企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

[2]企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家，他們處于企業(yè)的（A）。 A 高級(jí)管理層B 中級(jí)管理層C 基礎(chǔ)管理層D 一般管理層[4] 需求導(dǎo)向定價(jià)法，具體有以下幾種方法（AB）。 A 需求價(jià)格確定法B 理解價(jià)值定價(jià)法 C 需求差異定價(jià)法D 競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法E 臨界收益定價(jià)法[5]9.外部環(huán)境極不穩(wěn)定、企業(yè)選擇創(chuàng)造型管理模式的條件下，企業(yè)的關(guān)鍵職能是（D） A 生產(chǎn)管理B市場(chǎng)營(yíng)銷管理C戰(zhàn)略管理D風(fēng)險(xiǎn)管理[7] 產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、規(guī)定的條件下，完成規(guī)定工作任務(wù)的能力大小或可能性，這一特性屬于產(chǎn)品的（C）。A 性能B 壽命C 可靠性D 安全性 [8]無(wú)形資產(chǎn)管理的內(nèi)容有（ABCD） A 信譽(yù)B商標(biāo)權(quán)C專利權(quán)D 著作權(quán)E 土地使用權(quán)[9]企業(yè)文化的內(nèi)容除企業(yè)價(jià)值觀外，還包括（ABCDE）。 A企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B企業(yè)精神C道德規(guī)范D企業(yè)制度E文化傳統(tǒng)[10]天津鐵廠原來(lái)只產(chǎn)鐵，不產(chǎn)鋼，進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，增加了鋼的冶煉和型材的軋制，這是（D）。 A 產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B 產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 C 產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D 產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略[11]市場(chǎng)是企業(yè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（C） A 經(jīng)營(yíng)規(guī)模B 技術(shù)水平C 市場(chǎng)規(guī)模D 質(zhì)量高低[12]通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)企業(yè)所需物力資源的戰(zhàn)略是(A) A 采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略B 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D 租賃政策戰(zhàn)略[14]在紡織行業(yè)選擇搞紡紗織布的生產(chǎn)、在電子行業(yè)搞元器件生產(chǎn)，這些活動(dòng)是（A）的具體體現(xiàn)。 A初級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略B 中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略C 高級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略D 最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略[16]企業(yè)戰(zhàn)略決策的最終選擇權(quán)屬于（B）。 A 直接指揮系統(tǒng)B 直線指揮系統(tǒng)C 職能參謀系統(tǒng)D 參謀指揮系統(tǒng) [17]企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，一般地說(shuō)它的經(jīng)濟(jì)性目的主要有（BCD） A上繳稅金B(yǎng)謀求生存C 尋求發(fā)展D獲得利潤(rùn)E取得資源[19]企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下進(jìn)行的一種戰(zhàn)略選擇是（B） A縱向一體化戰(zhàn)略B 橫向一體化戰(zhàn)略C 綜合一體化戰(zhàn)略D 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略[20]可供選擇的人員推銷策略有（ABC）。A專職營(yíng)銷人員推銷策略B技術(shù)人員推銷策略C生產(chǎn)人員推銷策略D全員推銷策略E代理商推銷策略[21]在收音機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上所開發(fā)出的收錄兩用機(jī)，屬于(C) A改進(jìn)新產(chǎn)品B 兩用新產(chǎn)品C 換代新產(chǎn)品D 全新新產(chǎn)品[22]營(yíng)業(yè)推廣具有以下特點(diǎn)（ABC）。 A非規(guī)則性、非周期性B 靈活多樣性C 效益的短期性D及時(shí)性E 針對(duì)性[23]企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品或略有改進(jìn)的產(chǎn)品向新的市場(chǎng)擴(kuò)展、向新的顧客群銷售的戰(zhàn)略是（A） A市場(chǎng)開發(fā)型戰(zhàn)略B 市場(chǎng)滲透型戰(zhàn)略C 市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略D 多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[24]3將企業(yè)總體戰(zhàn)略劃分為粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（A） A企業(yè)所處的態(tài)勢(shì)不同B企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不同C企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主客觀條件不同 D 企業(yè)資源配置和增長(zhǎng)方式不同[26]按企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不同劃分，有（AB）方式。 A單一化經(jīng)營(yíng)方式B多樣化經(jīng)營(yíng)方式C粗放型經(jīng)營(yíng)方式D集約化經(jīng)營(yíng)方式E集約化經(jīng)營(yíng)方式[27]某企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)集體決策，確定下一個(gè)戰(zhàn)略期內(nèi)比上一個(gè)戰(zhàn)略期限增長(zhǎng)80%，該企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略屬于（C）。A緊縮型戰(zhàn)略B 穩(wěn)定型戰(zhàn)略C 發(fā)展型戰(zhàn)略D 集約化戰(zhàn)略[29]14.隨著企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)實(shí)力的變化，企業(yè)將從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)轉(zhuǎn)向開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)。這一決策主要解決（D）A企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍B企業(yè)成長(zhǎng)方向C企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模D企業(yè)社會(huì)責(zé)任[32]某公司通過(guò)對(duì)外直接投資，在多國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事科技開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、融資等多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成跨國(guó)企業(yè)組織形式。這種戰(zhàn)略屬于（D）。 A商品出口戰(zhàn)略B合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略C境外投資戰(zhàn)略D跨國(guó)公司戰(zhàn)略[33]按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（AC） A選擇性收縮B廣泛收縮C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D 清算戰(zhàn)略E放棄戰(zhàn)略[34]企業(yè)的目的、責(zé)任及其發(fā)展方向是（A） A 企業(yè)使命B 戰(zhàn)略目標(biāo)C 戰(zhàn)略方針D 戰(zhàn)略重點(diǎn)[35]國(guó)際化企業(yè)在初創(chuàng)階段一般適宜選擇的戰(zhàn)略是(A) A商品出口戰(zhàn)略B技術(shù)出口戰(zhàn)略C合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略D加工出口戰(zhàn)略[36]企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有（ABCD）。 A財(cái)務(wù)決策B資產(chǎn)管理C利潤(rùn)管理D財(cái)務(wù)計(jì)劃E投資選擇[37]低位企業(yè)一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭(zhēng)取提升一個(gè)檔次，適宜選擇實(shí)施的戰(zhàn)略方案是（C）。 A首位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案B優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案C中位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案D低位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方[39]通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小的測(cè)算與效益的估算，以及企業(yè)承受和分散風(fēng)險(xiǎn)的能力的分析，對(duì)投資或籌資方案做出評(píng)價(jià)和選擇的方法是(A) A風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法B風(fēng)險(xiǎn)估算法C風(fēng)險(xiǎn)分析法D風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)法[41]經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的主要理論是（BCDE） A競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論B戰(zhàn)略再造理論C企業(yè)核心能力理論D 戰(zhàn)略同盟理論E知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論[42]目前國(guó)內(nèi)羊絨行業(yè)20家企業(yè)共同發(fā)起成立了“中國(guó)聯(lián)合羊絨銷售有限責(zé)任公司”，組建企業(yè)聯(lián)合體統(tǒng)一營(yíng)銷全球80%以上的羊絨制品，共同開發(fā)國(guó)內(nèi)和國(guó)際羊絨制品市場(chǎng)，這種戰(zhàn)略稱為（A）。 A市場(chǎng)開發(fā)型合作戰(zhàn)略B資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略C產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略D科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略[13]戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點(diǎn)是（D）。A檢查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績(jī)效 B預(yù)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績(jī)效C控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績(jī)效D預(yù)測(cè)和解決與外部環(huán)境有關(guān)的問題[14]實(shí)施反回頭戰(zhàn)略一是要注意選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)品，二是要（C）A使創(chuàng)新的技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力 B充分利用現(xiàn)有廠房、設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)C將引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)同國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合[15] 針對(duì)產(chǎn)品成熟期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多、競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（C） A優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)戰(zhàn)略B以新取勝戰(zhàn)略C產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略[16]2.在企業(yè)戰(zhàn)略的分類中，產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等，屬于（B）。 A總體戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C發(fā)展戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略[17] 如果市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化的趨勢(shì)，二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)考慮選擇（A）。A產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案B產(chǎn)品中規(guī)?