全球環(huán)境下的管理課件

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全球環(huán)境下的管理Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.Allrightsreserved.Requestsforpermissiontomakecopiesofanypartoftheworkshouldbemailedtothefollowingaddress:PermissionsDepartment,Harcourt,Inc.,6277SeaHarborDrive,Orlando,Florida32887-6777.hapter全球環(huán)境下的管理Harcourt,Inc.全球化的四個(gè)階段國(guó)內(nèi)階段國(guó)際的階段多國(guó)的階段全球(或沒有國(guó)家)階段全球化的四個(gè)階段國(guó)內(nèi)階段為何需要全球的策略企業(yè)變成一個(gè)全球活動(dòng)共同體。許多國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已飽和。為何需要全球的策略企業(yè)變成一個(gè)全球活動(dòng)共同體。國(guó)際企業(yè)的原則尊重和傾聽，不急躁試圖認(rèn)識(shí)Hofsede所指男性主義和女性主義的差異。不要認(rèn)為自己的方法是最好的。強(qiáng)調(diào)認(rèn)同。分辨文字的意義。保留並給予自信。認(rèn)識(shí)了解文化的人。了解不同國(guó)家有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。不要失去耐性。不要羞於站在他人面前。揚(yáng)棄刻板印象。學(xué)習(xí)容忍高度不確定性。國(guó)際企業(yè)的原則尊重和傾聽，不急躁國(guó)際企業(yè)環(huán)境國(guó)際管理，在一個(gè)以上國(guó)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)管理基本活動(dòng)沒有改變。

基本的企業(yè)功能是相同的。

執(zhí)行管理活動(dòng)會(huì)有較多的困難和風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際企業(yè)環(huán)境國(guó)際管理，在一個(gè)以上國(guó)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)。經(jīng)濟(jì)的法律-政治的社會(huì)-文化組織國(guó)際環(huán)境的主要因素GlobalWindow:TheGuidetoBusinessSuccess:Japan經(jīng)濟(jì)的法律-政治的社會(huì)-文化組織國(guó)際環(huán)境的主要因素Globa經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括：經(jīng)濟(jì)發(fā)展公共建設(shè)資源和產(chǎn)品市場(chǎng)匯率通貨膨脹、利率和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括：經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)家可區(qū)分為「開發(fā)中」

或「已開發(fā)」。以每人資本所得來(lái)做分類標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)展中國(guó)家的資本所得低。LDCs一般分佈在亞洲、非洲和南美。已開發(fā)國(guó)家包括北美、歐洲和日本。全球化快速成長(zhǎng)的地區(qū)是東南亞、拉丁美洲和東歐。經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)家可區(qū)分為「開發(fā)中」或「已開發(fā)」。法律-政治環(huán)境政治的風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)損失、獲利能力或管理控制的風(fēng)險(xiǎn)政治的不安定包括暴動(dòng)、革命、居民失序法律和規(guī)定各國(guó)之間法律和規(guī)定不同大部份國(guó)際貿(mào)易協(xié)定(GATT,EU,NAFTA)出現(xiàn)明顯的改變法律-政治環(huán)境政治的風(fēng)險(xiǎn)GATT〈關(guān)貿(mào)協(xié)定〉GeneralAgreementonTariffsandTrade(GATT)在1947年由23個(gè)國(guó)家簽署形成規(guī)定。確保無(wú)差別待遇、清楚的程序、糾紛的協(xié)商及參與較少開發(fā)國(guó)家的貿(mào)易。今日有100個(gè)會(huì)員國(guó)。GATT採(cǎi)用的主要工具有關(guān)稅讓步、對(duì)會(huì)員國(guó)關(guān)稅優(yōu)惠。整體目標(biāo)：

