美世國際職位評(píng)估體系-第二版課件

美世(Mercer)際崗位評(píng)佔(zhàn)體系(第二版)制作feiyang99Emal:m20450118126c0m美世(Mercer)際崗位評(píng)佔(zhàn)體系1美世評(píng)估體系第二版簡(jiǎn)介力5元國料區(qū)的15個(gè)玩市最大H9世詢開發(fā)的國際職位評(píng)估(IPE,InternationalPositionEvaluatio第二版。不個(gè)可分用于含不視征不段規(guī)的金業(yè)中的聯(lián)位,還可用于對(duì)越個(gè)因素:禽義的券勇16獬度憑默資管:解分角含為29臺(tái)已平位劃分為46個(gè)美世評(píng)估體系第二版簡(jiǎn)介2表1IPE七因素的定義及其下屬緯度素溝跡能力達(dá)成溝通目的所需要具備的能力衡量某一崗位所應(yīng)的管理能力將下居分類,比如技術(shù)人員該因素衡量某一崗位的職樣性指該因素主要考察某一崗位職者所需只備的資格主要指在崗人以前所獲得的經(jīng)該因素主要對(duì)某一問位所在身體、梧神和技術(shù)方面受到表1IPE七因素的定義及其下屬緯度3七因素具體評(píng)定步驟1.影響(1)組織規(guī)模先要確定倫業(yè)的規(guī)模。可的小要考慮企業(yè)的銷售額,員工人數(shù)因素來放大或縮小組織規(guī)為匆,銷售額為3千萬、擁有200員工的國內(nèi)貿(mào)易公司A價(jià),最終的目的是要得到該職位所對(duì)應(yīng)的職位等級(jí)●首先,根據(jù)表2確定該公司的組織類型及員工數(shù)量對(duì)應(yīng)的級(jí)別;然后根據(jù)表3確定該公司的組織規(guī)模所屬級(jí)別。七因素具體評(píng)定步驟4據(jù)工點(diǎn),k全業(yè)皮表2想芙型工數(shù)罩級(jí)別對(duì)服表cE量產(chǎn)曾迎公司保勝公司類143390176團(tuán)mmm12mmLusgesesauuserlausslugareyessBesetsaserluszesewaLulsesluasaaussulsLcsbrisaSosaesrsaseaseuscoLoo據(jù)工點(diǎn),k全業(yè)皮5A公想用,,b,回回回3-----1as---------1,,,s口,-----1349555421188------s,,s。------□s。叫---538677a|。。lnnl-----13551738s332ou|uz-Ia=sal曰。。。四as曰s,,四園m回園回Mass2sl回民國圖-國。3asis|es-aaasA公想用6(2)對(duì)組織的貢獻(xiàn)①影響的程度難于辦別對(duì)結(jié)果的貢獻(xiàn),主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)直接影響直接并消楚的影響行動(dòng)路線,導(dǎo)致結(jié)果的取得第一線或根本的,權(quán)威性的顯著貢獻(xiàn)主要影響對(duì)完成主要業(yè)績(jī)起到重要/的決定性的作用(2)對(duì)組織的貢獻(xiàn)7②影響的范圍=程度對(duì)應(yīng)級(jí)別表對(duì)整個(gè)組織對(duì)職能/業(yè)務(wù)部對(duì)工作領(lǐng)域組織首腦對(duì)組織的影響一一些影有對(duì)某一領(lǐng)域有一些影響港加重要影響對(duì)某一領(lǐng)域有重要影響加有限影加主要甲對(duì)某一領(lǐng)域有主要影響加一些影響對(duì)某一職能部門業(yè)務(wù)單位有連加重要影響對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有加有限影響對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有絕加一些影響對(duì)組織的業(yè)績(jī)有重要/主要影他組織強(qiáng)烈影響隨加主要影響或擔(dān)任組織副其他組織部分影響擔(dān)任組織首擔(dān)任組織首腦及董手會(huì)主②影響的范圍=程度對(duì)應(yīng)級(jí)別表8③對(duì)影響程度的說明(此表可以幫助使用者更好地對(duì)影響程度進(jìn)行界定,可是看作是對(duì)上表的補(bǔ)充說明:但在界定級(jí)別時(shí)以上表為準(zhǔn))執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制。執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng),工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。人提出議及/或擔(dān)任對(duì)工作我城有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有些影啊的專業(yè)工作執(zhí)崗人控制或發(fā)展對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響的工執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)的負(fù)有有限影響或執(zhí)崗人對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有一些影響崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響(該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響)電崗大對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有有限影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)?；驁?zhí)崗人對(duì)一些對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響的活動(dòng)負(fù)責(zé)(該職能部門/業(yè)務(wù)至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響執(zhí)崗人對(duì)一些對(duì)組織業(yè)續(xù)有一些影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé)執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的專在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦,該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響(具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)發(fā)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等12或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有主要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦,該組織業(yè)續(xù)受到總部和/及其他組織的部分影響組織首腦15組織首腦及董事會(huì)主席③對(duì)影響程度的說明(此表可以幫助使用者更好地對(duì)影響程度進(jìn)行界9(3)根據(jù)表4算出影響因素得分表4顯力得分對(duì)照農(nóng)4smasse理這一職位劑鉭織的種度及范圖,評(píng)估,似該職位對(duì)應(yīng)的啊程度為11:根據(jù)表3,該全業(yè)織規(guī)別為4:參鬧表4得出該取最笑的部國應(yīng)因來得分為77分。