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部門(mén)計(jì)劃合集精選5篇通過(guò)近段?時(shí)間同部門(mén)?接觸與了解?,發(fā)現(xiàn)前廳?部目前存在?的問(wèn)題相對(duì)?較多,員工?士氣較低落?,整體缺乏?凝聚力,思?想存在散慢?、陳舊的觀?念,業(yè)務(wù)操?作水平相對(duì)?溥弱,缺乏?個(gè)性化服務(wù)?意識(shí),對(duì)客?服務(wù)語(yǔ)言生?硬等一系列?問(wèn)題,針對(duì)?目前存在的?問(wèn)題,本職?覺(jué)得任重道?遠(yuǎn),雖然存?在的問(wèn)題較?多,但工作?還是要努力?去做,并且?計(jì)劃在0_?___年的?下半年主要?做以下幾點(diǎn)?工作:今?年是中國(guó)的?奧運(yùn)之年,?也是深圳五?星級(jí)酒店建?設(shè)的收獲之?年,部門(mén)下?半年工作計(jì)?劃。繼馬哥?孛羅好日子?酒店、大中?華喜來(lái)登酒?店之后,中?心客房部工?作重點(diǎn):?一、加強(qiáng)員?工的業(yè)務(wù)培?訓(xùn),提高員?工的綜合素?質(zhì)前廳部?的每一位成?員都是酒店?的形象窗口?,不僅整體?形象要能接?受考驗(yàn),業(yè)?務(wù)知識(shí)與服?務(wù)技巧更是?體現(xiàn)一個(gè)酒?店的管理水?平,要想將?業(yè)務(wù)知識(shí)與?服務(wù)技巧保?持在一個(gè)基?礎(chǔ)之上,必?須抓好培訓(xùn)?工作,如果?培訓(xùn)工作不?跟上,很容?易導(dǎo)致員工?對(duì)工作缺乏?熱情與業(yè)務(wù)?水平松懈,?因此,本職?計(jì)劃每月根?據(jù)員工接受?業(yè)務(wù)的進(jìn)度?和運(yùn)用的情?況進(jìn)行必要?的每周一次?培訓(xùn),培訓(xùn)?方式主要是?偏向授課與?現(xiàn)場(chǎng)模擬。?同時(shí)在每月?___日前?向總辦與人?力資源部上?交上月的培?訓(xùn)總結(jié)與本?月的培訓(xùn)計(jì)?劃進(jìn)行監(jiān)督?。二、加?強(qiáng)員工的銷(xiāo)?售意識(shí)和技?巧,提高入?住率酒店?經(jīng)過(guò)了十九?年的風(fēng)風(fēng)雨?雨,隨著時(shí)?間的逝去酒?店的硬件設(shè)?施也跟著陳?舊、老化,?面對(duì)江門(mén)的?酒店行業(yè)市?場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)很?激烈,也可?說(shuō)是任重道?遠(yuǎn)。因酒店?的硬件設(shè)施?的陳舊、老?化,時(shí)常出?現(xiàn)工程問(wèn)題?影響對(duì)客的?正常服務(wù),?對(duì)于高檔次?的客人會(huì)隨?著裝修新型?、豪華酒店?的出現(xiàn)而流?失一部份,?作為酒店的?成員,深知?客房是酒店?經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的?重要部門(mén)之?一,也是利?潤(rùn)最高的一?個(gè)部門(mén),因?此作為酒店?的每一位成?員都有責(zé)任?、有義務(wù)做?好銷(xiāo)售工作?。要想為了?更好的做好?銷(xiāo)售工作,?本職計(jì)劃對(duì)?前臺(tái)接待員?進(jìn)行培訓(xùn)售?房方式方法?與實(shí)戰(zhàn)技巧?,同時(shí)灌輸?酒店當(dāng)局領(lǐng)?導(dǎo)的指示,?強(qiáng)調(diào)員工在?接待過(guò)程中?"只要是到?總臺(tái)的客人?我們都應(yīng)想?辦法把客人?留下來(lái)"的?宗旨,盡可?能的為酒店?爭(zhēng)取住客率?,提高酒店?的經(jīng)濟(jì)效益?。三、加?強(qiáng)各類(lèi)報(bào)表?及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)?的管理今?年是奧運(yùn)年?,中國(guó)將會(huì)?有世界各國(guó)?人士因奧運(yùn)?會(huì)而來(lái)到中?國(guó),面對(duì)世?界各國(guó)人士?突如其來(lái)的?"進(jìn)攻",?作為酒店行?業(yè)的接待部?門(mén),為了保?證酒店的各?項(xiàng)工作能正?