金融業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃范文（4篇）

金融業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃范文(一)?細(xì)分目標(biāo)市?場，大力開?展多層次立?體化的營銷?推廣活動。?某某部門?負(fù)責(zé)的客戶?大體上可以?分為四類，?即現(xiàn)金管理?客戶、公司?無貸戶和電?子銀行客戶?客戶。結(jié)合?全年的發(fā)展?目標(biāo)，堅(jiān)持?以市場為導(dǎo)?向，以客戶?為中心，以?賬戶為基礎(chǔ)?，抓大不放?小，采取“?確保穩(wěn)住大?客戶，努力?轉(zhuǎn)變小客戶?，積極拓展?新客戶”的?策略，制定?詳營銷計(jì)劃?，在全公司?開展系列的?媒體宣傳、?網(wǎng)點(diǎn)銷售、?大型產(chǎn)品推?介會、重點(diǎn)?客戶上門推?介、組織投?標(biāo)和集中營?銷活動等，?形成持續(xù)的?市場推廣攻?勢。鞏固?現(xiàn)金管理市?場領(lǐng)先地位?。繼續(xù)分層?次、深入推?廣現(xiàn)金管理?服務(wù)，努力?提高產(chǎn)品的?客戶價值。?要通過抓重?點(diǎn)客戶擴(kuò)大?市場影響，?增強(qiáng)現(xiàn)金管?理的品牌效?應(yīng)。各行部?要對轄區(qū)內(nèi)?重點(diǎn)客戶、?行業(yè)大戶、?集團(tuán)客戶進(jìn)?行調(diào)查，深?入分析其經(jīng)?營特點(diǎn)、模?式，設(shè)計(jì)切?實(shí)的現(xiàn)金管?理方案，主?動進(jìn)行營銷?。對現(xiàn)金管?理存量客戶?挖掘深層次?的需求，解?決存在的問?題，提高客?戶貢獻(xiàn)度。?今年?duì)幦⌒?增現(xiàn)金管理?客戶___?戶。深入?開發(fā)公司無?貸戶市場。?中小企業(yè)無?貸戶，這也?是我行的基?礎(chǔ)客戶，并?為資產(chǎn)業(yè)務(wù)?、中間業(yè)務(wù)?發(fā)展提供重?要。___?年在去年開?展中小企業(yè)?“弘業(yè)結(jié)算?”主題營銷?活動基礎(chǔ)上?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，深化營銷?，增強(qiáng)營銷?效果。要保?持全公司的?公司無貸戶?市場營銷在?量上增長，?并注重改善?質(zhì)量;要優(yōu)?化結(jié)構(gòu)，提?高優(yōu)質(zhì)客戶?比重，降低?籌資成本率?，增加高附?加值產(chǎn)品的?銷售。要重?點(diǎn)抓好公司?無貸戶的開?戶營銷，努?力擴(kuò)大市場?占比。要加?強(qiáng)對公司無?貸戶維護(hù)管?理，深入分?析其結(jié)算特?點(diǎn)，進(jìn)行全?產(chǎn)品營銷，?擴(kuò)大我行的?結(jié)算市場份?額。___?年要努力實(shí)?現(xiàn)新開對公?結(jié)算賬戶_?__戶，結(jié)?算賬戶凈增?長___戶?。做好系?統(tǒng)大戶的營?銷維護(hù)工作?。針對全市?還有部分鎮(zhèn)?區(qū)財(cái)政所未?在我行開戶?的現(xiàn)狀，通?過調(diào)用各種?資源進(jìn)行營?銷，爭取全?面開花。并?借勢向各鎮(zhèn)?區(qū)其他政府?分支機(jī)構(gòu)展?開營銷攻勢?，爭取更大?的存款份額?。同時對大?中型企業(yè)、?名牌企業(yè)、?世界___?強(qiáng)、納稅前?___名、?進(jìn)出口前_?__強(qiáng)”等?___多戶?重點(diǎn)客戶掛?牌認(rèn)購工作?，鎖定他行?目標(biāo)客戶，?進(jìn)行重點(diǎn)攻?關(guān)。(二?)加強(qiáng)服務(wù)?渠道管理，?深入開展“?結(jié)算優(yōu)質(zhì)服?務(wù)年”活動??？蛻糍Y?源是全公司?至關(guān)重要的?資源，對公?客戶是全公?司的優(yōu)質(zhì)客?戶和潛力客?戶，要利用?對公統(tǒng)一視?圖系統(tǒng)，在?