供應(yīng)商管理庫(kù)存和聯(lián)合庫(kù)存管理多級(jí)庫(kù)存管理

供應(yīng)商管理庫(kù)存

（VMI）

聯(lián)合庫(kù)存管理

與多級(jí)庫(kù)存控制小組成員周可輝索鵬鄧子翌嚴(yán)前輝劉建剛鄧蘭第三節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

主要內(nèi)容一、VMI的概念二、實(shí)施VMI的好處三、VMI的實(shí)施方法概念一、VMI（VendorManagedInventory）管理系統(tǒng)VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境VMI全稱VendorManagedInventory，即供應(yīng)商管理庫(kù)存。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級(jí)供應(yīng)鏈問題變成單級(jí)庫(kù)存管理問題，相對(duì)于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實(shí)際或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求和庫(kù)存量，作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求。消費(fèi)者

基本思想：

合作精神（合作性原則）

使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）

框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）

連續(xù)改進(jìn)原則

VMI的優(yōu)點(diǎn)：降低存貨；加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程；通過集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)；通過需求合作關(guān)系的建立減少總采購(gòu)量；減少供應(yīng)商的數(shù)目；通過改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間；提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系；降低存貨過期的風(fēng)險(xiǎn)；與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流；降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。二、采采用VMI的必要要性(1)成本縮縮減VMI緩和了了需求求的不不確定定性VMI解決了了存貨貨水平平與顧顧客服服務(wù)水水平的的沖突突VMI提高了了補(bǔ)貨貨頻率率，使使供需需雙方方都受受益VMI將使運(yùn)運(yùn)輸成成本減減少(2)服務(wù)改改善VMI中，在在多用用戶補(bǔ)補(bǔ)貨、、遞送送間的的協(xié)調(diào)調(diào)大大大改改善了了服務(wù)務(wù)水平平。VMI可以使使產(chǎn)品品更新新更加加方便便.實(shí)施供供應(yīng)商商管理理庫(kù)存存的資資源準(zhǔn)準(zhǔn)備（實(shí)施施條件件）這是針針對(duì)實(shí)實(shí)施供供應(yīng)商商管理理庫(kù)存存所必必須的的一些些支持持:如一些些信息息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的組組建和和IT技術(shù)的的準(zhǔn)備備用于于建立立供應(yīng)應(yīng)商管管理庫(kù)庫(kù)存信信息決決策支支持系系統(tǒng):（1）電子子數(shù)據(jù)據(jù)交換換(EDI)系統(tǒng)，，它可可以降降低成成本，，美國(guó)國(guó)通用用汽車車通過過實(shí)施施EDI，每年年大概概可以以獲得得12.5億美元元的成成本節(jié)節(jié)約；；（2）自動(dòng)動(dòng)銷售售點(diǎn)信信息(POS)系統(tǒng)，，實(shí)施施POS系統(tǒng)提提高了了資金金的周周轉(zhuǎn)率率，可可以提提高避避免缺缺貨現(xiàn)現(xiàn)象，，使庫(kù)庫(kù)存水水平合合理化化，此此外，，對(duì)于于如何何進(jìn)行行有效效的其其他管管理也也起著著重要要作用用，對(duì)對(duì)于供供應(yīng)商商管理理庫(kù)存存中實(shí)實(shí)現(xiàn)真真正的的信息息共享享是必必不可可少的的；（3）條形形碼技技術(shù)，，它的的應(yīng)用用不僅僅提供供了一一套可可靠的的代碼碼標(biāo)實(shí)實(shí)體系系，還還為供供應(yīng)鏈鏈各節(jié)節(jié)點(diǎn)提提供了了通用用語(yǔ)言言，解解決了了數(shù)據(jù)據(jù)錄入入和數(shù)數(shù)據(jù)采采集經(jīng)經(jīng)常出出現(xiàn)的的““瓶頸頸”問問題，，為供供應(yīng)商商管理理庫(kù)存存的實(shí)實(shí)施提提供了了有力力支持持。除此之之外，，還包包括實(shí)實(shí)施供供應(yīng)商商管理理庫(kù)存存所必必須的的物流流方面面的配配套支支持以以及產(chǎn)產(chǎn)品的的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)和運(yùn)運(yùn)輸配配送等等。三、VMI的實(shí)施施方法法第一、、建立立顧客客情報(bào)報(bào)信息息系統(tǒng)統(tǒng)。第二、、建立立銷售售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理理系統(tǒng)統(tǒng)。第三、、建立立供應(yīng)應(yīng)商與與分銷銷商（（批發(fā)發(fā)商））的合作作框架架協(xié)議議。第四、、組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)的變變革。?；静讲襟E進(jìn)行基基于活活動(dòng)的的成本本分析析（activity-basedcosting，簡(jiǎn)稱稱ABC）組建多多功能能小組組供應(yīng)鏈鏈中企企業(yè)的的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)人員員可能能認(rèn)為為VMI對(duì)他們們?cè)谄笃髽I(yè)中中的地地位是是一種種威脅脅，必必須做做好他他們的的工作作以保保證有有效地地實(shí)施施VMI。擬定一一份粗粗略的的存貨貨品種種和補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)計(jì)劃，，討論論VMI包含哪哪些存存貨品品種，，開始始應(yīng)該該管理理多少少產(chǎn)品品，何何時(shí)增增加新新產(chǎn)品品；供應(yīng)商商使用用什么么樣的的工具具交貨貨，在在哪里里建立立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，其其面積積能否否保證證產(chǎn)品品的進(jìn)進(jìn)出和和不斷斷增長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)產(chǎn)品需需求；；誰(shuí)將代代表供供應(yīng)商商管理理存貨貨，其其管理理能力力、聲聲譽(yù)、、業(yè)務(wù)務(wù)范圍圍和過過去的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、財(cái)財(cái)務(wù)狀狀況、、人力力資源源等需需要達(dá)達(dá)到什什么標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？？