企業(yè)管理概論試題與答案匯總

第28頁共28頁企業(yè)管理概論試題與答案匯總企業(yè)管理概論試題1企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)1．下列有關(guān)企業(yè)含義正確的表述是(B)A．企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以社會(huì)責(zé)任最大化為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織B.企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以盈利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織C．企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)組織D.企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)的民間組織2．由兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)屬于(A)A．合伙制企業(yè) B.個(gè)人業(yè)主企業(yè)C．有限責(zé)任公司 D.股份有限公司3．企業(yè)管理的二重性是指(C)A．生產(chǎn)屬性和經(jīng)營(yíng)屬性 B.計(jì)劃屬性和市場(chǎng)屬性C．自然屬性和社會(huì)屬性 D.經(jīng)濟(jì)屬性和文化屬性4．盡管人們對(duì)企業(yè)管理的具體職能說法不一，但認(rèn)識(shí)比較一致的三個(gè)職能是(D)A．計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制 B.計(jì)劃、組織、指揮C．計(jì)劃、組織、用人 D.計(jì)劃、組織、控制5．在一個(gè)學(xué)習(xí)型組織中，最佳的學(xué)習(xí)單位是(D)A．班組 B.車間C．科室 D.團(tuán)隊(duì)6．公司制企業(yè)最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)是(A)A．股東大會(huì) B.董事會(huì)C．高層經(jīng)理班子 D.監(jiān)事會(huì)7．甲企業(yè)是一家只生產(chǎn)食品包裝袋的小企業(yè)。由于該企業(yè)產(chǎn)品單一、工藝簡(jiǎn)單、規(guī)模小，所以最適合實(shí)行的組織形式是(B)A．直線職能結(jié)構(gòu) B.直線結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)8．哈默和錢皮在《企業(yè)再造工程》一書中，將當(dāng)今市場(chǎng)的特征概括為3C，即(B)A．顧客、競(jìng)爭(zhēng)、合作 B.顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化C．顧客、消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng) D.顧客、合作、變化9．企業(yè)文化的作用對(duì)象只有一個(gè)，即(A)A．企業(yè) B.產(chǎn)品C．市場(chǎng) D.人11．安索夫的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，它們分別是(A)A．產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用B.戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟C．企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)D.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略12．按照麥肯錫的戰(zhàn)略環(huán)境矩陣分析法，如果一個(gè)企業(yè)要對(duì)某個(gè)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)投資，則該行業(yè)應(yīng)該落在(B)A．野貓區(qū) B.明星區(qū)C．金牛區(qū) D.瘦狗區(qū)13．甲企業(yè)所生產(chǎn)的兒童玩具目前市場(chǎng)需求飽和，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力屬于中等。該企業(yè)在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇(B)A．?dāng)U張型市場(chǎng)戰(zhàn)略 B.維持型市場(chǎng)戰(zhàn)略C．撤退型市場(chǎng)戰(zhàn)略 D.多種組合市場(chǎng)戰(zhàn)略14．在采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，課題收益率的大小除了與課題預(yù)計(jì)收益額和預(yù)計(jì)開發(fā)費(fèi)用有關(guān)外，還取決于(C)A．研發(fā)人員的水平 B.國家的政策、法規(guī)C．課題開發(fā)的成功概率 D.國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)15．在企業(yè)管理中，勞動(dòng)定額的直接作用一是組織生產(chǎn)，二是(D)A．調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度 B.為控制成本提供依據(jù)C．組織員工培訓(xùn) D.組織分配16．對(duì)于質(zhì)量體系的全部質(zhì)量活動(dòng)，可以概括為以下四個(gè)過程，即(A)A．設(shè)計(jì)、制造、使用、輔助生產(chǎn)和服務(wù)B.設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、制造和銷售C．設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)D.設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)和銷售17．企業(yè)在實(shí)行顧客滿意營(yíng)銷的市場(chǎng)開拓謀略時(shí)，顧客的滿意度具體體現(xiàn)在三個(gè)層次上，即(C)A．物質(zhì)滿意層、心理滿意層、精神滿意層B.物質(zhì)滿意層、文化滿意層、心理滿意層C．物質(zhì)滿意層、精神滿意層、社會(huì)滿意層D.物質(zhì)滿意層、心理滿意層、社會(huì)滿意層18．下列四種籌資方式組合中，所有籌資活動(dòng)均為間接融資的是(D)A．銀行貸款、賒購商品和發(fā)行股票B.銀行貸款、預(yù)收貨款和發(fā)行債券C．發(fā)行債券、租賃融資和拖欠應(yīng)付款D.從非金融機(jī)構(gòu)借款、銀行貸款和分期付款19．對(duì)于企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化工作既包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，也包括(B)A．生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作 B.管理標(biāo)準(zhǔn)化工作C．