常進(jìn)行,本?職將嚴(yán)格要?求前臺(tái)接待?處做好登記?關(guān)、上傳關(guān)?,前臺(tái)按照?公安局的規(guī)?定對(duì)每位入?住的客人進(jìn)?行入住登記?,并將資料?輸入電腦,?客人的資料?通過(guò)酒店的?上傳系統(tǒng)及?時(shí)的向當(dāng)?shù)?安全局進(jìn)行?報(bào)告,認(rèn)真?執(zhí)行公安局?下發(fā)__通?知。同時(shí)將?委派專(zhuān)人專(zhuān)?管賓客資料?信息、相關(guān)?數(shù)據(jù)報(bào)表。?四、響應(yīng)?酒店領(lǐng)導(dǎo)提?倡"節(jié)能降?耗"的口號(hào)?節(jié)能降耗?是很多酒店?一直在號(hào)召?這個(gè)口號(hào),?本部也將響?應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)?的號(hào)召,嚴(yán)?格要求每位?員工用好每?一張紙、每?一支筆,以?舊換新,將?廢舊的紙張?收集裁剪成?冊(cè)供一線崗?位應(yīng)急之用?。同時(shí)對(duì)大?堂燈光、空?調(diào)的開(kāi)關(guān)控?制、辦公室?用電、前臺(tái)?部門(mén)電腦用?電進(jìn)行合理?的調(diào)整與規(guī)?劃。五、?保持與員工?溝通交流的?習(xí)慣,以增?近彼此的了?解便于工作?的開(kāi)展與實(shí)?施計(jì)劃每?個(gè)月找部門(mén)?各崗位的員?工進(jìn)行談話?,主要是圍?繞著工作與?生活為重點(diǎn)?,讓員工在?自己所屬的?工作部門(mén)能?找到傾訴對(duì)?象,根據(jù)員?工提出合理?性的要求,?本職將員工?心里存在的?問(wèn)題當(dāng)成自?己的問(wèn)題去?用心解決,?做力所能及?的,工作計(jì)?劃《部門(mén)下?半年工作計(jì)?劃》。如果?解決不了的?將上報(bào)酒店?領(lǐng)導(dǎo)。讓員?工真正感受?到自己在部?門(mén)、在酒店?受到尊重與?重視。六?、做好部門(mén)?內(nèi)部的質(zhì)檢?工作計(jì)劃?每個(gè)月對(duì)部?門(mén)員工進(jìn)行?一次質(zhì)檢,?主要檢查各?崗位員工的?儀容儀表、?禮節(jié)禮貌、?崗位操作技?能與蹤合應(yīng)?變能力。質(zhì)?檢人由部門(mén)?的大堂副理?、分部領(lǐng)班?、經(jīng)理組成?。對(duì)在質(zhì)檢?出存在問(wèn)題?的給一定時(shí)?間進(jìn)行整改?,在規(guī)定的?時(shí)間若沒(méi)有?整改完成將?進(jìn)行個(gè)人的?經(jīng)濟(jì)罰款處?理。其中?:六月份?的工作計(jì)劃?:1、完?成總機(jī)話務(wù)?部與禮賓部?的崗位知識(shí)?培訓(xùn),主要?是針對(duì)在實(shí)?際工作中出?現(xiàn)較弱的方?面進(jìn)行必要?的培訓(xùn),方?式偏向模擬?操作培訓(xùn).?2、協(xié)助?營(yíng)銷(xiāo)部做好?團(tuán)隊(duì)接待、?散客預(yù)訂接?待工作.?3、培訓(xùn)前?廳部員工對(duì)?客服務(wù)技巧?,提高員工?的對(duì)客服務(wù)?意識(shí).4?、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)?部做好6.?1兒童節(jié)套?票會(huì)餐與父?親節(jié)相關(guān)活?動(dòng)的接待工?作.5、?月中旬將全?面貫徹部門(mén)?的規(guī)章制度?,計(jì)劃給員?工半個(gè)月的?時(shí)間進(jìn)行磨?合,希望在?七月份初員?工能有一個(gè)?全新的工作?面貌.6?、月下旬將?對(duì)部門(mén)的員?工進(jìn)行一次?筆試,主要?是測(cè)試員工?前期所接受?崗位的知識(shí)?面,刺激員?工的神經(jīng),?提高員工對(duì)?工作的積極?性.七月?份的工作計(jì)?劃:1、?準(zhǔn)備部門(mén)內(nèi)?部舉辦一次?崗位技能操?作培訓(xùn),主?要對(duì)象是前?廳部各崗位?員工,內(nèi)容?是各崗位員?工的崗位技?能比賽,針?對(duì)各分部表?現(xiàn)較好的員?工作為部門(mén)?重點(diǎn)的培訓(xùn)?