凱特人力資源部S及全面質(zhì)量管理培訓(xùn)講義

5S與全面質(zhì)量管理凱特人力資源部第一講現(xiàn)場(chǎng)“5S”活動(dòng)的開展5S的內(nèi)容1、整理（Seiri）2、整頓（Seiton)3、清掃（Seiso)4、清潔（Seiketsu）

5、素養(yǎng)（Shitsuke）5S以素養(yǎng)為始終整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

5S的定義

為什么需要5S我國(guó)企業(yè)管理水平還比較落后的表現(xiàn)1，環(huán)境差2，浪費(fèi)嚴(yán)重3，責(zé)任不明

開展5S活動(dòng)程序決策調(diào)整/再計(jì)劃建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評(píng)價(jià)總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定計(jì)劃試點(diǎn)再計(jì)劃再總結(jié)再檢查/評(píng)價(jià)………5S活動(dòng)的推行步驟1組織——成立5S推行委員會(huì)

2規(guī)劃

思路1：詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。

思路2：培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺(tái)。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn)5S相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位5S規(guī)范，再收集起來(lái)充分討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。

5S活動(dòng)的推行步驟3培訓(xùn)與宣傳

1．5S運(yùn)動(dòng)的目的；2．整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義；3．推進(jìn)5S運(yùn)動(dòng)的方法；4．把握效果的方法等。4執(zhí)行

樹立樣板單位的辦法

分階段或分片實(shí)施的辦法

實(shí)5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法5監(jiān)督開展整理活動(dòng)技巧