；虼笠?guī)模定位戰(zhàn)略方案C產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案D產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案[18]按照國(guó)際上有權(quán)威的區(qū)域性標(biāo)準(zhǔn)或世界上主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和通行的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)、開展?fàn)I銷的戰(zhàn)略屬于（B）。 A 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B 國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C 國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D 競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略[19]中小型企業(yè)實(shí)力較弱、資金緊張，在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要注意把有限的資源配置到重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。這種思想體現(xiàn)的是（A）。 A 集中經(jīng)營(yíng)思想B 靈活經(jīng)營(yíng)思想C 補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想D 特色經(jīng)營(yíng)思想[20]狹義的產(chǎn)品壽命周期階段劃分，是以（A）為依據(jù)劃分的。 A 銷售增長(zhǎng)率B 利潤(rùn)增長(zhǎng)率C 資產(chǎn)增長(zhǎng)率D 產(chǎn)值增長(zhǎng)率[21] 某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需要的原料問題。該廠實(shí)施的這種戰(zhàn)略屬于（B）。A向前一體化戰(zhàn)略B向后一體化戰(zhàn)略C橫向一體化戰(zhàn)略D復(fù)合多樣化戰(zhàn)略[22]下列屬于大型企業(yè)的特點(diǎn)的是（B）。A專業(yè)人員比率低B分權(quán)程度高C管理層次的數(shù)目少D部門和職務(wù)的數(shù)量少[23]由于中小型企業(yè)勢(shì)單力薄，經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狂風(fēng)暴雨的沖擊，所以，中小型企業(yè)要想存在和發(fā)展下去，必須走(C)A兼并之路B擴(kuò)充之路C聯(lián)合之路D前進(jìn)之路[24]根據(jù)四象限評(píng)價(jià)法，銷售增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)占有率低的產(chǎn)品，屬于（B） A厚禮產(chǎn)品B風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品C名牌產(chǎn)品D失敗衰退產(chǎn)品[25]在一般情況下，造船企業(yè)和鋼鐵企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是（A） A經(jīng)濟(jì)規(guī)模B原料資源C 生產(chǎn)技術(shù)D銷售網(wǎng)絡(luò)[26]企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于(C)D正確地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，掌握不同細(xì)分市場(chǎng)的購(gòu)買力水平 A了解顧客要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B隨時(shí)掌握市場(chǎng)變動(dòng)情況C掌握好對(duì)手的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)所在[27]以下關(guān)于戰(zhàn)略型企業(yè)家的說(shuō)法中不正確的是（C）。 A戰(zhàn)略型企業(yè)家應(yīng)當(dāng)富有韜略B戰(zhàn)略型企業(yè)家不是一個(gè)人，而是一個(gè)群體C戰(zhàn)略型企業(yè)家不是后天培養(yǎng)的，而是先天具有某種特質(zhì)D戰(zhàn)略型企業(yè)家的造就需要企業(yè)家自身的努力[28]企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位因經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱，在強(qiáng)手進(jìn)攻下，短期內(nèi)無(wú)還手之力，準(zhǔn)備退出某種市場(chǎng)以固定最后一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)市場(chǎng)所做出的謀劃與方略稱為（C）。 A進(jìn)攻型戰(zhàn)略B趕超型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略[29]技術(shù)密集型與智能密集型相結(jié)合的戰(zhàn)略，稱為(C) A知識(shí)密集型戰(zhàn)略B優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型戰(zhàn)略C高新技術(shù)戰(zhàn)略D發(fā)明技術(shù)戰(zhàn)略[30]生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案中屬于（C）的內(nèi)容。 A戰(zhàn)略重點(diǎn)B戰(zhàn)略方針C戰(zhàn)略目標(biāo)D戰(zhàn)略對(duì)策[31]低位企業(yè)一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭(zhēng)取提升一個(gè)檔次，適宜選擇實(shí)施的戰(zhàn)略方案是（C）A首位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案B優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案C中位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案[32]穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要依據(jù)于（A）。 A 前期戰(zhàn)略B 當(dāng)期戰(zhàn)略C 后期戰(zhàn)略D 有效戰(zhàn)略[33] 人員推銷的特點(diǎn)是（ABC）。A推銷的直接性B感情的交融化，或叫感情化C成交的及時(shí)性D尋找顧客的針對(duì)性E人員推銷其成本費(fèi)用高[34]按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（AC） A選擇性收縮B廣泛收縮C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略E放棄戰(zhàn)略[35]人才的發(fā)現(xiàn)需重視以下環(huán)節(jié)（ABCD）。 A樹立愛才之心B提高識(shí)才之能C具備護(hù)才之膽D掌握選才之法E 結(jié)交人才之技[36]營(yíng)業(yè)推廣具有以下特點(diǎn)（ABC）。 A非規(guī)則性、非周期性B靈活多樣性C效益的短期性D 及時(shí)性E 針對(duì)性[37]安索夫根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域和企業(yè)未來(lái)要發(fā)展的新產(chǎn)品與新市場(chǎng)領(lǐng)域的組合，提出了四種不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即（BCDE）。 A市場(chǎng)組合戰(zhàn)略B市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略C市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略E多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[38] 緊縮型戰(zhàn)略具體又分成（ABC） A適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略B失敗性緊縮戰(zhàn)略C調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D退而求進(jìn)緊縮戰(zhàn)略E提高式調(diào)整緊縮戰(zhàn)略[39]企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略有（ABC）。 A先近后遠(yuǎn)策略B先遠(yuǎn)后近策略C齊頭并進(jìn)策略D 提前進(jìn)入策略E適時(shí)進(jìn)入策略[40]戰(zhàn)略控制的方式有（ABCD）。 A 自上而下的控制B 反饋控制C 自我監(jiān)控D 相互監(jiān)控E 抓住重點(diǎn)[41]外向型企業(yè)一般具有以下特點(diǎn)（ABCDE） A經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化B經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜化C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化D信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化E計(jì)劃組織周密化[42]租賃經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q策的主要內(nèi)容有（ABDE）A租賃廠房的決策B租賃設(shè)備的決策 C租賃工具的決策D選擇經(jīng)營(yíng)性租賃還是融資性租賃決策E 租賃土地、倉(cāng)庫(kù)等決策[4] 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點(diǎn)是（D）。A檢查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績(jī)效B預(yù)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績(jī)效C控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績(jī)效D預(yù)測(cè)和解決與外部環(huán)境有關(guān)的問題[13]實(shí)施反回頭戰(zhàn)略一是要注意選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)品，二是要（C）A使創(chuàng)新的技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力B充分利用現(xiàn)有廠房、設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)C將引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)同國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合D充分利用外資擴(kuò)大生產(chǎn)和出口的規(guī)模，使產(chǎn)品升級(jí)換代[16]中小型企業(yè)實(shí)力較弱、資金緊張，在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要注意把有限的資源配置到重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。這種思想體現(xiàn)的是（A）。 A集中經(jīng)營(yíng)思想B靈活經(jīng)營(yíng)思想C補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想D特色經(jīng)營(yíng)思想[20]提高產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的措施有（ABCDE）A產(chǎn)品質(zhì)量可靠 B價(jià)格合理C品種對(duì)路D符合目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需要E提供較好的服務(wù)[24].在一般情況下，造船企業(yè)和鋼鐵企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是（A） A經(jīng)濟(jì)規(guī)模B原料資源C生產(chǎn)技術(shù)D銷售網(wǎng)絡(luò)[25]戰(zhàn)略決策組織應(yīng)具備的基本特征是（A）。 A以柔為主B以剛為主C剛?cè)峒鎮(zhèn)銬或柔或剛[27]狹義的產(chǎn)品壽命周期階段劃分，是以（A）為依據(jù)劃分的。 A銷售增長(zhǎng)率 B利潤(rùn)增長(zhǎng)率C資產(chǎn)增長(zhǎng)率D產(chǎn)值增長(zhǎng)率[33]一體化發(fā)展戰(zhàn)略又分為（AD）。 A 縱向一體化B 雙向一體化C 斜向一體化D 橫向一體化E 多角化[34]行業(yè)的壽命周期的決定因素是（D） A企業(yè)計(jì)劃B國(guó)家計(jì)劃C 規(guī)模實(shí)力D產(chǎn)品的社會(huì)需求[38]企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于(C)A了解顧客要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B隨時(shí)掌握市場(chǎng)變動(dòng)情況C掌握好對(duì)手的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)所在D正確地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，掌握不同細(xì)分市場(chǎng)的購(gòu)買力水平[3] 判斷外向型企業(yè)的首要標(biāo)志是（C）。A開展了涉外經(jīng)營(yíng)活動(dòng) B與國(guó)外有技術(shù)交流活動(dòng)C以滿足國(guó)外市場(chǎng)需求為主要目標(biāo)D與國(guó)外企業(yè)有信息交流活動(dòng)[5] 按企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不同劃分，有（AB）方式。 A單一化經(jīng)營(yíng)方式B多樣化經(jīng)營(yíng)方式C粗放型經(jīng)營(yíng)方式D集約化經(jīng)營(yíng)方式E集約化經(jīng)營(yíng)方式[6] 從采取的防御態(tài)勢(shì)上，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（AD） A阻擊式防御戰(zhàn)略B進(jìn)攻式防御戰(zhàn)略C挑戰(zhàn)性防御戰(zhàn)略D反應(yīng)式防御戰(zhàn)略E反擊式防御戰(zhàn)略[7] 中小型企業(yè)實(shí)力較弱、資金緊張，在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要注意把有限的資源配置到重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。