分公司總經(jīng)理年度述職報告課件

2008年年度述職報告

分支機構(gòu)：黑龍江分公司

述職人：唐道新

2008年年度述職報告

分支機構(gòu)2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

業(yè)務收入構(gòu)成：（單位：萬元）收入構(gòu)成2008年銷售收入收入占比2007年銷售收入同比增長無優(yōu)產(chǎn)品96623.66%1806-46.51%天饋產(chǎn)品120729.56%1649

-26.80%微波產(chǎn)品1202.94%工程集成135933.28%105129.31%代維及其他43110.56%

75

474.67%合計408345812008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標業(yè)務收入構(gòu)成：（單位：萬元2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

業(yè)務收入構(gòu)成：（單位：萬元）2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標業(yè)務收入構(gòu)成：（單位：萬元2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

業(yè)務收入構(gòu)成：（單位：萬元）無優(yōu)產(chǎn)品天饋產(chǎn)品微波產(chǎn)品工程服務代維及其他合計775116712111034233589移動聯(lián)通無優(yōu)產(chǎn)品天饋產(chǎn)品工程服務合計191402564872008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標業(yè)務收入構(gòu)成：（單位：萬元2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

收入來源構(gòu)成：（單位：萬元）收入來源2008年業(yè)務收入整體收入占比2007年業(yè)務收入同比增減率2008年市場占有率中國移動358987.90%4426

-18.91%30%中國聯(lián)通48711.93%155

214.19%10%

中國電信

其他70.17%合計40834581

注：可結(jié)合所在區(qū)域競爭對手市場份額對市場占有率進行闡述說明2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標收入來源構(gòu)成：（單位：萬元2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

移動各競爭對手市場占有率：8500萬元廠家完成額市場占有率京信255030%三元達238028%國人196023%鑫眾85010%其它7609%2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標移動各競爭對手市場占有率：2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

移動各競爭對手市場占有率：（單位：萬元）2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標移動各競爭對手市場占有率：2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

移動基站天線市場占有率：（單位：萬元）廠家完成額市場占有率京信40567%中山通宇13523%摩比6010%2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標移動基站天線市場占有率：（2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

移動微波市場占有率：（單位：萬元）廠家完成額市場占有率京信11345%虹信11043%戴維斯3012%2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標移動微波市場占有率：（單位2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

聯(lián)通各競爭對手市場占有率：5000萬元廠家完成額市場占有率奧維240048%羅頓60012%虹信55011%國人50010%京信48710%泰宏4509%2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標聯(lián)通各競爭對手市場占有率：2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

聯(lián)通各競爭對手市場占有率：（單位：萬元）2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標聯(lián)通各競爭對手市場占有率：2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

聯(lián)通基站天線市場占有率：廠家完成額市場占有率摩比12542%海天8930%虹信8628%2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標聯(lián)通基站天線市場占有率：廠2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

電信：1100萬元廠家完成額市場占有率虹信20018%奧維14013%三元達13012%國人12011%先創(chuàng)11010%云海706%其它33030%2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標電信：1100萬元廠家完成2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

電信：2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標電信：2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

電信基站天線市場占有率：廠家完成額市場占有率京信921%摩比1535%海天1023%虹信921%2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標電信基站天線市場占有率：廠2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

電信微波市場占有率：廠家完成額市場占有率烽火4.530愛立信4.530貝爾6402008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標電信微波市場占有率：廠家完2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

產(chǎn)品收入構(gòu)成：（單位：萬元）收入類別銷售收入產(chǎn)品收入占比集采產(chǎn)品分配銷售收入1526.63%

集采產(chǎn)品分配外銷售收入126054.95%

非集采產(chǎn)品銷售收入88138.42%合計2293

2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標產(chǎn)品收入構(gòu)成：（單位：萬元2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

產(chǎn)品收入構(gòu)成：（單位：萬元）2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標產(chǎn)品收入構(gòu)成：（單位：萬元2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標策略性產(chǎn)品收入構(gòu)成：（單位：萬元）事業(yè)部產(chǎn)品類別銷售收入合計總收入占比無優(yōu)RRU35

35

0.86%太陽能/風光互補產(chǎn)品

數(shù)字無線產(chǎn)品線

TD-SCDMA產(chǎn)品線

WCDMA產(chǎn)品線

天饋基站天線0.73.60.09%隱蔽天線2.9POI3G產(chǎn)品微波微波1141142.79%WLAN合計152.62008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標策略性產(chǎn)品收入構(gòu)成：（單位：2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標三項業(yè)績指標：（單位：萬元）關鍵指標2008年實際完成值2008年預算目標調(diào)整值目標完成率2007年實際完成值同比增減率完工40613910103.86%4475