1、對(duì)象：主要在于清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”2、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所3、整理主要區(qū)域：工作場(chǎng)所4、實(shí)施方法 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，劃分需要與不需要的物品； 決定需要的物品的數(shù)量； 處理不需要的物品。開展展整整理理活活動(dòng)動(dòng)的的要要領(lǐng)領(lǐng)⑴、、對(duì)對(duì)自自己己的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所(范范圍圍)全全面面檢檢查查,包包括括看看得得到到和和看看不不到到的的⑵、、制制定定““需需要要””和和““不不需需要要””的的判判別別基基準(zhǔn)準(zhǔn)⑶、、將將不不要要物物品品清清除除出出工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所⑷、、對(duì)對(duì)需需要要的的物物品品調(diào)調(diào)查查使使用用頻頻度度,決決定定日日常常用用量量及及放放置置位位置置⑸、、制制訂訂廢廢棄棄物物處處理理方方法法⑹、、每每天天自自我我檢檢查查開展展整整頓頓活活動(dòng)動(dòng)技技巧巧1、、對(duì)對(duì)象象：：主要要在在于于減減少少工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所任任意意浪浪費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間的的場(chǎng)場(chǎng)所所2、、目目的的：：定置置存存放放，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)隨隨時(shí)時(shí)方方便便取取用用●工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所一一目目了了然然●整整整整齊齊齊齊的的工工作作環(huán)環(huán)境境●消消除除找找尋尋物物品品的的時(shí)時(shí)間間●消消除除過(guò)過(guò)多多的的積積壓壓物物品品3、、整整頓頓的的重重點(diǎn)點(diǎn)開展展整整頓頓活活動(dòng)動(dòng)的的實(shí)實(shí)施施要要領(lǐng)領(lǐng)⑴、、前前一一步步驟驟整整理理的的工工作作要要落落實(shí)實(shí)⑵、、流流程程布布置置,確確定定放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所⑶、、規(guī)規(guī)定定放放置置方方法法、、明明確確數(shù)數(shù)量量⑷、、劃劃線線定定位位⑸、、場(chǎng)場(chǎng)所所、、物物品品標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)整頓頓的的"3要要素素"：：場(chǎng)場(chǎng)所所、、方方法法、、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)放置置場(chǎng)場(chǎng)所所·物品品的的放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所原原則則上上要要100%設(shè)設(shè)定定·物品品的的保保管管要要定定點(diǎn)點(diǎn)、、定定容容、、定定量量·生產(chǎn)產(chǎn)線線附附近近只只能能放放真真正正需需要要的的物物品品放置置方方法法·易易取取·不不超超出出所所規(guī)規(guī)定定的的范范圍圍·在在放放置置方方法法上上多多下下工工夫夫標(biāo)識(shí)識(shí)方方法法·放置置場(chǎng)場(chǎng)所所和和物物品品原原則則上上一一對(duì)對(duì)一一表表示示·現(xiàn)現(xiàn)物物的的表表示示和和放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所的的表表示示·某某些些表表示示方方法法全全公公司司要要統(tǒng)統(tǒng)一一·在在表表示示方方法法上上多多下下工工夫夫整頓頓的的"3定定"原原則則：：定定點(diǎn)點(diǎn)、、定定容容、、定定量量定點(diǎn)點(diǎn)：放放在在哪哪里里合合適適定容容：用用什什么么容容器器、、顏顏色色定量量：規(guī)規(guī)定定合合適適的的數(shù)數(shù)量量開展展清清掃掃活活動(dòng)動(dòng)技技巧巧(1)1、、對(duì)對(duì)象象：：主要要在在消消除除工工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各各處處所所發(fā)發(fā)生生的的““臟臟污污””2、、目目的的：：a)保保持持工工作作環(huán)環(huán)境境的的整整潔潔干干凈凈；；b)保保持持整整理理、、整整頓頓成成果果；；c)穩(wěn)穩(wěn)定定設(shè)設(shè)備備、、設(shè)設(shè)施施、、環(huán)環(huán)境境質(zhì)質(zhì)量量、、提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量；；d)防止止環(huán)境污染染。