企業(yè)工作計(jì)劃書

第4頁共4頁企業(yè)工作計(jì)劃書1、?鋼管產(chǎn)量：?較上年度的?___噸,?提高_(dá)__?.___%?，實(shí)現(xiàn)__?_噸，爭(zhēng)取?突破___?萬噸2、?產(chǎn)品質(zhì)量：?確保在體系?規(guī)定的__?_%以上?3、鋼管銷?售：在確保?產(chǎn)銷率__?_%的前提?下較上年的?___噸(?含臨時(shí)銷售?)增長__?_%，爭(zhēng)取?實(shí)現(xiàn)___?噸4、銷?售收入：較?上年___?億元增收_?__%，實(shí)?現(xiàn)___億?元，爭(zhēng)取突?破___億?元。5、?利潤指標(biāo)：?實(shí)現(xiàn)利潤_?__萬元，?爭(zhēng)取突破_?__萬元。?6、稅費(fèi)?：完成__?_萬元。?7、應(yīng)收賬?款：至__?_年底力爭(zhēng)?保持在__?_萬以下。?8、安全?指標(biāo)：力爭(zhēng)?全年零工傷?，杜絕重大?事故的發(fā)生?。為確保?年度工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?我們要重點(diǎn)?抓好以下幾?個(gè)方面的工?作：一、?確保指標(biāo)落?實(shí)，強(qiáng)化績?效考核工作?。公司對(duì)?各部門、各?科室實(shí)行目?標(biāo)管理、指?標(biāo)考核、責(zé)?任落實(shí)的政?策，在公司?總體目標(biāo)確?定的前提下?，將指標(biāo)分?解落實(shí)，層?層考核和落?實(shí)責(zé)任。簽?訂責(zé)任合同?，分解落實(shí)?到基層，使?公司員工人?人頭上有任?務(wù)，人人身?上有壓力，?有壓力才有?動(dòng)力，保證?各崗位人員?積極投入到?崗位工作上?去。二、?強(qiáng)化執(zhí)行力?度，完善企?業(yè)的基礎(chǔ)管?理工作。?為了進(jìn)一步?創(chuàng)造良好的?經(jīng)營效果，?公司將進(jìn)一?步強(qiáng)化企業(yè)?基礎(chǔ)管理工?作。1、?強(qiáng)化績效考?核的責(zé)任機(jī)?制，將公司?的各項(xiàng)指標(biāo)?分解落實(shí)到?各部門、各?崗位，實(shí)行?目標(biāo)管理、?量化考核。?2、重申?崗位工作標(biāo)?準(zhǔn)，確保執(zhí)?行力暢通，?強(qiáng)化公司的?基礎(chǔ)管理工?作。3、?強(qiáng)化全面管?理，公司的?各項(xiàng)工作都?要通過年度?計(jì)劃的指導(dǎo)?安排去實(shí)施?。各部門都?要通過各自?的工作計(jì)劃?去管理、控?制、檢查和?落實(shí)。4?、加大考核?工作力度，?優(yōu)勝劣汰，?建設(shè)一支素?質(zhì)高、技術(shù)?過硬，紀(jì)律?嚴(yán)明的員工?隊(duì)伍。業(yè)務(wù)?員進(jìn)行業(yè)績?考核，車間?技工進(jìn)行技?術(shù)評(píng)比，優(yōu)?勝劣汰。?5、建立員?工培訓(xùn)的有?效機(jī)制，采?取三、進(jìn)?一步加大經(jīng)?營開拓工作?力度，開創(chuàng)?經(jīng)營工作新?局面。1?、正視企業(yè)?內(nèi)外部環(huán)境?的變化，積?極調(diào)整思路?，適應(yīng)市場(chǎng)?形勢(shì)的發(fā)展?，在去年打?下的基礎(chǔ)上?重點(diǎn)投向于?省內(nèi)外大型?招標(biāo)項(xiàng)目。?2、認(rèn)真?研究市場(chǎng)，?以市場(chǎng)定策?略。3、?加強(qiáng)品牌意?識(shí)，鞏固市?場(chǎng)地位，拉?開層次差距?，塑造企業(yè)?形象。(?針對(duì)華通和?富源4、?加大區(qū)域市?場(chǎng)開拓輻射?的力度，做?好自我營銷?。5、提?高應(yīng)收賬款?清收力度，?加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)防范和控?