這種思想體現(xiàn)的是（A）。A集中經(jīng)營(yíng)思想B靈活經(jīng)營(yíng)思想C補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想D特色經(jīng)營(yíng)思想[10]企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年大致按1%~5%的增長(zhǎng)速度去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案是（D） A超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B高速發(fā)展戰(zhàn)略方案C中速發(fā)展戰(zhàn)略方案D低速發(fā)展戰(zhàn)略方案[11]經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的主要理論是（BCDE） A競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論B戰(zhàn)略再造理論C企業(yè)核心能力理論D戰(zhàn)略同盟理論E知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論[12]企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有兩類，一是資本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)是(D) A市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B資本的回收風(fēng)險(xiǎn)C資本的籌集風(fēng)險(xiǎn)D資本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[15]企業(yè)家主要擔(dān)負(fù)什么職責(zé)（C）。A企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和策略的運(yùn)用B企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和正確執(zhí)行C企業(yè)戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略實(shí)施D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的制定和落實(shí)[19]無(wú)形資產(chǎn)管理的內(nèi)容有（ABCD） A信譽(yù)B商標(biāo)權(quán)C專利權(quán)D著作權(quán)E土地使用權(quán)[20] 戰(zhàn)略決策的組織領(lǐng)導(dǎo)要處理好的關(guān)系有（ABCDE）A集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系——在橫向與縱向分權(quán)基礎(chǔ)上集權(quán)B細(xì)分與粗分的關(guān)系——工作性質(zhì)及工作程序的連續(xù)性決定了分工不可過(guò)細(xì)C等級(jí)與幅度的關(guān)系——中高、窄幅D直線職權(quán)與參謀職權(quán)關(guān)系E橫協(xié)與縱協(xié)的關(guān)系——關(guān)鍵在于橫向協(xié)調(diào)[21]10.企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是企業(yè)生存發(fā)展的（D） A 主觀環(huán)境B 宏觀環(huán)境C 中觀環(huán)境D 微觀環(huán)境[23]企業(yè)文化的內(nèi)容除企業(yè)價(jià)值觀外，還包括（ABCDE）。 A企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B企業(yè)精神C道德規(guī)范D企業(yè)制度E文化傳統(tǒng)[24]經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（A） A經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 B市場(chǎng)組合戰(zhàn)略 C企業(yè)職能戰(zhàn)略 D企業(yè)總體戰(zhàn)略[27]行業(yè)的壽命周期的決定因素是（D） A 企業(yè)計(jì)劃 B 國(guó)家計(jì)劃 C 規(guī)模實(shí)力 D 產(chǎn)品的社會(huì)需求[29]業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于(C)A了解顧客要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B隨時(shí)掌握市場(chǎng)變動(dòng)情況 C掌握好對(duì)手的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)所在D正確地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，掌握不同細(xì)分市場(chǎng)的購(gòu)買力水平[30] 企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，一般地說(shuō)它的經(jīng)濟(jì)性目的主要有（BCD） A上繳稅金 B謀求生存 C尋求發(fā)展 D獲得利潤(rùn) E取得資源[31] 在整個(gè)行業(yè)目前和今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都處于發(fā)展階段，或中間產(chǎn)品屬于整個(gè)行業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)考慮選擇的方案是(B) A初級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略B中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 C高級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 D最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略[32]戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點(diǎn)是（D）。D預(yù)測(cè)和解決與外部環(huán)境有關(guān)的問題 A檢查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績(jī)效B預(yù)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績(jī)效C控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績(jī)效[34]C)是企業(yè)由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長(zhǎng)方向。 A市場(chǎng)開拓 B產(chǎn)品開發(fā) C市場(chǎng)滲透 D多角化經(jīng)營(yíng)[35] 企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略有（ABC A先近后遠(yuǎn)策略B先遠(yuǎn)后近策略C齊頭并進(jìn)策略D提前進(jìn)入策略E適時(shí)進(jìn)入策略[36]5.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域稱為（B） A 明星SBA B 難點(diǎn)SBA C 奶牛SBA D 瘦狗SBA[38]企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模要優(yōu)化，要有利于企業(yè)占領(lǐng)并達(dá)到一定的市場(chǎng)占有率，獲得較好的銷售收入。這一原則是（B） A市場(chǎng)特性的可衡量性B市場(chǎng)開發(fā)的效益性C進(jìn)入市場(chǎng)的可行性D細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性[39]技術(shù)進(jìn)步的核心是（B） A追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高 B進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)變革C提高產(chǎn)品技術(shù)含量 D引進(jìn)技術(shù)人才[8]市場(chǎng)上對(duì)某種產(chǎn)品的需求，不僅當(dāng)前供不應(yīng)求，而且未來(lái)5－10年的市場(chǎng)潛力可觀，二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（C）。A多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案 B中規(guī)?；虼笠?guī)模定位戰(zhàn)略方案C專業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案D多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案[9] 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特征是（A）。 A 企業(yè)家應(yīng)該是戰(zhàn)略家 B企業(yè)家應(yīng)該是指揮家C企業(yè)家應(yīng)該是交際家 D企業(yè)家應(yīng)該是資本家[10]企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下進(jìn)行的一種戰(zhàn)略選擇是（B A 縱向一體化戰(zhàn)略B 橫向一體化戰(zhàn)略C 綜合一體化戰(zhàn)略D 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略[12]12.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等目標(biāo)要求，這些目標(biāo)屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的（B A 利潤(rùn)目標(biāo) B 市場(chǎng)目標(biāo) C 產(chǎn)品目標(biāo) D 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)[13]某水泥廠最高領(lǐng)導(dǎo)層決策，決定利用本廠生產(chǎn)的水泥生產(chǎn)預(yù)制購(gòu)件直接供應(yīng)建筑施工企業(yè)，該廠實(shí)施的這種戰(zhàn)略屬于（D。 A 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 B 向后一體化戰(zhàn)略C同心多樣化戰(zhàn)略D向前一體化戰(zhàn)略[14]下列屬于大型企業(yè)的特點(diǎn)的是(B A 專業(yè)人員比率低B 分權(quán)程度高C 管理層次的數(shù)目少 D 部門和職務(wù)的數(shù)量少[15]6.某家用電器公司在國(guó)內(nèi)外顧客中具有較高的知名度和美譽(yù)度，其產(chǎn)品擁有較大的市場(chǎng)覆蓋面和較高的市場(chǎng)占有率。該公司依靠的是（C） A 技術(shù)優(yōu)勢(shì) B 資金優(yōu)勢(shì) C 品牌優(yōu)勢(shì) D 人才優(yōu)勢(shì)[16]競(jìng)爭(zhēng)弱手在原有經(jīng)營(yíng)中處于很不利的地位，而被迫選擇退出原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以求繼續(xù)生產(chǎn)下去所做出的戰(zhàn)略決策是（D。 A 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 B 趕超型戰(zhàn)略 C 防御型戰(zhàn)略 D 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略[17]對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況好、處于上升勢(shì)頭的中小型企業(yè)，適宜選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（B）。 A 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 B 趕超型戰(zhàn)略 C 防御型戰(zhàn)略 D 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略[18]市場(chǎng)是企業(yè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（C）。 A 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 B 技術(shù)水平 C 市場(chǎng)規(guī)模 D 質(zhì)量高低[19] 在戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體系中，著眼點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)管理模式變革，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)能力的計(jì)劃是（C）。 A 近期計(jì)劃 B 遠(yuǎn)期計(jì)劃 C 中期計(jì)劃 D 長(zhǎng)期計(jì)劃[20] 國(guó)外的小型企業(yè)采用較多的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（D A 規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C 特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[22]某些產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期的需求量都很大且競(jìng)爭(zhēng)不很激烈，則企業(yè)適宜選擇的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（A）。 A 規(guī)模擴(kuò)大化戰(zhàn)略 B 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C復(fù)合多樣化戰(zhàn)略D縱向多樣化戰(zhàn)略[23] 根據(jù)我國(guó)城鎮(zhèn)一般消費(fèi)水平，要實(shí)現(xiàn)汽車進(jìn)入家庭，質(zhì)量與價(jià)格必須進(jìn)行組合，適宜采用的戰(zhàn)略是（D）。 