)定工工程周期期時(shí)間步驟四:決定設(shè)設(shè)備及人人員數(shù)步驟五:復(fù)雜化化及U形形布置步驟六:固定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)步驟七:維持管管理步驟八:朝二代代線發(fā)展展Layout流線生生產(chǎn)產(chǎn)線的的布布置布置三不不原則Layout(1)不不落地生生根(2)不不寄人籬籬下(3)不不離群索索居Layout良好的布布置八條條件條件一:能從事事”標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)””的生產(chǎn)產(chǎn)線;條件二:沒有無無馱的物物流;條件三:資訊的的流動(dòng);條件四:少人化化的生產(chǎn)產(chǎn)線(生生產(chǎn)變動(dòng)動(dòng)的對(duì)應(yīng)應(yīng));條件五:品質(zhì)保保証;條件六:維修保保全;條件七:作業(yè)安安全性;條件八:工廠整整體面;Layout基本布置置形態(tài)形態(tài)一:機(jī)能形形;形態(tài)二:直線形形;形態(tài)三:”U””字形;形態(tài)四:”二””字形;----基本配配置----設(shè)備雙雙線配置置----自動(dòng)化化設(shè)備混混合配置置----二條線線共用一一臺(tái)設(shè)備備之配置置形態(tài)五:父子形形(一貫貫同步生生產(chǎn));Layout重新認(rèn)識(shí)識(shí)輸送帶帶類別原因輸送帶的的無馱等待的無無馱在制品無無馱取放的無無馱生產(chǎn)線不不平衡動(dòng)作時(shí)間間不穩(wěn)搬運(yùn)帶的的關(guān)系換線的無無馱無支援無無馱手作業(yè)無無馱不良的無無馱同時(shí)停工工換線分離坐姿姿工作作業(yè)速度度過快離人化作作業(yè)難作業(yè)分工工太細(xì)作業(yè)人員員增多人員多,不良多多Layout輸送帶最最大的弊弊害:阻礙改善善越長(zhǎng)的輸輸送帶,效率越越差人越多的的生產(chǎn)線線,效率率越差速度越慢慢的裝配配,效率率越差生產(chǎn)線平平衡效率率損失之之故要改善,必須先先要能改改變不能改變變,就不不能改善善輸送帶是是改善的的阻力拋棄輸送送帶嗎?輸送帶用用法正確確化輸送帶要要做成:成長(zhǎng)帶Layout輸送帶傳統(tǒng)用法搬運(yùn)用法搬運(yùn)帶隱藏?zé)o馱不用也罷ANPS用法生產(chǎn)用法成長(zhǎng)帶附加價(jià)值正確用法成長(zhǎng)帶基本作用:強(qiáng)制驅(qū)動(dòng)隨著時(shí)間之經(jīng)歷,將加工作業(yè)在搬運(yùn)過程中一并完成.使作業(yè)與搬運(yùn)合并完成,因而剔除搬運(yùn)時(shí)間之無馱成長(zhǎng)帶的的做法/機(jī)能設(shè)定每一一工作站站之中距距離(一一般為80公分分)在輸送帶帶上畫上上[節(jié)距距線]依據(jù)產(chǎn)距距時(shí)間(TaktTime),目目標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間調(diào)調(diào)整輸送送帶之速速度.能能具有PaceMaker(節(jié)拍拍器)的的作用產(chǎn)品不可可從輸送送帶拿下下來裝配配,再送送回輸送送帶產(chǎn)品在輸輸送帶傳傳動(dòng)過程程中,同同時(shí)完成成裝配工工作.生生產(chǎn)量若若超前或或落后時(shí)時(shí),能立立即顯現(xiàn)現(xiàn)出來成長(zhǎng)帶要要有[停停線]之之功能,做為改改善的道道具之用用OnePieceFlow一個(gè)流流的的設(shè)備備改改革移動(dòng)化一個(gè)流的的流線生生產(chǎn)線之之精髓能對(duì)應(yīng)市市場(chǎng)產(chǎn)品品及數(shù)量量變化的的生產(chǎn)線線機(jī)器設(shè)備備能經(jīng)常常變化布布置機(jī)器要要能能移動(dòng)動(dòng)化化容易移移動(dòng)動(dòng)設(shè)備備一個(gè)流流的的設(shè)備備改改革天降化化各種設(shè)施施管線由由天花板板上接下下來滑輪化化設(shè)備要輔輔輪子越想改改變變布置置愈有改改善善機(jī)會(huì)會(huì)一個(gè)流流的的設(shè)備備改改革一個(gè)化I/O一一致化逆時(shí)針化化安全化連動(dòng)化OnePieceFlow一個(gè)流流的的難題題對(duì)對(duì)策機(jī)器不穩(wěn)穩(wěn)定現(xiàn)象對(duì)策機(jī)器不不穩(wěn)穩(wěn)定故障頻頻繁繁一個(gè)流生生產(chǎn)經(jīng)常中斷斷無法依TT生產(chǎn)產(chǎn)回復(fù)傳統(tǒng)統(tǒng)批量生產(chǎn)產(chǎn)做好TMP全員員生產(chǎn)保保全設(shè)備不可可依一星星期七天天,每每天24小時(shí)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)要有余裕裕時(shí)間:1.