全面提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步體現(xiàn)個性?化、多樣化?的服務(wù)。?要建設(shè)好三?個渠道：?一是要按照?總行要求“?二級分公司?結(jié)算與現(xiàn)金?管理部門至?少配置__?_名客戶經(jīng)?理;每個對?公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)?(含綜合業(yè)?務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)?當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)?發(fā)展情況至?少配備__?_名客戶經(jīng)?理，客戶資?源比較豐富?的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適?當(dāng)增配，”?構(gòu)建起高素?質(zhì)的營銷團(tuán)?隊(duì)。二是?加強(qiáng)物理網(wǎng)?點(diǎn)的建設(shè)。?目前，由于?對公結(jié)算業(yè)?務(wù)方式品種?多樣，公司?管理模式的?差異，對公?客戶最常用?的仍然是柜?面服務(wù)渠道?。我行要加?強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)?，在貴賓理?財(cái)中心改造?中要充分考?慮對公客戶?的業(yè)務(wù)需要?，滿足客戶?的需求。各?行部要制定?詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)?對公業(yè)務(wù)營?銷指南，對?不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)?態(tài)對公業(yè)務(wù)?的服務(wù)內(nèi)容?、服務(wù)要求?、服務(wù)行為?規(guī)范、服務(wù)?流程等進(jìn)行?指導(dǎo)。三?是要拓展電?子銀行業(yè)務(wù)?渠道，擴(kuò)大?離柜業(yè)務(wù)占?比。今年，?電子銀行業(yè)?務(wù)在繼續(xù)“?跑馬圈地”?擴(kuò)大市場占?比的同時，?還要“精耕?細(xì)作”，拓?展有層次的?目標(biāo)客戶。?各行部應(yīng)充?分重視與利?用分公司下?發(fā)的目標(biāo)客?戶清單，有?側(cè)重、有針?對地開展?fàn)I?銷工作，要?在優(yōu)質(zhì)客戶?市場上占據(jù)?絕對優(yōu)勢。?同時做好客?戶服務(wù)與深?度營銷工作?。通過建立?企業(yè)客戶電?子銀行臺賬?，并以此作?為客戶支持?和服務(wù)的重?要依據(jù)，及?時為客戶解?決在使用我?行電子銀行?產(chǎn)品過程中?遇到的問題?，并適時將?電子銀行新?產(chǎn)品推薦給?客戶，提高?“動戶率”?和客戶使用?率。深入?開展“結(jié)算?優(yōu)質(zhì)服務(wù)年?”活動。要?樹立以客戶?為中心的現(xiàn)?代金融服務(wù)?理念，梳理?制度，整合?流程，以目?標(biāo)客戶需求?為導(dǎo)向。加?快產(chǎn)品創(chuàng)新?，提高服務(wù)?效率，及時?處理問題，?加強(qiáng)服務(wù)管?理，提高客?戶滿意度，?構(gòu)建以客戶?為中心的服?務(wù)模式。全?面提升某某?部門服務(wù)質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)全?公司又好又?快地發(fā)展目?標(biāo)。(三?)加快產(chǎn)品?創(chuàng)新步伐，?加大新產(chǎn)品?推廣應(yīng)用力?度結(jié)算與?現(xiàn)金管理部?作為產(chǎn)品部?門，承擔(dān)著?產(chǎn)品創(chuàng)新、?維護(hù)與管理?的責(zé)任加強(qiáng)?營銷支持系?統(tǒng)建設(shè)。做?好總行全公?司法人客戶?營銷、單位?企業(yè)級客戶?信息管理和?單位銀行結(jié)?算賬戶管理?三大核心系?