人力資源規(guī)劃培訓課程課件

第2章人力資源規(guī)劃天津財經(jīng)大學商學院企業(yè)管理系

第2章人力資源規(guī)劃天津財經(jīng)大學商學院企業(yè)管理系1學習目標1．了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本形態(tài)及戰(zhàn)略的層次2．掌握人力資源戰(zhàn)略的定義及分類3．掌握人力資源戰(zhàn)略實施流程4．熟悉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序5．掌握人力資源供給與需求預測方法學習目標1．了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本形態(tài)及戰(zhàn)略的層次2一、企業(yè)戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸（二）企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次一、企業(yè)戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸3（一）戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才資源戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。（一）戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱4（二）企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)1．拓展型戰(zhàn)略（1）市場滲透戰(zhàn)略（2）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略（3）聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略2．穩(wěn)健型戰(zhàn)略3．收縮型戰(zhàn)略（二）企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)1．拓展型戰(zhàn)略5（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次1．企業(yè)戰(zhàn)略的特征（1）指導性（2）全局性（3）長遠性（4）競爭性（5）系統(tǒng)性（6）風險性（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次1．企業(yè)戰(zhàn)略的特征6（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次2．企業(yè)戰(zhàn)略的層次（1）公司層戰(zhàn)略。（2）經(jīng)營層戰(zhàn)略。（3）職能層戰(zhàn)略。（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次2．企業(yè)戰(zhàn)略的層次7二、人力資源戰(zhàn)略（一）人力資源戰(zhàn)略及其定義（二）人力資源戰(zhàn)略的分類（三）人力資源戰(zhàn)略的實施二、人力資源戰(zhàn)略（一）人力資源戰(zhàn)略及其定義8（一）人力資源戰(zhàn)略及其定義人力資源戰(zhàn)略：適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的、基于提升人力資源核心競爭力的、企業(yè)人力資源管理的策略和規(guī)劃。（一）人力資源戰(zhàn)略及其定義9（二）人力資源戰(zhàn)略的分類1．按照企業(yè)對員工本身的基本假設（1）誘發(fā)戰(zhàn)略（2）投資戰(zhàn)略（3）參與戰(zhàn)略（4）權變戰(zhàn)略（二）人力資源戰(zhàn)略的分類1．按照企業(yè)對員工本身的基本假設10（二）人力資源戰(zhàn)略的分類2．根據(jù)企業(yè)變革的程度分類（1）家長式人力資源戰(zhàn)略（2）發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略（3）任務式人力資源戰(zhàn)略（4）轉型式人力資源戰(zhàn)略（二）人力資源戰(zhàn)略的分類2．根據(jù)企業(yè)變革的程度分類11（二）人力資源戰(zhàn)略的分類3．根據(jù)對企業(yè)對人力資源發(fā)展對企業(yè)貢獻的時間長短分類（1）累積型（Accumulation）的戰(zhàn)略（2）效用型（Utilization）的戰(zhàn)略（3）協(xié)助型（Facilitation）的戰(zhàn)略（二）人力資源戰(zhàn)略的分類3．根據(jù)對企業(yè)對人力資源發(fā)展對企業(yè)貢12（二）人力資源戰(zhàn)略的分類4．根據(jù)人力資源獲取、發(fā)展及維護的方式分類（1）內(nèi)部勞動力市場戰(zhàn)略（anILMstrategy）（2）高承諾戰(zhàn)略（high-commitmentstrategy）（3）混合戰(zhàn)略（hybridstrategy）（二）人力資源戰(zhàn)略的分類4．根據(jù)人力資源獲取、發(fā)展及維護的方13（三）人力資源戰(zhàn)略的實施人力資源戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略引導環(huán)境審視優(yōu)勢評估方式選擇人員盤點需求預測輔助方案戰(zhàn)略性人才配置招聘計劃培訓計劃效果控制評估制定實施（三）人力資源戰(zhàn)略的實施人力資源戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略引導14三、人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃的含義（二）人力資源規(guī)劃的意義（三）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（四）人力資源規(guī)劃的程序（五）人力資源需求預測的方法三、人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃的含義15（一）人力資源規(guī)劃的含義所謂人力資源規(guī)劃（HumanResourcePlanning,HRP）是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需求提供人力資源的活動過程。