試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

第5章生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)5.1生產(chǎn)計(jì)劃和策略5.2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃5.3生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力5.4生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制5.5主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排5.1生產(chǎn)計(jì)劃和策略

5.1.1生產(chǎn)計(jì)劃的策略5.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的體系5.1.1.生產(chǎn)計(jì)劃的策略1)以銷定產(chǎn)，滿足需求策略在企業(yè)只起“被動(dòng)”作用的場(chǎng)合中，企業(yè)往往是通過以下措施來滿足市場(chǎng)需求的：①通過增加或減少勞動(dòng)力的數(shù)量來適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。這種策略特別適用于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品。②通過調(diào)節(jié)庫(kù)存水平來滿足需求，需求大時(shí)動(dòng)用庫(kù)存，需求小時(shí)補(bǔ)足庫(kù)存。③通過訂立分包合同來適應(yīng)市場(chǎng)需求。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備保持恒定的生產(chǎn)以滿足最低需求量。對(duì)于超過需求量的部分則通過分包合同來解決。④通過改變產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)使企業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定。2)以產(chǎn)促銷，創(chuàng)造需求策略5.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的體系5.2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃5.2.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)和內(nèi)容5.2.2工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容5.2.3生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃5.2.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)和內(nèi)容1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)(1)根據(jù)社會(huì)的需要和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以最快的速度、最少的成本支出，保證新開發(fā)的產(chǎn)品、改進(jìn)的老產(chǎn)品順利投產(chǎn)。(2)不斷采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量(3)有計(jì)劃地組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證按期完成，為建立正常生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。(2)工藝準(zhǔn)備。(3)新產(chǎn)品試制和鑒定。(4)生產(chǎn)組織和物資準(zhǔn)備。5.2.2工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容1)產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查2)擬訂工藝方案3)編制工藝規(guī)程4)工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造2)擬訂工藝方案(1)規(guī)定工藝制定的原則。(2)規(guī)定工藝裝備的設(shè)計(jì)原則及工藝裝備系數(shù)(3)確定產(chǎn)品工藝路線、產(chǎn)品零件加工的車間劃分原則和零件分布情況。(4)規(guī)定新產(chǎn)品試制過渡到成批或大量生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，以及勞動(dòng)量與材料利用率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(5)進(jìn)行工藝方案的經(jīng)濟(jì)效果分析。3)編編制制工工藝藝規(guī)規(guī)程程(1)工工藝藝過過程程卡卡片片(2)工工藝藝卡卡片片(3)工工序序卡卡片片4)工工藝藝裝裝備備的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與制制造造工藝裝備備(簡(jiǎn)稱稱工裝)，是企企業(yè)制造造產(chǎn)品所所用的各各種刀具具、量具具、模具具、夾具具和工位位器具等等的總稱稱。5.3生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)和生生產(chǎn)能力力5.3.1編編制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃所所依據(jù)的的資料5.3.2.生生產(chǎn)能能力5.3.1編編制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃所所依據(jù)的的資料1)企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境資料料2)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)內(nèi)部條件件1)企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境資料料（一））(1)上上級(jí)下達(dá)達(dá)的國(guó)家家指令性性、指導(dǎo)導(dǎo)性的計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)，有關(guān)關(guān)文件，，以及上上級(jí)主管管機(jī)關(guān)的的指示和和決議。。(2)已已簽訂的的供貨合合同或協(xié)協(xié)議。(3)經(jīng)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查和市市場(chǎng)需求求預(yù)測(cè)得得到的社社會(huì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品種種、質(zhì)量量、數(shù)量量等方面面需要的的資料。。