企業(yè)人事部季度工作計劃

第3頁共3頁企業(yè)人事部季度工作計劃一、人?員調(diào)配管理?本年度重?點做好新興?工業(yè)園投運?期間的人員?調(diào)配工作。?1、根據(jù)?公司新的體?制設(shè)置及人?員定編，抽?調(diào)部分優(yōu)秀?管理人員及?生產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工作?，使技改項?目投運后，?能夠正常的?安全經(jīng)濟運?行。2、?根據(jù)公司各?部門、單位?人員崗位定?編、缺編情?況，隨時作?好調(diào)配工作?。及時、準?確下達人事?調(diào)令和人事?指令，力爭?使人力資源?達到最佳合?理配置。?二、勞動合?同管理做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。本?年度重點做?好___年?___月_?__日__?_人勞動合?同到期員工?的續(xù)訂工作?。針對本次?續(xù)簽工作，?在今年勞動?合同管理工?作的基礎(chǔ)上?，需進一步?運作新的管?理辦法，對?生產(chǎn)工人及?其他工作人?員擬采用中?期(___?年)、短期?(___年?)合同，對?部分人員采?取不再續(xù)簽?合同的管理?辦法。三?、人事考核?評價為進?一步加強對?員工在一定?時期內(nèi)工作?能力等方面?的評價，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評價制?度，從而為?員工的獎懲?、晉升、調(diào)?整等提供客?觀依據(jù)。根?據(jù)公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定人?事評價制度?，進行人事?考核評價。?對不合格人?員實行在崗?試用、待崗?培訓或轉(zhuǎn)崗?，以保證員?工隊伍的高?效率、高素?質(zhì)。四、?獎懲管理?結(jié)合公司實?際，對在生?產(chǎn)、科研、?勞動、經(jīng)營?管理等方面?，成績突出?、貢獻較大?的，分別給?予獎勵。對?有違反勞動?紀律，經(jīng)常?遲到、早退?，曠工;完?不成生產(chǎn)任?務或工作任?務的;不服?從工作分配?和調(diào)動、指?揮，或者無?理取鬧，聚?眾鬧事，打?架斗毆影響?生產(chǎn)秩序、?工作秩序和?社會秩序等?情況的員工?，分別給予?行政處分或?經(jīng)濟處罰。?五、人才?儲備工作?根據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合先?進企業(yè)的管?理經(jīng)驗，做?好招聘工作?計劃，參加?全國性或區(qū)?域性的大型?人才交流洽?談會，直接?引進高層次?、高學歷人?才獲得技術(shù)?過硬、品德?優(yōu)秀的人才?隊伍。擬在?___年招?聘應屆大學?本科生__?_名左右，?專業(yè)主要有?：熱能與動?力專業(yè)__?_人，電氣?專業(yè)___?人，化學專?業(yè)___人?。六、員?工職稱評定?、職業(yè)資格?證年審工作?：隨著對?人才資源的?進一步重視?，職稱評定?等項工作已?得到社會的?普遍承認與?重視。1?、做好__?_年度公司?員工申報職?稱工作的辦?理，重點做?好申報初級?及中級職稱?人員的手續(xù)?辦理。2?、做好公司?員工職業(yè)資?格證書的年?審與辦理工?作。按照勞?動部門要求?，做好職業(yè)?資格證書年?審工作，同?時根據(jù)實際?適時做好職?業(yè)資格證的?申報及辦理?。七、其?他人事管理?工作：1?、做好員工?季度勞保及?勞動用品發(fā)?放及管理工?作，及時做?好員工勞保?用品的補充?及相關(guān)制度?修訂工作。?2、做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?;3、嚴?格按照公司?規(guī)章制度，?認真辦理員?工的辭職、?辭退