(3)根據(jù)表4算出影響因素得分10美世國際職位評(píng)估體系-第二版課件11美世國際職位評(píng)估體系-第二版課件12美世國際職位評(píng)估體系-第二版課件13美世國際職位評(píng)估體系-第二版課件14美世國際職位評(píng)估體系-第二版課件15美世國際職位評(píng)估體系-第二版課件16美世國際職位評(píng)估體系-第二版課件17美世國際職位評(píng)估體系-第二版課件18美世(Mercer)際崗位評(píng)佔(zhàn)體系(第二版)制作feiyang99Emal:m20450118126c0m美世(Mercer)際崗位評(píng)佔(zhàn)體系19美世評(píng)估體系第二版簡(jiǎn)介力5元國料區(qū)的15個(gè)玩市最大H9世詢開發(fā)的國際職位評(píng)估(IPE,InternationalPositionEvaluatio第二版。不個(gè)可分用于含不視征不段規(guī)的金業(yè)中的聯(lián)位,還可用于對(duì)越個(gè)因素:禽義的券勇16獬度憑默資管:解分角含為29臺(tái)已平位劃分為46個(gè)美世評(píng)估體系第二版簡(jiǎn)介20表1IPE七因素的定義及其下屬緯度素溝跡能力達(dá)成溝通目的所需要具備的能力衡量某一崗位所應(yīng)的管理能力將下居分類,比如技術(shù)人員該因素衡量某一崗位的職樣性指該因素主要考察某一崗位職者所需只備的資格主要指在崗人以前所獲得的經(jīng)該因素主要對(duì)某一問位所在身體、梧神和技術(shù)方面受到表1IPE七因素的定義及其下屬緯度21七因素具體評(píng)定步驟1.影響(1)組織規(guī)模先要確定倫業(yè)的規(guī)模?？傻男∫紤]企業(yè)的銷售額,員工人數(shù)因素來放大或縮小組織規(guī)為匆,銷售額為3千萬、擁有200員工的國內(nèi)貿(mào)易公司A價(jià),最終的目的是要得到該職位所對(duì)應(yīng)的職位等級(jí)●首先,根據(jù)表2確定該公司的組織類型及員工數(shù)量對(duì)應(yīng)的級(jí)別;然后根據(jù)表3確定該公司的組織規(guī)模所屬級(jí)別。七因素具體評(píng)定步驟22據(jù)工點(diǎn),k全業(yè)皮表2想芙型工數(shù)罩級(jí)別對(duì)服表cE量產(chǎn)曾迎公司保勝公司類143390176團(tuán)mmm12mmLusgesesauuserlausslugareyessBesetsaserluszesewaLulsesluasaaussulsLcsbrisaSosaesrsaseaseuscoLoo據(jù)工點(diǎn),k全業(yè)皮23A公想用,,b,回回回3-----1as---------1,,,s口,-----1349555421188------s,,s。------□s。叫---538677a|。。lnnl-----13551738s332ou|uz-Ia=sal曰。。。四as曰s,,四園m回園回Mass2sl回民國圖-國。3asis|es-aaasA公想用24(2)對(duì)組織的貢獻(xiàn)①影響的程度難于辦別對(duì)結(jié)果的貢獻(xiàn),主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)直接影響直接并消楚的影響行動(dòng)路線,導(dǎo)致結(jié)果的取得第一線或根本的,權(quán)威性的顯著貢獻(xiàn)主要影響對(duì)完成主要業(yè)績(jī)起到重要/的決定性的作用(2)對(duì)組織的貢獻(xiàn)25②影響的范圍=程度對(duì)應(yīng)級(jí)別表對(duì)整個(gè)組織對(duì)職能/業(yè)務(wù)部對(duì)工作領(lǐng)域組織首腦對(duì)組織的影響一一些影有對(duì)某一領(lǐng)域有一些影響港加重要影響對(duì)某一領(lǐng)域有重要影響加有限影加主要甲對(duì)某一領(lǐng)域有主要影響加一些影響對(duì)某一職能部門業(yè)務(wù)單位有連加重要影響對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有加有限影響對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有絕加一些影響對(duì)組織的業(yè)績(jī)有重要/主要影他組織強(qiáng)烈影響隨加主要影響或擔(dān)任組織副其他組織部分影響擔(dān)任組織首擔(dān)任組織首腦及董手會(huì)主②影響的范圍=程度對(duì)應(yīng)級(jí)別表26③對(duì)影響程度的說明(此表可以幫助使用者更好地對(duì)影響程度進(jìn)行界定,可是看作是對(duì)上表的補(bǔ)充說明:但在界定級(jí)別時(shí)以上表為準(zhǔn))執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制。執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng),工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。人提出議及/或擔(dān)任對(duì)工作我城有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有些影啊的專業(yè)工作執(zhí)崗人控制或發(fā)展對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響的工執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)的負(fù)有有限影響或執(zhí)崗人對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有一些影響崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響(該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響)電崗大對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有有限影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)?；驁?zhí)崗人對(duì)一些對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響的活動(dòng)負(fù)責(zé)(該職能部門/業(yè)務(wù)至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響執(zhí)崗人對(duì)一些對(duì)組織業(yè)續(xù)有一些影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé)執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的專在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦,該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響(具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)發(fā)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等12或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有主要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦,該組織業(yè)續(xù)受到總部和/及其他組織的部分影響組織首腦15組織首腦及董事會(huì)主席③對(duì)影響程度的說明(此表可以幫助使用者更好地對(duì)影響程度進(jìn)行界27(3)根據(jù)表4算出影響因素得分表4顯力得分對(duì)照農(nóng)4smasse理這一職位劑鉭織的種度及范圖,評(píng)估,似該職位對(duì)應(yīng)