水利水電項(xiàng)目管理 教學(xué)大綱

水利水電項(xiàng)目管理教學(xué)大綱課程中文名稱：水利水電項(xiàng)目管理課程英文名稱：WaterConservancyandHydropowerProjectManagement課程編號：E1209學(xué)分：3學(xué)時：48（其中：講課學(xué)時：40實(shí)踐學(xué)時：8）先修課程：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)適用專業(yè)：公共事業(yè)管理學(xué)課程類別：專業(yè)核心課程（必修）使用教材：《工程項(xiàng)目管理》，趙永任，李一凡，中國水利水電出版社，2015開課單位：法學(xué)與公共管理學(xué)院課程性質(zhì)：本課程為公共事業(yè)管理專業(yè)的專業(yè)核心課程，學(xué)習(xí)水利水電工程的基本理論，使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論、基本知識和方法。二、教學(xué)目標(biāo)：1.本課程支撐專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中畢業(yè)要求1和畢業(yè)要求2；2.本課程支撐專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中畢業(yè)要求1中的指標(biāo)點(diǎn):通過課程的教學(xué)，使學(xué)生了解水利水電工程的基本理論，掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論、基本知識和方法。三、教學(xué)內(nèi)容及要求第1章工程項(xiàng)目管理概論1.教學(xué)內(nèi)容（1）項(xiàng)目的概念；特征；分類（2）工程項(xiàng)目的生命周期和建設(shè)程序（3）工程項(xiàng)目管理的概念；分類；（4）工程項(xiàng)目管理體系和內(nèi)容（5）工程項(xiàng)目管理的基本原則；（6）工程項(xiàng)目通用管理模式（7）工程項(xiàng)目管理的發(fā)展背景和發(fā)展趨勢（8）工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢2.重、難點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目的生命周期和建設(shè)程序（2）工程項(xiàng)目通用管理模式3.考核要點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目的生命周期和建設(shè)程序（2）工程項(xiàng)目管理的概念；分類；（3）工程項(xiàng)目管理體系和內(nèi)容（4）工程項(xiàng)目管理的基本原則；4.教學(xué)方法：講授為主，并開展案例分析5.作業(yè)安排：課后習(xí)題第2章工程項(xiàng)目的組織管理1.教學(xué)內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目組織的含義、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)原則、（2）工程項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)程序與步驟（3）項(xiàng)目管理組織的定義和組織形式（4）項(xiàng)目經(jīng)理的地位與作用、責(zé)任與職權(quán)；（5）項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置、運(yùn)作；（6）注冊建造師制度2.重、難點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)程序與步驟（2）項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置、運(yùn)作；（3）注冊建造師制度3.考核要點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目組織的含義、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)原則、（2）工程項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)程序與步驟（3）項(xiàng)目管理組織的定義和組織形式（4）項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置、運(yùn)作；4.教學(xué)方法：講授為主，并開展案例分析5.作業(yè)安排：課后習(xí)題第3章工程項(xiàng)目前期決策管理1.教學(xué)內(nèi)容（1）項(xiàng)目前期策劃的概念、原則、內(nèi)容（2）項(xiàng)目建議書定義；（3）編制項(xiàng)目建議書的目的；（4）項(xiàng)目建議書審批權(quán)限；（5）城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建議書格式（6）可行性研究的目的、作用和階段；（7）工程項(xiàng)目可行性研究報告的內(nèi)容（8）工程項(xiàng)目管理的策劃分析；（9）項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容2.重、難點(diǎn)（1）項(xiàng)目建議書審批權(quán)限；（2）工程項(xiàng)目可行性研究報告的內(nèi)容（3）工程項(xiàng)目管理的策劃分析；（4）項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容3.考核要點(diǎn)（1）項(xiàng)目前期策劃的概念、原則、內(nèi)容（2）工程項(xiàng)目可行性研究報告的內(nèi)容（3）項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容4.教學(xué)方法：講授為主，并開展案例分析5.作業(yè)安排：課后習(xí)題第4章工程項(xiàng)目目標(biāo)控制1.教學(xué)內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本概念；（2）橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法；（3）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法；（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作內(nèi)容；（5）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（6）工程項(xiàng)目成本控制的基本概念；（7）工程項(xiàng)目成本計(jì)劃；（8）工程項(xiàng)目成本控制的方法（9）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理概述；（10）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；（11）工程項(xiàng)目五大影響因素控制；（12）工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解；（13）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理；（14）常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法2.