關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的思考獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的思考獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：電力企業(yè)資源管理，是保障企業(yè)社會(huì)服務(wù)開展品質(zhì)的前提條件。隨著我國電力企業(yè)發(fā)展水平逐步提高，內(nèi)部資產(chǎn)管理方法，也逐步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、程序化開發(fā)。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)的探索，也是電力企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整的有效策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工會(huì);財(cái)務(wù)管理

1工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化的重要意義

1.1工會(huì)開展工作的基礎(chǔ)

工會(huì)想要高效的開展自身的工作，工會(huì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作開展的質(zhì)量對(duì)此就有著重要影響。同時(shí)工會(huì)財(cái)務(wù)也是工會(huì)全面高效的履行自身職責(zé)以及發(fā)揮維權(quán)等作用的重要保障。換句話來說，工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與否，對(duì)工會(huì)自身的工作開展、職能履行、作用發(fā)揮等等方面都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。在具體的工作環(huán)節(jié)中，需要站在大局的角度上來開展財(cái)務(wù)管理工作。

1.2財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)的有效展現(xiàn)

開展工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，需要在諸如《會(huì)計(jì)法》《工會(huì)法》等等相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下開展工作。在工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，能夠明顯的提升工會(huì)費(fèi)用的籌集效率以及使用上的合理性。這樣一來，才能使得工會(huì)在單位發(fā)展與改革的局面中以一種和諧穩(wěn)定的姿態(tài)履行自己的基本職能。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，需要保證依法理財(cái)以及管理上的民主，做到對(duì)經(jīng)費(fèi)最大程度上的使用，發(fā)揮出每一份資金的作用。進(jìn)行預(yù)算制定以及管理的時(shí)候，需要要以科學(xué)的方式來進(jìn)行，同樣的也要堅(jiān)持收支平衡以及收支兩條線的原則，確保以一種統(tǒng)籌兼顧的大局觀進(jìn)行工會(huì)財(cái)務(wù)的管理，借此來保障工會(huì)財(cái)務(wù)的管理工作開展時(shí)的高效以及穩(wěn)妥。

2電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1電力公司的財(cái)務(wù)人員管理水平較低，管理能力較弱

我國的公司眾多，資產(chǎn)力量雄厚，他們對(duì)自己公司的管理也有各自的方法。就我國來說，無論是私營企業(yè)還是國有企業(yè)，他們都對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的重要力量。我們國家也對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了很大程度上的自由，我國的基本經(jīng)濟(jì)制度是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，這是對(duì)我們國家經(jīng)濟(jì)的信任與科學(xué)管理。但是就一些電力公司而言，它們公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理較為封閉和落后，資金管理較為分散。層級(jí)劃分也不是特別得明確，如果自下而上對(duì)相關(guān)的財(cái)政支出進(jìn)行預(yù)算的話，那么這將花費(fèi)巨大的人力和物力，公司的各個(gè)部門之間交流不便捷，簡單的交流成本就是其中的一筆巨款，所以，這可以說是對(duì)公司有限資源的一種浪費(fèi)。

2.2公司的相關(guān)管理體制較為封建和落后

我們的公司制度已經(jīng)建立了很多年了，經(jīng)歷了這么長時(shí)間的滄桑變化，它已經(jīng)得到了一定程度上的提升與發(fā)展，在自身所經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)中，它也不斷摸索，獲得了自身的經(jīng)驗(yàn)和成長。但是客觀的實(shí)際情況是處于不斷的發(fā)展變化中的，對(duì)于自身的公司而言，它每天面對(duì)的都是一個(gè)全新的、具有挑戰(zhàn)的新局面，都需要公司的員工以及管理人員進(jìn)行高強(qiáng)度的警覺。在之前，政府對(duì)于企業(yè)的管理和涉及方面過多，導(dǎo)致了企業(yè)的創(chuàng)新性已經(jīng)有了下降，他們自身得創(chuàng)新意識(shí)淡薄，導(dǎo)致了企業(yè)的相關(guān)體制也較為落后和封建，缺乏必要的靈活性。

2.3公司自身的信息化水平較為封建

我們國家現(xiàn)在的數(shù)字化程度已經(jīng)達(dá)到了很高的水平，各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ陔娮有畔⒌氖褂寐室惨呀?jīng)有目共睹。尤其是對(duì)于一些技術(shù)性的企業(yè)而言，使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以說是必不可少的，我們應(yīng)該去主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)一些利于本公司發(fā)展的技術(shù)，它不進(jìn)對(duì)于提高生產(chǎn)有這很大的幫助作用，而且還是有利于公司本身的資源利用效率提高。尤其是對(duì)于電力行業(yè)來說，一些軟件和技術(shù)的開發(fā)都是需要資金的，甚至是當(dāng)這些設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，也都是需要更多的資金投入研發(fā)、管理、修復(fù)的。所以，我們一定要重視起來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加大對(duì)于其的重視程度。