從事預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)2.對(duì)應(yīng)應(yīng)需求波波動(dòng)每天最多多兩個(gè)班班生產(chǎn),中間間間隔四小小時(shí)1.可動(dòng)動(dòng)率~100%2.今日日計(jì)劃量量,今日日完成1.可動(dòng)動(dòng)率~100%2.今日日計(jì)劃量量,今日日完成一切均能能符合計(jì)計(jì)劃,生生產(chǎn)順利利總體效效率率高動(dòng)作不穩(wěn)穩(wěn)定現(xiàn)象對(duì)策動(dòng)作不不穩(wěn)穩(wěn)定作業(yè)時(shí)間間不一前后工程程不平衡衡生產(chǎn)效率率低落1.在制制品堆積積2.待料料消除動(dòng)作作不穩(wěn)定定來源1.來料料要定位位2.來料料要要在在正前方方3.材料料要整列列仍有不平平衡現(xiàn)象象建立相互互協(xié)助1.相鄰鄰作業(yè)要要能靠攏攏2.建立立支援動(dòng)動(dòng)作內(nèi)容容單能工多能工互助工知能工回復(fù)傳統(tǒng)統(tǒng)建立過多多在制品品吸收不平平衡站立工作作太累現(xiàn)象對(duì)策站立工作作太累坐姿作業(yè)業(yè)無法多能能工程操操作無法支援援人數(shù)太少少單能工作作業(yè)加強(qiáng)心理理建設(shè)1.鼓勵(lì)勵(lì)先嘗試試看看2.能走走動(dòng)是幸幸福的人人3.是走走動(dòng)作業(yè)業(yè)不是站站立作業(yè)業(yè)中間有休休息時(shí)間間要有椅子子可坐下下休息地面要柔柔軟穿軟性平平底鞋設(shè)立腳底底按摩板板習(xí)慣成自自然生產(chǎn)不平平衡效率低落落TheEndThanks!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:51:3403:51:3403:5112/29/20223:51:34AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2203:51:3403:51Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:51:3403:51:3403:51Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:51:3403:51:34December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20223:51:34上上午午03:51:3412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:51上上午12月-2203:51December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/293:51:3403:51:3429December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:51:35上午午3:51上午午03:51:3512月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。03:51:3503:51:3503:5112/29/20223:51:35AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2203:51:3503:51Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。03:51:3503:51:3503:51Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:51:3503:51:35December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20223:51:35上上午午03:51:3512月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月223:51上午午12月-2203:51December29,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/293:51:3503:51:3529December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。3:51:35上上午3:51上上午03:51:3512月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?3:51:3503:51:3503:5112/29/20223:51:35AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2203:51:3503:51Dec-2229-Dec-