營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化工作 D.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作20．企業(yè)的崗位責(zé)任制有兩類。一類是管理人員崗位責(zé)任制，另一類是(C)A．研發(fā)人員崗位責(zé)任制 B.領(lǐng)導(dǎo)人員崗位責(zé)任制C．操作人員崗位責(zé)任制 D.輔助人員崗位責(zé)任制二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)21．企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)將呈現(xiàn)出(ABCE)A．國際化 B.本土化C．多元化 D.模式化E．人性化22．企業(yè)市場(chǎng)需求分析的內(nèi)容包括(ABC)A．總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析 B.細(xì)分市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析C．用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求趨勢(shì)分析 D.資源環(huán)境調(diào)查和分析E．文化環(huán)境調(diào)查和分析23．可供企業(yè)選擇的人才使用戰(zhàn)略方案有(ABCDE)A．崗位輪換使用戰(zhàn)略 B.臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略C．職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略 D.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略E．破格提拔使用戰(zhàn)略24．名牌效應(yīng)具體表現(xiàn)為(ABCE)A．名牌累積效應(yīng) B.名牌乘數(shù)效應(yīng)C．名牌擴(kuò)散效應(yīng) D.名牌融合效應(yīng)E．名牌輻射效應(yīng)25．企業(yè)對(duì)知識(shí)的管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括(ABC)A．積累原則 B.共享原則C．交流原則 D.保密原則E．效益原則三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)26．公司制企業(yè)：兩個(gè)以上的出資者共同投資、依法組建，以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)組織形式。27．戰(zhàn)略思想是指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。它由一系列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。28．質(zhì)量職能可以說是為了保證產(chǎn)品具有一定適用性所進(jìn)行的全部活動(dòng)的總稱?；蛘哒f，質(zhì)量職能就是在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的適用性過程中各部門應(yīng)發(fā)揮的作用或應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。四、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)29．某企業(yè)庫存物資的種類及資金占用額如下表所示：品種占用資金（萬元）12345678910111250.01.05.05.00.530.01.01.05.00.20.80.5合計(jì)100.0(1)利用庫存重點(diǎn)控制方法(ABC分析法)對(duì)物資進(jìn)行分類。(6分)(2)如何控制A類物資的庫存水平?(3分)30．某企業(yè)20__年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為5000噸，單位產(chǎn)品成本為500元。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的比重分別為：材料費(fèi)占70％，生產(chǎn)工人工資占15％，制造費(fèi)用占15％。20__年計(jì)劃產(chǎn)量為5500噸，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)5％，材料消耗定額降低2％，生產(chǎn)工人工資總額增長(zhǎng)3％，制造費(fèi)用增長(zhǎng)1％。要求：測(cè)算該企業(yè)可比產(chǎn)品計(jì)劃成本降低率和降低額。五、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)31．簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。1企業(yè)籌資及其管理企業(yè)投資及其管理企業(yè)資產(chǎn)管理與資本經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析簡(jiǎn)述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的指揮統(tǒng)一原則。為貫徹統(tǒng)一指揮原則，應(yīng)做到：1.實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。2.正確處理直線經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系，實(shí)行直線參謀制。3.在同一層次領(lǐng)導(dǎo)班子中，必須明確主副關(guān)系。4.一級(jí)管一級(jí)，防止越級(jí)指揮。33．簡(jiǎn)述企業(yè)員工培訓(xùn)的意義。第一，培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和技能的手段。通過培訓(xùn)，可以使員工更好地勝任所承擔(dān)的工作，或者是為今后的提升做準(zhǔn)備。第二，培訓(xùn)是最大的福利。這是一種全新的觀念。第三，培訓(xùn)是高收益的投資項(xiàng)目。培訓(xùn)實(shí)際上是對(duì)人力資源的投資。人力資源具有高增值性的特點(diǎn)，因此，培訓(xùn)是一種回報(bào)率極高的投資。第四，培訓(xùn)是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的要求。為了應(yīng)付一個(gè)不斷變化的世界，所有的人或組織者必須培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，而學(xué)習(xí)培訓(xùn)正是適應(yīng)環(huán)境和不斷成長(zhǎng)壯大的重要途徑。六、論述題(本題13分)34．試述企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層企業(yè)文化。深層的企業(yè)文化也叫企業(yè)文化的精神層，是滲透于企業(yè)全體成員思想和心靈中的意識(shí)形態(tài)。一般說來，企業(yè)深層文化包括企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格、企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德幾方面。