-9.25%

驗收40833837106.41%4581

-10.87%

回款3028

321894.10%2852

6.17%2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標三項業(yè)績指標：（單位：萬元）2008年工作總結(jié)/主要財務指標盈利能力：費用指標08年實際達成值09年預算目標值07年實際值可控費用率25.4327.4024.46集成業(yè)務費用率33.9436.2349.9維護業(yè)務費用率57.8964.33121.06產(chǎn)品銷售費用率16.4915.8716.96工資費用率7.628.467.512008年工作總結(jié)/主要財務指標盈利能力：費用指標08年實際2008年工作總結(jié)/流動性存貨：退貨率：注：可對退貨原因具體情況展開分析退貨率=產(chǎn)品退貨價值總額/產(chǎn)品訂貨價值總額管理指標期初余額（單位：萬元）期初余額（單位：萬元）2008年度周轉(zhuǎn)天數(shù)2007年度周轉(zhuǎn)天數(shù)變動情況在庫在建完工未結(jié)在庫在建完工未結(jié)數(shù)值590103124470441735201245-44年份2008年度2007年度退貨率0.5%0.43%2008年工作總結(jié)/流動性存貨：退貨率：注：可對退貨原因具體2008年工作總結(jié)/流動性庫齡分析：庫齡年度半年以內(nèi)0.5—1年1—2年2年以上合計2008年895731503911572007年1424345849.41864變動情況-529-2726629.6-7072008年工作總結(jié)/流動性庫齡分析：庫齡半年以內(nèi)0.5—1年2008年工作總結(jié)/流動性應收帳款：管理指標期初余額（單位：萬元）期初余額（單位：萬元）2008年度周轉(zhuǎn)天數(shù)2007年度周轉(zhuǎn)天數(shù)變動情況數(shù)值90.451143.2455-61.67116.67帳齡分析：帳齡年度1年以內(nèi)1—2年2—3年3年以上合計2008年1177.801177.802007年90.4590.45變動情況1087.361087.362008年應收帳款，移動：955.30、聯(lián)通：222.502008年工作總結(jié)/流動性應收帳款：管理期初余額期初余額2008年工作總結(jié)/內(nèi)部效率內(nèi)部效率：考核指標2008年2007年同比增減服務收入人均產(chǎn)值（單位：萬元）11.265.675.59百元工資產(chǎn)出（單位：元）1312.651331.26-18.61注：服務收入人均產(chǎn)值=（集成服務收入+代維服務收入）/年度平均人數(shù)2008年工作總結(jié)/內(nèi)部效率內(nèi)部效率：考核指標2008年202008年工作總結(jié)/人力資源管理人力資源結(jié)構(gòu)：人員類別2008年年度月均在冊人數(shù)2007年年度月均在冊人數(shù)同比增減率人數(shù)占比人數(shù)占比管理類人員87.4188.08-0.67行政后勤類人員1211.111212.12-1.01市場類人員1614.811414.140.67工程集成人員3936.113535.350.76代維技術(shù)人員3330.563030.30.26合計108100991000.011、“管理人員”指分公司領導、一級部門主管及辦事處負責人。2、“行政內(nèi)勤人員”包括行政、人事、財務、司機和物控人員。3、“市場類人員”指市場業(yè)務人員及分公司產(chǎn)品經(jīng)理。