（一）人力資源規(guī)劃的含義所謂人力資源規(guī)劃（HumanRes16（二）人力資源規(guī)劃的意義1．增強組織對內(nèi)外環(huán)境的適應性2．確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求3．有助于組織人力資源結構和配置的優(yōu)化4．有助于控制人力成本（二）人力資源規(guī)劃的意義1．增強組織對內(nèi)外環(huán)境的適應性17（三）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)劃或計劃分類目標政策或辦法、制度預算總體規(guī)劃總目標：人員的層次、年齡、素質結構，人員總量及分類，績效，目標，戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標等基本政策（增員或減員政策，人才培養(yǎng)政策，改革穩(wěn)定政策，管理方式及職責等）總預算人員補充計劃人員類型與數(shù)量、結構、績效人員來源，人員的任職要求、基本待遇招聘與選拔的費用人員使用計劃各部門定崗定員的標準、績效考評目標、輪崗制度目標任職資格考核辦法，聘用制度，輪崗考核制度，解聘方法工資、福利、獎酬預算老員工安排計劃減低老齡化程度，提高業(yè)務水平，降低勞動力成本，發(fā)揮老專業(yè)人才幫教作用老員工退休政策、解聘程序、聘用擔任顧問、調研員、督導員的政策辦法安置費、人員充置費、聘用老員工任新職的津貼等。員工職業(yè)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展計劃提高員工的業(yè)務水平，減少離職跳槽率，激勵與提高滿意度事業(yè)開發(fā)政策、員工發(fā)展的終身教育計劃、“長處”發(fā)展措施教育培養(yǎng)費，考察調研費等績效評估及激烈計劃減少離職與跳槽率，提供績效評估目標，提高士氣與信心激勵政策、獎酬政策、工資政策、評估考核體系與辦法增資預算/獎金預算等勞動關系及員工參與、團隊建設計劃改善管理人員與員工的關系，提高員工主人翁意識與滿意度，團隊目標導向員工參與管理的政策與辦法，“合理化建議”獎勵方法，團隊建設的政策與措施群眾性團組獲得的經(jīng)費支持、獎勵基金教育培訓計劃長期培訓計劃（3年-5年）目標；素質提高與層次提高；短期培訓計劃（幾個月到1年）目標；技能提高、新觀念培育等培訓時間、效果，考核的方法，培訓獲證資格認定程序與使用辦法培訓費及間接誤工費（三）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)劃或計劃分類目標政策或辦法、18（四）人力資源規(guī)劃的程序準備制定實施評估預測目標、管理制度、規(guī)劃內(nèi)容審核、執(zhí)行、反饋、控制各種預期和實際的對比需求、供給以及二者平衡外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境（四）人力資源規(guī)劃的程序準備制定實施評估預測目標、管理制度、19第2章人力資源規(guī)劃天津財經(jīng)大學商學院企業(yè)管理系

第2章人力資源規(guī)劃天津財經(jīng)大學商學院企業(yè)管理系20學習目標1．了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本形態(tài)及戰(zhàn)略的層次2．掌握人力資源戰(zhàn)略的定義及分類3．掌握人力資源戰(zhàn)略實施流程4．熟悉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序5．掌握人力資源供給與需求預測方法學習目標1．了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本形態(tài)及戰(zhàn)略的層次21一、企業(yè)戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸（二）企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次一、企業(yè)戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸22（一）戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才資源戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。（一）戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱23（二）企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)1．拓展型戰(zhàn)略（1）市場滲透戰(zhàn)略（2）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略（3）聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略2．穩(wěn)健型戰(zhàn)略3．收縮型戰(zhàn)略（二）企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)1．拓展型戰(zhàn)略24（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次1．企業(yè)戰(zhàn)略的特征（1）指導性（2）全局性（3）長遠性（4）競爭性（5）系統(tǒng)性（6）風險性（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次1．