3提高電力企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平的措施和方法

3.1根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展財(cái)務(wù)管理

要想從根本上解決工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，首先就需要從意識(shí)層面進(jìn)行更改。有了財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識(shí)，才能保證工作人員在工作中按照制度進(jìn)行工作。對(duì)于樹立財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任意識(shí)，首先就要確保領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有所重視。在2009年，全國總工會(huì)頒發(fā)了《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》，從國家層面對(duì)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了制度上的規(guī)定。各個(gè)工會(huì)都需要以《規(guī)范》為指導(dǎo)，樹立起財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識(shí)，工會(huì)可以對(duì)此進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，深入貫徹落實(shí)《指導(dǎo)》中的思想。在具體的管理過程需按2010年《工會(huì)預(yù)算管理辦法》和2008年中華全國總工會(huì)頒發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算工作的通知》中對(duì)于預(yù)算的編制需要組織會(huì)議進(jìn)行集體性的討論，在制定完成后，在執(zhí)行中需要對(duì)每一筆資金的流向予以記錄確保編制與執(zhí)行同步。

3.2合理規(guī)范管理固定資產(chǎn)

在2009年全國總工會(huì)頒發(fā)的《規(guī)范》中。對(duì)具體的十三個(gè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行了總體上的規(guī)定。工會(huì)想要建立健全這十三個(gè)制度，不能依據(jù)《規(guī)范》進(jìn)行生搬硬套，而是需要在認(rèn)真分析自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)這些制度繼進(jìn)行細(xì)致的梳理，從自身的特點(diǎn)出發(fā)，按照相關(guān)的規(guī)范制定出符合自身的諸如工會(huì)收支管理制度、預(yù)算制度等之內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度，讓這些制度真正發(fā)揮出自身的作用，真正做到制度管事、制度管人。基礎(chǔ)這些法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，工會(huì)需要規(guī)范的開展固定資產(chǎn)的管理，對(duì)于每一項(xiàng)固定資產(chǎn)就行詳細(xì)的記錄并納入檔案，對(duì)于新采購的固定資產(chǎn)對(duì)其來源、價(jià)格以及預(yù)期壽命等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，借此來保證經(jīng)費(fèi)與固定資產(chǎn)的彼此對(duì)應(yīng)，對(duì)于一些已經(jīng)老化磨損或者是報(bào)廢的固定資產(chǎn)的情況詳加記錄。保證固定資產(chǎn)的去向以及使用情況能夠做到有據(jù)可循，借此來不斷提升工會(huì)中的有形固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。

3.3對(duì)監(jiān)督制度進(jìn)行強(qiáng)化

只有真正的發(fā)揮出監(jiān)督的作用，才能使得工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作做到在陽光下的運(yùn)行，同時(shí)也能提升職工對(duì)于工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的信任程度。這種監(jiān)督可以從自身管理和外部監(jiān)督兩方面進(jìn)行強(qiáng)化。在自身管理方面，工會(huì)當(dāng)中的經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督委員會(huì)對(duì)于所有的財(cái)務(wù)原始憑證需要進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查，任何一筆資金的流向都要有憑據(jù)為證?？梢詮氖罩系暮侠硪约昂戏ǔ绦蜻M(jìn)行判斷，也可以從發(fā)票等憑證的合法性進(jìn)行判斷。

3.4完善和更新公司自身的管理機(jī)制

一個(gè)公司的管理制度在一定程度上是決定著公司的發(fā)展?fàn)顩r的，因?yàn)橹挥兴枷肷辖y(tǒng)一了，在行動(dòng)上才不會(huì)有分歧。因?yàn)楣局贫冉ㄔO(shè)是一個(gè)十分困難的過程，所以我們應(yīng)該從日常的一點(diǎn)一滴做起，主動(dòng)地去學(xué)習(xí)相關(guān)的新進(jìn)制度和經(jīng)驗(yàn)，不斷地推陳出新、革故鼎新，學(xué)習(xí)其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)之后，再結(jié)合本公司的相關(guān)實(shí)際情況，進(jìn)行本土化的改造，從而去逐步地去指導(dǎo)實(shí)踐。把“引進(jìn)來”和“走出去”相互結(jié)合，在學(xué)習(xí)到別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也不失自我，從而逐步地去完善、更新自身的管理機(jī)制。

結(jié)論