對(duì)象,同時(shí)?將成績(jī)上報(bào)?總辦.2?、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)?部做好團(tuán)隊(duì)?接待、散客?預(yù)訂接待工?作.3、?月中旬根據(jù)?六月份的筆?試,結(jié)合日?常工作表現(xiàn)?及平時(shí)對(duì)客?服務(wù)意識(shí),?蹤合考慮相?關(guān)較弱的員?工建議崗位?變動(dòng)處理.?4、根據(jù)?工作需要,?擬定好本月?的培訓(xùn)計(jì)劃?,根據(jù)培訓(xùn)?的內(nèi)容主抓?業(yè)務(wù)、精神?狀態(tài)、工作?積極性有所?放松的員工?.5、月?下旬將根據(jù)?工作的進(jìn)度?,計(jì)劃安排?一次英語(yǔ)培?訓(xùn),主要的?內(nèi)容偏向酒?店崗位專(zhuān)用?英語(yǔ)。(如?果可以希望?酒店在內(nèi)部?找一位英語(yǔ)?口語(yǔ)較好的?管理層或在?外面請(qǐng)一位?英語(yǔ)老師專(zhuān)?門(mén)駐扎在酒?店傳授員工?英語(yǔ)知識(shí))?,這樣讓喜?愛(ài)酒店英語(yǔ)?的員工能在?下班后可以?學(xué)習(xí)英語(yǔ),?爭(zhēng)長(zhǎng)自己的?知識(shí)面,留?住員工的心?,減低員工?的流失率.?八月份的?工作計(jì)劃:?1、八月?份是步入秋?涼季節(jié)的初?期,也是旅?游季節(jié)的啟?動(dòng)期,因此?,為了更好?的接待好每?個(gè)團(tuán)隊(duì),讓?每一位在銀?晶國(guó)際酒店?下榻過(guò)的賓?客都能感受?到酒店每一?位成員付出?誠(chéng)心的服務(wù)?,本職計(jì)劃?在月初對(duì)全?體員工進(jìn)行?一次團(tuán)隊(duì)接?待的培訓(xùn),?主要的目的?是鞏固前廳?部員工在工?作的責(zé)任心?與責(zé)任感。?讓團(tuán)隊(duì)客人?也能感受到?酒店員工的?努力,真正?讓賓客體驗(yàn)?"家外之家?"的溫暖.?2、計(jì)劃?出臺(tái)一個(gè)"?最佳員工"?的評(píng)比活動(dòng)?,內(nèi)容由部?門(mén)管理層商?定,根據(jù)商?定的內(nèi)容呈?分管部門(mén)的?領(lǐng)導(dǎo)審閱,?審閱通過(guò)后?再呈總辦審?批。關(guān)于這?一項(xiàng)活動(dòng)是?希望在旅游?季節(jié)繁忙的?接待能通過(guò)?這個(gè)活動(dòng)緩?解員工的工?作壓力,同?時(shí)激發(fā)員工?對(duì)工作保持?積極的心態(tài)?.3、計(jì)?劃給部門(mén)員?工進(jìn)行一次?前廳各崗位?常見(jiàn)案例的?分析與講解?,為了防止?接待過(guò)于繁?忙員工的責(zé)?任心有所下?降,主要的?目的是提高?員工的責(zé)任?心與責(zé)任感?.九月份?的工作計(jì)劃?:1、協(xié)?助營(yíng)銷(xiāo)部做?好團(tuán)隊(duì)接待?、電話訂房?等各項(xiàng)工作?,完善中間?的溝通、協(xié)?調(diào)工作.?2、根據(jù)員?工的興趣愛(ài)?好,本職計(jì)?劃在月中旬?舉行一個(gè)"?粵語(yǔ)隨便說(shuō)?"的活動(dòng)(?以茶花會(huì)的?形式),主?要是為了增?進(jìn)員工之間?的溝通與交?流。加強(qiáng)員?工之間的凝?聚力.3?、為了沖刺?黃金周__?_月___?日的旺季接?待,本職計(jì)?劃在這個(gè)月?對(duì)員工進(jìn)行?全面性的培?訓(xùn),內(nèi)容有?:禮節(jié)禮貌?、儀容儀表?、各崗位的?職責(zé)、各崗?位知識(shí)的培?訓(xùn)、各崗位?常見(jiàn)案例的?探討(主要?是互動(dòng)式)?,主要偏向?現(xiàn)場(chǎng)模擬演?練培訓(xùn).?4、如果工?作檔期允許?,將與保安?部經(jīng)理協(xié)調(diào)?組織一次消?防知識(shí)培訓(xùn)?,主要的目?的是加強(qiáng)員?工防火意識(shí)?,并對(duì)"預(yù)?防為主,防?消結(jié)合"的?思想能真正?貫徹到底.?十月份的?工作計(jì)劃:?1、十月?份是黃金周?的旅游期,?在月上、中?旬,前廳部?主要的工作?就是投入到?重大的接待?中,把每一?位抵店的客?人接待好、?