供應(yīng)商商將如如何滿滿足所所有參參與者者的送送貨時(shí)時(shí)間，，送貨貨地點(diǎn)點(diǎn)，存存貨怎怎樣送送達(dá)工工廠，，怎樣樣保證證存貨貨安全全？西西方的的某個(gè)個(gè)大公公司曾曾經(jīng)發(fā)發(fā)生遭遭到內(nèi)內(nèi)部人人員偷偷盜的的用戶戶將存存貨短短缺推推到供供應(yīng)商商身上上的事事情，，因此此，供供應(yīng)商商送貨貨時(shí)的的簽字字、存存貨標(biāo)標(biāo)記等等交接接細(xì)節(jié)節(jié)和有有關(guān)文文件處處理都都需要要仔細(xì)細(xì)討論論；單位庫(kù)存存量，規(guī)規(guī)格，存存貨進(jìn)出出流程，，如何從從VMI中剔除產(chǎn)產(chǎn)品或改改變單位位送貨規(guī)規(guī)格，單單位庫(kù)存存產(chǎn)品的的所有權(quán)權(quán)歸誰(shuí)？？適合評(píng)價(jià)價(jià)VMI的評(píng)估體體系；參與VMI的供應(yīng)商商資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，潛潛在的符符合條件件的供應(yīng)應(yīng)商列表表，供應(yīng)應(yīng)商培訓(xùn)訓(xùn)和退出出計(jì)劃；；退貨條款款的擬訂訂，包括括退貨的的提前期期，退貨貨的運(yùn)費(fèi)費(fèi)支付等等；例外條款款的擬訂訂，包括括什么樣樣的意外外事件需需要報(bào)告告，報(bào)告告的渠道道，時(shí)間間間隔等等；付款條款款的擬訂訂，包括括付款方方式，有有關(guān)文件件準(zhǔn)備等等；罰款條約約的擬訂訂，例如如供應(yīng)商商裝錯(cuò)了了貨物或或裝了空空箱，他他將承擔(dān)擔(dān)哪些額額外的費(fèi)費(fèi)用；如如果用戶戶提供了了不充分分或另人人誤解的的信息導(dǎo)導(dǎo)致供應(yīng)應(yīng)商出錯(cuò)錯(cuò)，有關(guān)關(guān)損失費(fèi)費(fèi)用如何何分?jǐn)偅?；如果用用戶取消消了產(chǎn)品品而因?yàn)闉樾畔⑶阑蚱淦渌蛞蚬?yīng)商商已經(jīng)送送貨，誰(shuí)誰(shuí)將對(duì)這這批存貨貨負(fù)責(zé)等等。四、實(shí)施施VMI、、IS等新策略略的要點(diǎn)點(diǎn)分析傳統(tǒng)統(tǒng)的庫(kù)存存管理——RMI，即零售售商（需需求方））管理的的庫(kù)存——的弊端要控制庫(kù)庫(kù)存資源源導(dǎo)致與現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境的不不適應(yīng)性性供應(yīng)商管管理的庫(kù)庫(kù)存——VMI由供應(yīng)商商監(jiān)控庫(kù)庫(kù)存變化化信息高度度共享和和開放雙方的信信任共同降低低成本、、提高贏贏利水平平基本的信信息支持持技術(shù)認(rèn)識(shí)信息息技術(shù)在在供應(yīng)鏈鏈管理中中的地位位、在物物流管理理中的地地位和作作用信息技術(shù)術(shù)應(yīng)用的的具體分分析與規(guī)規(guī)劃——不要忘了了需求方方第四節(jié)聯(lián)聯(lián)合合庫(kù)存管管理與多多級(jí)庫(kù)存存控制一、基本本思想工廠銷售商●●●銷售商顧客顧客工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客為實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)鏈的的同步化化運(yùn)作提提供了條條件和保保證。減少了供供應(yīng)鏈中中的需求求扭曲現(xiàn)現(xiàn)象，降降低庫(kù)存存的不確確定性，，提高了了供應(yīng)鏈鏈的穩(wěn)定定性。庫(kù)存作為為供需雙雙方的信信息交流流和協(xié)調(diào)調(diào)的紐帶帶，可以以暴露供供應(yīng)鏈管管理中的的缺陷，，為改進(jìn)進(jìn)供應(yīng)鏈鏈管理水水平提供供依據(jù)。。為實(shí)現(xiàn)零零庫(kù)存管管理、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)購(gòu)以及精精細(xì)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理創(chuàng)造了了條件。。進(jìn)一步體體現(xiàn)了供供應(yīng)鏈管管理的資資源共享享和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分擔(dān)的的原則。。聯(lián)合庫(kù)存存管理是是解決供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)中由由于各節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的相互互獨(dú)立庫(kù)庫(kù)存運(yùn)做做模式導(dǎo)導(dǎo)致的需需求放大大現(xiàn)象，，提高供供應(yīng)鏈的的同步化化程度的的一種有有效方法法。成品庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷商原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存分銷商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷商消費(fèi)者原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存二、聯(lián)合合庫(kù)存管管理的實(shí)實(shí)施策略略建立供需需協(xié)調(diào)管管理機(jī)制制發(fā)揮兩種種資源計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)的作用用建立快速速響應(yīng)系系統(tǒng)發(fā)揮第三三方物流流企業(yè)的的作用三、多級(jí)級(jí)庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化與控控制庫(kù)存優(yōu)化化的目標(biāo)標(biāo)是什么么？成本本還是時(shí)時(shí)間？明確庫(kù)存存優(yōu)化的的邊界多級(jí)庫(kù)存存優(yōu)化的的效率問問題明確采用用的庫(kù)存存控制策策略供應(yīng)生產(chǎn)分銷供應(yīng)商庫(kù)存半制品庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存分銷商庫(kù)存（一）供供應(yīng)鏈的的庫(kù)存成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)維持庫(kù)存存費(fèi)用（holdingcost）交易成本本（transactioncost）缺貨損失失成本（shortagecost）（二）庫(kù)庫(kù)存控制制策略中心化庫(kù)庫(kù)存控制制訂單數(shù)據(jù)據(jù)、電子子交付、、貨運(yùn)單單處理、、需求預(yù)預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)制造商信息流供應(yīng)商分銷商物流零售商供應(yīng)商分銷商顧客