(4)協(xié)協(xié)作廠、、配套廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)增長(zhǎng)情情況。1)企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境資料料（二））(5)物物資供應(yīng)應(yīng)情況(6)國(guó)國(guó)家法律律規(guī)定及及各項(xiàng)方方針、政政策(7)產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格、目錄錄。2)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)內(nèi)部條件件（一））(1)本本企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針。。(2)上上期計(jì)劃劃預(yù)計(jì)完完成情況況的分析析研究(3)機(jī)機(jī)器設(shè)備備的生產(chǎn)產(chǎn)能力(4)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃及及進(jìn)展情情況。(5)人人力資源源狀況(6)企企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)規(guī)劃。(7)上上期合同同執(zhí)行情情況及成成品庫(kù)存存量。(8)先先進(jìn)合理理的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)定定額(9)技技術(shù)組織織措施計(jì)計(jì)劃及其其執(zhí)行情情況，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)度，技技術(shù)革新新措施，，先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和合合理化建建議。(10)產(chǎn)品成成本、價(jià)價(jià)格，廠廠內(nèi)勞務(wù)務(wù)價(jià)格2)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)內(nèi)部條件件（二））5.3.2生產(chǎn)能力力1)生產(chǎn)產(chǎn)能力的的概念和和種類2)影響響生產(chǎn)能能力的因因素3)生產(chǎn)產(chǎn)能力的的核定1)生產(chǎn)產(chǎn)能力的的概念和和種類綜上所述述，工業(yè)業(yè)企業(yè)生生產(chǎn)能力力是指一一定時(shí)期期內(nèi)(通通常是一一年)，，企業(yè)的的全部生生產(chǎn)性固固定資產(chǎn)產(chǎn)，在一一定的技技術(shù)組織織條件下下，經(jīng)過過綜合平平衡后，，所能生生產(chǎn)一定定種類和和一定質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品的最最大數(shù)量量，或者者能夠加加工處理理的一定定原材料料的最大大數(shù)量。。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力的的種類：：設(shè)計(jì)能能力、查查定能力力和計(jì)劃劃能力三三種。2)影響響生產(chǎn)能能力的因因素(1)生生產(chǎn)性固固定資產(chǎn)產(chǎn)的數(shù)量量(2)生生產(chǎn)性固固定資產(chǎn)產(chǎn)的工作作時(shí)間總總數(shù)(3)生生產(chǎn)性固固定資產(chǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)效率3)生產(chǎn)產(chǎn)能力的的核定(1)機(jī)機(jī)器設(shè)備備組生產(chǎn)產(chǎn)能力的的核定。。(2)車車間生產(chǎn)產(chǎn)能力的的核算。。(3)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力的的核定。。5.4生產(chǎn)總總體計(jì)劃劃的編制制5.4.1生產(chǎn)產(chǎn)總體計(jì)計(jì)劃的性性質(zhì)5.4.2生產(chǎn)產(chǎn)總體計(jì)計(jì)劃的編編制步驟驟5.4.3滾動(dòng)計(jì)劃劃5.4.2生產(chǎn)產(chǎn)總體計(jì)計(jì)劃的編編制步驟驟(1)收收集、篩篩選信息息資料。。(2)初初步擬定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)，提出出幾個(gè)備備選方案案。(3)綜綜合平衡衡綜合平衡衡的內(nèi)容容第一，生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)與產(chǎn)品品銷售計(jì)計(jì)劃的平平衡。第二，生生產(chǎn)計(jì)劃劃任務(wù)與與生產(chǎn)可可能的平平衡。①生產(chǎn)任任務(wù)與生生產(chǎn)能力力之間的的平衡。②生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)與勞動(dòng)動(dòng)力之間間的平衡衡。③生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)與物資資供應(yīng)之之間的平平衡。④生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)與生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備之間間的平衡衡。⑤生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)與外部部協(xié)作的的平衡。。⑥生產(chǎn)任任務(wù)與資資金占用用的平衡衡。第三，各各項(xiàng)計(jì)劃劃指標(biāo)之之間的靜靜態(tài)與動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡衡。(4)上上報(bào)備案案或批準(zhǔn)準(zhǔn)5.4.3滾滾動(dòng)計(jì)劃劃滾動(dòng)計(jì)劃劃是指根根據(jù)一定定時(shí)期計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況，，考慮到到企業(yè)外外部環(huán)境境和內(nèi)部部條件出出現(xiàn)的變變化，定定期地、、近細(xì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)粗地修修改原計(jì)計(jì)劃，并并相應(yīng)地地將計(jì)劃劃期順延延一個(gè)時(shí)時(shí)期，確確定順延延期的計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容，把近近期計(jì)劃劃與長(zhǎng)期期計(jì)劃結(jié)結(jié)合起來來的一種種計(jì)劃。。