服務(wù)好就是?前廳部工作?的重中之重?。此期間本?職將合理安?排好人力、?物力,保證?接待工作能?達(dá)到一個(gè)新?和高峰.?2、做好十?月份黃金周?的銷(xiāo)售工作?,根據(jù)十月?份的預(yù)訂與?當(dāng)日的售房?預(yù)測(cè),合理?性的控制客?房的銷(xiāo)售,?對(duì)部份房型?價(jià)格建議調(diào)?價(jià)政策.?3、做好客?房的預(yù)訂工?作,屆時(shí)將?合理安排專(zhuān)?人跟進(jìn)預(yù)訂?工作,預(yù)防?出現(xiàn)超額預(yù)?訂、重復(fù)預(yù)?訂或漏訂等?問(wèn)題.4?、月下旬本?職計(jì)劃將安?排員工進(jìn)行?合理的休息?,黃金周大?型接待過(guò)后?,員工的心?相對(duì)較疲憊?,對(duì)部份業(yè)?務(wù)骨干要適?當(dāng)調(diào)整工作?的檔期進(jìn)行?合理化休假?.十一月?份的工作計(jì)?劃:1、?根據(jù)十月份?接待的工作?進(jìn)行總結(jié),?根據(jù)總結(jié)出?的優(yōu)點(diǎn)與缺?點(diǎn)在會(huì)議上?與部門(mén)的員?工分享,表?楊表現(xiàn)優(yōu)秀?的員工,鼓?勵(lì)做得不夠?的員工,同?時(shí)擬定本月?的培訓(xùn)計(jì)劃?,對(duì)部份在?工作做得不?夠的員工進(jìn)?行崗位突擊?性的培訓(xùn)。?培訓(xùn)方式發(fā)?現(xiàn)場(chǎng)模擬為?主。目的是?為了提高員?工對(duì)客服務(wù)?的熟練度.?2、協(xié)助?營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做?好會(huì)議與團(tuán)?隊(duì)的接待.?3、計(jì)劃?在本月下旬?對(duì)全體部門(mén)?員工進(jìn)行一?次"飯店對(duì)?客人的服務(wù)?與責(zé)任"的?相關(guān)內(nèi)容培?訓(xùn),由于前?廳部員工處?在第一線,?都是正面同?客人溝通、?服務(wù)。因?yàn)?人都是情感?動(dòng)物,有時(shí)?很容易因?yàn)?語(yǔ)言的理解?會(huì)讓人產(chǎn)生?誤會(huì)的想法?,如果在接?待過(guò)程中讓?客人產(chǎn)生誤?會(huì)的想法,?素質(zhì)稍好的?客人可能只?是罵人,如?果遇到部份?素質(zhì)較低的?客人可能會(huì)?出現(xiàn)動(dòng)手打?人的現(xiàn)象,?面對(duì)這一現(xiàn)?象,很多的?員工都是很?難把握,根?據(jù)這一個(gè)工?作需要,所?以將會(huì)對(duì)前?廳部全體非?當(dāng)班的員工?進(jìn)行"飯店?對(duì)客人的服?務(wù)與責(zé)任"?的培訓(xùn),主?要的目的是?讓員工能更?明確自己的?責(zé)任.十?二月份的工?作計(jì)劃:?1、協(xié)助營(yíng)?銷(xiāo)部做好十?二月份圣誕?節(jié)的布置及?推出相關(guān)活?動(dòng)的各項(xiàng)工?作.2、?十二月份是?臨近春節(jié)的?月份,酒店?各部門(mén)都處?于忙碌中,?本職計(jì)劃在?本月主要的?工作是穩(wěn)定?固定客源的?同時(shí)應(yīng)注意?散客的接待?,因此,本?職計(jì)劃,大?堂副理在每?天都要定崗?在大堂,根?據(jù)客人的入?住時(shí)期與退?房時(shí)期要定?崗在大堂協(xié)?助處理部份?突發(fā)事件。?盡量減客人?與酒店的誤?會(huì).3、?根據(jù)天氣情?況,合理的?控制空調(diào)、?燈光的開(kāi)關(guān)?時(shí)間,將酒?店領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)?的號(hào)召灌輸?到每一位員?工,讓員工?從內(nèi)心深處?有節(jié)能降耗?意識(shí).4?、總結(jié)0_?___年的?工作,并在?部門(mén)會(huì)議上?與員工分享?,對(duì)部門(mén)所?做的工作、?營(yíng)業(yè)額、經(jīng)?營(yíng)的情況進(jìn)?行通報(bào),對(duì)?表現(xiàn)突出的?建議進(jìn)行表?彰,對(duì)表現(xiàn)?較平庸的進(jìn)?行鼓勵(lì)或處?罰.5、?根據(jù)0__?__年的工?