A 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)戰(zhàn)略 B 優(yōu)質(zhì)中價(jià)戰(zhàn)略 C 中質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略 D 優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略[24] 在企業(yè)起飛期的后期，容易出現(xiàn)的危機(jī)是（B）。 A 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) B 戰(zhàn)略危機(jī) C 控制危機(jī) D 秩序危機(jī)[25]在戰(zhàn)略關(guān)系中，企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系，稱為(C) A 主體戰(zhàn)略關(guān)系 B 客體戰(zhàn)略關(guān)系 C 直接戰(zhàn)略關(guān)系 D 間接戰(zhàn)略關(guān)系[26]技術(shù)進(jìn)步的核心是（B）A追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高 B 進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)變革 C 提高產(chǎn)品技術(shù)含量 D 引進(jìn)技術(shù)人才[27]按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（AC）。 A 選擇性收縮 B 廣泛收縮 C 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D 清算戰(zhàn)略 E 放棄戰(zhàn)略[29]包裝的功能是（ABCDE A 保護(hù)商品 B 美化產(chǎn)品 C 廣告宣傳 D 增加商品價(jià)值 E 促進(jìn)銷售分?jǐn)?shù)：2分】得分：2分[31] 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有（ABCD）。A財(cái)務(wù)決策 B資產(chǎn)管理C利潤(rùn)管理D財(cái)務(wù)計(jì)劃 E投資選擇[33] 提高產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的措施有（ABCDE A 產(chǎn)品質(zhì)量可靠 B 價(jià)格合理 C 品種對(duì)路 D符合目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需要E提供較好的服務(wù)[34]一體化發(fā)展戰(zhàn)略又分為（AD）。 A 縱向一體化 B 雙向一體化 C 斜向一體化 D 橫向一體化E 多角化[35]依照企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度，可將總體戰(zhàn)略劃分為（ACE A 發(fā)展型戰(zhàn)略 B 保守型戰(zhàn)略 C 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 D風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略E緊縮型戰(zhàn)略[36] 營(yíng)業(yè)推廣具有以下特點(diǎn)（ABC）。 A 非規(guī)則性、非周期性 B 靈活多樣性 C效益的短期性 D及時(shí)性E針對(duì)性[41]對(duì)于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（A）。 A 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B 緊縮型戰(zhàn)略 C 發(fā)展型戰(zhàn)略 D 合作型戰(zhàn)略[6] 2.在企業(yè)戰(zhàn)略的分類中，產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等，屬于（B）。 A 總體戰(zhàn)略 B 職能戰(zhàn)略 C 發(fā)展戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略[7] 實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案（A）。 A 戰(zhàn)略規(guī)劃 B 戰(zhàn)略計(jì)劃 C 戰(zhàn)略方案 D 戰(zhàn)略步驟[9] 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點(diǎn)是（D）。 A 檢查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績(jī)效 B 預(yù)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績(jī)效 C 控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績(jī)效 D 預(yù)測(cè)和解決與外部環(huán)境有關(guān)的問題[10]13.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案中屬于（B）的內(nèi)容。 A 戰(zhàn)略重點(diǎn) B 戰(zhàn)略方針 C 戰(zhàn)略目標(biāo) D 戰(zhàn)略對(duì)策[11]企業(yè)將其目標(biāo)鎖定在某一特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或特定地段區(qū)域市場(chǎng)，以便在行業(yè)內(nèi)很小的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（C）。 A 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 D 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略[13] 企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略有（ABC A先近后遠(yuǎn)策略B先遠(yuǎn)后近策略C齊頭并進(jìn)策略D提前進(jìn)入策略E適時(shí)進(jìn)入策略[15]根據(jù)四象限評(píng)價(jià)法，銷售增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)占有率低的產(chǎn)品，屬于（B） A 厚禮產(chǎn)品 B 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品 C 名牌產(chǎn)品 D 失敗衰退產(chǎn)品[16] （B）是企業(yè)職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位的戰(zhàn)略，在一般情況下，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。 A 銷售戰(zhàn)略 B 價(jià)格戰(zhàn)略 C 產(chǎn)品戰(zhàn)略 D 廣告戰(zhàn)略[18]企業(yè)將其廠房、機(jī)器設(shè)備等折價(jià)作為投資，與外商進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)。按投資形式劃分，這種經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略屬于（A）。A 有形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略B兼并經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C合并經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D無(wú)形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略[19] 按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（AC A 選擇性收縮 B 廣泛收縮 C 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D 清算戰(zhàn)略 E 放棄戰(zhàn)略[23]實(shí)施首位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案的企業(yè)一般是首位企業(yè)和（A）。 A 優(yōu)勢(shì)企業(yè) B 中位企業(yè) C 低位企業(yè) D 劣勢(shì)企業(yè)[25]市場(chǎng)的構(gòu)成要素包括商品和勞務(wù)的（ABCE） A提供者B購(gòu)買者C購(gòu)買力D購(gòu)買欲望E價(jià)格[29] 低位企業(yè)一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭(zhēng)取提升一個(gè)檔次，適宜選擇實(shí)施的戰(zhàn)略方案是（C A首位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案B優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案C中位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案D低位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方[32]狹義的產(chǎn)品壽命周期階段劃分，是以（A為依據(jù)劃分的。 A 銷售增長(zhǎng)率 B 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 C 資產(chǎn)增長(zhǎng)率 D 產(chǎn)值增長(zhǎng)率[34]8.美國(guó)可口可樂公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域所屬的基本類型是（A） A 集中化類型 B 相對(duì)集中化類型 C 相關(guān)多角化類型D 無(wú)關(guān)多角化類型[37]技術(shù)密集型與智能密集型相結(jié)合的戰(zhàn)略，稱為(C) A 知識(shí)密集型戰(zhàn)略 B 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型戰(zhàn)略 C 高新技術(shù)戰(zhàn)略 D 發(fā)明技術(shù)戰(zhàn)略[39]企業(yè)對(duì)某一效益較差的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域減少投資份額，并從中不斷收回資金，投入在企業(yè)經(jīng)營(yíng)較有發(fā)展前途的領(lǐng)域，這種戰(zhàn)略是（D）A轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B暫停戰(zhàn)略C清算戰(zhàn)略D抽資戰(zhàn)略[40]企業(yè)投資戰(zhàn)略類型有（ABC）。 A按投資方向來(lái)劃分 B按投資項(xiàng)目來(lái)劃分 C按資產(chǎn)投資形式不同劃分 D按投資發(fā)生作用的地點(diǎn)分 E按投資回收期的長(zhǎng)短分[41]從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中去發(fā)現(xiàn)那些被大型企業(yè)忽視的細(xì)分市場(chǎng)，開發(fā)和生產(chǎn)這些市場(chǎng)所需產(chǎn)品。實(shí)施這種戰(zhàn)略叫（C）。 A租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B 特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C 縫隙經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D 承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[4] 緊縮型戰(zhàn)略具體又分成（ABC A適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略B失敗性緊縮戰(zhàn)略C調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D退而求進(jìn)緊縮戰(zhàn)略E提高式調(diào)整緊縮戰(zhàn)略[6] 某些產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期的需求量都很大且競(jìng)爭(zhēng)不很激烈，則企業(yè)適宜選擇的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（A）。 A 規(guī)模擴(kuò)大化戰(zhàn)略B集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C復(fù)合多樣化戰(zhàn)略D縱向多樣化戰(zhàn)略[7] 按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（A選擇性收縮C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略[8] 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有（ABCD）。 A 財(cái)務(wù)決策 B 資產(chǎn)管理 C 利潤(rùn)管理 D 財(cái)務(wù)計(jì)劃 E 投資選擇[9] 企業(yè)的目的、責(zé)任及其發(fā)展方向是（A） A 企業(yè)使命 B 戰(zhàn)略目標(biāo) C 戰(zhàn)略方針 D 戰(zhàn)略重點(diǎn)[11]目前國(guó)內(nèi)羊絨行業(yè)20家企業(yè)共同發(fā)起成立了“中國(guó)聯(lián)合羊絨銷售有限責(zé)任公司”，組建企業(yè)聯(lián)合體統(tǒng)一營(yíng)銷全球80%以上的羊絨制品，共同開發(fā)國(guó)內(nèi)和國(guó)際羊絨制品市場(chǎng)，這種戰(zhàn)略稱為（A）。 A市場(chǎng)開發(fā)型合作戰(zhàn)略B資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略 C產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略 D科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略[12] 在戰(zhàn)略關(guān)系中，企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系，稱為(C) A 主體戰(zhàn)略關(guān)系 B 客體戰(zhàn)略關(guān)系 C 直接戰(zhàn)略關(guān)系 D 間接戰(zhàn)略關(guān)系[14]企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特征是（A）。 A 企業(yè)家應(yīng)該是戰(zhàn)略家 B企業(yè)家應(yīng)該是指揮家 C企業(yè)家應(yīng)該是交際家D企業(yè)家應(yīng)該是資本家[15]一般地說(shuō)，顧客對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性的要求主要包括（ABCE）方面.。 