滾動(dòng)計(jì)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)是：長(zhǎng)短結(jié)合合，始終終以長(zhǎng)期期計(jì)劃為為指導(dǎo)，，有利于于長(zhǎng)期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；近近細(xì)遠(yuǎn)粗粗切合實(shí)實(shí)際滾動(dòng)動(dòng)，向前前推移，，便于適適時(shí)調(diào)整整；連續(xù)續(xù)滾動(dòng)，，能夠保保持生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行的連連續(xù)性，，便于建建立正常常的生產(chǎn)產(chǎn)秩序和和組織均均衡生產(chǎn)產(chǎn)；定期期地、近近細(xì)遠(yuǎn)粗粗地修改改計(jì)劃，，使計(jì)劃劃具有應(yīng)應(yīng)變性等等。5.5主生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)籌安排排5.5.1安安排主主生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的作作用和要要求5.5.2安安排主主生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的方法法5.5.3服服務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的生產(chǎn)能能力計(jì)劃劃問題合理安排排主生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要要求：(1)必必須保證證已簽訂訂的訂貨貨合同和和國(guó)家計(jì)計(jì)劃所規(guī)規(guī)定的品品種、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、出出產(chǎn)期限限和交貨貨期限的的要求。。(2)力力求組織織均衡生生產(chǎn)。5.5.1安排主主生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的作作用和要要求(3)生生產(chǎn)進(jìn)度度安排要要同生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作在時(shí)間間上密切切銜接起起來，盡盡量避免免倉(cāng)促上上馬，以以保證生生產(chǎn)能夠夠連續(xù)不不斷地進(jìn)進(jìn)行。(4)要要使原材材料、外外購(gòu)件、、外協(xié)件件的供應(yīng)應(yīng)時(shí)間與與生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的安安排協(xié)調(diào)調(diào)一致。。(5)要要與技術(shù)術(shù)組織措措施投入入生產(chǎn)的的時(shí)間和和效果結(jié)結(jié)合起來來。(6)生生產(chǎn)進(jìn)度度的安排排應(yīng)當(dāng)趕趕前不趕趕后，第第四季度度的安排排要留有有余地5.5.2.安排主生生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃的的方法.1)大量量大批生生產(chǎn)類型型企業(yè)主主生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的安安排當(dāng)需需求量不不穩(wěn)定時(shí)時(shí)，安排排主生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的方法主主要有三三種：2)成批批生產(chǎn)企企業(yè)主生生產(chǎn)進(jìn)度度的安排排3)單件件小批生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)主生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的安排1)大量量大批生生產(chǎn)類型型企業(yè)主主生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的安安排當(dāng)需需求量不不穩(wěn)定時(shí)時(shí)，安排排主生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的方法主主要有三三種：(1)均均衡安排排法(2)變變動(dòng)(追追趕)安安排法(3)折折中安排排法(1)均均衡安排排法(2)變變動(dòng)(追追趕)安安排法(3)折折中安排排法2)成批批生產(chǎn)企企業(yè)主生生產(chǎn)進(jìn)度度的安排排具體安排排時(shí)除了了應(yīng)遵循循上述一一般要求求外，結(jié)結(jié)合成批批生產(chǎn)特特點(diǎn)應(yīng)注注意以下下幾個(gè)問問題：先安排企企業(yè)的““主流產(chǎn)產(chǎn)品”，，采取““細(xì)水長(zhǎng)長(zhǎng)流”的的方式安安排；對(duì)對(duì)于產(chǎn)量量較少的的產(chǎn)品和和同類型型、同系系列的產(chǎn)產(chǎn)品，盡盡可能安安排在同同一時(shí)期期，采用用“集中中輪番””方式生生產(chǎn)，以以便減少少同期生生產(chǎn)的品品種，擴(kuò)擴(kuò)大產(chǎn)品品批量，，簡(jiǎn)化生生產(chǎn)組織織工作和和生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備備工作；；大型與與小型、、尖端與與一般、、復(fù)雜與與簡(jiǎn)單產(chǎn)產(chǎn)品等，，要合理理搭配生生產(chǎn)，以以便保證證各種機(jī)機(jī)器設(shè)備備和工種種工人的的負(fù)荷均均衡；新新老產(chǎn)品品要交替替生產(chǎn)，，并分開開搭配；；盡可能能使各季季、各月月的產(chǎn)品品產(chǎn)量，，同該種種產(chǎn)品的的生產(chǎn)批批量相等等或成整整倍數(shù)，，以簡(jiǎn)化化生產(chǎn)管管理。3)單件件小批生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)主生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的安排（（一）(1)先先安排已已經(jīng)明確確的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，，對(duì)于尚尚未明確確的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，，按概略略的計(jì)劃劃單位作作初步安安排，各各季、各各月任務(wù)務(wù)作粗略略分配，，待訂貨貨任務(wù)逐逐步明確確后，再再予以調(diào)調(diào)整和具具體化。。(2)把把各種產(chǎn)產(chǎn)品分成成若干系系列，每每個(gè)產(chǎn)品品系列選選出一種種產(chǎn)品作作為代表表產(chǎn)品，，用其他他產(chǎn)品的的臺(tái)時(shí)定定額被代代