1.企業(yè)最高目標(biāo)。它反映了企業(yè)全體成員的最高理想和追求，也是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。崇高而又符合客觀條件的目標(biāo)可以為企業(yè)的發(fā)展指明發(fā)展的方向，可以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。2.企業(yè)精神。它是企業(yè)全體成員所共同信守的基本信念和思想境界。企業(yè)精神不是憑空產(chǎn)生的，而是對(duì)企業(yè)原有的觀念意識(shí)、行為方式中的積極因素加以提煉、整合、提升形成的。例如，大慶油田的“鐵人精神”。3.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中堅(jiān)持的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、管理風(fēng)格的哲學(xué)思考和抽象概括。例如海爾集團(tuán)的“真誠到永遠(yuǎn)”、TCL的“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”、奧克瑪?shù)摹皼]有最好只有更好”等。除以上三個(gè)方面之外，企業(yè)的深層文化還包括企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德。企業(yè)風(fēng)氣和道德包括兩層含義：一方面，從一般意義上講，企業(yè)都必須提倡符合社會(huì)道德規(guī)范的良好風(fēng)氣；另一方面企業(yè)還必須形成自身有別于其他企業(yè)、獨(dú)具特色的風(fēng)氣和道德。七、案例分析題(本題15分)35．案例背景：某鋼鐵公司始建于20世紀(jì)80年代初期，經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，該公司從一個(gè)名不見經(jīng)傳的中小型企業(yè)一躍成為鋼鐵行業(yè)中舉足輕重的企業(yè)之一。公司的人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，其人員從建廠初期的一百多人發(fā)展到目前的上萬人。資產(chǎn)也從幾百萬增加到上百億元，產(chǎn)品從單一的煉鐵延伸到煉鋼、軋鋼、鋼材制成品等系列鋼鐵產(chǎn)品。企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展的需要，在過去10年里曾對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，即從原來的直線制，調(diào)整為直線職能制。20__年公司的領(lǐng)導(dǎo)層做了重大調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過調(diào)研后認(rèn)為，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，必須對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。但是，對(duì)于如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，公司董事會(huì)意見不統(tǒng)一，有的認(rèn)為應(yīng)維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，有的認(rèn)為應(yīng)實(shí)行事業(yè)部制，還有的認(rèn)為應(yīng)采取模擬分權(quán)制?？偠灾娬f紛紜。問題：(1)結(jié)合該公司的情況，你認(rèn)為其最適宜采用何種組織結(jié)構(gòu)?(4分)(2)為什么采取該種組織結(jié)構(gòu)?請(qǐng)畫出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)圖。(11分)(1)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)(2)1.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是對(duì)事業(yè)部結(jié)構(gòu)的變形，它與事業(yè)部結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別是：（1）模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)的基本單元不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是生產(chǎn)階段；（2）這些生產(chǎn)階段有自己的管理層，自己的利潤(rùn)指標(biāo)，這些指標(biāo)是按整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)格確定的，而不是來源于市場(chǎng)；（3）這些生產(chǎn)階段一般沒有獨(dú)立的外部市場(chǎng)。2.最大優(yōu)點(diǎn)是解決了企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。企業(yè)管理概論試題2一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)1．第四方物流的核心是()A．制造商 B.分包商C．集成商 D.供應(yīng)商2．下列各種企業(yè)組織形式中，屬于按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分的組織形式是()A．單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專業(yè)公司B.聯(lián)合公司、企業(yè)聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟C．企業(yè)聯(lián)合體、公司制企業(yè)D.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)3．企業(yè)管理理論在管理活動(dòng)空間維度上的擴(kuò)展趨勢(shì)是()A．人本化 B.整體化C．戰(zhàn)略化 D.網(wǎng)絡(luò)化4．杰瑞?W?吉利認(rèn)為組織形態(tài)演變的最終形式是()A．學(xué)習(xí)型組織 B.發(fā)展型組織C．傳統(tǒng)型組織 D.網(wǎng)絡(luò)化組織5．在法人治理結(jié)構(gòu)中，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)()A．股東大會(huì)負(fù)責(zé) B.董事會(huì)負(fù)責(zé)C．首席執(zhí)行官負(fù)責(zé) D.總經(jīng)理負(fù)責(zé)6．在企業(yè)制度文化的內(nèi)容中，能充分反映企業(yè)管理風(fēng)格和文化特色的是()A．一般制度 B.特殊制度C．企業(yè)風(fēng)俗 D.企業(yè)風(fēng)氣7．人力資源管理把人看作為()A．主體 B.要素C．成本 D.資源8．在企業(yè)管理中通常將管理人員被提升到他們不能勝任層次上的現(xiàn)象稱為()A．奧格爾維定律 B.特雷默定律C．彼得原理 D.波特定律9．