企業(yè)戰(zhàn)略的特征25（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次2．企業(yè)戰(zhàn)略的層次（1）公司層戰(zhàn)略。（2）經(jīng)營層戰(zhàn)略。（3）職能層戰(zhàn)略。（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次2．企業(yè)戰(zhàn)略的層次26二、人力資源戰(zhàn)略（一）人力資源戰(zhàn)略及其定義（二）人力資源戰(zhàn)略的分類（三）人力資源戰(zhàn)略的實施二、人力資源戰(zhàn)略（一）人力資源戰(zhàn)略及其定義27（一）人力資源戰(zhàn)略及其定義人力資源戰(zhàn)略：適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的、基于提升人力資源核心競爭力的、企業(yè)人力資源管理的策略和規(guī)劃。（一）人力資源戰(zhàn)略及其定義28（二）人力資源戰(zhàn)略的分類1．按照企業(yè)對員工本身的基本假設（1）誘發(fā)戰(zhàn)略（2）投資戰(zhàn)略（3）參與戰(zhàn)略（4）權變戰(zhàn)略（二）人力資源戰(zhàn)略的分類1．按照企業(yè)對員工本身的基本假設29（二）人力資源戰(zhàn)略的分類2．根據(jù)企業(yè)變革的程度分類（1）家長式人力資源戰(zhàn)略（2）發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略（3）任務式人力資源戰(zhàn)略（4）轉型式人力資源戰(zhàn)略（二）人力資源戰(zhàn)略的分類2．根據(jù)企業(yè)變革的程度分類30（二）人力資源戰(zhàn)略的分類3．根據(jù)對企業(yè)對人力資源發(fā)展對企業(yè)貢獻的時間長短分類（1）累積型（Accumulation）的戰(zhàn)略（2）效用型（Utilization）的戰(zhàn)略（3）協(xié)助型（Facilitation）的戰(zhàn)略（二）人力資源戰(zhàn)略的分類3．根據(jù)對企業(yè)對人力資源發(fā)展對企業(yè)貢31（二）人力資源戰(zhàn)略的分類4．根據(jù)人力資源獲取、發(fā)展及維護的方式分類（1）內(nèi)部勞動力市場戰(zhàn)略（anILMstrategy）（2）高承諾戰(zhàn)略（high-commitmentstrategy）（3）混合戰(zhàn)略（hybridstrategy）（二）人力資源戰(zhàn)略的分類4．根據(jù)人力資源獲取、發(fā)展及維護的方32（三）人力資源戰(zhàn)略的實施人力資源戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略引導環(huán)境審視優(yōu)勢評估方式選擇人員盤點需求預測輔助方案戰(zhàn)略性人才配置招聘計劃培訓計劃效果控制評估制定實施（三）人力資源戰(zhàn)略的實施人力資源戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略引導33三、人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃的含義（二）人力資源規(guī)劃的意義（三）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（四）人力資源規(guī)劃的程序（五）人力資源需求預測的方法三、人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃的含義34（一）人力資源規(guī)劃的含義所謂人力資源規(guī)劃（HumanResourcePlanning,HRP）是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需求提供人力資源的活動過程。（一）人力資源規(guī)劃的含義所謂人力資源規(guī)劃（HumanRes35（二）人力資源規(guī)劃的意義1．增強組織對內(nèi)外環(huán)境的適應性2．確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求3．有助于組織人力資源結構和配置的優(yōu)化4．有助于控制人力成本（二）人力資源規(guī)劃的意義1．增強組織對內(nèi)外環(huán)境的適應性36（三）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)劃或計劃分類目標政策或辦法、制度預算總體規(guī)劃總目標：人員的層次、年齡、素質結構，人員總量及分類，績效，目標，戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標等基本政策（增員或減員政策，人才培養(yǎng)政策，改革穩(wěn)定政策，管理方式及職責等）總預算人員補充計劃人員類型與數(shù)量、結構、績效人員來源，人員的任職要求、基本待遇招聘與選拔的費用人員使用計劃各部門定崗定員的標準、績效考評目標、輪崗制度目標任職資格考核辦法，聘用制度，輪崗考核制度，解聘方法工資、福利、獎酬預算老員工安排計劃減低老齡化程度，提高業(yè)務水平，降低勞動力成本，發(fā)揮老專業(yè)人才幫教作用老員工退休政策、解聘程序、聘用擔任顧問、調研員、督導員的政策辦法安置費、人員充置費、聘用老員工任新職的津貼等。員工職業(yè)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展計劃提高員工的業(yè)務水平，減少離職跳槽率，激勵與提高滿意度事業(yè)開發(fā)政策、員工發(fā)展的終身教育計劃、“長處”發(fā)展措施教育培養(yǎng)費，考察調研費等績效評估及激烈計劃減少離職與跳槽率，提供績效評估目標，提高士氣與信心激勵政策、獎酬政策、工資政策、評估考核體系與辦法增資預算/獎金預算等勞動關系及員工參與、團隊建設計劃改善管理人員與員工的關系，提高員工主人翁意識與滿意度，團隊目標導向員工參與管理的政策與辦法，“合理化建議”獎勵方法，團隊建設的政策與措施群眾性團