重、難點(diǎn)（1）橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法；（2）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法；（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解；3.考核要點(diǎn)（1）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法；（2）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作內(nèi)容；（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理概述；（4）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；（5）工程項(xiàng)目五大影響因素控制；（6）工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解；4.教學(xué)方法：講授為主，并開展案例分析5.作業(yè)安排：課后習(xí)題第5章工程項(xiàng)目合同管理1.教學(xué)內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目合同的概念和種類；（2）合同的法律特征和效力；（3）工程項(xiàng)目合同管理的工作內(nèi)容；（4）工程項(xiàng)目合同管理的任務(wù)和作用（5）工程項(xiàng)目施工合同的訂立；管理、變更和解除（6）工程項(xiàng)目施工索賠的概念及特征；工程項(xiàng)目施工索賠的類型；工程項(xiàng)目施工索賠程序（7）FIDIC合同條件體系；FIDIC施工合同條件的組成內(nèi)容2.重、難點(diǎn)（1）FIDIC合同條件體系；（2）FIDIC施工合同條件的組成內(nèi)容3.考核要點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目合同的概念和種類；（2）工程項(xiàng)目合同管理的工作內(nèi)容；（3）工程項(xiàng)目施工合同的訂立；管理、變更和解除（4）工程項(xiàng)目施工索賠的概念及特征；工程項(xiàng)目施工索賠的類型；工程項(xiàng)目施工索賠程序4.教學(xué)方法：講授為主，并開展案例分析5.作業(yè)安排：課后習(xí)題第6章工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 1.教學(xué)內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的基本概念、意義、一般程序（2）項(xiàng)目人力資源管理概述；（3）工程分包；（4）施工項(xiàng)目的勞務(wù)組織和管理；（5）勞動力的動態(tài)管理（6）項(xiàng)目材料管理概述；（7）材料的供應(yīng)管理、現(xiàn)場管理（8）項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述；合理裝備管理；機(jī)械設(shè)備的使用管理；機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)（9）項(xiàng)目技術(shù)管理概述；組織體系；主要內(nèi)容、基本制度；（10）技術(shù)組織措施和開發(fā)；建設(shè)工程文件檔案資料；工法（11）工程項(xiàng)目資金的籌措；（12）施工項(xiàng)目資金管理要點(diǎn)；（13）工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款及工程結(jié)算2.重、難點(diǎn)（1）施工項(xiàng)目的勞務(wù)組織和管理；（2）勞動力的動態(tài)管理（3）技術(shù)組織措施和開發(fā)；建設(shè)工程文件檔案資料；工法（4）工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款及工程結(jié)算3.考核要點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的基本概念、意義、一般程序（2）項(xiàng)目材料管理概述；（3）項(xiàng)目技術(shù)管理概述；組織體系；主要內(nèi)容、基本制度；（4）施工項(xiàng)目資金管理要點(diǎn)；4.教學(xué)方法：講授為主，并開展案例分析5.作業(yè)安排：課后習(xí)題第7章工程項(xiàng)目風(fēng)險管理1.教學(xué)內(nèi)容（1）風(fēng)險的概述；分類；基本性質(zhì)；工程項(xiàng)目風(fēng)險管理（2）風(fēng)險識別的依據(jù)；特點(diǎn)和原則；（3）風(fēng)險識別的方法；風(fēng)險識別的結(jié)果（4）風(fēng)險評估的步驟；方法（5）風(fēng)險應(yīng)對；（6）風(fēng)險監(jiān)控2.重、難點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險管理（2）風(fēng)險識別的方法；風(fēng)險識別的結(jié)果3.考核要點(diǎn)（1）風(fēng)險識別的依據(jù)；特點(diǎn)和原則；（2）風(fēng)險評估的步驟；方法（3）風(fēng)險監(jiān)控4.教學(xué)方法：講授為主，并開展案例分析5.作業(yè)安排：課后習(xí)題第8章工程項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理1.教學(xué)內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、特點(diǎn)和要求；（2）工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立與運(yùn)行（3）安全生產(chǎn)管理制度；工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；安全隱患的處理；（4）工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；（5）安全事故的分類和處理（6）工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求；（7）建立工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施；（8）建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的管理2.