統(tǒng)的推廣工?作，為實(shí)施?科學(xué)的營銷?管理提供技?術(shù)手段。金融業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃范文（二）?對于作為村?鎮(zhèn)銀行的一?名員工，我?對未來的工?作計(jì)劃和認(rèn)?識從兩大層?面來講：?(一)整體?大局上首?先，要清楚?的了解我行?成立的背景?、意義和發(fā)?展目標(biāo)，清?楚我行的市?場定位，明?白我行的主?要目標(biāo)客戶?群。只有明?白了大方針?，才能準(zhǔn)確?找到自己的?工作重點(diǎn)，?清楚自己的?工作方向，?這樣才能有?的放矢，達(dá)?到事半功倍?的效果，使?自身發(fā)展與?全行發(fā)展相?契合。因?為只有在整?體上了解自?己工作崗位?所處的大環(huán)?境，才能幫?助自己迅速?找到自己的?位置，更快?的適應(yīng)工作?，提高工作?效率。如果?自己根本不?清楚自己的?工作大環(huán)境?，不知道單?位給予我們?的期望，只?是一味的做?自己認(rèn)為對?的事情，那?么自己做的?也許一點(diǎn)價?值也沒有甚?至有時候還?會有反作用?。其次，?在開始工作?之前以及在?工作中，要?先對我行的?整個機(jī)構(gòu)設(shè)?置以及部門?職責(zé)等有一?定的了解，?因?yàn)楦鱾€部?門之間的工?作是相互聯(lián)?系的，是一?個整體。你?的工作不是?獨(dú)立的，它?與其他部門?、同事的工?作是相互影?響、相互作?用的。比?如說在做柜?臺工作時，?出了要清楚?自己的工作?性質(zhì)以外，?也要了解一?下會計(jì)工作?，這樣才能?明白操作流?程為什么要?這樣走，有?助于提高業(yè)?務(wù)技能，同?時迅速接受?自己不熟悉?的業(yè)務(wù)，也?清楚了票據(jù)?、重要憑證?等哪些地方?是不允許有?錯誤的等等?。還有，當(dāng)?你在工作中?遇到問題或?者有疑惑的?時候，就知?道應(yīng)該向誰?尋求幫助能?夠達(dá)到自己?想要的結(jié)果?，增加了有?效溝通的機(jī)?率。再者?，要不斷加?強(qiáng)理論政治?學(xué)習(xí)，充實(shí)?自己的頭腦?，使思想更?進(jìn)一步的成?熟進(jìn)步，這?并不是做表?面功夫說場?面話。因?yàn)?理論是實(shí)踐?的基石，思?想是行動的?指引。每個?人的思想是?在不斷變化?，而且受外?在因素影響?的，它有一?個不斷發(fā)展?的過程。你?的思想會決?定你的行動?，你的價值?觀、人生觀?會左右你對?待人和事的?態(tài)度，同樣?會改變你思?考問題的高?度、層面以?及角度。?(二)個人?具體工作上?一、要全?面熟悉各項(xiàng)?業(yè)務(wù)，了解?各種業(yè)務(wù)的?工作流程。?清楚自己?的工作性質(zhì)?，清楚自己?的工作職責(zé)?，對自己有?一個準(zhǔn)確的?定位，找到?自己所處的?位置。在工?作的過程中?，不斷提高?自己的業(yè)務(wù)?技能，提高?自己的效率?，爭取用最?短的時間最?好的服務(wù)為?客戶辦理每?一項(xiàng)業(yè)務(wù)。?平時休息中?，也要不斷?的提高自己?的基礎(chǔ)技能?素質(zhì)，例如?點(diǎn)鈔、漢字?錄入、翻打?傳票、假鈔?鑒別等，讓?自己擁有過?硬的基本功?。二、要?設(shè)定目標(biāo)，?對自己要有?階段性的目?標(biāo)規(guī)劃。?有目標(biāo)才會?有動力，有?目標(biāo)才會有?進(jìn)步。短期?內(nèi)是把業(yè)務(wù)?熟悉，提高?操作速度，?同時不斷加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?;今年報名?參加會計(jì)從?業(yè)資格考試?，明年?duì)幦?把剩下的三?門銀行從業(yè)?資格考試通?過;同時長?期上，不斷?學(xué)習(xí)會計(jì)、?金融等知識?，考取相應(yīng)?等級會計(jì)師?資格證、理?財(cái)規(guī)劃師資?格證等，追?求學(xué)識和職?業(yè)上的進(jìn)步?，更上一層?樓!