開展清掃活活動(dòng)技巧（2）3、推行方方法3.1例例行掃掃除、清理理污穢3.2調(diào)調(diào)查臟污污的來(lái)源，，徹底根除除3.3廢廢棄物物放置的區(qū)區(qū)規(guī)劃、定定位3.4廢廢棄物物的處置3.5建建立清清掃準(zhǔn)則共共同執(zhí)行4、開展清清掃活動(dòng)注注意事項(xiàng)責(zé)任化、制制度化開展清掃活活動(dòng)實(shí)施要要領(lǐng)⑴、建立清清掃責(zé)任區(qū)區(qū)(室內(nèi)、、外)⑵、執(zhí)行例例行掃除，，清理臟污污⑶、調(diào)查污污染源,予予以杜絕或或隔離⑷、建立清清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范范開展清潔活活動(dòng)技巧(1)1、對(duì)象：：透過(guò)整潔美美化的工作作區(qū)與環(huán)境境，而產(chǎn)生生人們的精精力充沛2、目的：：a)養(yǎng)成成持久有效效的清潔習(xí)習(xí)慣b)維持持和鞏固整整理、整頓頓、清掃的的成果。3、清潔的的實(shí)施方法法3.1整整理、、整頓、清清掃是“行行為動(dòng)作””清潔則是是“結(jié)果””3.2落落實(shí)前前3S執(zhí)行行情況3.3設(shè)設(shè)法養(yǎng)養(yǎng)成“整潔潔”的習(xí)慣慣開展清潔活活動(dòng)技巧（2）3.4建建立視視覺(jué)化的管管理方式3.5設(shè)設(shè)定““責(zé)任者””，加強(qiáng)管管理3.6配配合每每日清掃做做設(shè)備清潔潔點(diǎn)檢表3.7主主管隨隨時(shí)巡查糾糾正，鞏固固成果4、開展展清潔活動(dòng)動(dòng)應(yīng)注意事事項(xiàng)制度化，定定期檢查。。開展清潔活活動(dòng)實(shí)施要要領(lǐng)⑴、落實(shí)前前面3S工工作(2)、制制訂考評(píng)方方法(3)、制制訂獎(jiǎng)懲制制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行(4)、高高層主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡巡查，以表表重視開展修養(yǎng)活活動(dòng)技巧(1)1、對(duì)象：：主要在通過(guò)過(guò)持續(xù)不斷斷的4S活活動(dòng)中，改改造性、、提升道德品質(zhì)2、目的：：a)養(yǎng)成成良好習(xí)慣慣；b)塑造造守紀(jì)律的的工作場(chǎng)所所；井井然有序c)營(yíng)造造團(tuán)隊(duì)精神神。注注重重集體的力力量、智慧慧開展修養(yǎng)活活動(dòng)技巧(2)3、修養(yǎng)養(yǎng)實(shí)施方法法⑴、繼續(xù)推推動(dòng)前4S活動(dòng)⑵、建立共共同遵守的的規(guī)章制度度，將各種種規(guī)章制度度目視化⑶、制訂禮禮儀守則⑷、教育訓(xùn)訓(xùn)練（新進(jìn)進(jìn)人員強(qiáng)化化5S教育育、實(shí)踐））⑸、推動(dòng)各各種精神提提升活動(dòng)（（晨會(huì)、禮禮貌運(yùn)動(dòng)等等）4、開展修修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)應(yīng)注意事項(xiàng)項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持，，才能養(yǎng)成成良好的習(xí)習(xí)慣。5S活動(dòng)檢檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1整理1、尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行整理（1分）2、已整理，但不太徹底（2分）3、整理基本徹底（3分）4、整理較徹底（4分）5、整理徹底（5分）查看現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)員工在5S活動(dòng)中的的責(zé)任1、自己的工工作環(huán)境必必須不斷的的整理、整整頓，物品品、材料及及資料不可可亂放2、不用的東東西要立即即處理，不不可使其占占用作業(yè)空空間3、通路必須須經(jīng)常維持持清潔和暢暢通4、物品、工工具及文件件等要放置置于規(guī)定地地點(diǎn)5、滅火器、、配電盤、、開關(guān)箱、、電動(dòng)機(jī)、、冷氣機(jī)等等周圍要時(shí)時(shí)刻保持清清潔員工在5S活動(dòng)中的的責(zé)任6、物品、設(shè)設(shè)備要仔細(xì)細(xì)的放，正正確的放，，安全的放放，較大較較重的堆在在下層7、保管的工工具、設(shè)備備及所負(fù)責(zé)責(zé)的責(zé)任區(qū)區(qū)要整理8、紙屑、布布屑、材料料屑等要集集中于規(guī)定定場(chǎng)所9、不斷清掃掃，保持清清潔10、注意意上級(jí)的指指示，并加加以配合。。干部在5S活動(dòng)中之之責(zé)任1、配合公公司政策，，全力支持持與推行5S2、參加外外界有關(guān)5S教育訓(xùn)訓(xùn)練，吸收收5S技巧巧