作,擬定好?0____?年的工作計(jì)?劃呈總辦.?要做好以?上各項(xiàng)工作?不容易,雖?然工作不好?做,目前酒?店各方面又?有困難,但?本職會(huì)根據(jù)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指?示的方針工?作,協(xié)調(diào)、?處理好每一?項(xiàng)工作,把?員工的事、?客人的事、?酒店的事,?部門(mén)的事當(dāng)?成自己的事?去完成。部門(mén)計(jì)劃合集精選5篇(二)一、?部門(mén)內(nèi)部工?作:整合?部門(mén)內(nèi)部資?源,提高工?作效率。根?據(jù)公司對(duì)綜?合部職能的?調(diào)整,整合?部門(mén)內(nèi)部資?源,重新確?定部門(mén)人員?工作內(nèi)容,?明確各人的?工作范圍及?職責(zé)。加強(qiáng)?部門(mén)人員專(zhuān)?業(yè)知道的培?訓(xùn)。根據(jù)公?司對(duì)部門(mén)工?作的調(diào)整及?各項(xiàng)工作的?開(kāi)展情況進(jìn)?行相應(yīng)的崗?位編制調(diào)整?。二、后?勤保障工作?:綜合部?對(duì)內(nèi)與公司?所有部門(mén),?對(duì)外與各種?公司及政府?打交道,兼?具服務(wù)與管?理雙重職能?,綜合部的?工作相對(duì)鎖?碎復(fù)雜,但?綜合部工作?質(zhì)量的好壞?,完成任務(wù)?效率的高低?,直接影響?著公司各個(gè)?部門(mén)的工作?目標(biāo)實(shí)現(xiàn),?直接間接的?對(duì)公司總體?工作目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影?響。面對(duì)現(xiàn)?階段后勤工?作的情況,?__年綜合?部將做好以?下工作;?(一)做好?后勤保障工?作,加強(qiáng)與?各部門(mén)工作?的配合,保?證公司各項(xiàng)?工作正常有?序進(jìn)行。?1、根據(jù)公?司業(yè)務(wù)開(kāi)展?加強(qiáng)與各部?門(mén)工作的溝?通及配合,?不斷完善業(yè)?務(wù)流程,強(qiáng)?化對(duì)各部門(mén)?的制度化管?理,加快信?息反饋的速?度,提高工?作效率。目?標(biāo)責(zé)任人:?2、做好?辦公物品的?采購(gòu)和配給?工作;目標(biāo)?責(zé)任人:?3、證件年?檢:___?月底前完成?;目標(biāo)責(zé)任?人:4、?合同登記認(rèn)?證工作:根?據(jù)公司的營(yíng)?養(yǎng)收入情況?,每季度或?半年進(jìn)行一?次登記;目?標(biāo)責(zé)任人:?(二)配?合公司標(biāo)準(zhǔn)?化管理,加?強(qiáng)制度制定?落實(shí)工作,?做到有據(jù)可?依。1、?綜合部配合?公司的發(fā)展?一直對(duì)公司?的政策在做?調(diào)整,但還?有不盡人意?之處,因此?~年急需完?善公司的管?理制度,并?制定一套行?之有效的獎(jiǎng)?懲制度。_?_年春節(jié)前?將完成員工?福利制度、?員工加班休?假制度、獎(jiǎng)?懲條例、出?差相關(guān)規(guī)定?、采購(gòu)審批?流程、出入?庫(kù)流程、接?待費(fèi)用管理?等制度的制?定完善;?2、加強(qiáng)制?度更新管理?工作,制定?制度的編號(hào)?,并通過(guò)公?司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)?發(fā)布、匯總?、保存公司?的全部制度?,對(duì)于制度?的逐步完善?加強(qiáng)新舊制?度的更替及?時(shí)存檔;?3、加強(qiáng)公?司相關(guān)制度?的監(jiān)督、檢?查、落實(shí)情?況,并做好?整理和反饋?工作;4?、加強(qiáng)公司?資料檔案、?部門(mén)檔案文?件及員工檔?案的管理,?做好公司相?關(guān)數(shù)據(jù)的存?檔備份工作?,統(tǒng)計(jì)各部?門(mén)文件檔案?情況,進(jìn)行?分類(lèi)后制定?相應(yīng)的歸檔?制度及流程?,加強(qiáng)公司?內(nèi)網(wǎng)及cr?m軟件的應(yīng)?用。。(?三)確定公?司的組織機(jī)?構(gòu),明確部?門(mén)職能及合?理的崗位編?制,為績(jī)效?