彼得·德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論，形成于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的()A．形成期 B.發(fā)展期C．深化期 D.成熟期10．企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研內(nèi)容有一般和重點(diǎn)之分，下列屬于重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容的是()A．政治環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C．資源環(huán)境 D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境11．“資金利潤(rùn)率目標(biāo)”屬于企業(yè)四種戰(zhàn)略目標(biāo)中的()A．發(fā)展性目標(biāo) B.效益性目標(biāo)C．競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo) D.利益性目標(biāo)12．價(jià)值工程的核心是()A．對(duì)象的選擇 B.產(chǎn)品的功能分析C．方案的評(píng)價(jià) D.方案的實(shí)施與檢查13．在價(jià)值工程中，提高價(jià)值的途徑很多，其中最理想的途徑是()A．在成本不變的前提下提高功能 B.以功能少許下降換取成本大幅下降C．提高功能并降低成本 D.在保持功能的前提下降低成本14．當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、零件、工序多的情況下，制定勞動(dòng)定額更為適宜的方法是()A．經(jīng)驗(yàn)估工法 B.統(tǒng)計(jì)分析法C．類推比較法 D.定額標(biāo)準(zhǔn)資料法15．管理循環(huán)的工作程序是()A．計(jì)劃、執(zhí)行、處理、檢查 B.處理、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查C．計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 D.檢查、處理、計(jì)劃、執(zhí)行16．消費(fèi)者購買商品的本源是()A．需要 B.動(dòng)機(jī)C．行為 D.興趣17．國際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的種類繁多，其中“滾雪球”式戰(zhàn)略又稱為()A．先近后遠(yuǎn)進(jìn)入戰(zhàn)略 B.不分遠(yuǎn)近戰(zhàn)略C．先遠(yuǎn)后近戰(zhàn)略 D.先易后難戰(zhàn)略18．企業(yè)籌資渠道的種類有多種，其中最基本的籌資渠道是()A．直接融資 B.間接融資C．留存利潤(rùn) D.內(nèi)部集資19．下列費(fèi)用中與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的是()A．直接材料費(fèi) B.直接工資C．制造費(fèi)用 D.銷售費(fèi)用20．建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)是()A．原始記錄 B.定額工作C．標(biāo)準(zhǔn)化 D.數(shù)據(jù)處理二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)21．企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括()A．全程性 B.未來性C．群眾性 D.管理環(huán)境的不確定性E．高層性22．企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析包括()A．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析 B.市場(chǎng)需求分析C．技術(shù)開發(fā)能力分析 D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析E．生產(chǎn)能力分析23．制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般包括()A．綜合生產(chǎn)計(jì)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃C．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 D.物料需求計(jì)劃E．生產(chǎn)作業(yè)控制24．企業(yè)債券的特征包括()A．表示債權(quán)債務(wù)關(guān)系 B.可返還性C．無償性 D.可交易性E．不可返還性25．企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)包括()A．科學(xué)性 B.競(jìng)爭(zhēng)性C．系統(tǒng)性 D.群眾性E．先行性三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)26．人力資源管理27．勞動(dòng)定額28．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷四、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)29．簡(jiǎn)述工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)特征。30．簡(jiǎn)述深層的企業(yè)文化及其包含的主要內(nèi)容。31．簡(jiǎn)述實(shí)施名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的工作。五、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)32．某鋼鐵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和更新關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)市場(chǎng)上有A、B、C三種設(shè)備均可以滿足技改要求。企業(yè)為選擇A、B、C中的一種做為技改設(shè)備，特采用了綜合評(píng)分法，并就設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、環(huán)保性三個(gè)評(píng)價(jià)因素設(shè)定了權(quán)重，分別為0.5、0.3、0.2，具體評(píng)分結(jié)果見下表：評(píng)價(jià)因素設(shè)備經(jīng)濟(jì)性先進(jìn)性環(huán)保性A805030B709030C706090計(jì)算A、B、C三種設(shè)備的綜合評(píng)分，并依此選擇設(shè)備。33.從某民營(yíng)高科技企業(yè)20__年底的資產(chǎn)負(fù)債表上看，總資產(chǎn)為2000萬元，其中自有資產(chǎn)1600萬元，而固定資產(chǎn)為1000萬元，負(fù)債總額為400萬元，計(jì)算下列財(cái)務(wù)指標(biāo)：(1)資產(chǎn)負(fù)債率(2)負(fù)債比率(3)固定比率34.某化肥廠預(yù)計(jì)20__年生產(chǎn)化肥850噸，銷售800噸，平均出廠價(jià)為3200元／噸，銷售稅率為5％，估計(jì)全年期間費(fèi)用總計(jì)8萬元，目標(biāo)利潤(rùn)為132萬元。