A 產(chǎn)品性能 B 產(chǎn)品壽命 C 產(chǎn)品可靠性 D 產(chǎn)品美觀性 E 產(chǎn)品安全性[16]需求導(dǎo)向定價(jià)法，具體有以下幾種方法（AB）。 A 需求價(jià)格確定法B理解價(jià)值定價(jià)法C需求差異定價(jià)法D競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法 E臨界收益定價(jià)法[17]C()是企業(yè)由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長(zhǎng)方向。 A 市場(chǎng)開拓 B 產(chǎn)品開發(fā) C 市場(chǎng)滲透 D 多角化經(jīng)營(yíng)[19]通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小的測(cè)算與效益的估算，以及企業(yè)承受和分散風(fēng)險(xiǎn)的能力的分析，對(duì)投資或籌資方案做出評(píng)價(jià)和選擇的方法是(A) A 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法 B 風(fēng)險(xiǎn)估算法 C 風(fēng)險(xiǎn)分析法 D 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)法[22]12.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等目標(biāo)要求，這些目標(biāo)屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的（B） A 利潤(rùn)目標(biāo) B 市場(chǎng)目標(biāo) C 產(chǎn)品目標(biāo) D 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)[23]產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、規(guī)定的條件下，完成規(guī)定工作任務(wù)的能力大小或可能性，這一特性屬于產(chǎn)品的（C）。 A 性能 B 壽命 C 可靠性 D 安全性[24]在制定中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要正確合理地確定其銷售收入目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。這類目標(biāo)屬于（B）。 A 市場(chǎng)目標(biāo) B 財(cái)務(wù)目標(biāo) C 成長(zhǎng)目標(biāo) D 貢獻(xiàn)目標(biāo)[25]國(guó)外的小型企業(yè)采用較多的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（D） A 規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C 特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D 承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[28]中小型企業(yè)實(shí)力較弱、資金緊張，在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要注意把有限的資源配置到重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。這種思想體現(xiàn)的是（A）。 A 集中經(jīng)營(yíng)思想 B 靈活經(jīng)營(yíng)思想 C 補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想 D 特色經(jīng)營(yíng)思想[31] 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下進(jìn)行的一種戰(zhàn)略選擇是（B） A 縱向一體化戰(zhàn)略B 橫向一體化戰(zhàn)略C綜合一體化戰(zhàn)略D多樣化發(fā)展戰(zhàn)略[34] 提高產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的措施有（ABCDE） A產(chǎn)品質(zhì)量可靠B價(jià)格合理C 品種對(duì)路 D符合目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需要E提供較好的服務(wù)[35] 6.某家用電器公司在國(guó)內(nèi)外顧客中具有較高的知名度和美譽(yù)度，其產(chǎn)品擁有較大的市場(chǎng)覆蓋面和較高的市場(chǎng)占有率。該公司依靠的是（C）A 術(shù)優(yōu)勢(shì) B 金優(yōu)勢(shì) C 牌優(yōu)勢(shì) D 才優(yōu)勢(shì)[37]企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來(lái)推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的一種方式屬于（D）。 A 指令型方式 B 合作型方式 C 增長(zhǎng)型方式 D 變革型方式[38]某企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)集體決策，確定下一個(gè)戰(zhàn)略期內(nèi)比上一個(gè)戰(zhàn)略期限增長(zhǎng)80%，該企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略屬于（C） A 緊縮型戰(zhàn)略 B 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C 發(fā)展型戰(zhàn)略 D 集約化戰(zhàn)略[41]市場(chǎng)是企業(yè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（C）。 A 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 B 技術(shù)水平 C 市場(chǎng)規(guī)模 D 質(zhì)量高低

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（名詞解釋）指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。戰(zhàn)略控制（名詞解釋）在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時(shí)采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。綠色營(yíng)銷：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所確立的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中，有利于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略?？萍紤?zhàn)略：企業(yè)為實(shí)施企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過(guò)企業(yè)科技開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高等，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。技術(shù)進(jìn)步：人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中使用效率高的勞動(dòng)手段、先進(jìn)的工藝方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步反映了生產(chǎn)力中物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的變革，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)：集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)：是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的過(guò)程企業(yè)文化戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成，并取得職工共識(shí)的價(jià)值觀念、理想信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。企業(yè)文化：是指企業(yè)的主體成員在其共同使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的包含企業(yè)的最高目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)的有機(jī)整體。直復(fù)營(yíng)銷：直復(fù)營(yíng)銷是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的。緊縮型戰(zhàn)略:企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)謀劃與方略人才：人力資源中，那些通過(guò)各種社會(huì)實(shí)踐的鍛煉，具有一定的專門知識(shí)、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動(dòng)，在認(rèn)識(shí)和改造自然、改造社會(huì)中，對(duì)人類進(jìn)步做出一定貢獻(xiàn)的人。產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：是指企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)目標(biāo)，利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)營(yíng)資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國(guó)際生產(chǎn)和協(xié)作，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際范圍內(nèi)謀求企業(yè)發(fā)展的過(guò)程所謂經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略：企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。名牌戰(zhàn)略：企業(yè)以創(chuàng)建和運(yùn)用商標(biāo)和商號(hào)，使產(chǎn)品或服務(wù)在相關(guān)市場(chǎng)上獲得相關(guān)顧客所公認(rèn)、達(dá)到高市場(chǎng)覆蓋面、高市場(chǎng)知名度、高市場(chǎng)占有率、高美譽(yù)度、高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略答案：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。經(jīng)濟(jì)規(guī)模：是指在一定是時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的謀劃和方略。經(jīng)營(yíng)單位投資戰(zhàn)略：是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略質(zhì)量認(rèn)證：也稱合格認(rèn)證，它是由可以充分信任的第三方證實(shí)某一經(jīng)鑒定的產(chǎn)品或服務(wù)符合特定標(biāo)準(zhǔn)或其他技術(shù)規(guī)范的活動(dòng)終值評(píng)價(jià)法：是指利用資本的時(shí)間價(jià)值計(jì)算將來(lái)值，用以對(duì)投資或籌資方案作出評(píng)價(jià)的方法戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：是指經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個(gè)特定的微觀黃靜，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足目標(biāo)市場(chǎng)特定需求，迎接特定競(jìng)爭(zhēng)，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：也叫多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有時(shí)長(zhǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開發(fā)和生成新的產(chǎn)品，向新的市場(chǎng)領(lǐng)域拓展，謀求長(zhǎng)期未定經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步：是指企業(yè)在生成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采用先進(jìn)的勞動(dòng)手段和工藝婦女廣發(fā)，或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)社會(huì)生活力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略：是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入縮退之中，市場(chǎng)需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位，財(cái)務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)困境，渡過(guò)危機(jī)，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)是指原有企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的廣告宣傳、用戶服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量等而獲得的市場(chǎng)信譽(yù)和用戶的忠誠(chéng)縱向一體化戰(zhàn)略：是指在向前和向后兩個(gè)可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合經(jīng)營(yíng)：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上具有內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的當(dāng)事者，按照自愿、平等、互利的原則組織起來(lái)，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以提高其經(jīng)營(yíng)能力的一種經(jīng)營(yíng)方式市場(chǎng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略戰(zhàn)略指定過(guò)程：是指戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇的過(guò)程。