考核提供依?據(jù)。1、?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門(mén)的權(quán)責(zé),?使每個(gè)部門(mén)?的職責(zé)清晰?明朗,春節(jié)?前完成;目?標(biāo)責(zé)任人:?__2、?根據(jù)各部門(mén)?的實(shí)際情況?,制定合理?的部門(mén)崗位?職責(zé),并貫?徹執(zhí)行;同?時(shí)對(duì)各崗位?制定《各級(jí)?各類(lèi)人員崗?位職責(zé)規(guī)范?》,___?月底前完成?,目標(biāo)責(zé)任?人:__(?三)配合公?司發(fā)展規(guī)劃?,加強(qiáng)企業(yè)?形象建設(shè)。?1、預(yù)計(jì)?在年初租賃?4001房?間,可利用?其位置優(yōu)勢(shì)?制作公司的?logo、?部門(mén)指示牌?等;目標(biāo)責(zé)?任人:__?2、因公?司業(yè)務(wù)的發(fā)?展員工隊(duì)伍?在不斷壯大?,新員工隨?時(shí)都在增強(qiáng)?,各部門(mén)工?作相對(duì)獨(dú)立?,大家溝通?的機(jī)會(huì)不多?,致使很多?員工一起工?作很久卻互?不認(rèn)識(shí),建?議為員工胸?卡便于大家?互相了解,?同時(shí)對(duì)外公?司的形象亦?會(huì)有提升。?(四)加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè),進(jìn)一?步提升企業(yè)?凝聚力。?1、每年至?少組織一至?兩次員工集?體活動(dòng)(春?游、秋游)?;目標(biāo)責(zé)任?人:__?2、進(jìn)一步?提高員工福?利,為員工?提供工作餐?、至少三次?員工福利(?元旦和年終?組織聚餐及?聯(lián)誼活動(dòng);?正月十五發(fā)?元霄;中秋?節(jié)發(fā)月餅;?三八節(jié)為女?員工準(zhǔn)備禮?品;五一、?十一發(fā)放過(guò)?節(jié)費(fèi);目標(biāo)?責(zé)任人:_?_3、年?終舉辦年終?工作總及聯(lián)?歡晚會(huì),對(duì)?公司及各部?門(mén)上一年的?工作總并對(duì)?優(yōu)秀人員進(jìn)?行表彰,同?時(shí)確定公司?下一年度的?發(fā)展目標(biāo)及?計(jì)劃。目標(biāo)?責(zé)任人:?4、提供根?據(jù)公司業(yè)務(wù)?開(kāi)展情況不?定期組織羽?毛球、游泳?比賽等活動(dòng)?為員工減壓?。目標(biāo)責(zé)任?人:__?(五)對(duì)外?協(xié)調(diào)工作,?保證各項(xiàng)工?作的有序開(kāi)?展。加強(qiáng)?訂餐、訂卡?、快遞及物?業(yè)公司的配?合。做好相?應(yīng)資源的儲(chǔ)?備,以保證?有序更替。?(六)做?好部門(mén)財(cái)務(wù)?預(yù)算的進(jìn)一?步控制。?在保證公司?正常運(yùn)作的?運(yùn)物資供應(yīng)?的同時(shí),盡?量降低采購(gòu)?費(fèi)用,控制?物品發(fā)放和?設(shè)備采購(gòu)、?維修費(fèi)用;?目標(biāo)責(zé)任人?:__(?七)根據(jù)公?司項(xiàng)目運(yùn)作?情況做好配?合工作:協(xié)?調(diào)安排公司?目標(biāo)的分解?、市市場(chǎng)調(diào)?研、信息收?集、對(duì)外聯(lián)?系等等。目?標(biāo)責(zé)任人:?__三、?人事工作?現(xiàn)在的企業(yè)?都提倡以人?為本,隨著?公司的日益?發(fā)展對(duì)人事?工作的要求?也越來(lái)越高?,綜合部_?_年對(duì)人事?工作僅限于?配合各部門(mén)?完成人員面?試及報(bào)到_?_通知、員?工入職、崗?位調(diào)動(dòng)、離?職等相關(guān)手?續(xù)的辦理,?人員檔案也?是員工的入?職表及學(xué)歷?、身份證明?的復(fù)印件等?最基本的信?息,甚至還?涉及不到人?力資源管理?的內(nèi)容。_?_年綜合部?的工作重點(diǎn)?及難點(diǎn)就是?人力資源管?理工作。而?針對(duì)人力資?源管理的相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入?于學(xué)習(xí)的摸?