根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法計(jì)算并預(yù)測(cè)該化肥廠20__年全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。六、論述題(本題13分)35.試述如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化。七、案例分析題(本題15分)36.背景資料：JMB企業(yè)是一家始建于上個(gè)世紀(jì)80年代中期，主要生產(chǎn)面粉的中型企業(yè)。該企業(yè)投產(chǎn)后建立了如下的組織結(jié)構(gòu)：一是按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者，如廠長(zhǎng)、車間主任和班組長(zhǎng)等。行政領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)直屬下級(jí)有直接指揮權(quán)；另外，又按專業(yè)化分工原則設(shè)置了各級(jí)職能部門。職能部門的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手，只對(duì)下一級(jí)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，而沒有直接指揮權(quán)。由于該企業(yè)實(shí)行了與管理目標(biāo)和計(jì)劃相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并在隨后的發(fā)展中適時(shí)調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)得到不斷改善。問題：(1)JMB企業(yè)實(shí)行的是一種什么樣的組織結(jié)構(gòu)?(3分)請(qǐng)畫出該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。(4分)(2)JMB的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點(diǎn)?(8分)企業(yè)管理概論試題3第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)1.外國的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)，叫作(c)A.外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)B.中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)C.中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)D.合伙經(jīng)營(yíng)企業(yè)2.以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是(c)A.任免公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定他們的報(bào)酬B.選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并決定他們的報(bào)酬C.提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直接聘任或解聘其他負(fù)責(zé)管理人員D.選舉董事長(zhǎng)3.通過廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是(b)A.一般企業(yè)文化B.表層企業(yè)文化C.中層企業(yè)文化D.深層企業(yè)文化4.津貼之所以必要，其主要原因在于(c)A.它能更好地保障勞動(dòng)者的基本生活需要B.它能如實(shí)地反映勞動(dòng)者勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，彌補(bǔ)以按勞分配原則設(shè)計(jì)的工資形式的不足C.它能給處于特殊勞動(dòng)條件和工作環(huán)境的職工以特殊的補(bǔ)償，保證其身體健康D.它能對(duì)勞動(dòng)者在以往的勞動(dòng)歲月里所做的勞動(dòng)貢獻(xiàn)予以承認(rèn)和鼓勵(lì)5.可以吸引廣大群眾參加，易于推廣使用的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)是(a)A.“小改”、“小革”B.局部革新C.技術(shù)創(chuàng)新D.技術(shù)發(fā)明6.作為價(jià)值工程活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象，其價(jià)值系數(shù)應(yīng)(c)A.小于0B.大于0C.小于1D.大于17.在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運(yùn)輸和保管屬于(b)A.輔助生產(chǎn)過程B.生產(chǎn)服務(wù)過程C.技術(shù)準(zhǔn)備過程D.基本生產(chǎn)過程8.時(shí)間定額和產(chǎn)量定額的數(shù)量關(guān)系是(b)A.成正比B.互為倒數(shù)C.互不相關(guān)D.曲線相關(guān)9.定額時(shí)間中屬于直接工時(shí)消耗的是(c)A.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間B.作業(yè)寬放時(shí)間C.輔助作業(yè)時(shí)間D.生理需要時(shí)間10.企業(yè)在計(jì)劃期所能夠提供的工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量屬于企業(yè)的(c)A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)11.網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)差是某工序的(c)A.最早開始時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間之差B.最早開始時(shí)間與最遲結(jié)束時(shí)間之差C.最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差D.最遲開始時(shí)間與最遲結(jié)束時(shí)間之差12.把反映產(chǎn)品質(zhì)量特性的技術(shù)參數(shù)明確規(guī)定下來所形成的技術(shù)文件，叫作(b)A.產(chǎn)品數(shù)量數(shù)據(jù)B.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.產(chǎn)品質(zhì)量特性D.產(chǎn)品質(zhì)量職能13.設(shè)備故障率最低的時(shí)期是(c)A.初期故障期B.正常故障期C.偶發(fā)故障期D.磨損故障期14.將市場(chǎng)劃為城鎮(zhèn)市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)，其劃分標(biāo)志是(b)A.人口因素B.地理區(qū)劃因素C.購買心理因素D.購買行為因素15.品牌中可以被認(rèn)出，但不能用語言稱呼的部分是(c)A.品