一般包括順序聯(lián)系的六個(gè)階段：環(huán)境分析、提出問題、確定目標(biāo)、指定方案、評(píng)價(jià)方案、優(yōu)選方案補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)：中小型企業(yè)通過(guò)技術(shù)開發(fā)，所取得的作為成果形態(tài)的、可接替現(xiàn)有技術(shù)而處于儲(chǔ)備狀態(tài)的后續(xù)技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)策：是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略：是指出口企業(yè)按照高于國(guó)外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)注組織生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略：是指以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)：是指人才的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)，即具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才各占的比例戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行為方略特色經(jīng)營(yíng)：是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特色，“人無(wú)我有”，以特色取勝跨國(guó)公司：是指一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤(rùn)，通過(guò)對(duì)外直接投資，在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營(yíng)銷或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式?，F(xiàn)實(shí)需求與潛在需求：現(xiàn)實(shí)需求指用戶或顧客有支付能力的需求；潛在需求指處于潛伏狀態(tài)的市場(chǎng)需求用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略：是指出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量按照與用戶在合同中所提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和生成的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略：企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的質(zhì)量戰(zhàn)略質(zhì)量型投資：企業(yè)將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品升級(jí)換代簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 答案：（1）企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)。（2）企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)。（3）企業(yè)目標(biāo)。（4）企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)。（5）企業(yè)職工收入增長(zhǎng)目標(biāo)。（6）企業(yè)長(zhǎng)壽目標(biāo)。簡(jiǎn)述發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。(簡(jiǎn)單題)答案（1）投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（2）這種戰(zhàn)略不僅引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而且更強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造消費(fèi)。（3）發(fā)展型戰(zhàn)略能改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。研究表明，奉行發(fā)展型戰(zhàn)略的公司比那些處在同等環(huán)境中的公司銷售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)快得多。簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)。(簡(jiǎn)答題)（1）根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的要求，保證其對(duì)人力資源總量的需要。（2）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對(duì)人才的需要。（3）提高每個(gè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)；提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進(jìn)每個(gè)勞動(dòng)者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述按籌資的方式不同分類，可供選擇的籌資戰(zhàn)略?！绢}型：簡(jiǎn)答】答案：（1）資本積聚戰(zhàn)略。（2）負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（3）合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（4）股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（5）“三來(lái)一補(bǔ)”戰(zhàn)略。簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論。【題型：簡(jiǎn)答】答：20世紀(jì)50年代和60年代，首先是美國(guó)的一批管理學(xué)家在研究美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了一些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論，其代表人物及理論觀點(diǎn)主要有：（1）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場(chǎng)組合戰(zhàn)略理論。（2）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論。（3）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論。簡(jiǎn)述可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略類型?！绢}型：簡(jiǎn)答】答：（1）采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略。（2）自主開發(fā)資源戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略。（4）培植資源戰(zhàn)略。（5）租賃戰(zhàn)略。（6）綜合利用資源戰(zhàn)略。簡(jiǎn)述集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)?！绢}型：簡(jiǎn)答】答：以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過(guò)程。簡(jiǎn)述中小型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型?！绢}型：簡(jiǎn)答】答：（1）“小而?！被颉爸卸鴮！睉?zhàn)略。（2）規(guī)模擴(kuò)大化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（4）特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（5）補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（6）租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)使命包括哪些基本內(nèi)容？【題型：簡(jiǎn)答】答：企業(yè)使命包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。由于企業(yè)使命帶有綜合性，確定難度大，需要考慮諸多因素，具體展開分析，應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：（1）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍；（2）企業(yè)成長(zhǎng)方向；（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和水平；（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的；（5）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；（6）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。簡(jiǎn)述產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的重要性?！绢}型：簡(jiǎn)答】答：（1）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策水平。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確，就為其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策提供了有利條件，并有利于摸索和掌握整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略決策的規(guī)律性。（2）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)企業(yè)的生命力。企業(yè)的生命力集中表現(xiàn)在產(chǎn)品的生命力上。通過(guò)正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，使企業(yè)不斷開發(fā)和生產(chǎn)出富有生命力的產(chǎn)品。（3）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確，就能保證企業(yè)產(chǎn)品適銷對(duì)路，促進(jìn)產(chǎn)品暢銷，增加企業(yè)銷售收入，提高企業(yè)盈利水平。產(chǎn)品符合顧客需要，也有利于提高顧客使用產(chǎn)品的效益，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。選擇市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)遵循哪些要求？【題型：簡(jiǎn)答】答案：第一，要有利于貫徹企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。市場(chǎng)戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，它服從和服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，是總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，對(duì)能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著關(guān)鍵性的作用。第二，要有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即要能確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的兩個(gè)重要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一是市場(chǎng)占有率，二是資金利潤(rùn)率，前者體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，后者體現(xiàn)企業(yè)的獲利能力。第三，不同的細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)提出不同的市場(chǎng)目標(biāo)和選擇不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，如細(xì)分市場(chǎng)需求量大，則目標(biāo)可制定高一些，選擇成長(zhǎng)型市場(chǎng)戰(zhàn)略；反之，目標(biāo)應(yīng)制定低一些，選擇維持型市場(chǎng)戰(zhàn)略或撤退型市場(chǎng)戰(zhàn)略。簡(jiǎn)述大型企業(yè)可供選擇的總體戰(zhàn)略方案?！绢}型：簡(jiǎn)答】答案：（1）規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；（2）多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；（3）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；（4）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略；（5）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。簡(jiǎn)述按籌資的方式不同分類，可供選擇的籌資戰(zhàn)略?！绢}型：簡(jiǎn)答】答案：（1）資本積聚戰(zhàn)略。（2）負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（3）合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（4）股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（5）“三來(lái)一補(bǔ)”戰(zhàn)略。簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論?！绢}型：簡(jiǎn)答】答案：20世紀(jì)50年代和60年代，首先是美國(guó)的一批管理學(xué)家在研究美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了一些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論，其代表人物及理論觀點(diǎn)主要有：（1）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場(chǎng)組合戰(zhàn)略理論。（2）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論。