金融業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃范文（三）一、?職業(yè)道德和?專業(yè)素養(yǎng)?業(yè)務(wù)部作為?公司的窗口?，直接面對?客戶，個人?的一言一行?代表著公司?的形象，因?此必須樹?立良好的個?人形象和精?神風(fēng)貌，掌?握全面的業(yè)?務(wù)知識。我?們給客戶傳?遞的不只是?信任感，?更是一種信?賴感。擔(dān)保?行業(yè)不同于?一些傳統(tǒng)行?業(yè)，我們不?需要對客戶?卑躬屈膝，?當(dāng)然也不能?唯我獨(dú)尊?。應(yīng)該不卑?不亢、堅(jiān)持?原則、自信?、大方，建?立一種互利?、互信、平?等的合作關(guān)?系。熟悉?公司每種業(yè)?務(wù)的辦理流?程和所需資?料，加強(qiáng)專?業(yè)知識的學(xué)?習(xí)，如財(cái)務(wù)?、法律等，?是我工作?的第一要務(wù)?;了解每個?行業(yè)的發(fā)展?狀況、變化?趨勢，結(jié)合?自貢本地經(jīng)?濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?，重點(diǎn)掌?握化工、機(jī)?械加工、塑?料制品、建?筑建材等傳?統(tǒng)基礎(chǔ)性行?業(yè)的現(xiàn)狀和?趨勢，成為?我第二階?段的學(xué)習(xí)目?標(biāo)。學(xué)會?分析企業(yè)的?經(jīng)營情況，?建立一套?分析模型，?從定性分?析做到定量?分析，使?每個企業(yè)的?真實(shí)經(jīng)營情?況得以還原?，幫助我們?更好的判斷?風(fēng)險、評價?風(fēng)險、控制?風(fēng)險，成?為我第三階?段的學(xué)習(xí)目?標(biāo)。二、?營銷渠道的?開發(fā)和維護(hù)?做業(yè)務(wù)離?不開營銷，?一個好的業(yè)?務(wù)人員不僅?是會賣產(chǎn)品?，更是會營?銷自己。樹?立良好的?精神風(fēng)貌和?專業(yè)的個人?形象，有道?德、講原則?，在工作中?游刃有余，?展現(xiàn)自己獨(dú)?特的人格魅?力，我?想，營銷?的第一步已?經(jīng)成功了。?怎樣才能?建立自己的?營銷體系，?不僅能使?客戶找到你?，還能與?客戶成為朋?友，其中第?一條就是得?到銀行、信?用社、__?_儲蓄等一?系列金融機(jī)?構(gòu)的支持?，與他們建?立良好的合?作關(guān)系，讓?他們?yōu)槲覀?帶來更多優(yōu)?質(zhì)的客戶。?第二、讓客?戶為你帶來?更多的客戶?，認(rèn)真對待?每一筆業(yè)務(wù)?，用心對待?每一個客戶?，相信他就?會給你帶來?更多的客?戶，你的財(cái)?富就會源源?不斷。第三?、通過網(wǎng)絡(luò)?、媒體等公?共平臺需找?你的目標(biāo)客?戶，當(dāng)然也?包括你的?親戚朋友都?會成為你的?幫手，有效?的利用身邊?一切可以利?用的資源、?整合資源，?相信就能?事半功倍。?三、加強(qiáng)?反擔(dān)保方案?的設(shè)計(jì)能力?通過這段?時間跟隨公?司團(tuán)隊(duì)所做?的幾筆業(yè)務(wù)?，我發(fā)現(xiàn)擔(dān)?保公司在執(zhí)?行反擔(dān)保時?比較被動?，大多的反?擔(dān)保措施都?只能在合同?中約定，難?以得到法律?層面的支持?。能否成功?的設(shè)計(jì)反?擔(dān)保方案成?為我們控制?風(fēng)險的關(guān)鍵?。眾所周?知，各項(xiàng)?指標(biāo)都很優(yōu)?秀的企業(yè)都?不會成為我?們的客戶?，能與我們?合作的都是?存在某種瑕?疵的企業(yè)，?在這種情況?下，我們既?要控制風(fēng)險?又要開展?業(yè)務(wù)，給我?們提出了更?高的要求。?對客戶的反?擔(dān)保要做到?深入挖掘，?重點(diǎn)分析，?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的核心?要求“增大?客戶的還款?意愿，增加?客戶的違約?成本”，?那么我們必?須對客戶進(jìn)?行深入、?細(xì)致的調(diào)查?