拉近會(huì)員國(guó)間的關(guān)係。協(xié)助全球市場(chǎng)更具效能。GATT〈關(guān)貿(mào)協(xié)定〉GeneralAgreementon歐盟EuropeanUnion(EU)1958年成立以改善經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的條件。有15個(gè)聯(lián)盟國(guó)。最初由歐洲’92進(jìn)行282項(xiàng)改革。觀察家擔(dān)心EU會(huì)成為貿(mào)易的障礙。EU的貨幣改革進(jìn)入歐元時(shí)代。歐元是將15個(gè)國(guó)家的通貨兌換成單一的貨幣。預(yù)定在2002年中期所有國(guó)家都兌換成單一的歐元。歐盟EuropeanUnion(EU)EU的15個(gè)國(guó)家大不列顛聯(lián)合主國(guó)比利時(shí)奧地利希臘德國(guó)義大利法國(guó)西班牙葡萄牙荷蘭丹麥芬蘭瑞典愛爾蘭盧森堡EU的15個(gè)國(guó)家大不列顛聯(lián)合主國(guó)比利時(shí)奧地利希臘德國(guó)義大利北美自由貿(mào)易協(xié)定NorthAmericanFreeTradeAgreement(NAFTA)1994年1月1日起有效。合併美國(guó)、加拿大和墨西哥，超過(guò)3億6千萬(wàn)個(gè)消費(fèi)者。對(duì)農(nóng)業(yè)和製造業(yè)產(chǎn)品解除關(guān)稅和貿(mào)易限制。1992年8月12日的協(xié)定包括農(nóng)業(yè)、汽車、運(yùn)輸和智慧財(cái)產(chǎn)。北美自由貿(mào)易協(xié)定NorthAmericanFreeTr貿(mào)易聯(lián)盟：承諾或陷阱？貿(mào)易團(tuán)體增加對(duì)經(jīng)濟(jì)有利嗎?會(huì)形成貿(mào)易團(tuán)體嗎?無(wú)國(guó)界的公司會(huì)跨過(guò)貿(mào)易區(qū)域嗎?只有在未來(lái)才能找到解答。貿(mào)易聯(lián)盟：承諾或陷阱？貿(mào)易團(tuán)體增加對(duì)經(jīng)濟(jì)有利嗎?會(huì)形成貿(mào)易團(tuán)社會(huì)文化的環(huán)境包括分享：知識(shí)信念價(jià)值共同行為方式共同思考方式社會(huì)文化的環(huán)境包括分享：社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)

的四個(gè)構(gòu)面權(quán)力距離避免不確定個(gè)人主義和集體主義剛性主義/柔性主義社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)

的四個(gè)構(gòu)面權(quán)力距離進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的策略分支機(jī)構(gòu)收購(gòu)合資連鎖授權(quán)出口高高低低外國(guó)經(jīng)營(yíng)的所有權(quán)進(jìn)入外國(guó)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的策略分支機(jī)構(gòu)收購(gòu)合資連鎖授權(quán)出口高高低低外國(guó)經(jīng)全球環(huán)境的管理管理者必須對(duì)文化敏感：領(lǐng)導(dǎo)決策激勵(lì)控制保持彈性的文化並且易於適應(yīng)新的情境不能有民族優(yōu)越感文化衝擊

可能導(dǎo)致挫折和焦慮Mercedes-Benz全球環(huán)境的管理管理者必須對(duì)文化敏感：Mercedes-Ben多國(guó)企業(yè)的特性沒有明確的定義?；旧显趪?guó)外的收入占總收入25%以上。整合世界性的企業(yè)系統(tǒng)。由一個(gè)單一管理權(quán)控制。高階主管具有全球觀點(diǎn)。多國(guó)企業(yè)的特性沒有明確的定義。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)關(guān)鍵個(gè)人的學(xué)習(xí)個(gè)人的成長(zhǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)關(guān)鍵個(gè)人的學(xué)習(xí)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！hapter

全球環(huán)境下的管理Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.Allrightsreserved.Requestsforpermissiontomakecopiesofanypartoftheworkshouldbemailedtothefollowingaddress:PermissionsDepartment,Harcourt,Inc.,6277SeaHarborDrive,Orlando,Florida32887-6777.hapter全球環(huán)境下的管理Harcourt,Inc.全球化的四個(gè)階段國(guó)內(nèi)階段國(guó)際的階段多國(guó)的階段全球(或沒有國(guó)家)階段全球化的四個(gè)階段國(guó)內(nèi)階段為何需要全球的策略企業(yè)變成一個(gè)全球活動(dòng)共同體。許多國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已飽和。為何需要全球的策略企業(yè)變成一個(gè)全球活動(dòng)共同體。國(guó)際企業(yè)的原則尊重和傾聽，不急躁試圖認(rèn)識(shí)Hofsede所指男性主義和女性主義的差異。不要認(rèn)為自己的方法是最好的。強(qiáng)調(diào)認(rèn)同。分辨文字的意義。保留並給予自信。認(rèn)識(shí)了解文化的人。了解不同國(guó)家有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。不要失去耐性。不要羞於站在他人面前。揚(yáng)棄刻板印象。學(xué)習(xí)容忍高度不確定性。國(guó)際企業(yè)的原則尊重和傾聽，不急躁國(guó)際企業(yè)環(huán)境國(guó)際管理，在一個(gè)以上國(guó)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)管理基本活動(dòng)沒有改變。

基本的企業(yè)功能是相同的。

執(zhí)行管理活動(dòng)會(huì)有較多的困難和風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際企業(yè)環(huán)境國(guó)際管理，在一個(gè)以上國(guó)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)。經(jīng)濟(jì)的法律-政治的社會(huì)-文化組織國(guó)際環(huán)境的主要因素GlobalWindow:TheGuidetoBusinessSuccess:Japan經(jīng)濟(jì)的法律-政治的社會(huì)-文化組織國(guó)際環(huán)境的主要因素Globa經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括：經(jīng)濟(jì)發(fā)展公共建設(shè)資源和產(chǎn)品市場(chǎng)匯率通貨膨脹、利率和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括：經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)家可區(qū)分為「開發(fā)中」