2008年工作總結(jié)/人力資源管理人力資源結(jié)構(gòu)：人員類別2002008年工作總結(jié)/人力資源管理人工成本構(gòu)成：（單位：萬元）成本構(gòu)成2008年2007年同比增減率絕對值占比絕對值占比工資198.0263.66189.455.048.62獎金7.622.464513.08-10.62社保60.2719.3845.3213.176.21加班費23.137.4435.2110.23-2.79其他福利開支22.017.0829.188.48-1.4合計311.05100344.111000.022008年工作總結(jié)/人力資源管理人工成本構(gòu)成：（單位：萬元）2008年工作總結(jié)/內(nèi)部管理考核指標情況描述生產(chǎn)安全細致了解一線員工的工作方式，集思廣益、揚長避短，培養(yǎng)每一位員工的安全意識，定期培訓，不定期抽查，提早發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，讓這些微小的隱患無處藏身，在安全第一的前提下做好生產(chǎn)的每一個細節(jié)。團隊及組織建設定期由技術(shù)支持部向技術(shù)人員做新產(chǎn)品、新業(yè)務的培訓，再由老員工向新員工傳承公司的各項技術(shù)及理念，讓公司里的每一位員工增強技術(shù)知識及業(yè)務能力，發(fā)揚老員工的帶頭作用，把主人翁責任感貫徹到每一位員工的心中，增加員工間溝通的機會，培養(yǎng)團隊精神，秉承創(chuàng)新、勤奮、務實的文化理念，建設一支有凝聚力的、有吃苦耐勞精神的優(yōu)良團隊。人員結(jié)構(gòu)及效率對員工工作安排進行調(diào)整、工作情緒的積極引導，從根本上提高員工工作效率，從而提高人均產(chǎn)出比,培養(yǎng)骨干員工的積極性,發(fā)揮其模范帶頭作用,打造優(yōu)秀團隊。內(nèi)部建設：2008年工作總結(jié)/內(nèi)部管理考核指標情況描述生產(chǎn)安全細致了解2008年工作總結(jié)/創(chuàng)新與客戶服務客戶服務指標情況描述業(yè)務模式創(chuàng)新成功簽定電信直放站網(wǎng)管合同，為進入電信市場打下鋪墊，同時給其他廠家設置一定的技術(shù)門檻客戶滿意度移動憑借以往的良好客戶關系，拿到一定的市場份額，尤其在大冬會期間為其解決了很多技術(shù)難題，得到了高度評價。在聯(lián)通的工程建設中,以談點效率高、工程施工快、技術(shù)服務好等多項優(yōu)點受到廣泛好評，為進一步擴大市場打下基礎。電信08年只入圍基站天線，其供貨速度、技術(shù)指標都得到客戶的高度認可。技術(shù)承接體系在總公司及東北分公司技術(shù)人員的支持下，黑龍江分公司己能獨立解決區(qū)域內(nèi)的技術(shù)難題，較好的承擔了總公司新產(chǎn)品和新方案的推廣工作。2008年工作總結(jié)/創(chuàng)新與客戶服務客戶服務情況描述業(yè)務模式成2008年工作總結(jié)/運營管理內(nèi)部管理指標情況描述物流控制訂貨準確率達到90%以上，實際庫存量在合理范圍內(nèi)，ERP數(shù)據(jù)錄入及時、準確。運營成本及風險管理做好市場工作的前瞻性，細入分析運營商的投資方向，在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)品應用的基礎上尋找適宜的時間及合理的方式推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)。精確市場預測、降低庫存數(shù)量、合理安排工程、密切客戶關系、抑制風險系數(shù)，做到運營中規(guī)避風險，風險中創(chuàng)造效益。2008年工作總結(jié)/運營管理內(nèi)部管理指標情況描述物流控制訂貨2008年工作總結(jié)/管理目標及落實情況重大工作回顧與點評（業(yè)績/管理經(jīng)驗教訓分享）：1、奧運火炬?zhèn)鬟f通信保障時，推廣GRRU產(chǎn)品，受到運營商好評。2、大冬會保障項目進展順利，進一步落實合作基礎。3、在移動成功推廣微波40跳，為微波下一步推進打下基礎。4、大移動高鐵項目上，受到華為贈送設備策略的影響，使得該項目進展困難，所以在今后的新產(chǎn)品推廣過程中，要詳細了解競爭對手廠家的銷售策略，避免不必要的前期投入。5、電信網(wǎng)管的成功應用，為我們下一步開發(fā)電信市場打下了良好基礎。注：可主要圍繞成長性、盈利力轉(zhuǎn)移等指導思想，結(jié)合業(yè)務開展、市場份額爭取、行業(yè)競爭等進行闡述2008年工作總結(jié)/管理目標及落實情況重大工作回顧與點評（業(yè)2008年工作總結(jié)/短木板分析工作短木板原因分析改進建議短木板１市場部同技術(shù)結(jié)合需加強，專項產(chǎn)品經(jīng)理人才欠缺增加培訓力度，補充新力量，提拔新人短木板２業(yè)務量集中于中國移動，欠缺WCDMA及CDMA2000高水平技術(shù)人員加強內(nèi)部技術(shù)人員培訓的同時，吸納新人才充實團隊短木板３2008年工作總結(jié)/短木板分析工作短木板原因分析改進建議短木對集團本部的意見和建議意見：需求：儀表數(shù)量不足，車輛需更換建議：對集團本部的意見和建議意見：結(jié)束語謝謝！結(jié)束語謝謝！

2008年年度述職報告

分支機構(gòu)：黑龍江分公司

述職人：唐道新

2008年年度述職報告

分支機構(gòu)2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

業(yè)務收入構(gòu)成：（單位：萬元）收入構(gòu)成2008年銷售收入收入占比2007年銷售收入同比增長無優(yōu)產(chǎn)品96623.66%1806-46.51%天饋產(chǎn)品120729.56%1649