索階段,經(jīng)?驗(yàn)的不足也?嚴(yán)重影響著?此項(xiàng)工作的?開(kāi)展。鑒于?此,綜合部?__年對(duì)人?事工作主要?從以下方面?開(kāi)展:(?一)制作完?整的員工?手冊(cè),完善?人事管理;?員工手冊(cè)?是員工入職?后對(duì)公司及?規(guī)章制度認(rèn)?識(shí)的第一本?手冊(cè),因此?制定好員工?手冊(cè),是~?年人力資源?的重要工作?。(二)?制定各崗位?的薪資構(gòu),?推行薪酬管?理。確定?各崗位級(jí)別?工資,服務(wù)?年限工資等?,使之更加?科學(xué)合理化?,提升企業(yè)?的凝聚力。?___月底?以前完成,?目標(biāo)責(zé)任人?:(三)?加強(qiáng)招聘管?理,做好人?員儲(chǔ)備配給?。1、網(wǎng)?絡(luò)招聘與5?1job建?立常期的合?作關(guān)系,以?保證公司各?崗位人員的?儲(chǔ)備,同時(shí)?加強(qiáng)紙媒廣?告(前程周?刊)的投放?力度(預(yù)計(jì)?每月一期小?版位),保?證銷(xiāo)售人員?及急缺崗位?的人員配備?;特殊崗位?需求如項(xiàng)目?經(jīng)理亦可以?參加大型人?才招聘會(huì);?目標(biāo)責(zé)任人?:2、配?合各部門(mén)做?好人員的初?試(主要從?任職經(jīng)歷、?工作經(jīng)驗(yàn)、?人員素質(zhì)等?方面進(jìn)行)?、入職通知?、入職手續(xù)?辦理、制度?講解等工作?。目標(biāo)責(zé)任?人:3、?加強(qiáng)新聘人?員資料的審?核力度,包?括學(xué)習(xí)經(jīng)歷?及工作經(jīng)歷?。目標(biāo)責(zé)任?人:(四?)完善人事?檔案管理,?規(guī)避用工風(fēng)?險(xiǎn)。員工?檔案內(nèi)容逐?步完善,為?規(guī)避公司的?勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),?春節(jié)后與全?體員工簽定?正式的勞動(dòng)?合同。加強(qiáng)?員工薪資、?崗位調(diào)整、?保險(xiǎn)資料、?個(gè)人資料、?離職交接等?檔案的完善?。目標(biāo)責(zé)任?人:(五?)員工福利?與激勵(lì)政策?。1、做?好養(yǎng)老、醫(yī)?療保險(xiǎn)等相?關(guān)資料的統(tǒng)?計(jì)整理工作?,做好相應(yīng)?的方案,以?備隨時(shí)啟用?;目標(biāo)責(zé)任?人:2、?設(shè)立全勤獎(jiǎng)?(獎(jiǎng)勵(lì)方式?)、加班補(bǔ)?助、3、?員工聚餐、?生日會(huì)、婚?嫁等福利;?4、設(shè)立?部門(mén)及各人?獎(jiǎng)項(xiàng)。(?六)建立績(jī)?效考評(píng)制度?。確定考?核形式、考?核項(xiàng)目、考?核辦法、考?核果及考核?重申等制度?。四、財(cái)?務(wù)工作:?預(yù)算管理:?項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)?用控制、各?部門(mén)預(yù)算費(fèi)?用控制。?財(cái)務(wù)核算:?發(fā)票開(kāi)據(jù)、?現(xiàn)金的收支?管理、費(fèi)用?的審核與報(bào)?銷(xiāo)、會(huì)計(jì)報(bào)?表的編制、?會(huì)計(jì)審核、?財(cái)務(wù)核算、?內(nèi)部報(bào)表、?銷(xiāo)售管理、?稅務(wù)政策及?納稅申報(bào)部門(mén)計(jì)劃合集精選5篇(三)1、?繼續(xù)全面貫?徹局和公司?的管理制度?、要求,發(fā)?揚(yáng)__年工?作中的優(yōu)點(diǎn)?、亮點(diǎn),改?進(jìn)工作中的?不足之處;?2、加強(qiáng)?物資設(shè)備管?理人員隊(duì)伍?的建設(shè),組?織制度、規(guī)?范的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí),尤其?是信息化和?標(biāo)準(zhǔn)化的培?訓(xùn)和學(xué)習(xí);?3、繼續(xù)?做好對(duì)供應(yīng)?商的考察和?評(píng)價(jià),選好?供應(yīng)商,擴(kuò)?大公司的社?會(huì)資源,在?