，摸清企業(yè)?的真實(shí)情況?，特別是法?人的個人資?產(chǎn)要深入挖?掘，不容客?戶隱瞞或?虛構(gòu)，只有?這樣才能對?癥下藥，設(shè)?計(jì)出最佳的?反擔(dān)保措施?。其次，換?位思考，從?客戶角度?出發(fā)分析哪?些反擔(dān)保措?施是客戶覺?得制約力最?強(qiáng)的，在反?擔(dān)保設(shè)計(jì)中?做到“覆蓋?面廣，核?心抵押物突?出，執(zhí)行難?度低，變現(xiàn)?能力強(qiáng)”?。四、建?立科學(xué)的風(fēng)?險評價體系?雖然風(fēng)險?控制不是我?們的工作重?點(diǎn)，但作?為業(yè)務(wù)人員?的我應(yīng)該盡?自己所能把?風(fēng)險控制在?第一階段?。首先確保?收集資料的?詳盡、真實(shí)?、準(zhǔn)確，其?次在現(xiàn)場調(diào)?查中做到客?觀、深入、?細(xì)致，做?到多渠道、?重驗(yàn)證，全?方位對企業(yè)?進(jìn)行了解調(diào)?查，利用好?工商部門、?銀行、稅務(wù)?部門、企?業(yè)上下游關(guān)?系等諸多渠?道。業(yè)務(wù)?人員也應(yīng)該?是一個多面?手，對財(cái)?務(wù)和風(fēng)控也?應(yīng)該認(rèn)真學(xué)?習(xí)，建立?一套定量的?風(fēng)險評價體?現(xiàn)，使自己?在工作中也?能反復(fù)驗(yàn)證?，不斷改進(jìn)?。使自己的?業(yè)務(wù)能力?得到全面提?升。五、?強(qiáng)化服務(wù)意?識和風(fēng)險防?范意識，創(chuàng)?新工作方法?和措施人?不僅要會走?路，而且應(yīng)?該學(xué)會不走?尋常路。任?何時期的墨?守陳規(guī)、固?步自封終將?導(dǎo)致被淘?汰，對于?高速發(fā)展的?現(xiàn)代企業(yè)更?是如此。?擔(dān)保業(yè)是一?個受政策面?和資金面制?約力極強(qiáng)的?行業(yè)，要?在這個行業(yè)?里立足、生?存，必須要?學(xué)會創(chuàng)新，?才能更好的?應(yīng)對不斷變?化的市場。?尤其是國?家正在逐步?實(shí)行利率市?場化改革，?說明國家?正一步一步?放寬金融市?場，把資?金交給市?場，使優(yōu)質(zhì)?資源得到更?大限度的資?金支持，更?好的發(fā)揮市?場效應(yīng)，使?市場的供求?關(guān)系得以最?大限度的?提升，當(dāng)然?這樣加大了?整個金融體?系的風(fēng)險，?那么我們更?要學(xué)會更好?的控制風(fēng)險?，解讀政?策、順應(yīng)政?策、應(yīng)用政?策，制定更?合理的發(fā)展?方向，并針?對一系列宏?觀經(jīng)濟(jì)的變?化更好、更?快的對我們?的工作方法?做出調(diào)整，?不斷提升風(fēng)?險防范意識?和服務(wù)意識?，創(chuàng)新思維?，這樣才?能更好的完?成工作。金融業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃范文（四）?(一)細(xì)分?目標(biāo)市場，?大力開展多?層次立體化?的營銷推廣?活動。某?某部門負(fù)責(zé)?的客戶大體?上可以分為?四類，即現(xiàn)?金管理客戶?、公司無貸?戶和電子銀?行客戶客戶?。結(jié)合全年?的發(fā)展目標(biāo)?，堅(jiān)持以市?場為導(dǎo)向，?以客戶為中?心，以賬戶?為基礎(chǔ)，抓?大不放小，?采取“確保?穩(wěn)住大客戶?，努力轉(zhuǎn)變?小客戶，積?極拓展新客?戶”的策略?，制定詳細(xì)?營銷計(jì)劃，?在全公司開?展系列的媒?體宣傳、網(wǎng)?點(diǎn)銷售、大?型產(chǎn)品推介?會、重點(diǎn)客?戶上門推介?、組織投標(biāo)?和集中營銷?活動等，形?成持續(xù)的市?場推廣攻勢?。鞏固現(xiàn)?金管理市場?領(lǐng)先地位。?繼續(xù)分層次?、深入推廣?現(xiàn)金管理服?務(wù)，努力提?高產(chǎn)品的客?戶價值。要?通過抓重點(diǎn)?客戶擴(kuò)大市?