重、難點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立與運(yùn)行（2）安全生產(chǎn)管理制度；工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；安全隱患的處理；（3）工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；（4）安全事故的分類和處理3.考核要點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立與運(yùn)行（2）工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；4.教學(xué)方法：講授為主，并開展案例分析5.作業(yè)安排：課后習(xí)題第9章工程項(xiàng)目信息管理1.教學(xué)內(nèi)容（1）信息；信息管理；工程項(xiàng)目信息編碼（2）信息管理系統(tǒng)；項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的主要功能（3）概述；工程項(xiàng)目建設(shè)各參建單位檔案資料管理；（4）建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法；（5）建設(shè)工程；（6）PrimaveraProjectPlanner(P3）軟件；清華斯維爾智能項(xiàng)目管理軟件；夢龍智能項(xiàng)目管理軟件；GHPMIS項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2.重、難點(diǎn)（1）建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法；（2）PrimaveraProjectPlanner(P3）軟件；清華斯維爾智能項(xiàng)目管理軟件；夢龍智能項(xiàng)目管理軟件；GHPMIS項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3.考核要點(diǎn)（1）信息管理系統(tǒng)；（2）概述；工程項(xiàng)目建設(shè)各參建單位檔案資料管理；4.教學(xué)方法：講授為主，并開展案例分析5.作業(yè)安排：課后習(xí)題第10章工程項(xiàng)目后期管理1.教學(xué)內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收定義，范圍，依據(jù)，分類，條件，程序，人員，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容，竣工驗(yàn)收的過程（2）工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的規(guī)定，程序和內(nèi)容（3）工程項(xiàng)目的交接，回訪與保修（4）工程項(xiàng)目總結(jié)評價，工程項(xiàng)目后評價2.重、難點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的規(guī)定，程序和內(nèi)容（2）工程項(xiàng)目的交接，回訪與保修3.考核要點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收定義，范圍，依據(jù)，分類，條件，程序，人員（2）工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的規(guī)定，程序和內(nèi)容4.教學(xué)方法：講授為主，并開展案例分析5.作業(yè)安排：課后習(xí)題四、學(xué)時分配及對畢業(yè)要求指標(biāo)點(diǎn)的支撐章節(jié)教學(xué)內(nèi)容支撐的畢業(yè)要求指標(biāo)點(diǎn)學(xué)時分配講課實(shí)驗(yàn)實(shí)踐第一章工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理的原則與模式、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢400第二章工程項(xiàng)目的組織管理工程項(xiàng)目組織管理概述、工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、工程項(xiàng)目經(jīng)理400第三章工程項(xiàng)目前期決策管理工程項(xiàng)目前期策劃、工程項(xiàng)目建議書、工程項(xiàng)目可行性研究、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃402第四章工程項(xiàng)目目標(biāo)控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、工程項(xiàng)目成本控制、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制402第五章工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目合同管理概述、工程項(xiàng)目施工合同訂立與管理、工程項(xiàng)目施工索賠管理、FIDIC合同條件下的施工管理400第六章工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述、工程項(xiàng)目人力資源管理、工程項(xiàng)目材料管理、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、工程項(xiàng)目技術(shù)管理、工程項(xiàng)目資金管理400第七章工程項(xiàng)目風(fēng)險管理工程項(xiàng)目風(fēng)險管理概述、工程項(xiàng)目風(fēng)險識別、工程項(xiàng)目風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控402第八章工程項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目環(huán)境管理400第九章工程項(xiàng)目信息管理概述、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)目技術(shù)文件檔案管理、項(xiàng)目管理軟件400第十章工程項(xiàng)目后期管理工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算、工程項(xiàng)目產(chǎn)品回訪與保修、工程項(xiàng)目考核評價402五、考核方式及成績評定標(biāo)準(zhǔn)1、課程考核方式：考核方式包括期末考試、平時任務(wù)完成情況。期末考試采用閉卷筆試。課程成績評定標(biāo)準(zhǔn)課程成績=平時考核成績×30%+期末考試成績×70%考核形式分值考核細(xì)則平時成績30%30隨機(jī)點(diǎn)名考勤并結(jié)合平時課堂表現(xiàn)，以30%計(jì)入課程總成績期末考試70%70卷面成績100分為滿分，閉卷考試時間為110分鐘，最終以卷面成績的70%計(jì)入課程總成績六、參考