或「已開發(fā)」。以每人資本所得來(lái)做分類標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)展中國(guó)家的資本所得低。LDCs一般分佈在亞洲、非洲和南美。已開發(fā)國(guó)家包括北美、歐洲和日本。全球化快速成長(zhǎng)的地區(qū)是東南亞、拉丁美洲和東歐。經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)家可區(qū)分為「開發(fā)中」或「已開發(fā)」。法律-政治環(huán)境政治的風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)損失、獲利能力或管理控制的風(fēng)險(xiǎn)政治的不安定包括暴動(dòng)、革命、居民失序法律和規(guī)定各國(guó)之間法律和規(guī)定不同大部份國(guó)際貿(mào)易協(xié)定(GATT,EU,NAFTA)出現(xiàn)明顯的改變法律-政治環(huán)境政治的風(fēng)險(xiǎn)GATT〈關(guān)貿(mào)協(xié)定〉GeneralAgreementonTariffsandTrade(GATT)在1947年由23個(gè)國(guó)家簽署形成規(guī)定。確保無(wú)差別待遇、清楚的程序、糾紛的協(xié)商及參與較少開發(fā)國(guó)家的貿(mào)易。今日有100個(gè)會(huì)員國(guó)。GATT採(cǎi)用的主要工具有關(guān)稅讓步、對(duì)會(huì)員國(guó)關(guān)稅優(yōu)惠。整體目標(biāo)：

拉近會(huì)員國(guó)間的關(guān)係。協(xié)助全球市場(chǎng)更具效能。GATT〈關(guān)貿(mào)協(xié)定〉GeneralAgreementon歐盟EuropeanUnion(EU)1958年成立以改善經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的條件。有15個(gè)聯(lián)盟國(guó)。最初由歐洲’92進(jìn)行282項(xiàng)改革。觀察家擔(dān)心EU會(huì)成為貿(mào)易的障礙。EU的貨幣改革進(jìn)入歐元時(shí)代。歐元是將15個(gè)國(guó)家的通貨兌換成單一的貨幣。預(yù)定在2002年中期所有國(guó)家都兌換成單一的歐元。歐盟EuropeanUnion(EU)EU的15個(gè)國(guó)家大不列顛聯(lián)合主國(guó)比利時(shí)奧地利希臘德國(guó)義大利法國(guó)西班牙葡萄牙荷蘭丹麥芬蘭瑞典愛爾蘭盧森堡EU的15個(gè)國(guó)家大不列顛聯(lián)合主國(guó)比利時(shí)奧地利希臘德國(guó)義大利北美自由貿(mào)易協(xié)定NorthAmericanFreeTradeAgreement(NAFTA)1994年1月1日起有效。合併美國(guó)、加拿大和墨西哥，超過(guò)3億6千萬(wàn)個(gè)消費(fèi)者。對(duì)農(nóng)業(yè)和製造業(yè)產(chǎn)品解除關(guān)稅和貿(mào)易限制。1992年8月12日的協(xié)定包括農(nóng)業(yè)、汽車、運(yùn)輸和智慧財(cái)產(chǎn)。北美自由貿(mào)易協(xié)定NorthAmericanFreeTr貿(mào)易聯(lián)盟：承諾或陷阱？貿(mào)易團(tuán)體增加對(duì)經(jīng)濟(jì)有利嗎?會(huì)形成貿(mào)易團(tuán)體嗎?無(wú)國(guó)界的公司會(huì)跨過(guò)貿(mào)易區(qū)域嗎?只有在未來(lái)才能找到解答。貿(mào)易聯(lián)盟：承諾或陷阱？貿(mào)易團(tuán)體增加對(duì)經(jīng)濟(jì)有利嗎?會(huì)形成貿(mào)易團(tuán)社會(huì)文化的環(huán)境包括分享：知識(shí)信念價(jià)值共同行為方式共同思考方式社會(huì)文化的環(huán)境包括分享：社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)

的四個(gè)構(gòu)面權(quán)力距離避免不確定個(gè)人主義和集體主義剛性主義/柔性主義社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)

的四個(gè)構(gòu)面權(quán)力距離進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的策略分支機(jī)構(gòu)收購(gòu)合資連鎖授權(quán)出口高高低低外國(guó)經(jīng)營(yíng)的所有權(quán)進(jìn)入外國(guó)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的策略分支機(jī)構(gòu)收購(gòu)合資連鎖授權(quán)出口高高低低外國(guó)經(jīng)全球環(huán)境的管理管理者必須對(duì)文化敏感：領(lǐng)導(dǎo)決策激勵(lì)控制