企業(yè)工作計劃書

第4頁共4頁企業(yè)工作計劃書1、?鋼管產(chǎn)量：?較上年度的?___噸,?提高___?.___%?，實現(xiàn)__?_噸，爭取?突破___?萬噸2、?產(chǎn)品質(zhì)量：?確保在體系?規(guī)定的__?_%以上?3、鋼管銷?售：在確保?產(chǎn)銷率__?_%的前提?下較上年的?___噸(?含臨時銷售?)增長__?_%，爭取?實現(xiàn)___?噸4、銷?售收入：較?上年___?億元增收_?__%，實?現(xiàn)___億?元，爭取突?破___億?元。5、?利潤指標：?實現(xiàn)利潤_?__萬元，?爭取突破_?__萬元。?6、稅費?：完成__?_萬元。?7、應收賬?款：至__?_年底力爭?保持在__?_萬以下。?8、安全?指標：力爭?全年零工傷?，杜絕重大?事故的發(fā)生?。為確保?年度工作目?標的實現(xiàn)，?我們要重點?抓好以下幾?個方面的工?作：一、?確保指標落?實，強化績?效考核工作?。公司對?各部門、各?科室實行目?標管理、指?標考核、責?任落實的政?策，在公司?總體目標確?定的前提下?，將指標分?解落實，層?層考核和落?實責任。簽?訂責任合同?，分解落實?到基層，使?公司員工人?人頭上有任?務，人人身?上有壓力，?有壓力才有?動力，保證?各崗位人員?積極投入到?崗位工作上?去。二、?強化執(zhí)行力?度，完善企?業(yè)的基礎管?理工作。?為了進一步?創(chuàng)造良好的?經(jīng)營效果，?公司將進一?步強化企業(yè)?基礎管理工?作。1、?強化績效考?核的責任機?制，將公司?的各項指標?分解落實到?各部門、各?崗位，實行?目標管理、?量化考核。?2、重申?崗位工作標?準，確保執(zhí)?行力暢通，?強化公司的?基礎管理工?作。3、?強化全面管?理，公司的?各項工作都?要通過年度?計劃的指導?安排去實施?。各部門都?要通過各自?的工作計劃?去管理、控?制、檢查和?落實。4?、加大考核?工作力度，?優(yōu)勝劣汰，?建設一支素?質(zhì)高、技術?過硬，紀律?嚴明的員工?隊伍。業(yè)務?員進行業(yè)績?考核，車間?技工進行技?術評比，優(yōu)?勝劣汰。?5、建立員?工培訓的有?效機制，采?取三、進?一步加大經(jīng)?營開拓工作?力度，開創(chuàng)?經(jīng)營工作新?局面。1?、正視企業(yè)?內(nèi)外部環(huán)境?的變化，積?極調(diào)整思路?，適應市場?形勢的發(fā)展?，在去年打?下的基礎上?重點投向于?省內(nèi)外大型?招標項目。?2、認真?研究市場，?以市場定策?略。3、?加強品牌意?識，鞏固市?場地位，拉?開層次差距?，塑造企業(yè)?形象。(?針對華通和?富源4、?加大區(qū)域市?場開拓輻射?的力度，做?好自我營銷?。5、提?高應收賬款?清收力度，?加強經(jīng)營風?險防范和控?制。6、?確保公司穩(wěn)?定的聯(lián)營合?作，和伙伴?單位保持較?好的共贏關?系，實現(xiàn)強?強聯(lián)合，優(yōu)?勢互補。?四、強化生?產(chǎn)___工?作，確保合?同履約，確?保經(jīng)濟指標?全面實現(xiàn)。?1、提高?2、努力?提倡科技興?企，鼓勵技?術改造，制?定相應的激?勵措施。?3、積極利?用社會資源?，選擇既能?保證質(zhì)量和?進度、價格?又適中的合?作伙伴，來?加速我們的?發(fā)展。4?、節(jié)能降耗?，興舊利廢?，降低消耗?和費用，努?力提高企業(yè)?經(jīng)營效益。?5、強化?6、加強?對質(zhì)量、安?全的監(jiān)控，?把安全生產(chǎn)?放在第一位?，安全教育?與安全檢查?常抓不懈，?有章必依，?違章必究，?對事故責任?實行主管領?導、車間主?任、班組長?、事故責任?人和相關責?任人的聯(lián)保?措施，逐級?簽訂安全責?任書。五?、做好成本?管理工作，?降低成本和?費用，降低?資本風險。?1、去年?讓我們看到?了成本控制?，節(jié)能降耗?的明顯效果?，今年一定?繼續(xù)保持切?實做好成本?核算、增產(chǎn)?節(jié)約和降低?費用的工作?。生產(chǎn)部門?嚴格執(zhí)行《?生產(chǎn)管理獎?懲規(guī)定》和?《原輔材料?消耗管理規(guī)?定》;業(yè)務?部門應做好?應收賬款的?清收工作，?降低財務費?用。2、?在去年減員?增效取得良?好效果的基?礎上，堅持?此策略，降?低公司運營?成本和人工?成本，改進?績效，優(yōu)化?人力資源結?構，對員工?造成一種從?業(yè)壓力，促?使人們自我?提高，努力?爭先，提高?工作負荷與?效率，優(yōu)勝?劣汰，提高?公司人力資?源質(zhì)量。?3、繼續(xù)注?意盤活庫存?資產(chǎn)，減少?資金占壓，?節(jié)約成本。?七、做好?員工培訓，?深挖內(nèi)部潛?力。1、?進一步挖掘?內(nèi)部潛力，?加大對新員?工的培訓力?度，使其快?速發(fā)展，融?入團隊;增?加老員工的?自身壓力，?激發(fā)其自主?積極性，杜?絕其懶惰情?緒的滋生。?2、善于?發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)?優(yōu)秀的技術?工人，做好?人員配置和?勞動管理工?作，提高生?產(chǎn)效率。?3、通過企?業(yè)經(jīng)營質(zhì)量?和效益的提?升，有效留?住人才。?八、弘揚企?業(yè)文化，塑?造企業(yè)形象?。___?年公司要通?過企業(yè)文化?建設工作來?逐步確立和?運用企業(yè)業(yè)?精神、企業(yè)?宗旨以及員?工價值取向?，以此來提?升企業(yè)形象?，使員工自?覺維護企業(yè)?信譽，增強?凝聚力。?1、通過灌?輸員工行為?規(guī)范，確立?公司核心價?值觀，增強?員工對公司?的認同感和?歸屬感2?、作好企業(yè)?文化的宣傳?、教育工作