3、、研讀5S活動(dòng)相關(guān)關(guān)書籍，搜搜集廣泛資資料4、部門內(nèi)內(nèi)5S的宣宣傳及參與與公司5S宣傳活動(dòng)動(dòng)

5、、規(guī)劃部門門內(nèi)工作區(qū)區(qū)域的整理理、定位工工作

6、、依公司5S進(jìn)度表表，全面做做好整理、、定位、劃劃線標(biāo)示等等作業(yè)干部在5S活動(dòng)中之之責(zé)任7、協(xié)助部部屬克服5S的障礙礙與困難點(diǎn)點(diǎn)

8、、熟讀公司司“5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)實(shí)施方法””并向部屬屬解釋9、必要時(shí)時(shí)，參與公公司評(píng)分工工作10、5S評(píng)分缺點(diǎn)點(diǎn)的改善和和申述11、督督促下屬執(zhí)執(zhí)行定期的的清掃點(diǎn)檢檢

12、上班后后之點(diǎn)名與與服裝儀容容清查，下下班前之安安全巡查與與確保。第二講全面質(zhì)量管管理一、全面質(zhì)質(zhì)量管理的的基本概念念全面質(zhì)量管管理的英文文字頭是TQC（（TotalQualityControl），所所以簡(jiǎn)稱TQC。就是企業(yè)全全體職工及及有關(guān)部門門同心協(xié)力力，建立起起從產(chǎn)品的的研究設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)制制造、售后后服務(wù)等活活動(dòng)全過(guò)程程的質(zhì)量保保證體系。?；竞诵氖鞘菑?qiáng)調(diào)以提提高人的工工作質(zhì)最、、設(shè)計(jì)質(zhì)量量和制造質(zhì)質(zhì)量，從而而保證產(chǎn)品品質(zhì)量，達(dá)達(dá)到全面提提高企業(yè)和和社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的目目的?！叭齻€(gè)方面面，一個(gè)目目的”（1）認(rèn)真貫徹徹“質(zhì)量第第一”的方方針。（2）充分調(diào)動(dòng)動(dòng)企業(yè)各部部門和全體體職工關(guān)心心產(chǎn)品質(zhì)量量的積極性性。（3）切實(shí)有效效地運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技技術(shù)和管理理技術(shù)做好好設(shè)計(jì)、制制造、用戶戶服務(wù)、市市場(chǎng)研究等等方面的工工作，以預(yù)預(yù)防為主，，控制影響響產(chǎn)品質(zhì)量量的各種因因素。推行全面質(zhì)質(zhì)量管理時(shí)時(shí)應(yīng)該注意意：“三全、一一多樣”全過(guò)程、全員的、全企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量管級(jí)；；所運(yùn)用的方方法必須多多種多樣、、因地制宜宜二、全面質(zhì)質(zhì)量管理的的基本要求求(1)1．全面質(zhì)量量管理是要要求全員參參加的質(zhì)量量管理必須抓好全全員的質(zhì)量量管理教育育不斷提高職職工的技術(shù)術(shù)素質(zhì)、管管理素質(zhì)開展各種形形式的群眾眾性的質(zhì)量量管理活動(dòng)動(dòng)二、全面質(zhì)質(zhì)量管理的的基本要求求(2)2.全面質(zhì)量管管理所管的的范圍是產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生、形成成和實(shí)現(xiàn)的的全過(guò)程預(yù)防為主的的思想為用戶服務(wù)務(wù)的思想3.全面質(zhì)量管管理要求的的是全企業(yè)業(yè)的管理4.全面質(zhì)量管管理所采用用的管理方方法應(yīng)是多多種多樣三、全面質(zhì)質(zhì)量管理的的內(nèi)容全面質(zhì)量是是包括產(chǎn)品品質(zhì)量、過(guò)過(guò)程質(zhì)量和和服務(wù)質(zhì)量量（工作質(zhì)質(zhì)量）在內(nèi)內(nèi)的一個(gè)有有機(jī)整體。。不僅要對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行管理，，還包括對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量量以外的過(guò)過(guò)程質(zhì)量和和服務(wù)質(zhì)量量進(jìn)行管理理。四、全面質(zhì)質(zhì)量管理的的四項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作四、全面質(zhì)質(zhì)量管理的的四項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作(1)（一）質(zhì)量量管理教育育（二）PDCA工作循環(huán)計(jì)劃（Plan）實(shí)施（Do）檢查（Check））處理（Action）PDCA工作作循環(huán)四、全面質(zhì)質(zhì)量管理的的四項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作(2)（三）質(zhì)量量管理小組組活動(dòng)（四）推行行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)第三講質(zhì)量保證體體系一、質(zhì)量保保證體系的的概念質(zhì)量保證（（QualityAssurance）），簡(jiǎn)稱QA，就是是為使人們們確信某一一產(chǎn)品、過(guò)過(guò)程或服務(wù)務(wù)質(zhì)量能滿滿足規(guī)定的的質(zhì)量要求求所必需的的有計(jì)劃、、有系統(tǒng)的的全部活動(dòng)動(dòng)。質(zhì)量體體系的的建立立（1）質(zhì)量量體系系能為為全體體職工工所理理解，，并行行之有有效。。（2）產(chǎn)品品確實(shí)實(shí)能夠夠滿足足用戶戶期望望。（3）重點(diǎn)點(diǎn)是預(yù)預(yù)防質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的的發(fā)生生，而而不是是完全全依靠靠事后后的檢檢查。。二、質(zhì)質(zhì)量保保證體體系的的內(nèi)容容1．有明明確的的質(zhì)量量計(jì)劃劃、質(zhì)質(zhì)量方方針和和質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)2．建立立嚴(yán)格格的質(zhì)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制制3．設(shè)立立專職職質(zhì)量量管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)4．實(shí)行行管理理業(yè)務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和和管理理流程程程序序化5．建立立高效效靈敏敏的質(zhì)質(zhì)祖?zhèn)鱾飨⒎捶答佅迪到y(tǒng)6．開展展群眾眾性的的質(zhì)量量管理理活動(dòng)動(dòng)三、5S與與質(zhì)量量管理理5S與與質(zhì)量量管理理效果果5S活動(dòng)質(zhì)量管理績(jī)效整理1、將過(guò)期的材料、半成品、成品區(qū)分開來(lái)，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。

2、將不良的材料、半成品、成品區(qū)分開來(lái)，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。

3、將不能使用的設(shè)備、測(cè)量裝置區(qū)分開來(lái)，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。整頓1、區(qū)域規(guī)劃、物品標(biāo)識(shí)、定位，利于獲取、防止拿錯(cuò)，既提高了工作效率，又確保質(zhì)量。2、測(cè)量裝置定期校驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，避免碰撞、損傷和誤用。