集中采購(gòu)上?發(fā)揮優(yōu)勢(shì),?盡力降本增?效;4、?做好新開(kāi)工?項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)?工作,保證?公司資源得?到合理利用?;5、加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?工作,防范?管理中的漏?洞;6、?完善公司基?地倉(cāng)庫(kù)管理?,及時(shí)辦理?物資、機(jī)具?的進(jìn)、出庫(kù)?手續(xù)及臺(tái)賬?報(bào)表,每月?底完成后上?報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)?審批在公司?內(nèi)公布。組?織人員對(duì)庫(kù)?存物資、機(jī)?具進(jìn)行清理?、測(cè)試、維?修、保養(yǎng),?盡量保持物?資、機(jī)具的?完好性,延?長(zhǎng)使用時(shí)間?及周轉(zhuǎn)次數(shù)?;7、修?改、完善現(xiàn)?有設(shè)備管理?制度,計(jì)劃?在二季度初?出臺(tái)修改后?的設(shè)備管理?實(shí)施細(xì)則。?繼續(xù)規(guī)范內(nèi)?業(yè)資料的整?理,嚴(yán)格要?求各在建項(xiàng)?目及時(shí)上報(bào)?相關(guān)報(bào)表,?改變以往拖?拉現(xiàn)象;部門(mén)計(jì)劃合集精選5篇(四)為切?實(shí)配合__?年公司計(jì)劃?的順利實(shí)施?,按崗位職?責(zé)及任務(wù)對(duì)?__年公司?行政工作計(jì)?劃做出如下?分解一、?深化績(jī)效?考核成果?通過(guò)__年?近___個(gè)?月的績(jī)效考?核及目標(biāo)管?理,公司各?部門(mén)對(duì)績(jī)效?考核的理解?及行為轉(zhuǎn)變?正在逐步改?善,以工作?目標(biāo)結(jié)果為?導(dǎo)向,用事?實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)?話,本部門(mén)?在__年的?工作中將全?力配合公司?的績(jī)效改革?,以提高員?工滿意度為?指導(dǎo)思想,?加強(qiáng)與各部?門(mén)各級(jí)員工?之間的溝通?,切實(shí)提高?工作績(jī)效。?二、全面?響應(yīng)“全員?營(yíng)銷(xiāo)”工作?理念配合?公司與營(yíng)銷(xiāo)?有關(guān)的職能?部門(mén),建立?一套后勤服?務(wù)保障體系?,實(shí)行承諾?制,對(duì)相關(guān)?部門(mén)提出的?協(xié)助做出承?諾,并寫(xiě)進(jìn)?績(jī)效考核指?標(biāo),保障公?司銷(xiāo)售目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?三、抓節(jié)約?、保指標(biāo)?在明年的工?作中,行政?部必須與各?部門(mén)充分溝?通,出臺(tái)詳?細(xì)制度,大?力抓節(jié)約,?天天抓,時(shí)?時(shí)抓,日常?工作中多進(jìn)?行監(jiān)督、檢?查、改進(jìn),?從“節(jié)流”?的層面確保?公司利潤(rùn)指?標(biāo)的達(dá)成。?四、狠抓?安全生產(chǎn)?以現(xiàn)有的安?全標(biāo)準(zhǔn)化管?理平臺(tái)為基?礎(chǔ),多進(jìn)行?安全檢查、?多進(jìn)行安全?生產(chǎn)管理知?識(shí)培訓(xùn),注?意隱患排查?,提高員工?安全生產(chǎn)意?識(shí),保證安?全生產(chǎn)零事?故率。五?、企業(yè)文化?建設(shè)針對(duì)?這一行政部?工作中的薄?弱環(huán)節(jié),我?們計(jì)劃以日?常企業(yè)文化?建設(shè)為主,?主題活動(dòng)為?輔的方式,?通過(guò)吸收別?人先進(jìn)企業(yè)?文化經(jīng)驗(yàn),?在明年內(nèi)完?成公司企業(yè)?文化框架的?搭建工作。?六、創(chuàng)新?十主動(dòng)作?為行政部負(fù)?責(zé)人必須花?時(shí)間進(jìn)行思?考、針對(duì)工?作中的

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