（3）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論。選擇市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)遵循哪些要求？【題型：簡(jiǎn)答】答案：第一，要有利于貫徹企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。市場(chǎng)戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，它服從和服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，是總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，對(duì)能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著關(guān)鍵性的作用。第二，要有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即要能確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的兩個(gè)重要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一是市場(chǎng)占有率，二是資金利潤(rùn)率，前者體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，后者體現(xiàn)企業(yè)的獲利能力。第三，不同的細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)提出不同的市場(chǎng)目標(biāo)和選擇不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，如細(xì)分市場(chǎng)需求量大，則目標(biāo)可制定高一些，選擇成長(zhǎng)型市場(chǎng)戰(zhàn)略；反之，目標(biāo)應(yīng)制定低一些，選擇維持型市場(chǎng)戰(zhàn)略或撤退型市場(chǎng)戰(zhàn)略。簡(jiǎn)述實(shí)施名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的工作?！绢}型：簡(jiǎn)答】答案：（1）樹立正確的名牌觀念。（2）準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位。（3）合理地制定名牌的目標(biāo)。（4）把握好名牌升級(jí)的時(shí)期。（5）抓好企業(yè)名牌要素的整體優(yōu)化工作。簡(jiǎn)述大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位?！绢}型：簡(jiǎn)答】 答案：（1）大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位。（2）大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子。（3）大型企業(yè)是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)?！绢}型：簡(jiǎn)答】答案：（1）根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的要求，保證其對(duì)人力資源總量的需要。（2）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對(duì)人才的需要。（3）提高每個(gè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)；提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進(jìn)每個(gè)勞動(dòng)者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力結(jié)合的基本形式。答案：（1）環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大——稱為明星SBA；（2）環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小——稱為難點(diǎn)SBA；（3）環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大——稱為奶牛SBA；（4）環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小——稱為瘦狗SBA。簡(jiǎn)述可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略類型【題型：簡(jiǎn)答】。答案：（1）采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略。（2）自主開發(fā)資源戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略。（4）培植資源戰(zhàn)略。（5）租賃戰(zhàn)略。（6）綜合利用資源戰(zhàn)略。企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略處于什么地位并起什么作用？【題型：簡(jiǎn)答】答案：產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位的戰(zhàn)略，在一般情況下，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確與否，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展起著決定性的作用：（1）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策水平，為其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確決策創(chuàng)造了有利條件。（2）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的生命力。選擇市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)遵循哪些要求？【題型：簡(jiǎn)答】 答案：第一，要有利于貫徹企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。市場(chǎng)戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，它服從和服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，是總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，對(duì)能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著關(guān)鍵性的作用。第二，要有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即要能確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的兩個(gè)重要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一是市場(chǎng)占有率，二是資金利潤(rùn)率，前者體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，后者體現(xiàn)企業(yè)的獲利能力。第三，不同的細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)提出不同的市場(chǎng)目標(biāo)和選擇不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，如細(xì)分市場(chǎng)需求量大，則目標(biāo)可制定高一些，選擇成長(zhǎng)型市場(chǎng)戰(zhàn)略；反之，目標(biāo)應(yīng)制定低一些，選擇維持型市場(chǎng)戰(zhàn)略或撤退型市場(chǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)在確定文化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮和分析哪些因素？（1）生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況（2）企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德狀況（3）企業(yè)生成經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中的地位（4）企業(yè)家和員工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況（5）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的要求簡(jiǎn)述制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，具有以下重要作用：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)能力三者直接的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)，避免落空。（3）戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。（4）戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的。便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)（2）便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙（3）有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)考慮的因素（1）國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展的總趨勢(shì)。（2）國(guó)家的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)政策（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)賬款和技術(shù)戰(zhàn)略（4）本企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)和差距（5）掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的可能性和引進(jìn)技術(shù)的小孩能力（6）本企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍和職工技術(shù)素質(zhì)企業(yè)文化特點(diǎn)（1）隱形性（2）科學(xué)性（3）時(shí)代性（4）系統(tǒng)性（5）具體性（6）動(dòng)態(tài)性企業(yè)文化的作用（1）導(dǎo)向作用（2）凝聚作用（3）規(guī)范作用簡(jiǎn)述實(shí)施低速發(fā)展戰(zhàn)略的原因（1）企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期以較高速度增長(zhǎng)，企業(yè)基數(shù)比較大，每增長(zhǎng)1%的含金量大，持續(xù)多年高速增長(zhǎng)甚至中速增長(zhǎng)很不容易（2）企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，壽命周期已較長(zhǎng)，其需求在逐年下降，滿足市場(chǎng)新需求的產(chǎn)品開發(fā)難度大，一時(shí)推不出來(lái)（3）企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品其所需資源正在逐漸枯竭，資源的替代已跟不上簡(jiǎn)述大型企業(yè)具有的特點(diǎn)(1)設(shè)備大型化、生成經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)（2）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地位（3）對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)（4）市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)（5）容易開展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)（6）企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素（1）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)（2）國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及起競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)（3）目標(biāo)市場(chǎng)所在過(guò)的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策（4）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其他市場(chǎng)因素（5）企業(yè)本身的出口能力和條件簡(jiǎn)述影響企業(yè)物力資源戰(zhàn)略決策的因素（1）企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況（2）國(guó)內(nèi)屋里資源市場(chǎng)供求狀況（3）國(guó)家資源政策（4）國(guó)外物力資源的供求狀況（5）企業(yè)物力資源的開發(fā)和利用能力（6）企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標(biāo)要求簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要作用，在企業(yè)刮泥中處于核心地位（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)行為（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)（2）目標(biāo)必須明確和具體，并確定出完成期限（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系簡(jiǎn)述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想（1）規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想（2）集約化經(jīng)營(yíng)思想（3）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想（4）主力軍經(jīng)營(yíng)思想（5）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想（6）綜合化經(jīng)營(yíng)思想（7）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想企業(yè)應(yīng)如何做好產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略管理工作？