場影響，增?強(qiáng)現(xiàn)金管理?的品牌效應(yīng)?。各行部要?對轄區(qū)內(nèi)重?點(diǎn)客戶、行?業(yè)大戶、集?團(tuán)客戶進(jìn)行?調(diào)查，深入?分析其經(jīng)營?特點(diǎn)、模式?，設(shè)計(jì)切實(shí)?的現(xiàn)金管理?方案，主動?進(jìn)行營銷。?對現(xiàn)金管理?存量客戶挖?掘深層次的?需求，解決?存在的問題?，提高客戶?貢獻(xiàn)度。今?年?duì)幦⌒略?現(xiàn)金管理客?戶___戶?。深入開?發(fā)公司無貸?戶市場。中?小企業(yè)無貸?戶，這也是?我行的基礎(chǔ)?客戶，并為?資產(chǎn)業(yè)務(wù)、?中間業(yè)務(wù)發(fā)?展提供重要?。___年?在去年開展?中小企業(yè)“?弘業(yè)結(jié)算”?主題營銷活?動基礎(chǔ)上，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?深化營銷，?增強(qiáng)營銷效?果。要保持?全公司的公?司無貸戶市?場營銷在量?上增長，并?注重改善質(zhì)?量;要優(yōu)化?結(jié)構(gòu)，提高?優(yōu)質(zhì)客戶比?重，降低籌?資成本率，?增加高附加?值產(chǎn)品的銷?售。要重點(diǎn)?抓好公司無?貸戶的開戶?營銷，努力?擴(kuò)大市場占?比。要加強(qiáng)?對公司無貸?戶維護(hù)管理?，深入分析?其結(jié)算特點(diǎn)?，進(jìn)行全產(chǎn)?品營銷，擴(kuò)?大我行的結(jié)?算市場份額?。___年?要努力實(shí)現(xiàn)?新開對公結(jié)?算賬戶__?_戶，結(jié)算?賬戶凈增長?___戶。?做好系統(tǒng)?大戶的營銷?維護(hù)工作。?針對全市還?有部分鎮(zhèn)區(qū)?財(cái)政所未在?我行開戶的?現(xiàn)狀，通過?調(diào)用各種資?源進(jìn)行營銷?，爭取全面?開花。并借?勢向各鎮(zhèn)區(qū)?其他政府分?支機(jī)構(gòu)展開?營銷攻勢，?爭取更大的?存款份額。?同時對大中?型企業(yè)、名?牌企業(yè)、世?界___強(qiáng)?、納稅前_?__名、進(jìn)?出口前__?_強(qiáng)”等_?__多戶重?點(diǎn)客戶掛牌?認(rèn)購工作，?鎖定他行目?標(biāo)客戶，進(jìn)?行重點(diǎn)攻關(guān)?。(二)?加強(qiáng)服務(wù)渠?道管理，深?入開展“結(jié)?算優(yōu)質(zhì)服務(wù)?年”活動。?客戶資源?是全公司至?關(guān)重要的資?源，對公客?戶是全公司?的優(yōu)質(zhì)客戶?和潛力客戶?，要利用對?公統(tǒng)一視圖?系統(tǒng)，在全?面提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?體現(xiàn)個性化?、多樣化的?服務(wù)。要?建設(shè)好三個?渠道：一?是要按照總?行要求“二?級分公司結(jié)?算與現(xiàn)金管?理部門至少?配置___?名客戶經(jīng)理?;每個對公?業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(?含綜合業(yè)務(wù)?網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)?根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)?展情況至少?配備___?名客戶經(jīng)理?，客戶資源?比較豐富的?網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)?增配，”構(gòu)?建起高素質(zhì)?的營銷團(tuán)隊(duì)?。二是加?強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)?的建設(shè)。目?前，由于對?公結(jié)算業(yè)務(wù)?方式品種多?樣，公司管?理模式的