企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)之PK導(dǎo)入03對(duì)等PK_第1頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)之PK導(dǎo)入03對(duì)等PK_第2頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)之PK導(dǎo)入03對(duì)等PK_第3頁(yè)
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對(duì)等PK：指當(dāng)?shù)乜蛻糍Y源沒(méi)有開發(fā)完畢時(shí)，所進(jìn)行的PK絕對(duì)PK法非對(duì)等PK：資源有先天性的不對(duì)等，造成的銷售額或產(chǎn)量的不致性，所進(jìn)行的PK：相對(duì)PK法制造PK環(huán)境：條幅，標(biāo)語(yǔ)：你追我趕爭(zhēng)冠軍，歡天喜地創(chuàng)佳績(jī)，視覺(jué)化內(nèi)容：照片、榜樣，冠軍短信影響：每天給PK的人員公布業(yè)績(jī)信息，提高工作積極性制訂PK規(guī)則：時(shí)間、單一性指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，賭資，規(guī)則。每天公布PK的進(jìn)展情況，成交的案例。有榜樣進(jìn)行培訓(xùn)，講解成為冠軍的秘密：A榜樣復(fù)制，B動(dòng)作分解，C，標(biāo)準(zhǔn)化流程建立建立積分制，建立檔案PK的資格：資格是有進(jìn)行正常增長(zhǎng)速度的PK業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)做計(jì)算。退出：當(dāng)你的業(yè)績(jī)降到PK資格時(shí)，則退出PK。第一：設(shè)定目標(biāo)第二：自我分析（自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)）第三：時(shí)間限制（設(shè)定開始的時(shí)間和結(jié)束的時(shí)間）第四：開發(fā)為達(dá)到目標(biāo)所需的技術(shù)（Skill）第五：做一個(gè)為達(dá)到目標(biāo)的明細(xì)安排表（越具體越好）

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