（1）重視提高質(zhì)量戰(zhàn)略意識(shí)（2）正確地指定質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)和質(zhì)量戰(zhàn)略方針（3）重視產(chǎn)品創(chuàng)名牌和塑造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量形象（4）重視企業(yè)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作（5）開展企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證工作企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的基本原則：（1）市場(chǎng)特性的可衡量性（2）市場(chǎng)開發(fā)的效益性（3）進(jìn)入市場(chǎng)的可行性（4）細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性國(guó)際化企業(yè)的特點(diǎn)：（1）經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化（2）經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、聯(lián)盟化（4）國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化（5）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化企業(yè)文化的作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系：（1）總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略（2）經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略-企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略（3）職能戰(zhàn)略-企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素：（1）國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策（2）市場(chǎng)需求（3）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（4）企業(yè)實(shí)力試述文化營(yíng)銷中“文化”的內(nèi)涵。答案：文化|營(yíng)銷|價(jià)值觀|品牌文化|核心|價(jià)值觀|產(chǎn)品|設(shè)計(jì)|顧客|滿意度【題型：論述】考核和評(píng)價(jià)企業(yè)家從事戰(zhàn)略活動(dòng)的績(jī)效主要從四個(gè)方面入手：（1）企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的程度。（2）使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值情況。（3）上繳稅金為國(guó)家提供積累的情況。（4）保護(hù)、為企業(yè)和國(guó)家可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻(xiàn)情況。對(duì)企業(yè)家完成任務(wù)的考核和評(píng)價(jià)可以通過(guò)一系列指標(biāo)的完成情況進(jìn)行衡量。如銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率等指標(biāo)。對(duì)企業(yè)家激勵(lì)的內(nèi)容、激勵(lì)方式是多種多樣的，概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：（1）事業(yè)激勵(lì)。事業(yè)激勵(lì)是指在企業(yè)家從事經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的工作中，采取切實(shí)有效的措施和可行的方法，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的積極性、主動(dòng)性、進(jìn)取性、創(chuàng)造性。（2）利益激勵(lì)。所謂利益激勵(lì)，就是根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從收入上給予合理的回報(bào)，以調(diào)動(dòng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)積極性，給予企業(yè)家強(qiáng)大的物質(zhì)動(dòng)力，并使企業(yè)家職業(yè)成為有吸引力的、高收入的職業(yè)。（3）精神和榮譽(yù)激勵(lì)。所謂精神激勵(lì)，就是對(duì)企業(yè)家所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)和社會(huì)上公開表彰，宣傳他們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使他們受到人們的尊敬和贊揚(yáng)，從而鼓勵(lì)企業(yè)家們繼

續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)光大。所謂榮譽(yù)激勵(lì)，就是根據(jù)企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步所做出的重大貢獻(xiàn)，分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號(hào)。答案： 企業(yè)生產(chǎn)|企業(yè)資產(chǎn)|稅金|生態(tài)|環(huán)境|事業(yè)|利益|精神|榮譽(yù)|激勵(lì)【題型：論述】市場(chǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品進(jìn)入并占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略決策根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)、外部環(huán)境，在眾多可供選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略方案中選擇出最佳的一個(gè)，并努力予以實(shí)施。為了正確地進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略決策，首先，必須明確市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的要求。主要包括：（1）有利于貫徹企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。市場(chǎng)戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略，它必須同企業(yè)選擇的總體戰(zhàn)略相匹配并服從總體戰(zhàn)略的要求。（2）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和資金利潤(rùn)率，前者體現(xiàn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，后者體現(xiàn)產(chǎn)品獲利能力。（3）對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)提出不同的市場(chǎng)目標(biāo)和選擇不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略。其次，闡明在進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)考慮的各種因素。（1）國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；（2）市場(chǎng)的遠(yuǎn)景需求；（3）細(xì)分市場(chǎng)；（4）企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)等因素。最后，要熟悉和了解各種市場(chǎng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和不足，尤其是適用情況。答案： 市場(chǎng)|戰(zhàn)略|目標(biāo)市場(chǎng)|總體|經(jīng)營(yíng)|戰(zhàn)略|細(xì)分市場(chǎng)|遠(yuǎn)景【題型：論述】雖然發(fā)展型戰(zhàn)略能夠給企業(yè)帶來(lái)某些好處，但并不是所有的企業(yè)都有條件采取發(fā)展型戰(zhàn)略。因此，一個(gè)企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略之前，必須分析自己是否有條件采取該戰(zhàn)略。（1）企業(yè)外部的條件。采取發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)，在采取該戰(zhàn)略之前，首先應(yīng)判斷企業(yè)的外部環(huán)境是否適宜采取此戰(zhàn)略，可以從下述幾個(gè)方面進(jìn)行分析：①經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況。②產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況。③政策、法律和社會(huì)方面的限制。④科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況。（2）企業(yè)自身的條件。企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略前本身就有的一些重要特征，這些特征是企業(yè)采取發(fā)展型戰(zhàn)略所必需的：①企業(yè)獲得資源的能力。②信息收集、處理、傳遞和儲(chǔ)存的能力。③企業(yè)的靈活性。④企業(yè)文化。答案：發(fā)展型|戰(zhàn)略|企業(yè)外部|條件|企業(yè)|自身|經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)|環(huán)境|資源|企業(yè)文化試述企業(yè)市場(chǎng)需求分析的內(nèi)容【題型：分析】答案：（1）企業(yè)總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析。企業(yè)的所有用戶或所有消費(fèi)者的需求，構(gòu)成企業(yè)的總體市場(chǎng)需求。這種需求可以從兩個(gè)方面調(diào)查研究：①用戶的現(xiàn)實(shí)需求，就是用戶或顧客有支付能力的需求，即用戶客觀需要、有能力購(gòu)買，也準(zhǔn)備購(gòu)買的需求，現(xiàn)實(shí)需求構(gòu)成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)——現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)容量。②用戶的潛在需求，就是處于潛伏狀態(tài)的市場(chǎng)需求，這是企業(yè)的用戶未來(lái)的市場(chǎng)容量。潛在需求有兩種情況：一是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，但尚未意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用，因而未能購(gòu)買，處于潛伏狀態(tài)。二是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用，也準(zhǔn)備購(gòu)買，但由于種種原因沒有購(gòu)買。（2）企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析。生產(chǎn)廠家必須把自己的總體市場(chǎng)細(xì)分為若干個(gè)差別市場(chǎng)，調(diào)查了解各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，開發(fā)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，不同的品種、規(guī)格，以不同的花色款式，滿足不同用戶和消費(fèi)者群的不同需要。進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，不僅有利于掌握不同用戶或消費(fèi)者需求的特殊性，而且有利于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙，尋找新的目標(biāo)市場(chǎng)。（3）用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析。應(yīng)分別從生活資料產(chǎn)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品兩個(gè)方面來(lái)分析其需求的發(fā)展趨勢(shì)。掌握消費(fèi)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢(shì)和規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)廠家主動(dòng)開發(fā)和生產(chǎn)以及銷售適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，具有十分重要的指導(dǎo)意義。試述不同生命壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品有起壽命周期，產(chǎn)品所處的壽命周期階段不同，所采用的戰(zhàn)略也不同（1）投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略1.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略2.“新品完善”戰(zhàn)略3.新品形象戰(zhàn)略（2）成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略1.新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略2.新品名牌戰(zhàn)略（3）成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略1.改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略2.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略3.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略（4）衰退期的產(chǎn)品戰(zhàn)略1.集中戰(zhàn)略2.受益戰(zhàn)略3.逐步減產(chǎn)、最后淘汰的戰(zhàn)略試述發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件