制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃協(xié)調(diào)信息流非中心化化的控制制策略非中心化化庫(kù)存控控制是把把供應(yīng)鏈鏈的庫(kù)存存控制分分為三個(gè)個(gè)成本歸歸結(jié)中心心，即制制造商成成本中心心，分銷銷商成本本中心和和零售商商的成本本中心，，各自根根據(jù)自己己的庫(kù)存存成本優(yōu)優(yōu)化做出出優(yōu)化的的控制策策略成本制造商成本中心優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略Dt=∑dt成本優(yōu)化控制策略分銷商成本中心零售商成本中心匯總DtQt（三）基基于時(shí)間間優(yōu)化的的多級(jí)庫(kù)庫(kù)存控制制在供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下，，庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化還應(yīng)應(yīng)該考慮慮對(duì)時(shí)間間的優(yōu)化化，比如如庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率的的優(yōu)化、、供應(yīng)提提前期優(yōu)優(yōu)化、平平均上市市時(shí)間的的優(yōu)化等等。庫(kù)存存時(shí)間過過長(zhǎng)對(duì)于于產(chǎn)品的的競(jìng)爭(zhēng)力力不利，，因此供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)應(yīng)從從提高用用戶響應(yīng)應(yīng)速度的的角度提提高供應(yīng)應(yīng)鏈的庫(kù)庫(kù)存管理理水平。。謝謝大家家的聆聽聽和觀賞??！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:27:3420:27:3420:2712/28/20228:27:34PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2220:27:3420:27Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:27:3420:27:3420:27Wednesday,December28,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2220:27:3420:27:34December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。28十二月月20228:27:34下午20:27:3412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月228:27下下午午12月月-2220:27December28,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2820:27:3420:27:3428December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。8:27:34下午午8:27下午午20:27:3412月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:27:3420:27:3420:2712/28/20228:27:34PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2220:27:3420:27Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:27:3420:27:3420:27Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2220:27:3420:27:34December28,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。28十十二月20228:27:34下午午20:27:3412月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月228:27下下午12月-2220:27December28,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2820:27:3420:27:3428December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。8:27:34下午8:27下下午20:27:3412月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、閱閱讀讀一一切切好