3、工裝模具定位、標(biāo)識(shí)，既能快速獲取，又能防止錯(cuò)用。清掃1、

消除影響產(chǎn)品的污染源，避免產(chǎn)品因受污染而不良。2、透過(guò)清掃，建立機(jī)器設(shè)備的自主保養(yǎng)制度,減少因機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)異常而產(chǎn)生的不良。清潔維持整理、整頓、清掃的既有水平，徹底根絕影響產(chǎn)品質(zhì)量的根源。素養(yǎng)養(yǎng)成遵守質(zhì)量管理活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，奠定質(zhì)量管理基礎(chǔ)。四、什什么是是ISOISO是國(guó)國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化組織織的簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱，，ISO是是希臘臘文"平等等"的的意思思。該該組織織的英英文全全稱是是InternationalOrganizationforStandardization。ISO的宗宗旨是是"在在世界界上促促進(jìn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化及其其相關(guān)關(guān)活動(dòng)動(dòng)的發(fā)發(fā)展，，以便便于商商品和和服務(wù)務(wù)的國(guó)國(guó)際交交換，，在智智力、、科學(xué)學(xué)、技技術(shù)和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)領(lǐng)域域開展展合作作。"五、全全面面質(zhì)量量管理理與ISO9000系系列列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的比比較①理論論基礎(chǔ)礎(chǔ)一致致②強(qiáng)調(diào)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的作作用③是有有組織織有系系統(tǒng)的的活動(dòng)動(dòng)④強(qiáng)調(diào)調(diào)控制制⑤全員員參加加⑥使用用現(xiàn)代代科學(xué)學(xué)技術(shù)術(shù)⑦重視視評(píng)審審⑧不斷斷改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量量5S與與ISO9001質(zhì)質(zhì)量管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5S通過(guò)整理整頓，標(biāo)識(shí)出不合格品，防止誤用。通過(guò)整理整頓，提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存，提升工作效率。提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)清掃，掃除污染源，機(jī)器設(shè)備得到維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備故障率降低。清潔的工作環(huán)境有利于質(zhì)量的提升。對(duì)文件、檔案的整理整頓，提升文件的作業(yè)效率目標(biāo)：提升企業(yè)管理水平；改善工作環(huán)境，提升工作效率，養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

ISO9001不合格控制程序，防止不合格品誤用。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性控制，防止產(chǎn)品混淆，必要時(shí)實(shí)現(xiàn)追溯，穩(wěn)定質(zhì)量。提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。設(shè)施維護(hù)管理制度的建立與執(zhí)行，確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。維護(hù)好工作環(huán)境，確保產(chǎn)質(zhì)量量。對(duì)質(zhì)量文件進(jìn)行控制，確保現(xiàn)場(chǎng)得到適用版本的文件。目標(biāo)：提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

將5S作為為輔助助實(shí)施施ISO9000的的好處處帶動(dòng)企企業(yè)整整體氛氛圍體現(xiàn)效效果，，增強(qiáng)強(qiáng)信心心落實(shí)5S精精神是是提升升質(zhì)量量的必必要途途徑如何在在實(shí)施施ISO9000的的企業(yè)業(yè)中推推行5S確定推推行組組織制訂激激勵(lì)措措施制訂適適合本本企業(yè)業(yè)的5S指指導(dǎo)性性文件件培訓(xùn)、、宣傳傳全面執(zhí)執(zhí)行5S監(jiān)督檢檢查5S與與ISO9000關(guān)關(guān)系結(jié)論：：5S是是ISO9000的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，也也是提提高企企業(yè)的的各項(xiàng)管管理水水平的的手段段。9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。04:23:2104:23:2104:2312/29/20224:23:21AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2204:23:2104:23Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。04:23:2104:23:2104:23Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2204:23:2104:23:21December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。29十二二月20224:23:21上上午04:23:2112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月224:23上午午12月-2204:23December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/294:23:2104:23:2129December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。4:23:21上上午4:23上上午04:23:2112月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。04:23:2104:23:2104:2312/29/20224:23:21AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:23:2104:23Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。04:23:2104:23:2104:23Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2204:23:2104:23:21December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20224:23:21上上午午04:23:2112月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月224:23上上午12月-2204:23December29,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得