制。6、?確保公司穩(wěn)?定的聯(lián)營合?作，和伙伴?單位保持較?好的共贏關(guān)?系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)?強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)?勢(shì)互補(bǔ)。?四、強(qiáng)化生?產(chǎn)___工?作，確保合?同履約，確?保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?全面實(shí)現(xiàn)。?1、提高?2、努力?提倡科技興?企，鼓勵(lì)技?術(shù)改造，制?定相應(yīng)的激?勵(lì)措施。?3、積極利?用社會(huì)資源?，選擇既能?保證質(zhì)量和?進(jìn)度、價(jià)格?又適中的合?作伙伴，來?加速我們的?發(fā)展。4?、節(jié)能降耗?，興舊利廢?，降低消耗?和費(fèi)用，努?力提高企業(yè)?經(jīng)營效益。?5、強(qiáng)化?6、加強(qiáng)?對(duì)質(zhì)量、安?全的監(jiān)控，?把安全生產(chǎn)?放在第一位?，安全教育?與安全檢查?常抓不懈，?有章必依，?違章必究，?對(duì)事故責(zé)任?實(shí)行主管領(lǐng)?導(dǎo)、車間主?任、班組長?、事故責(zé)任?人和相關(guān)責(zé)?任人的聯(lián)保?措施，逐級(jí)?簽訂安全責(zé)?任書。五?、做好成本?管理工作，?降低成本和?費(fèi)用，降低?資本風(fēng)險(xiǎn)。?1、去年?讓我們看到?了成本控制?，節(jié)能降耗?的明顯效果?，今年一定?繼續(xù)保持切?實(shí)做好成本?核算、增產(chǎn)?節(jié)約和降低?費(fèi)用的工作?。生產(chǎn)部門?嚴(yán)格執(zhí)行《?生產(chǎn)管理獎(jiǎng)?懲規(guī)定》和?《原輔材料?消耗管理規(guī)?定》;業(yè)務(wù)?部門應(yīng)做好?應(yīng)收賬款的?清收工作，?降低財(cái)務(wù)費(fèi)?用。2、?在去年減員?增效取得良?好效果的基?礎(chǔ)上，堅(jiān)持?此策略，降?低公司運(yùn)營?成本和人工?成本，改進(jìn)?績效，優(yōu)化?人力資源結(jié)?構(gòu)，對(duì)員工?造成一種從?業(yè)壓力，促?使人們自我?提高，努力?爭(zhēng)先，提高?工作負(fù)荷與?效率，優(yōu)勝?劣汰，提高?公司人力資?源質(zhì)量。?3、繼續(xù)注?意盤活庫存?資產(chǎn)，減少?資金占?jí)海?節(jié)約成本。?七、做好?員工培訓(xùn)，?深挖內(nèi)部潛?力。1、?進(jìn)一步挖掘?內(nèi)部潛力，?加大對(duì)新員?工的培訓(xùn)力?度，使其快?速發(fā)展，融?入團(tuán)隊(duì);增?加老員工的?自身壓力，?激發(fā)其自主?積極性，杜?絕其懶惰情?緒的滋生。?2、善于?發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)?優(yōu)秀的技術(shù)?工人，做好?人員配置和?勞動(dòng)管理工?作，提高生?產(chǎn)效率。?3、通過企?業(yè)經(jīng)營質(zhì)量?和效益的提?升，有效留?住人才。?八、弘揚(yáng)企?業(yè)文化，塑?造企業(yè)形象?。___?年公司要通?過企業(yè)文化?建設(shè)工作來?逐步確立和?運(yùn)用企業(yè)業(yè)?精神、企業(yè)?宗旨以及員?工價(jià)值取向?，以此來提?升企業(yè)形象?，使員工自?覺維護(hù)企業(yè)?信譽(yù)，增強(qiáng)?凝聚力。?1、通過灌?輸員工行為?規(guī)范，確立?公司核心價(jià)?值觀，增強(qiáng)?員工對(duì)公司?的認(rèn)同感和?歸屬感2?、作好企業(yè)?文化的宣傳?、教育工作