-26.80%微波產(chǎn)品1202.94%工程集成135933.28%105129.31%代維及其他43110.56%

75

474.67%合計408345812008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標業(yè)務收入構(gòu)成：（單位：萬元2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

業(yè)務收入構(gòu)成：（單位：萬元）2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標業(yè)務收入構(gòu)成：（單位：萬元2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

業(yè)務收入構(gòu)成：（單位：萬元）無優(yōu)產(chǎn)品天饋產(chǎn)品微波產(chǎn)品工程服務代維及其他合計775116712111034233589移動聯(lián)通無優(yōu)產(chǎn)品天饋產(chǎn)品工程服務合計191402564872008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標業(yè)務收入構(gòu)成：（單位：萬元2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

收入來源構(gòu)成：（單位：萬元）收入來源2008年業(yè)務收入整體收入占比2007年業(yè)務收入同比增減率2008年市場占有率中國移動358987.90%4426

-18.91%30%中國聯(lián)通48711.93%155

214.19%10%

中國電信

其他70.17%合計40834581

注：可結(jié)合所在區(qū)域競爭對手市場份額對市場占有率進行闡述說明2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標收入來源構(gòu)成：（單位：萬元2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

移動各競爭對手市場占有率：8500萬元廠家完成額市場占有率京信255030%三元達238028%國人196023%鑫眾85010%其它7609%2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標移動各競爭對手市場占有率：2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

移動各競爭對手市場占有率：（單位：萬元）2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標移動各競爭對手市場占有率：2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

移動基站天線市場占有率：（單位：萬元）廠家完成額市場占有率京信40567%中山通宇13523%摩比6010%2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標移動基站天線市場占有率：（2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

移動微波市場占有率：（單位：萬元）廠家完成額市場占有率京信11345%虹信11043%戴維斯3012%2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標移動微波市場占有率：（單位2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

聯(lián)通各競爭對手市場占有率：5000萬元廠家完成額市場占有率奧維240048%羅頓60012%虹信55011%國人50010%京信48710%泰宏4509%2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標聯(lián)通各競爭對手市場占有率：2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

聯(lián)通各競爭對手市場占有率：（單位：萬元）2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標聯(lián)通各競爭對手市場占有率：2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

聯(lián)通基站天線市場占有率：廠家完成額市場占有率摩比12542%海天8930%虹信8628%2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標聯(lián)通基站天線市場占有率：廠2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

電信：1100萬元廠家完成額市場占有率虹信20018%奧維14013%三元達13012%國人12011%先創(chuàng)11010%云海706%其它33030%2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標電信：1100萬元廠家完成2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

電信：2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標電信：2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

電信基站天線市場占有率：廠家完成額市場占有率京信921%摩比1535%海天1023%虹信921%2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標電信基站天線市場占有率：廠2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

電信微波市場占有率：廠家完成額市場占有率烽火4.530愛立信4.530貝爾6402008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標電信微波市場占有率：廠家完2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

產(chǎn)品收入構(gòu)成：（單位：萬元）收入類別銷售收入產(chǎn)品收入占比集采產(chǎn)品分配銷售收入1526.63%

集采產(chǎn)品分配外銷售收入126054.95%

非集采產(chǎn)品銷售收入88138.42%合計2293

2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標產(chǎn)品收入構(gòu)成：（單位：萬元2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標

產(chǎn)品收入構(gòu)成：（單位：萬元）2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標產(chǎn)品收入構(gòu)成：（單位：萬元2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標策略性產(chǎn)品收入構(gòu)成：（單位：萬元）事業(yè)部產(chǎn)品類別銷售收入合計總收入占比無優(yōu)RRU35

35

0.86%太陽能/風光互補產(chǎn)品

數(shù)字無線產(chǎn)品線

TD-SCDMA產(chǎn)品線

WCDMA產(chǎn)品線

天饋基站天線0.73.60.09%隱蔽天線2.9POI3G產(chǎn)品微波微波1141142.79%WLAN合計152.62008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標策略性產(chǎn)品收入構(gòu)成：（單位：2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標三項業(yè)績指標：（單位：萬元）關鍵指標2008年實際完成值2008年預算目標調(diào)整值目標完成率2007年實際完成值同比增減率完工40613910103.86%4475

-9.25%

驗收40833837106.41%4581

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回款3028

321894.10%2852

6.17%2008年工作總結(jié)/關鍵業(yè)績指標三項業(yè)績指標：（單位：萬元）2008年工作總結(jié)/主要財務指標盈利能力：費用指標08年實際達成值09年預算目標值07年實際值可控費用率25.4327.4024.46集成業(yè)務費用率33.9436.2349.9維護業(yè)務費用率57.8964.33121.06產(chǎn)品銷售費用率16.4915.8716.96工資費用率7.628.467.512008年工作總結(jié)/主要財務指標盈利能力：費用指標08年實際2008年工作總結(jié)/流動性存貨：退貨率：注：可對退貨原因具體情況展開分析退貨率=產(chǎn)品退貨價值總額/產(chǎn)品訂貨價值總額管理指標期初余額（單位：萬元）期初余額（單位：萬元）2008年度周轉(zhuǎn)天數(shù)2007年度周轉(zhuǎn)天數(shù)變動情況在庫在建完工未結(jié)在庫在建完工未結(jié)數(shù)值590103124470441735201245-44年份2008年度2007年度退貨率0.5%0.43%2008年工作總結(jié)/流動性存貨：退貨率：注：可對退貨原因具體2008年工作總結(jié)/流動性庫齡分析：庫齡年度半年以內(nèi)0.5—1年1—2年2年以上合計2008年895731503911572007年1424345849.41864變動情況-529-2726629.6-7072008年工作總結(jié)/流動性庫齡分析：庫齡半年以內(nèi)0.5—1年2008年工作總結(jié)/流動性應收帳款：管理指標期初余額（單位：萬元）期初余額（單位：萬元）2008年度周轉(zhuǎn)天數(shù)2007年度周轉(zhuǎn)天數(shù)變動情況數(shù)值90.451143.2455-61.67116.67帳齡分析：帳齡年度1年以內(nèi)1—2年2—3年3年以上合計2008年1177.801177.802007年90.4590.45變動情況1087.361087.362008年應收帳款，移動：955.30、聯(lián)通：222.502008年工作總結(jié)/流動性應收帳款：管理期初余額期初余額2008年工作總結(jié)/內(nèi)部效率內(nèi)部效率：考核指標2008年2007年同比增減服務收入人均產(chǎn)值（單位：萬元）11.265.675.59百元工資產(chǎn)出（單位：元）1312.651331.26-18.61注：服務收入人均產(chǎn)值=（集成服務收入+代維服務收入）/年度平均人數(shù)2008年工作總結(jié)/內(nèi)部效率內(nèi)部效率：考核指標2008年202008年工作總結(jié)/人力資源管理人力資源結(jié)構(gòu)：人員類別2008年年度月均在冊人數(shù)2007年年度月均在冊人數(shù)同比增減率人數(shù)占比人數(shù)占比管理類人員87.4188.08-0.67行政后勤類人員1211.111212.12-1.01市場類人員1614.811414.140.67工程集成人員3936.113535.350.76代維技術(shù)人員3330.563030.30.26合計108100991000.011、“管理人員”指分公司領導、一級部門主管及辦事處負責人。2、“行政內(nèi)勤人員”包括行政、人事、財務、司機和物控人員。3、“市場類人員”指市場業(yè)務人員及分公司產(chǎn)品經(jīng)理。

2008年工作總結(jié)/人力資源管理人力資源結(jié)構(gòu)：人員類別2002008年工作總結(jié)/人力資源管理人工成本構(gòu)成：（單位：萬元）成本構(gòu)成2008年2007年同比增減率絕對值占比絕對值占比工資198.0263.66189.455.048.62獎金7.622.464513.08-10.62社保60.2719.3845.3213.176.21加班費23.137.4435.2110.23-2.79其他福利開支22.017.0829.188.48-1.4合計311.05100344.111000.022008年工作總結(jié)/人力資源管理人工成本構(gòu)成：（單位：萬元）2008年工作總結(jié)/內(nèi)部管理考核指標情況描述生產(chǎn)安全細致了解一線員工的工作方式，集思廣益、揚長避短，培養(yǎng)每一位員工的安全意識，定期培訓，不定期抽查，提早發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，讓這些微小的隱患無處藏身，在安全第一的前提下做好生產(chǎn)的每一個細節(jié)。團隊及組織建設定期由技術(shù)支持部向技術(shù)人員做新產(chǎn)品、新業(yè)務的培訓，再由老員工向新員工傳承公司的各項技術(shù)及理念，讓公司里的每一位員工增強技術(shù)知識及業(yè)務能力，發(fā)揚老員工的帶頭作用，把主人翁責任感貫徹到每一位員工的心中，增加員工間溝通的機會，培養(yǎng)團隊精神，秉承創(chuàng)新、勤奮、務實的文化理念，建設一支有凝聚力的、有吃苦耐勞精神的優(yōu)良團隊。人員結(jié)構(gòu)及效率對員工工